Как стать медийным в своем городе?

Как практический пиарщик я всё чаще наблюдаю, что соцсети теряют свою власть. Информации настолько много, и она настолько разношерстна, что рассеивается не только внимание, но и ценность того, что мы потребляем в соцсетях.

Сегодня вы можете быть мыловаром, завтра психологом, послезавтра менеджером по продажам. И всё это допустимо. Но если у вашей экспертизы нет доказательств, грош цена всем вашим предложениям.

Поэтому, чтобы не быть просто говорящей головой из соцсетей, я рекомендую выходить в СМИ, выступать на конференциях, участвовать в офлайн мероприятиях. И всё это транслировать в своих соцсетях.

Рассказываю по шагам, как попасть в СМИ ⤵

1⃣ Проанализируйте все СМИ своего города и выберете те, которые вам как эксперту подходят.

Как искать СМИ? Самое простое – спросить у Яндекса.

Как анализировать и выбирать под себя? Проще всего соотнести аудиторию СМИ и своё направление деятельности. Например, если вы про заработок, вам подойдут деловые СМИ, если про развлечения – массовые, можно с желтизной.

2⃣ Найдите контакты редакторов и журналистов через открытые источники или поспрашивайте знакомых.

3⃣ Напишите им письмо или сообщение в соцсетях. Заход через соцсети – более эффективен. Если есть возможность встретиться лично, не упустите её.

5⃣ Презентуйте журналисту широкий круг вопросов, которые вы можете осветить. Предложите пул общеизвестных тем, которые принесут пользу аудитории СМИ.

6⃣ Спросите у журналиста, как вы можете публиковаться в СМИ в качестве эксперта по определенной теме.

Если вы предложите журналисту темы, которые смогут решить проблемы его аудитории, он точно возьмет вас в СМИ.

А для вас это станет прогревом широкой аудитории. Win-win!

👍 если было полезно
Если есть вопросы, welcome в комментарии!

Записала аудиоподкаст на тему "С чего начать создание личного бренда".

Ситуация: У девушки своё агентство по организации праздника. Это их совместный с мужем бизнес. Семья переехала в регион Кавказских Минеральных Вод. Рынок сбыта расширился, продуктовая линейка выросла, а продвижение застопорилось на медийности собственника. Раньше их услуги продавал "сарафан". В новых условиях этот способ не работает.

В подкасте рассказала, как быть в этой ситуации и какие аспекты обязательно нужно учесть при создании личного бренда.

back to channel

Слегка выпала из своего канала. Бюджеты, проекты, осенняя спешка. Уже чувствуется суета, которая появляется в конце года. Но в этот раз она пришла значительно раньше.

Во многом, я «выезжаю» за счёт своего личного бренда. Особо четко это проявляется в работе, да и личную жизнь тоже не обходит стороной этот факт.

Несколько примеров.

✅ Некоторые СМИ публикуют мои материалы бесплатно и сами рекомендуют, как сделать их более популярными.

✅ Подрядчики отдают продукцию не дожидаясь денег, с формулировкой «Мы вам доверяем». В этой ситуации, самое парадоксальное, что продукцию я покупаю от имени компании и оплачивает её именно она. Но люди доверяют людям.

✅ Ко мне в команду просятся сотрудники, хотят со мной работать. Они сами находят меня и хотят работать вместе. Хотя, у меня нет потребности расширять команду.

✅ Про то, что появляются новые проекты, я подробно расскажу как-нибудь в другой раз. Это приятно, но здесь много нюансов.

✅ Очень часто мои партнёры, начиная от мастера маникюра, заканчивая крупнейшими подрядчиками, с которыми я сотрудничаю по работе, сами говорят «Оплатите потом». Я, конечно же, оплачиваю как можно скорее. Правда, в крупной корпорации не всегда это бывает возможно чисто физически, но я стараюсь.

Мой личный бренд работает и на меня и на мою компанию и приносит свои плоды. А это дорогого стоит.

❓Как ваши дела? Что нового? Чувствуете, что год подходит к концу и нужно всё успеть?

Почему меня так долго не было в канале?

Я очень часто вам тут рассказываю, что у человека должна быть своя миссия, он должен четко знать, что и зачем ему нужно, чего хочет и т.д.

