Современный человек ежедневно потребляет и обрабатывает очень большой объем информации. Соцсети, ТВ, реклама, многочисленные тренинги, вебинары и книги… С одной стороны, сегодня информация доступна, как никогда, с другой – среди нее немало «мусора». Это множество непроверенных фактов, фейковых новостей, личных мнений и попросту бестолкового контента. Появилось много информации, сгенерированной ИИ, и она тоже зачастую оставляет желать лучшего.
На все это многие из нас тратят по нескольку часов в день. Как результат – снижается продуктивность, падает концентрация и, наоборот, возрастают стресс и тревога. Именно поэтому актуален вопрос информационной гигиены и способности выбирать тот контент, который, действительно, нужен и полезен. И даже среди него хорошо бы уметь фокусироваться на самом-самом.
❗️ Важно фильтровать входящий информационный поток и учиться критичному к нему отношению. Кроме того, придется осознанно «включить» дисциплину и спрашивать себя, туда ли я трачу время и ресурсы.
Вот еще несколько рекомендаций, помогающих ограничить потребление информации, но позволяющих, что называется, держать руку на пульсе.
✔️ Определите приоритет – одну главную задачу на день, неделю, месяц или даже год. В соответствии с ним выбирайте нужную информацию. При этом все равно ограничьте количество источников – например, одна книга признанного эксперта вместо нескольких, пара действительно качественных рассылок вместо кучи «мусорных» писем, один, но авторитетный ютуб-канал… Стремитесь к минимизации количества поглощаемой информации, но к росту ее качества.
✔️ Планируйте. Включайте в план то, что собирайтесь прочитать/прослушать/просмотреть. Заранее составленный список поможет «не сорваться» на ненужный контент.
✔️ Используйте майнд-мапы (интеллект-карты или карты мыслей). Они помогают наглядно структурировать информацию и фокусироваться на главном.
✔️ Если вам критично важно читать новости, выберите один сайт, признанный в актуальной для вас сфере самым авторитетным и достоверным.
✔️ Определите количество нерабочего времени, которое будете проводить в Интернете в целом и в соцсетях в частности. Установите ограничения. Например, на Айфоне откройте «Настройки» — «Экранное время» — «Лимиты приложений» — «Добавить лимит». Выберите одну или несколько категорий приложений и установите для них определенное время.
✔️ Во время работы убирайте смартфон из зоны видимости.
✔️ Отключите на нем все уведомления, кроме тех, которые обязательны для работы.
✔️ Убирайте телефон и выключайте компьютер за час до сна, не используйте то и другое сразу после пробуждения.
✔️ Устраивайте информационный «детокс» – один день в неделю проводите без соцсетей и вообще без Интернета. Для особо зависимых можно начать с половины дня.
Возможно, будет трудно, но надо осознать: всю доступную информацию, даже если она выглядит очень нужной, увлекательной и полезной, – не прочитать, не прослушать и не пересмотреть. Сосредоточьтесь на определенном объеме контента – это сэкономит время и принесет гораздо больше пользы.
#Совет
На все это многие из нас тратят по нескольку часов в день. Как результат – снижается продуктивность, падает концентрация и, наоборот, возрастают стресс и тревога. Именно поэтому актуален вопрос информационной гигиены и способности выбирать тот контент, который, действительно, нужен и полезен. И даже среди него хорошо бы уметь фокусироваться на самом-самом.
❗️ Важно фильтровать входящий информационный поток и учиться критичному к нему отношению. Кроме того, придется осознанно «включить» дисциплину и спрашивать себя, туда ли я трачу время и ресурсы.
Вот еще несколько рекомендаций, помогающих ограничить потребление информации, но позволяющих, что называется, держать руку на пульсе.
Возможно, будет трудно, но надо осознать: всю доступную информацию, даже если она выглядит очень нужной, увлекательной и полезной, – не прочитать, не прослушать и не пересмотреть. Сосредоточьтесь на определенном объеме контента – это сэкономит время и принесет гораздо больше пользы.
#Совет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👍2
Привет, дорогие подписчики нашего канала! 🌟
Мы решили добавить немного праздника в вашу рутину и подготовили новогодний Адвент-Календарь! 🎄
Что это такое? Каждый день вас ждет новый бизнес-совет, который поможет развитию вашего проекта. 🎁
Это как адвент-календарь, но для ваших предпринимательских успехов!
Ждите ежедневные дозы идей и практических советов, чтобы сделать ваш бизнес еще успешнее. 💼
🎄Правила:
1. Каждый день в 12.00 МСК мы будем публиковать по одному бизнес-совету в виде новогодней открытки, созданной специально для вас.
2. Карточка будет скрыта за полупрозрачной обложкой, чтобы добавить загадочности. Для того чтобы открыть карточку, просто кликните на картинку.
3. Чтобы не засорять канал, каждый день перед публикацией нового совета будем удалять предыдущий.
4. Публиковаться карточки будут бесшумно, чтобы не отвлекать вас от важных дел.
