Январские хроники: подводим итоги первого месяца года
Решили рассказать, чем мы сейчас живем, и что тут у нас происходит. Как всегда, много работы – но это и хорошо, поскольку результаты тоже радуют. Итак, чем мы занимались в январе?
✅ С середины декабря к нам пришло большое число лидов с проектами на значительную сумму. Этому поспособствовали в том числе пресейлы и качественные КП, среди которых были и голосовые.
✅ Мы активизировали работы по нашему сайту. Ребрендинг у нас прошел еще год назад, но сайт до ума так и не довели. Наконец-то на финишной прямой👍 .
✅ Начали сотрудничество с SEO-подрядчиком, поэтому надеемся занять высокие позиции в Интернет-поиске.
✅ Мы уже писали про то, что у нас хорошо работает сарафанное радио, но все-таки занялись маркетинговой стратегией внутри компании. Наняли сильного маркетолога, который будет помогать нам выстраивать свой полноценный отдел маркетинга и продаж.
✅ Мы с Димой решили войти в другой IT-бизнес как инвесторы и купили часть компании у наших хороших друзей. Скоро состоится полноценный релиз проекта и обязательно расскажем про него подробнее.
В целом начало года выдалось очень результативным, уверенно идём к поставленным целям!
Решили рассказать, чем мы сейчас живем, и что тут у нас происходит. Как всегда, много работы – но это и хорошо, поскольку результаты тоже радуют. Итак, чем мы занимались в январе?
✅ С середины декабря к нам пришло большое число лидов с проектами на значительную сумму. Этому поспособствовали в том числе пресейлы и качественные КП, среди которых были и голосовые.
✅ Мы активизировали работы по нашему сайту. Ребрендинг у нас прошел еще год назад, но сайт до ума так и не довели. Наконец-то на финишной прямой👍 .
✅ Начали сотрудничество с SEO-подрядчиком, поэтому надеемся занять высокие позиции в Интернет-поиске.
✅ Мы уже писали про то, что у нас хорошо работает сарафанное радио, но все-таки занялись маркетинговой стратегией внутри компании. Наняли сильного маркетолога, который будет помогать нам выстраивать свой полноценный отдел маркетинга и продаж.
✅ Мы с Димой решили войти в другой IT-бизнес как инвесторы и купили часть компании у наших хороших друзей. Скоро состоится полноценный релиз проекта и обязательно расскажем про него подробнее.
В целом начало года выдалось очень результативным, уверенно идём к поставленным целям!
👍9❤1
В помощь тренеру: приложение для тренировок и соревнований по биатлону
IT-технологии «рулят» не только в бизнесе, но и в спорте. В этом посте расскажем о приложении для проведения тренировок и соревнований по биатлону, которое мы делали для Союза биатлонистов России.
Его представители обратились к нам с просьбой автоматизировать как подготовку, так и официальные выступления спортсменов, чтоб не нужно было постоянно использовать секундомер или бегать по дистанции в попытках отследить все требуемые показатели. Мы разработали систему, которая содержит все необходимые настройки, позволяющие тренеру фиксировать выступление спортсмена во время гонки, а также его результат🏆 Так, например, в приложении можно настроить список участников, вид гонки, количество кругов, последовательность старта каждого биатлониста, ход стрельбы, начисление штрафных кругов и другие параметры.
С помощью удобного и понятного интерфейса тренер в режиме реального времени может «видеть» на дистанции каждого участника: система фиксирует его старт, круги и время их прохождения, результат стрельбы и т.д. При этом она не только отслеживает весь ход гонки, но и, при необходимости, в виде таблицы формирует статистику и отчетность.
Таким образом, приложение значительно облегчило тренерам организацию подготовки лыжников и их участие в соревнованиях, одновременно повысив точность фиксации всех спортивных показателей 👍 Автоматическое формирование статистики и отчетности позволило сэкономить время и использовать его для других приоритетных задач.
#Бизнеc #Наш_кейс
IT-технологии «рулят» не только в бизнесе, но и в спорте. В этом посте расскажем о приложении для проведения тренировок и соревнований по биатлону, которое мы делали для Союза биатлонистов России.
Его представители обратились к нам с просьбой автоматизировать как подготовку, так и официальные выступления спортсменов, чтоб не нужно было постоянно использовать секундомер или бегать по дистанции в попытках отследить все требуемые показатели. Мы разработали систему, которая содержит все необходимые настройки, позволяющие тренеру фиксировать выступление спортсмена во время гонки, а также его результат🏆 Так, например, в приложении можно настроить список участников, вид гонки, количество кругов, последовательность старта каждого биатлониста, ход стрельбы, начисление штрафных кругов и другие параметры.
С помощью удобного и понятного интерфейса тренер в режиме реального времени может «видеть» на дистанции каждого участника: система фиксирует его старт, круги и время их прохождения, результат стрельбы и т.д. При этом она не только отслеживает весь ход гонки, но и, при необходимости, в виде таблицы формирует статистику и отчетность.
Таким образом, приложение значительно облегчило тренерам организацию подготовки лыжников и их участие в соревнованиях, одновременно повысив точность фиксации всех спортивных показателей 👍 Автоматическое формирование статистики и отчетности позволило сэкономить время и использовать его для других приоритетных задач.
#Бизнеc #Наш_кейс
👍4🔥3
Монолит - это не только цельная каменная глыба
При разработке IT-продукта так или иначе встает вопрос об архитектуре, которая будет использована при его создании. Существует два основных вида архитектур современных систем: монолитная и микросервисная. В этом посте расскажем, что такое монолит, выделим его плюсы и минусы и обозначим целесообразность использования.
Монолитная архитектура – это модель разработки программного обеспечения, в которой одна база кода используется для выполнения всех заложенных в приложении функций. Такая система работает по принципу «все в одном» – в ней единая база данных. Сюда стекается вся информация вне зависимости от того, что делает пользователь, запрос которого приходит на один сервер.
➕ Монолит удобен с точки зрения программирования. Все его составляющие тесно связаны, имеют общую логику, поэтому писать и тестировать такой код относительно просто.
➕ Высокая производительность и эффективность. Монолит функционирует в рамках единого процесса, что ускоряет его работу и минимизирует временные затраты.
➕ Общая среда используемых данных. У всех компонентов монолита есть прямой доступ к общей базе данных, что позволяет беспрепятственно ими обмениваться. Из-за этого отпадает необходимость в сложных механизмах синхронизации.
