⚡️ Владимир Потанин рассказал о планах «Норникеля» и корректировке стратегии компании в эксклюзивном интервью РБК

Западные санкции не могут не оказывать влияние на деятельность «Норникеля», однако компания находит выходы из этой ситуации.

💬 «Мы перестраиваем логистические цепочки на более дружественные страны, прежде всего на Китай, Турцию, Марокко и другие арабские страны. Поэтому на жизнедеятельности компании, на ее выживаемости это не сказывается напрямую», – отмечает Потанин.

Несмотря на сложности и перенос некоторых планов, «Норникель» не собирается отказываться от программы роста.

💬 «Разрушились системы расчетов со всеми вытекающими отсюда последствиями. Например, в «Норникеле» сильно вырос оборотный капитал из-за замедления всех этих процессов и их усложнения. Многие проекты отодвигаются, как сейчас принято говорить, вправо. В основном, это происходит из-за того, что есть необходимость в перепроектировании, в поисках нового оборудования».

Для реализации инвестпрограммы Норильский промышленный район должен производить больше электричества, тогда как тепла в НПР и так достаточно.

💬 «Мы нашли выход — сейчас работаем совместно с «Росатомом» над проектом установки там мини-ядерных реакторов наземного или, возможно, наводного базирования, которые за горизонтом 2030 года обеспечат нам как раз большую долю производства электроэнергии по отношению к тепловой энергии», — рассказывает Потанин.

По словам президента «Норникеля», это не только позволит компании найти замену импортному оборудованию, но и помочь «Росатому» развивать применение АЭС малой мощности на промышленных предприятиях.

Владимир Потанин также рассказал о совместной работе металлургов над созданием отраслевых IT продуктов.

💬 «Программное обеспечение в значительной степени сейчас под ударом и в дефиците как по железу, так и по софту. Идет работа над восстановлением этих позиций. Мы, вся страна, пошли по хорошему пути – образуем консорциум единообразных заказчиков, которые выступают якорными инвесторами, якорными заказчиками такого рода продукта. Координируется это всё ребятами из «Северстали» – у Мордашова очень хорошие ребята работают. Мы с ними вместе занимаемся созданием нового программного продукта, который сразу бы делался не для одной конкретной компании, а мог быть транслирован по всей отрасли и даже на межотраслевом уровне».

Полностью интервью можно посмотреть и прочитать на сайте РБК по ссылке.

⚡️ Кольский дивизион «Норникеля» возглавил Александр Леонов

Леонов – опытный управленец, проработавший в компании более 20 лет. Он начинал рабочим на Медном заводе, дошел до позиции директора, а в январе 2022 года получил должность заместителя директора Заполярного филиала по устойчивому развитию и экологии.

В качестве вице-президента – руководителя Кольского дивизиона Леонов сосредоточится на ключевых инвестпроектах КГМК. От нового топ-менеджера ждут выполнение нескольких стратегических задач:

🔹 контроль и улучшение качества никелевой продукции;
🔹 обновление ассортимента продуктов компании с опорой на актуальные тренды;
🔹 повышение производительности и безопасности горных работ.

Прежний глава Кольской ГМК Евгений Борзенко продолжит работу в «Норникеле» и будет отвечать за развитие технологий никелевой рафинировки, анализ потенциальных направлений интеграции с производствами более глубоких переделов.

Кадровые изменения в компании прокомментировал президент «Норникеля» Владимир Потанин:

💬 «Кольский дивизион играет стратегическую роль в выпуске современной, востребованной потребителями продукции, в том числе для аккумуляторной отрасли. Массовый переход на электротранспорт определяет динамику спроса на наши металлы и усиливает роль мончегорского промышленного узла. Его эффективность и слаженная работа команды – важное условие развития компании».

⚡️ Пришло время подвести производственные итоги 2022 года. Ниже – ключевые цифры из отчета, который мы только что опубликовали.

Никель. Наше производство никеля в октябре-декабре выросло на 1% по сравнению с предыдущим кварталом до 60 тысяч тонн. За весь год рост составил 13% до 219 тысячи тонн.

