Часть 1. БЕНЕФИЦИАРЫ ПАНДЕМИИ
Наблюдая ситуацию с марта 2020 по наши дни, трудно не заметить, что пребывание людей, бизнеса, стран, всего мира в состоянии пандемии и постоянного ожидания очередной волны или нового штамма - лямбда, дельта, гамма, слишком многим выгодны. И в короткую, и в длинную перспективу.
Мой список бенефициаров пандемии (не полный).
1. Все цифровые (межотраслевые) монополии и (мультисервисные) экосистемы. Кому пандемия беда, а кому и мать родна. У этих все лучше лучшего: продажи и капитализация летят ввысь, ибо люди и все отрасли в условиях удаленки, локдаунов и социального дистанцирования с ускорением перемещаются в онлайн, где цифровые компании «цари горы». А отраслевые конкуренты – лидеры прежней – «оффлайн», экономики, напротив, теряют в бизнесе, да еще вынуждены, на ходу, встраиваться в чуждый для них цифровой мир.
2. Власти всех стран. И как бы авторитарных, и как бы демократических, которые на цунами паники и страха могут ускоренно и практически бесконтрольно - не обсуждая с обществом и бизнесом риски и альтернативы, усиливать и расширять контроль граждан и (малого и среднего) бизнеса. Да ещё и с помощью всевидящих цифровых технологий. Как давно готовых, но отложенных из-за негативного отношения к ним в обществе, так и новейших – с пылу-жару, от цифровых компаний. Лозунг «это ради вашей же безопасности» устраняет многие барьеры, кто «против усиления контроля», тот «за смерть людей». Обычная манипуляция - подмена вопроса.
Жирный плюс для власти: резкое снижение политической активности граждан, обязанных «социально дистанцироваться» и пребывающих в депрессии от разнообразных ограничений, ужесточаемых или ослабляемых в необъяснимой логике и силами, которые человеку не подвластны. Выглядит, как парадокс: чем алогичнее и путанее объяснения вводимых и отменяемых ограничений, тем выше уровень депрессии граждан, а их политическая активность ниже. (Факт. В ЕС всего за 1.5 года пандемии процент людей, чувствующих себя одинокими, вырос в 2раза – до 25%, а в группе 18–35 лет в 4 раза! )
И тогда удивителен ли наблюдаемый в России управленческий и экспертный хаос? Сотни голов, говорящих о пандемии, но кто в лес, кто по дрова, завтра на 180 градусов не так, как сегодня, конкурс «на большую глупость»…
Второй жирный плюс для власти: когда все и всё «ради спасения людей», когда идет «война с очередным штаммом», какой и с кого может быть спрос за низкую эффективность госуправления и даже коррупцию? Потом, все только потом.
3. Как следствие п. 2 все силовые структуры, получающие невиданные ранее возможности – технологические и правовые, для контроля граждан и бизнеса.
4. Великие державы, в первую очередь, США и Китай, которые уже вступили в новую Холодную войну, в центре которой технологические суверенитет и мировое лидерство. Такая война неминуемо ведет к созданию (минимум двух, но не более трех) технологически-политических блоков. Ситуация же глобальной пандемии дает отличный шанс и показать свое лидерство, и под шумок ограничений по-быстрому выстроить непреодолимую для «чужих» технологическую стену. Отсюда политизация всего, что имеет отношение к ковиду: поиска его первоисточника, разработки и признания вакцин, рекламы своих и антирекламы чужих. Все это сильно замешано на геополитических интересах, которые так просто и сами собой не рассасываются. И тогда к слову: первая Холодная война (между США и СССР) шла 40 лет.
5. Развитые страны. Которые не только имеют возможности и механизмы накачивать свои экономики деньгами, разбрасывать деньги «с вертолета», но и в глобальную экономику встроены на лучших правах и более диверсифицировано. Например, пандемия сильно ударила по туристической отрасли: в 2021 по оценкам ООН потери отрасли составят 2,4 трлн$. И 60% из них придется на развивающиеся страны, где и зависимость ВВП от туризма выше, и под угрозой 120 млн столь нужных рабочих мест.

6. Мировые и национальные финансовые структуры, которые жиреют на прокачке "финансовой госпомощи". В кризис 2007–2008 ряд крупных финансовых структур рухнули, а сейчас? Уроки выучены – в нынешний кризис они среди главных бенефициаров.
7. Крупный (системообразующий, олигархический) бизнес, которому и власть целенаправленно помогает, и капитализация которого во всем мире летит ввысь, поскольку госпомощь сразу и с мультипликатором попадает на рынки акций и сырья.
8. Чиновники. Бизнес которых априори лучше защищён от любого кризиса, чем у конкурентов. Плюс кризис дает им редкую возможность перекупить за бесценок активы конкурентов, не имеющих админресурса. И это не только российская история.
9. Разномастные и разнокалиберные «звезды интернета», расплодившиеся, как гнус на болоте: тиктокеры, блогеры, инфлюенсеры, инстаграммеры, у которых тем больше подписчиков и, значит, рекламных доходов, чем депрессивнее вокруг, и чем больше жизнь людей перемещается в виртуальные одноклеточные мирки.
И только в заключение длинного списка бенефициаров две очевидные позиции.
10. Вся мировая фарма: от ученых и разработчиков вакцин до производителей лекарств.
11. Топы и эксперты от медицины. Сегодня их время: они звезды и главные ньюсмейкеры ТВ, СМИ и шоу. А кто их знал еще 2 года назад?
Ну, вроде все. Или кого-то забыл?
И если список бенефициаров пандемии широк и могуч, то стоит ли ожидать от бенефициаров реальной борьбы с пандемией и ее скорого завершения?

ЧАСТЬ 2. ЛУЗЕРЫ ПАНДЕМИИ
Но кто тогда в минусе? За чей счет банкет (пандемии)? Список совсем короткий, но тут самые массовые категории.
1. Малый и средний бизнес, не имеющий админресурса, и который власть принуждает нести большую часть финансовых и даже юридических издержек (достаточно российской истории лета 2021 с «обязательно-добровольной» вакцинацией).
2. Те люди, кто за последние полвека (в России за последние 20 лет) ценят и привыкли к тому, чего, в первую очередь, и лишает пандемия:
- стабильного и относительно высокого дохода, заработанного именно своим трудом и энергией, а не полученного, как халява, через «вертолетные выплаты», которые тут, как приучение к «безусловному доходу»;
- политических и личных свобод, а тут 1.5 года их приучают к QR-кодам, повсеместным ограничениям, штрафам за поход в магазин, практике быстрых и без обсуждения решений власти под прикрытием «заботы о жизни и здоровья самих ограничиваемых» («граждане, вы сами себя задерживаете»);
- возможности свободно путешествовать по миру (еще несколько лет назад книга «1000 мест, которые стоит увидеть, прежде чем умереть» была популярным руководством к действию, а сегодня годится лишь для просмотра красивых картинок).
Но ведь все перечисленное есть главные отличительные признаки «среднего класса» на Западе, который, скорее, уже по инерции называют «основой эффективности и стабильности западного демократического общества».
Почему молчат СМИ, ведь средний класс их главная аудитория? Ответ прост: современные СМИ, инфорейтинги и онлайн площадки принадлежат тем, кто в списке бенефициаров: цифровым монополиям (п.1), власти (п. 2), финансовому и крупному бизнесу (п. 6 и 7). А наполняются ещё и информационным фастфудом от" селебрити" (п.9). Ничего личного, только бизнес.
А если обираемые и поражаемые в правах представители среднего класса почуют недоброе и начнут сопротивление, то уже готова запись в "антипрививочники", а далее поражение в правах и административная (уголовная) ответственность. Не хворать.