Только понимая свою цель, можно выстроить стратегию для её достижения.

Так вот. Моя миссия сейчас – быть там, где я нахожусь. Работать в своей компании и достигать вместе с ней результатов, которые нам нужны. Поэтому я много работаю пиарщиком в найме.

А канал – моя отдушина, площадка для экспериментов и тренировки бизнес-навыков.

Я в порядке, просто перераспределила свои ресурсы.

Продолжаю вести этот канал и радовать вас пользой!

Зачем руководителю профессиональная фотосессия?

На самом деле очень много публичных лиц, у которых нет и никогда не было качественных профессиональных фотографий.

Да, последние модели смартфонов могут делать хорошие снимки. Но не всегда этого бывает достаточно. Для создания хороших фотографий важны:
✅ локация или фотозона;
✅ атрибутика для съемки: кожаное кресло, компьютер, книги и т.д.
✅ правильное освещение;
✅ одежда, аксессуары, макияж и прическа персоны;
✅ профессиональное оборудование.

Но самое главное – это фотограф!

Только грамотный фотограф может сделать снимки под вашу цель и задачу.

Например, вас надо позиционировать как руководителя образовательной организации. ЦА: родители учеников, ценовой сегмент: средний. Вам важно вызвать доверие родителей и привлечь к себе учеников.

Или вы бизнес-партнер молодого стартапа и ищите инвестиции для своего бизнеса. Вам нужно показать, что вы надежный, уверенный в себе человек.

Или вы кадровик в найме, который грезит перспективами карьерного роста и развития в профессии.

❓Давайте вместе подумаем, как на фотографиях можно показать фотографа, который занимается съемкой бизнес-персон. Что здесь будет важно? Какие идеи ему можно предложить?

Чего от нас хотят другие люди?

Коммуникации и знакомства – это современная валюта. Пара звонков порой может решить вопрос быстрее и легче, чем счета в банке.

Люди покупают у людей. Мы автоматически больше доверяем тому, с кем у нас уже есть прочные связи и с кем знакомы лично.

По сути, мы живем в эпоху отношений, и бизнес строим, исходя из этой позиции.

На каких принципах базируется бизнес на отношениях рассказываю ниже⤵

Человечность. Искренний интерес к человеку часто производит гораздо лучшее впечатление, чем идеальное представление. Люди это ценят. Тот, кто получает ваше внимание и искренние вопросы, обязательно запомнит вас и сохранит контакт.

Честность. Не стоит давать обещания, которые не можете выполнить. Это поможет сохранить вашу репутацию, что особенно важно в бизнесе, основанном на отношениях.

Состояние "химии" между людьми. Если вам не удаётся найти общий язык и наладить крепкие деловые отношения, лучше отпустить ситуацию и обратиться к тем, с кем у вас уже есть взаимопонимание.

Вежливость и чуткость. Важно избегать навязчивости и уважать личное время и пространство ваших партнёров или клиентов. Я предпочитаю отправлять сообщения в мессенджерах, в которых объясняю, кто я и какой у меня запрос. Звонок может пересечь границы, в то время как сообщение даёт возможность выбрать время для ответа.

Ответственность и готовность помочь. Когда меня просят сделать что-то дополнительное в рамках наших деловых отношений, например, присылать интересные новости по теме или найти какого-то специалиста, я с радостью это делаю безвозмездно.

❓А что для вас значит бизнес, построенный на отношениях? В чем это проявляется?

Зачем нужны корпоративы?

Решая вопросы по личному бренднигу руководителей, я всё больше убеждаюсь в важности и нужности проведения корпоративов для сотрудников.

Это не блажь.
Не пустая трата времени и денег.
Не банальные пьянки и гулянки.

Корпоратив – это возможность проявить себя в неформальной обстановке. Набрать очков у сотрудников, влюбить их в себя. Оценить моральный дух в коллективе.

Лидеру важно проявляться внутри коллектива. Иметь не только власть, но и авторитет среди подчинённых. Уметь выступать на публике и вдохновенно говорить. Вести за собой людей, мотивировать и вдохновлять.

И здесь важна огромная работа по взращиванию себя как личности. Та самая пресловутая внутренняя работа над собой, на которую вечно не хватает времени и сил.

