Привет! На связи Олег и Дмитрий – основатели IT-компании «Nomium». Начав с фриланса и работы над небольшими проектами, мы доросли до сотрудничества с заказчиками уровня «Газпром нефти». Поэтому нам есть, о чем рассказать.

Мы автоматизируем бизнес с помощью IT-технологий и занимаемся web, mobile и blockchain разработкой. На нашем счету – более 50 успешных проектов, а ближайшая цель – закрепиться на международном рынке (с крупными проектами). Еще мы любим путешествовать, ведем активный образ жизни и постоянно развиваемся. В этом канале будем делиться своим опытом, рассказывать о том, как совершали ошибки, преодолевали трудности и добивались желаемого.

Мы уверены: любимое дело вкупе с правильным мышлением, профессионализмом и ответственностью обязательно приведет вас к нужной цели. Покажем это не только личным примером, но и пригласим в канал людей, которые достигли определенных успехов и готовы об этом рассказать. Будем рады видеть здесь как можно больше единомышленников!

Мы подготовили ряд простых правил, чтобы сделать ваше пребывание здесь комфортным.

На канале запрещены: мат, оскорбления, публикация ссылок, спам, разжигание ненависти, обсуждение политических тем

Используйте хэштеги для навигации:

#Новости - Новостные посты
#Совет - Советы и рекомендации от Nomium
#Наш_кейс - Истории успеха и наши кейсы
#Бизнес - Информация о построении бизнес-процессов
#Интервью - Интервью с экспертами
#О_нашей_компании – Интересная информация о нас

Поддержите нас реакциями:

👍 — чтобы показать согласие
❤️ — если понравился контент
👎 — если контент не заинтересовал и показался скучным
🤣 — если пост показался смешным и веселым
🔥 — если пост показался интересным и вы хотите больше подобного

Желаем вам продуктивной работы и много интересных проектов!

Традиционно считается, что один из основных способов привлечения клиентов — это реклама. Однако наш опыт показывает, что есть и другие действенные, а главное, — менее затратные — варианты. Например, у нас отлично сработало сарафанное радио. 📻

Мы вышли из одного института и начинали как фриланс-команда: выполняли на заказ небольшие проекты. Однажды взялись за проект для одной из компаний — и справились, сделав его быстро и качественно. Нас порекомендовали другим клиентам — там уже была задача побольше и посложнее. Позвав в команду еще несколько человек из того же института, мы выполнили и ее. О нас рассказали дальше. С помощью сарафанного радио и без всякой рекламы мы дошли до компаний уровня «Газпром нефти».

Почему наше сарафанное радио сработало?
✅ Мы очень много времени проводим с клиентом и стараемся быть на связи круглосуточно. Даже если у него появляется идея посреди ночи — по возможности отвечаем. Подробно объясняем заказчику, за что он платит деньги, почему именно такую сумму и что в результате получит. Благодаря этому он уверен, что выбрал нужных людей и готов сотрудничать с нами до конца проекта.
✅ Мы гарантируем высокое качество — клиент знает, что, помимо соответствия требованиям ТЗ, сделанный нами продукт будет конкурентоспособным и надежным.
✅ Мы обеспечиваем сопровождение и техподдержку продукта на каждом этапе его развития.

Как итог — возвращаемость клиентов у нас если не 100, то 95% точно.
А как вам помогло сарафанное радио? Делитесь в комментариях.

#Бизнес

Фотография с конференции Blockchain Life.

Слева на фото я - Олег - основатель компании Nomium 😁
Справа - Василий из компании Sixhands
После конференции прорабатывали вариант взаимодействия по модели аутстафф между компаниями, о чём обязательно расскажем в отдельном посте.  🤝

Сегодня хотим поговорить о таком подходе к ведению бизнеса, как аутсорсинг. Это делегирование ряда задач и процессов сторонней организации. В сфере IT аутсорсинг выгоден тем компаниям, которые хотят создать IT-продукт, но при этом не обладают необходимыми компетенциями и хотят сфокусироваться на приоритетных для себя бизнес-задачах. В этом случае компания приходит к аутсорсеру и заказывает у него разработку нужного продукта.

Второй вариант – когда у компании есть свои специалисты, создающие продукт. Но они, например, не успевают сделать его из-за нехватки времени, поэтому какая-то часть отдается на аутсорс стороннему исполнителю.

У IT-аутсорсинга есть как плюсы, так и минусы. Начнем с преимуществ:

➕ Экспертиза. Компании-заказчику не нужно обладать IT-экспертизой и иметь в штате IT-специалистов. Продукт заказывается у организации, сотрудники которой имеют все необходимые знания и навыки. Она же берет на себя ответственность и обязательства за результат, в отличие от рядового работника, который может уволиться в любой момент.

