NUBANK 2Q26 Results Presentation.pdf
25.7 MB
🇧🇷 Nubank впервые заработал больше $1 млрд за квартал — публичный отчет
Во втором квартале чистая прибыль Nubank достигла рекордных $1,06 млрд — на 49% больше, чем годом ранее.
Валовая выручка выросла на 39%, до $5,9 млрд, а рентабельность капитала составила 33%.
У Nubank уже 139 млн клиентов — на 16 млн больше, чем год назад.
Средняя месячная выручка на активного клиента выросла на 22% до $17,1, при стоимости обслуживания около $1.
Кредитный портфель увеличился на 37%, до $39,4 млрд, депозиты — на 18%, до $45,3 млрд.
Доля кредитов с просрочкой 15-90 дней осталась на уровне 4,8%, а доля кредитов с просрочкой более 90 дней выросла с 6,5% до 6,9%.
Отдельный драйвер роста — Мексика, где Nubank работает с 2020 года.
Сначала компания запустила кредитную карту, затем счета и сберегательные продукты, а позже — потребительские кредиты.
В первом квартале 2026 года мексиканский бизнес вышел на безубыточность, а во втором Nubank запустил полноценный банк.
В июле число клиентов достигло 16 млн.
Параллельно компания развивает собственную AI-модель NuFormer для оценки заемщиков и прогнозирования финансового поведения.
Генеративные AI-агенты уже обрабатывают около 60% обращений клиентов в чатах поддержки в Бразилии — от перевыпуска карт до реструктуризации долгов.
👉🏻Напомню, что год назад Nubank впервые ввел должность Chief Design Officer и пригласил на нее Ethan Eismann, который пообещал перевести продуктовые дизайн-процессы Nubank в AI-first модель.
Писал об этом подробнее в статье "Как финтех выводит дизайн на C-level: 7 финтех-компаний, в которых дизайнеры получили место за большим столом"
Во втором квартале чистая прибыль Nubank достигла рекордных $1,06 млрд — на 49% больше, чем годом ранее.
Валовая выручка выросла на 39%, до $5,9 млрд, а рентабельность капитала составила 33%.
У Nubank уже 139 млн клиентов — на 16 млн больше, чем год назад.
Средняя месячная выручка на активного клиента выросла на 22% до $17,1, при стоимости обслуживания около $1.
Кредитный портфель увеличился на 37%, до $39,4 млрд, депозиты — на 18%, до $45,3 млрд.
Доля кредитов с просрочкой 15-90 дней осталась на уровне 4,8%, а доля кредитов с просрочкой более 90 дней выросла с 6,5% до 6,9%.
Отдельный драйвер роста — Мексика, где Nubank работает с 2020 года.
Сначала компания запустила кредитную карту, затем счета и сберегательные продукты, а позже — потребительские кредиты.
В первом квартале 2026 года мексиканский бизнес вышел на безубыточность, а во втором Nubank запустил полноценный банк.
В июле число клиентов достигло 16 млн.
Параллельно компания развивает собственную AI-модель NuFormer для оценки заемщиков и прогнозирования финансового поведения.
Генеративные AI-агенты уже обрабатывают около 60% обращений клиентов в чатах поддержки в Бразилии — от перевыпуска карт до реструктуризации долгов.
👉🏻Напомню, что год назад Nubank впервые ввел должность Chief Design Officer и пригласил на нее Ethan Eismann, который пообещал перевести продуктовые дизайн-процессы Nubank в AI-first модель.
Писал об этом подробнее в статье "Как финтех выводит дизайн на C-level: 7 финтех-компаний, в которых дизайнеры получили место за большим столом"
🔥6❤4👍4
🇲🇽 Plata запустила банковский сервис для бизнеса
На сайте Banco Plata появился раздел Cuenta Empresa — бизнес-счета для предпринимателей и компаний.
Доступен весь привычный функционал: платежи, переводы SPEI (аналог СБП и Pix, но эта система появилась еще в 2004 году), оплата налогов, выплата зарплаты и выставление счетов. И, конечно же, поддержка 24/7.
Можно добавить бухгалтера и других сотрудников с разными правами доступа, а также выпустить отдельные корпоративные карты для команды.
Для индивидуальных предпринимателей есть бесплатный тариф, для растущих компаний — планы от 249 мексиканских песо в месяц (~€12).
Plata также обещает доходность до 11% на остаток и кэшбэк до 15% для предпринимателей.
Напомню, что в феврале финтех получил разрешение на осуществление банковских операций в рамках лицензии, полученной в декабре 2024 года.
Теперь компания последовательно превращается в универсальный банк: дебетовые счета, депозиты, инвестиции, кредитные карты и счета для бизнеса.
На сайте Banco Plata появился раздел Cuenta Empresa — бизнес-счета для предпринимателей и компаний.
Доступен весь привычный функционал: платежи, переводы SPEI (аналог СБП и Pix, но эта система появилась еще в 2004 году), оплата налогов, выплата зарплаты и выставление счетов. И, конечно же, поддержка 24/7.
Можно добавить бухгалтера и других сотрудников с разными правами доступа, а также выпустить отдельные корпоративные карты для команды.
Для индивидуальных предпринимателей есть бесплатный тариф, для растущих компаний — планы от 249 мексиканских песо в месяц (~€12).
Plata также обещает доходность до 11% на остаток и кэшбэк до 15% для предпринимателей.
Напомню, что в феврале финтех получил разрешение на осуществление банковских операций в рамках лицензии, полученной в декабре 2024 года.
Теперь компания последовательно превращается в универсальный банк: дебетовые счета, депозиты, инвестиции, кредитные карты и счета для бизнеса.
🔥9🏆4👍3
🦄 Анонс интервью с дизайн-директором мексиканской PLATA
Друзья, мы договорились с Александром Сыровым о большом интервью в рамках исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний».
Александр поделится историей создания PLATA и расскажет, какую роль в развитии компании сыграли и продолжают играть дизайнеры.
Вопросы, которые зададим обязательно:
— Как все начиналось: переход из Тинькофф в PLATA и переезд в Мексику;
— Запуск первой версии продукта;
— Ошибки и успех там, где их никто не ждал;
— Чем мексиканский финтех-рынок отличается от российского;
— Как появился логотип PLATA;
— Кто ваши клиенты;
— Как опыт в Тинькофф помогал строить новый банк с нуля (Александр руководил дизайном в направлении Бизнес);
— В какой момент команда поняла: все получилось;
— BBVA включил Plata в число финтех-игроков, с которыми конкурирует за клиентский опыт. Как ощущается конкуренция с Revolut, Nubank и другими глобальными игроками после российского опыта;
— Какую роль дизайн играет в стратегии PLATA и насколько дизайнеры влияют на продуктовые решения;
— Какими метриками оценивают эффективность дизайна;
— Что важнее при создании продукта: кастдев или опыт команды;
— Дизайн-команда выросла в пять раз — что изменилось;
— Работа с мексиканскими дизайнерами и особенности местной дизайн-культуры;
— В какой момент компании нужно начинать системно заниматься брендом;
— Кто внутри PLATA отвечает за развитие бренда и айдентики;
— Роль Олега Тинькова в согласовании дизайн-решений и брендинга;
— Как бренд интегрируется непосредственно в цифровой продукт;
— PLATA 2.0: какие задачи бизнеса и продукта стояли за большим редизайном и как на него повлияли конкуренты;
— Какие направления развивает PLATA сегодня и чего ждать в ближайшие год-два;
— Эксперимент с собственными банкоматами;
— Чем запуск PLATA в Колумбии будет отличаться от запуска в Мексике.
