👀 3 версия презентации студии MSHD с разбором улучшений
Примерно раз в месяц я выкладываю сюда свежую версию презентации нашей студии с апдейтами в услугах и позиционировании и получаю от вас бесценную обратную связь.
👉 Смотреть презентацию
Что изменилось сейчас
🔹 🇬🇧 Рассказали подробнее о кейсе редизайна для Altery — мультивалютного платежного сервиса для фрилансеров и бизнеса с EMI-лицензиями Великобритании и Кипра.
Мы помогли спроектировать новый сценарий автоматического онбординга и провели редизайн личного кабинета для веба и приложения — разбили проект на четыре этапа, чтобы не перегружать разработку. Скоро расскажем о кейсе отдельно.
🔹 MSHD теперь не только студия продуктового дизайна и брендинга, но и консалтинг для финтех-компаний. Мы расширили программу Дизайн-Терапии и выделили под нее отдельный слайд.
Каждый проект мы начинаем с оценки зрелости дизайн-функции в компании и процессов взаимодействия команды от идеи до запуска продукта.
Такой подход помогает создавать решения для бренда и продукта с учетом того, как они будут внедряться и развиваться внутри компании.
При необходимости мы также помогаем настроить процессы и коммуникацию в команде, чтобы наши решения работали эффективно и вы могли дальше масштабировать их самостоятельно.
Дизайн-терапию можно заказать как отдельную услугу — мы проведем аудит процессов, продукта и бренда, а в конце вы получите новую модель дизайн-функции конкретно под вашу команду.
🎁 Чекап-воркшоп по-прежнему бесплатный! 90 минут, в течение которых мы выявим основные ограничения роста, которые сложно увидеть изнутри.
🔹 Добавили цены к услугам, точнее, стартовые условия — от €2000 за двухнедельный спринт в зависимости от типа задачи.
Мы отказались от почасовой оплаты три года назад по нескольким причинам: во-первых, стоимость спринта фиксируется до его начала, так проще планировать бюджет.
Во-вторых, спринты стимулируют обе команды работать быстрее. Мы делаем все, чтобы уложиться в срок, вы — вовремя даете комментарии и фидбэк.
🔹 Улучшили читаемость презентации: основной текст сделали более светлым, а фон чуть затемнили. Получился более комфортный контраст — белый фон больше не выжигает глаза, а заголовки легче считываются.
P.S. На обложке — фотосессия, которую мы помогли организовать в Португалии для одного из наших любимых проектов. В эпоху AI фотографии живых людей — новый люкс!
Буду благодарен за ваш фидбэк и комментарии в лс @mostmax 🙂
Примерно раз в месяц я выкладываю сюда свежую версию презентации нашей студии с апдейтами в услугах и позиционировании и получаю от вас бесценную обратную связь.
👉 Смотреть презентацию
Что изменилось сейчас
🔹 🇬🇧 Рассказали подробнее о кейсе редизайна для Altery — мультивалютного платежного сервиса для фрилансеров и бизнеса с EMI-лицензиями Великобритании и Кипра.
Мы помогли спроектировать новый сценарий автоматического онбординга и провели редизайн личного кабинета для веба и приложения — разбили проект на четыре этапа, чтобы не перегружать разработку. Скоро расскажем о кейсе отдельно.
🔹 MSHD теперь не только студия продуктового дизайна и брендинга, но и консалтинг для финтех-компаний. Мы расширили программу Дизайн-Терапии и выделили под нее отдельный слайд.
Каждый проект мы начинаем с оценки зрелости дизайн-функции в компании и процессов взаимодействия команды от идеи до запуска продукта.
Такой подход помогает создавать решения для бренда и продукта с учетом того, как они будут внедряться и развиваться внутри компании.
При необходимости мы также помогаем настроить процессы и коммуникацию в команде, чтобы наши решения работали эффективно и вы могли дальше масштабировать их самостоятельно.
Дизайн-терапию можно заказать как отдельную услугу — мы проведем аудит процессов, продукта и бренда, а в конце вы получите новую модель дизайн-функции конкретно под вашу команду.
🎁 Чекап-воркшоп по-прежнему бесплатный! 90 минут, в течение которых мы выявим основные ограничения роста, которые сложно увидеть изнутри.
🔹 Добавили цены к услугам, точнее, стартовые условия — от €2000 за двухнедельный спринт в зависимости от типа задачи.
Мы отказались от почасовой оплаты три года назад по нескольким причинам: во-первых, стоимость спринта фиксируется до его начала, так проще планировать бюджет.
Во-вторых, спринты стимулируют обе команды работать быстрее. Мы делаем все, чтобы уложиться в срок, вы — вовремя даете комментарии и фидбэк.
🔹 Улучшили читаемость презентации: основной текст сделали более светлым, а фон чуть затемнили. Получился более комфортный контраст — белый фон больше не выжигает глаза, а заголовки легче считываются.
P.S. На обложке — фотосессия, которую мы помогли организовать в Португалии для одного из наших любимых проектов. В эпоху AI фотографии живых людей — новый люкс!
Буду благодарен за ваш фидбэк и комментарии в лс @mostmax 🙂
🔥4❤3🏆3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3
🇪🇸 Испанский финтех Plazo основателей MoneyMan привлек €545 млн на развитие кредитования
Барселонская ID Finance привлекла €545 млн для развития приложения Plazo. Из них €45 млн — инвестиции в капитал, еще €500 млн — долговое финансирование от американской i80 Group.
