Сильный личный бренд дает возможность выбирать!

Недавно я разговаривала с знакомой, которая сказала: «Я не хочу соглашаться на посредственные проекты». И знаете, какой рецепт я ей дала?

Сильный личный бренд — это когда ты перестаешь бегать за
возможностями. Они начинают бегать за тобой.

Конкретно это значит, что вы можете:

✅ Выбирать только те проекты, которые вас вдохновляют
✅ Масштабироваться быстрее за счет доверия и связей
✅ Стоить дороже, потому что ваш бренд — это гарантия качества
✅ Закрывать сделки быстрее
✅ Собирать команду мечты, потому что таланты хотят работать с лидерами
✅ Влиять на отрасль, задавая стандарты вместо следования за
трендами
✅ Восстанавливаться после ошибок, ведь репутация — это «подушка безопасности»
✅ Создавать новые источники дохода: от экспертных колонок до
собственных образовательных программ

Но главное — вы перестаете быть заложником обстоятельств. Вы начинаете создавать правила игры, а не играть по чужим.

❓А что для вас главное преимущество сильного личного бренда?
Делитесь в комментариях — обсудим!

Как работать с зумерами: коротко о главном

У меня в подчинении один зумер (кстати, он прекрасен!) Но в ходе общения с коллегами я часто слышу, что зумеры — это «проблемные сотрудники». И тут я не совсем согласна, скорее, это люди с другим подходом к работе. И если научиться направлять их энергию — можно получить мощный ресурс.

Вот 3 ключевых принципа воздействия на зумеров, которые я узнала от эксперта по HR Алисты Милае.

1. Короткие циклы
- Разбивайте задачи на спринты (неделя-месяц)
- Четкие KPI и мгновенная обратная связь
- Геймификация: система баллов за достижения, которые можно обменять на бонусы

2. Видимый рост
- Карьерный лифт каждые6-12 месяцев
- Возможность сменить направление внутри компании
- Микро-лидерство: пусть ведут небольшие проекты или команды из 3-5 человек

3. Смысл и вовлечение
- Показывайте миссию компании — зумеры хотят знать «зачем»
- 30 дней адаптации с наставником-ровесником
- Платформа для идей: внедряйте 1-2 предложения в квартал

Где теряем:
- Первые 30 дней (плохая адаптация)
- 6 месяцев (скука)
- 1 год (выгорание)

Фишка: они не верят в «через 5 лет вы станете...». Но поверят в «через 3 месяца ты сможешь...».

❓Берем советы на вооружение? Как, вообще, у вас складываются отношения с зумерами?

Песня как стратегический PR-инструмент: когда эмоции работают на бизнес-цели

История, которая заставила задуматься. Незадолго до Нового года команда PR-специалистов на одном из производственных предприятий создала корпоративный кавер на популярную композицию и сняла клип прямо в цехах.

Вирусного охвата? Нет. Мирового признания? Нет. Но был достигнут иной, более ценный для бизнеса результат: внутри коллектива. На корпоративном мероприятии к авторам подходили десятки сотрудников с одним ключевым сообщением: «Мы впервые почувствовали такую искреннюю гордость за свое предприятие». Это не просто эмоция. Это укрепление лояльности, повышение идентификации с компанией, усиление командного духа — прямые KPI внутреннего PR.

Когда песня становится эффективным PR-решением?
1. Корпоративные события. Дни рождения компании, юбилеи, запуск масштабных проектов. Песня создает эмоциональную кульминацию, становится "гимном момента".
2. Значимые праздники. Новый год, 8 Марта, 9 Мая, профессиональные даты. Тонкий инструмент для выражения признательности сотрудникам или партнерам, выходящий за рамки стандартного поздравления.
3. Фестивали и внутренние акции. Усиливает вовлеченность, создает уникальную атмосферу события, запоминается.
4. Эксклюзивные подарки. Для ТОП-менеджмента или ключевых партнеров — персонализированная песня демонстрирует высшую степень внимания и уважения.