👉 Если вы тоже хотите задать Александру вопрос — присылайте мне в личку @mostmax. Сделаем отдельный блиц!
Друзья, мы договорились с Александром Сыровым о большом интервью в рамках исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний».
Александр поделится историей создания PLATA и расскажет, какую роль в развитии компании сыграли и продолжают играть дизайнеры.
Вопросы, которые зададим обязательно:
— Как все начиналось: переход из Тинькофф в PLATA и переезд в Мексику;
— Запуск первой версии продукта;
— Ошибки и успех там, где их никто не ждал;
— Чем мексиканский финтех-рынок отличается от российского;
— Как появился логотип PLATA;
— Кто ваши клиенты;
— Как опыт в Тинькофф помогал строить новый банк с нуля (Александр руководил дизайном в направлении Бизнес);
— В какой момент команда поняла: все получилось;
— BBVA включил Plata в число финтех-игроков, с которыми конкурирует за клиентский опыт. Как ощущается конкуренция с Revolut, Nubank и другими глобальными игроками после российского опыта;
— Какую роль дизайн играет в стратегии PLATA и насколько дизайнеры влияют на продуктовые решения;
— Какими метриками оценивают эффективность дизайна;
— Что важнее при создании продукта: кастдев или опыт команды;
— Дизайн-команда выросла в пять раз — что изменилось;
— Работа с мексиканскими дизайнерами и особенности местной дизайн-культуры;
— В какой момент компании нужно начинать системно заниматься брендом;
— Кто внутри PLATA отвечает за развитие бренда и айдентики;
— Роль Олега Тинькова в согласовании дизайн-решений и брендинга;
— Как бренд интегрируется непосредственно в цифровой продукт;
— PLATA 2.0: какие задачи бизнеса и продукта стояли за большим редизайном и как на него повлияли конкуренты;
— Какие направления развивает PLATA сегодня и чего ждать в ближайшие год-два;
— Эксперимент с собственными банкоматами;
— Чем запуск PLATA в Колумбии будет отличаться от запуска в Мексике.
👉 Если вы тоже хотите задать Александру вопрос — присылайте мне в личку @mostmax. Сделаем отдельный блиц!
🔥12🤩8❤4
Есть ли в вашей финтех-компании бренд-платформа?
Anonymous Poll
24%
Да, подробный документ, и мы им реально пользуемся
0%
Да, но она просто где-то есть в базе знаний
6%
Что-то похожее есть
29%
Нет, но понимаем, что она нужна
24%
Нет, не видим необходимости
18%
Никогда не слышали об этом
✍4👀1
Важные новости о будущем канала
На картинке скриншот первого поста — это было 9 лет назад! Некоторые вещи не меняются 🙂
Мне было скучно читать сухие банковские новости, и я решил создать авторский блог, в котором рассказывал о собственном опыте — BNPL, необанки, PSP, mPOS — и делился мнением о развитии российского рынка, чередуя обзоры с селфи.
Четыре года назад я переехал в Барселону и сменил контекст. Так «Нескучный» превратился в канал о самых ярких и знаковых событиях уже глобального финтеха.
Обзоры новостей и работа с их участниками дали массу инсайтов. Например, я давно и с интересом наблюдаю за ростом конкуренции среди PSP и payroll-сервисов.
Раньше эти компании росли вместе с рынком на нетворке фаундеров, а теперь маркетинг вовсю использует инструменты развития бренда — чтобы отличаться от конкурентов, проще объяснять преимущества продукта, увеличивать конверсию и снижать расходы на привлечение.
🟢 Мы в @mshd_studio (ex. moosehead) даже сделали отдельную услугу по разработке бренд-платформы и стратегии для таких случаев.
Параллельно запустили исследование на тему «Влияние дизайна на рост финтех-компаний», чтобы точнее понимать ситуацию с продуктовой культурой во всех областях финтеха.
🟢 Так у нас появился формат «Дизайн-терапии» — мы делаем бесплатный чекап компании по трем направлениям: продукт, бренд & айдентика, команда.
Ищем слепые зоны и составляем программу терапии так, чтобы за три онлайн-воркшопа убрать ограничения и разработать подробный план улучшений.
Это мой любимый формат — видеть, как команда меняется в лице от инсайтов, бесценно.
🟢Кроме ребрендинга, компании к нам стали чаще обращаться и за редизайном продукта — чекаутов, кабинетов мерчантов и тп. Когда компания на сайте обещает определенный уровень сервиса, неудобный продукт вступает в прямое противоречие с этим обещанием.
Изменения в формате канала
Я хочу, чтобы «Нескучный финтех» стал не только каналом о событиях рынка, но и источником практических знаний о том, как на самом деле строятся и растут финтех-компании по всему миру.
Новости никуда не денутся.
Но к ним добавится то, чего нельзя получить обычным запросом к ИИ: собственные исследования, разговоры с фаундерами и руководителями, реальные процессы внутри компаний и инсайты, которые обычно остаются внутри команд.
🟢 Первый большой исследовательский проект уже идет. Его частью станет интервью с дизайн-директором Plata Александром Сыровым, анонсированное позавчера.
Еще одна часть новой главы — финтех-комьюнити
У канала уже есть небольшой чат, в котором мы можем не только обсуждать статьи, но и знакомиться друг с другом, задавать вопросы, развивать нетворк, создавать партнерства и организовывать совместные онлайн- и офлайн-проекты.
Сейчас там 60 участников, большинство — либо фаундеры, либо C-level руководители финтех-компаний. Обязательно вступайте и не забудьте об интро!
Наша общая цель — создать пространство для профессионального роста участников финтех-индустрии и вместе повышать уровень всей отрасли.
👉 Если вам близка эта идея и вы готовы поделиться своим опытом в рамках нашего исследования (можно анонимно), пожалуйста, напишите мне в ЛС @mostmax
На картинке скриншот первого поста — это было 9 лет назад! Некоторые вещи не меняются 🙂
Мне было скучно читать сухие банковские новости, и я решил создать авторский блог, в котором рассказывал о собственном опыте — BNPL, необанки, PSP, mPOS — и делился мнением о развитии российского рынка, чередуя обзоры с селфи.
Четыре года назад я переехал в Барселону и сменил контекст. Так «Нескучный» превратился в канал о самых ярких и знаковых событиях уже глобального финтеха.