Давайте разбавим будни праздничным настроением и практическими бизнес-советами! 🌟
Мы решили добавить немного праздника в вашу рутину и подготовили новогодний Адвент-Календарь! 🎄
Что это такое? Каждый день вас ждет новый бизнес-совет, который поможет развитию вашего проекта. 🎁
Это как адвент-календарь, но для ваших предпринимательских успехов!
Ждите ежедневные дозы идей и практических советов, чтобы сделать ваш бизнес еще успешнее. 💼
🎄Правила:
1. Каждый день в 12.00 МСК мы будем публиковать по одному бизнес-совету в виде новогодней открытки, созданной специально для вас.
2. Карточка будет скрыта за полупрозрачной обложкой, чтобы добавить загадочности. Для того чтобы открыть карточку, просто кликните на картинку.
3. Чтобы не засорять канал, каждый день перед публикацией нового совета будем удалять предыдущий.
4. Публиковаться карточки будут бесшумно, чтобы не отвлекать вас от важных дел.
Давайте разбавим будни праздничным настроением и практическими бизнес-советами! 🌟
🔥8👍5
Nomium - блокчейн для бизнеса pinned «Привет, дорогие подписчики нашего канала! 🌟 Мы решили добавить немного праздника в вашу рутину и подготовили новогодний Адвент-Календарь! 🎄 Что это такое? Каждый день вас ждет новый бизнес-совет, который поможет развитию вашего проекта. 🎁 Это как адвент…»
11 друзей Олега или как построить компанию в институте (Часть 2)
Первую часть можно прочитать здесь
Казалось, началась черная полоса. С напарником-электронщиком тоже постепенно разошлись. Основной костяк команды состоял из программистов, плюс мы уже занимались проектами по веб- и мобильной разработке. С электроникой решили завязать. Для работы с ней нужно было в случае чего быстро добраться до нужного объекта, а мы могли это сделать далеко не всегда.
В итоге занялись заказной разработкой и начали строить системы, позволяющие автоматизировать процессы внутри бизнеса клиента. Сделали несколько качественных проектов, благодаря которым заработало сарафанное радио. Нас начали рекомендовать, и шаг за шагом мы вышли на самоокупаемость. Одним из первых по-настоящему крупных заказов стал проект с «Газпром нефтью». За ней подтянулись и другие крупные компании, готовые инвестировать в IT-решения для экономии своих ресурсов.
Сейчас взяли курс на международный рынок. Опять же через сарафанное радио на нас вышло агентство JetSet, работающее с одной из самых крупных табачных компаний. Планируем увеличивать масштабы в этом направлении. Также последние два года развиваемся в blockchain- разработке. Будем наращивать здесь экспертизу и дальше.
Делать ли бизнес с друзьями – решать вам. Здесь есть как плюсы, так и минусы. Как с любыми другими людьми, с ними могут возникать разногласия и конфликты. Поэтому важно прокачивать навык ведения диалога, договариваться обо всем на берегу и помнить: есть бизнес, а есть – человеческие отношения.
С другой стороны, друзья прошли вместе с тобой огонь и воду, они надежны и ответственны. Со многими ребятами из универа мы продолжаем работать и сейчас – ведь это проверенные временем люди, которые были рядом с самого начала моего пути. 💪
#Бизнес
#О_нашей_компании
Первую часть можно прочитать здесь
Казалось, началась черная полоса. С напарником-электронщиком тоже постепенно разошлись. Основной костяк команды состоял из программистов, плюс мы уже занимались проектами по веб- и мобильной разработке. С электроникой решили завязать. Для работы с ней нужно было в случае чего быстро добраться до нужного объекта, а мы могли это сделать далеко не всегда.
В итоге занялись заказной разработкой и начали строить системы, позволяющие автоматизировать процессы внутри бизнеса клиента. Сделали несколько качественных проектов, благодаря которым заработало сарафанное радио. Нас начали рекомендовать, и шаг за шагом мы вышли на самоокупаемость. Одним из первых по-настоящему крупных заказов стал проект с «Газпром нефтью». За ней подтянулись и другие крупные компании, готовые инвестировать в IT-решения для экономии своих ресурсов.
Сейчас взяли курс на международный рынок. Опять же через сарафанное радио на нас вышло агентство JetSet, работающее с одной из самых крупных табачных компаний. Планируем увеличивать масштабы в этом направлении. Также последние два года развиваемся в blockchain- разработке. Будем наращивать здесь экспертизу и дальше.
Делать ли бизнес с друзьями – решать вам. Здесь есть как плюсы, так и минусы. Как с любыми другими людьми, с ними могут возникать разногласия и конфликты. Поэтому важно прокачивать навык ведения диалога, договариваться обо всем на берегу и помнить: есть бизнес, а есть – человеческие отношения.
