😉 Вдруг вы пропустили пятничный пост — наша дизайн-студия открыта к новым проектам.

Работаем в любом формате: временный проект или постоянная поддержка для всей компании или конкретного направления. Можем усилить ваших дизайнеров, прокачать их скиллы или взять на себя арт-дирекшн.

Что делаем? Закрываем все слои: от бренд-стратегии и айдентики до проектирования и дизайна сложных финтех-продуктов.

🚀 Если вам сложно решиться на работу со студией, но вы понимаете, что пора изменений настала, у нас есть два комфортных формата:

— Чекап бренда и продукта. Бесплатная 40-минутная диагностическая сессия: помогаем понять, где бренд, продукт или процессы внутри команды требуют особого внимания;

— Дизайн-терапия. €900–1500. Три динамичные онлайн-сессии, на которых вместе найдем точки роста и составим план улучшений по трем направлениям: бренд-стратегия и айдентика, продукт и команда.

👋 Напишите мне в лс @mostmax, обсудим!

⚡️Visa и Mastercard потратили $4,2 млрд на антифрод и стейблкоины.

Платежные системы почти одновременно закрыли крупные сделки.

🔹VISA: $2,4 млрд на борьбу с мошенничеством.

Visa покупает BioCatch — разработчика технологий поведенческой биометрии.

BioCatch анализирует не лицо или отпечаток пальца, а то, как человек пользуется устройством: двигает мышью, набирает текст, листает экран, переключается между окнами и заполняет формы.

На основе этих сигналов система определяет, кто совершает операцию: настоящий клиент или мошенник, получивший доступ к его аккаунту.

BioCatch работает более чем с 350 банками в 21 стране и защищает около 760 млн пользователей.

Сделка позволит Visa усилить защиту банковских аккаунтов и выявлять мошеннические операции еще до отправки денег.

🔹Mastercard: $1,8 млрд за инфраструктуру для стейблкоинов.

Mastercard завершила покупку британской BVNK.

BVNK помогает компаниям принимать, хранить, конвертировать и переводить деньги между банковскими счетами и блокчейнами.

Например, бизнес может получить платеж в стейблкоинах, автоматически обменять его на обычную валюту и вывести на банковский счет. Или использовать фиат для международного перевода через стейблкоины.

Mastercard планирует применять технологии BVNK в трансграничных B2B-платежах, P2P, выплатах и управлении деньгами компаний.

⚡️Помните PayPal-мафию? Вот вам достойный преемник.

18 бывших сотрудников Revolut основали 8 компаний, в сумме получивших финансирование на $565 млн.

1. Sardine - $146M - Soups Ranjan, Adi G.., Zahid Shaikh
2. Fuse Energy - $100M - Alan Chang, Charles Orr
3. Shares - $92.6M - Harjas SINGH
4. Belvo - $72.3M - Pablo Viguera, Oriol H.
5. Deblock - $63.7M - Jean Meyer, Aaron B., Adriana Restrepo, Mario Eguiluz Alebicto
6. Apron - $48.6M - Bogdan Uzbekov
7. Nevis - $40M - Mark Swan, Philipp Burda, Ivan Chalov
8. Bleap - $2.3M - Joao Alves, Guilherme Gomes

Plata на 2 месте в списке самых дорогих частных финтехов ЛАТАМ

6 из 10 компаний из Бразилии. Nubank не попал в список, т.к. он публичный с 2021 года.

1. C6 Bank, $5.02B 🇧🇷
2. Banco Plata, $5.00B 🇲🇽
3. Creditas, $3.30B 🇧🇷
4. Ualá, $3.20B 🇦🇷
5. Clip, $2.50B 🇲🇽
6. Bitso, $2.20B 🇲🇽
7. MB | Mercado Bitcoin, $2.15B 🇧🇷
8. CloudWalk, Inc., $2.15B 🇧🇷
9. 2TM, $2.10B 🇧🇷
10. QI Tech, $2.00B 🇧🇷

Как финтех выводит дизайн на C-level: 7 финтех-компаний, в которых дизайнеры получили место за большим столом.