Обзоры новостей и работа с их участниками дали массу инсайтов. Например, я давно и с интересом наблюдаю за ростом конкуренции среди PSP и payroll-сервисов.
Раньше эти компании росли вместе с рынком на нетворке фаундеров, а теперь маркетинг вовсю использует инструменты развития бренда — чтобы отличаться от конкурентов, проще объяснять преимущества продукта, увеличивать конверсию и снижать расходы на привлечение.
🟢 Мы в @mshd_studio (ex. moosehead) даже сделали отдельную услугу по разработке бренд-платформы и стратегии для таких случаев.
Параллельно запустили исследование на тему «Влияние дизайна на рост финтех-компаний», чтобы точнее понимать ситуацию с продуктовой культурой во всех областях финтеха.
Первые результаты нас шокировали. Даже в больших компаниях, на которых все равняются, часто не понимают, что такое брендинг и дизайн-культура и как именно они влияют на бизнес-метрики.
🟢 Так у нас появился формат «Дизайн-терапии» — мы делаем бесплатный чекап компании по трем направлениям: продукт, бренд & айдентика, команда.
Ищем слепые зоны и составляем программу терапии так, чтобы за три онлайн-воркшопа убрать ограничения и разработать подробный план улучшений.
Это мой любимый формат — видеть, как команда меняется в лице от инсайтов, бесценно.
«Макс, а можно на следующий сеанс к вам фаундера отдельно отправить? У нас никак не получается объяснить ему, зачем нам нужен ребрендинг».
🟢Кроме ребрендинга, компании к нам стали чаще обращаться и за редизайном продукта — чекаутов, кабинетов мерчантов и тп. Когда компания на сайте обещает определенный уровень сервиса, неудобный продукт вступает в прямое противоречие с этим обещанием.
Изменения в формате канала
Я хочу, чтобы «Нескучный финтех» стал не только каналом о событиях рынка, но и источником практических знаний о том, как на самом деле строятся и растут финтех-компании по всему миру.
Новости никуда не денутся.
Но к ним добавится то, чего нельзя получить обычным запросом к ИИ: собственные исследования, разговоры с фаундерами и руководителями, реальные процессы внутри компаний и инсайты, которые обычно остаются внутри команд.
🟢 Первый большой исследовательский проект уже идет. Его частью станет интервью с дизайн-директором Plata Александром Сыровым, анонсированное позавчера.
Еще одна часть новой главы — финтех-комьюнити
У канала уже есть небольшой чат, в котором мы можем не только обсуждать статьи, но и знакомиться друг с другом, задавать вопросы, развивать нетворк, создавать партнерства и организовывать совместные онлайн- и офлайн-проекты.
Сейчас там 60 участников, большинство — либо фаундеры, либо C-level руководители финтех-компаний. Обязательно вступайте и не забудьте об интро!
Наша общая цель — создать пространство для профессионального роста участников финтех-индустрии и вместе повышать уровень всей отрасли.
👉 Если вам близка эта идея и вы готовы поделиться своим опытом в рамках нашего исследования (можно анонимно), пожалуйста, напишите мне в ЛС @mostmax
🔥6❤5🎉2👍1😁1
Maxim Mostovoi
⚡️Stripe хочет купить PayPal за $53 млрд! Stripe вместе с инвестфондом Advent International направили совместное предложение о покупке PayPal. Они готовы заплатить $60,5 за акцию — примерно $53 млрд за всю компанию. Это на 28% выше стоимости акций PayPal…
⚡Stripe передумала покупать PayPal. Консорциум Stripe и Advent предлагал около $53 млрд, но вышел из переговоров — PayPal счел цену недостаточной, также возникли вопросы по финансированию и регуляторике.
Напомню, что на пике PayPal стоил $360 млрд.
Напомню, что на пике PayPal стоил $360 млрд.
❤4👍4🤔2🥰1
✍️ Как дизайнеры создали один из самых успешных частных фондов в Долине
Черновик этой статьи я написал 5(!) лет назад — ждал доказательств гипотезы.
В Кремниевой долине есть венчурный фонд, который уже больше десяти лет выстраивает свою стратегию вокруг интересной гипотезы: компании, которые с момента старта относятся к дизайну как к ключевой бизнес-функции, имеют конкурентное преимущество
Это Designer Fund. В его портфеле — Stripe, Notion, Gusto, Framer, Linear, Netlify, Omada Health и десятки других компаний.
История фонда началась за шесть лет до его запуска.
Будущие основатели фонда Бен Блюменроуз и Энрике Аллен познакомились в 2008 году в Stanford Persuasive Technology Lab — лаборатории Стэнфордского университета, изучавшей, как технологии и интерфейсы влияют на поведение людей. В тот момент они вместе работали над приложениями для только что запущенной Facebook Platform.
Энрике Аллен успел поработать на пересечении дизайна и венчурных инвестиций — в Venrock, Facebook Fund и 500 Startups. Через него проходили компании вроде Lyft, Wildfire и Behance, и он заметил странную вещь: среди огромного количества стартапов, которые он видел как инвестор, дизайнеры крайне редко входили в founding team.
К сожалению, в 2024 году Энрике не стало.
Бен Блюменроуз — один из первых дизайнеров Facebook. Он работал над Facebook Platform и Timeline, позже помогал строить бренд- и коммуникационную дизайн-команду. Опыт Facebook убедил его, что дизайн может быть полноценной бизнес-функцией, а не обслуживающей ролью.
Проблема: дизайн подключают слишком поздно
По мере роста Facebook к Бену все чаще приходили фаундеры других стартапов с вопросами: как улучшить продукт, как нанять дизайнеров, может ли дизайн помочь росту бизнеса?
Он заметил одну и ту же проблему: дизайн почти всегда подключали слишком поздно.
В недавнем интервью Fast Company Блюменроуз сравнил это с попыткой позвать архитектора через три года после начала строительства небоскреба.
Так появилась идея Designer Fund.
👉 Читать полностью (с картинками)
Если вам понравилась статья и вы хотите ее обсудить, смело пишите мне @mostmax
Черновик этой статьи я написал 5(!) лет назад — ждал доказательств гипотезы.
В Кремниевой долине есть венчурный фонд, который уже больше десяти лет выстраивает свою стратегию вокруг интересной гипотезы: компании, которые с момента старта относятся к дизайну как к ключевой бизнес-функции, имеют конкурентное преимущество
Это Designer Fund. В его портфеле — Stripe, Notion, Gusto, Framer, Linear, Netlify, Omada Health и десятки других компаний.
История фонда началась за шесть лет до его запуска.
Будущие основатели фонда Бен Блюменроуз и Энрике Аллен познакомились в 2008 году в Stanford Persuasive Technology Lab — лаборатории Стэнфордского университета, изучавшей, как технологии и интерфейсы влияют на поведение людей. В тот момент они вместе работали над приложениями для только что запущенной Facebook Platform.
