Продолжаем аккуратно выделять важное с ПМЭФа (потому что в количестве новостей можно утонуть).

Вот Росконгресс и СИБУР на полях ПМЭФ-2024 подписали соглашение о сотрудничестве в области устойчивого развития и климатической повестки и сразу перешли от слов к делу.

Углеродный след Петербургского международного экономического форума впервые полностью компенсируют за счет углеродных единиц СИБУРа. В России это уже правило хорошего тона для деловых мероприятий. И ПМЭФ теперь впереди планеты всей – в 2024 году форум стал одним из крупнейших углеродно-нейтральных событий такого масштаба в мире.

Кроме того, впервые на ПМЭФ вода для участников будет представлена в бутылке из той самой полимерной гранулы Vivilen – благодаря коллаборации с производителем напитков «Черноголовкой». Упаковка содержит до 25% переработанного пластика. Использованные бутылки соберут (для этого по всей площадке Экспоцентра установлены специальные контейнеры) и отправят на переработку – вот вам и замкнутый цикл в действии.

@nongreta

Читаем новости с ПМЭФ дальше: «Газпром нефть» привезла на форум добрую весть про озеленение авиационной отрасли. Они вместе с компанией «Эковей» будут делать авиационное топливо из отработанного фритюрного масла. SAF-топливо, как сообщают, на 80% снижает выбросы парниковых газов.

Год назад компании объявили, что на масле из «Вкусно – и точка» будут плавать суда из порта Санкт-Петербурга. Опыт оказался успешным, поэтому теперь суда будут еще и летать.

Такая вот новость для гурманов.

Теперь партнеры планируют внедрять стандарты применения экологичных новинок в авиации и морском транспорте, а в перспективе начать промышленное производство.

@nongreta

Прислали видео, на котором начальник центра по внедрению принципов УР Газпромбанка Евгений Хилинский спасает утят где-то неподалеку от площадок ПМЭФ.

Это вероятно самое устойчивое (и милое), что мы про ПМЭФ видели. Спасибо подписчикам!

@nongreta

Разговоры об элитарности всего зеленого и устойчивого бесконечны, поэтому чего удивляться, что эту тему эксплуатируют в маркетинге. Яркий пример – рекламный ролик нового EV от Citroen с милым русскому глазу названием ë-C3.

Суть там следующая: некие молодые и борзые люди крадут ситроены у каких-то омерзительных буржуа, параллельно их всячески унижая. Слоган – «EV теперь не только для элиты! Революция началась!»

Честно говоря, мы уже запутались, сколько раз эту революцию начинали, а она все никак не начнется. Впрочем, учитывая аллюзии на великую французскую революцию, может оно и к лучшему. Там все не слишком радужно закончилось.

@nongreta

«Норникель» решил стать лидером в области ответственных цепочек поставок. Задача похвальная, но крайне сложная.

Компания с 2021 года выстраивает ответственные цепочки поставок, проводя ежегодные проверки и ESG-анкетирование поставщиков. Основой для этого служат утвержденные Политика по ответственному выбору поставщиков и Кодекс корпоративного поведения поставщика.

Для взаимодействия с поставщиками в «Норникеле» создана система управления, включающая проверки цепочки поставок минерального сырья и ESG-анкетирование поставщиков товаров, работ и услуг. Это позволяет контролировать соответствие деятельности поставщиков корпоративным и международным стандартам и оценивать их ESG-практики.

«Норникель» применяет системный подход к управлению цепочкой поставок, где каждый участник важен для процесса. Компания стремится к прозрачности и надежности на каждом этапе. Информация о подходе и результаты оценок за 2023 год представлены в новом Отчете об ответственной цепочке поставок.

В 2023 году они расширили охват оценки поставщиков, включая ESG-анкетирование выборки, охватившей около 14 % закупок российских компаний «Норникеля». Результаты показали высокий уровень зрелости поставщиков в области ESG. А во 2 квартале 2024 года было запущено ESG-анкетирование на расширенную выборку поставщиков.

Посмотрим, что получится, конечно, но если есть на свете заведомо невыполнимые задачи, то мы рады, что ими занимается «Норникель». Они спецы по выполнению невыполнимого.