МЫСЛИ НА ЗУБОК №4. Информационный фастфуд. Впечатлительным не читать.

Мы знаем, как выглядит тело человека, который каждый день обжирается фастфудом.
Он растренирован, неповоротлив и неактивен.
Но знаем ли мы... хотим ли знать...
как выглядит мозг человека, который каждый день обжирается информационным фастфудом?

ПЕЙЗАЖ МЫСЛИ НА ФОНЕ ПАНДЕМИИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ. Три новости за один день – о самом разном и из самых разных мест, но, в целом, подтверждающие мой пост «о бенефициарах и лузерах пандемии».
А именно.
1. «Пандемия» - глобальное явление, бенефициарами которого и на коротком. и на длинном горизонте являются многие (все?) сильные мира сего,
2. «Пандемия» - стихийная (формально не организованная и не управляемая), но целенаправленная контрреволюции верхов против экономических прав, политических и личных свобод среднего класса развитых стран (включая Россию), которые от пандемии проигрывают больше всех и во всех смыслах.

Новость 1. Исследования в США показали, что в ходе пандемии, несмотря на локдауны и кризисы, богатые стали еще богаче. Зависимость прямая, чем ты богаче, тем больше дохода тебе принесла пандемия: за 1.5 года пандемии американцы (за счет снижения своих расходов) накопили 3.7 трлн, но 70% из этих денег пришлось на 20% самых богатых. И тогда зачем самым богатым «завершать пандемию»?

Новость 2. Во Франции уж несколько недель проходят массовые протесты (сотни тысяч людей) против пандемийных ограничений, санитарных пропусков и т. п. Протестующие заявляют о наступлении диктатуры, Макрон в свою очередь обвинил протестантов, что они намеренно!!! расшатывают обстановку в стране, и буквально заявил: «… На карту! поставлено само! существование!! Республики! Их отношение — это угроза! демократии!» Что за такими обвинениями последуют дальше? Назначить протестующих «врагами демократии»? А далее маячит уголовное преследование, как уже есть со «штурмовавшими Капитолий» в США в январе? Но если читать мой пост, то протестующие, пусть и интуитивно, правы в главном: происходящее – это контрреволюция, и именно они за сохранение подлинного народовластия (она же демократия).
Новость 3 пришла от совсем неожиданного (тошнотворного для меня🤢) персонажа. Оказывается, этому персонажу пандемия, локдауны и запреты создают некоторые бюрократические неудобства, но не особо мешают путешествовать из России по всему миру, а отсутствие толп туристов в Париже, Лондоне, Риме и т.д. даже нравится – никто не мешает наслаждаться жизнью и тратить нажитое непосильным трудом в бутиках и ресторанах.
Но далее неожиданная для данного персонажа забота о людях, который практически повторяет один из главных моих тезисов: «Кому же стало хуже от вашего мирового лицемерия и перекрытого авиасообщения? Как всегда, среднему классу. И это бесит больше всего. Страдают те, кому дорого летать джетами и делать медобслуживание или бизнес-визу в Европу. Чего добились? Только усилили классовое неравенство вашим лицемерием».
Если уж до этого живущего только для себя персонажа дошло, что более всех пострадал именно средний класс, то это уже очевидность.

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА. СМАРТФОН НА КОЛЕСАХ, ИЛИ ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ДЛЯ ИНЖЕНЕРНЫХ КОМПАНИЙ?
Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.
Пост начинается с запуска модуля «Наука» к МКС, но быстро переходит на продолжение теории цифровой экономики, где ранее было про «регуляторный разрыв», как объективную реальность цифровой трансформации; потом про главных бенефициаров цифровой экономики - мультисервисные цифровые экосистемы и их высшую стадию - межотраслевые цифровые монополии, как «суперхищников» цифровой эпохи, которые современному государству роднее и нужнее, чем все остальные компании .

Сразу вывод. Инженерные компании (производители самолетов, автомобилей, судов, комбайнов…) в ходе своей цифровой трансформации должны решить небывалую ранее задачу: как в одной компании совместить две антагонистические корпоративные культуры: «суперответственную» (инженерную, не допускающую ошибки, и потому не гибкую) и «безответственную» (ИТ-компаний, изначально допускающую ошибки и заточенную на быстрые изменения). Причем решить, конкурируя с цифровыми монополиями, которые в силу своей природы стремятся захватить и инженерные сегменты рынка, в первую очередь, автомобильный, как самый массовый. И если им это удаться, то автомобиль воистину станет «гаджетом на колесах».

После 20 лет строительства на Земле; после недели тревожного полета к МКС, когда в нескольких критических системах, включая основной двигатель, выявились серьезные проблемы (по факту, это означает, что изделие было запущено «сырым» - недопроверенным на земле, ранее - после запуска «Фобос-Грунт» в 2011 - подобное было честно признано Роскосмосом, но то была совсем другая эпоха открытости), модуль «Наука» с разрешения партнеров по МКС пристыковался к станции. Но оказалось, что это было не все: после стыковки двигатель «Науки» по команде собственной системы управления и неожиданно для всех включился и 40 мин крутил 400-тонную сложно сочленённую конструкцию МКС, в частности, по одному из углов на 1.5 оборота. НАСА дипломатично говорит, что видимых повреждений в их сегменте нет (Роскосмос, привычно, утверждает, что это чуть ли не штатная ситуация), но это пока: без последствий для конструкции такое вращение не может остаться, в первую очередь, для шарниров солнечных батарей, общая площадь которых 2500 м2, и большая часть именно на американском сегменте. Наиболее, на мой взгляд, полно и правдиво ситуация описана здесь.
Причиной включения двигателя Роскосмос сначала назвал «кратковременный сбой ПО», а потом, подумав, «алгоритмические проблемы системы управления», но поскольку в природе ни первого, ни второго не существует, то назовем, как есть: «ошибка ПО» (в этом случае, скорее, конфликта циклограмм работы различных систем модуля, ПО для которых писалось в разное время и разными командами, и полностью, включая нештатные режимы, не тестировалось – аварий ракет и блоков, по схожим причинам я могу привести несколько). Другими словами, одна ошибка ПО могла погубить самый масштабный в истории космический проект: международный. на орбите более 20 лет, общей стоимостью более $120 млрд, на котором держится сегодня вся мировая пилотируемая космонавтика. Такова цена одной ошибки в программе.
Эта «ошибка ПО» 120 млрд-системы дает повод вернуться к теме, поднятой 2.5 года назад в статье «Первый кризис цифровой экономики», где отталкиваясь от двух катастроф «самых цифровых» пассажирских Боингов 737 МАХ 8 анализировались риски цифрового развития мировых «инженерных компаний». А именно таких компаний, которые и, как правило, в рамках многоуровневой производственной кооперации разрабатывают и выпускают сложную и дорогостоящую технику: самолеты и суда, автомобили и комбайны, высокоскоростные поезда и ракеты. Выделить «инженерные компании» в особую группу, отделив, в частности, от «цифровых монополий/экосистем» и «отраслевых компаний», не прихоть, а необходимость, которая обусловлена их специфическими вызовами и рисками в цифровую эпоху и, соответственно, своим путем эффективной цифровой трансформации.
Логика рассуждений.