Энрике Аллен успел поработать на пересечении дизайна и венчурных инвестиций — в Venrock, Facebook Fund и 500 Startups. Через него проходили компании вроде Lyft, Wildfire и Behance, и он заметил странную вещь: среди огромного количества стартапов, которые он видел как инвестор, дизайнеры крайне редко входили в founding team.
К сожалению, в 2024 году Энрике не стало.
Бен Блюменроуз — один из первых дизайнеров Facebook. Он работал над Facebook Platform и Timeline, позже помогал строить бренд- и коммуникационную дизайн-команду. Опыт Facebook убедил его, что дизайн может быть полноценной бизнес-функцией, а не обслуживающей ролью.
Проблема: дизайн подключают слишком поздно
По мере роста Facebook к Бену все чаще приходили фаундеры других стартапов с вопросами: как улучшить продукт, как нанять дизайнеров, может ли дизайн помочь росту бизнеса?
Он заметил одну и ту же проблему: дизайн почти всегда подключали слишком поздно.
В недавнем интервью Fast Company Блюменроуз сравнил это с попыткой позвать архитектора через три года после начала строительства небоскреба.
Его заинтересовал следующий вопрос: если проблема возникает потому, что компании неправильно распределяют ресурсы в самом начале, то почему бы дизайнеру самому не оказаться на стороне тех, кто распределяет капитал?
Так появилась идея Designer Fund.
👉 Читать полностью (с картинками)
Если вам понравилась статья и вы хотите ее обсудить, смело пишите мне @mostmax
🔥5❤3🤝2
🍿Bolt пытается спастись после падения оценки на 97% — с $11 млрд до $300 млн
Один из самых известных чекаут-стартапов эпохи финтех-бума привлекает до $27 млн, чтобы дожить до следующего большого раунда.
Основатель Bolt Райан Бреслоу лично вложит $5 млн. Остальным инвесторам поставили жесткое условие: если они не участвуют в раунде, их доли могут быть сильно размыты.
Чтобы понять, как компания стоимостью $11 млрд дошла до такого состояния, надо вернуться в 2022 год.
Bolt строил альтернативу Amazon One-Click для независимых интернет-магазинов. Покупатель один раз сохранял данные и затем мог быстро оплачивать покупки у разных мерчантов из сети Bolt.
В январе 2022 года Bolt привлек $355 млн и всего за три месяца почти удвоил оценку — с $6 млрд до $11 млрд. Предыдущий раунд на $393 млн компания закрыла в октябре 2021 года. Всего Bolt успел привлечь около $1 млрд.
Но реальный бизнес рос совсем не такими темпами.
По данным The Information, транзакционная выручка Bolt за 2021 год составляла всего около $28 млн и выросла за год примерно на 10%. Получалось, что инвесторы оценивали компанию почти в 400 раз выше годовой выручки.
Параллельно появились проблемы с клиентами.
По внутреннему документу Bolt, который получил The Information, количество merchant accounts снизилось с 328 (!) в 2021 году до 316 (!!!) к концу первого квартала 2022-го.
После публикации Bolt привел другие данные: 836 активных merchant accounts, если считать все продуктовые линии компании.
Одной из причин оттока клиентов оказался Shopify: когда магазины переходили на его платформу, им было проще использовать встроенный Shop Pay. За использование стороннего чекаута Shopify взимал дополнительную комиссию, а интеграция Bolt была технически сложнее.
Еще хуже выглядел конфликт с одним из крупнейших клиентов — Authentic Brands Group, владельцем Forever 21, Reebok, Brooks Brothers и других брендов.
ABG подала на Bolt в суд, заявив, что компания не смогла нормально внедрить обещанную технологию. По утверждению ABG, интеграция Bolt в приложение Forever 21 привела к заметному падению конверсии и более чем $150 млн потерянных онлайн-продаж. Brooks Brothers вообще временно отказался от внедрения из-за технических проблем.
Bolt обвинения отрицал. В итоге стороны договорились вне суда, а ABG неожиданно стал акционером Bolt.
Позже возник еще один крупный конфликт — с Fanatics.
В 2022 году Bolt представлял партнерство с крупнейшим продавцом спортивного мерча как важную победу. Но уже в 2023-м финтех решил прекратить соглашение, а Fanatics потребовал выполнить оставшиеся финансовые обязательства по контракту и подал в суд.
По данным The Information, Bolt выплатил $12 млн в совместный маркетинговый фонд, но Fanatics требовал еще около $50 млн. В 2024 году стороны сумели договориться.
Все это совпало с окончанием эпохи дешевого венчурного капитала.
Компания должна была доказать способность зарабатывать. Начались сокращения и смены руководства. Бреслоу ушел с поста CEO в 2022 году, но в 2025 вернулся. Команда Bolt сократилась с примерно 900 человек в 2021 году до 60 в 2026.
В результате оценка компании упала на 97% — примерно до $300 млн.
Бреслоу утверждает, что компания снова растет и приближается к прибыльности. Новое финансирование позволит закрыть старые обязательства и дойти до полноценного Series E2.
Интересно, что от основной идеи бизнеса Bolt не отказался.
Компания по-прежнему считает чекаут своим главным активом и теперь пытается построить вокруг него целую финансовую экосистему с платежами, картами, P2P и криптой.
🔔 В тему чекаутов — завтра мы опубликуем статью «15 принципов проектирования глобального чекаута: опыт @mshd_studio (ex. moosehead) и мировая статистика».
Чтобы точно не пропустить статью, можете написать мне в ЛС @mostmax
Один из самых известных чекаут-стартапов эпохи финтех-бума привлекает до $27 млн, чтобы дожить до следующего большого раунда.
Основатель Bolt Райан Бреслоу лично вложит $5 млн. Остальным инвесторам поставили жесткое условие: если они не участвуют в раунде, их доли могут быть сильно размыты.
Чтобы понять, как компания стоимостью $11 млрд дошла до такого состояния, надо вернуться в 2022 год.
Bolt строил альтернативу Amazon One-Click для независимых интернет-магазинов. Покупатель один раз сохранял данные и затем мог быстро оплачивать покупки у разных мерчантов из сети Bolt.
В январе 2022 года Bolt привлек $355 млн и всего за три месяца почти удвоил оценку — с $6 млрд до $11 млрд. Предыдущий раунд на $393 млн компания закрыла в октябре 2021 года. Всего Bolt успел привлечь около $1 млрд.
Но реальный бизнес рос совсем не такими темпами.
По данным The Information, транзакционная выручка Bolt за 2021 год составляла всего около $28 млн и выросла за год примерно на 10%. Получалось, что инвесторы оценивали компанию почти в 400 раз выше годовой выручки.
Параллельно появились проблемы с клиентами.
По внутреннему документу Bolt, который получил The Information, количество merchant accounts снизилось с 328 (!) в 2021 году до 316 (!!!) к концу первого квартала 2022-го.
После публикации Bolt привел другие данные: 836 активных merchant accounts, если считать все продуктовые линии компании.
