11 друзей Олега или как построить компанию в институте (Часть 1)
Привет, на связи Олег. Я не всегда был бизнесменом из сферы IT. В пору учебы в универе на факультете мехатроники и робототехники вместе с другими активными ребятами работал при местной лаборатории. Занимались там госзаказами.
Как-то в соцсетях меня спросили, а не нужна ли мне работа. Подумал, что это спам. Однако написавший человек оказался представителем компании по созданию квест-комнат. Он предложил поучаствовать в их разработке – создании программ. Там я познакомился с сотрудником, который занимался электроникой этих квестов, и вместе мы активно погрузились в дело.
Постепенно начали работать с другими заказчиками, и в один прекрасный момент в их числе оказалась компания Escape Game - ТОП 1 по созданию квестов в Европе. Мы поехали к ним в Германию. Презентовали себя как солидную компанию с большим опытом😎, хотя нас было всего двое. Договорились, что через месяц сделаем им первый квест.
Вернувшись в родной Питер, срочно собрали в университетской лаборатории знакомых ребят и объяснили, что нам надо. На протяжении следующего месяца в режиме 24/7 мы командой из 10 человек создавали квест – и софт, и электронику. Но в срок все равно не уложились. Пока собирались с духом позвонить и покаяться перед заказчиком, – они позвонили сами. Сообщили, что не успевают построить помещение под наш квест и предложили сдвинуть срок еще на месяц. Мы со скорбью в голосе ответили, что «очень жаль, ведь у нас давно все готово» 😆 В общем, за второй месяц закончили проект и поехали на первый монтаж.
Дальше – больше: в рамках франшизы стали делать квесты на потоке, массово по всей Европе. Однако в какой-то момент у нас начались разногласия с Escape Game, касающиеся проблем как с оборудованием, так и с коммуникацией. Участники квестов, проходя их, часто ломали оборудование, а мы – поскольку жили в Питере – не могли оперативно приехать и его починить. Кроме того, то на тот момент никто из нас не представлял, как грамотно общаться с заказчиком и строить бизнес. Поэтому наше сотрудничество сошло на нет.
(Продолжение следует)
#Бизнес #О_нашей_компании
Привет, на связи Олег. Я не всегда был бизнесменом из сферы IT. В пору учебы в универе на факультете мехатроники и робототехники вместе с другими активными ребятами работал при местной лаборатории. Занимались там госзаказами.
Как-то в соцсетях меня спросили, а не нужна ли мне работа. Подумал, что это спам. Однако написавший человек оказался представителем компании по созданию квест-комнат. Он предложил поучаствовать в их разработке – создании программ. Там я познакомился с сотрудником, который занимался электроникой этих квестов, и вместе мы активно погрузились в дело.
Постепенно начали работать с другими заказчиками, и в один прекрасный момент в их числе оказалась компания Escape Game - ТОП 1 по созданию квестов в Европе. Мы поехали к ним в Германию. Презентовали себя как солидную компанию с большим опытом😎, хотя нас было всего двое. Договорились, что через месяц сделаем им первый квест.
Вернувшись в родной Питер, срочно собрали в университетской лаборатории знакомых ребят и объяснили, что нам надо. На протяжении следующего месяца в режиме 24/7 мы командой из 10 человек создавали квест – и софт, и электронику. Но в срок все равно не уложились. Пока собирались с духом позвонить и покаяться перед заказчиком, – они позвонили сами. Сообщили, что не успевают построить помещение под наш квест и предложили сдвинуть срок еще на месяц. Мы со скорбью в голосе ответили, что «очень жаль, ведь у нас давно все готово» 😆 В общем, за второй месяц закончили проект и поехали на первый монтаж.
Дальше – больше: в рамках франшизы стали делать квесты на потоке, массово по всей Европе. Однако в какой-то момент у нас начались разногласия с Escape Game, касающиеся проблем как с оборудованием, так и с коммуникацией. Участники квестов, проходя их, часто ломали оборудование, а мы – поскольку жили в Питере – не могли оперативно приехать и его починить. Кроме того, то на тот момент никто из нас не представлял, как грамотно общаться с заказчиком и строить бизнес. Поэтому наше сотрудничество сошло на нет.
