Можно ли завести друзей на удалёнке
Ещё до пандемии тренд был однозначен. Заводить друзей на работе всё труднее. В 1985 году примерно у 27% американцев был хотя бы один друг на работе. Уже к 2004 году об этом смогли сказать только 16% респондентов.
С переходом на удалённую работу сочетание дружеских и рабочих отношений складывается ещё реже. Несмотря на все сложности, это возможно. Например, коллеги могут обсуждать в переписке забавные ситуации, произошедшие во время Zoom-совещаний, а также созваниваться после работы.
Правда, большая часть сотрудников смогли создать прочные социальные связи только при условии, что этому помогала сама компания. Например, только после выезда на тимбилдинг несколько сотрудников компании Celtra узнали, что они земляки и родом из Словении. Эксперты считают, что отсутствие дружеских контактов снижает производительность и карьерный потенциал людей, пришедших на работу в пандемию. Они будут регулярно уступать людям, прочно связанным дружбой с коллективом и начальством.
Ещё до пандемии тренд был однозначен. Заводить друзей на работе всё труднее. В 1985 году примерно у 27% американцев был хотя бы один друг на работе. Уже к 2004 году об этом смогли сказать только 16% респондентов.
С переходом на удалённую работу сочетание дружеских и рабочих отношений складывается ещё реже. Несмотря на все сложности, это возможно. Например, коллеги могут обсуждать в переписке забавные ситуации, произошедшие во время Zoom-совещаний, а также созваниваться после работы.
Правда, большая часть сотрудников смогли создать прочные социальные связи только при условии, что этому помогала сама компания. Например, только после выезда на тимбилдинг несколько сотрудников компании Celtra узнали, что они земляки и родом из Словении. Эксперты считают, что отсутствие дружеских контактов снижает производительность и карьерный потенциал людей, пришедших на работу в пандемию. Они будут регулярно уступать людям, прочно связанным дружбой с коллективом и начальством.
Удалёнка дороже денег. Это правда, если любишь себя
Офисные работники готовы пожертвовать своим заработком, чтобы продолжить работать из дома. Само собой, учитывают ответы лишь тех людей, которые уверены, что смогут полноценно выполнять свою работу на удалёнке.
65% из них заявили, что готовы к сокращению зарплаты на 5%, если это будет условием того, что их оставят на удалёнке. 15% опрошенных сказали, что ради того, чтобы оставаться дома, готовы на сокращение зарплаты на четверть, а 46% — что ради удалённой работы готовы пожертвовать каждым четвёртым выходным.
Магия? Нет. Это естественный тренд. Ведь работать нужно головой, а не 12 часов в день и в офисе, где над головой стоит начальник (передаю привет многим своим бывшим боссам). Что забавно: я ещё в до ковид-эру отказывался от огромного количества предложений. Из-за того, что необходимо было «висеть» в офисе. Кстати, тоже был готов работать удалённо с меньшей зарплатой, но все хотели в офис. А мир в итоге поменялся. Забавно.
Офисные работники готовы пожертвовать своим заработком, чтобы продолжить работать из дома. Само собой, учитывают ответы лишь тех людей, которые уверены, что смогут полноценно выполнять свою работу на удалёнке.
65% из них заявили, что готовы к сокращению зарплаты на 5%, если это будет условием того, что их оставят на удалёнке. 15% опрошенных сказали, что ради того, чтобы оставаться дома, готовы на сокращение зарплаты на четверть, а 46% — что ради удалённой работы готовы пожертвовать каждым четвёртым выходным.
Магия? Нет. Это естественный тренд. Ведь работать нужно головой, а не 12 часов в день и в офисе, где над головой стоит начальник (передаю привет многим своим бывшим боссам). Что забавно: я ещё в до ковид-эру отказывался от огромного количества предложений. Из-за того, что необходимо было «висеть» в офисе. Кстати, тоже был готов работать удалённо с меньшей зарплатой, но все хотели в офис. А мир в итоге поменялся. Забавно.
О противоречиях между боссами и сотрудниками
Обожаю исследования. Очередное из них говорит, что есть шесть вопросов, по которым кардинально расходятся мнения руководства и рядового персонала.
