Пост выходных
Самая длинная неделя, самые короткие выходные. Уже продают мандарины с листочком, по утрам иней. Дни рождения у Скорпионов.
Держаться с близкими, еще 6 месяцев до сезона. Большие планы успеть до весны. Появилось время встречаться с друзьями, даже резать и клеить. #вдохновениеnk
Самая длинная неделя, самые короткие выходные. Уже продают мандарины с листочком, по утрам иней. Дни рождения у Скорпионов.
Держаться с близкими, еще 6 месяцев до сезона. Большие планы успеть до весны. Появилось время встречаться с друзьями, даже резать и клеить. #вдохновениеnk
❤12🔥4🤗1
Вернулась со стратегической сессии, на которой обсуждали планы и делились проблемами. Многие отметили, что рутинных онлайн-встреч не достаточно, чтобы увидеть и понять другие точки зрения.
Я адепт максимального распространения контекста в команде и большой самостоятельности команд по решениям, коммуникации с другими. Недавно попалась статья HBR про это.
В исследовании MIT про эффективность команд пришли к выводу, что критичны максимально развитые перекрестные связи внутри команд. Открытая коммуникация и высокий уровень энергии приводят команды к успеху. Исследовали разные команды - бригады в послеоперационных отделениях больниц, сотрудники банков, работающие с клиентами, команды в колл-центрах, Топ-менеджеры различных компаний и другие, у всех команд измерили уровень коммуникаций внутри и как-то измерили результативность команд. Можно громко эмоционально конфликтовать, можно просто общаться и обмениваться улыбками, важно чтобы коммуникация была живой, измерять ее предлагают по трем критериям: energy, engagement, exploration. И рисовать в таких картинках как на скрине.
В статье подчеркивают, что эффективная командная работа основана на правильных взаимодействиях, а не на самом высоком IQ участников. Всегда в это верила.
Встретила пример, как можно оранизовать в своей команде такую схему пост про синие и красные стрелки
Пока кажется сложной в поддержке, но идея мне нравится.
Я адепт максимального распространения контекста в команде и большой самостоятельности команд по решениям, коммуникации с другими. Недавно попалась статья HBR про это.
В исследовании MIT про эффективность команд пришли к выводу, что критичны максимально развитые перекрестные связи внутри команд. Открытая коммуникация и высокий уровень энергии приводят команды к успеху. Исследовали разные команды - бригады в послеоперационных отделениях больниц, сотрудники банков, работающие с клиентами, команды в колл-центрах, Топ-менеджеры различных компаний и другие, у всех команд измерили уровень коммуникаций внутри и как-то измерили результативность команд. Можно громко эмоционально конфликтовать, можно просто общаться и обмениваться улыбками, важно чтобы коммуникация была живой, измерять ее предлагают по трем критериям: energy, engagement, exploration. И рисовать в таких картинках как на скрине.
В статье подчеркивают, что эффективная командная работа основана на правильных взаимодействиях, а не на самом высоком IQ участников. Всегда в это верила.
Встретила пример, как можно оранизовать в своей команде такую схему пост про синие и красные стрелки
Пока кажется сложной в поддержке, но идея мне нравится.
👍7❤3🔥2
Пост выходных
Триальная зима в Москве, перерыв на несколько дней впервые за 100 дней content hero, тяжело перевариваю переход к новому сезону. Стратессия и экскурсия по Нижнему Новгороду, зимой понравился даже больше. Рада вернуться #вдохновениеnk
Триальная зима в Москве, перерыв на несколько дней впервые за 100 дней content hero, тяжело перевариваю переход к новому сезону. Стратессия и экскурсия по Нижнему Новгороду, зимой понравился даже больше. Рада вернуться #вдохновениеnk
❤10🔥2🤗1
Dragon and the Сity
Сегодня задание на сторителлинге
Первое, что пришло на ум – что мирные жители города это ПВЗшники, а дракон – новый сезон, где будет x3 заказов. Второе – когда над слаженным отделом ставят нового СTO с совсем другим подходом к работе. Третье – моя смена компании и сферы.
Классное упражнение, осмотреться, что для вас сейчас пугающее, но имеющее потенциал?