(Продолжение следует)
#Бизнес #О_нашей_компании
👍12🔥4❤1
Привет, на связи Дина – бизнес-ассистент Nomium. В силу специфики работы мне постоянно приходится генерировать креативы, готовить презентации и контент для сайта и соцсетей. Справиться с этими задачами помогает, в том числе, нейросеть Midjourney, опытом использования которой хочу поделиться в этом посте.
Midjourney создает изображения по предложенному ей тексту. Чтобы подробнее разобраться с тем, как она работает, я нашла статью с информацией по ее по настройке. Изучила основные моменты, чтобы понять, как формировать запрос, устанавливать размеры картинки, улучшать качество, стиль и т.д.
Вот одна из статей по работе с Midjourney: https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/743298/
❗️Самое главное в работе с ИИ – это правильный запрос: чем он точнее, тем более качественным будет ответ. Поначалу сложность была в том, что картинки генерировались неправдоподобными. Появлялись какие-то ошибки, например, самолет получался с кривыми и неравномерными винтами, а люди – с размазанными и искривленными лицами. На тот момент проблема решалась только методом новых и новых генераций и более точных запросов.
Но недавно в Midjourney появилась новая функция для регенерации отдельных участков изображения. Надо выделить нужный участок, описать, что именно должно здесь быть, и нейросеть нарисует только эту часть, оставив остальное изображение неизменным. Это очень удобно: можно исправить отдельные недочеты, если вся картинка в целом понравилась👍
В Midjourney я начала с генерации картинок для нашего сайта, в частности, для раздела «Портфолио». Также пыталась генерировать картинки и для других разделов. Но на тот момент Midjourney еще не рисовала в нужном нам стиле, поэтому буду пробовать еще раз.
Аватары для сотрудников в CRM я также генерировала в Midjourney. С помощью команды blend миксовала реальную фотографию человека и картинку нужной мне стилистики (подробнее о команде https://docs.midjourney.com/docs/blend). Добавляла к ним уточняющий текст: размер и качество картинки, стиль, а также пол и возраст человека. После того, как получался нужный вариант, с помощью бота Insightface (его нужно добавить в канал с Midjourney) я заменяла лицо на картинке на лицо человека с фото через функцию swapid. Таким образом картинки оказывались очень реалистичными.
Кстати, изображения для постов на канале, например, для поста про сарафанное радио, тоже генерировались с помощью Midjourney.
#О_нашей_компании
Midjourney создает изображения по предложенному ей тексту. Чтобы подробнее разобраться с тем, как она работает, я нашла статью с информацией по ее по настройке. Изучила основные моменты, чтобы понять, как формировать запрос, устанавливать размеры картинки, улучшать качество, стиль и т.д.
Вот одна из статей по работе с Midjourney: https://habr.com/ru/companies/rshb/articles/743298/
❗️Самое главное в работе с ИИ – это правильный запрос: чем он точнее, тем более качественным будет ответ. Поначалу сложность была в том, что картинки генерировались неправдоподобными. Появлялись какие-то ошибки, например, самолет получался с кривыми и неравномерными винтами, а люди – с размазанными и искривленными лицами. На тот момент проблема решалась только методом новых и новых генераций и более точных запросов.
Но недавно в Midjourney появилась новая функция для регенерации отдельных участков изображения. Надо выделить нужный участок, описать, что именно должно здесь быть, и нейросеть нарисует только эту часть, оставив остальное изображение неизменным. Это очень удобно: можно исправить отдельные недочеты, если вся картинка в целом понравилась👍
В Midjourney я начала с генерации картинок для нашего сайта, в частности, для раздела «Портфолио». Также пыталась генерировать картинки и для других разделов. Но на тот момент Midjourney еще не рисовала в нужном нам стиле, поэтому буду пробовать еще раз.