Однако, для эффективного бизнеса руководителю нужно:
- быть уверенным и ярким;
- харизматичным и вдохновенным;
- уметь договариваться и во время отпускать ситуацию.

В одиночку в эту сторону даже смотреть тяжело. Когда рядом есть компетентный PR-щик или HR-щик, который возьмёт на себя тяжкий груз по подготовке лидера и самого мероприятия.

❓А как вы относитесь к корпоративам? Приводите их? Ходите на них? Получаете удовлетворение от этой деятельности?

Как провести корпоративное мероприятие и получить нужный эффект?

В преддверии новогодних корпоративов дам вам несколько полезных советов. Ведь корпоратив – это не пьянка с возможностью показать свои лучшие наряды. Это эффективный инструмент, который может и должен работать на бизнес компании.

1️⃣ Понять, что хотим.
Первое и самое главное определите, зачем вам, вообще, проводить корпоратив. Познакомить команду, чтобы им было проще работать? Сплотить коллектив и вызвать гордость за компанию? Провести мероприятие для галочки, потому что так делают конкуренты? (Это, кстати, вполне может быть целью. Важно только честно в ней признаться).
 
2️⃣ Для кого проводим.
Кто та ЦА для которой вы проводите корпоратив. Например, вы сотрудник официальной организации. У вас в основном женский коллектив. Значит, для них важна эстетика – красивый ресторан или кафе, возможность продемонстрировать свои наряды, потанцевать.
 
Или у вас строительный бизнес и там работают в большинстве своем мужчины. Здесь важно, чтобы они отдохнули. Нужна выпивка, закуска и веселье. На закуску обращаю особое внимание. Правило «путь к сердцу мужчине, лежит через его желудок» ещё никто не отменял.
 
3️⃣ Директор должен быть доволен.
Нет, мы не проводим корпоратив исключительно для директора. Но учитываем его предпочтения. Если руководитель интеллектуал, не нужно включать в программу шутки ниже пояса. Или если директор любит петь, не упустите эту возможность и сделайте человеку приятное.

4️⃣ Назначьте ответственного.
Корпоратив – это бизнес- задача. И как у любой задачи у него должен быть ответственный сотрудник. Один. А не так, что за стол отвечает секретарь Наташа, за украшение зала - кадровик Катя, а за музыку – айтишник Андрей. Один сотрудник отвечает за всё мероприятия. Один. И спрашивать потом вы будете с него одного.

5️⃣ Готовьте мероприятие заранее.
По хорошему сейчас, когда вы читаете этот текст, новогодний корпоратив у вас уже должен быть на 90% готов. Но если вдруг ещё нет, начинайте с пункта 1. И впредь, помните время -  наш самый главный и ценный актив. Поэтому не упускайте его, делайте всё вовремя и в срок.

Отличной подготовки к корпоративу! Если есть вопросы, пишите в комментариях. С удовольствием отвечу 😊

Как провести новогодний корпоратив, если у вас удаленная команда?

В данном случае, корпоратив будет не классическим застольем с салатами и шампанским, а в формате online-собрания. Но это мероприятие обязательно нужно провести.

Корпоратив для удаленной команды – это возможность:
- подвести итоги за год;
- сформировать планы на будущее;
- оценить себя и свою деятельность;
- неформально пообщаться с коллегами.

Здесь важно обозначить регламент и чётко следовать ему. План встречи должен быть у всех членов команды и каждый должен принимать активное участие в мероприятии.

Например, проведите марафон благодарности. Пусть в нем участвуют абсолютно все сотрудники. Кого и за что вы хотите поблагодарить? Или организуйте челлендж новогодних тостов.

Новогоднее мероприятие может быть в формате zoom-чаепития или небольшого безалкогольного фуршета. Будет лучше, если вы профинансируете эту встречу. То ест, переведёте людям деньги на чай со сладостями или коктейли с фруктами.

В программе можно использовать презентации, видеоролики, анимационные поздравления. Будет уместно наградить лучших, а аутсайдеров отметить шуточными званиями. Можно даже пригласить online-гостей. Например, Дела мороза, который зачитает креативные предсказания.

В общем, идей и вариантов масса!