В сделке участвовали американские Spice Expeditions и WashU, британский Kingsway Capital и i80 Group.
За компанией стоят российские предприниматели Борис Батин и Александр Дунаев, которые начинали бизнес с сервиса онлайн-микрозаймов MoneyMan.
Как все начиналось
До запуска собственного бизнеса основатели работали в инвестиционном банкинге, в том числе в Deutsche Bank.
В июне 2011 года они запустили онлайн-сервис краткосрочных потребительских займов MoneyMan. Компания сделала ставку на дистанционное кредитование и автоматизированную оценку заемщиков.
Уже в 2013 году MoneyMan привлек $3 млн инвестиций. Одним из инвесторов стал предприниматель Вадим Дымов, основатель одноименного мясного бренда и сети магазинов «Республика».
В 2015 году предприниматели основали в Барселоне ID Finance. Международный бизнес развивался в России, странах СНГ, Польше, Испании и Латинской Америке.
Со временем фокус международной группы сместился на Испанию и Мексику.
От микрозаймов к необанку
В 2021 году ID Finance запустила в Испании Plazo — сервис потребительского кредитования с возобновляемым кредитным лимитом.
Постепенно компания начала расширять продуктовую линейку, добавляя к кредитным продуктам платежный счет, дебетовую карту Mastercard и кешбэк.
В июле 2026 года компания представила Turrón by Plazo — новый продукт с BNPL (оплатой покупок частями).
При этом кредитование остается основой бизнеса, а платежные продукты помогают привлекать клиентов, увеличивать частоту использования приложения и предлагать дополнительные финансовые услуги.
В 2025 году выручка Plazo выросла на 300%, компания впервые вышла на чистую прибыль, а количество пользователей превысило 400 тысяч. Кредитный портфель достиг €137 млн.
Вся группа ID Finance завершила 2025 год с выручкой €243 млн и чистой прибылью €11,6 млн.
На что пойдут инвестиции
Основная часть привлеченных средств предназначена для расширения кредитного портфеля Plazo и развития новых продуктов.
Один из них — запущенный в июле Turrón by Plazo, объединяющий платежный счет, дебетовую карту и BNPL. Компания планирует расширять сеть торговых партнеров, чтобы клиенты могли пользоваться рассрочкой в интернет-магазинах и обычных торговых точках.
Барселонская ID Finance привлекла €545 млн для развития приложения Plazo. Из них €45 млн — инвестиции в капитал, еще €500 млн — долговое финансирование от американской i80 Group.
В сделке участвовали американские Spice Expeditions и WashU, британский Kingsway Capital и i80 Group.
За компанией стоят российские предприниматели Борис Батин и Александр Дунаев, которые начинали бизнес с сервиса онлайн-микрозаймов MoneyMan.
Как все начиналось
До запуска собственного бизнеса основатели работали в инвестиционном банкинге, в том числе в Deutsche Bank.
В июне 2011 года они запустили онлайн-сервис краткосрочных потребительских займов MoneyMan. Компания сделала ставку на дистанционное кредитование и автоматизированную оценку заемщиков.
Уже в 2013 году MoneyMan привлек $3 млн инвестиций. Одним из инвесторов стал предприниматель Вадим Дымов, основатель одноименного мясного бренда и сети магазинов «Республика».
В 2015 году предприниматели основали в Барселоне ID Finance. Международный бизнес развивался в России, странах СНГ, Польше, Испании и Латинской Америке.
Со временем фокус международной группы сместился на Испанию и Мексику.
От микрозаймов к необанку
В 2021 году ID Finance запустила в Испании Plazo — сервис потребительского кредитования с возобновляемым кредитным лимитом.
Постепенно компания начала расширять продуктовую линейку, добавляя к кредитным продуктам платежный счет, дебетовую карту Mastercard и кешбэк.
В июле 2026 года компания представила Turrón by Plazo — новый продукт с BNPL (оплатой покупок частями).
При этом кредитование остается основой бизнеса, а платежные продукты помогают привлекать клиентов, увеличивать частоту использования приложения и предлагать дополнительные финансовые услуги.
В 2025 году выручка Plazo выросла на 300%, компания впервые вышла на чистую прибыль, а количество пользователей превысило 400 тысяч. Кредитный портфель достиг €137 млн.
Вся группа ID Finance завершила 2025 год с выручкой €243 млн и чистой прибылью €11,6 млн.
На что пойдут инвестиции
Основная часть привлеченных средств предназначена для расширения кредитного портфеля Plazo и развития новых продуктов.
Один из них — запущенный в июле Turrón by Plazo, объединяющий платежный счет, дебетовую карту и BNPL. Компания планирует расширять сеть торговых партнеров, чтобы клиенты могли пользоваться рассрочкой в интернет-магазинах и обычных торговых точках.
🔥8❤3👍2🏆2
Ради таких моментов я и живу.
Сегодня сдавали большой проект по ребрендингу глобального финтеха и попросили команду поделиться мнением.
"Ощущение, что мы уже та компания, которой хотим стать. В сложные моменты, когда ты завален операционкой и задачами, новый брендинг поднимает настроение.