Однако у монолитной архитектуры есть и минусы:
➖ Масштабирование. Монолит работает на одном сервере, который может быть каким угодно мощным, но все равно ограниченным по ресурсам. Если в монолитном приложении понадобится увеличение производительности одной части системы – все равно его придется масштабировать целиком: покупать еще один сервер, способный «потянуть» все приложение полностью. Хотя по-хорошему можно было бы развернуть отдельный маленький сервер конкретно под улучшение проблемной функции (как это и делается в микросервисной архитектуре).
➖ Увеличение времени простоя и сбои при внесении обновлений. В ходе этого процесса первая версия приложения выключается, а новая, обновленная, активируется. Но если в ней много ошибок, и она «падает», то мы получаем полностью нерабочее приложение. Причем из-за ошибки ломается вся версия целиком, а не какая-то отдельная функция. Аналогично, если вносятся исправления в одном месте системы, в ней из-за связанности кода может что-то сломаться в другом.
Для чего подходит монолитная архитектура?
✅ простые приложения для малого и среднего бизнеса с небольшим числом функций.
✅ проекты прототипирования и проверки концепции (proof-of-concept или PoC). Например, заказчик приходит со своим проектом, но он окончательно не оформлен, его требуется проверить и, скорее всего, в будущем что-то в нем изменить. В этом случае рациональнее использовать монолит, который всегда разрабатывается быстрее и его намного проще трансформировать. Если идея «выстрелила» и собрала необходимые инвестиции и (или) пользователей, монолит легко переписать с учетом новой нагрузки.
✅ приложения с одной функцией, которые не требуют сложной интеграции и масштабирования.
✅ унаследованные системы, при модернизации которых логичнее вносить изменения на основе имеющейся монолитной архитектуры.
В одном из следующих постов поговорим про второй вид архитектуры разработки ПО – микросервисы.
#Бизнес
При разработке IT-продукта так или иначе встает вопрос об архитектуре, которая будет использована при его создании. Существует два основных вида архитектур современных систем: монолитная и микросервисная. В этом посте расскажем, что такое монолит, выделим его плюсы и минусы и обозначим целесообразность использования.
Монолитная архитектура – это модель разработки программного обеспечения, в которой одна база кода используется для выполнения всех заложенных в приложении функций. Такая система работает по принципу «все в одном» – в ней единая база данных. Сюда стекается вся информация вне зависимости от того, что делает пользователь, запрос которого приходит на один сервер.
Однако у монолитной архитектуры есть и минусы:
Для чего подходит монолитная архитектура?
✅ простые приложения для малого и среднего бизнеса с небольшим числом функций.
✅ проекты прототипирования и проверки концепции (proof-of-concept или PoC). Например, заказчик приходит со своим проектом, но он окончательно не оформлен, его требуется проверить и, скорее всего, в будущем что-то в нем изменить. В этом случае рациональнее использовать монолит, который всегда разрабатывается быстрее и его намного проще трансформировать. Если идея «выстрелила» и собрала необходимые инвестиции и (или) пользователей, монолит легко переписать с учетом новой нагрузки.
✅ приложения с одной функцией, которые не требуют сложной интеграции и масштабирования.
✅ унаследованные системы, при модернизации которых логичнее вносить изменения на основе имеющейся монолитной архитектуры.
В одном из следующих постов поговорим про второй вид архитектуры разработки ПО – микросервисы.
#Бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4
Друзья, всем привет! 👋
Криптовалюта💸 снова начинает потихоньку просыпаться, в связи с этим и интерес к ней растёт с каждым днём. Последние 2 года мы активно развиваемся в сфере блокчейн разработки, у нас есть кейсы по созданию NFT коллекций, децентрализованных кошельков и других web3 приложений. Лиды в данной сфере обычно получаем с конференций, на которых много знакомимся с людьми из данной ниши. Пост про одну из конференций тут. В 2024 году снова собираемся посетить некоторые из них, в том числе и Blockchain Life в Дубае.
Решили поделиться с Вами ссылкой c подборкой криптоконференций на 2024 год:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ev2zpuTVeSSaMfnwsLiLI2m6iSZEWXSHFffjQm-33ws/edit#gid=0
P.S. Кстати сейчас прорабатываем интересный для нас проект в Blockchain сфере, возможно скоро про него расскажем)
Криптовалюта
Решили поделиться с Вами ссылкой c подборкой криптоконференций на 2024 год:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ev2zpuTVeSSaMfnwsLiLI2m6iSZEWXSHFffjQm-33ws/edit#gid=0
P.S. Кстати сейчас прорабатываем интересный для нас проект в Blockchain сфере, возможно скоро про него расскажем)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Nomium - про IT для бизнеса
Неделю назад в Дубае прошла очередная конференция, посвященная блокчейн-технологиям и криптовалюте - Blockchain Life. Мы неоднократно были ее участниками и хотим рассказать о своем опыте посещения этого форума.
Blockchain Life - неоднозначная конференция.…
Blockchain Life - неоднозначная конференция.…
👍6🔥4
Микросервисы: строим IT-города из лего вместо монолитных замков
Мы уже писали про один из видов архитектуры разработки IT-продукта – монолитную. Сегодня расскажем про второй вид – микросервисы и рассмотрим их плюсы и минусы.
При использовании микросервисной архитектуры единое приложение состоит из множества маленьких сервисов, которые взаимодействуют друг с другом. Каждый из них имеет свою базу данных, отвечает за определенную задачу и может быть изменен или расширен без перемен в других.
Плюсы микросервисов:
➕ Относительно легкая масштабируемость и гибкость. Если возросла нагрузка на одну часть системы, достаточно параллельно запустить второй отвечающий за данную функциональность сервис. Он позволит распараллелить нагрузку и увеличить пропускную способность. В отличие от монолита, здесь не нужно масштабировать всю систему, достаточно доработать проблемный компонент.
➕ Технологическое разнообразие и автономия. Поскольку каждый из микросервисов работает сам по себе, в одном проекте можно использовать разные технологии и фреймворки.
➕ Стабильное функционирование системы вне зависимости от устанавливаемых обновлений, устраняемых ошибок и других вмешательств. В этом случае все приложение целиком не «падает» (как в случае с монолитом), а продолжает работать: ведь проблема может скрываться только в одном компоненте, не затрагивая остальные. Соответственно, его и надо починить. Сокращается время простоя, поскольку наладить работу одного небольшого и автономного элемента легче и быстрее.