Аватары для сотрудников в CRM я также генерировала в Midjourney. С помощью команды blend миксовала реальную фотографию человека и картинку нужной мне стилистики (подробнее о команде https://docs.midjourney.com/docs/blend). Добавляла к ним уточняющий текст: размер и качество картинки, стиль, а также пол и возраст человека. После того, как получался нужный вариант, с помощью бота Insightface (его нужно добавить в канал с Midjourney) я заменяла лицо на картинке на лицо человека с фото через функцию swapid. Таким образом картинки оказывались очень реалистичными.
Кстати, изображения для постов на канале, например, для поста про сарафанное радио, тоже генерировались с помощью Midjourney.
#О_нашей_компании
❤11👍8
Современный человек ежедневно потребляет и обрабатывает очень большой объем информации. Соцсети, ТВ, реклама, многочисленные тренинги, вебинары и книги… С одной стороны, сегодня информация доступна, как никогда, с другой – среди нее немало «мусора». Это множество непроверенных фактов, фейковых новостей, личных мнений и попросту бестолкового контента. Появилось много информации, сгенерированной ИИ, и она тоже зачастую оставляет желать лучшего.
На все это многие из нас тратят по нескольку часов в день. Как результат – снижается продуктивность, падает концентрация и, наоборот, возрастают стресс и тревога. Именно поэтому актуален вопрос информационной гигиены и способности выбирать тот контент, который, действительно, нужен и полезен. И даже среди него хорошо бы уметь фокусироваться на самом-самом.
❗️ Важно фильтровать входящий информационный поток и учиться критичному к нему отношению. Кроме того, придется осознанно «включить» дисциплину и спрашивать себя, туда ли я трачу время и ресурсы.
Вот еще несколько рекомендаций, помогающих ограничить потребление информации, но позволяющих, что называется, держать руку на пульсе.
✔️ Определите приоритет – одну главную задачу на день, неделю, месяц или даже год. В соответствии с ним выбирайте нужную информацию. При этом все равно ограничьте количество источников – например, одна книга признанного эксперта вместо нескольких, пара действительно качественных рассылок вместо кучи «мусорных» писем, один, но авторитетный ютуб-канал… Стремитесь к минимизации количества поглощаемой информации, но к росту ее качества.
✔️ Планируйте. Включайте в план то, что собирайтесь прочитать/прослушать/просмотреть. Заранее составленный список поможет «не сорваться» на ненужный контент.
✔️ Используйте майнд-мапы (интеллект-карты или карты мыслей). Они помогают наглядно структурировать информацию и фокусироваться на главном.
✔️ Если вам критично важно читать новости, выберите один сайт, признанный в актуальной для вас сфере самым авторитетным и достоверным.
✔️ Определите количество нерабочего времени, которое будете проводить в Интернете в целом и в соцсетях в частности. Установите ограничения. Например, на Айфоне откройте «Настройки» — «Экранное время» — «Лимиты приложений» — «Добавить лимит». Выберите одну или несколько категорий приложений и установите для них определенное время.
✔️ Во время работы убирайте смартфон из зоны видимости.
✔️ Отключите на нем все уведомления, кроме тех, которые обязательны для работы.
✔️ Убирайте телефон и выключайте компьютер за час до сна, не используйте то и другое сразу после пробуждения.
✔️ Устраивайте информационный «детокс» – один день в неделю проводите без соцсетей и вообще без Интернета. Для особо зависимых можно начать с половины дня.
Возможно, будет трудно, но надо осознать: всю доступную информацию, даже если она выглядит очень нужной, увлекательной и полезной, – не прочитать, не прослушать и не пересмотреть. Сосредоточьтесь на определенном объеме контента – это сэкономит время и принесет гораздо больше пользы.
#Совет
На все это многие из нас тратят по нескольку часов в день. Как результат – снижается продуктивность, падает концентрация и, наоборот, возрастают стресс и тревога. Именно поэтому актуален вопрос информационной гигиены и способности выбирать тот контент, который, действительно, нужен и полезен. И даже среди него хорошо бы уметь фокусироваться на самом-самом.