С другой стороны, друзья прошли вместе с тобой огонь и воду, они надежны и ответственны. Со многими ребятами из универа мы продолжаем работать и сейчас – ведь это проверенные временем люди, которые были рядом с самого начала моего пути. 💪
#Бизнес
#О_нашей_компании
👍8🔥2❤1
Аутстаффинг: плюсы, минусы и наш опыт
В одном из прошлых постов мы рассказывали о таком подходе к ведению бизнеса, как аутсорсинг. Сегодня поговорим об аутстаффинге – модели удаленного найма, при которой компания на определенный срок предоставляет одного или группу специалистов для участия в проекте клиента. Проще говоря, это «сдача персонала в аренду» с одной стороны, и использование профессиональных возможностей этого персонала – с другой.
➕ Когда выгодно применять аутстафф-модель? Например, компания получает срочный заказ, с которым собственными силами не справляется. Однако она либо уже имеет какие-то наработки в коде, либо хочет контролировать качество процесса самостоятельно. Здесь аутсорс не подойдет, поскольку гораздо выгоднее будет на заранее известных всем условиях нанять готового сотрудника. При этом не нужно платить отделу кадров или искать специалиста – все это делает тот, кто «продает» человека в работу.
С другой стороны, компания может иметь профицит кадров, но не хочет потерять специалиста. Тогда его передают под другой проект, тем самым обеспечивая ему занятость и зарплату. Кроме того, организация, передающая человека в работу, получает надбавку, которую платит клиент за издержки найма.
➖ В чем минусы аутстаффа? Наша компания передавала по такой модели сотрудника, но при этом он выпадал из основной занятости, и мы не могли его использовать по своим задачам. Учитывая, что «в аренду сдаются» только сильные разработчики (поскольку это тоже влияет на репутацию компании, передающей специалиста), мы теряем хорошего сотрудника на своих проектах. А выплачиваемый за него процент никак не покрывает пользу, которую он мог бы принести.
Кроме того, у нас есть опыт найма разработчиков по аутстафф-модели. В первом случае он оказался отрицательным: человек был взят под определенный проект на фулл-тайм сроком на три месяца. Однако, несмотря на отличное собеседование, показывал плохую производительность, да и качество кода оставляло желать лучшего. Позже выяснилось, что он одновременно «сидел» на нескольких проектах, не только на нашем. Никакого выхлопа от него не получили, но часть суммы нам все-таки пришлось заплатить передавшей его компании. В общем, и толку от него не было, и деньги потеряли.
Недавно мы вновь наняли сотрудника по аутстаффу. Он не так блестяще прошел собеседование, но оказался сильно замотивированным на работу. Это дало очень хорошие результаты, и мы нагнали отставание по проекту. Так что этот опыт стал положительным.
В целом c позиции передачи кому-то рабочей силы аутстафф для IT-компании – это emergency mode для сохранения человека в штате и поддержки штанов в период отсутствия проектов. Поскольку сейчас у нас есть стабильный поток постоянных клиентов, мы к такому методу не прибегаем.
#Бизнес
В одном из прошлых постов мы рассказывали о таком подходе к ведению бизнеса, как аутсорсинг. Сегодня поговорим об аутстаффинге – модели удаленного найма, при которой компания на определенный срок предоставляет одного или группу специалистов для участия в проекте клиента. Проще говоря, это «сдача персонала в аренду» с одной стороны, и использование профессиональных возможностей этого персонала – с другой.
➕ Когда выгодно применять аутстафф-модель? Например, компания получает срочный заказ, с которым собственными силами не справляется. Однако она либо уже имеет какие-то наработки в коде, либо хочет контролировать качество процесса самостоятельно. Здесь аутсорс не подойдет, поскольку гораздо выгоднее будет на заранее известных всем условиях нанять готового сотрудника. При этом не нужно платить отделу кадров или искать специалиста – все это делает тот, кто «продает» человека в работу.
С другой стороны, компания может иметь профицит кадров, но не хочет потерять специалиста. Тогда его передают под другой проект, тем самым обеспечивая ему занятость и зарплату. Кроме того, организация, передающая человека в работу, получает надбавку, которую платит клиент за издержки найма.
➖ В чем минусы аутстаффа? Наша компания передавала по такой модели сотрудника, но при этом он выпадал из основной занятости, и мы не могли его использовать по своим задачам. Учитывая, что «в аренду сдаются» только сильные разработчики (поскольку это тоже влияет на репутацию компании, передающей специалиста), мы теряем хорошего сотрудника на своих проектах. А выплачиваемый за него процент никак не покрывает пользу, которую он мог бы принести.
Кроме того, у нас есть опыт найма разработчиков по аутстафф-модели. В первом случае он оказался отрицательным: человек был взят под определенный проект на фулл-тайм сроком на три месяца. Однако, несмотря на отличное собеседование, показывал плохую производительность, да и качество кода оставляло желать лучшего. Позже выяснилось, что он одновременно «сидел» на нескольких проектах, не только на нашем. Никакого выхлопа от него не получили, но часть суммы нам все-таки пришлось заплатить передавшей его компании. В общем, и толку от него не было, и деньги потеряли.