Одной из причин оттока клиентов оказался Shopify: когда магазины переходили на его платформу, им было проще использовать встроенный Shop Pay. За использование стороннего чекаута Shopify взимал дополнительную комиссию, а интеграция Bolt была технически сложнее.
Еще хуже выглядел конфликт с одним из крупнейших клиентов — Authentic Brands Group, владельцем Forever 21, Reebok, Brooks Brothers и других брендов.
ABG подала на Bolt в суд, заявив, что компания не смогла нормально внедрить обещанную технологию. По утверждению ABG, интеграция Bolt в приложение Forever 21 привела к заметному падению конверсии и более чем $150 млн потерянных онлайн-продаж. Brooks Brothers вообще временно отказался от внедрения из-за технических проблем.
Bolt обвинения отрицал. В итоге стороны договорились вне суда, а ABG неожиданно стал акционером Bolt.
Позже возник еще один крупный конфликт — с Fanatics.
В 2022 году Bolt представлял партнерство с крупнейшим продавцом спортивного мерча как важную победу. Но уже в 2023-м финтех решил прекратить соглашение, а Fanatics потребовал выполнить оставшиеся финансовые обязательства по контракту и подал в суд.
По данным The Information, Bolt выплатил $12 млн в совместный маркетинговый фонд, но Fanatics требовал еще около $50 млн. В 2024 году стороны сумели договориться.
Все это совпало с окончанием эпохи дешевого венчурного капитала.
Компания должна была доказать способность зарабатывать. Начались сокращения и смены руководства. Бреслоу ушел с поста CEO в 2022 году, но в 2025 вернулся. Команда Bolt сократилась с примерно 900 человек в 2021 году до 60 в 2026.
В результате оценка компании упала на 97% — примерно до $300 млн.
Бреслоу утверждает, что компания снова растет и приближается к прибыльности. Новое финансирование позволит закрыть старые обязательства и дойти до полноценного Series E2.
Интересно, что от основной идеи бизнеса Bolt не отказался.
Компания по-прежнему считает чекаут своим главным активом и теперь пытается построить вокруг него целую финансовую экосистему с платежами, картами, P2P и криптой.
🔔 В тему чекаутов — завтра мы опубликуем статью «15 принципов проектирования глобального чекаута: опыт @mshd_studio (ex. moosehead) и мировая статистика».
Чтобы точно не пропустить статью, можете написать мне в ЛС @mostmax
🔥9👍3❤2🤔2💯2😁1
💳 18 принципов дизайна глобального чекаута: опыт moosehead и мировая практика
Друзья, перед вами уникальная статья — многолетний опыт @mshd_studio (ex. moosehead) по проектированию и дизайну чекаутов и кабинетов мерчантов + данные исследований и опыт Stripe, Baymard Institute, Fundraise Up, Adyen, Primer и Checkout com.
В статье масса практических инсайтов и цифр, много цифр — знаю, вы их любите🙂
В 2025 году Stripe провел один из самых масштабных экспериментов по изучению влияния способов оплаты на эффективность чекаута. Компания протестировала более 50 платежных методов и миллионы их комбинаций на пользователях из 200 стран, чтобы понять, как состав доступных способов оплаты влияет на конверсию и выручку.
Если пользователю помимо карты показывали хотя бы один дополнительный релевантный способ оплаты, конверсия в среднем росла на 7,4%, а выручка — на 12%.
Несмотря на кажущуюся простоту, платежный чекаут — один из самых сложных интерфейсов в финтехе. Он способен буквально уничтожить конверсию или, наоборот, дать рост там, где бизнес его вообще не ожидал.
👉 Читать статью полностью (с красивыми картинками)
PS Бесплатный аудит вашего чекаута или кабинета мерчанта
Если вы хотите понять, что можно улучшить в вашем чекауте или кабинете мерчанта — от UX/UI и дизайн-системы до взаимодействия дизайна с фронтендом — напишите мне. Проведем бесплатный чекап и найдем точки роста!
@mostmax
Друзья, перед вами уникальная статья — многолетний опыт @mshd_studio (ex. moosehead) по проектированию и дизайну чекаутов и кабинетов мерчантов + данные исследований и опыт Stripe, Baymard Institute, Fundraise Up, Adyen, Primer и Checkout com.
В статье масса практических инсайтов и цифр, много цифр — знаю, вы их любите🙂
В 2025 году Stripe провел один из самых масштабных экспериментов по изучению влияния способов оплаты на эффективность чекаута. Компания протестировала более 50 платежных методов и миллионы их комбинаций на пользователях из 200 стран, чтобы понять, как состав доступных способов оплаты влияет на конверсию и выручку.
Если пользователю помимо карты показывали хотя бы один дополнительный релевантный способ оплаты, конверсия в среднем росла на 7,4%, а выручка — на 12%.
Несмотря на кажущуюся простоту, платежный чекаут — один из самых сложных интерфейсов в финтехе. Он способен буквально уничтожить конверсию или, наоборот, дать рост там, где бизнес его вообще не ожидал.
Команда moosehead уже более 6 лет проектирует глобальные чекауты и кабинеты мерчантов. Мы проанализировали наш опыт и сформулировали 18 принципов, которые помогают повышать конверсию, ускорять разработку, упрощать масштабирование и поддержку платежных продуктов.
👉 Читать статью полностью (с красивыми картинками)
PS Бесплатный аудит вашего чекаута или кабинета мерчанта
Если вы хотите понять, что можно улучшить в вашем чекауте или кабинете мерчанта — от UX/UI и дизайн-системы до взаимодействия дизайна с фронтендом — напишите мне. Проведем бесплатный чекап и найдем точки роста!
@mostmax
🔥5❤4🏆4
🇪🇺🇧🇷 Европа хочет связать свою систему быстрых платежей с бразильской Pix
ЕЦБ и Центробанк Бразилии изучают возможность прямого соединения TIPS и Pix. Если договорятся, пилот могут запустить в 2028 году.
TIPS — инфраструктура ЕЦБ, через которую банки рассчитываются по мгновенным переводам.
Pix — бразильская система мгновенных платежей, которой пользуются около 170 млн человек.
Связка позволит отправлять деньги между счетами в Европе и Бразилии напрямую — быстрее и потенциально дешевле традиционных трансграничных переводов через цепочку банков-корреспондентов.
Для Pix это может стать первым полноценным выходом за пределы Бразилии. Внутри страны система уже фактически стала базовой платежной инфраструктурой: переводы между людьми бесплатны, а прием платежей для бизнеса обходится значительно дешевле карточных платежей.
🇮🇳 Параллельно ЕЦБ готовит соединение TIPS с индийской UPI и изучает интеграцию с азиатской сетью Nexus — слой, объединающий системы мгновенных переводов Индии, Малайзии, Филиппин, Сингапура, Таиланда и Индонезии.
ЕЦБ и Центробанк Бразилии изучают возможность прямого соединения TIPS и Pix. Если договорятся, пилот могут запустить в 2028 году.
TIPS — инфраструктура ЕЦБ, через которую банки рассчитываются по мгновенным переводам.