Но, как и у монолитной архитектуры, у микросервисов тоже есть недостатки:
➖ Сложное и более длительное создание такой системы. Разработчику нужно написать код каждого сервиса и при этом учесть все тонкости взаимодействия между ними. Чем больше сервисов – тем сложнее решать эту задачу. Если здесь выстроить неправильную архитектуру, можно «поймать» худший перфоманс (скорость, с которой веб-страницы загружаются и отображаются в веб-браузере пользователя), чем в монолите.
➖ Для эффективного взаимодействия между собой большого числа сервисов могут потребоваться дополнительные средства, например, API или брокеры сообщений (для использования которых нужны дополнительные серверные ресурсы).
Для чего подходит микросервисная архитектура?
✅ большие приложения со сложной функциональностью. Такую систему логично разбить на мелкие сервисы, каждый из которых будет выполнять свою задачу.
✅ приложения с непостоянными и непредсказуемыми нагрузками. Можно масштабировать каждый сервис по отдельности, целенаправленно затрачивая необходимые ресурсы.
✅ системы с большим технологическим разнообразием. Для создания каждого отдельного сервиса можно использовать тот стек технологий, который больше всего для него подходит.
Нельзя однозначно сказать, что какой-то вид архитектуры лучше, а какой-то – хуже. Выбор зависит от особенностей разрабатываемого продукта с учетом плюсов и минусов каждой из архитектур.
#Бизнес
Мы уже писали про один из видов архитектуры разработки IT-продукта – монолитную. Сегодня расскажем про второй вид – микросервисы и рассмотрим их плюсы и минусы.
При использовании микросервисной архитектуры единое приложение состоит из множества маленьких сервисов, которые взаимодействуют друг с другом. Каждый из них имеет свою базу данных, отвечает за определенную задачу и может быть изменен или расширен без перемен в других.
Плюсы микросервисов:
Но, как и у монолитной архитектуры, у микросервисов тоже есть недостатки:
Для чего подходит микросервисная архитектура?
✅ большие приложения со сложной функциональностью. Такую систему логично разбить на мелкие сервисы, каждый из которых будет выполнять свою задачу.
✅ приложения с непостоянными и непредсказуемыми нагрузками. Можно масштабировать каждый сервис по отдельности, целенаправленно затрачивая необходимые ресурсы.
✅ системы с большим технологическим разнообразием. Для создания каждого отдельного сервиса можно использовать тот стек технологий, который больше всего для него подходит.
Нельзя однозначно сказать, что какой-то вид архитектуры лучше, а какой-то – хуже. Выбор зависит от особенностей разрабатываемого продукта с учетом плюсов и минусов каждой из архитектур.
#Бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Февральские хроники: новые проекты, опыт и знания
Завершился февраль, и мы готовы поделиться новостями компании за последний зимний месяц.
✅ Активно начали прорабатывать маркетинговую стратегию. Решили начать с изучения сферы логистики и управления складом. У нас уже есть опыт разработки логистических систем, но, к сожалению, мы не можем про это подробно рассказывать. Сейчас прорабатываем разные идеи по улучшению процессов в управлении складами: внедрение распознавания образов в помощь сотрудникам для быстрой инвентаризации и ещё ряд интересных задумок.
✅ Попутно проводим кастдевы с опытными людьми из этой сферы и выявляем их боли. Думаем про то, как наши компетенции могут решить проблемы бизнеса. В беседе с экспертами узнается очень много нюансов, отсюда растет наш кругозор как исполнителей. Мы можем делать системы «на стыке», внедряя технологии из разных областей.
✅ Открыли вакансию на руководителя отдела продаж, но, проведя пару интервью, решили её закрыть. Посчитали, что опытный сильный продавец немного выбивается из нашего текущего бюджета, а брать новичка – смысла нет. Поэтому пока будем закрывать потребность своими силами.
✅ Прорабатываем проект с компанией Славнефть. Кажется, что нефтяные компании среди наших заказчиков – это уже не случайность, а уверенная закономерность.
✅ Совершенствуем себя в части структуризации информации. Понимаем, что когда компания растет, количество информации увеличивается еще больше. В таких случаях помогает системный подход, чтобы сформировать свою базу знаний, пригодную для использования в будущем.
Продолжаем работать и реализовывать задуманное!
Завершился февраль, и мы готовы поделиться новостями компании за последний зимний месяц.
✅ Активно начали прорабатывать маркетинговую стратегию. Решили начать с изучения сферы логистики и управления складом. У нас уже есть опыт разработки логистических систем, но, к сожалению, мы не можем про это подробно рассказывать. Сейчас прорабатываем разные идеи по улучшению процессов в управлении складами: внедрение распознавания образов в помощь сотрудникам для быстрой инвентаризации и ещё ряд интересных задумок.
✅ Попутно проводим кастдевы с опытными людьми из этой сферы и выявляем их боли. Думаем про то, как наши компетенции могут решить проблемы бизнеса. В беседе с экспертами узнается очень много нюансов, отсюда растет наш кругозор как исполнителей. Мы можем делать системы «на стыке», внедряя технологии из разных областей.
✅ Открыли вакансию на руководителя отдела продаж, но, проведя пару интервью, решили её закрыть. Посчитали, что опытный сильный продавец немного выбивается из нашего текущего бюджета, а брать новичка – смысла нет. Поэтому пока будем закрывать потребность своими силами.
✅ Прорабатываем проект с компанией Славнефть. Кажется, что нефтяные компании среди наших заказчиков – это уже не случайность, а уверенная закономерность.
✅ Совершенствуем себя в части структуризации информации. Понимаем, что когда компания растет, количество информации увеличивается еще больше. В таких случаях помогает системный подход, чтобы сформировать свою базу знаний, пригодную для использования в будущем.
Продолжаем работать и реализовывать задуманное!
👍7🔥6❤3
Разговор «за жизнь» и не только: зачем проводить one-to-one встречу
В этом посте поговорим про такой инструмент управления компанией, как one-to-one встреча. Это разговор руководителя и сотрудника, призванный проверить удовлетворенность последнего работой, взаимоотношениями с коллегами, своим развитием как профессионала и т.д.
В Nomium мы стараемся выстраивать дружеские, неформальные отношения и вносить в них больше доверия и открытости. В этом, в том числе, помогают one-to-one встречи, где можно и нужно говорить не только на рабочие, но и на личные темы, «за жизнь».
Примерный план разговора один на один:
1️⃣ Начать стоит с общих, ни к чему не обязывающих житейских тем, которые бы разрядили остановку и настроили человека на беседу. Можно поинтересоваться погодой, спросить, как дела и т.д.
2️⃣ Прояснить мотивацию сотрудника. Узнать, что ему нравится в работе, а что – нет, поговорить о задачах. Но не в плане сроков и проблем – это и так обсуждается ежедневно, а в контексте рефлексии: например, что запомнилось за прошедший месяц, что вызвало трудности и т.д.