Недавно мы вновь наняли сотрудника по аутстаффу. Он не так блестяще прошел собеседование, но оказался сильно замотивированным на работу. Это дало очень хорошие результаты, и мы нагнали отставание по проекту. Так что этот опыт стал положительным.
В целом c позиции передачи кому-то рабочей силы аутстафф для IT-компании – это emergency mode для сохранения человека в штате и поддержки штанов в период отсутствия проектов. Поскольку сейчас у нас есть стабильный поток постоянных клиентов, мы к такому методу не прибегаем.
#Бизнес
🔥5👍4❤1
Как мы нанимаем разработчиков: этапы собеседования и критерии отбора
Сегодня расскажем о том, как наша компания нанимает на работу программистов. Этот процесс состоит из нескольких последовательных и имеющих определенную цель этапов.
1️⃣ На первом наш эйчар размещает вакансию с определенными требованиями к кандидату на сайтах трудоустройства и подбора персонала. Параллельно идет «холодный» поиск по резюме людей, ищущих работу. Затем вся информация о соискателях отправляется руководителю или техлиду, в проект которого нужен сотрудник. Мы ее просматриваем и проводим первичный отсев не соответствующих по опыту, знанию технологий, уровню мотивации и другим характеристикам кандидатов.
2️⃣ Второй этап – телефонное интервью: HR-специалист обзванивает понравившихся кандидатов с целью узнать, почему человек решил сменить работу, какие проекты ему интересны, каковы его ожидания в плане обязанностей и зарплаты. На этом же этапе выясняется замотивированность кандидата на работу, насколько он ей «горит». Так как один из наших основных критериев успешного отбора – запал, даже при нехватке технических навыков, но наличии большого желания проявить себя мы готовы к сотрудничеству.
Вся собранная информация добавляется к резюме и вновь присылается нам. Мы делаем второй отсев, после которого выбранным претендентам назначается техническое интервью.
3️⃣ В ходе технического собеседования, длящегося около двух часов, проверяются, прежде всего, технические навыки разработчика: задаем задачки, различные теоретические вопросы и т.д. Кроме того, смотрим soft-skills (особенно, если человек идет на руководящую должность): насколько он коммуникабелен, как высказывает свое мнение и т.д. Техническое интервью также состоит из нескольких этапов, о которых мы подробно расскажем в одном из следующих постов.
Кстати, в ходе этого собеседования есть момент, когда эйчар начинает провоцировать человека на эмоции и нажимать на болевые точки, чтобы посмотреть его стрессоустойчивость. По нашему опыту, было немало случаев выхода кандидата из себя вплоть до откровенных ругательств и употребления мата.
4️⃣ После успешного прохождения технического интервью наступает этап знакомства с командой. В качестве ее представителей выступают техлид проекта, над которым будет работать новый сотрудник, а также проджект-менеджер. Здесь мы уже более подробно рассказываем про сам проект и стараемся максимально заинтересовать человека, чтобы он выбрал нас так же, как и мы его.
5️⃣ Если все проходит удачно, составляется оффер, и программисту делается официальное предложение о работе.
Добавим, что у нас есть опыт «найма под ключ» для других компаний, желающих сформировать свой штат IT-специалистов.
#О_нашей_компании
Сегодня расскажем о том, как наша компания нанимает на работу программистов. Этот процесс состоит из нескольких последовательных и имеющих определенную цель этапов.
1️⃣ На первом наш эйчар размещает вакансию с определенными требованиями к кандидату на сайтах трудоустройства и подбора персонала. Параллельно идет «холодный» поиск по резюме людей, ищущих работу. Затем вся информация о соискателях отправляется руководителю или техлиду, в проект которого нужен сотрудник. Мы ее просматриваем и проводим первичный отсев не соответствующих по опыту, знанию технологий, уровню мотивации и другим характеристикам кандидатов.
2️⃣ Второй этап – телефонное интервью: HR-специалист обзванивает понравившихся кандидатов с целью узнать, почему человек решил сменить работу, какие проекты ему интересны, каковы его ожидания в плане обязанностей и зарплаты. На этом же этапе выясняется замотивированность кандидата на работу, насколько он ей «горит». Так как один из наших основных критериев успешного отбора – запал, даже при нехватке технических навыков, но наличии большого желания проявить себя мы готовы к сотрудничеству.
Вся собранная информация добавляется к резюме и вновь присылается нам. Мы делаем второй отсев, после которого выбранным претендентам назначается техническое интервью.
3️⃣ В ходе технического собеседования, длящегося около двух часов, проверяются, прежде всего, технические навыки разработчика: задаем задачки, различные теоретические вопросы и т.д. Кроме того, смотрим soft-skills (особенно, если человек идет на руководящую должность): насколько он коммуникабелен, как высказывает свое мнение и т.д. Техническое интервью также состоит из нескольких этапов, о которых мы подробно расскажем в одном из следующих постов.