Ключевые принципы создания результативного PR-музыкального контента:
1. Фокус на целевое чувство: прежде чем писать песню, определите, какую конкретную эмоцию должен испытать слушатель (гордость, единение, мотивация, благодарность). Эмоция = запланированный результат.
2. Ясность основного месседжа: что является стержнем песни? Миссия компании? Ценность сотрудников? Достижения года? Сообщение должно быть кристально четким и легко считываемым.
3. Резонанс с аудиторией: Музыкальный стиль, текст, визуальный ряд клипа (если есть) обязательно должны соответствовать культуре компании и ожиданиям целевой группы (сотрудники, партнеры, клиенты). Фальшь уничтожает доверие.
4. Профессионализм и чувство меры: категорически исключена пошлость, двусмысленность или насмешка. Юмор допустим только тонкий и уважительный. Репутационные риски неоправданного креатива слишком высоки.

Итог. Песня на заказ - это не развлечение. Это инвестиция в эмоциональный капитал бренда, мощный инструмент для решения конкретных PR-задач.

Если есть задачи по песням на заказ, приходите в личку. С удовольствием помогу.

Почему пиарщик — это "инженер смысла": мой опыт деловой фотосессии и горькие кейсы

На этой неделе я провела деловую фотосессию для профессионала. Это было не "просто красиво сфотографироваться", а спроектировать визуальный нарратив. Вот как это работает на практике:

1. Цель: Какое сообщение донести до аудитории? (Например: "Эксперт = глубина + харизма")
2. Аудитория: Кто увидит фото? (Инвесторы и акционеры? Клиенты в корпоративной брошюре? СМИ?)
3. Контекст: Где будут использоваться? (Сайт, пресс-релизы, соцсети, СМИ?)
4. Визуальный код:
✅Образ: Костюм vs. casual? Строгость vs. открытость?
✅ Фон: Кабинет, лофт, нейтральная студия?
✅ Аксессуары: Книги, ноутбук, ничего?
5. Команда:
✅ Фотограф: Кто понимает бизнес-контекст, а не просто "красивые кадры"
✅ Стилист: Кто знает, как подчеркнуть профессионализм, а не создать "гламур"

Результат: Фото, которые работают на цель. Не "нравится/не нравится", а решают задачу.

А теперь — контраст. За последнюю неделю я наблюдала два провальных кейса, где пиарщика не было у руля:
▸ Компания А вложила крупный бюджет в видео. Итог: ролик без ЦА, без месседжа, без понимания "зачем". Деньги сожжены.
▸ Компания Б организовала мастер-класс. Спикер не соответствовал теме, аудитория не целевая. Репутационные потери вместо роста доверия.

Ключевое:
Пиарщик — не "креативщик на подхвате". Это стратег, который: превращает абстракцию ("хотим выглядеть круто") в конкретику ("донести экспертность для СМИ X через Y каналов").

Когда пиарщик исключен из процесса, даже большие бюджеты превращаются в шум. А когда включен — каждый элемент (даже одна фотография) работает на капитал доверия.

P.S. Делитесь в комментариях — какие "аварии" из-за отсутствия PR-логики видели вы?

PR без бюджета: миф или реальность?

Вопрос, который мне задают очень часто: «Возможен ли PR без бюджета?». Отвечаю как практик: да, но с критически важными условиями.

Три столба, на которых держится «безбюджетный» PR:

1. Свобода действий от руководства
- Отсутствие микроменеджмента: вам доверяют принимать решения
- Четкие, но выполнимые рамки KPI (не «сделай нам известность», а «обеспечь 5 публикаций в отраслевых СМИ к кварталу»)
2. Личная вовлеченность пиарщика
- Готовность работать не по шаблону: создавать контент, креативить, договариваться с партнерами через личный бренд
- Способность превращать ограничения в возможности (например, обмен экспертизой на публикацию вместо оплаты)
3. Ясность цели и аудитории
- Понимание, с кем и зачем мы говорим (сотрудники? локальное сообщество? нишевые СМИ?)
- Отказ от задач, требующих ресурсов: нельзя снять голливудский ролик на iPhone, но можно запустить эффективный Telegram-канал для внутренних коммуникаций

Где «нулевой бюджет» работает идеально?

✅ Внутренний PR: вовлечение сотрудников через челленджи, марафоны, самодельные праздники, корпоративные каналы
✅ Личный бренд руководителя: колонки от первого лица, экспертные комментарии в СМИ, прямые эфиры вместо дорогих конференций
✅ Локальные активности: партнерства с соседними бизнесами, участие в городских событиях, нетворкинг

Когда PR без бюджета — самообман?