3️⃣ Поделиться новостями о компании. Нередко бывает так: сотрудник, занятый своей рутинной работой, не подозревает о том, что вообще происходит за ее пределами. Уместно будет об этом рассказать, чтобы человек видел – на его проекте жизнь в компании не заканчивается. Так он почувствует вовлеченность и причастность к ее делам.
Здесь же можно поделиться планами, а также проблемами. Их не стоит замалчивать, лучше рассказать все, как есть. Но не с позиции поныть и пожаловаться, а постараться найти плюсы и варианты решения негативной ситуации.
4️⃣ Дать возможность высказаться о работе с руководителем. Можно прямо спросить: «Есть ли что-то, где я, по-твоему, недорабатываю? Все ли тебя устраивает в работе со мной?». Безусловно, далеко не каждый сотрудник сможет сказать что-то руководителю прямо в лицо. Но в этом как раз и заключается мастерство выстраивания грамотных взаимоотношений. Возможно, поначалу человек, действительно, промолчит, но со временем будет готов дать фидбек.
В идеале one-to-one встречи нужно устраивать ежемесячно. В крупных компаниях, при матричной структуре управления, руководитель организует такие встречи не со всеми подчиненными, а со своими замами – начальниками отделов. В нашей пока небольшой компании я (Олег) беседую с каждым сотрудником лично.
Важность таких встреч возрастает на удаленке, когда люди не видятся «в живую», не встречаются ежедневно в офисе и не обсуждают рабочие будни.
Проводятся ли в вашей компании one-to-one встречи? Как оцениваете их эффект?
#Бизнес
В этом посте поговорим про такой инструмент управления компанией, как one-to-one встреча. Это разговор руководителя и сотрудника, призванный проверить удовлетворенность последнего работой, взаимоотношениями с коллегами, своим развитием как профессионала и т.д.
В Nomium мы стараемся выстраивать дружеские, неформальные отношения и вносить в них больше доверия и открытости. В этом, в том числе, помогают one-to-one встречи, где можно и нужно говорить не только на рабочие, но и на личные темы, «за жизнь».
Примерный план разговора один на один:
1️⃣ Начать стоит с общих, ни к чему не обязывающих житейских тем, которые бы разрядили остановку и настроили человека на беседу. Можно поинтересоваться погодой, спросить, как дела и т.д.
2️⃣ Прояснить мотивацию сотрудника. Узнать, что ему нравится в работе, а что – нет, поговорить о задачах. Но не в плане сроков и проблем – это и так обсуждается ежедневно, а в контексте рефлексии: например, что запомнилось за прошедший месяц, что вызвало трудности и т.д.
3️⃣ Поделиться новостями о компании. Нередко бывает так: сотрудник, занятый своей рутинной работой, не подозревает о том, что вообще происходит за ее пределами. Уместно будет об этом рассказать, чтобы человек видел – на его проекте жизнь в компании не заканчивается. Так он почувствует вовлеченность и причастность к ее делам.
Здесь же можно поделиться планами, а также проблемами. Их не стоит замалчивать, лучше рассказать все, как есть. Но не с позиции поныть и пожаловаться, а постараться найти плюсы и варианты решения негативной ситуации.
4️⃣ Дать возможность высказаться о работе с руководителем. Можно прямо спросить: «Есть ли что-то, где я, по-твоему, недорабатываю? Все ли тебя устраивает в работе со мной?». Безусловно, далеко не каждый сотрудник сможет сказать что-то руководителю прямо в лицо. Но в этом как раз и заключается мастерство выстраивания грамотных взаимоотношений. Возможно, поначалу человек, действительно, промолчит, но со временем будет готов дать фидбек.
В идеале one-to-one встречи нужно устраивать ежемесячно. В крупных компаниях, при матричной структуре управления, руководитель организует такие встречи не со всеми подчиненными, а со своими замами – начальниками отделов. В нашей пока небольшой компании я (Олег) беседую с каждым сотрудником лично.
Важность таких встреч возрастает на удаленке, когда люди не видятся «в живую», не встречаются ежедневно в офисе и не обсуждают рабочие будни.
Проводятся ли в вашей компании one-to-one встречи? Как оцениваете их эффект?
#Бизнес
🔥7
Наш кейс для автоматической торговли на бирже Binance
В сегодняшнем посте расскажем про систему для автоматической торговли на бирже Binance – одной из крупнейших криптовалютных бирж в мире. Известный в криптотусовке заказчик – опытный трейдер с хорошей статистикой – захотел расширить свой бизнес и автоматизировать процесс. Необходимо было, чтобы система могла торговать одновременно на неограниченном количестве аккаунтов Binance, имела защиту от блокировки IP адресов и интегрировалась с веб-сервисом TradingView.
Идея была в том, что сделки повторяются в разных аккаунтах пользователей, которые следят за происходящим и получают доход. Взаимодействие с пользователем ведется через Телеграм-бот, работающий на основе написанной нами крупной и сложной системы. Кроме того, он имеет понятный с точки зрения UX интерфейс, например, меню. Телеграм-бот позволяет пользователям отслеживать результаты трейдинга с помощью формирования ежедневных, еженедельных и ежемесячные отчетов. Администратор, в свою очередь, может собирать статистику и контролировать подписки и оплаты через панель администратора.
Однако с точки зрения реализации у этой идеи были свои сложности. Дело в том, что Binance следит, чтобы опытные трейдеры не делились в обход системы своей прибылью с большим числом людей, а также контролирует количество ботов. Мы разработали техническое решение, благодаря которому смогли обойти эти ограничения. Кроме того, была создана реферальная программа, предлагающая клиентам получать процент с прибыли компании за каждого приведенного человека.
Таким образом, мы создали для клиента полностью рабочую и многофункциональную систему для автоматической торговли на криптовалютной бирже с возможностью сбора аналитики, а также контроля балансов и действий пользователей.
#Бизнес #Наш_кейс
В сегодняшнем посте расскажем про систему для автоматической торговли на бирже Binance – одной из крупнейших криптовалютных бирж в мире. Известный в криптотусовке заказчик – опытный трейдер с хорошей статистикой – захотел расширить свой бизнес и автоматизировать процесс. Необходимо было, чтобы система могла торговать одновременно на неограниченном количестве аккаунтов Binance, имела защиту от блокировки IP адресов и интегрировалась с веб-сервисом TradingView.