Сегодня задание на сторителлинге
Расскажите о своем проекте/работе/любимом подходе/профессиональном инсайте, как если бы это было приключение – написать его с помощью тактики сторителлинга Дракон и Город – сталкиваемся с проблемой и выбираем между тремя сценариями, выбор непростой (нет однозначно хорошего и легкого).
🏰 Город = статус-кво, безопасный, но ограниченный.
🐉 Дракон = нечто пугающее, но имеющее потенциал
Первое, что пришло на ум – что мирные жители города это ПВЗшники, а дракон – новый сезон, где будет x3 заказов. Второе – когда над слаженным отделом ставят нового СTO с совсем другим подходом к работе. Третье – моя смена компании и сферы.
Классное упражнение, осмотреться, что для вас сейчас пугающее, но имеющее потенциал?
❤7🔥3🤗1
Сообщества бывших или alumni club
За 10 лет в Москве (в шкуре трудоголика) точно больше половины моих знакомств были на работе. В Роботах, Едадиле и Яндексе мне повезло работать в командах в период бурного роста – от десятков до сотен человек (в Беру я пришла в первый год запуска в самую ламповую команду синего маркета💙 ).
Покидая компанию, чувствовала, что покидаю семью, в которой росла вместе с коллегами, переживала много сложного и радостного. Оказалось, что нельзя покинуть семью – выпускаясь из компании, попадаешь в клуб Ex-сотрудников, где можно смеяться над локальными шутками, быстро находить контакты и рекомендации, можно опереться на лучшую экспертизу на рынке.
LinkedIn и другие платформы для поиска работы всё активно взаимодействуют с сообществами выпускников компаний, есть сообщества и специальные LinkedIn Alumni Tool для компаний. Это распространенная практика, поддерживать сообщество бывших сотрудников, предоставляя им доступ к мероприятиям и закрытым вакансиям. Пишут что у McKinsey более 30 000 человек в сообществе ex-сотрудников.
Чатик бывших Роботов (red_mad_robot) называется Валли, а у Яндекса целое сообщество Yandex Family объединяет бывших и текущих сотрудников Яндекса, где несколько раз в неделю проходят созвоны на разные темы, спикинг-клубы, круглые столы про технологии и публичные моковые интервью от ныне сотрудников биг-теха вне РФ. Самое любимое – Рандом Кофе с яндексоидами, кто работал еще до меня в Я, люди с особым ДНК Яндекса, которые построили карьеры в совершенно других сферах.
Реферальную ссылку для яндексоидов оставлю в комментариях.
А у вас есть такие сообщества?
#hrпост
За 10 лет в Москве (в шкуре трудоголика) точно больше половины моих знакомств были на работе. В Роботах, Едадиле и Яндексе мне повезло работать в командах в период бурного роста – от десятков до сотен человек (в Беру я пришла в первый год запуска в самую ламповую команду синего маркета
Покидая компанию, чувствовала, что покидаю семью, в которой росла вместе с коллегами, переживала много сложного и радостного. Оказалось, что нельзя покинуть семью – выпускаясь из компании, попадаешь в клуб Ex-сотрудников, где можно смеяться над локальными шутками, быстро находить контакты и рекомендации, можно опереться на лучшую экспертизу на рынке.
LinkedIn и другие платформы для поиска работы всё активно взаимодействуют с сообществами выпускников компаний, есть сообщества и специальные LinkedIn Alumni Tool для компаний. Это распространенная практика, поддерживать сообщество бывших сотрудников, предоставляя им доступ к мероприятиям и закрытым вакансиям. Пишут что у McKinsey более 30 000 человек в сообществе ex-сотрудников.
Чатик бывших Роботов (red_mad_robot) называется Валли, а у Яндекса целое сообщество Yandex Family объединяет бывших и текущих сотрудников Яндекса, где несколько раз в неделю проходят созвоны на разные темы, спикинг-клубы, круглые столы про технологии и публичные моковые интервью от ныне сотрудников биг-теха вне РФ. Самое любимое – Рандом Кофе с яндексоидами, кто работал еще до меня в Я, люди с особым ДНК Яндекса, которые построили карьеры в совершенно других сферах.
Реферальную ссылку для яндексоидов оставлю в комментариях.
А у вас есть такие сообщества?
#hrпост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
51❤🔥10❤7🔥2