Основные факторы впечатляющего роста: низкая база 2021 года, когда из-за аварии были временно приостановлены рудники «Октябрьский» и «Таймырский», а также Норильская обогатительная фабрика.

Медь. В четвертом квартале рост производства составил 2% до 116 тысяч тонн, за год – плюс 6% до 433 тысяч тонн.

Палладий и платина. Производство палладия снизилось в четвертом квартале на 7% по сравнению с третьим, до 662 тысяч унций, выпуск платины – минус 6% до 160 тысяч унций. За год производство палладия выросло на 7% до 2,79 миллиона унций, платины – на 2% до 651 тысячи унций.

💬 «В 2022 году «Норникель» полностью выполнил свою производственную программу. Мы увеличили производство всех металлов, при этом выпуск меди и платины совпал с прогнозными показателями, а объемы производства никеля и палладия их превысили. Основной причиной более высоких, чем ожидалось, результатов стал перенос ремонта печи взвешенной плавки (ПВП-2) Надеждинского металлургического завода на 2023 год», – прокомментировал старший вице-президент – производственный директор Сергей Степанов.

С учетом реализуемых мер по снижению влияния новых операционных рисков в этом году мы прогнозируем производство металлов в следующих объемах: никель 204-214 тысяч тонн, медь – 353-373 тысячи тонн, палладий – 2,4-2,56 миллиона унций, платина – 604-643 тысячи тонн.

«Норникель» вошел в высшую группу «А» ESG-индексов РСПП

В декабре Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) поделился результатам уже девятого выпуска своих ESG-индексов. «Норникель» в обоих случаях вошел в высшую группу «А».

Индексы «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» РСПП составляет на основе открытых данных. В основном, это нефинансовая отчетность компаний (например, ежегодный Отчет об устойчивом развитии «Норникеля»), ведущие мировые рейтинги и стандарты в сфере устойчивого развития, а также оценки аналитиков фондового рынка.

Показатель «Ответственность и открытость» отражает полноту и качество раскрытия корпоративной информации по вопросам ESG. Это тот самый случай, когда аналитик отбирает первую сотню компаний из рейтингов RAEX-600, РБК-500 и базы Индекса Мосбиржи и внимательно изучает их отчетность. Из стартовой выборки в финальную попадают далеко не все. В этом году таких компаний 48, а в высшей группе, помимо «Норникеля», оказались лишь 17.

ESG-индекс «Вектор устойчивого развития» более многосоставный – он оценивает общую динамику социально-экономических, экологических и управленческих показателей в области устойчивого развития. Кроме 6 экологических параметров, эксперты ранжируют компании по показателю «Социальные инвестиции» и вовлеченности топ-менеджмента в управление устойчивым развитием. Большим плюсом аналитики РСПП считают участие компаний в ведущих ESG-рейтингах. Политику «Норникеля» в области устойчивого развития оценивали, как минимум, с десяток экспертных организаций и премий. Среди них – LACP Spotlight Awards, ARC Awards, Московская биржа, «БКС Мир инвестиций» и другие.

По индексу «Вектор устойчивого развития» «Норникель» также в группе «A», наряду с 25 другими компаниями. Поздравляем команды Investor Relations и Департамента устойчивого развития с отлично проделанной работой!

⚡️ «Норникель» в лидерах рейтинга работодателей HeadHunter

HeadHunter — один из самых крупных сервисов по поиску работы и подбора персонала. Он ежегодно представляет перечень лучших компаний России. В 2022 году эксперты оценили 1 996 организаций.

«Норникель» признан лучшим работодателем отрасли. Но на этом хорошие новости не заканчиваются. Также наша компания:

🔹 заняла 1 место в категории компаний «промышленное производство», согласно выбору соискателей;
🔹 взяла 12 место в общем зачете среди крупнейших компаний численностью более 5 000 сотрудников;
🔹 вошла в топ-25 компаний с лучшими HR процессами, по мнению экспертов.

Спасибо за поддержку! Мы растем и развиваемся вместе с вами.