Первый вопрос затрагивает гибкий график работы. 75% руководителей считают, что в их компаниях существует эта гибкость. Правда, среди сотрудников с этим тезисом согласны только 57%. Также опрос показывает, что лишь 66% сотрудников оснащены всем необходимым для удалёнки по сравнению с 80% среди начальства.
У рядовых сотрудников более низкий уровень доверия. Только 41% считают, что высшее руководство действует в их интересах. А вот среди руководителей так думают 69%. Три четверти боссов уверены, что учитывают точку зрения подчиненных. Среди сотрудников с этим согласны только 47%. Ещё 3/4 руководителей считают, что общение в компании является честным и открытым, среди сотрудников так думает только половина. Руководители чувствуют большую целеустремленность чем сотрудники — 77% против 59%.
Обожаю исследования. Очередное из них говорит, что есть шесть вопросов, по которым кардинально расходятся мнения руководства и рядового персонала.
Первый вопрос затрагивает гибкий график работы. 75% руководителей считают, что в их компаниях существует эта гибкость. Правда, среди сотрудников с этим тезисом согласны только 57%. Также опрос показывает, что лишь 66% сотрудников оснащены всем необходимым для удалёнки по сравнению с 80% среди начальства.
У рядовых сотрудников более низкий уровень доверия. Только 41% считают, что высшее руководство действует в их интересах. А вот среди руководителей так думают 69%. Три четверти боссов уверены, что учитывают точку зрения подчиненных. Среди сотрудников с этим согласны только 47%. Ещё 3/4 руководителей считают, что общение в компании является честным и открытым, среди сотрудников так думает только половина. Руководители чувствуют большую целеустремленность чем сотрудники — 77% против 59%.
Про «зелёный» фейк-маркетинг
Уже много лет нам говорят про экологию. А вот сумки-шоперы из хлопка стали для брендов способом заявить о своём ответственном отношении к этому вопросу. Но есть «но». Модные авоськи не помогают окружающей среде.
Министерство окружающей среды и продовольствия Дании провело исследование. Оказалось, сумку из органического хлопка необходимо использовать 20 тысяч раз, чтобы появилась хоть какая-то польза для экологии. Это значит, что вам придётся использовать каждый день одну сумку на протяжении 54 лет. Само собой, сумки из хлопка не так легко разлагаются. Большинство красок, используемых для печати рисунков и надписей на шоперах, вообще не подлежат вторичной переработке.
В этот момент вы можете проверить, сколько у вас шоперов, эко-сумок и прочей ерунды. Да, вы всё правильно поняли. Эту войну за экологию мы уже давно проиграли. Вы можете расслабиться, принять эту жизнь и не нарушать свой комфорт, вечно размышляя об окружающей среде. Храни вас б-г.
Уже много лет нам говорят про экологию. А вот сумки-шоперы из хлопка стали для брендов способом заявить о своём ответственном отношении к этому вопросу. Но есть «но». Модные авоськи не помогают окружающей среде.
Министерство окружающей среды и продовольствия Дании провело исследование. Оказалось, сумку из органического хлопка необходимо использовать 20 тысяч раз, чтобы появилась хоть какая-то польза для экологии. Это значит, что вам придётся использовать каждый день одну сумку на протяжении 54 лет. Само собой, сумки из хлопка не так легко разлагаются. Большинство красок, используемых для печати рисунков и надписей на шоперах, вообще не подлежат вторичной переработке.
В этот момент вы можете проверить, сколько у вас шоперов, эко-сумок и прочей ерунды. Да, вы всё правильно поняли. Эту войну за экологию мы уже давно проиграли. Вы можете расслабиться, принять эту жизнь и не нарушать свой комфорт, вечно размышляя об окружающей среде. Храни вас б-г.
Новый показ Balenciaga прошёл в виде специального выпуска Симпсонов.
Свои роли получили Канье и Ким, Анна Винтур, Демна Гвасалия, Джастин Бибер и другие.
Свои роли получили Канье и Ким, Анна Винтур, Демна Гвасалия, Джастин Бибер и другие.
Tyler, The Creator продолжает переворачивать моду. В этот раз артист выпустил коллекцию GOLF le FLEUR.