Хотим поскорее обновить сайт, чтобы все увидели нас такими, какими мы сами себя ощущаем".
Мне кажется, это один из лучших ответов на вопрос, зачем компании вообще нужен брендинг.
Он помогает команде осознать, кем она уже стала, а инвесторам, партнерам и будущим сотрудникам — увидеть ее потенциал и амбиции.
Помню, как однажды к нам пришел фаундер с запросом: "Макс, я должен захотеть сделать татуировку с логотипом, чтобы при одном взгляде на него хотелось переворачивать горы".
Сегодня сдавали большой проект по ребрендингу глобального финтеха и попросили команду поделиться мнением.
"Ощущение, что мы уже та компания, которой хотим стать. В сложные моменты, когда ты завален операционкой и задачами, новый брендинг поднимает настроение.
Хотим поскорее обновить сайт, чтобы все увидели нас такими, какими мы сами себя ощущаем".
Мне кажется, это один из лучших ответов на вопрос, зачем компании вообще нужен брендинг.
Он помогает команде осознать, кем она уже стала, а инвесторам, партнерам и будущим сотрудникам — увидеть ее потенциал и амбиции.
Помню, как однажды к нам пришел фаундер с запросом: "Макс, я должен захотеть сделать татуировку с логотипом, чтобы при одном взгляде на него хотелось переворачивать горы".
🔥13👍5❤3
⚡️Основательница Starling Bank: AI-агенты могут сделать банковские приложения ненужными
12 лет назад Энн Боден основала Starling Bank — один из первых британских необанков. Тогда идея банка без отделений казалась традиционным банкирам несерьезной.
Но постепенно Starling, Monzo и Revolut доказали, что клиенты готовы отказаться от отделений ради удобных мобильных приложений.
14 октября Боден опубликовала в Financial Times колонку, в которой предположила, что банковскую индустрию ждет новая революция. И на этот раз под угрозой окажутся не только традиционные банки, но и сами необанки"
Банковское приложение больше не нужно?
По мнению Боден, следующая революция в банкинге будет связана не с улучшением интерфейсов, а с исчезновением необходимости ими пользоваться.
Представьте, что вам нужно купить авиабилеты. Сегодня вы открываете приложение авиакомпании, выбираете рейс, вводите платежные данные и подтверждаете операцию в банковском приложении.
В будущем все это сможет сделать AI-агент: самостоятельно найти билеты, сравнить предложения, выбрать подходящий вариант и оплатить покупку с вашего счета.
В такой модели банк превращается в поставщика финансовой инфраструктуры, а основным интерфейсом взаимодействия с деньгами становится AI-ассистент.
Почему это проблема для банков?
Сегодня банки конкурируют за внимание и лояльность клиентов. Они инвестируют миллиарды в мобильные приложения, развивают экосистемы, персонализируют предложения и пытаются увеличить количество продуктов на одного клиента.
Но если финансовыми решениями начнет управлять AI-агент, значительная часть этих инвестиций может потерять смысл.
Например, сегодня банк может удерживать клиента благодаря удобному приложению и привычке пользоваться его продуктами. Но AI-агенту совершенно неважно, насколько красивый интерфейс у банка. Он может выбирать финансовые продукты по стоимости, условиям и другим объективным параметрам.
Главная проблема — безопасность
Современные банковские системы построены вокруг предположения, что платеж инициирует человек.
Но что произойдет, если клиент официально разрешит AI-агенту самостоятельно распоряжаться деньгами?
Например, агент, управляющий финансами небольшой компании, сможет совершать тысячи транзакций в разных валютах и странах. Для существующих антифрод-систем такое поведение будет выглядеть подозрительно.
Поэтому банкам придется научиться отличать авторизованных AI-агентов от мошеннических ботов, а также разрабатывать новые механизмы управления полномочиями и подтверждения операций.
Боден предлагает создать совместную инициативу банков, регуляторов и технологических компаний, включая OpenAI и Anthropic, чтобы выработать правила взаимодействия с AI-агентами.
Что это значит для финтеха?
Здесь, по мнению Энн Боден, возникает интересный парадокс.
Последние 15 лет необанки выигрывали конкуренцию у традиционных банков благодаря технологиям, удобству и пользовательскому опыту.
Теперь те же технологии могут обесценить их главное конкурентное преимущество — прямые отношения с клиентом через мобильное приложение.
При этом деньги, лицензии, платежная инфраструктура и управление рисками никуда не исчезнут. Изменится то, кто контролирует выбор финансового продукта и взаимодействие с клиентом.
И если раньше банки боялись потерять клиентов из-за необанков, то теперь и тем и другим стоит задуматься, не превратятся ли они в невидимую инфраструктуру для AI-компаний.
👋 Пожалуй, напишу ответ уважаемой Энн Боден — никуда интерфейсы не денутся, не надейтесь. Более того, потребность в их удобстве только возрастет!
12 лет назад Энн Боден основала Starling Bank — один из первых британских необанков. Тогда идея банка без отделений казалась традиционным банкирам несерьезной.
Но постепенно Starling, Monzo и Revolut доказали, что клиенты готовы отказаться от отделений ради удобных мобильных приложений.
14 октября Боден опубликовала в Financial Times колонку, в которой предположила, что банковскую индустрию ждет новая революция. И на этот раз под угрозой окажутся не только традиционные банки, но и сами необанки"
Банковское приложение больше не нужно?