1. Современные сложные инженерные системы насыщаются разнообразным и многоуровневым ПО, ибо это обеспечивает улучшение технических и эксплуатационных характеристик, повышение надежности и потребительских свойств. В результате этого ПО уже так много, что зачастую автомобиль именуют «гаджетом на колесах», продолжая аналогию, самая цифровая из Боингов модель 737 МАХ 8 — это «гаджет с крыльями», а МКС «гаджет в космосе». 😊
2. Но если ПО в таких изделиях уже много, а завтра будет еще больше и разного, то оно определяет не только его конкурентоспособность, но и безопасность. В ситуации же, когда и конкурентоспособность, и безопасность зависят от ПО, отдавать (доверять) разработку и тестирование ПО на аутсорсинг с точки зрения бизнеса смерти подобно. Ибо это означает ставить свое рыночное будущее, свои доходы, юридическую ответственность и финансовые риски в прямую зависимость от сторонних компаний, имеющих свои интересы и задачи, возможно, противоположные. (Подтвердить это может судьба Nokia, 10 лет бывшей абсолютным мировым лидером на рынках умных мобильных устройств, но потом (по странным, если говорить витиевато, причинам) отказавшейся от собственной мобильной OC MeeGo и перешедшей на «чужую» - Microsoft Phone. Результат известен – быстрая утрата конкурентоспособности и крах мобильного бизнеса Nokia. Или свежая история мобильного бизнеса Huawei, который с трудом выбирается из коллапса из-за политически мотивированного отказа Google поставлять свою ОС Android. Кстати, есть информация, что ошибка, приведшая к двум авариям Boeing 737 МАХ 8, гибели 600 людей, несчетным убыткам Boeing, которую от краха спасает лишь то, что такая компания просто не может быть обанкрочена, произошла именно в ПО, разработанном на аутсорсинге.)
3. Но если не аутсорсинг, то остается один путь – «вырастить Бабу-Ягу в своем коллективе»: органическим или/и неорганическим путем (через M&A) приобрести собственные компетенции в сфере разработки и тестирования ПО для своих изделий (самолетов, автомобилей, …) Но …
4. Но на таком пути есть ряд сложностей:
• Инженерные компании (например, автопром) за десятилетия привыкли работать в большой кооперации, шаг за шагом «разбрасывая камни» - отдавая на аутсорсинг различные функционалы. Сейчас же процесс должен пойти в иную сторону – «время собирать камни». Это иная корпоративная модель.
• Компетенции в части ПО и их результат - цифровые сервисы, инженерных компаний при прочих равных условиях будут проигрывать компетенциям и сервисам цифровых экосистем/монополий, для которых разработка сервисов является исходной и ключевой компетенцией – все ИТ-компании с первого дня выстроены вокруг этого. Сравните навигационные сервисы Яндекса и любого из автопроизводителей. Поэтому инженерным компаниям придется испытывать постоянный нажим, выстраивать эффективные барьеры на пути в свою отрасль ИТ-компаний, чтобы их не постигла участь производителей смартфонов, которые полностью зависят от владельцев ОС.
• Главное. Антагонизм корпоративной культуры (менталитета) инженерных компаний и цифровых. Для инженера ошибка недопустима в принципе, ибо за ней авария, катастрофа. Любые же изменения многократно проверяются (есть легенда, что Королев наказывал рационализаторов и руководствовался принципом «Не лезь руками в налаженный механизм».) В цифровых экосистемах/монополиях ошибка допустима изначально, важнее скорость изменения, гибкость, адаптивность к быстро меняющимся условиям (agile), а на ошибку обратят внимание и исправят (залатают, возможно, с новыми ошибками), только если она станет статистически значимой. И так сложилось потому, что инженерные компании (те же BMW или Boeing) несут ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – и юридическую, и финансовую, за безопасность своего изделия, а цифровые компании такой ответственности не несли НИКОГДА! Смотрите историю Google, Apple, Microsoft: у кого не глючил ноутбук или смартфон, бросьте в меня камень. А новости про то, что те или иные цифровые сервисы, включая те, которые уже вписаны в бизнес-процессы, сбоят локально или глобально, приходят каждый день. И что? И ничего. Никакой ответственности.

5. Посему главный вопрос цифровой трансформации инженерных компаний: как в одной компании совместить две антагонистические корпоративные культуры. Инженерную культуру, не допускающие любые ошибки, и посему осторожно относящуюся к любым изменениям. И культуру ИТ-компаний, изначально допускающую ошибки алгоритмов и программ, и ориентированную на максимально быстрые изменения.
6. Задача сложнейшая: как известно, основная причина неудач слияний и поглощений – именно несовпадение корпоративных культур (а тут антагонизм).Тех компаний, кому вроде удалось совместить несовместимое, я знаю две. Apple и Tesla.
7. Тем же «инженерным компаниям», которым такое невозможное не удастся, в цифровой экономике ждет судьба производителей смартфонов, т. е. тех, кто получает минимальную маржу, и от которого мало что зависит.
И тогда автомобиль воистину станет «смартфоном на колесах».
Тем более, что цифровые монополии не сидят сложа руки и со своей стороны ведут целенаправленное наступление на рынки инженерных компаний, в первую очередь, в самом массовом сегменте – автомобильном. Неслучайно, что именно этим рынком сегодня занимаются и Google, и Сбер, и Alibaba, и Яндекс. И модель того, как они могут стать «царями горы» и на этом рынке высокоинженерных продуктов, уже вырисовывается (но это другая история).
Бонус. Парадокс. Успеху цифровых монополий на автомобильном рынке объективно способствует инженерное упрощение автомобилей при переходе к электротяге, что (упрощение) подается, как благо. Автомобильные компании сами роют себе яму, нивелируя свои главные - инженерные, компетенции.

Анонс. Теория цифровой экономики подходит к логическому завершению: осталось 2 поста – про главные товары цифровой экономики (широко известен лишь один - данные, а он не один), и судьбу отраслевых компаний в цифровой экономике - транспортных, энергетических, ритейла...

ЦИФРОВОЕ БУДУЩЕЕ. ИЗ СВЕТА ВО ТЬМУ.
Спасение утопающих дело рук самих утопающих, или сам не дай Большому Брату следить за тобой.
Достаточно полная и, видимо, технологически точная статья о новых возможностях и рисках биометрических технологий, включая технологии видеоидентификации, создания дипфейков и фиктивных «цифровых личностей», запуска в России государственной Единой биометрической системы.
https://lenta.ru/articles/2021/08/03/raspoznavanie/
На что обратил внимание.
1. Практически все эксперты по биометрии говорят анонимно. Это уже настораживает.
2. Подтверждается мой вывод, что пандемия используется государствами (всеми, а вовсе не только «авторитарными» Россией и Китаем) для массового внедрения цифровых технологий, имеющих очевидное двойное назначение «Удобство и Контроль», а также не проясненные этические и общественные риски. Однако их внедрение идет массово и ускоренно (зачем?), без обсуждения с обществом и, главное, без регулирования, ограничивающего государство в возможности контролировать все, что движется. В статье упомянуто московское метро, я добавлю «секрет» от себя: технологии биометрии везде, где можно, а не там, где нужно, вошли в стратегию цифровой трансформации транспортной отрасли.
3. Нельзя не заметить, что основные технологии биометрии, сбор и агрегирование данных биометрии – все это уже делается цифровыми монополиями/экосистемами всего мира в своих бизнес-интересах. Государству для решения своих задач контроля надо всего то, что «вежливо попросить» бизнес поделиться и стать вторым в очередь. Поэтому государства и любят свои цифровые монополии более всех остальных национальных компаний.
4. В статье делается удивительное предположение, что если на Западе общественные риски биометрических технологий будут купированы силой закона (В ЕС якобы уже хотят запретить применение ИИ в системах видеонаблюдения ; а в США есть города, где местными законами запрещено распознавание лиц), то россиянам предлагается надеяться на… вы удивитесь .. на всемирно разрекламированных «русских хакеров»! По сути, россиянам предлагается не протестовать, а по русской традиции «уйти в леса» - серую правовую зону, а то и в темному даркнета.
Все это так, но меня интересует иное. Если государство и цифровые экосистемы хотят следить за людьми – хотеть нельзя запретить - то почему до сих пор от этого меча нет надежного щита? Высокотехнологичных продуктов - линейки сервисов и устройств на любой кошелек, для тех, кто хочет сохранить конфиденциальность даже в цифровом мире, для чего минимизировать (затруднить) возможности для слежки за собой? Я не говорю о тех, кто добровольно и с чувством глубокого эксгибиционизма размещает в соцсетях видео, фото и вообще всю информацию о себе, своих близких, прошлом, настоящем и будущем. Этим уже ничем не поможешь. Я говорю о тех, кто защитный минимум выполняет, но хочет большего. Думаю, такие люди есть, их много, и их платежеспособность выше среднего. Т. е. Спрос есть, а Предложения нет. Где стартапы, где бизнес, где невидимая рука рынка? И именно это для меня более всего страньше.
И пока несколько моих идей для таких стартапов. Как за нами следят?
Через цифровой след (куки) в интернете? Значит, нужны сервисы, которые (как заяц) петляют цифровой след, имитируя ложную активность. В условиях, когда у большинства безлимитный трафик, такая защита ничего не стоит. Аналогично, можно петлять навигационный след.
Распознавание по лицу? Значит, если не маска, то мешающаяся видеосъёмке вуаль.
Распознавание по походке или характерной одежде (такое уже возможно)? Значит, свободная верхняя одежда – а-ля бурнус, одинаковая и без видимых отличий. Немодно, некрасиво? Пандемия нас научила носить маски, скрывающие пол-лица – привыкнем и здесь.
Парадокс или нет, но лучше всех в цифровом мире будет защищена конфиденциальность женщины в парандже. Они знали? 😊