Важно всё это делать для людей и с целью развития бизнеса. Не зря ведь мы живём в эпоху человекоцентризма.

Как руководителю стать экспертом для СМИ?

Как минимум, нужно быть полезным. А как максимум нужно быть глубоко полезным и нужным.

Полезно – это когда совпадает два условия:
1.      СМИ нужен хоть какой-нибудь эксперт.
2.      Эксперт готов хоть что комментировать, лишь бы попасть в СМИ.

Чаще всего, это одноразовая история.

Чтобы быть полезным и востребованным в СМИ, нужно прокачивать свою экспертность. То есть руководитель должен досконально знать рынок, бизнес и продукт компании.

Что касается рынка – это:
- максимум аналитических отчётов по индустрии;
- цифры, тренды, интересные факты из международной практики.

Вот два базовых постулата, из которых черпается внешняя экспертность.

Внутренняя экспертность касается бизнеса и продукта, то есть это про любовь. Здесь речь не о глобальных красивых тенденциях, а о ежедневной рутине, которой занимается ваша компания.

Чтобы понимать её, чаще общайтесь с коллегами из разных отделов, разговаривайте лично с аудиторией, интересуйтесь конкурентами и посматривайте в мировую практику.

В общем, экспертность для СМИ – это, в первую очередь, развитие как эксперта себя. Чтобы всё-таки быть, а не казаться.

Пора подготовки к Новому году объявляется открытой!

Пора суеты и спешки.
Доделывания важных дел.
Ничего неуспевания.
Скупания всего подряд в магазине.
Вечных пробок даже там, где их никогда не было.

Я уже вчера ощутила этот предновогодний вайб, когда просто пошла в магазин. Такое чувство, что весь город в это же время просто пошел в магазин.

Но в этом и есть шарм и прелесть предновогодней поры. Наслаждаемся и пашем 😁 И не забываем о подругах 😉

Как вы? Как настрой на декабрь?

На чем делать акцент, развивая личный бренд онлайн?

Глупо не учитывать актуальные тренды и тенденции. Особенно, когда всерьез работаешь над своим личным брендом.

В конце года все специалисты традиционно говорят о тенденциях на будущий год. Я уверена, 2025й – эра гибкости и эмоций. И на своей практике вижу это уже сейчас.

Как никогда стало важно молчать, когда не спрашивают и говорить, когда это, действительно, нужно. Ну а дети, животные, семья, старики, природа, Родина – это ключевые элементы, которые выигрышны в любом блоге.

Итак, на чем делаем акцент в 2025м?

1.      Душевном, эмоциональном, юмористичном контенте о человеке и для него. Человечность – во главе всего. С ИИ наигрались.

2.      Дизайн должен вызывать эмоциональное удовольствие и комфорт. Визуальные тренды смещаются от минимализма к максимализму. Люди хотят получать больше эмоций через дизайн.

3.      Сообщество – наше всё. Рост коллабораций, сила коллективов, рекомендации инфлюенсеров станут неотъемлемой частью продвижения.

4.      Универсальность без границ. Различия между поколениями стираются и становятся всё менее значимыми. Создавая контент не равняйтесь на возраст.

5.      Чтобы оставаться в центре внимания, следует быть гибким и оперативным. Изменения происходят постоянно, поэтому всегда нужно держать руку на пульсе.

Вывод: продвижение в соцмедиа — это баланс технологий и человечности. Искусственный интеллект становится важным инструментом, но ключ к успеху — это эмоциональная связь с аудиторией.

Используйте эти данные, чтобы адаптировать свои стратегии и создавать свои уникальные истории. Только так можно не только выжить, но и преуспеть в этом быстро меняющемся мире.

Об эффекте присутствия 360

Мы живём в эпоху экономики внимания. Внимание людей – наиболее ценный ресурс, вокруг которого разворачивается конкурентная борьба.

У бренда есть лишь сотая доля секунды, чтобы склонить себе аудиторию.
Человек перенасыщен информацией. Он не помнит, какую рекламу видел и что воздействовало на него 30 минут назад.

Именно поэтому ключевым фактором развития и продвижения личного бренда является эффект присутствия 360. Это значит, что нужно быть везде – онлайн и офлайн, соцсети, мессенджеры, видеохостинги, СМИ, конференции и т.д.