Идея была в том, что сделки повторяются в разных аккаунтах пользователей, которые следят за происходящим и получают доход. Взаимодействие с пользователем ведется через Телеграм-бот, работающий на основе написанной нами крупной и сложной системы. Кроме того, он имеет понятный с точки зрения UX интерфейс, например, меню. Телеграм-бот позволяет пользователям отслеживать результаты трейдинга с помощью формирования ежедневных, еженедельных и ежемесячные отчетов. Администратор, в свою очередь, может собирать статистику и контролировать подписки и оплаты через панель администратора.
Однако с точки зрения реализации у этой идеи были свои сложности. Дело в том, что Binance следит, чтобы опытные трейдеры не делились в обход системы своей прибылью с большим числом людей, а также контролирует количество ботов. Мы разработали техническое решение, благодаря которому смогли обойти эти ограничения. Кроме того, была создана реферальная программа, предлагающая клиентам получать процент с прибыли компании за каждого приведенного человека.
Таким образом, мы создали для клиента полностью рабочую и многофункциональную систему для автоматической торговли на криптовалютной бирже с возможностью сбора аналитики, а также контроля балансов и действий пользователей.
#Бизнес #Наш_кейс
👍5🔥3
Все сам или почему микроменеджмент – не лучший стиль управления
Существуют различные способы управления компанией. Сегодня поговорим о таком из них, как микроменеджмент. В этом случае руководитель полностью контролирует все действия подчиненных, не допускает их инициативу и самостоятельность.
Микроменеджмент – не самый лучший стиль управления. Во-первых, сотрудники чувствуют психологическое давление и постоянный контроль, что негативно сказывается на атмосфере в команде. Во-вторых, он отнимает у руководителя очень много времени: нужно глубоко вникнуть в то, чем занимается каждый из подчиненных, а это задача не одного дня. В-третьих, сотрудники перестают принимать самостоятельные решения, развиваться, начинают во всем полагаться на начальника. Все это способствует тому, что команда стагнирует: лишенные возможности сказать свое слово и постоянно контролируемые люди боятся любой ответственности и перестают даже пытаться сделать хоть что-либо сами. Руководитель же чисто физически не может самостоятельно «тянуть» всю команду и в одиночку решать поставленные перед ней задачи.
Тем не менее, бывают ситуации, когда микроменеджмент оправдан. Это, например, менторство, когда старший сотрудник полностью «ведет» младшего. Но важно вовремя предоставить ему самостоятельность, иначе рост быстро закончится. Кроме того, микроменеджмент уместен в кризисных ситуациях, когда компании угрожает какая-либо опасность и нет времени учить подчиненных самостоятельности. Однако опять же – как только сложности останутся позади, от него придется отказаться.
Микроменеджменту стоит предпочесть здоровое делегирование обязанностей, когда каждый сотрудник знает свою зону ответственности и может самостоятельно выполнять поставленные перед ним задачи.
Как выстроено управление в вашей команде? Сталкивались ли вы с микроменеджментом?
#Бизнес
Существуют различные способы управления компанией. Сегодня поговорим о таком из них, как микроменеджмент. В этом случае руководитель полностью контролирует все действия подчиненных, не допускает их инициативу и самостоятельность.
Микроменеджмент – не самый лучший стиль управления. Во-первых, сотрудники чувствуют психологическое давление и постоянный контроль, что негативно сказывается на атмосфере в команде. Во-вторых, он отнимает у руководителя очень много времени: нужно глубоко вникнуть в то, чем занимается каждый из подчиненных, а это задача не одного дня. В-третьих, сотрудники перестают принимать самостоятельные решения, развиваться, начинают во всем полагаться на начальника. Все это способствует тому, что команда стагнирует: лишенные возможности сказать свое слово и постоянно контролируемые люди боятся любой ответственности и перестают даже пытаться сделать хоть что-либо сами. Руководитель же чисто физически не может самостоятельно «тянуть» всю команду и в одиночку решать поставленные перед ней задачи.
Тем не менее, бывают ситуации, когда микроменеджмент оправдан. Это, например, менторство, когда старший сотрудник полностью «ведет» младшего. Но важно вовремя предоставить ему самостоятельность, иначе рост быстро закончится. Кроме того, микроменеджмент уместен в кризисных ситуациях, когда компании угрожает какая-либо опасность и нет времени учить подчиненных самостоятельности. Однако опять же – как только сложности останутся позади, от него придется отказаться.
Микроменеджменту стоит предпочесть здоровое делегирование обязанностей, когда каждый сотрудник знает свою зону ответственности и может самостоятельно выполнять поставленные перед ним задачи.
Как выстроено управление в вашей команде? Сталкивались ли вы с микроменеджментом?
#Бизнес
👍7❤1
Мартовские хроники: новые решения и услуги
Позади март, и по традиции рассказываем о том, чем запомнился этот месяц.
✅ Проработали решение для мерчандайзинга по распознаванию полок в магазинах, подготовили маркетинговую стратегию и материалы.
✅ Посетили бизнес-конференцию, где получили много полезных контактов, с одним из которых уже начали работать. Прорабатываем для компании систему по управлению сервис-инженерами по ремонту сельскохозяйственной техники. У нас уже есть подобный опыт, который мы получили, сотрудничая с компанией «Эконива».
✅ Под отдельный проект открыли компанию в Германии, которая будет полезна и для продвижения наших услуг на рынок ЕС.
✅ Проработали новую услугу: выстраивание отдела разработки в компании «под ключ». Увидели соответствующую потребность рынка и, учитывая имеющийся у нас подобный опыт, решили действовать. Расскажем об этом подробнее в отдельном посте.
Делаем то, что любим, и работаем дальше!
Позади март, и по традиции рассказываем о том, чем запомнился этот месяц.
✅ Проработали решение для мерчандайзинга по распознаванию полок в магазинах, подготовили маркетинговую стратегию и материалы.
✅ Посетили бизнес-конференцию, где получили много полезных контактов, с одним из которых уже начали работать. Прорабатываем для компании систему по управлению сервис-инженерами по ремонту сельскохозяйственной техники. У нас уже есть подобный опыт, который мы получили, сотрудничая с компанией «Эконива».
✅ Под отдельный проект открыли компанию в Германии, которая будет полезна и для продвижения наших услуг на рынок ЕС.
✅ Проработали новую услугу: выстраивание отдела разработки в компании «под ключ». Увидели соответствующую потребность рынка и, учитывая имеющийся у нас подобный опыт, решили действовать. Расскажем об этом подробнее в отдельном посте.
Делаем то, что любим, и работаем дальше!