Pix — бразильская система мгновенных платежей, которой пользуются около 170 млн человек.
Связка позволит отправлять деньги между счетами в Европе и Бразилии напрямую — быстрее и потенциально дешевле традиционных трансграничных переводов через цепочку банков-корреспондентов.
Для Pix это может стать первым полноценным выходом за пределы Бразилии. Внутри страны система уже фактически стала базовой платежной инфраструктурой: переводы между людьми бесплатны, а прием платежей для бизнеса обходится значительно дешевле карточных платежей.
🇮🇳 Параллельно ЕЦБ готовит соединение TIPS с индийской UPI и изучает интеграцию с азиатской сетью Nexus — слой, объединающий системы мгновенных переводов Индии, Малайзии, Филиппин, Сингапура, Таиланда и Индонезии.
🔥7👍2🏆1
🇬🇧 Друзья, для нашей англоязычной аудитории мы создали блог на Medium и там же выложили перевод первой статьи 18 Principles of Global Checkout Design: Lessons from moosehead and Industry Leaders
Удобнее всего за английским контентом следить в моем Linkedin — давайте подписываться!
Версия на русском лежит в нашем Notion пространстве: 18 принципов дизайна глобального чекаута: опыт moosehead и мировая практика
Удобнее всего за английским контентом следить в моем Linkedin — давайте подписываться!
Версия на русском лежит в нашем Notion пространстве: 18 принципов дизайна глобального чекаута: опыт moosehead и мировая практика
👌3❤2👍2
🇸🇦 Amazon продает свой платежный бизнес на Ближнем Востоке саудовской PayTabs за $100+ млн
После сделки через инфраструктуру PayTabs будет ежегодно проходить более 150 млрд саудовских риалов или около $40 млрд.
Немного истории.
В 2017 году Amazon за $583 млн купила Souq com — крупнейший на тот момент маркетплейс Ближнего Востока, созданный в Дубае и особенно сильный в ОАЭ, Саудовской Аравии и Египте.
Причина — быстрый выход на региональный рынок. Souq сменил вывеску на Amazon.
Вместе с Souq Amazon получила PayFort — регионального платежного провайдера. В 2020 году его переименовали в Amazon Payment Services.
Сегодня это уже довольно большой самостоятельный бизнес: более 3 500 корпоративных клиентов в девяти странах — ОАЭ, Саудовской Аравии, Египте, Иордании, Ливане, Катаре, Кувейте, Омане и Бахрейне.
Компания позволяет бизнесу принимать карты, Apple Pay и локальные способы оплаты + рассрочки, ссылки для оплаты и другой функционал.
Среди клиентов на ее сайте указаны Air Arabia, Ticketmaster, Vodafone и InstaShop.
Вторая сторона сделки выглядит не менее интересно.
PayTabs основал саудовский предприниматель Абдулазиз Аль-Джуф в 2014 году. Идея появилась после того, как он сам не смог найти подходящий платежный шлюз для своего интернет-бизнеса (классика🙂).
По его словам, первые инвестиции он привлекал, проводя встречи в Starbucks.
Из обычного платежного шлюза PayTabs постепенно превратилась в региональную платежную инфраструктуру: онлайн-эквайринг, платежная оркестрация, POS, выплаты, инвойсы и платежи через соцсети.
В 2017 году компания привлекла $20 млн на международную экспансию, а затем начала собирать экосистему через покупки других финтехов.
В 2022 году PayTabs купила саудовского POS-провайдера Digital Pay и турецкую платформу социальной коммерции Paymes, в 2025-м консолидировала PayTabs Egypt, а несколько месяцев назад приобрела в ОАЭ платформу бесконтактных платежей TAPn’GO.
Amazon избавляется от непрофильного актива, который требует слишком больших ресурсов для управления.
После сделки через инфраструктуру PayTabs будет ежегодно проходить более 150 млрд саудовских риалов или около $40 млрд.
Немного истории.
В 2017 году Amazon за $583 млн купила Souq com — крупнейший на тот момент маркетплейс Ближнего Востока, созданный в Дубае и особенно сильный в ОАЭ, Саудовской Аравии и Египте.
Причина — быстрый выход на региональный рынок. Souq сменил вывеску на Amazon.
Вместе с Souq Amazon получила PayFort — регионального платежного провайдера. В 2020 году его переименовали в Amazon Payment Services.
Сегодня это уже довольно большой самостоятельный бизнес: более 3 500 корпоративных клиентов в девяти странах — ОАЭ, Саудовской Аравии, Египте, Иордании, Ливане, Катаре, Кувейте, Омане и Бахрейне.
Компания позволяет бизнесу принимать карты, Apple Pay и локальные способы оплаты + рассрочки, ссылки для оплаты и другой функционал.
Среди клиентов на ее сайте указаны Air Arabia, Ticketmaster, Vodafone и InstaShop.
Вторая сторона сделки выглядит не менее интересно.
PayTabs основал саудовский предприниматель Абдулазиз Аль-Джуф в 2014 году. Идея появилась после того, как он сам не смог найти подходящий платежный шлюз для своего интернет-бизнеса (классика🙂).
По его словам, первые инвестиции он привлекал, проводя встречи в Starbucks.
Из обычного платежного шлюза PayTabs постепенно превратилась в региональную платежную инфраструктуру: онлайн-эквайринг, платежная оркестрация, POS, выплаты, инвойсы и платежи через соцсети.
В 2017 году компания привлекла $20 млн на международную экспансию, а затем начала собирать экосистему через покупки других финтехов.
В 2022 году PayTabs купила саудовского POS-провайдера Digital Pay и турецкую платформу социальной коммерции Paymes, в 2025-м консолидировала PayTabs Egypt, а несколько месяцев назад приобрела в ОАЭ платформу бесконтактных платежей TAPn’GO.
Amazon избавляется от непрофильного актива, который требует слишком больших ресурсов для управления.
🔥3❤2👍1
🦄 «В дизайне мы задроты». Александр Сыров — о том, как Plata строит продукт, бренд и команду
В апреле 2026 года мексиканская Plata привлекла $405 млн при оценке $5 млрд, всего за несколько лет войдя в число крупнейших частных финтехов Латинской Америки.
За два месяца до этого компания получила банковскую лицензию, а в июле — разрешение на запуск в Колумбии. Сегодня у Plata более 4 млн активных клиентов и около 5000 сотрудников.
Мы взяли большое интервью у дизайн-директора Plata Александра Сырова и попросили рассказать, как за четыре года банк прошел путь от первых экранов продукта до одного из лидеров цифрового банкинга страны.