- Если нужна масштабная медийная кампания в федеральных СМИ
- Если продукт неизвестен и требует массового охвата
- Если нет времени на «медленный» рост (бартер, органическое распространение)

Вывод: PR без бюджета — это не про экономию. Это про фокус на том, что действительно дает отдачу: ясность стратегии, энергию команды и силу смыслов. А деньги лишь усиливают скорость и масштаб.

Щедрость как стратегия: почему пиар — это не просто «услуги по прайсу»

Сегодня утром, подъезжая к пустому пешеходному переходу, я стала свидетелем маленького, но важного жеста. Женщина, переходившая дорогу, ускорила шаг — хотя машин вокруг не было, а я уже остановилась. Она могла идти спокойно, но выбрала иначе. Возможно, из страха, но скорее из внимания ко мне. Чтобы я не ждала. Чтобы сэкономить мое время.

Это кажется мелочью. Но за этим — глубинный русский культурный код: «сделать больше, чем должны».

Вспомните:
- дачи с плантациями помидоров и огурцов, чтобы «поделиться» с
соседями и родней
- стол, накрытый даже для нежданного гостя (яичница? Пожалуйста!)
- яблоки, груши, вишня — «возьми, у нас много!»

Мы не считаем эту щедрость. Она в крови.

И вот что важно: этот код идеально ложится на современный пиар.

Потому что пиар — это никогда не «услуга по прайсу». Это всегда:
✅ Размещение в СМИ + стратегия, как усилить экспертность
✅ организация мероприятия + поддержка спикеров
✅ продвижение бренда + работа со смежными вопросам

Настоящий пиарщик не продает часы работы. Он решает
проблему клиента — даже если для этого нужно делать шаги за рамки договора.

Пиар = видимость (публикации, выступления, награды) + невидимое (доверие, поддержка, совет)

Так же, как та женщина на переходе: она не просто перешла дорогу. Она сэкономила мое время — и создала чуть больше добра в мире.

Пиар, который работает — это пиар с человеческим лицом. С нашей врожденной русской щедростью.

❓А вы замечали, как культурные коды влияют на вашу профессию?

Трамвай, кондуктор и роскошь живого общения

Воскресенье. Утро. Мы с трехлетним сыном снова едем на трамвае. Это его любимая ритуал — не потому, что нужно куда-то добраться, а потому, что это приключение.

Наши трамваи — архаичные, почти музейные вагоны. Они ходят по прямой: от города до завода и обратно. Но для ребенка это не просто транспорт. Это целый мир:

- женщина-водитель (редкость в наши дни);
- живой кондуктор с терминалом и бумажными билетами;
- звук рельс, скрип дверей, запах металла и старого дерева.

Мой сын растет в эпоху Алисы и искусственного интеллекта. Русские сказки с «дедом, который поехал на санях рыбачить в прорубь» для него — абстракция. Слова «горница», «прялка», «гусли» требуют пояснений.

Но здесь, в трамвае, всё настоящее. Кондуктор (каждый раз новая женщина) видит, что мы здесь не для точки Б, а для радости. И они улыбаются. Не формально, а с искренним пониманием.

Этот момент живого контакта — взгляд, улыбка, бумажный билетик в руку — бесценен. В мире, где всё уходит в цифру, офлайн-взаимодействие становится роскошью. Не доступной всем, а именно элитной — потому что требует времени, внимания и человечности.

Мы привыкли думать, что онлайн — это удобно, а офлайн — устарело. Но именно в этих моментах рождается настоящая связь. Та, что не заменит ни один мессенджер.

Пиар, кстати, тоже об этом: не просто донести информацию, а создать связку. И иногда для этого нужен не цифровой охват, а вот такой «трамвайный» контакт.

❓А вы чувствуете ценность живого общения? Или онлайн для вас комфортнее?

Партнеры, которых нельзя терять: почему в пиаре важны не только цифры

В креативных индустриях, включая пиар, часто встречается опасная привычка: искать «что-то получше». Сравнивать, перебирать подрядчиков, агентства, СМИ — будто бы на рынке есть бесконечный запас «идеальных» исполнителей.

Но пиар — это не про штамповку. Это про тонкие процессы, где результат зависит от людей. А люди в этой сфере:
✅ достаточно обидчивые (да, это правда);
✅ хотят признания (а не только денег);
✅ стремятся к вдохновению, а не только к KPI;
✅ часто не ориентированы на бизнес-жесткость — им важна похвала, уважение, ощущение соучастия.