👍7🔥2
Конференция Bizon Club: наши впечатления и опыт
В начале марта в Берлине прошла масштабная конференция для предпринимателей – резидентов бизнес-клуба Bizon Club. Это сообщество крупных бизнесменов со средним оборотом около 10 млн евро в год. Мы недавно присоединились к дочернему сообществу Bizon, клубу BNB, получив возможность посещать все его встречи, нетворкинги, мастермайнды, бизнес-завтраки, ужины и другие мероприятия.
Конференция в Берлине собрала около 600 участников со всей Европы. На ней выступали спикеры из Bizon Club, представлявшие разные ниши: строительство, бьюти-сферу, IT и другие. Было приятно осознавать, что большинству спикеров мы – благодаря нашему опыту и насмотренности – смогли предложить программные решения, полезные для их бизнеса. Завязали полезные контакты и с кем-то уже начали сотрудничать.
Кроме того, в рамках конференции состоялся мастермайнд. Мы работали в команде по 10 человек, представлявших одну нишу. Помимо традиционного рассказа о себе и своем бизнесе, а также получения обратной связи на свой запрос, участники делились различными полезными «фишками». Очень понравился опыт одного из наших коллег, руководителя IT-компании. Предприниматель рассказал, что перед началом работы над проектом они с клиентом садятся и заранее, «на берегу», обсуждают варианты выхода из кризисных ситуаций, которые могут возникнуть по ходу процесса. То есть у них изначально есть понимание того, что делать и куда двигаться в случае появления проблемы. Такой подход сильно повышает лояльность клиента. Это стало для нас определенным инсайтом и отличной рекомендацией, которую будем внедрять в своей работе.
Завершилась конференция неформальным ужином.
Такие форумы дают богатый опыт общения с единомышленниками, мотивируют на дальнейшие рост и развитие. Присоединяйтесь!
В начале марта в Берлине прошла масштабная конференция для предпринимателей – резидентов бизнес-клуба Bizon Club. Это сообщество крупных бизнесменов со средним оборотом около 10 млн евро в год. Мы недавно присоединились к дочернему сообществу Bizon, клубу BNB, получив возможность посещать все его встречи, нетворкинги, мастермайнды, бизнес-завтраки, ужины и другие мероприятия.
Конференция в Берлине собрала около 600 участников со всей Европы. На ней выступали спикеры из Bizon Club, представлявшие разные ниши: строительство, бьюти-сферу, IT и другие. Было приятно осознавать, что большинству спикеров мы – благодаря нашему опыту и насмотренности – смогли предложить программные решения, полезные для их бизнеса. Завязали полезные контакты и с кем-то уже начали сотрудничать.
Кроме того, в рамках конференции состоялся мастермайнд. Мы работали в команде по 10 человек, представлявших одну нишу. Помимо традиционного рассказа о себе и своем бизнесе, а также получения обратной связи на свой запрос, участники делились различными полезными «фишками». Очень понравился опыт одного из наших коллег, руководителя IT-компании. Предприниматель рассказал, что перед началом работы над проектом они с клиентом садятся и заранее, «на берегу», обсуждают варианты выхода из кризисных ситуаций, которые могут возникнуть по ходу процесса. То есть у них изначально есть понимание того, что делать и куда двигаться в случае появления проблемы. Такой подход сильно повышает лояльность клиента. Это стало для нас определенным инсайтом и отличной рекомендацией, которую будем внедрять в своей работе.
Завершилась конференция неформальным ужином.
Такие форумы дают богатый опыт общения с единомышленниками, мотивируют на дальнейшие рост и развитие. Присоединяйтесь!
🔥5❤4👍1
Наш опыт создания NFT-коллекции «Хомяки и киты»
Сегодня расскажем про то, как мы делали NFT-коллекцию картинок под названием «Хомяки и киты». NFT (non-fungible token) переводится как невзаимозаменяемый или уникальный токен. Говоря простыми словами, это не имеющий аналогов объект со своей собственной ценой, криптотокен, который привязан к файлу, и информация об этом находится в блокчейне.
Название коллекции связано непосредственно с криптой и трейдингом. «Хомяками» называют новичков в инвестициях, не сильно разбирающихся в трейдинге и поэтому часто теряющих деньги. «Киты», наоборот, владеют большими инвестициями. Нам требовалось написать скрипт, который из ассетов (отдельных элементов хомяков, шапок, цепочек и т.д.) собирал уникальные картинки – всего их было 10 тысяч штук.
Кроме того, для этой коллекции мы впервые написали смарт-контракт. В соответствии с ним все картинки подразделялись на легендарные и обычные. Было два этапа продаж, Tier 1 и Tier 2: 5 тысяч картинок в первом и 5 тысяч – во втором. Пользователь, у которого по итогу всех продаж совпадала пара картинок (программа в ходе процесса распределяла их случайным образом), имел доступ в закрытый чат, а также мог получить часть royalty. Это процент от цены продажи NFT, который заранее определен и выплачивается создателю или первоначальному владельцу каждый раз, когда их работа перепродается. В нашем случае у автора было 10% royalty, из которых 5% распределялось между всеми держателями пары NFT.
Кроме того, был разработан механизм стейкинга, когда пользователь мог «заморозить» картинки для получения дополнительных токенов. В этом случае он уже не получал royalty, но ежедневно копил токены, на которые впоследствии мог купить какие-то продукты или услуги авторов проекта – например, курсы по трейдингу.
Добавим, что в рамках проекта мы также разработали сайт для минтинга NFT с общей информацией о проекте и закрытым разделом для владельцев легендарных токенов.
#Бизнес #Наш_кейс
Сегодня расскажем про то, как мы делали NFT-коллекцию картинок под названием «Хомяки и киты». NFT (non-fungible token) переводится как невзаимозаменяемый или уникальный токен. Говоря простыми словами, это не имеющий аналогов объект со своей собственной ценой, криптотокен, который привязан к файлу, и информация об этом находится в блокчейне.
Название коллекции связано непосредственно с криптой и трейдингом. «Хомяками» называют новичков в инвестициях, не сильно разбирающихся в трейдинге и поэтому часто теряющих деньги. «Киты», наоборот, владеют большими инвестициями. Нам требовалось написать скрипт, который из ассетов (отдельных элементов хомяков, шапок, цепочек и т.д.) собирал уникальные картинки – всего их было 10 тысяч штук.