❗️ Важно фильтровать входящий информационный поток и учиться критичному к нему отношению. Кроме того, придется осознанно «включить» дисциплину и спрашивать себя, туда ли я трачу время и ресурсы.
Вот еще несколько рекомендаций, помогающих ограничить потребление информации, но позволяющих, что называется, держать руку на пульсе.
Возможно, будет трудно, но надо осознать: всю доступную информацию, даже если она выглядит очень нужной, увлекательной и полезной, – не прочитать, не прослушать и не пересмотреть. Сосредоточьтесь на определенном объеме контента – это сэкономит время и принесет гораздо больше пользы.
#Совет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤3👍2
Привет, дорогие подписчики нашего канала! 🌟
Мы решили добавить немного праздника в вашу рутину и подготовили новогодний Адвент-Календарь! 🎄
Что это такое? Каждый день вас ждет новый бизнес-совет, который поможет развитию вашего проекта. 🎁
Это как адвент-календарь, но для ваших предпринимательских успехов!
Ждите ежедневные дозы идей и практических советов, чтобы сделать ваш бизнес еще успешнее. 💼
🎄Правила:
1. Каждый день в 12.00 МСК мы будем публиковать по одному бизнес-совету в виде новогодней открытки, созданной специально для вас.
2. Карточка будет скрыта за полупрозрачной обложкой, чтобы добавить загадочности. Для того чтобы открыть карточку, просто кликните на картинку.
3. Чтобы не засорять канал, каждый день перед публикацией нового совета будем удалять предыдущий.
4. Публиковаться карточки будут бесшумно, чтобы не отвлекать вас от важных дел.
Давайте разбавим будни праздничным настроением и практическими бизнес-советами! 🌟
Мы решили добавить немного праздника в вашу рутину и подготовили новогодний Адвент-Календарь! 🎄
Что это такое? Каждый день вас ждет новый бизнес-совет, который поможет развитию вашего проекта. 🎁
Это как адвент-календарь, но для ваших предпринимательских успехов!
Ждите ежедневные дозы идей и практических советов, чтобы сделать ваш бизнес еще успешнее. 💼
🎄Правила:
1. Каждый день в 12.00 МСК мы будем публиковать по одному бизнес-совету в виде новогодней открытки, созданной специально для вас.
2. Карточка будет скрыта за полупрозрачной обложкой, чтобы добавить загадочности. Для того чтобы открыть карточку, просто кликните на картинку.
3. Чтобы не засорять канал, каждый день перед публикацией нового совета будем удалять предыдущий.
4. Публиковаться карточки будут бесшумно, чтобы не отвлекать вас от важных дел.
Давайте разбавим будни праздничным настроением и практическими бизнес-советами! 🌟
🔥8👍5
Nomium - блокчейн для бизнеса pinned «Привет, дорогие подписчики нашего канала! 🌟 Мы решили добавить немного праздника в вашу рутину и подготовили новогодний Адвент-Календарь! 🎄 Что это такое? Каждый день вас ждет новый бизнес-совет, который поможет развитию вашего проекта. 🎁 Это как адвент…»
11 друзей Олега или как построить компанию в институте (Часть 2)
Первую часть можно прочитать здесь
Казалось, началась черная полоса. С напарником-электронщиком тоже постепенно разошлись. Основной костяк команды состоял из программистов, плюс мы уже занимались проектами по веб- и мобильной разработке. С электроникой решили завязать. Для работы с ней нужно было в случае чего быстро добраться до нужного объекта, а мы могли это сделать далеко не всегда.
В итоге занялись заказной разработкой и начали строить системы, позволяющие автоматизировать процессы внутри бизнеса клиента. Сделали несколько качественных проектов, благодаря которым заработало сарафанное радио. Нас начали рекомендовать, и шаг за шагом мы вышли на самоокупаемость. Одним из первых по-настоящему крупных заказов стал проект с «Газпром нефтью». За ней подтянулись и другие крупные компании, готовые инвестировать в IT-решения для экономии своих ресурсов.