@nongreta

Прочитали на РБК Трендах статью с заголовком «разбираемся, какая упаковка экологичнее». Не надо быть дипломированным материаловедом, чтоб предугадать вывод этого текста.

Никакая. Никакая упаковка не экологичнее.

Это не камень в огород РБК или автора статьи (статья сама по себе нормальная), но, господи, как же задолбали такие тексты. Хуже только разоблачительные материалы типа «а вы знаете, что бумажные стаканчики не экологичнее пластиковых?», «а вот почему разделять мусор нет смысла» и тд.

Все врут, все бессмысленно, мы все умрем, так хоть помусорим напоследок.

Язык и подходы, которые мы используем для того, чтоб говорить о разных аспектах ESG, – это главная причина недоверия, и одна из ключевых проблем вообще всей повестки. И пока мы не придумаем, как рассказывать, не важно и что мы будем рассказывать.

А какая упаковка экологичнее? Да та, которая в руках у человека, знающего, что с ней потом делать. А бумажная она или пластиковая, действительно не так важно.

@nongreta

Пока полмира увлеченно смотрит открытие и первую игру Евро, вот такая тематическая ESG-новость: мужская сборная Дании по футболу отказалась от повышения зарплат, чтобы не получать больше женской сборной, пишет the Guardian.

На самом деле планы по паритету в оплате труда у датской национальной футбольной ассоциации были давно, но все они были какие-то странные: вычитать у тех, прибавлять другим. В общем, какая-то очередная унизительная процедура.

В итоге придумали путь попроще: мужская сборная откажется от повышения зп в пользу женской – и условия сравняются.

«Это невероятный шаг для улучшения условий женских национальных команд. Вместо того чтобы искать лучшие условия для себя, игроки подумали о поддержке женской команды», - говорит директор директор футбольного профсоюза Михаэль Саль Хансен.

Вероятно, это первый случай гендерного паритета в оплате труда в мире большого футбола. Ну и здорово.

@nongreta

Социалочка шагает по стране уверенным шагом, – такой вывод можно сделать из итогов премии «Лучшие социальные проекты России», которую вручали аж в 12ый раз.

По ссылке весь цвет социального предпринимательства страны, куча наименований первого ряда – от РЖД до Росатома и Х5. Но компания, которая встречается там чаще прочих – это Сбер. 8 наград тотал.

Перечислять все было бы безумием, поэтому отметим одну номинацию, которая нам поближе: в категории «Социальный маркетинг» награду взял проект «Сбер – свой для каждого».

Этот проект внутри экосистемы банка делает команда «Особенного банка» и департамента по маркетингу и коммуникациям. Он заключается в серии роликов про людей с особенностями, которые пользуются услугами Сбера и находят себя в среде равных возможностей.

Ролики правда здоровские, особенно рекомендуем вот этот – про голосовые сервисы в банкоматах.

@nongreta

Короткая история про человечность: есть на свете такая умеренно популярная видеоигра Helldivers 2, в которой надо освобождать галактику от каких-то инопланетных злодеев. У ее разработчиков довольно своеобразное чувство юмора и прекрасного.

На прошлой неделе они решили, что будет здорово поставить игроков перед такой моральной дилеммой: в конце одной из миссий им на выбор предлагалось спасти приют с детьми или получить какой-то крайне весомый бонус. Дети виртуальные, толку от них никакого, бонус существенный и (в рамках игры) осязаемый.

Тем не менее по результатам миссии абсолютное большинство игроков приняли решение спасти детей и остаться без бонуса.

Разработчики такого, кажется, сами не ожидали и на радостях оформили пожертвование в профильное НКО Save the children, которая занимается защитой прав детей. Сумма, правда, для компании крошечная – 4311 долларов, но все-таки.

Если вам кажется, что это бессмысленная виньетка, то мы не согласимся. В Helldivers 2 порядка 12 млн игроков по всему миру, а это выборка посерьезней иного исследования. Плюс от людей здесь требовалось активное действие (прохождение миссии, осознанный выбор, отказ от бонуса и тд).

В общем, можем констатировать: люди – добрые. Доказано видеоигрой.

@nongreta

На днях очередная зарубежная компания объявила о ребрендинге в России – и зашила в новое название, вы не поверите, ESG. Леруа Мерлен теперь будет называться Лемана Про.