Кроме того, для этой коллекции мы впервые написали смарт-контракт. В соответствии с ним все картинки подразделялись на легендарные и обычные. Было два этапа продаж, Tier 1 и Tier 2: 5 тысяч картинок в первом и 5 тысяч – во втором. Пользователь, у которого по итогу всех продаж совпадала пара картинок (программа в ходе процесса распределяла их случайным образом), имел доступ в закрытый чат, а также мог получить часть royalty. Это процент от цены продажи NFT, который заранее определен и выплачивается создателю или первоначальному владельцу каждый раз, когда их работа перепродается. В нашем случае у автора было 10% royalty, из которых 5% распределялось между всеми держателями пары NFT.
Кроме того, был разработан механизм стейкинга, когда пользователь мог «заморозить» картинки для получения дополнительных токенов. В этом случае он уже не получал royalty, но ежедневно копил токены, на которые впоследствии мог купить какие-то продукты или услуги авторов проекта – например, курсы по трейдингу.
Добавим, что в рамках проекта мы также разработали сайт для минтинга NFT с общей информацией о проекте и закрытым разделом для владельцев легендарных токенов.
#Бизнес #Наш_кейс
👍5❤2🔥1
Цена софта: два способа рассчитать стоимость IT-проекта
Рассказываем о том, как и из чего в нашей компании складывается стоимость IT-проекта и почему она составляет именно такую сумму.
Мы отталкиваемся от ставок специалистов – сколько в час стоит работа конкретного сотрудника. Цифра зависит от его уровня и вида деятельности: backend-, frontend-, mobile-разработчики, тестировщики, DevOps-инженеры и т.д. В эту ставку закладывается не только зарплата специалиста, но и налоги, зарплата других работников, которые напрямую не окупаются (они не задействованы непосредственно в разработке проекта), а также маржа. То есть мы как IT-компания при разработке проекта зарабатываем на ставке часа.
Далее обсуждается ТЗ и готовится пресейл. ТЗ декомпозируется до отдельных бизнес-функций, каждая из которых оценивается в днях и часах в зависимости от ставки того или иного специалиста, а затем их количества. Ведь для того, чтобы сделать проект в адекватные сроки, работать над ним должен не один программист, а несколько. Плюсом в размере 10-20% закладываются риски, в том числе накладные расходы. Такая методология называется Fix price и подходит для не очень больших по объему и длительных с точки зрения разработки проектов.
Еще один способ формирования стоимости IT-продукта называется T&M (Time and Materials). В этом случае в договоре фиксируется не общая цена проекта, а состав и стоимость выстроенной команды, которая работает спринтами. На практике мы используем в основном Fix price, поскольку работать по T&M готово не так много клиентов. Такой способ подходит для больших стартапов, когда сначала проверяется концепция и готовится MVP. По ходу процесса могут возникать варианты, которые меняют концепцию и векторы разработки.
Какой из способов ближе вам? Делитесь в комментариях.
#О_нашей_компании #Бизнес
Рассказываем о том, как и из чего в нашей компании складывается стоимость IT-проекта и почему она составляет именно такую сумму.
Мы отталкиваемся от ставок специалистов – сколько в час стоит работа конкретного сотрудника. Цифра зависит от его уровня и вида деятельности: backend-, frontend-, mobile-разработчики, тестировщики, DevOps-инженеры и т.д. В эту ставку закладывается не только зарплата специалиста, но и налоги, зарплата других работников, которые напрямую не окупаются (они не задействованы непосредственно в разработке проекта), а также маржа. То есть мы как IT-компания при разработке проекта зарабатываем на ставке часа.
Далее обсуждается ТЗ и готовится пресейл. ТЗ декомпозируется до отдельных бизнес-функций, каждая из которых оценивается в днях и часах в зависимости от ставки того или иного специалиста, а затем их количества. Ведь для того, чтобы сделать проект в адекватные сроки, работать над ним должен не один программист, а несколько. Плюсом в размере 10-20% закладываются риски, в том числе накладные расходы. Такая методология называется Fix price и подходит для не очень больших по объему и длительных с точки зрения разработки проектов.
Еще один способ формирования стоимости IT-продукта называется T&M (Time and Materials). В этом случае в договоре фиксируется не общая цена проекта, а состав и стоимость выстроенной команды, которая работает спринтами. На практике мы используем в основном Fix price, поскольку работать по T&M готово не так много клиентов. Такой способ подходит для больших стартапов, когда сначала проверяется концепция и готовится MVP. По ходу процесса могут возникать варианты, которые меняют концепцию и векторы разработки.
Какой из способов ближе вам? Делитесь в комментариях.
#О_нашей_компании #Бизнес
🔥7👍3
Апрельские хроники: конференции, клиенты и свой продукт
Рассказываем о том, каким был для нас апрель, и что мы делаем:
✅ Продолжаем экспериментировать с маркетингом: купили сервис для онлайн-рассылки 📩. Он позволяет создавать e-mail-воронку, отправлять электронные письма большому списку контактов и собирать данные для аналитики.
✅ Посетили две конференции: Blockchain Life 2024 и Bizon Business Championship (бизнес-конференция в формате бизнес-батлов). Было очень интересно и познавательно, сделаем отдельные посты про каждую конференцию.
✅ Провели несколько продуктивных встреч по нашему продукту для мерчандайзинга с крупными компаниями.
✅ После конференции появились клиенты в том числе и по web3 разработке. Например, прорабатываем бота, который будет торговать на децентрализованных биржах разными токенами из сети Solana.
✅ Думаем над запуском своего продукта: с точки зрения бизнеса хочется все-таки иметь что-то свое, родное и приносящее регулярную прибыль, а не делать проекты только на заказ. На майских праздниках в неформальной обстановке сделаем брейншторм на эту тему.
Если интересно узнать подробнее про решение для мерчандайзинга, пишите + в комментариях 😊
Рассказываем о том, каким был для нас апрель, и что мы делаем:
✅ Продолжаем экспериментировать с маркетингом: купили сервис для онлайн-рассылки 📩. Он позволяет создавать e-mail-воронку, отправлять электронные письма большому списку контактов и собирать данные для аналитики.
✅ Посетили две конференции: Blockchain Life 2024 и Bizon Business Championship (бизнес-конференция в формате бизнес-батлов). Было очень интересно и познавательно, сделаем отдельные посты про каждую конференцию.
✅ Провели несколько продуктивных встреч по нашему продукту для мерчандайзинга с крупными компаниями.
✅ После конференции появились клиенты в том числе и по web3 разработке. Например, прорабатываем бота, который будет торговать на децентрализованных биржах разными токенами из сети Solana.