Пока мы в @moosehead_design подводим первые итоги исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний», собрали для вас в большую статью примеры компаний, которые уже нашли ответ на этот вопрос.

В статье кейсы компаний: ANNA Money, LLoyds Banking Group, Varo Money, Paypal, Neon, Monzo и Nubank.

В каждой из этих компаний на определенном этапе развития появилась должность Chief Design Officer, что говорит о стратегической роли дизайна.

Мы подробно исследовали причину таких решений — с цифрами и фактами, все как вы любите.

💡В конце статьи 4 важных инсайта, которые я сделал во время работы над текстом. Эти идеи давно крутились в моей голове, и я рад, что нашел им подтверждение.

👉 Читать статью

***

Если вы готовы поговорить о дизайн-процессах в вашей команде в рамках исследования "Влияние дизайна на рост финтех-компании", напишите мне в Telegram, пожалуйста.

Цель исследования — понять, как компании принимают решения об инвестиции в дизайн и как оценивают его результат.

☝️Также напомню, что наша студия всегда открыта для новых проектов по направлениям: бренд-дизайн, UX/ UI и коммуникационный дизайн.

🎁 Легкий старт — два комфортных способа начать изменения в компании:

1. Чекап бренда и продукта: бесплатня 40-минутная диагностическая сессия: помогаем понять, где бренд, продукт или процессы внутри команды требуют особого внимания;

2. Дизайн-терапия, €900-1500. Три динамичные онлайн-сессии, на которых мы вместе найдем точки роста и составим план улучшений бренд-стратегии и айдентики, продукта и командных процессов.

Пишите! @mostmax

🇧🇷 Pix выходит за пределы Бразилии

Бразильский центробанк задумался о подключении местной системы быстрых платежей Pix к аналогичным системам за рубежом.

Зачем?

— снизить стоимость трансграничных платежей
— ускорить расчеты между странами
— увеличить прозрачность
— снизить зависимость от традиционной карточной инфраструктуры

В 2025 году через Pix прошло 80 млрд транзакций на сумму свыше 35 трлн реалов — около $6,5 трлн. Примерно $18 млрд каждый день.

Систему используют более 170 млн человек — около 80% населения Бразилии. И 913 финансовых организаций.

В марте Banco do Brasil запустил оплату через Pix в Аргентине: бразильский покупатель сканирует QR-код у аргентинского продавца, платит в реалах напрямую со счета, а продавец получает песо.

🇺🇸 Stripe покупает агрегатор AI-моделей OpenRouter за $7 млрд

OpenRouter позволяет компаниям и разработчикам подключаться к 400+ AI-моделям через один API.

Вместо отдельных интеграций с OpenAI, Anthropic, Google, xAI, DeepSeek и другими провайдерами можно подключиться к OpenRouter и получить доступ к сотням моделей. Платформа также помогает выбрать модель с учетом цены и скорости работы.

OpenRouter запустили в 2023 году. За три года компания выросла до 10+ млн пользователей — в основном разработчиков и команд, создающих AI-продукты.

В 2025 году OpenRouter привлекла $40 млн, а в мае 2026-го — еще $113 млн при оценке около $1,3 млрд.

Теперь Stripe готова заплатить за компанию более $7 млрд. По данным Bloomberg, сделка уже состоялась.

Зачем это Stripe?

Готовая AI-инфраструктура и доступ к огромной базе разработчиков и компаний, которые создают AI-продукты и потенциально могут использовать платежные и финансовые сервисы Stripe.

🇬🇧 Британская Noggin привлекла £2,3 млн и получила статус кредитного бюро.

Компания основана двумя подругами детства, Evangeline Atkinson и Laura Mills. Идея бизнеса появилась после того, как они получили отказ при попытке оформить обычный мобильный контракт, хотя обе работали, платили аренду и оплачивали счета.

Проблема была в отсутствии кредитной истории и, как оказалось, она затрагивает миллионы людей в Великобритании. Традиционные кредитные бюро плохо умеют оценивать людей с небольшой кредитной историей, особенно молодежь.

Для анализа Noggin использует данные банковских транзакций, доступ к которым предоставляют сами пользователи.