По мнению Боден, следующая революция в банкинге будет связана не с улучшением интерфейсов, а с исчезновением необходимости ими пользоваться.
Представьте, что вам нужно купить авиабилеты. Сегодня вы открываете приложение авиакомпании, выбираете рейс, вводите платежные данные и подтверждаете операцию в банковском приложении.
В будущем все это сможет сделать AI-агент: самостоятельно найти билеты, сравнить предложения, выбрать подходящий вариант и оплатить покупку с вашего счета.
В такой модели банк превращается в поставщика финансовой инфраструктуры, а основным интерфейсом взаимодействия с деньгами становится AI-ассистент.
Почему это проблема для банков?
Сегодня банки конкурируют за внимание и лояльность клиентов. Они инвестируют миллиарды в мобильные приложения, развивают экосистемы, персонализируют предложения и пытаются увеличить количество продуктов на одного клиента.
Но если финансовыми решениями начнет управлять AI-агент, значительная часть этих инвестиций может потерять смысл.
Например, сегодня банк может удерживать клиента благодаря удобному приложению и привычке пользоваться его продуктами. Но AI-агенту совершенно неважно, насколько красивый интерфейс у банка. Он может выбирать финансовые продукты по стоимости, условиям и другим объективным параметрам.
Главная проблема — безопасность
Современные банковские системы построены вокруг предположения, что платеж инициирует человек.
Но что произойдет, если клиент официально разрешит AI-агенту самостоятельно распоряжаться деньгами?
Например, агент, управляющий финансами небольшой компании, сможет совершать тысячи транзакций в разных валютах и странах. Для существующих антифрод-систем такое поведение будет выглядеть подозрительно.
Поэтому банкам придется научиться отличать авторизованных AI-агентов от мошеннических ботов, а также разрабатывать новые механизмы управления полномочиями и подтверждения операций.
Боден предлагает создать совместную инициативу банков, регуляторов и технологических компаний, включая OpenAI и Anthropic, чтобы выработать правила взаимодействия с AI-агентами.
Что это значит для финтеха?
Здесь, по мнению Энн Боден, возникает интересный парадокс.
Последние 15 лет необанки выигрывали конкуренцию у традиционных банков благодаря технологиям, удобству и пользовательскому опыту.
Теперь те же технологии могут обесценить их главное конкурентное преимущество — прямые отношения с клиентом через мобильное приложение.
При этом деньги, лицензии, платежная инфраструктура и управление рисками никуда не исчезнут. Изменится то, кто контролирует выбор финансового продукта и взаимодействие с клиентом.
И если раньше банки боялись потерять клиентов из-за необанков, то теперь и тем и другим стоит задуматься, не превратятся ли они в невидимую инфраструктуру для AI-компаний.
👋 Пожалуй, напишу ответ уважаемой Энн Боден — никуда интерфейсы не денутся, не надейтесь. Более того, потребность в их удобстве только возрастет!
🔥5😁3👍2
Почему AI не убьет банковские приложения. Ответ фаундеру Starling Bank
Уважаемая Энн Боден, я внимательно ознакомился с вашей колонкой, в которой вы высказали опасения по поводу будущего банковских приложений в эпоху AI.
Смею вас заверить, что пока у человека есть глаза, графические интерфейсы не потеряют свей актуальности.
Более того, требования к их удобству возрастут.
Новый мир
Вы пишете, что новый мир строится вокруг AI-агентов, которые полностью изменят пользовательский опыт. И я с вами согласен, Энн. Раньше человек сам искал, выбирал и покупал товар. Теперь эти процессы смогут выполнять AI-агенты.
Пострадают банковские супераппы, для которых присутствие в ответах AI-ассистентов уже необходимость. У традиционных банков снизится количество времени, проведенное в приложении, что повлияет на кросс-продажи доп услуг.
Но вместе с тем у банков появляется возможность стать ближе к своим клиентам — через интеграцию собственного полноценного AI.
McKinsey в исследовании 2026 года предлагает превратить банковское приложение в пространство постоянного диалога.
Например, собственный AI может предупредить клиента о снижении доходности сбережений, узнать его финансовые цели и предложить подходящие продукты.
Авторы исследования приводят результаты отдельных банков: рост перекрестных продаж на 65%.
Сообщения от агента банка с рекомендациями и реальной выгодой перестанут восприниматься как спам.
AI-ассистенты типа ChatGPT и Claude не уничтожат банковские приложения, но сильно изменят существующие бизнес-модели.
Настоящая угроза — AI-Nativе банки
Заказ мороженого в Deliveroo через Meta Muse не угрожает банкам, главная угроза для них — AI-Nativе банки. Причем сразу и для традиционных банков, и для нео версий.
Эти ребята создадут принципиально новый пользовательский опыт.
Удобный голосовой онбординг, формирование дашбордов и интерфейсов под запрос прямо в чате.
Раньше традиционные банки создавали “неодочки”, теперь этим придется заняться финтеху.
Графические интерфейсы останутся с нами навсегда
Как будет выглядеть приложение AI-Native банка? Главным разделом станет AI-чат. Здесь пользователь будет решать все свои задачи, здесь же приложение будет формировать привычные элементы интерфейсов без лишнего шума — вывод необходимой для принятия решения информации и кнопки действия: получить кредит, отправить перевод, подключить новый продукт.