СПРАШИВАЛИ? ОТВЕЧАЕМ! ГЕОПОЛИТИКА
Сегодня вопрос от Посла России в США г-на Антонова: «Я пытаюсь найти день, когда Россия стала врагом или противником для США …, кажется, десять лет назад».
Подскажем нашему МИДу - поможем нашей стране. Ведь ответ на этот вопрос ключевой для российской национальной стратегии. Ибо это не простой враг, а мировой лидер в сфере технологий, финансов, экономики, медиа, а также политический и военный лидер стран Запада.
Но для начала заметим, что если враждебный поворот США к России отнесен на 2010–2011, а не на март 2014 (госпереворот на Украине и возвращение Крыма), как это обычно подается в западных и либеральных российских СМИ, то, как минимум, из этого следует, что изменение политики России на Украине НИКАК не повлияет на уровень и содержание «враждебности США».
А также точнее сформулируем сам вопрос: не «Когда Россия стала «врагом» США», а «ПОЧЕМУ Россия стала «врагом» США»? Поймем почему, узнаем и когда, и много чего еще и про себя, и про США, и про …
Сразу вывод. Уже, минимум, десятилетие и еще десятилетия вперед первоочередным фактором при анализе любых мировых событий является противостояние (Холодная война) между США и Китаем, а также то, что главный фронт этой войны - технологии. И именно этот - главный, фактор показывает, что «враждебность США к России» в основе своей не связана с политикой или действиями самой России (Украина, Белоруссия, СП-2 и etc.), а есть ключевое направление стратегии США в войне с Китаем, начатой президентом Обамой. Замысел Обамы был гениален и коварен: сохраняя видимость конкурентных, но партнерских отношений со своим главным противником - Китаем, и тем самым свое лицо и прибыли американских компаний там, демонизировать и «разорвать в клочья» более экономически слабую (чем Китай) Россию, чтобы лишить Китай потенциального союзника, который единственно создает необходимые условия для победы над США. И за счет неограниченных российских ресурсов, и традиционно мощной армии, и как ключа к созданию «Большой Евразии» от Лиссабона до Шанхая. Более того, победив Россия, США замкнули бы кольцо санитарного кордона вокруг Китая из стран союзных или лояльных США. И тогда самый точный ответ г-ну Послу Антонову: его догадка верна, но это 2009 год - первый год президентства Обамы!
А теперь некраткие и немейнстримные рассуждения. Да, не забросают меня камнями за самонадеянность подлинные американисты, истинные стратеги и знатоки «всех фактов».
Вначале три тезиса.
1. США стратегичны: действуют обдуманно, системно и в долгую. Сейчас могут быть сомнения в этом, но 10-20-30 лет назад никаких сомнений не было: США были мировым лидером в формировании и реализации национальной и отраслевых стратегий. Мне близкий и любимый пример: как из одного предложения в Космической политике США 2000 г. родилось все то, что сейчас называют «частной космонавтикой» - Маск, Безос, Брэнсон, Старлинк, Дижитал Глоб и т. п.
2. Главная цель национальной стратегии США – сохранение лидерства глобального, безусловного и во всех сферах. И это не гордыня или прихоть. Именно «безусловность и глобальность» лидерства США - стержень таких уникальных механизмов, как «пылесос умов», «доллар - мировая валюта», «приток инвестиций в американские активы», что в итоге обеспечивает и высокий уровень жизни, и технологическое развитие. И так вверх по раскручивающейся спирали. Убери «безусловность», и вся конструкция рассыпится.
3. Цель американской стратегии неизменна, но ее направления «главных ударов», по «противникам США», инструменты для атаки, безусловно, меняются. И, очевидно, что лучшая точка такой перемены – это смена президента в Белом доме.
4. Если США стратегичны (п.1), и цель сохранить «безусловное лидерство» (п.2), то оптимальная стратегия очевидна: бить конкурента «на взлете» - до того, как он наберет силу, когда исход столкновения с США станет неочевидным., а значит лидерство США не «безусловным».

Как это сейчас уже имеет место с Китаем, где на исход войны есть разные мнения. И тогда вопрос: как США дошли до такого, как проворонили Китай? Почему не подбили его «на взлете»?
Вот в этом и разберемся.
Президент Клинтон (1993–2000): геополитический пейзаж 1993 года таков. Время головокружения от успехов - фальстарт «Конца истории». Прежний «главный противник» - СССР, повержен в ходе Холодной войны, длившийся более 40 лет. Китай не выглядит противником: ВВП США в 1992 6530 млрд$, а ВВП Китая 496 млрд$ – 8% от американского. (здесь и далее данные МВФ номинального ВВП. Понимаю всю условность этого показателя, самому ближе «комплексная мощь», но однородные данные нужны для сравнения).
И что же противника у США нет? Есть. Но это главная тайна единого Запада. В условиях, когда объявлена окончательная победа либеральной демократии, альтернативный США проект возник именно в этой среде. Европейский Союз, соглашение о создании которого было подписано в Маастрихте через месяц после роспуска СССР (вот какие в истории бывают совпадения)! Идеологи ЕС не только повторяли все либеральные и демократические мантры, но и говорили об единой экономической зоне, и даже об единой валюте, и, боже мой, единой армии. Если это не альтернатива США, если это не вызов их безусловному лидерству, то что это? Тем более совокупный ВВП стран – учредителей ЕС в 1992 году 7784 млрд$. Это на 20% выше, чем у «безусловного лидера» США?!
Посему вся американская стратегия времен Клинтона была направлена не на Китай или Россию, которых тогда – по разным причинам – никто в Вашингтоне в расчет не брал, а на уничтожение Евросоюза, как альтернативного проекта, который бы вскоре и неизбежно поставил под сомнение «безусловность» лидерства США.
Придет время, и честные историки еще напишут подлинную историю этой войны США, опираясь на документы, но основные направления ударов ясны и так. 1. Подмена исходной современной идеи совместного развития на декадентскую идею совместной комфортной жизни и совсем уж феодальную идею расширения территорий, причем за счет стран, явно тяготеющих более к Вашингтону, чем к Брюсселю, Берлину или Парижу. Когда США твой противник, а в ЕС принят формат консенсусного голосования – это уж полное сумасшествие элит. 2. Игра на стратегическую деградацию европейских элит. 3. Полный контроль информационный повестки. 4. Технологическое подавление, в первую очередь, в ИТ. Итог войны известен и пересмотру не подлежит: к 2000-х проект ЕС переродился и выдохся.
США и их Главнокомандующий Билл Клинтон одержали полную победу.