Но замыкать свою публичность в интернете следует на 1-2 направлениях. Например, телеграм и Яндекс.дзен.

Точно сказать, куда идти и что делать, можно лишь когда понимаешь цели и задачи. Но в среднем 1-2 направлений бывает достаточно.

Например, если вы шеф-повар и владелец ресторана, ведите свою страницу в ВК и YouTube. Важно вести именно свою страницу. Не ссылаться на общий аккаунт ресторана, а иметь свой личный аккаунт.

Аккумулируйте туда все ваши упоминания в СМИ, выступления на мероприятиях, шоу с вашим участием и т.д. Грубо говоря, получится ваше личное портфолио, по которому можно сделать вывод о человеке и понять, кто это и на что горазд.

Цифровой след – то, как вы проявлены в интернете – играет сегодня важнейшую роль, экономит время вашей аудитории и помогает достигать желаемых целей.

Зачем руководителю пиарщик?

Любому человеку, который хочет построить личный бренд и выстроить качественное позиционирование в медиа среде, обязательно нужен PR-менеджер.

Например, вы косметолог. Хотите, чтобы потенциальные клиенты о вас знали и выбирали именно вас.

Как стратег, пиарщик поможет вам оцифровать свою цель и создать стратегию для её достижения.

В нашем случае, может предложить создать персональный лендинг, аккаунты в соцстеях, публикации в СМИ, выпустить книгу, выступать на форумах или других мероприятия, а может и создать собственное комьюнити красивых и успешных.

Всю работу, связанную с переговорами и организацией публичности руководителя берет на себя пиарщик. В некоторых случаях пиарщик может даже выступить партнером, а также психологом, соратником и даже другом.

Итак, что конкретно делаем PR-менеджер:
✅ разрабатывает и реализует PR-стратегию;
✅ взаимодействует с медиа и партнерами;
✅ управляет репутацией;
✅ организует мероприятия и нужные встречи;
✅ решает кризисные ситуации.

❓Поделитесь в комментариях, у вас был опыт взаимодействия с пиарщиками? Понимаете ли, вообще, с какими запросами идти к этим специалистам?

Как действовать руководителю в кризисной ситуации?

Делюсь универсальным алгоритмом, который поможет руководителю преодолеть кризис и выйти из него достойно.

Кризисы могут быть самыми разными. Например, ваше предприятие выпустило партию бракованных товаров и их раскупили потребители. Или решили организовать какое-то мероприятие, а оно не состоялось. Или вашу компанию приобретает более крупный конкурент. Или у вас произошла производственная авария. Или, вообще, предприятию грозит закрытие.

В любой из этих ситуации важно:
1⃣ Делать всё возможное, чтобы преодолеть кризис;
2⃣ Быть в контакте с той аудиторией, которая находится в группе риска.

Если компании грозит закрытие, приоритетная аудитория – сотрудники.

Если производственная авария затрагивает местных жителей (например, произошел технологический прорыв водопровода и затопило близлежащие улицы), приоритетные аудитории – местные жители и органы власти.

А если произвели бракованные товары, работайте с потребителями.

Итак, что делаем:

1. Важно не просто рассказывать о том, что случилось, а давать контекст. Нужно убедиться, что люди понимаю суть происходящего.

2. Принося извинения, проявляйте сочувствие и эмпатию. Продемонстрируйте, что понимаете боль и разочарование людей.

3. Не прячьтесь от аудитории – говорите с людьми регулярно, будьте открыты.

4. Отвечайте на любые вопросы и будьте вежливы.

5. Говорите на человеческом языке, без сложных и непонятных фраз.

6. Регулярно сообщайте, чем именно заняты, а не просто декларируйте, что работаете над проблемой.

7. Берите на себя ответственность за происходящее и поддерживайте свою команду, чтобы у них была работоспособность и энергия.

А еще, помните, что вы не только руководитель, но и человек. И как человек вы тоже находитесь в кризисе. Поэтому следите за своим эмоциональным состоянием и управляйте им. Ведь как говорят бортпроводники «наденьте кислородную маску сначала на себя».

❓Расскажите, вы преодолевали кризисы? Что в больше степени помогло справиться с проблемой?