Сейчас взяли курс на международный рынок. Опять же через сарафанное радио на нас вышло агентство JetSet, работающее с одной из самых крупных табачных компаний. Планируем увеличивать масштабы в этом направлении. Также последние два года развиваемся в blockchain- разработке. Будем наращивать здесь экспертизу и дальше.
Делать ли бизнес с друзьями – решать вам. Здесь есть как плюсы, так и минусы. Как с любыми другими людьми, с ними могут возникать разногласия и конфликты. Поэтому важно прокачивать навык ведения диалога, договариваться обо всем на берегу и помнить: есть бизнес, а есть – человеческие отношения.
С другой стороны, друзья прошли вместе с тобой огонь и воду, они надежны и ответственны. Со многими ребятами из универа мы продолжаем работать и сейчас – ведь это проверенные временем люди, которые были рядом с самого начала моего пути. 💪
#Бизнес
#О_нашей_компании
Первую часть можно прочитать здесь
Казалось, началась черная полоса. С напарником-электронщиком тоже постепенно разошлись. Основной костяк команды состоял из программистов, плюс мы уже занимались проектами по веб- и мобильной разработке. С электроникой решили завязать. Для работы с ней нужно было в случае чего быстро добраться до нужного объекта, а мы могли это сделать далеко не всегда.
В итоге занялись заказной разработкой и начали строить системы, позволяющие автоматизировать процессы внутри бизнеса клиента. Сделали несколько качественных проектов, благодаря которым заработало сарафанное радио. Нас начали рекомендовать, и шаг за шагом мы вышли на самоокупаемость. Одним из первых по-настоящему крупных заказов стал проект с «Газпром нефтью». За ней подтянулись и другие крупные компании, готовые инвестировать в IT-решения для экономии своих ресурсов.
Сейчас взяли курс на международный рынок. Опять же через сарафанное радио на нас вышло агентство JetSet, работающее с одной из самых крупных табачных компаний. Планируем увеличивать масштабы в этом направлении. Также последние два года развиваемся в blockchain- разработке. Будем наращивать здесь экспертизу и дальше.
Делать ли бизнес с друзьями – решать вам. Здесь есть как плюсы, так и минусы. Как с любыми другими людьми, с ними могут возникать разногласия и конфликты. Поэтому важно прокачивать навык ведения диалога, договариваться обо всем на берегу и помнить: есть бизнес, а есть – человеческие отношения.
С другой стороны, друзья прошли вместе с тобой огонь и воду, они надежны и ответственны. Со многими ребятами из универа мы продолжаем работать и сейчас – ведь это проверенные временем люди, которые были рядом с самого начала моего пути. 💪
#Бизнес
#О_нашей_компании
👍8🔥2❤1
Аутстаффинг: плюсы, минусы и наш опыт
В одном из прошлых постов мы рассказывали о таком подходе к ведению бизнеса, как аутсорсинг. Сегодня поговорим об аутстаффинге – модели удаленного найма, при которой компания на определенный срок предоставляет одного или группу специалистов для участия в проекте клиента. Проще говоря, это «сдача персонала в аренду» с одной стороны, и использование профессиональных возможностей этого персонала – с другой.
➕ Когда выгодно применять аутстафф-модель? Например, компания получает срочный заказ, с которым собственными силами не справляется. Однако она либо уже имеет какие-то наработки в коде, либо хочет контролировать качество процесса самостоятельно. Здесь аутсорс не подойдет, поскольку гораздо выгоднее будет на заранее известных всем условиях нанять готового сотрудника. При этом не нужно платить отделу кадров или искать специалиста – все это делает тот, кто «продает» человека в работу.
С другой стороны, компания может иметь профицит кадров, но не хочет потерять специалиста. Тогда его передают под другой проект, тем самым обеспечивая ему занятость и зарплату. Кроме того, организация, передающая человека в работу, получает надбавку, которую платит клиент за издержки найма.