➕ Финансовая выгода. Изначально может показаться, что цена разработки очень высокая, но при этом не учитываются некоторые факторы:
• не надо тратиться на поиск и подготовку специалистов
• снижение налоговой нагрузки (поскольку нет расходов на содержание штатных сотрудников), не нужно оплачивать больничные и отпуска
• наличие у компании-аутсорсера опыта и наработок, поэтому скорость создания продукта увеличивается в разы.

❗  Важно понимать, что в условиях текущего рынка можно потратить миллионы на поиск слаженной IT-команды, а здесь она уже полностью готова.

➕ Экономия времени. Его не нужно тратить на формирование штата сотрудников – нанимать их и объединять в команду. Вместо этого можно сконцентрироваться на основных задачах: реализации идеи, выстраивании маркетинга и т.д.

➕ Создание продукта «под ключ».   Это и разработка, и дизайн, и настройка серверов, и обеспечение их безопасности и т.д. Поэтому соответствующие специалисты в штате не нужны, что особенно выгодно, если какие-то работы надо выполнить всего один раз. Кроме того, учитывая опыт исполнителя, можно совместно сформировать грамотное ТЗ.

➕ Поддержка и сопровождение продукта. Компания-исполнитель может взять проект на техподдержку и при возникновении проблем устранять их на договорной основе. Если планируется развитие продукта, исполнитель также готов в этом помочь. Наконец, существует гарантийный период, в течение которого все возникающие проблемы решаются бесплатно.

➕ Оплата за результат. Штатный сотрудник может делать минимум работы, а остальное время «просиживать штаны», при этом все равно получая зарплату. В случае аутсорса заказчик оплачивает конкретный результат – в нашем случае готовый IT-продукт.  

Среди недостатков аутсорсинга:

➖ Зависимость от внешних исполнителей. Никто не застрахован от того, что аутсорс-компания не обанкротится или решит по какой-то причине прекратить сотрудничество. Поэтому если проект долгосрочный, заказчику рано или поздно придется набирать в штат людей, которые будут знать его и развивать.

➖ Риск утечки информации. Подрядчик может вольно или невольно «слить» конфиденциальные данные заказчика на сторону. В этом случае спасает соглашение о неразглашении (NDA), но важно выбрать компанию-исполнителя, которая следует этическим принципам ведения бизнеса.

Если у вас есть идея проекта, но нет IT-компетенций для формирования штата, то лучше обратиться к компании-аутсорсеру. Она сделает MVP-версию продукта (минимально работоспособную версию), поможет в его поддержке и развитии. Кроме того, мы, например, впоследствии способствуем заказчику в найме специалистов и формировании собственного IT-штата, которому полностью передаем проект. В дальнейшем затрат на него будет меньше. В этом плане ведем себя максимально открыто и честно.

У вас есть проект на аутсорс? С удовольствием готовы его обсудить! Ждем ваши идеи и запросы!

#Бизнес

Разработка IT-продукта – начиная от создания ТЗ и заканчивая тестированием – сложный и многоэтапный процесс. Сделать его более понятным и структурированным как для заказчика, так и для исполнителя помогают методологии разработки.
 
Мы используем две основных методологии: «Waterfall» (каскадная модель или «водопад») и «Agile» (гибкая методология разработки). В этом посте расскажем суть первой методологии.
 
Каскадная модель актуальна для проектов, длительность разработки которых – от 4-х до 6-ти месяцев, не предполагающих изменений по ходу процесса и с понятным конечным вариантом. Подробнее о классической модели «Waterfall» можно почитать здесь. Как и в классическом «водопаде», мы можем «закрыть» все этапы создания продукта. Готовы совместно с клиентом (или даже вместо него) составить подробное ТЗ, делаем дизайн, непосредственно разработку, тестирование, обеспечиваем дальнейшую поддержку.
 
Но, в отличие от классической модели, где вся работа происходит как один этап, мы в соответствии с ТЗ разбиваем проект на так называемые блоки функциональности. Создание продукта идет блоками согласно заранее составленному road map (дорожной карте). Клиент оплачивает и получает готовый блок, после чего начинается разработка следующего. Некоторые компании сдают проект целиком, но нам это кажется не очень удобным из-за риска большого количества правок.
 
После того, как все блоки сданы и оплачены, переходим к этапу поддержки и сопровождения продукта. Если планируется его развитие (а это добавление новых функций), обсуждается их перечень и стоимость. Процесс вновь разбивается на отдельные блоки, и клиенту выставляется цена за доработку. Также есть гарантийный период (от трех до шести месяцев), в течение которого все технические баги устраняются бесплатно.
 
Преимущество этой методологии – заказчик знает конечную стоимость продукта. Это важно для небольших проектов с ограниченным бюджетом. Предполагается, что в ТЗ и дорожной карте просчитан каждый этап и учтены все мелочи. На разработку выделяется четко сформированный бюджет, остающийся неизменным до конца процесса. Все риски в этой методологии уходят на IT-компанию. Если по ходу работы всплывает зафиксированная в ТЗ, но неучтенная деталь, то дополнительные затраты несет исполнитель.
 