Кстати, в ходе этого собеседования есть момент, когда эйчар начинает провоцировать человека на эмоции и нажимать на болевые точки, чтобы посмотреть его стрессоустойчивость. По нашему опыту, было немало случаев выхода кандидата из себя вплоть до откровенных ругательств и употребления мата.
4️⃣ После успешного прохождения технического интервью наступает этап знакомства с командой. В качестве ее представителей выступают техлид проекта, над которым будет работать новый сотрудник, а также проджект-менеджер. Здесь мы уже более подробно рассказываем про сам проект и стараемся максимально заинтересовать человека, чтобы он выбрал нас так же, как и мы его.
5️⃣ Если все проходит удачно, составляется оффер, и программисту делается официальное предложение о работе.
Добавим, что у нас есть опыт «найма под ключ» для других компаний, желающих сформировать свой штат IT-специалистов.
#О_нашей_компании
👍5🔥2
Как мы используем Agile: преимущества и особенности работы
Помимо методологии Waterfall, о которой говорилось в посте ранее, для создания IT-продуктов мы активно используем еще одну методологию – Agile.
Agile, или гибкая методология разработки, подходит для крупных проектов, которые по ходу создания могут меняться и на момент начала работы не имеют четкого конечного варианта.
Одна из наиболее популярных разновидностей методологии Agile – scrum, когда работа над продуктом идет в виде коротких (от одной до четырех недель) спринтов или итераций. За один спринт команда выполняет конкретный пласт задач, который приводит к заранее оговоренному с заказчиком результату. В конце каждого спринта клиент тестирует, принимает и оплачивает работы в соответствии с часами, затраченными командой на их выполнение.
Основное отличие гибкой методологии от каскадной (Waterfall) в том, что в Agile нет строгого и четко определенного ТЗ: на каждый спринт составляется отдельный план, а заказчик по ходу создания проекта может вносить в него изменения в зависимости от своих приоритетов. Кроме того, благодаря регулярным и последовательным релизам (в нашем случае – раз в 2 недели) мы можем постоянно давать клиенту ту или иную ценность. А с учетом гибкой возможности управления бэклогом и спринтами последнему доступен максимальный контроль процесса работы над проектом.
Среди минусов Agile можно отметить отсутствие четкого и подробного ТЗ, а также точной стоимости всего продукта, что бывает важно для некоторых заказчиков. Также приходится учитывать «завязанность» на команду – например, в случае смены разработчика его последователя придется погружать во все детали прошлых циклов и уже отработанные процессы.
По гибкой модели мы, как правило, сотрудничаем с компаниями, имеющими опыт работы в IT, и у которых есть свои IT-отделы. Кроме того, нам важно наличие со стороны заказчика человека, готового уделять проекту хотя бы половину рабочего дня: необходимо постоянное взаимодействие, чтобы не возникало недопонимания и оперативно решались все вопросы.
Кстати, если изначально Agile была разработана непосредственно для создания ПО, игр и интерфейсов, то сегодня составляющие этой методологии применяют не только в IT, но и в других сферах.
#Бизнес
Помимо методологии Waterfall, о которой говорилось в посте ранее, для создания IT-продуктов мы активно используем еще одну методологию – Agile.
Agile, или гибкая методология разработки, подходит для крупных проектов, которые по ходу создания могут меняться и на момент начала работы не имеют четкого конечного варианта.
Одна из наиболее популярных разновидностей методологии Agile – scrum, когда работа над продуктом идет в виде коротких (от одной до четырех недель) спринтов или итераций. За один спринт команда выполняет конкретный пласт задач, который приводит к заранее оговоренному с заказчиком результату. В конце каждого спринта клиент тестирует, принимает и оплачивает работы в соответствии с часами, затраченными командой на их выполнение.
Основное отличие гибкой методологии от каскадной (Waterfall) в том, что в Agile нет строгого и четко определенного ТЗ: на каждый спринт составляется отдельный план, а заказчик по ходу создания проекта может вносить в него изменения в зависимости от своих приоритетов. Кроме того, благодаря регулярным и последовательным релизам (в нашем случае – раз в 2 недели) мы можем постоянно давать клиенту ту или иную ценность. А с учетом гибкой возможности управления бэклогом и спринтами последнему доступен максимальный контроль процесса работы над проектом.
Среди минусов Agile можно отметить отсутствие четкого и подробного ТЗ, а также точной стоимости всего продукта, что бывает важно для некоторых заказчиков. Также приходится учитывать «завязанность» на команду – например, в случае смены разработчика его последователя придется погружать во все детали прошлых циклов и уже отработанные процессы.
По гибкой модели мы, как правило, сотрудничаем с компаниями, имеющими опыт работы в IT, и у которых есть свои IT-отделы. Кроме того, нам важно наличие со стороны заказчика человека, готового уделять проекту хотя бы половину рабочего дня: необходимо постоянное взаимодействие, чтобы не возникало недопонимания и оперативно решались все вопросы.
Кстати, если изначально Agile была разработана непосредственно для создания ПО, игр и интерфейсов, то сегодня составляющие этой методологии применяют не только в IT, но и в других сферах.