Компания привлекла £2,3 млн ($3 млн) в seed-раунде и получила от британского FCA разрешение работать как кредитное бюро и предоставлять данные кредиторам.

По словам основательниц, при поиске инвестиций им приходилось сталкиваться с предвзятостью по отношению к женщинам-фаундерам.

CEO Noggin Evangeline Atkinson до этого работала с данными в сервисе для Talent io, а CPO Laura Mills занималась стратегией и инновациями в государственном секторе.

🇫🇮 Revolut подал заявку на банковскую лицензию в Финляндии

В стране у Revolut уже около 250 тыс. клиентов.

Банковская лицензия позволит выдавать финские IBAN — например, для получения зарплаты и оплаты счетов.

Финтех рассчитывает, что локальная лицензия поможет превратить Revolut в основной банк .

Финляндия стала еще одним направлением европейской экспансии Revolut. Компания планирует инвестировать более €1 млрд, нанять свыше 600 сотрудников и в 2027 году открыть европейскую штаб-квартиру в Париже.

Заявка в Финляндии последовала вскоре после получения Revolut полноценной банковской лицензии во Франции.

🇧🇷 Nubank впервые заработал больше $1 млрд за квартал — публичный отчет

Во втором квартале чистая прибыль Nubank достигла рекордных $1,06 млрд — на 49% больше, чем годом ранее.

Валовая выручка выросла на 39%, до $5,9 млрд, а рентабельность капитала составила 33%.

У Nubank уже 139 млн клиентов — на 16 млн больше, чем год назад.

Средняя месячная выручка на активного клиента выросла на 22% до $17,1, при стоимости обслуживания около $1.

Кредитный портфель увеличился на 37%, до $39,4 млрд, депозиты — на 18%, до $45,3 млрд.

Доля кредитов с просрочкой 15-90 дней осталась на уровне 4,8%, а доля кредитов с просрочкой более 90 дней выросла с 6,5% до 6,9%.

Отдельный драйвер роста — Мексика, где Nubank работает с 2020 года.

Сначала компания запустила кредитную карту, затем счета и сберегательные продукты, а позже — потребительские кредиты.

В первом квартале 2026 года мексиканский бизнес вышел на безубыточность, а во втором Nubank запустил полноценный банк.

В июле число клиентов достигло 16 млн.

Параллельно компания развивает собственную AI-модель NuFormer для оценки заемщиков и прогнозирования финансового поведения.

Генеративные AI-агенты уже обрабатывают около 60% обращений клиентов в чатах поддержки в Бразилии — от перевыпуска карт до реструктуризации долгов.

👉🏻Напомню, что год назад Nubank впервые ввел должность Chief Design Officer и пригласил на нее Ethan Eismann, который пообещал перевести продуктовые дизайн-процессы Nubank в AI-first модель.

Писал об этом подробнее в статье "Как финтех выводит дизайн на C-level: 7 финтех-компаний, в которых дизайнеры получили место за большим столом"

🇲🇽 Plata запустила банковский сервис для бизнеса

На сайте Banco Plata появился раздел Cuenta Empresa — бизнес-счета для предпринимателей и компаний.

Доступен весь привычный функционал: платежи, переводы SPEI (аналог СБП и Pix, но эта система появилась еще в 2004 году), оплата налогов, выплата зарплаты и выставление счетов. И, конечно же, поддержка 24/7.

Можно добавить бухгалтера и других сотрудников с разными правами доступа, а также выпустить отдельные корпоративные карты для команды.

Для индивидуальных предпринимателей есть бесплатный тариф, для растущих компаний — планы от 249 мексиканских песо в месяц (~€12).

Plata также обещает доходность до 11% на остаток и кэшбэк до 15% для предпринимателей.

Напомню, что в феврале финтех получил разрешение на осуществление банковских операций в рамках лицензии, полученной в декабре 2024 года.

Теперь компания последовательно превращается в универсальный банк: дебетовые счета, депозиты, инвестиции, кредитные карты и счета для бизнеса.

🦄 Анонс интервью с дизайн-директором мексиканской PLATA

Друзья, мы договорились с Александром Сыровым о большом интервью в рамках исследования «Влияние дизайна на рост финтех-компаний».