Привычный интерфейс будет рядом, потому что голосовое управление не всегда является оптимальным.
Например, вы находитесь в общественном пространстве и хотите соблюсти правила этикета. Или вам нужно срочно заблокировать карту, или быстро просканировать остатки на счетах.
Не стоит забывать и о проблеме финансовой грамотности — не все пользовали разбираются в тонкостях банковских терминов. Они не всегда могут точно сформулировать задачу.
Интерфейс позволяет находить возможности продукта, о которых пользователь даже не подозревал.
Требования к удобству графического интерфейса вырастут — пользователи все чаще будут решать свои задачи через чат и им будет сложнее запоминать порядок действий через классические сценарии.
Поэтому интерфейсы следующего поколения должны стать еще прозрачнее и предусматривать опцию переключения в AI-режим и обратно.
Общий вывод
Энн, я согласен с вами, что AI радикально изменит банковское обслуживание. Но не думаю, что будущее за универсальными AI-ассистентами.
Новое поколение AI-native банков сможет предложить пользовательский опыт, который будет значительно удобнее как современных банковских приложений, так и ChatGPT или Claude.
Универсальные AI-ассистенты хороши для повседневных задач. Но для полноценного управления финансами специализированные приложения имеют важное преимущество — интерфейс, изначально спроектированный для работы с банковскими продуктами. Все счета, карты, операции, настройки и инструменты контроля организованы в единую систему, где можно свободно переключаться между AI и ручным управлением.
👋 Напоминаю, что мы в @MSHD_studio давно занимаемся интеграцией AI в продукт и бренд-дизайн
Пишите в лс @mosax
Уважаемая Энн Боден, я внимательно ознакомился с вашей колонкой, в которой вы высказали опасения по поводу будущего банковских приложений в эпоху AI.
Смею вас заверить, что пока у человека есть глаза, графические интерфейсы не потеряют свей актуальности.
Более того, требования к их удобству возрастут.
Новый мир
Вы пишете, что новый мир строится вокруг AI-агентов, которые полностью изменят пользовательский опыт. И я с вами согласен, Энн. Раньше человек сам искал, выбирал и покупал товар. Теперь эти процессы смогут выполнять AI-агенты.
Пострадают банковские супераппы, для которых присутствие в ответах AI-ассистентов уже необходимость. У традиционных банков снизится количество времени, проведенное в приложении, что повлияет на кросс-продажи доп услуг.
Но вместе с тем у банков появляется возможность стать ближе к своим клиентам — через интеграцию собственного полноценного AI.
McKinsey в исследовании 2026 года предлагает превратить банковское приложение в пространство постоянного диалога.
Например, собственный AI может предупредить клиента о снижении доходности сбережений, узнать его финансовые цели и предложить подходящие продукты.
Авторы исследования приводят результаты отдельных банков: рост перекрестных продаж на 65%.
Сообщения от агента банка с рекомендациями и реальной выгодой перестанут восприниматься как спам.
AI-ассистенты типа ChatGPT и Claude не уничтожат банковские приложения, но сильно изменят существующие бизнес-модели.
Настоящая угроза — AI-Nativе банки
Заказ мороженого в Deliveroo через Meta Muse не угрожает банкам, главная угроза для них — AI-Nativе банки. Причем сразу и для традиционных банков, и для нео версий.
Эти ребята создадут принципиально новый пользовательский опыт.
Удобный голосовой онбординг, формирование дашбордов и интерфейсов под запрос прямо в чате.
Раньше традиционные банки создавали “неодочки”, теперь этим придется заняться финтеху.
Графические интерфейсы останутся с нами навсегда
Как будет выглядеть приложение AI-Native банка? Главным разделом станет AI-чат. Здесь пользователь будет решать все свои задачи, здесь же приложение будет формировать привычные элементы интерфейсов без лишнего шума — вывод необходимой для принятия решения информации и кнопки действия: получить кредит, отправить перевод, подключить новый продукт.
Привычный интерфейс будет рядом, потому что голосовое управление не всегда является оптимальным.
Например, вы находитесь в общественном пространстве и хотите соблюсти правила этикета. Или вам нужно срочно заблокировать карту, или быстро просканировать остатки на счетах.
Не стоит забывать и о проблеме финансовой грамотности — не все пользовали разбираются в тонкостях банковских терминов. Они не всегда могут точно сформулировать задачу.
Интерфейс позволяет находить возможности продукта, о которых пользователь даже не подозревал.
Требования к удобству графического интерфейса вырастут — пользователи все чаще будут решать свои задачи через чат и им будет сложнее запоминать порядок действий через классические сценарии.
Поэтому интерфейсы следующего поколения должны стать еще прозрачнее и предусматривать опцию переключения в AI-режим и обратно.
Общий вывод
Энн, я согласен с вами, что AI радикально изменит банковское обслуживание. Но не думаю, что будущее за универсальными AI-ассистентами.
Новое поколение AI-native банков сможет предложить пользовательский опыт, который будет значительно удобнее как современных банковских приложений, так и ChatGPT или Claude.