Кроме того, эта модель подразумевает прогнозируемые и прописанные в road map сроки окончания проекта.
 
Основной минус «Waterfall» – объем работ в ней заранее и четко определен. Если вдруг в середине проекта клиенту захочется что-то переделать – придется понести дополнительные затраты. Поэтому и для заказчика, и для исполнителя еще на этапе ТЗ важно обсудить все требования к продукту и максимально учесть детали разработки.
 
Один из следующих постов посвятим еще одной популярной методологии – Agile-модели и расскажем, кому она подходит.

#Технологии

Приветствуем! Как и обещали, будем знакомить вас с интересными и успешными в своем деле людьми. Наш первый герой – фитнес-тренер IT-компании «БЛЕКХАБ ГЕЙМС» Станислав Бровко.

Станислав Бровко: «Я – маяк, а не какой-то гуру»

Личный тренер IT-команды «БЛЕКХАБ ГЕЙМС» о полезных привычках, связи спорта и бизнеса и лайфхаках для вечно занятых

Вряд ли кто-то будет спорить, что качество жизни в целом и продуктивность в работе в частности зависят от состояния здоровья. Поддерживать его помогают полезные привычки и дисциплина. Наверняка многие слышали, что надо соблюдать режим дня, правильно питаться и двигаться. Однако знать – не значит делать. Сидячая работа, чрезмерная занятость и повсеместная нехватка времени приводят к тому, что мы едим, что попало, засиживаемся за компьютером далеко за полночь и откладываем спорт в долгий ящик, обещая себе с понедельника точно перейти на ЗОЖ.

Между тем существуют лайфхаки, помогающие легко внедрить здоровые привычки в повседневное расписание, и для этого не надо часами пропадать в тренажёрном зале или отказываться от вкусняшек. О том, как стать здоровее телом и душой, при этом не жертвуя работой и досугом, а грамотно совмещая приятное с полезным, рассказывает фитнес-тренер, личный тренер IT-компании «БЛЕКХАБ ГЕЙМС» Станислав Бровко.

Прочитать полное интервью можно по ссылке: https://telegra.ph/Intervyu-Stanislav-Brovko-11-14

#Интервью

В этом посте расскажем про скам (от англ. scam – «мошенничество», «афера») – мошеннические проекты, созданные для получения быстрой, но незаконной выгоды. Они обещают участникам солидные доходы, однако чаще всего представляют собой финансовую пирамиду: за счет средств новых клиентов формируются выплаты более ранним. Таким образом создается видимость успешности проекта, но затем выплата доходов прекращается, а сама фирма или руководитель проекта исчезают в небытие.

К нам не раз обращались с просьбами поучаствовать в разработке подобных проектов. Так, на одной из конференций Blockchain Life поступил заказ на пирамиду в крипте – создание площадки, куда люди инвестируют свои деньги, преумножая их за счет реферальной программы с очень большими бонусами. Заказчик долго пытался скрыть, что это скам, но мы догадались о его целях и вовремя прекратили контакт. Или второй случай, когда нам за пару недель работы двух программистов предложили 5 миллионов рублей. Нас это сразу насторожило и, как оказалось, не зря.

Скам очень сильно бьет по репутации компании, которая нарабатывается годами. Поэтому наша принципиальная позиция – полный отказ от подобных сомнительных проектов. Сложность в том, что одни из них видно сразу, а другие – из-за того, что заказчик осознанно вводит вас в заблуждение – распознать нелегко. Помогают определенные критерии, например, обещание сверхдоходов, отсутствие прозрачности финансовых операций, необоснованная скрытность и избегание ответов на прямые вопросы. Есть техническая составляющая: допустим, просят сделать какой-нибудь финансовый бэкдор для вывода средств, и пользователи могут потерять свои деньги по кнопке у администратора. Такие моменты обговариваются на этапе технического проектирования и при подготовке технического задания.

❗️При возникновении подозрений нужно провести проверку: изучить сайт заказчика, найти юридическое лицо, посмотреть отзывы на бизнес. Важно понимать, что договор от скама не защитит, а вот репутация может быть серьезно испорчена, не говоря уже о юридической ответственности. С опытом начинаешь видеть разные подводные камни и максимально ответственно подходить к таким вещам.

Кроме того, для нас неприемлема передача по аутсорс-модели в другие компании сомнительных проектов от жуликов. Это также может сильно ударить по репутации в бизнес-среде и создать много проблем с точки зрения b2b-взаимодействия.

Приходилось ли вам сталкиваться со скамом? Как относитесь к таким проектам?

#О_нашей_компании