Александр поделится историей создания PLATA и расскажет, какую роль в развитии компании сыграли и продолжают играть дизайнеры.

Вопросы, которые зададим обязательно:

— Как все начиналось: переход из Тинькофф в PLATA и переезд в Мексику;
— Запуск первой версии продукта;
— Ошибки и успех там, где их никто не ждал;
— Чем мексиканский финтех-рынок отличается от российского;
— Как появился логотип PLATA;
— Кто ваши клиенты;
— Как опыт в Тинькофф помогал строить новый банк с нуля (Александр руководил дизайном в направлении Бизнес);
— В какой момент команда поняла: все получилось;
— BBVA включил Plata в число финтех-игроков, с которыми конкурирует за клиентский опыт. Как ощущается конкуренция с Revolut, Nubank и другими глобальными игроками после российского опыта;
— Какую роль дизайн играет в стратегии PLATA и насколько дизайнеры влияют на продуктовые решения;
— Какими метриками оценивают эффективность дизайна;
— Что важнее при создании продукта: кастдев или опыт команды;
— Дизайн-команда выросла в пять раз — что изменилось;
— Работа с мексиканскими дизайнерами и особенности местной дизайн-культуры;
— В какой момент компании нужно начинать системно заниматься брендом;
— Кто внутри PLATA отвечает за развитие бренда и айдентики;
— Роль Олега Тинькова в согласовании дизайн-решений и брендинга;
— Как бренд интегрируется непосредственно в цифровой продукт;
— PLATA 2.0: какие задачи бизнеса и продукта стояли за большим редизайном и как на него повлияли конкуренты;
— Какие направления развивает PLATA сегодня и чего ждать в ближайшие год-два;
— Эксперимент с собственными банкоматами;
— Чем запуск PLATA в Колумбии будет отличаться от запуска в Мексике.

👉 Если вы тоже хотите задать Александру вопрос — присылайте мне в личку @mostmax. Сделаем отдельный блиц!

Важные новости о будущем канала

На картинке скриншот первого поста — это было 9 лет назад! Некоторые вещи не меняются 🙂

Мне было скучно читать сухие банковские новости, и я решил создать авторский блог, в котором рассказывал о собственном опыте — BNPL, необанки, PSP, mPOS — и делился мнением о развитии российского рынка, чередуя обзоры с селфи.

Четыре года назад я переехал в Барселону и сменил контекст. Так «Нескучный» превратился в канал о самых ярких и знаковых событиях уже глобального финтеха.

Обзоры новостей и работа с их участниками дали массу инсайтов. Например, я давно и с интересом наблюдаю за ростом конкуренции среди PSP и payroll-сервисов.

Раньше эти компании росли вместе с рынком на нетворке фаундеров, а теперь маркетинг вовсю использует инструменты развития бренда — чтобы отличаться от конкурентов, проще объяснять преимущества продукта, увеличивать конверсию и снижать расходы на привлечение.

🟢 Мы в @mshd_studio (ex. moosehead) даже сделали отдельную услугу по разработке бренд-платформы и стратегии для таких случаев.

Параллельно запустили исследование на тему «Влияние дизайна на рост финтех-компаний», чтобы точнее понимать ситуацию с продуктовой культурой во всех областях финтеха.

Первые результаты нас шокировали. Даже в больших компаниях, на которых все равняются, часто не понимают, что такое брендинг и дизайн-культура и как именно они влияют на бизнес-метрики.

🟢 Так у нас появился формат «Дизайн-терапии» — мы делаем бесплатный чекап компании по трем направлениям: продукт, бренд & айдентика, команда.

Ищем слепые зоны и составляем программу терапии так, чтобы за три онлайн-воркшопа убрать ограничения и разработать подробный план улучшений.

Это мой любимый формат — видеть, как команда меняется в лице от инсайтов, бесценно.

«Макс, а можно на следующий сеанс к вам фаундера отдельно отправить? У нас никак не получается объяснить ему, зачем нам нужен ребрендинг».

🟢Кроме ребрендинга, компании к нам стали чаще обращаться и за редизайном продукта — чекаутов, кабинетов мерчантов и тп. Когда компания на сайте обещает определенный уровень сервиса, неудобный продукт вступает в прямое противоречие с этим обещанием.