Президент Джордж Буш-младший (2001–2008): геополитический пейзаж 2001 года таков. Альтернативный либерально-демократический проект Евросоюза, так и не став взрослым проектом развития, сразу из детства вступил в старость - стадию упадка. Расширение 01 мая 2004, когда в ЕС вступили союзники США – страны Восточной Европы и Прибалтики, лишь последний гвоздь в крышку. Китай все еще не выглядит серьезным противником: ВВП США в 2000 10252 млрд$, а ВВП Китая 1215 млрд$ – 12% от американского. Россия в 2000 вообще незаметный на экономической и политической карте мира субъект, только что переживший рукотворный национальный дефолт.
Возможно, по размышлении и не сразу, но США обратили бы внимание на растущий Китай, и направили на его подавление всю свою тогда никем не оспариваемую мощь. Но человек предполагает, а бог располагает. Наступило 11 сентября 2001, и вся американская мощь переключилась на «арабский терроризм».
Из песни слов не выкинешь: Китаю исключительно повезло: «Око США» до конца президентского срока Буша-мл. повернулось в сторону от Китая. Это, кстати, позволило Китаю в начале 2000-х незаметно для США и всего Запада, борющихся с терроризмом, перейти ко второму этапу своего стратегии, ведущей на самый верх: развитию преимущественно за счет внутренних ресурсов – своих кадров, своих предприятий, своего внутреннего рынка. Для быстрого роста последнего резко вверх пошли зарплаты. Если в начале реформ Дэн Сяопина в 1979 средняя зарплата в Китае была 37$ в месяц, и за 20 лет первого этапа реформ она выросла до 109$ (2001), то уже через 10 лет второго этапа она достигла 554$.

Президент Обама (2009–2016): геополитический пейзаж 2009 года таков. Проект ЕС окончательно повержен: самый наглядный пример – публично-показательный блицкриг США (с помощью «казачков» из Microsoft) по уничтожению в 2010 (всего за год) финской компании Nokia, которая имела все для того, чтобы стать для ЕС тем, чем для США стали Apple и Google. Имела все, кроме тогда уже истончившейся политической воли лидеров ЕС.
А вот Китай (вставший на второй этап своей стратегии) резко рванул даже в формальных показателях: ВВП США в 2008 14713 млрд$, а ВВП Китая 4604 млрд$ – и это уже 31% от американского. Уже нельзя игнорировать. И Обама не проигнорировал.
Антикитайская стратегия Обамы была исключительно коварна.
Во-первых, она исходила из того, что США еще намного экономически сильнее Китая, в военном и политическом отношении несопоставимо сильнее. И главное: по состоянию на 2009 год Китай был АБСОЛЮТНО технологически зависим от США (даже сейчас после 12 лет титанических усилий по ряду технологий, например, в микроэлектронике, зависит от США).
В этой ситуации Обама, видимо, посчитал, что может обойтись мягкой, непубличной (а не жестко санкционной и ограничительной) силой. Тем самым сохранив «демократически открытое лицо» США, как мирового лидера, действующего в общих интересах, а также прибыли ведущих американских компаний, зарабатывающих в Китае, на Китае и с Китаем.
Во-вторых, антикитайская стратегия Обамы имела три главных вектора.
1. Держать врага максимально близко к себе: создавать у Китая иллюзию, что несмотря на различие интересов, Китай сможет договориться с США, даже о разделе мира. Для подкрепления иллюзии из США даже была вброшена химера Чимерики, где весь мир поделен между США и Китаем. Это было время, когда китайские компании массово и неограниченно инвестировали даже в стартапы Кремниевой долины. Иллюзия партнерства, основанного на очень больших деньгах, была полной и убедительной. Тот же Байден хвалился тем, что, будучи вице-президентом у Обамы провел 24 часа только личных встреч с Председателем Си. Красиво и умно? Безусловно.

2. Окружить врага технологическим барьером, непреодолимым для китайских технологических компаний. Именно на эти цели были направлены два соглашения: Транстихоокеанское партнёрство (ТТП) США и стран Азиатско-тихоокеанского региона (без Китая и России) и Трансатлантическое торговое и инвестиционное партнерство (ТТИП) США и стран ЕС. Участники соглашений (только США было в обоих) были различны, но смысл был одинаков. Три главных идеи:
- экстерриториальность (читай, американского) правового и технического регулирования в сфере высоких технологий,
- «прозрачность» национальных границ для технологий и инвестиций стран-участниц (когда США лидер в технологиях и инвестициях, то кому выгодно, вопрос риторический)
- недопустимость в любых формах прямой господдержки своих технологических компаний (это прямо против Китая с его практикой поддержки компаний, зачастую полностью или частично в госсобственности).
Если бы идея Обамы реализовалась: ТТП и ТТИП были бы созданы, то китайским технологическим компаниям был бы полностью перекрыт путь на рынки, суммарной емкостью более 70% мирового ВВП. Это был бы конец китайских технологий. Красиво и умно? Безусловно.
3. Окружить врага санитарным кордоном из стран союзных или лояльных США, а также конфликтных к Китаю. И если посмотреть на глобус, то у Обамы такой санитарный кордон был почти готов уже в 2009 году (по часовой): Япония, Южная Корея, Филиппины, Вьетнам, Индия, Афганистан. Разрыв был один и большой – с севера. Россия. Этот разрыв надо было устранить: Россия должна была стать лояльной США. И это сулили и другие стратегические выгоды США, помимо замыкания санитарного кордона вокруг Китая. Во-первых, Китай лишался единственного своего потенциального союзника, с традиционно сильной армией и неограниченными природными ресурсами, что позволяло Китаю находиться в американской осаде сколь угодно долго и не бояться военного нападения. Во-вторых, союз с Россией и только с Россией открывает Китаю Путь в Европу, к созданию Большой Евразии от Лиссабона до Шанхая. Без России такой проект невозможен вовсе.
Стратегия «разрыва России в клочья» была коварна вдвойне.
Во-первых, Китай, находящийся в рукотворной иллюзии «совместного с США раздела мира», не будет особо помогать России в ее проблемах с США, в том числе, чтобы не разрушить свой будущий желанный союз.
Во-вторых, с учетом всей истории России, американского контроля глобальных СМИ, и авангарда в лице вечно обиженных на Россию стран Восточной Европы и Прибалтки легко создать негативный образ «агрессивной, имперской России», поэтому жесткие действия против России, минимум, не испортят, а, максимум, укрепят образ США – как оплота и светоча демократии.
В-третьих, любые экономические или технологические санкции против России не навредят серьезно американским компаниям, ибо торговый оборот между странами невелик (в отличие от санкций против Китая – можно, было наблюдать во времена Трампа).
В-четвертых, загрести жар чужими руками: главный урон России должен был нанести ЕС, как торговый партнер №1. Да, в большой ущерб себе. Для того, чтобы ЕС пошел на широкие и масштабные санкции против России (даже в ущерб себе) уже только усилий новых членов ЕС было недостаточно, надо было сделать такое «предложение, от которого старые члены ЕС не могли бы отказаться» без потери своего демократически принципиального лица. И вот для этого США был использован госпереворот на Украине и ряд последующих событий весны-лета 2014.
Тем самым, назначение России «врагом США» есть неотъемлемая и ключевая часть стратегии Обамы по «мягкому сдерживанию» Китая. И назначение «врагом» состоялось в 2009, вскоре после того, как Обама приступил к своим президентским обязанностям.
Красиво и умно? Безусловно.