Мы сначала прошли мимо, мало ли на свете диких переименований. Но выяснилось, что все несколько интереснее, и название – акроним. Впрочем, разгадать его без подсказок не представляется возможным, поэтому рассказываем.

Слова в основе – французские. Ле – это от слова «leader» – «лидер», ма – это «maison» - то есть «дом», Na – это «nature» - это «природа». А Про – это «простите, что так мудрено».

Так вот, природа там неспроста, по задумке авторов брендинга она должна обозначать экологическую и почему-то социальную ответственность. Зеленое из логотипа при этом убрали, заменив на какой-то оттенок желтого.

Что у теперь уже бывшего Леруа Мерлен с экологической и социальной ответственностью, мы не знаем, но если в вашем названии «ле» означает «лидер», то с брендингом точно что-то не так.

@nongreta

Все пишут, что Just Stop Oil облили краской самолет Тейлор Свифт, но, судя по всему, жертвами экоактивистов стали два ни в чем не повинных борта, не имеющих отношения к артистке. Но это не имеет вообще никакого значения, заголовки выходят такие, какие нужно.

Потому что это просто очень красивая и складная история: самые известные экоактивисты атакуют самую популярную певицу современности.

Отметим две важные детали:

- Девушки, атаковавшие аэродром, на самом деле являются поклонницами Свифт и ключевая их задача – привлечь внимание певицы к экологическим проблемам.

Это многое говорит о творческом методе Just Stop Oil: если вы думаете, что они не ценят или не понимают все эти бесконечные картины, которые обливают супом, то вы ошибаетесь. Объекты своего эко-вандализма они ценят и любят, и в этом и состоит ключевой драматизм их акций.

- Одна из активисток в аэропорту, Дженифер Ковальски, в прошлом была менеджером по устойчивому развитию (причем не где-то, а в Министерстве труда Великобритании). Вот ее заявление после акции: «В последние годы я поняла, что даже работа в области устойчивого развития не дает мне возможности что-то изменить, чтобы предотвратить полный крах нашей природы. Мне приходится принимать отчаянные меры, чтобы меня услышали».

Это очень грустное заявление.

Just Stop Oil за последние 2 с лишним года, в общем, по праву застолбили за собой звание самых смелых, громких и противоречивых экоактивистов на свете. Как-то так вышло, что медиа в основном выставляют их в виде каких-то болванов: вот, мол, снова пришли в музей с супом.

Но, кажется, правильнее воспринимать их акции как крик отчаяния.

@nongreta

На протяжении веков в самых разных культурах и даже между идеологически противоположными субъектами разговоры про погоду были самой сутью нейтрального дружелюбного разговора. «Ну и погодка сегодня» — это и есть смолл ток.

Но климат изменился – и в общении тоже.

4 из 10 журналистов, занимающихся темой экологии и изменения климата получали угрозы в связи со своей профессиональной работой, сообщает исследование Earth Journalism Network. 11% столкнулись с физическим насилием, 8% с порчей имущества. По ссылке можно почитать большую детализацию по тому, чем и кто грозит журналистам, какие проблемы есть у этого направления работы и тд.

По мере того, как климат становится частью «культурных войн», страсти вокруг него накаляются все сильнее. Наверное, такие изменения в обществе были неизбежными, но все равно неприятно, что мы оказались в двух шагах от мира, в котором за фразу «ну и жара сегодня» можно получить по морде, а ведущим прогноза погоды нужно ходить с охраной.

@nongreta

У X5 есть хороший формат: раз в квартал рассказывать в виде дайджеста, что компания делала в плане устойчивого развития. Сегодняшний – особенный, потому что ESG в X5 стукнуло ровно 3 года (мы помним, как все начиналось), и в дайджесте в максимально понятном виде подводят итоги ударной трехлетки.

Там в основном всякие внушительные цифры, которые можно просто перечислять через запятую и будет все понятно: 800 кг зубных щеток, 452 млн шоперов, 111 тыс км чековой ленты, 1811 тонн продуктов фудшеринга, 469 тыс благополучателей и так далее.

Такая вот летопись того, как много хорошего большая (очень большая) компания может успеть сделать всего за 3 года.

@nongreta