#Бизнес
🔥4👍3❤1
Почему так дорого? Сейчас как найму студентов!
В этом посте хотим рассказать о ситуации, которая повторяется в нашей практике с завидной регулярностью.
Когда нам поступает заказ на разработку, мы никогда не называем ее стоимость сразу. Тем более, если нет максимально подробного ТЗ. Всегда предлагаем клиенту онлайн-встречу, где знакомимся, отфильтровываем скам, смотрим сферу деятельности заказчика и как он мыслит, является ли компетентным в IT и т.д.
❗️ Также во время встречи мы всегда уточняем у клиента объем бюджета, который он готов выделить на разработку. Делаем это не для того, чтобы «вытрясти» из него как можно больше денег, а для понимания: как в этих ценовых рамках сделать максимально полезный продукт. В зависимости от затраченной на него суммы он может быть разным как технически, так и функционально, но при этом работать.
Недавно на нас вышел клиент, пожелавший сделать онлайн-площадку для поиска специалистов в разных сферах деятельности. Условно аналог профи.ру (https://profi.ru/). Имея опыт создания таких сайтов, мы сразу поняли, что это – серьезный софт, который не напишешь на коленке: разработка только MVP-версии займет около 4-6 месяцев. В ходе разговора дело дошло до обсуждения бюджета. Мы, опять же опираясь на свой опыт, назвали ориентир от 7 до 10 млн рублей. На что последовало возражение: «Что-то очень дорого. Нам то же самое предложили сделать за 500 тысяч».
Далее состоялся диалог.
Мы:
-Судя по всему, это фрилансеры, а не официальная компания, готовая нести ответственность за результат.
Заказчик:
-Ну да, там команда из трех человек.
Мы:
-За какое время они пообещали сделать проект?
Заказчик:
-За три месяца.
Мы:
-Давайте посчитаем. 500 тысяч за три месяца – это 166 тысяч в месяц. Делим еще на три – получится 55 тысяч в месяц на человека. Теперь давайте зайдем на HeadHunter или любой другой сайт по поиску работы, найдем резюме программистов и предлагаемые им вакансии. И посмотрим зарплату. Станет ясно, что за 55 тысяч можно найти человека, который еще учится в вузе или только что выпустился и при этом не имеет никакого опыта в разработке. Даже три человека, недавно закончившие универ, – однозначно никогда не сделают этот проект.
Заказчик:
-Ну, а почему бы мне не попробовать…
Мы:
-В таком случае вам точно стоит попробовать, а когда попробуйте – приходите к нам.
К сожалению, не все клиенты понимают, что качественный IT-продукт не может стоить дешево. Это сложная работа, требующая большого опыта, а также человеческих, временных и других ресурсов. Всегда можно найти тех, кто скажет, что сделает то же самое гораздо дешевле. Однако и полученный на выходе результат вряд ли будет не то, что отличным, а хотя бы удовлетворительным.
#О_нашей_компании
В этом посте хотим рассказать о ситуации, которая повторяется в нашей практике с завидной регулярностью.
Когда нам поступает заказ на разработку, мы никогда не называем ее стоимость сразу. Тем более, если нет максимально подробного ТЗ. Всегда предлагаем клиенту онлайн-встречу, где знакомимся, отфильтровываем скам, смотрим сферу деятельности заказчика и как он мыслит, является ли компетентным в IT и т.д.
❗️ Также во время встречи мы всегда уточняем у клиента объем бюджета, который он готов выделить на разработку. Делаем это не для того, чтобы «вытрясти» из него как можно больше денег, а для понимания: как в этих ценовых рамках сделать максимально полезный продукт. В зависимости от затраченной на него суммы он может быть разным как технически, так и функционально, но при этом работать.
Недавно на нас вышел клиент, пожелавший сделать онлайн-площадку для поиска специалистов в разных сферах деятельности. Условно аналог профи.ру (https://profi.ru/). Имея опыт создания таких сайтов, мы сразу поняли, что это – серьезный софт, который не напишешь на коленке: разработка только MVP-версии займет около 4-6 месяцев. В ходе разговора дело дошло до обсуждения бюджета. Мы, опять же опираясь на свой опыт, назвали ориентир от 7 до 10 млн рублей. На что последовало возражение: «Что-то очень дорого. Нам то же самое предложили сделать за 500 тысяч».
Далее состоялся диалог.
Мы:
-Судя по всему, это фрилансеры, а не официальная компания, готовая нести ответственность за результат.
Заказчик:
-Ну да, там команда из трех человек.
Мы:
-За какое время они пообещали сделать проект?
Заказчик:
-За три месяца.
Мы:
-Давайте посчитаем. 500 тысяч за три месяца – это 166 тысяч в месяц. Делим еще на три – получится 55 тысяч в месяц на человека. Теперь давайте зайдем на HeadHunter или любой другой сайт по поиску работы, найдем резюме программистов и предлагаемые им вакансии. И посмотрим зарплату. Станет ясно, что за 55 тысяч можно найти человека, который еще учится в вузе или только что выпустился и при этом не имеет никакого опыта в разработке. Даже три человека, недавно закончившие универ, – однозначно никогда не сделают этот проект.