Универсальные AI-ассистенты хороши для повседневных задач. Но для полноценного управления финансами специализированные приложения имеют важное преимущество — интерфейс, изначально спроектированный для работы с банковскими продуктами. Все счета, карты, операции, настройки и инструменты контроля организованы в единую систему, где можно свободно переключаться между AI и ручным управлением.
👋 Напоминаю, что мы в @MSHD_studio давно занимаемся интеграцией AI в продукт и бренд-дизайн
Пишите в лс @mosax
🔥7💯4👍2😁1
🇲🇽 Plata вышла на $1 млрд выручки в годовом выражении
В сентябре выручка мексиканского банка составила $85 млн, рассказал Bloomberg его гендиректор Нери Толлардо.
На это достижение у Plata ушло около 3,5 лет.
Для сравнения: Revolut потребовалось примерно шесть лет, а Nubank — восемь. Толлардо сравнивает скорость роста Plata с компаниями в сфере искусственного интеллекта.
Сейчас у Plata больше 4 млн клиентов в Мексике, а в сентябре банк начал работать в Колумбии. К августу его кредитный портфель в Мексике достиг почти 19 млрд песо — около 60% от портфеля Nubank в стране.
Сама Plata связывает такой темп с наличием технологической платформы собственной разработки. Над ее развитием работают 800 штатных разработчиков.
Следующая заявленная цель — прибыльность мексиканского бизнеса в течение шести месяцев.
В сентябре выручка мексиканского банка составила $85 млн, рассказал Bloomberg его гендиректор Нери Толлардо.
На это достижение у Plata ушло около 3,5 лет.
Для сравнения: Revolut потребовалось примерно шесть лет, а Nubank — восемь. Толлардо сравнивает скорость роста Plata с компаниями в сфере искусственного интеллекта.
Сейчас у Plata больше 4 млн клиентов в Мексике, а в сентябре банк начал работать в Колумбии. К августу его кредитный портфель в Мексике достиг почти 19 млрд песо — около 60% от портфеля Nubank в стране.
Сама Plata связывает такой темп с наличием технологической платформы собственной разработки. Над ее развитием работают 800 штатных разработчиков.
Следующая заявленная цель — прибыльность мексиканского бизнеса в течение шести месяцев.
🔥9👍2❤1
Друзья, нужна ваша поддержка! Написал свою первую статью на Linkedin (тестирую формат) на тему будущего банковских приложений в эпоху AI — по горячим следам обсуждения в нашем канале.
Поддержите, пожалуйста, своими лайками, комментариями и репостами 🙏️️️️
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7518930461713244160/
*Заодно, давайте законнектимся
Поддержите, пожалуйста, своими лайками, комментариями и репостами 🙏️️️️
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7518930461713244160/
*Заодно, давайте законнектимся
👌5❤4🔥3🥰2
⚡️️️️️️️Checkout com выходит на рынок офлайн-платежей и бросает вызов Adyen и Stripe
Британская платежная компания Checkout com, которая последние 15 лет специализировалась на интернет-эквайринге, объявила о запуске приема платежей в физических магазинах. До сих пор компания обрабатывала платежи преимущественно для онлайн-бизнеса, включая Netflix, Uber и Spotify.
Теперь Checkout сможет обслуживать не только интернет-магазины, но и обычные торговые точки, где покупатели расплачиваются картами через терминалы.
Как это будет работать?
Checkout не планирует производить собственные платежные терминалы. Вместо этого компания запускает офлайн-эквайринг с поддержкой платежных терминалов разных производителе.
Checkout рассчитывает увеличить доход, предложив существующим клиентам использовать ее эквайринг не только в интернете, но и в физических магазинах.
В результате компания получит единую инфраструктуру для приема платежей, расчетов, возвратов и отчетности по всем каналам продаж.
Первым крупным партнером Checkout стала европейская платежная платформа Mollie, обслуживающая более 350 тысяч компаний.
Mollie уже предлагает своим клиентам терминалы и прием платежей в физических магазинах. В рамках партнерства Checkout предоставит ей инфраструктуру эквайринга, а Mollie продолжит работать непосредственно с мерчантами.
Почему сейчас
Конкуренция. Adyen изначально развивала единую инфраструктуру онлайн- и офлайн-эквайринга, а Stripe активно расширяет присутствие в физических магазинах через Stripe Terminal.
Checkout долгое время конкурировала с ними преимущественно в интернете. Выход в офлайн позволит компании претендовать на большую долю платежного оборота существующих клиентов и участвовать в тендерах крупных международных ритейлеров, которым нужен единый платежный провайдер.
Для мерчантов это означает рост конкуренции между эквайерами, возможность договариваться о лучших тарифах и сокращение расходов на управление несколькими платежными системами.
Новый сервис первоначально будет доступен в Великобритании и ЕС, затем компания планирует выйти на рынок США.
Британская платежная компания Checkout com, которая последние 15 лет специализировалась на интернет-эквайринге, объявила о запуске приема платежей в физических магазинах. До сих пор компания обрабатывала платежи преимущественно для онлайн-бизнеса, включая Netflix, Uber и Spotify.
Теперь Checkout сможет обслуживать не только интернет-магазины, но и обычные торговые точки, где покупатели расплачиваются картами через терминалы.
Как это будет работать?
Checkout не планирует производить собственные платежные терминалы. Вместо этого компания запускает офлайн-эквайринг с поддержкой платежных терминалов разных производителе.