Найдутся те, кто скажет, что «стратегия Обамы» это конспирология. Отнюдь. Это четкие ясные логические рассуждения американских государственных стратегов исходя из национальных интересов США, без привлечения тайных сил. Это государственная стратегия – какая конспирология?! Повторю, антикитайская стратегия Обамы была логична, взаимоувязана, коварна и даже гениальна. И Россия в ней промежуточная цель. Но … Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. В первую очередь, российские.

Президент Трамп (2017–2020): геополитический пейзаж 2017 таков. Главный итог: ВВП США в 2016 18707 млрд$, а ВВП Китая 11223 млрд$ – и это уже 60% от американского! За 8 лет относительный рост Китая в 2 раза! Провал. И в остальном антикитайская стратегия Обамы реализована лишь частично. По пунктам.
Китай и в 2016 продолжал верить в возможность договориться с США. И будет верить вплоть до массированной атаки на своего технологического лидера в ИИ и 5G Huawei в мае 2018 года.
Соглашение ТТП формально подписано, но силы принудить его выполнять, оставаясь в белом и в рамках международного права, у США уже нет – слишком привлекательно для участников экономическое сотрудничество с Китаем: для всех них Китай торговой партнер №1, минимум, №2.
Соглашение ТТИП с Евросоюзом так и не подписали: ибо это означало уже не просто вассальную зависимость ЕС от США– с этим уж в Европе смирились, а ограбление стран ЕС в пользу США.
Россию «в клочья порвать» Обаме также не удалось, несмотря на веерные экономические, политические и прочие санкции со стороны США и примкнувших вассалов из ЕС – торгового партнера №1 для России, а также пророчество поляка Бжезинского, что «без Украины Россия не станет боле Империей». Оказалось, что Бжезинский напутал (это Польша без Украины не станет империей – и это не гипотеза, это исторический факт), а с Россией все с точностью до наоборот.
Посему итоговая оценка стратегу Обаме, задумавшему черное коварство, твердая двойка. «Не всякому человеку даже гусарский ментик к лицу.» (К. Прутков)
Антикитайская стратегия Президента Трампа (а такая есть) совсем другая история. Не относящаяся к вопросу г-на Посла Антонова.
АНОНС. В следующий раз отвечу на вопрос руководителя СВР г-на Нарышкина: «Почему «англичанка снова гадит» - почему Великобритания именно в последние годы стала столь агрессивна по отношению к России?» Вопрос не праздный, ибо также имеет прямое отношение к национальной стратегии России. Пока же у каждого есть время подумать. А потом сравним ответы. Надеюсь, будет покороче 😊

БУДУЩЕЕ. РЕДКОЕ ПОЗИТИВНОЕ.
«Гвозди б делать из этих людей: крепче б не было в мире гвоздей.»
Маск все не успокоится. В каждую «технологическую дырку» лезет затычкой.
У него прямо шило в одном месте. 😲😜.
Теперь он хочет в 2022 выпустить антропоморфного (человекоподобного) робота, правда, вместо головы экран. Нервным и на ночь лучше на такое не смотреть.😱

А теперь мое любимое: от частного (антропоморфного робота Маска) к общему. Самому.
Маск, конечно, уникальный тип.
1. Серийный: работает в разных сегментах.
2. Визионер: говорит о прорыве в будущее, причем его будущее позитивно для человечества: все его проекты на правильной стороне истории с позиций морали и будущего, если транспорт, то экологичный, если ИИ, то «добрый».
3. Практик: не только говорит, но и сам реализует свои визионерские идеи.

Да, не все у него «летит». Как тот же, Гиперлуп. Но если посмотреть на эту историю внимательно, то там сторонние люди (жулики) просто поюзали «наивного парня» Маска.
Кто еще такой, как Маск? Безос? Очень надеюсь, что космос - куда он ушел с головой после ухода из Амазон - вдохнет в него вторую жизнь. Которая будет столь же яркой, как и первая.
Очень надеюсь. Ибо Человечеству лучше иметь двух лидеров на Пути в космос. Маск и Безос. Столь разных. И столь похожих.
Просто, к слову, сейчас эта "сладкая космическая парочка" опять два самых богатых человека в мире – состояния 185 млрд$ и 180 млрд$. И для наших (космических) целей это хорошо. 👍
Кто еще? Греф у нас, хотя это, пока, имитация, если не фарс? В силу набранной им команды. И отказа от опоры на нашу ментальность «безрассудного прорыва».
А те же Бринопейдж, после периода молодости в 2000—х – лабораторий Гугл Х (для Брина) и Гугл Y (для Пейджа), явно скисли. Ушли в тень.
И это, как раз, обычная ситуация. Ибо по моей теории период «креативного выгорания» визионеров-СЕО-лидеров не более 20 лет. (Это правило применимо и к режиссерам, и к театрам). Исключения крайне редки, уникальны. Но тем они и ценны. Джобс. Маск. Поэтому именно Маск - истинный наследник Гриффиндора … пардон, Джобса, а вовсе не Кук.

ЧИТАЯ УТРЕННИЕ ГАЗЕТЫ. ЗАКАТ ЗАПАДА?

Подражая Фукуяме – пока поставил знак вопроса в заголовке. (Эссе Фукуямы от 1989 «Конец истории?» имело в заголовке знак вопроса – это была философская гипотеза. А вот книга 1992 «Конец истории или последний человек» уже без вопроса – гипотеза стала господствующей лжетеорией.)

Уж минул почти год, как демократы победили, а трамписты проиграли. Но джинов, выпущенных тогда ради победы, в бутылки уже не загнать.
Один из «джинов» – BLM, жил, жив и будет жить. (Ибо, помимо прочего, это уже и хороший бизнес. А бизнес в США сакрален). И потому BLM продолжает ранее начатое и крайне увлекательное (электризующее) дело по сносу «неправильных» памятников. Пришла очередь и памятника генералу Роберту Ли, главнокомандующему Конфедерации. Причем не где-нибудь, а в бывшей столице конфедератов - Ричмонде (Виргиния). Памятник поставили в 1890 (всего через 25!! лет после окончания Гражданской войны – это, как если бы в СССР памятник Колчаку поставили в 1946), и он простоял 130 лет! Но кончилось его время. И тогда вопрос: а закончилась ли в 1865-м Гражданская война в США?

И это еще не конец. BLM требует снести памятники и стереть память уже о всех политиках, кто был рабовладельцем (а среди них много «отцов-основателей США»). Вскоре, уверен, пойдет речь о «стирании» всех рабовладельцев – ученых, деятелей культуры, бизнесменов, а потом и тех, «кто знал, но молчал, а не боролся», а также прочих гадких абьюзеров. Работы впереди много. «Суровые годы уходят. Борьбы за свободу страны. За ними другие приходят. Они будут тоже трудны.»

Но хочется не только поерничать и поиграть в предсказателя, но и, по привычке, обобщить.

Запад думал использовать индивидуалистические ценности и их следствия - все эти множащиеся гендеры, BLMs, как новый мощный инструмент управления незападным миром, взамен прежних - «жесткой силы» и «злата» (ибо сила иссякла (см. Афганистан), а «злата» у самих нет – Запад в долгах, как в шелках).
Но «гендер» не «бабло», которое побеждает практически всех и всегда.
Посему «индивидуалистически-гендерная волна», накатавшись на незападный мир, не затопила его, а, ударившись - где-то о религию, где-то о консервативные ценности, где-то о скрепы, откатилась обратно…
И всей своей мощью затопила Запад, который ее и породил.
Кто к нам с гендером придет, тот от гендера и погибнет!