Заказчик:
-Ну, а почему бы мне не попробовать…
Мы:
-В таком случае вам точно стоит попробовать, а когда попробуйте – приходите к нам.
К сожалению, не все клиенты понимают, что качественный IT-продукт не может стоить дешево. Это сложная работа, требующая большого опыта, а также человеческих, временных и других ресурсов. Всегда можно найти тех, кто скажет, что сделает то же самое гораздо дешевле. Однако и полученный на выходе результат вряд ли будет не то, что отличным, а хотя бы удовлетворительным.
#О_нашей_компании
👍6🔥4🤣4
Наш опыт внедрения Apache NiFi
В этом посте расскажем о нашем опыте внедрения программы Apache NiFi – open source инструмента, разработанного Агентством Национальной Безопасности (NSA). Программа написана на Java и предназначена для организации ETL-процесса. Это способ транспортировки данных, при котором информацию из разных источников преобразуют и кладут в новое место. ETL расшифровывается как extract, transform, load, то есть «извлечь, трансформировать, загрузить».
Мы используем Apache NiFi в двух случаях:
✔️ как слой интеграции между разрабатываемой нами и внешними системами, помогающий обмениваться данными от внутреннего контура к внешнему и наоборот. Удобен тем, что можно быстро поменять контракты или процесс интеграции между системами без необходимости сборки и редеплоя решения.
✔️ как ETL-инструмент, когда нужно быстро перенести и при необходимости преобразовать много разнородных данных. Часто мы разрабатываем системы, используя микросервисную архитектуру. Например, для построения Data Lake для BI-систем (отчетности) нам необходимо извлечь находящиеся в нескольких приложениях данные, агрегировать их по разным правилам, видоизменить и положить в базу данных, с которой непосредственно будет взаимодействовать BI-система. Эти функции берет на себя Apache NiFi. При этом все системы продолжают работать параллельно и независимо друг от друга.
Среди преимуществ Apache NiFi можно выделить следующие:
➕ Возможность вносить изменения в рантайме без пересборки и передеплоя.
➕ Большое кол-во поддерживаемых из «коробки» приемников и источников данных.
➕ Графический веб-интерфейс.
➕ Отказоустойчивость и хорошая масштабируемость.
Но есть и минусы:
➖ Трудоемкость в изучении: сервис имеет сложную документацию, и даже опытному разработчику потребуется определенное время, чтобы его освоить.
➖ Очень плохое логирование, из-за чего нам самим пришлось разрабатывать пайплайны для написания нормальных логов.
Таким образом, Apache NiFi – это классный инструмент при наличии времени и специалистов, понимающих его или готовых в нем разобраться. Однако при их нехватке лучше не внедрять данный инструмент, так как можно столкнуться с большим количеством трудностей и сорвать сроки проекта.
#Технологии
В этом посте расскажем о нашем опыте внедрения программы Apache NiFi – open source инструмента, разработанного Агентством Национальной Безопасности (NSA). Программа написана на Java и предназначена для организации ETL-процесса. Это способ транспортировки данных, при котором информацию из разных источников преобразуют и кладут в новое место. ETL расшифровывается как extract, transform, load, то есть «извлечь, трансформировать, загрузить».
Мы используем Apache NiFi в двух случаях:
✔️ как слой интеграции между разрабатываемой нами и внешними системами, помогающий обмениваться данными от внутреннего контура к внешнему и наоборот. Удобен тем, что можно быстро поменять контракты или процесс интеграции между системами без необходимости сборки и редеплоя решения.
✔️ как ETL-инструмент, когда нужно быстро перенести и при необходимости преобразовать много разнородных данных. Часто мы разрабатываем системы, используя микросервисную архитектуру. Например, для построения Data Lake для BI-систем (отчетности) нам необходимо извлечь находящиеся в нескольких приложениях данные, агрегировать их по разным правилам, видоизменить и положить в базу данных, с которой непосредственно будет взаимодействовать BI-система. Эти функции берет на себя Apache NiFi. При этом все системы продолжают работать параллельно и независимо друг от друга.
Среди преимуществ Apache NiFi можно выделить следующие:
➕ Возможность вносить изменения в рантайме без пересборки и передеплоя.
➕ Большое кол-во поддерживаемых из «коробки» приемников и источников данных.
➕ Графический веб-интерфейс.
➕ Отказоустойчивость и хорошая масштабируемость.
Но есть и минусы:
➖ Трудоемкость в изучении: сервис имеет сложную документацию, и даже опытному разработчику потребуется определенное время, чтобы его освоить.
➖ Очень плохое логирование, из-за чего нам самим пришлось разрабатывать пайплайны для написания нормальных логов.