Checkout рассчитывает увеличить доход, предложив существующим клиентам использовать ее эквайринг не только в интернете, но и в физических магазинах.
В результате компания получит единую инфраструктуру для приема платежей, расчетов, возвратов и отчетности по всем каналам продаж.
Первым крупным партнером Checkout стала европейская платежная платформа Mollie, обслуживающая более 350 тысяч компаний.
Mollie уже предлагает своим клиентам терминалы и прием платежей в физических магазинах. В рамках партнерства Checkout предоставит ей инфраструктуру эквайринга, а Mollie продолжит работать непосредственно с мерчантами.
Почему сейчас
Конкуренция. Adyen изначально развивала единую инфраструктуру онлайн- и офлайн-эквайринга, а Stripe активно расширяет присутствие в физических магазинах через Stripe Terminal.
Checkout долгое время конкурировала с ними преимущественно в интернете. Выход в офлайн позволит компании претендовать на большую долю платежного оборота существующих клиентов и участвовать в тендерах крупных международных ритейлеров, которым нужен единый платежный провайдер.
Для мерчантов это означает рост конкуренции между эквайерами, возможность договариваться о лучших тарифах и сокращение расходов на управление несколькими платежными системами.
Новый сервис первоначально будет доступен в Великобритании и ЕС, затем компания планирует выйти на рынок США.
🔥5👍2
⚡️Visa может купить Fireblocks за $2,5 млрд
Американское издание Axios сообщило, что Visa ведет переговоры о покупке Fireblocks — одного из крупнейших поставщиков инфраструктуры для работы с цифровыми активами. Fireblocks информацию опровергла, Visa от комментариев отказалась.
Что такое Fireblocks?
Компанию основали в 2018 году трое израильских предпринимателей — Майкл Шаулов, Идан Офрат и Павел Беренгольц.
Fireblocks помогает банкам, финтехам и платежным компаниям хранить цифровые активы, управлять криптокошельками и проводить платежи в стейблкоинах.
Например, PSP может подключить Fireblocks, чтобы предложить мерчантам международные расчеты в USDC, не разрабатывая собственную блокчейн-инфраструктуру.
Несколько интересных фактов:
— в 2022 году Fireblocks достигла $100 млн годовой регулярной выручки, привлекла более $1 млрд инвестиций и получила оценку $8 млрд.
— в 2025 году через инфраструктуру компании ежемесячно проходило более $300 млрд транзакций в стейблкоинах — в четыре раза больше, чем годом ранее.
— в 2025 году финтех купил разработчика криптокошельков Dynamic примерно за $90 млн, а в 2026-м — платформу учета цифровых активов TRES Finance примерно за $130 млн.
Предполагаемая цена сделки с Visa на 69% ниже оценки Fireblocks в 2022 году, когда инвестиции в криптовалютные компании находились на пике.
Зачем Fireblocks компании Visa?
Международные переводы и корпоративные расчеты в стейблкоинах быстро растут. При этом такие платежи могут проходить напрямую между криптокошельками, без участия традиционных карточных сетей.
Visa уже развивает расчеты в стейблкоинах. Покупка Fireblocks позволит ей получить готовую инфраструктуру и клиентскую базу, чтобы зарабатывать на этих операциях независимо от используемой платежной сети.
А что Mastercard?
В августе Mastercard завершила покупку BVNK за сумму до $1,8 млрд.
Компания специализируется на международных платежах в стейблкоинах, среди ее клиентов — Worldpay, Deel, Rapyd и Flywire.
Fireblocks предлагает более широкий набор решений: от хранения цифровых активов до управления криптокошельками и проведения транзакций.
Среди клиентов и партнеров — Revolut, BNY Mellon, Worldpay, eToro и Galaxy Digital. Всего более 2 000 организаций, включая крупнейшие банки, платежные сервисы и криптобиржи.
Американское издание Axios сообщило, что Visa ведет переговоры о покупке Fireblocks — одного из крупнейших поставщиков инфраструктуры для работы с цифровыми активами. Fireblocks информацию опровергла, Visa от комментариев отказалась.
Что такое Fireblocks?
Компанию основали в 2018 году трое израильских предпринимателей — Майкл Шаулов, Идан Офрат и Павел Беренгольц.
Fireblocks помогает банкам, финтехам и платежным компаниям хранить цифровые активы, управлять криптокошельками и проводить платежи в стейблкоинах.
Например, PSP может подключить Fireblocks, чтобы предложить мерчантам международные расчеты в USDC, не разрабатывая собственную блокчейн-инфраструктуру.
Несколько интересных фактов:
— в 2022 году Fireblocks достигла $100 млн годовой регулярной выручки, привлекла более $1 млрд инвестиций и получила оценку $8 млрд.
— в 2025 году через инфраструктуру компании ежемесячно проходило более $300 млрд транзакций в стейблкоинах — в четыре раза больше, чем годом ранее.
— в 2025 году финтех купил разработчика криптокошельков Dynamic примерно за $90 млн, а в 2026-м — платформу учета цифровых активов TRES Finance примерно за $130 млн.
Предполагаемая цена сделки с Visa на 69% ниже оценки Fireblocks в 2022 году, когда инвестиции в криптовалютные компании находились на пике.
Зачем Fireblocks компании Visa?
