Актуальный персонал👍
294 subscribers
1 photo
24 links
Главный ресурс - это люди! Канал для людей разных отраслей. Для труда и отдыха, а в итоге - развития в темах, которые касаются каждого...
Download Telegram
какую роль вы играете на своей работе? Определите свой тип, а ещё отметьте свой выбор в нашем исследовании http://novatcia.com/info/publications/article-96/
Что с собой несёт отличник учебы? К сожалению, работодатель не получает отличника в том смысле труда, который подтверждает статус настоящего отличника. Сегодня система #образования выдает таких, которые просто идут фоном для отчётов по душам отличников. Школы, колледжи, вузы штампуют их так, как надо для номенклатуры чиновника и показателей. Принципиальные растворяют принципы в страхе за зарплату и т.д. Таковы рычаги управления в системе. А работодатель уже по факту разбирается. И лучший показатель - это мышление и как товарищ защищал диплом. Рожал его и действительно ТРУДИЛСЯ. Так что обесценила уже давно оценки как оценку труда система, в том числе красный диплом...🙈☝️
Работаем над задачей поиска соответствующего бизнесу и политики учредителей главного бухгалтера в #Новосибирск http://novatcia.com/hr/vacancies/?city=&field=22
И касается всех специалистов дорожной отрасли РФ: ведём поиск главного инженера в строительную компанию. Возможна релокация из других регионов, есть жилье и возможности для переезда всей семьи (сельская местность, экологически чистый район и занятость в любимом деле) http://novatcia.com/hr/vacancies/?city=&field=16
Руководителям на заметку. Навыки #управления: 1. Оценивайте работу по результатам. Глупо судить о вкладе человека, основываясь на количество рабочих часов, но многие менеджеры попадают в эту ловушку, даже не осознавая этого. Вместо этого установите четкие цели и показатели успеха для каждого участника коллектива. Если они достигают целей, не имеет значения, в какое время суток выполняется работа.
2. Установите основные рабочие часы. Вполне нормально требовать, чтобы все члены команды работали в определенное время дня. Это облегчает планирование встреч и другую совместную работу (обычно с 10:00 до 15:00), но будьте гибкими вне этого времени. Установите сегментаторам четкий график, а интеграторам дайте необходимое пространство для маневра. Бонус: это дает всем возможность ездить на работу в незагруженные часы.
Поощряйте обратную связь и размышления. Проведение регулярных ретроспективных обзоров — отличный способ обсудить рабочий процесс с разных сторон, поднять проблемы и найти решения. 3. Будьте открыты для получения обратной связи от подчиненных в индивидуальном порядке или в более приватной обстановке, например, на встречах тет-а-тет.
4.Будьте командой. Выделяйте время на отдых, восстановление сил и более тесное знакомство друг с другом. Это сочетание работы и отдыха — самое подходящее для интеграторов. А если проводить подобные мероприятия в рабочее время, это даст шанс развлечься и сегментаторам, которые обычно сторонятся корпоративных вечеринок или дней «друзей и семьи»‎.
5.Используйте свои инструменты. По возможности выбирайте инструменты, позволяющие пользователям самостоятельно настраивать параметры уведомлений (например, отключать их в нерабочее время), чтобы как интеграторы, так и сегментаторы устанавливали свои границы. Подумайте, обязательно ли членам команды устанавливать рабочие приложения на телефонах. Интеграторам нравится удобство Slack, которое они используют, занимаясь на тренажере, но сегментаторы оценят возможность отказаться от него.
Определите тип своей мотивации в карьере. Вернее, свои ценности на этом пути
Мнение специалистов рынка труда. #производство. Наш опыт также подтверждает дефицит в качестве управленца на производстве. А от этого качества зависит и КПД линейного и рабочего персонала. Ведь умный и грамотный начальник - это привлечение, мотивация и удержание персонала... https://vk.com/wall-120643337_72
Что сейчас в работе? Какие #вакансии, задачи от бизнеса наших клиентов?
1. Руководитель в сфере корпоративного питания #общепит
2. Главный инженер #дороги
3. Менеджеры проектов #энергетика
4. Руководитель - старт ап в сфере технологий контроля дорожного строительства #геодезия
5. Начальник цеха #производство
6. Руководитель строительной #лаборатории

Передавайте информацию: ваше резюме всегда будет актуально для нас, даже, если позиции закрываются. Могут быть новые задачи. Мы сопровождаем бизнес и знаем о задачах раньше, чем рынок труда.
http://novatcia.com/hr/vacancies/?city=&field=16
https://vk.com/wall-120643337_82 Мобилизация управления: измените отношение к персоналу. Это слово сейчас значимо для всех и вся из-за политики, которая довлеет над экономикой - манипуляция сознанием людей, посев паники в мозгах. Но это часть жизни и мобилизация касается всех. Мобилизация людей приводит к мобилизации #бизнеса.

Кто-то должен работать за себя и того парня!

А если и до этого не было результата в #управлении - качества и количества нужного персонала? Что делать? Решение одно - измените отношение к персоналу, своему трудовому ресурсу, человеческому ресурсу!

Он стал ещё более дорог: скатывается приспособленческая шелуха, остаётся главное - способность к труду и постоянному повышению квалификации (управленцев тем паче), чтобы за тот же промежуток времени получался продукт с профессиональной честностью, а не игры в отчёты...

Созидание, #производство, творчество, положительная динамика и результат... Это всё, что может дать человек, команда, коллектив единомышленников. Как его создать? Измените отношение к персоналу! Относитесь к персоналу как к своим клиентам, партнёрам. Уберите из своего мысленного лексикона и потока разочарований в людях такие установки как: я плачу - они работают; я начальник - ты дурак... И прочие шаблоны управления властителями ситуации найма. У вас такой маленький и хрупкий мир предприятия, который исчезает под гнётом ошибок в управлении персоналом и постоянными выкрутасами вместо стратегии: персонала на мой век хватит...

Не хватит! А если хватит, то самого худшего качества.

Закон маятника: раскачал ситуацию в минус - получи обратную связь с тем же отклонением и по лбу.

Когда не хватает трудового ресурса, измените отношение к людям и даже самые худшие по опыту и квалификации раскроют свой потенциал на благо экономики вашего предприятия (страны)...

Этот призыв ещё актуален и для мега-управленцев в освоении бюджета. Или управления ресурсами за счёт бюджета (а не заработанного своим горбом). Слишком часто наблюдаем картину сильного мира сего, как он оскорбляет своих клерков в чиновничьем царстве (и даже независимых подрядчиков) в угоду очередного отчёта и присваивания чужого результата себе. Административный ресурс в действии и против человека труда и профессионалов.

Прямая потеря человеческого ресурса и труда на будущее и на благо решения задач для всей страны!