КОСМОНАВТИКА. СЕГОДНЯ ВИДЕО
Сегодня от меня не сухой текст на 10 мин чтения, а живое видео на 16 мин.
Канал ОТР программа «Отражение».
Но о космосе: сначала фильме «Вызов» (свое мнение не скрываю – оно отрицательное), о Восточном, а потом о любимом - Маске и Безосе, как лидерах будущих Homo sapiens interstellar.
https://otr-online.ru/programmy/segodnya-v-rossii/imidzh-rossiyskogo-kosmosa-perezapusk-53013.html

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА. ЦИФРОВОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ
По аналогии с "антипрививочник" пора вводить термин "антибиометрист", или как остаться невидимым в прозрачной цифровой реальности.
В ходе большого и интересного интервью Наталья Касперская , президент группы InfoWatch и признанный эксперт по безопасности данных и цифровой экономике, сделала неожиданное заявление:
"Не сдавайте свои биометрические данные, не ведитесь на «удобство». Их практически с гарантией украдут, продадут, сольют.»
Более того, Касперская усомнилась вообще в необходимости повсеместного использования биометрии, а также спрогнозировала, что собранная и «слитая» биометрия может быть использована для создания дипфейков (deepfake) граждан, а далее от их имени в сделках с недвижимостью, управлению счетами и т. п.
Что тут сказать?
1. Наталья Касперская еще раз доказала свою смелость, независимость суждений и критичность мышления: ведь публичный призыв к гражданам не участвовать в объявленной «всеобщей биометризации» идет вразрез с действиями крупнейших банков (Сбербанка, ВТБ), московского правительства (с их новшеством по "удобной" биометрической оплате в метро), и государственной власти в целом.
2. Как я писал развернуто здесь , ситуация «бесконечной пандемии» позволяет власти (элитам) всех стран, а не только авторитарных, помимо прочих «властных радостей» (безответственности, неэффективности, отказа от борьбы с коррупцией – мол, сейчас не до того, всё потом) внедрять различные цифровые технологии контроля граждан- как новые, так и давно готовые. Причем внедрять без какого-либо обсуждения и компромисса с обществом – одним властным решением. Отказаться от такого соблазна (установить контроль над гражданами) власти не под силу. Более того, контроля никогда не бывает много – его всегда мало. Больше, больше. И всеобщая биометризация - тут просто находка.
3. Но более всего в этой ситуации меня смущает не желание власти всё и всех контролировать – оно, как раз, понятно, а отсутствие движения сопротивления этому со стороны граждан, а также бизнеса, который вполне способен предложить гражданам высокотехнологический "щит против меча" (контроля).
И решения для создания личной (семейной) «цифровой крепости», внутри которой все гаджеты и «умные вещи», включая транспортные средства и дом, человека (семьи) включены в единый информационно-связной кокон, защищающий от проникновений и утечек, и с тем уровнем защиты, которую выберет сам клиент исходя из угроз и своего кошелька.
И цифровые сервисы, петляющие и зашумляющие «цифровой след».
И моду на мерцающие вуали (маски) и свободную однотипную и однотонную верхнюю одежду, что не позволит идентифицировать человека по лицу, походке или индивидуальным предметам одежды.

КУРС ОБУЧЕНИЯ ИННОВАЦИЯМ: МАСК ОТЛИЧНИК, БЕЗОС НА ВТОРОЙ ГОД
Ответ критикам: Маск – это не пиар, это высокопрофессиональный и сверхэффективный менеджмент.
Очень интересное сравнение «успешной» Space Х Илона Маска и «отстающей» Blue Origin Джефа Безоса, сделанное внешними консультантами по заказу Blue Origin. В 2018, т. е. до прихода Безоса к прямому управлению компанией в июле этого года. Топ-менеджеры Blue Origin хотели понять: почему у Маска все прет, он во всем мировой лидер. а у них не идет, хотя стартовали практически одновременно – в начале 2000-х.
6 тезисов консультантов: «ориентация на клиента», «жесткий контроль затрат», «вертикальная интеграция», «привлечение талантов», «максимальная отдача от людей», «быстро делать и испытывать – а не бесконечно изучать».
И по всем пунктам у Space Х твердая пятерка, а у Blue Origin двойка с плюсом.

Что скажу.
1. Все тезисы консультантов понятны и даже очевидны, описаны в сотне книг, но легко в учении, тяжело в бою. Например, корпоративная культура в инновационной компании и самоотдача, постоянная вовлеченность лидера - главные и самые необходимые факторы успеха. Остальное - следствия. Это выглядит самым очевидным, но как трудно это реализовать и реализовывать на протяжении 20 лет. И Маск смог. Причем у Маска не только все необходимые пункты выполнены, но из этого собрана единая инновационная машина, где каждый пункт взаимоусиливает другой. Такая положительная обратная связь и обеспечивает экспоненциальное развитие Space Х.
2. Замечу, что тут нет тезисов, столь любимых критиками Маска (особо такое любит «Продюсер Роскосмоса»), что успех Маска – это все пиар или финподдержка от Пентагона и NASA.
3. Судя по обратной связи от топ-менеджеров, корпоративная культура Blue Origin – калька с любой космической компании в периметре NASA, Airbus и Роскосмоса: «мы тут самые умные, и потому лучше самих заказчиков знаем, что им надо», «главное - техническое решение, а не его стоимость (в том смысле, что заказчик все равно заплатит)» и т. п.
Интересно было бы такой же эксперимент, как с топами Blue Origin, провести с командой Продюсера Роскосмоса. Правда, в этом случае, думаю, большая часть даже не уловит сути вопросов.
3. Надеюсь, что текущие проблемы Blue Origin связаны с тем, что Безос все эти годы не занимался компанией и реализацией своих космических идей самолично и в режиме нон-стоп, а доверился наёмным менеджерам. Да еще компенсировал свою невовлеченность обещаниями финансирования из личного кармана. Результат для инновационной компании закономерен: деньги просто палились. Шансов не было.
4. Но, чтобы шанс был сейчас, Безосу (практически со 100% вероятностью) придется уже не стартап, а 20-летнюю компанию Blue Origin сломать и начать сначала.
5. Нельзя не согласиться с консультантами в том, что Маск использует проект полета к Марсу, как манок для привлечения лучших из лучших (кадров), и как самый сильный (ибо внутренний) мотиватор для их продуктивной работы. Т. е. для Маска Марс – не только Мечта (тут я верю ему), но и средство, важнейший драйвер развития Space Х. Урок: космос такая сфера, где для развития нужна сверхзадача, большой проект. Тем более в космосе такие сверхмотивирующие проекты есть, и это не только Марс. Видимо, и поэтому Безос заговорил о создании «городов с искусственной гравитацией в космосе около Земли».
В этой логике эти «космические города» и есть сверхзадача для создания и мотивации лучшей команды Blue Origin.

МЫСЛИ НА ЗУБОК №5.
На злобу дня.
Наблюдая за тяжелой судьбой г-жи Раковой, которая в АСИ, потом в Минпросвещения и далее в Сбере инновировала, инновировала да не выинновировала российское образование, а также быстрым переобуванием с нанотехнологической повестки на повестку экологическую г-на «всегда впереди всех» Чубайса, не могу не высказать следующие афоризмы.
Жирные мухи российского визионерства летят на свежий западный хайп.
Сусанин российских инноваций.
Тяжела шапка российского визионера.
И резюме.
Жизненное наблюдение: «Попытка опереться на гавно, приводит к тому, что ты тонешь в гавне».