Я много раз сталкивалась с ситуациями, когда клиенты или коллеги начинали «смотреть по сторонам»: искать дешевле, быстрее, «креативнее». А в итоге теряли главное — партнера, который:
✅ готов не спать ночи, чтобы доделать проект;
✅ лично привезет сувенирку через весь город;
✅ не даст публикацию в СМИ вопреки правилам;
✅ отвечает на сообщения в 3 утра;
✅ дает обратную связь не потому, что «так надо», а потому, что искренне болеет за ваш результат

Такие вещи не оцифровать. Их не вписать в смету. Их не заменить скидкой 10% от нового подрядчика.

Ценность долгосрочных партнерств — в надёжности, а не в идеальности. В том, что вас понимают с полуслова. В том, что вы доверяете друг другу не потому, что договор подписан, а потому, что уже прошли через кризисы и победы.

Руководители, запомните: не всё можно измерить деньгами. Самые важные активы вашего бизнеса — это лояльность, преданность и человеческая вовлеченность. Именно они в итоге приводят к материальным результатам.

Не меняйте партнеров как перчатки. Цените тех, кто с вами уже сейчас.

О переименовании канала и о том, почему я остаюсь верна классическому PR

Когда я создавала этот канал в конце 2023 года, я назвала его «Заметки пиарщика». Тогда мне казалось, что это точно отражает суть: я пиарщик, я делюсь заметками. Но тема личного бренда меня не отпускала — она казалась квинтэссенцией всего: личности руководителя, эксперта, блогера.

Однако чем глубже я погружалась в тему, тем четче понимала: личный бренд — это не всегда про бизнес-задачи. Чаще — про готовность самого человека к глубокой работе над собой: психологической, стилевой, публичной. Это колоссальный ресурс, время и смелость.

Многие руководители не хотят «светиться». Им это не нужно. Их цель — не личная известность, а узнаваемость компании, доверие к продукту, рост продаж. И здесь работают классические инструменты PR:

· Пресс-релизы,
· Статьи в СМИ с экспертами компании,
· Кейсы, отраслевая аналитика,
· Видеоролики о процессах, а не о лидере.

Это проверено, понятно и эффективно. Не нужно уговаривать CEO выходить в свет — нужно делать свою работу качественно.

Поэтому я возвращаю каналу его первоначальное название — «Заметки пиарщика». Потому что я остаюсь верна классической школе PR: стратегиям, смыслам, работающим инструментам. Не потому, что не верю в силу личного бренда, а потому, что знаю: не всем это нужно. А PR компании — нужен многим.

Здесь будет всё так же: практично, без воды, о том, как делать PR, который решает бизнес-задачи.

Спасибо, что остаётесь со мной.

Настойчивость и стрессоустойчивость: два стержня пиарщика

Часто говорят, что пиар — это про креатив, связи и умение договариваться. Но те, кто внутри профессии, знают: ключевые качества пиарщика — настойчивость и стрессоустойчивость.

Это не хард-скилы, которым учат в университетах. Это гибкие навыки, которые приходится культивировать в себе годами. Без них — выгорание, срывы дедлайнов и испорченные отношения.

Зачем они нужны?
✅ Взаимодействие с заказчиками: объяснять, убеждать, иногда — мягко противостоять нерациональным решениям;
✅ Работа с СМИ: рассылать по 100 писем, чтобы получить 1
ответ. Слышать «нет» или грубость — и продолжать;
✅ Внутренние процессы: выстраивать коммуникацию в коллективе, где креатив сталкивается с бюрократией;
✅ Работа с подрядчиками: договариваться, контролировать,
сохранять лицо компании даже при провалах.

Пиарщик без стрессоустойчивости — это специалист, который сломается при первом же кризисе.

Пиарщик без настойчивости — это эксперт, чьи проекты тонут в рутине и безразличии.

Заказчикам, которые ищут пиарщика, тоже стоит смотреть на эти качества. Умение писать тексты — научимо. А вот способность не сломаться под давлением — редкий и ценный ресурс.

Сотрудники — главный PR-актив. Не забывайте инвестировать в них

Сейчас пиарщикам приходится работать в условиях сжатых бюджетов, но с растущим объемом задач. Воздействовать нужно на всех: власть, партнеры, потребители, СМИ. Но есть одна аудитория, которую часто недооценивают, — ваши собственные сотрудники.

