📑 Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 3: Контроль
Читать статью
Читать статью
Хабр
Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 3: Контроль
Этот материал — третья часть гайда для системного аналитика , в котором я рассказываю про управление требованиями на разных этапах жизненного цикла проекта. В предыдущих статьях были описаны фазы...
📑 Требования к информационной безопасности: кого вовлекать в выявление?
Автор: Алексей Краснов
"Вопросы, рассматриваемые в статье:
1. Сложности, с которыми сталкиваются аналитики при выявлении требований к ИБ.
2. Терминология риск-ориентированного подхода.
3. Этапы процесса выявления требований к ИБ.
4. Кого из заинтересованных лиц необходимо вовлекать в процесс выявления требований к ИБ и почему именно их.
5. Пример RACI-матрицы заинтересованных лиц.
Читать статью
Автор: Алексей Краснов
"Вопросы, рассматриваемые в статье:
1. Сложности, с которыми сталкиваются аналитики при выявлении требований к ИБ.
2. Терминология риск-ориентированного подхода.
3. Этапы процесса выявления требований к ИБ.
4. Кого из заинтересованных лиц необходимо вовлекать в процесс выявления требований к ИБ и почему именно их.
5. Пример RACI-матрицы заинтересованных лиц.
Читать статью
📑 Стоп-слова как маркер проблем в требованиях
Автор: Юрий Куприянов
"В этой статье мы собрали все те стоп-слова, которые помогают аналитикам заметить некачественное требование на самых ранних этапах работы. На примерах мы покажем, что аналитики могут видеть эти слова, устранять их и в результате получать требования, соответствующие всем атрибутам качества."
Читать статью
Автор: Юрий Куприянов
"В этой статье мы собрали все те стоп-слова, которые помогают аналитикам заметить некачественное требование на самых ранних этапах работы. На примерах мы покажем, что аналитики могут видеть эти слова, устранять их и в результате получать требования, соответствующие всем атрибутам качества."
Читать статью
📑 «Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел?
Читать статью
Читать статью
Хабр
«Хотели как лучше, а получилось как обычно»: почему заказчик получает не то, что хотел?
Рассмотрим основные причины, а также способы разрешения проблемных ситуаций. Ожидания не всегда оправдываются. Например, поступили в ВУЗ в надежде получить профессиональные навыки, но там учат более...
📑 Программа самоподготовки начинающего бизнес-аналитика
ПЛАН ПРОГРАММЫ
0. Введение в профессию
1. Погружение в бизнес: анализ и исследования
2. Scope проекта, бизнес-потребности и требования, анализ причин и последствий
3. Работа со стейкхолдерами
4. Моделирование бизнес-процессов
5. Пользовательские требования в форме User Story
6. Концептуальное моделирование предметной области
7. Поиск решения, сравнение альтернатив
8. Функционально-стоимостный анализ и имитационное моделирование
9. Анализ рисков
10. Финансовый анализ
Перейти
ПЛАН ПРОГРАММЫ
0. Введение в профессию
1. Погружение в бизнес: анализ и исследования
2. Scope проекта, бизнес-потребности и требования, анализ причин и последствий
3. Работа со стейкхолдерами
4. Моделирование бизнес-процессов
5. Пользовательские требования в форме User Story
6. Концептуальное моделирование предметной области
7. Поиск решения, сравнение альтернатив
8. Функционально-стоимостный анализ и имитационное моделирование
9. Анализ рисков
10. Финансовый анализ
Перейти
systems.education
■ Программа самоподготовки бизнес-аналитика
Мы отобрали для вас лучшие бесплатные или недорогие источники и учебные ресурсы на русском и английском