Внутри [много фото и видео]:
— как запускали первую версию продукта;
— как дизайн-система появилась еще до запуска и помогла ускорить разработку;
— как Plata конкурирует за клиентский опыт с Nubank, Revolut, BBVA и Mercado Pago;
— какую роль Олег Тиньков играет при принятии решений по дизайну;
— какие бизнес-метрики реально зависят от дизайна;
— чем мексиканский рынок отличается от российского;
— как получение банковской лицензии привело к Plata 2.0 и большой перестройке продукта;
— почему вместе с продуктом пришлось обновлять айдентику;
— как бренд Plata работает не только в рекламе, но и в продукте;
— как в Plata принимают продуктовые решения;
— как устроена дизайн-команда, выросшая с 5 до 30 человек;
— как AI уже меняет работу дизайнеров.
Это интервью — часть большого исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний» @mshd_studio и канала «Нескучный финтех».
Наша цель — понять, как дизайн влияет на развитие бизнеса и собрать лучшие практики, которые помогают компаниям создавать сильные продукты и бренды.
👉 Читать интервью: [ссылка]
Если вы тоже хотите принять участие в исследовании, напишите мне в лс @mostmax
В апреле 2026 года мексиканская Plata привлекла $405 млн при оценке $5 млрд, всего за несколько лет войдя в число крупнейших частных финтехов Латинской Америки.
За два месяца до этого компания получила банковскую лицензию, а в июле — разрешение на запуск в Колумбии. Сегодня у Plata более 4 млн активных клиентов и около 5000 сотрудников.
Мы взяли большое интервью у дизайн-директора Plata Александра Сырова и попросили рассказать, как за четыре года банк прошел путь от первых экранов продукта до одного из лидеров цифрового банкинга страны.
Внутри [много фото и видео]:
— как запускали первую версию продукта;
— как дизайн-система появилась еще до запуска и помогла ускорить разработку;
— как Plata конкурирует за клиентский опыт с Nubank, Revolut, BBVA и Mercado Pago;
— какую роль Олег Тиньков играет при принятии решений по дизайну;
— какие бизнес-метрики реально зависят от дизайна;
— чем мексиканский рынок отличается от российского;
— как получение банковской лицензии привело к Plata 2.0 и большой перестройке продукта;
— почему вместе с продуктом пришлось обновлять айдентику;
— как бренд Plata работает не только в рекламе, но и в продукте;
— как в Plata принимают продуктовые решения;
— как устроена дизайн-команда, выросшая с 5 до 30 человек;
— как AI уже меняет работу дизайнеров.
Это интервью — часть большого исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний» @mshd_studio и канала «Нескучный финтех».
Наша цель — понять, как дизайн влияет на развитие бизнеса и собрать лучшие практики, которые помогают компаниям создавать сильные продукты и бренды.
👉 Читать интервью: [ссылка]
Если вы тоже хотите принять участие в исследовании, напишите мне в лс @mostmax
🔥11❤2👻2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, анонсируем запуск бесплатного аудита дизайн-систем!
Пишите в лc, пожалуйста @mostmax
Подробности в понедельник
Пишите в лc, пожалуйста @mostmax
Подробности в понедельник
❤6👍3🔥2👀1
🇺🇸 Nubank запустился в США — ставка на сарафанное радио
Крупнейший цифровой банк Латинской Америки начал работу в США — это четвертый рынок Nubank после Бразилии, Мексики и Колумбии и первый за пределами региона.
Главная интрига — стратегия запуска. Фаундер и СЕО Давид Велес говорит, что компания не собирается сразу заливать рынок рекламными бюджетами, а хочет проверить, сможет ли повторить свой главный growth-механизм: рост за счет рекомендаций клиентов.
Там это работало феноменально. Благодаря органическому росту Nubank тратил на привлечение клиента всего 5-10 долларов и в итоге собрал около 140 млн пользователей.
Основной продукт — Nu Account. На весь остаток начисляется 3,5% годовых, проценты рассчитываются и выплачиваются ежедневно. К счету идет дебетовая карта, есть отдельные «копилки» для накоплений и бесплатные переводы внутри США и за границу — сначала в Бразилию, Мексику и Колумбию.
Доходность можно увеличить до 4,5% годовых на сумму до $10 000. Для этого нужно одновременно иметь Nu Account и кредитную карту Nubank и совершить по ней минимум три покупки за последние 34 дня. Все, что выше $10 000, продолжает приносить стандартные 3,5%.
Второй продукт — кредитная Mastercard World Elite без годовой платы. Она дает безлимитный кэшбэк 1,5% на любые покупки, без категорий. Если на счет Nubank через direct deposit — то есть автоматически от работодателя — поступает не менее $3 000 зарплаты в месяц, кэшбэк повышается до 2%.
На первом этапе Nubank работает через Lead Bank: собственная лицензия в процессе активации.
Основной фокус — Флорида и Техас. При этом Nubank не хочет позиционироваться как банк для латиноамериканцев, хотя именно они станут первой аудиторией: бренд уже хорошо известен миллионам выходцев из Бразилии, Мексики и Колумбии.
США — один из самых конкурентных банковских рынков мира, где уже обожглись N26 и Monzo, а локальные игроки вроде Chime потратили годы на создание большой клиентской базы.
Немного про Давида Велеса
Ему 44 года, он родился в Медельине в Колумбии. Когда Давиду было девять, после похищения его дяди и на фоне войны наркокартелей семья переехала в Коста-Рику. Позже Велес поступил в Stanford, изучал инженерное дело, после университета работал в Morgan Stanley и General Atlantic, а затем вернулся в Stanford за MBA.
После MBA его наняла Sequoia Capital, чтобы изучить возможность выхода фонда в Бразилию. В 2012 году Велес переехал в Сан-Паулу и сам столкнулся с местным банкингом: оформление банковских продуктов занимало месяцы, комиссии были огромными, а пять крупнейших банков контролировали около 80% рынка.
В итоге Sequoia решила не открывать офис в Бразилии, а Велес наоборот, увидел огромный потенциал и остался в стране.
Он придумал Nubank, получил первые $1 млн от той же Sequoia и еще $1 млн от Kaszek, а затем нашел двух сооснователей — Кристину Жункейру, которая до этого руководила крупнейшим карточным подразделением Itaú, и американского инженера Эдварда Уибла.
В 2013 году они начали создавать Nubank в небольшом доме в Сан-Паулу.
Через 13 лет у Nubank 140 млн клиентов и капитализация около $74 млрд.
На фото — Давид Велес и Кристина Жункейра на презентации запуска Nubank в США.
Крупнейший цифровой банк Латинской Америки начал работу в США — это четвертый рынок Nubank после Бразилии, Мексики и Колумбии и первый за пределами региона.
Главная интрига — стратегия запуска. Фаундер и СЕО Давид Велес говорит, что компания не собирается сразу заливать рынок рекламными бюджетами, а хочет проверить, сможет ли повторить свой главный growth-механизм: рост за счет рекомендаций клиентов.
Там это работало феноменально. Благодаря органическому росту Nubank тратил на привлечение клиента всего 5-10 долларов и в итоге собрал около 140 млн пользователей.
Основной продукт — Nu Account. На весь остаток начисляется 3,5% годовых, проценты рассчитываются и выплачиваются ежедневно. К счету идет дебетовая карта, есть отдельные «копилки» для накоплений и бесплатные переводы внутри США и за границу — сначала в Бразилию, Мексику и Колумбию.