Именно они — те, кто протаскивает ценности бренда, создает его имидж и ежедневно принимает решения, которые влияют на репутацию компании. Если сотрудникам плохо — никакие внешние коммуникации не спасут. Если им хорошо — они становятся вашими главными адвокатами.

Почему вкладываться в сотрудников — выигрышная стратегия:

✅ они напрямую влияют на клиентский опыт;
✅ их лояльность передается через соцсети, сарафанное радио, личные контакты;
✅ довольные сотрудники реже уходят, что снижает затраты на найм и обучение.

Как это делать — даже с минимальным бюджетом:

1. закрывайте базовые потребности: справедливая оплата, комфортные условия, ясные задачи.
2. уделяйте внимание моральной поддержке: благодарность, признание, возможность роста.
3. создавайте«плюшки»: корпоративы, обучение, гибкий график, маленькие праздники.

Не ждите, пока к вам придет HR или руководитель. Пиарщик может быть инициатором изменений внутри компании. Предлагайте, напоминайте, приводите примеры из практики.

Уделяя внимание сотрудникам, вы не просто улучшаете атмосферу — вы создаете прочный фундамент для внешнего пиара. Вложенные в них ресурсы всегда окупаются.

Ценю тех, кто ценит профессионализм ❤️

Сегодня выиграла книгу от невероятно талантливого и харизматичного пиарщика России - Саши Сашуриной. А вместе с ней оценку моей деятельности — и это еще более бесценно.

Приятно получать тёплые слова и напоминание о том, что настоящие эксперты всегда видят друг в друге огонь.

Такая обратная связь — лучший мотиватор расти дальше.

Сегодня мой День рождения. По традиции хочется делиться не сладостями, а смыслами.

Фото — с первого гастрофестиваля в Старом Осколе. Каждый такой проект напоминает: чтобы создать что-то настоящее, нужно быть смелым, виртуозным и немного ироничным ко всему, что мешает движению.

Жизнь — тоже своего рода фестиваль. Участвуйте в нём как главные герои.

Спасибо, что идёте рядом!

Чутье пиарщика: то, чему не научат в университете

Есть качества, которые не впишешь в резюме и не измеришь KPI. Например — чувствовать команду изнутри. Речь не про эмпатию и не про стратегию «кто с кем дружит».

Это глубже:
- когда промолчать, чтобы не сорвать переговоры;
- когда вступить в спор, чтобы защитить идею;
- когда отступить на второй план, чтобы дать другим проявиться;
- когда проигнорировать провокацию, чтобы сохранить фокус.

Это не про мягкость. Это про силу, которая приходит с опытом - с шишками, ошибками и десятками пройденных проектов.

Такое чутье не развить на курсах. Оно рождается в практике. И именно оно отличает исполнителя от профи, который ведёт проекты к победе над хаосом, над сроками, над собой.

Если ваш пиарщик умеет читать между строк — цените его. Это дорогой навык.

Записала короткий аудиоразбор: почему даже 15 минут планирования экономят репутацию и открывают двери.

На примере своего вчерашнего выступления + чек-лист для тех, кто хочет всегда быть на высоте.

А вот, собственно, и фрагмент выступления.

Пообщалась тут с одним руководителем. Говрит: «Мне PR не нужен. Я уже пробовал — не работает. Пустая трата времени».

Я такое слышу иногда.

И знаете, что я заметила? Есть два типа людей. Одни — растут. Другие — просто делают вид.

Те, кто растут — они другого масштаба. Они не боятся работать над собой, выходить в публичное поле, нести ответственность за слова и действия. Они понимают: PR — это не «сделать статью». Это — строить репутацию. Инвестировать в доверие.

А те, кто говорит «PR не работает»… Часто просто не доросли до уровня, где платят не за часы работы, а за твой масштаб, твоё видение, твою энергию.

После определённой планки (условно — зарплата от 300к) платят уже не за навыки. Платят за умение брать на себя риски, видеть тренды, вести за собой людей. За личность. За силу.

А личность нельзя спрятать. Её нужно показывать. И PR — это самый честный инструмент для этого.

Так что да. PR — для смелых. Для тех, кто готов расти. Для тех, кто не боится быть великим.

А вы как думаете?