Изменения в формате канала

Я хочу, чтобы «Нескучный финтех» стал не только каналом о событиях рынка, но и источником практических знаний о том, как на самом деле строятся и растут финтех-компании по всему миру.

Новости никуда не денутся.

Но к ним добавится то, чего нельзя получить обычным запросом к ИИ: собственные исследования, разговоры с фаундерами и руководителями, реальные процессы внутри компаний и инсайты, которые обычно остаются внутри команд.

🟢 Первый большой исследовательский проект уже идет. Его частью станет интервью с дизайн-директором Plata Александром Сыровым, анонсированное позавчера.

Еще одна часть новой главы — финтех-комьюнити

У канала уже есть небольшой чат, в котором мы можем не только обсуждать статьи, но и знакомиться друг с другом, задавать вопросы, развивать нетворк, создавать партнерства и организовывать совместные онлайн- и офлайн-проекты.

Сейчас там 60 участников, большинство — либо фаундеры, либо C-level руководители финтех-компаний. Обязательно вступайте и не забудьте об интро!

Наша общая цель — создать пространство для профессионального роста участников финтех-индустрии и вместе повышать уровень всей отрасли.

👉 Если вам близка эта идея и вы готовы поделиться своим опытом в рамках нашего исследования (можно анонимно), пожалуйста, напишите мне в ЛС @mostmax

⚡Stripe передумала покупать PayPal. Консорциум Stripe и Advent предлагал около $53 млрд, но вышел из переговоров — PayPal счел цену недостаточной, также возникли вопросы по финансированию и регуляторике.

Напомню, что на пике PayPal стоил $360 млрд.

✍️ Как дизайнеры создали один из самых успешных частных фондов в Долине

Черновик этой статьи я написал 5(!) лет назад — ждал доказательств гипотезы.

В Кремниевой долине есть венчурный фонд, который уже больше десяти лет выстраивает свою стратегию вокруг интересной гипотезы: компании, которые с момента старта относятся к дизайну как к ключевой бизнес-функции, имеют конкурентное преимущество

Это Designer Fund. В его портфеле — Stripe, Notion, Gusto, Framer, Linear, Netlify, Omada Health и десятки других компаний.

История фонда началась за шесть лет до его запуска.

Будущие основатели фонда Бен Блюменроуз и Энрике Аллен познакомились в 2008 году в Stanford Persuasive Technology Lab — лаборатории Стэнфордского университета, изучавшей, как технологии и интерфейсы влияют на поведение людей. В тот момент они вместе работали над приложениями для только что запущенной Facebook Platform.

Энрике Аллен успел поработать на пересечении дизайна и венчурных инвестиций — в Venrock, Facebook Fund и 500 Startups. Через него проходили компании вроде Lyft, Wildfire и Behance, и он заметил странную вещь: среди огромного количества стартапов, которые он видел как инвестор, дизайнеры крайне редко входили в founding team.

К сожалению, в 2024 году Энрике не стало.

Бен Блюменроуз — один из первых дизайнеров Facebook. Он работал над Facebook Platform и Timeline, позже помогал строить бренд- и коммуникационную дизайн-команду. Опыт Facebook убедил его, что дизайн может быть полноценной бизнес-функцией, а не обслуживающей ролью.

Проблема: дизайн подключают слишком поздно

По мере роста Facebook к Бену все чаще приходили фаундеры других стартапов с вопросами: как улучшить продукт, как нанять дизайнеров, может ли дизайн помочь росту бизнеса?

Он заметил одну и ту же проблему: дизайн почти всегда подключали слишком поздно.

В недавнем интервью Fast Company Блюменроуз сравнил это с попыткой позвать архитектора через три года после начала строительства небоскреба.

Его заинтересовал следующий вопрос: если проблема возникает потому, что компании неправильно распределяют ресурсы в самом начале, то почему бы дизайнеру самому не оказаться на стороне тех, кто распределяет капитал?

Так появилась идея Designer Fund.

👉 Читать полностью (с картинками)

Если вам понравилась статья и вы хотите ее обсудить, смело пишите мне @mostmax