КОСМОНАВТИКА: МАСК, ТЫ ПРАВ
Ум и труд до триллиона доведут.
Пока у нас Руководитель Роскосмоса пишет сценарии и продюсирует космическое кино с красивыми актрисами с трепетно распущенными от нулевой гравитации волосами, оценка непубличной компании Space Х дошла до 100 млрд $.
И это не предел. Аналитики Morgan Stanley утверждают, что Маск, «создав в Space X двойной маховик технологий – Starship и StarLink, может стать первым в истории «триллионером». https://
Что скажу.
Безусловно, и Starship, и StarLink – выдающиеся достижения, но смысл их для Маска и вклад их в будущее Space X принципиально разный.
1. Ракета Starship и новые технологии в нее зашитые: суперуправляемый метановый двигатель, системы управления полетом и посадкой – это капитализация Маском возможностей своего уникального КБ:
- которое Маск целенаправленно выращивал 20 лет,
- которое обладает ПОЛНЫМ набором ракетных компетенций – от двигателей и систем управления до производства ступеней и стартовых комплексов,
- которое за 20 лет натренировано Маском на решении все более сложных задач– сегодня там, где конкурентам нужны годы, КБ Маска делает за месяцы.
И сейчас, опираясь на свое лучшее в мире КБ, его лидер Маск совершает скачок в ракетостроении – первый за 60 лет после Королева и фон Брауна.
Я не знаю, сколько на испытания Starship уйдет времени, какие в результате и для чего изделия у него получатся, но эти новые ракетные технологии необходимы для Освоения Луны и Марса, но даже они для Освоения Луны и Марса недостаточны.
2. О системе космического интернета StarLink писал неоднократно. Смысл создания этой системы Маска вовсе не в конкуренции с наземной связью и лишь во вторую очередь в доступе в интернет трем миллиардам из бедных стран, которые сейчас его лишены.
StarLink необходим для доступа через космос в интернет любому потребителю везде и всегда.
Везде и, в первую очередь, там, где наземное решение либо физически невозможно (океаны, моря, горы, пустыни), либо экономически нецелесообразно (на территории мало платежеспособных потребителей).
Всегда и, в первую очередь, тогда, когда наземные каналы неработоспособны из-за технических сбоев, техногенных аварий, природных катаклизмов, военных конфликтов.
И эти задачи StarLink решает: ибо, как космическая система, априори обеспечивает глобальность услуг и работоспособность независимо от происходящего на земле.
Посему Маск с созданием StarLink угадал и по целям, и по срокам – именно тогда, когда мировая экономика начала цифровой переход, что требует гарантированный и повсеместный доступ в интернет.
При этом понимая, что спутников понадобятся многие тысячи (для огромного трафика цифровой экономики), Маск создал и невиданное ранее по темпам конвейерное производство спутников (по 2 штуки в сутки), и многоразовую и дешевую ракету Falcon 9, ибо только так обеспечивается и снижение цены пусков, и их высокий темп при небольших производственных площадях. (Starship не про это.)
3. О «главном» - о триллионе в карманах Маска. Я не знаю, что и когда вырастет из проекта Starship. Но знаю, что сегодня даже трудно представить рыночную стоимость StarLink через 5–10 лет, когда система станет НЕОБХОДИМЫМ элементом ВСЕЙ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ ВСЕХ СТРАН, и СТЕРЖНЕМ бизнеса ВСЕХ цифровых монополий и экосистем. Триллионы? Вполне.
4. И возвращаясь от успехов Маска к российской космонавтике. Когда важнейшими задачами являются – кино (в космосе) и цирк (на ТВ), не до ядерных буксиров (чьи перспективы лучше, чем у Starship) и не до доморощенной Сферы (без которой создавать цифровую экономику в России равносильно самоличной покупке веревки и намыливанию шеи.)

МАСК, ТЫ НЕ ПРАВ: АВТОМОБИЛЬ НЕ ГАДЖЕТ НА КОЛЕСАХ
Не все коту масленица, или ящик Пандоры цифровой экономики открыт,
Именно тогда, когда капитализация компании Tesla вышла на небывалый для автопрома уровень 1 ТРИЛЛИОН$ , а состояние ее основателя и СЕО Илона Маска достигло 250 млрд$, и все вокруг в воздух чепчики бросают, не могу не впасть в грех немейнстрима и не сказать следующее.
Сначала вывод. Заимствованный у разработчиков софта для гаджетов принцип, который Маск в автопилоте машин Tesla превратил в сценарий : «водитель должен быть всегда готов взять управление на себя и несет полную ответственность за происходящее, даже когда машину ведет автопилот», не реалистичен – опасен, по логике, по результатам исследований, а теперь и по мнению американского регулятора NHTSA.
В реалистичном сценарии разработчик беспилотных технологий не только отвечает за весь необходимый софт и жестко контролирует его запись в автомобиль, но и владеет беспилотными автомобилями. В реалистичном сценарии не существует личных беспилотных автомобилей, а все они принадлежат разработчикам технологий беспилотности, которые, являясь крупнейшими автовладельцами, предоставляют «автомобиль как услугу» CaaS. Для пассажиров и грузов. Это путь Waymo и Яндекс Go.
Дело «NHTSA против Tesla», по факту уравнивающее процедуры изменения конструкции и софта автомобилей, если эти изменения связаны с безопасностью эксплуатации, создает революционный для цифровой экономики прецедент для всех сложных инженерных систем, которые сегодня активно насыщаются программным обеспечением.

А теперь поясню.
До недавнего времени компании Tesla в США была «тефлоновой» – ей было позволено практически все. В первую очередь, тестировать собственные беспилотные технологии не годами и миллионами км на полигонах или на дорогах с водителями-испытателями (как Google этим занимается более 10 лет, а Яндекс более 5 лет), а сразу на живых людях - непосвященных, что идут испытания, покупателях (и их семьях!) недешевых машин Tesla. Более того, Tesla каким-то американским чудом удавалось избегать ответственности за аварии по вине «автопилота». И перед регулятором - NHTSA (Национальное управление безопасностью движения на трассах), и перед американскими судами, и даже в смертельных авариях (первая была в далеком 2016). Почему так? Мои гипотезы.
1. Tesla это Маск, а Маск это «Железный человек», мифологизированный американский супергерой, который «вооружает и спасает Америку». Ему позволено все.
2. Давая карт-бланш Маску в Tesla, США планировали опередить остальные страны в развитии не только электромобилей, но и массовых беспилотных технологий, а, значит, подмять под себя огромный перспективный рынок: еще в 2014 McKinsey оценивали мировой рынок беспилотных авто в 4 трлн $.
Но неожиданно (для мейнстримных пикейных аналитиков) тефлон на Маске пошел трещинами. В августе NHTSA начало расследование против Tesla после нескольких столкновений с автомобилями скорой помощи и полиции, стоящих на дороге в темное время суток с включенными проблесковыми маячками. Действуя привычно - не дожидаясь результатов расследования, и так, как всегда и во всем мире действуют разработчики софта, Tesla в сентябре выпустила апгрейд для своего автопилота, улучшающую распознавание световой сигнализации.
Но вновь NHTSA повела себя не так, потребовав от Tesla ранее немыслимое:
• объявить отзывную кампанию из-за обновления!! софта!! автопилота. И тут внимание: по мнению NHTSA любое!! обновление софта, снижающее риски эксплуатации, требует от автопроизводителя (тут Tesla) организовать отзывную кампанию и информировать NHTSA, т. е. действовать аналогично!! с устранением механических проблем.
• до 22 октября предоставить в NHTSA исчерпывающую!! информацию программном обеспечении автопилота!