Международные переводы и корпоративные расчеты в стейблкоинах быстро растут. При этом такие платежи могут проходить напрямую между криптокошельками, без участия традиционных карточных сетей.
Visa уже развивает расчеты в стейблкоинах. Покупка Fireblocks позволит ей получить готовую инфраструктуру и клиентскую базу, чтобы зарабатывать на этих операциях независимо от используемой платежной сети.
А что Mastercard?
В августе Mastercard завершила покупку BVNK за сумму до $1,8 млрд.
Компания специализируется на международных платежах в стейблкоинах, среди ее клиентов — Worldpay, Deel, Rapyd и Flywire.
Fireblocks предлагает более широкий набор решений: от хранения цифровых активов до управления криптокошельками и проведения транзакций.
Среди клиентов и партнеров — Revolut, BNY Mellon, Worldpay, eToro и Galaxy Digital. Всего более 2 000 организаций, включая крупнейшие банки, платежные сервисы и криптобиржи.
🔥6👍3😱1
⚡️Продолжаем пятничную рубрику #opentowork — сегодня у нас специалист по бренд-маркетингу с опытом в международном финтехе.
Brand Marketing Lead
8+ лет в развитии брендов и коммуникациях.
Текущий проект — B2B-финтех-платформа для работы с подрядчиками. Напрямую работает с фаундером.
Отвечает за брендинг, рекламные кампании, работу со СМИ, контент и продвижение компании и команды в социальных сетях.
Ранее управлял бюджетами более €600 тыс. на продвижение финтех- и Web3-продуктов через блогеров на рынках США, Европы, Ближнего Востока и Африки.
Сильные стороны:
— бренд-стратегия и позиционирование сложных продуктов;
— запуск рекламных кампаний от идеи до оценки результатов;
— партнерства с брендами, экспертами и блогерами;
— управление командами, агентствами и бюджетами.
🌍 Барселона, есть разрешение на работу в ЕС. Готов к удаленной работе. Английский — C1, испанский — A2.
👉 Для интро пишите мне @mostmax
Brand Marketing Lead
8+ лет в развитии брендов и коммуникациях.
Текущий проект — B2B-финтех-платформа для работы с подрядчиками. Напрямую работает с фаундером.
Отвечает за брендинг, рекламные кампании, работу со СМИ, контент и продвижение компании и команды в социальных сетях.
Ранее управлял бюджетами более €600 тыс. на продвижение финтех- и Web3-продуктов через блогеров на рынках США, Европы, Ближнего Востока и Африки.
Сильные стороны:
— бренд-стратегия и позиционирование сложных продуктов;
— запуск рекламных кампаний от идеи до оценки результатов;
— партнерства с брендами, экспертами и блогерами;
— управление командами, агентствами и бюджетами.
🌍 Барселона, есть разрешение на работу в ЕС. Готов к удаленной работе. Английский — C1, испанский — A2.
👉 Для интро пишите мне @mostmax
❤2🤝2👌1
⚡️Провожаем вечер пятницы вакансией Product Manager уже в рамках #fintechjobs — не забывайте присылать вакансии, на наш канал подписаны лучшие из лучших!
Kleos ищет Product Manager
Kleos — платформа для найма, оформления и выплат сотрудникам и подрядчикам по всему миру.
Команда запускает новое направление — HR-платформу со встроенным AI. Она будет отслеживать сроки договоров, испытательных периодов и виз, выявлять риски, предлагать решения и автоматизировать кадровые задачи.
Ребята ищут человека, который создаст продукт с нуля: определит стратегию, проверит гипотезы с клиентами, запустит первую версию и будет отвечать за ее развитие. Основа уже есть — инфраструктура и клиенты действующих сервисов Kleos.
Что важно:
— 5+ лет в управлении продуктами и опыт запуска корпоративного облачного сервиса с нуля до платящих клиентов;
— опыт в HR-технологиях: кадровые системы, международное оформление сотрудников, расчет зарплат или управление персоналом;
— опыт запуска AI-функций в реальных продуктах;
— умение исследовать потребности клиентов и работать с данными.
Полностью удаленная работа.
👉 Заявку можно оставить здесь
Если вы ищете специалистов в свою команду — присылайте вакансии мне @mostmax
Kleos ищет Product Manager
Kleos — платформа для найма, оформления и выплат сотрудникам и подрядчикам по всему миру.
Команда запускает новое направление — HR-платформу со встроенным AI. Она будет отслеживать сроки договоров, испытательных периодов и виз, выявлять риски, предлагать решения и автоматизировать кадровые задачи.
Ребята ищут человека, который создаст продукт с нуля: определит стратегию, проверит гипотезы с клиентами, запустит первую версию и будет отвечать за ее развитие. Основа уже есть — инфраструктура и клиенты действующих сервисов Kleos.
Что важно:
— 5+ лет в управлении продуктами и опыт запуска корпоративного облачного сервиса с нуля до платящих клиентов;
— опыт в HR-технологиях: кадровые системы, международное оформление сотрудников, расчет зарплат или управление персоналом;
— опыт запуска AI-функций в реальных продуктах;
— умение исследовать потребности клиентов и работать с данными.
Полностью удаленная работа.
👉 Заявку можно оставить здесь
Если вы ищете специалистов в свою команду — присылайте вакансии мне @mostmax
❤8✍1