Таким образом, Apache NiFi – это классный инструмент при наличии времени и специалистов, понимающих его или готовых в нем разобраться. Однако при их нехватке лучше не внедрять данный инструмент, так как можно столкнуться с большим количеством трудностей и сорвать сроки проекта.
#Технологии
👍7❤1
С наступающим Новым годом! 🎄
Друзья! 2023 год подходит к концу, поэтому хотим подвести небольшие итоги.
Год был крайне успешным для нас:
👍 Мы открыли юрлицо в Чехии и потихоньку выходим на международный рынок. Оборот пока маленький, но это только первый шаг в данном направлении.
👍 Запартнёрились с маркетинговым агентством из Дубая, с которым делаем небольшие, но очень красивые маркетинговые приложения.
👍 Мы немного выросли, +3 сотрудника за год: бизнес-ассистент, разработчик и QA. Мы очень ценим и любим своих сотрудников, поэтому отбор очень тщательный 😊.
👍 Совместно с партнерами сделали два крупных SFA-проекта для компаний из ТОП-10 сегмента FMCG.
👍 Под конец года получили несколько классных проектов. В том числе, сейчас обсуждаем детали интересного программного решения в блокчейн-сфере. Кажется, всё-таки рынок крипты оживает, а мы как раз очень хотим развиваться в этом направлении дальше.
👍 Данные проекты дали толчок в развитии сотрудничества с другими компаниями, благодаря чему мы растем в своих компетенциях, особенно в новых, высокотехнологичных сферах.
👍 Запустили телеграм-канал – тоже большой шаг, потому что на это обычно не хватает времени. Мы – далеко не медийные личности и всегда тормозили наше присутствие в соцсетях. Постараемся вести его регулярно и будем очень рады, если вы предложите классные идеи для контента.
👍 За этот год получили много опыта работы по аутстафф-модели (нанимали и отдавали специалистов). Опыт – это всегда отлично, даже если он не самый позитивный.
Уверены, наступающий год позволит нам встать на следующую ступень в развитии компании. У нас большие планы, так что продолжаем движение вперед! 💪😊
Друзья! 2023 год подходит к концу, поэтому хотим подвести небольшие итоги.
Год был крайне успешным для нас:
👍 Мы открыли юрлицо в Чехии и потихоньку выходим на международный рынок. Оборот пока маленький, но это только первый шаг в данном направлении.
👍 Запартнёрились с маркетинговым агентством из Дубая, с которым делаем небольшие, но очень красивые маркетинговые приложения.
👍 Мы немного выросли, +3 сотрудника за год: бизнес-ассистент, разработчик и QA. Мы очень ценим и любим своих сотрудников, поэтому отбор очень тщательный 😊.
👍 Совместно с партнерами сделали два крупных SFA-проекта для компаний из ТОП-10 сегмента FMCG.
👍 Под конец года получили несколько классных проектов. В том числе, сейчас обсуждаем детали интересного программного решения в блокчейн-сфере. Кажется, всё-таки рынок крипты оживает, а мы как раз очень хотим развиваться в этом направлении дальше.
👍 Данные проекты дали толчок в развитии сотрудничества с другими компаниями, благодаря чему мы растем в своих компетенциях, особенно в новых, высокотехнологичных сферах.
👍 Запустили телеграм-канал – тоже большой шаг, потому что на это обычно не хватает времени. Мы – далеко не медийные личности и всегда тормозили наше присутствие в соцсетях. Постараемся вести его регулярно и будем очень рады, если вы предложите классные идеи для контента.
👍 За этот год получили много опыта работы по аутстафф-модели (нанимали и отдавали специалистов). Опыт – это всегда отлично, даже если он не самый позитивный.
Уверены, наступающий год позволит нам встать на следующую ступень в развитии компании. У нас большие планы, так что продолжаем движение вперед! 💪😊
🔥5👍4❤2
Дорогие друзья!
Поздравляем вас с наступающим 2024 годом!🎄💥🌟
Пусть новый год будет наполнен плодотворными идеями, верными решениями и интересными проектами. Желаем, чтобы цели достигались легко и беспрепятственно, а все задуманное непременно исполнялось!💪 Успехов вам, энергии и сил для реализации всех планов! Удачи в бизнесе! Мы, в свою очередь, всегда готовы помочь вам в решении деловых задач и воплощении в жизнь новых идей. Здоровья, отличного настроения и благополучия в новом году!🎉🎉🎉
С уважением, команда Nomium.
Поздравляем вас с наступающим 2024 годом!🎄💥🌟
Пусть новый год будет наполнен плодотворными идеями, верными решениями и интересными проектами. Желаем, чтобы цели достигались легко и беспрепятственно, а все задуманное непременно исполнялось!💪 Успехов вам, энергии и сил для реализации всех планов! Удачи в бизнесе! Мы, в свою очередь, всегда готовы помочь вам в решении деловых задач и воплощении в жизнь новых идей. Здоровья, отличного настроения и благополучия в новом году!🎉🎉🎉
С уважением, команда Nomium.
👍7🔥2