Доходность можно увеличить до 4,5% годовых на сумму до $10 000. Для этого нужно одновременно иметь Nu Account и кредитную карту Nubank и совершить по ней минимум три покупки за последние 34 дня. Все, что выше $10 000, продолжает приносить стандартные 3,5%.
Второй продукт — кредитная Mastercard World Elite без годовой платы. Она дает безлимитный кэшбэк 1,5% на любые покупки, без категорий. Если на счет Nubank через direct deposit — то есть автоматически от работодателя — поступает не менее $3 000 зарплаты в месяц, кэшбэк повышается до 2%.
На первом этапе Nubank работает через Lead Bank: собственная лицензия в процессе активации.
Основной фокус — Флорида и Техас. При этом Nubank не хочет позиционироваться как банк для латиноамериканцев, хотя именно они станут первой аудиторией: бренд уже хорошо известен миллионам выходцев из Бразилии, Мексики и Колумбии.
США — один из самых конкурентных банковских рынков мира, где уже обожглись N26 и Monzo, а локальные игроки вроде Chime потратили годы на создание большой клиентской базы.
Немного про Давида Велеса
Ему 44 года, он родился в Медельине в Колумбии. Когда Давиду было девять, после похищения его дяди и на фоне войны наркокартелей семья переехала в Коста-Рику. Позже Велес поступил в Stanford, изучал инженерное дело, после университета работал в Morgan Stanley и General Atlantic, а затем вернулся в Stanford за MBA.
После MBA его наняла Sequoia Capital, чтобы изучить возможность выхода фонда в Бразилию. В 2012 году Велес переехал в Сан-Паулу и сам столкнулся с местным банкингом: оформление банковских продуктов занимало месяцы, комиссии были огромными, а пять крупнейших банков контролировали около 80% рынка.
В итоге Sequoia решила не открывать офис в Бразилии, а Велес наоборот, увидел огромный потенциал и остался в стране.
Он придумал Nubank, получил первые $1 млн от той же Sequoia и еще $1 млн от Kaszek, а затем нашел двух сооснователей — Кристину Жункейру, которая до этого руководила крупнейшим карточным подразделением Itaú, и американского инженера Эдварда Уибла.
В 2013 году они начали создавать Nubank в небольшом доме в Сан-Паулу.
Через 13 лет у Nubank 140 млн клиентов и капитализация около $74 млрд.
На фото — Давид Велес и Кристина Жункейра на презентации запуска Nubank в США.
🔥9❤5👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Бесплатный аудит вашей дизайн-системы
В ходе интервью с финтех-командами мы обнаружили интересную закономерность:
У 50% компаний полноценная компонентная дизайн-система либо отсутствует, либо заканчивается в Figma — нет связанной библиотеки в коде, Storybook и синхронизации дизайна с разработкой.
По опыту @mshd_studio, Design System Driven Development может ускорить развитие продукта в 1,5–3 раза.
И дело не только в скорости. Такой подход позволяет:
— быстрее запускать новые продукты, рынки, white-label решения;
— автоматизировать значительную часть работы с помощью AI-инструментов;
— сохранять консистентность между Figma и продуктом;
— сокращать количество ошибок и итераций после handoff;
— быстро обновлять сотни экранов;
— освободить ресурсы команды для более сложных задач.
Глобальный опыт:
🔹 Благодаря дизайн-системе и токенам, команде Nubank понадобился всего один спринт, чтобы обновить визуальный стиль бизнес-аккаунтов.
🔹 В Checkout com синхронизировали Figma напрямую с продакшн-компонентами на React с помощью Cursor и Figma MCP. Развитие дизайн-системы сэкономило команде около 14 недель разработки, а полный редизайн дашборда за счёт обновления токенов занял всего 4 дня.
🔹 Пилотный лендинг Monzo, созданный на базе новой модульной дизайн-системы и Figma MCP, показал прирост конверсии на 9,7%.
👋 Мы предлагаем провести аудит вашей дизайн-системы
Бесплатный звонок на 60-90 минут:
— выявим ограничения вашей дизайн-системы;
— проведем практическую лекцию и покажем, как выстроить процесс от первых токенов в Figma до production-кода и адаптации системы к AI-инструментам;
— соберем все рекомендации в пошаговый план и отдадим в pdf.
Пишите в лс! @mostmax
Все услуги:
— брендинг: бренд-стратегия, бренд-платформа, айдентика, брендбук;
— продуктовый дизайн: проектирование с нуля и редизайн, дизайн-концепты, полная поддержка создания интерфейсов, дизайн-система
— дизайн-терапия: три динамичных онлайн-воркшопа для поиска ограничений и создания плана улучшений в брендинге, разработке продукта и процессах.
В ходе интервью с финтех-командами мы обнаружили интересную закономерность:
У 50% компаний полноценная компонентная дизайн-система либо отсутствует, либо заканчивается в Figma — нет связанной библиотеки в коде, Storybook и синхронизации дизайна с разработкой.
По опыту @mshd_studio, Design System Driven Development может ускорить развитие продукта в 1,5–3 раза.
И дело не только в скорости. Такой подход позволяет:
— быстрее запускать новые продукты, рынки, white-label решения;
— автоматизировать значительную часть работы с помощью AI-инструментов;
— сохранять консистентность между Figma и продуктом;
— сокращать количество ошибок и итераций после handoff;
— быстро обновлять сотни экранов;
— освободить ресурсы команды для более сложных задач.
Глобальный опыт:
🔹 Благодаря дизайн-системе и токенам, команде Nubank понадобился всего один спринт, чтобы обновить визуальный стиль бизнес-аккаунтов.
🔹 В Checkout com синхронизировали Figma напрямую с продакшн-компонентами на React с помощью Cursor и Figma MCP. Развитие дизайн-системы сэкономило команде около 14 недель разработки, а полный редизайн дашборда за счёт обновления токенов занял всего 4 дня.
🔹 Пилотный лендинг Monzo, созданный на базе новой модульной дизайн-системы и Figma MCP, показал прирост конверсии на 9,7%.
👋 Мы предлагаем провести аудит вашей дизайн-системы
Бесплатный звонок на 60-90 минут:
— выявим ограничения вашей дизайн-системы;
— проведем практическую лекцию и покажем, как выстроить процесс от первых токенов в Figma до production-кода и адаптации системы к AI-инструментам;
— соберем все рекомендации в пошаговый план и отдадим в pdf.
Пишите в лс! @mostmax
Все услуги:
— брендинг: бренд-стратегия, бренд-платформа, айдентика, брендбук;
— продуктовый дизайн: проектирование с нуля и редизайн, дизайн-концепты, полная поддержка создания интерфейсов, дизайн-система
— дизайн-терапия: три динамичных онлайн-воркшопа для поиска ограничений и создания плана улучшений в брендинге, разработке продукта и процессах.
🔥6❤3👍2👌1