➖ В чем минусы аутстаффа? Наша компания передавала по такой модели сотрудника, но при этом он выпадал из основной занятости, и мы не могли его использовать по своим задачам. Учитывая, что «в аренду сдаются» только сильные разработчики (поскольку это тоже влияет на репутацию компании, передающей специалиста), мы теряем хорошего сотрудника на своих проектах. А выплачиваемый за него процент никак не покрывает пользу, которую он мог бы принести.
Кроме того, у нас есть опыт найма разработчиков по аутстафф-модели. В первом случае он оказался отрицательным: человек был взят под определенный проект на фулл-тайм сроком на три месяца. Однако, несмотря на отличное собеседование, показывал плохую производительность, да и качество кода оставляло желать лучшего. Позже выяснилось, что он одновременно «сидел» на нескольких проектах, не только на нашем. Никакого выхлопа от него не получили, но часть суммы нам все-таки пришлось заплатить передавшей его компании. В общем, и толку от него не было, и деньги потеряли.
Недавно мы вновь наняли сотрудника по аутстаффу. Он не так блестяще прошел собеседование, но оказался сильно замотивированным на работу. Это дало очень хорошие результаты, и мы нагнали отставание по проекту. Так что этот опыт стал положительным.
В целом c позиции передачи кому-то рабочей силы аутстафф для IT-компании – это emergency mode для сохранения человека в штате и поддержки штанов в период отсутствия проектов. Поскольку сейчас у нас есть стабильный поток постоянных клиентов, мы к такому методу не прибегаем.
#Бизнес
В одном из прошлых постов мы рассказывали о таком подходе к ведению бизнеса, как аутсорсинг. Сегодня поговорим об аутстаффинге – модели удаленного найма, при которой компания на определенный срок предоставляет одного или группу специалистов для участия в проекте клиента. Проще говоря, это «сдача персонала в аренду» с одной стороны, и использование профессиональных возможностей этого персонала – с другой.
➕ Когда выгодно применять аутстафф-модель? Например, компания получает срочный заказ, с которым собственными силами не справляется. Однако она либо уже имеет какие-то наработки в коде, либо хочет контролировать качество процесса самостоятельно. Здесь аутсорс не подойдет, поскольку гораздо выгоднее будет на заранее известных всем условиях нанять готового сотрудника. При этом не нужно платить отделу кадров или искать специалиста – все это делает тот, кто «продает» человека в работу.
С другой стороны, компания может иметь профицит кадров, но не хочет потерять специалиста. Тогда его передают под другой проект, тем самым обеспечивая ему занятость и зарплату. Кроме того, организация, передающая человека в работу, получает надбавку, которую платит клиент за издержки найма.
➖ В чем минусы аутстаффа? Наша компания передавала по такой модели сотрудника, но при этом он выпадал из основной занятости, и мы не могли его использовать по своим задачам. Учитывая, что «в аренду сдаются» только сильные разработчики (поскольку это тоже влияет на репутацию компании, передающей специалиста), мы теряем хорошего сотрудника на своих проектах. А выплачиваемый за него процент никак не покрывает пользу, которую он мог бы принести.
Кроме того, у нас есть опыт найма разработчиков по аутстафф-модели. В первом случае он оказался отрицательным: человек был взят под определенный проект на фулл-тайм сроком на три месяца. Однако, несмотря на отличное собеседование, показывал плохую производительность, да и качество кода оставляло желать лучшего. Позже выяснилось, что он одновременно «сидел» на нескольких проектах, не только на нашем. Никакого выхлопа от него не получили, но часть суммы нам все-таки пришлось заплатить передавшей его компании. В общем, и толку от него не было, и деньги потеряли.
Недавно мы вновь наняли сотрудника по аутстаффу. Он не так блестяще прошел собеседование, но оказался сильно замотивированным на работу. Это дало очень хорошие результаты, и мы нагнали отставание по проекту. Так что этот опыт стал положительным.
В целом c позиции передачи кому-то рабочей силы аутстафф для IT-компании – это emergency mode для сохранения человека в штате и поддержки штанов в период отсутствия проектов. Поскольку сейчас у нас есть стабильный поток постоянных клиентов, мы к такому методу не прибегаем.
#Бизнес
🔥5👍4❤1