В дроп вошли: лаки для ногтей, кроссовки, чемоданы, очки, блокноты, обложка для паспорта, а также парфюм.
https://golflefleur.com/
В дроп вошли: лаки для ногтей, кроссовки, чемоданы, очки, блокноты, обложка для паспорта, а также парфюм.
https://golflefleur.com/
Журналістика на півмільярда
Сталася крута подія. Тиждень тому на американському медіаринку було укладено одну з найбільших угод останніх років: глобальний конгломерат Cox Enterprises домовився про покупку онлайн-видання Axios за $525 млн. Проект у 2017 році запустили колишні керівники Politico — Аллен, Вандехей та Шварц — зі слоганом «робити розумних розумнішими».
Видання спеціалізується на новинних e-mail-розсилках (їх 19, крім регіональних), у яких понад 2,4 млн передплатників. У компанії працюють близько 500 осіб, основне джерело доходу — реклама. Цього року виторг повинен досягти $100 млн.
Найпершою була щоденна ранкова розсилка Axios АМ, яка досі залишається найпопулярнішою. У перші роки роботи видання її щодня — сім днів на тиждень — писав особисто Майк Аллен. «Зараз 6:20 ранку, холодний ранок п'ятниці, і Майк Аллен сидить у редакції з видом на Капітолій, точно формулюючи мовою Axios „чому це важливо“», — описував у 2018 році BuzzFeed. Саме завдяки Аллену Axios практично відразу після запуску вдалося взяти інтерв'ю у Дональда Трампа за кілька днів до його інавгурації. Це дуже сприяло популяризації нового видання.
Axios створив свою мову новин, придумавши обрамляти інформаційні бюлетені заголовками на кшталт «Чому це важливо», «Будь розумнішим», «Копай глибше» або «Гідно вашої уваги». Усі розсилки видання поділені на такі підзаголовки. У медіакругах формат почали називати «коротко та розумно» (smart brevity).
Аллен робив щось подібне ще у Politico, де випускав інформаційний бюлетень Playbook. Через просту мову, якою вона була написана, The New York Times у 2010 році назвало Playbook «ранковим звітом про бізнес країни у формі інформаційного бюлетеня для літнього табору», а самого Аллена — «людиною, з якою Білий дім прокидається». В Axios ідея розсилок новин, написаних простою мовою, була доведена до досконалості.
Сталася крута подія. Тиждень тому на американському медіаринку було укладено одну з найбільших угод останніх років: глобальний конгломерат Cox Enterprises домовився про покупку онлайн-видання Axios за $525 млн. Проект у 2017 році запустили колишні керівники Politico — Аллен, Вандехей та Шварц — зі слоганом «робити розумних розумнішими».
Видання спеціалізується на новинних e-mail-розсилках (їх 19, крім регіональних), у яких понад 2,4 млн передплатників. У компанії працюють близько 500 осіб, основне джерело доходу — реклама. Цього року виторг повинен досягти $100 млн.
Найпершою була щоденна ранкова розсилка Axios АМ, яка досі залишається найпопулярнішою. У перші роки роботи видання її щодня — сім днів на тиждень — писав особисто Майк Аллен. «Зараз 6:20 ранку, холодний ранок п'ятниці, і Майк Аллен сидить у редакції з видом на Капітолій, точно формулюючи мовою Axios „чому це важливо“», — описував у 2018 році BuzzFeed. Саме завдяки Аллену Axios практично відразу після запуску вдалося взяти інтерв'ю у Дональда Трампа за кілька днів до його інавгурації. Це дуже сприяло популяризації нового видання.
Axios створив свою мову новин, придумавши обрамляти інформаційні бюлетені заголовками на кшталт «Чому це важливо», «Будь розумнішим», «Копай глибше» або «Гідно вашої уваги». Усі розсилки видання поділені на такі підзаголовки. У медіакругах формат почали називати «коротко та розумно» (smart brevity).
Аллен робив щось подібне ще у Politico, де випускав інформаційний бюлетень Playbook. Через просту мову, якою вона була написана, The New York Times у 2010 році назвало Playbook «ранковим звітом про бізнес країни у формі інформаційного бюлетеня для літнього табору», а самого Аллена — «людиною, з якою Білий дім прокидається». В Axios ідея розсилок новин, написаних простою мовою, була доведена до досконалості.