✅ Думаем над запуском своего продукта: с точки зрения бизнеса хочется все-таки иметь что-то свое, родное и приносящее регулярную прибыль, а не делать проекты только на заказ. На майских праздниках в неформальной обстановке сделаем брейншторм на эту тему.
Если интересно узнать подробнее про решение для мерчандайзинга, пишите + в комментариях 😊
👍7
Кто ты по DISC, или зачем руководителю знать психотипы?
Я (Олег) веду бизнес уже 8 лет, но всё это время моё становление как руководителя шло путём проб и ошибок. Я что-то делал, набивал шишки, учился на своих ошибках и двигался дальше😁 Но настало время структурировать свои навыки ещё и теоретическими знаниями, которые позволят мне шагнуть на новый уровень осознанного ведения бизнеса. Сейчас у меня есть ментор, помогающий мне развиваться как руководителю. Как оказалось, я уже достаточно силён, и основная моя слабая сторона — это нехватка теоретических знаний и бест практис.
Недавно мы проходили психотипы людей по DISC. Что же это такое?
Теорию личности DISC предложил еще в первой половине XX века американский психолог Уильям Марстон. В соответствии с ней все люди подразделяются на четыре типа поведения:
D (Доминирующий, красный цвет) – прямолинейный, ориентированный на результат, волевой и сильный. Такие люди ведут себя энергично и уверенно. Они нетерпеливые, рискованные, склонны к быстрым, не всегда обдуманным решениям, целеустремлённые и амбициозные.
I (Влиятельный, желтый цвет) – общительный, восторженный, оптимистичный и живой. Представители этого типа жизнерадостны, легко находят общий язык с другими, харизматичны, но не всегда пунктуальны и порой импульсивны.
S (Устойчивый, зеленый цвет) – спокойный, гибкий, терпеливый и скромный. Такие люди всегда готовы помочь, они лояльны и умеют слушать. Не любят резких перемен.
C (Добросовестный, синий цвет) – тщательный, сдержанный, точный и систематичный. У обладателей этого типа – аналитический склад ума, они любят все анализировать и замечают малейшие детали. Собраны и организованы.
У каждого типа есть свои ценности и мотиваторы – то, что двигает их вперед, а в коллективе помогает им работать лучше и эффективнее. Например, тип D стимулируют перспективы карьерного роста и соревнование, тип I – признание и одобрение и т.д.
В соответствии с методикой DISC люди могут обладать не только одним «чистым» типом поведения, но и иметь смешанный тип (что чаще всего и бывает). Например, DI (доминирование и влияние), IS (влияние и устойчивость), SC (устойчивость и добросовестность) и т.д. Я, например, отношусь к типу DI (красно-желтый).
Существуют разные тесты определения типа личности по методологии DISC. Один из самых популярных – профильный анализ личности по системе Томаса Хендриксона. Испытуемый в течение 10-15 минут отвечает на простые вопросы. По результатам ответов проводится развернутый анализ личности, отраженный на трех графиках: поведение в обычной жизни, на работе и в стрессовой ситуации.
Знание психотипов и понимание их мотиваторов сильно помогает в менеджменте: для оценки кандидатов при приеме на вакантную должность, для определения состояния сотрудника, в целом при выстраивании рабочего процесса.
DISC не оценивает умственные способности человека (IQ), образование, опыт, его эмоциональный интеллект (EQ) или профессиональные компетенции. Но при этом DISC – один из самых востребованных инструментов оценки поведения личности, который применяют многие как отечественные, так и зарубежные компании.
А вы используете эту классификацию в своей работе?
#Бизнес
Я (Олег) веду бизнес уже 8 лет, но всё это время моё становление как руководителя шло путём проб и ошибок. Я что-то делал, набивал шишки, учился на своих ошибках и двигался дальше😁 Но настало время структурировать свои навыки ещё и теоретическими знаниями, которые позволят мне шагнуть на новый уровень осознанного ведения бизнеса. Сейчас у меня есть ментор, помогающий мне развиваться как руководителю. Как оказалось, я уже достаточно силён, и основная моя слабая сторона — это нехватка теоретических знаний и бест практис.
Недавно мы проходили психотипы людей по DISC. Что же это такое?
Теорию личности DISC предложил еще в первой половине XX века американский психолог Уильям Марстон. В соответствии с ней все люди подразделяются на четыре типа поведения:
D (Доминирующий, красный цвет) – прямолинейный, ориентированный на результат, волевой и сильный. Такие люди ведут себя энергично и уверенно. Они нетерпеливые, рискованные, склонны к быстрым, не всегда обдуманным решениям, целеустремлённые и амбициозные.
I (Влиятельный, желтый цвет) – общительный, восторженный, оптимистичный и живой. Представители этого типа жизнерадостны, легко находят общий язык с другими, харизматичны, но не всегда пунктуальны и порой импульсивны.
S (Устойчивый, зеленый цвет) – спокойный, гибкий, терпеливый и скромный. Такие люди всегда готовы помочь, они лояльны и умеют слушать. Не любят резких перемен.
C (Добросовестный, синий цвет) – тщательный, сдержанный, точный и систематичный. У обладателей этого типа – аналитический склад ума, они любят все анализировать и замечают малейшие детали. Собраны и организованы.
У каждого типа есть свои ценности и мотиваторы – то, что двигает их вперед, а в коллективе помогает им работать лучше и эффективнее. Например, тип D стимулируют перспективы карьерного роста и соревнование, тип I – признание и одобрение и т.д.
В соответствии с методикой DISC люди могут обладать не только одним «чистым» типом поведения, но и иметь смешанный тип (что чаще всего и бывает). Например, DI (доминирование и влияние), IS (влияние и устойчивость), SC (устойчивость и добросовестность) и т.д. Я, например, отношусь к типу DI (красно-желтый).
Существуют разные тесты определения типа личности по методологии DISC. Один из самых популярных – профильный анализ личности по системе Томаса Хендриксона. Испытуемый в течение 10-15 минут отвечает на простые вопросы. По результатам ответов проводится развернутый анализ личности, отраженный на трех графиках: поведение в обычной жизни, на работе и в стрессовой ситуации.
Знание психотипов и понимание их мотиваторов сильно помогает в менеджменте: для оценки кандидатов при приеме на вакантную должность, для определения состояния сотрудника, в целом при выстраивании рабочего процесса.
DISC не оценивает умственные способности человека (IQ), образование, опыт, его эмоциональный интеллект (EQ) или профессиональные компетенции. Но при этом DISC – один из самых востребованных инструментов оценки поведения личности, который применяют многие как отечественные, так и зарубежные компании.
А вы используете эту классификацию в своей работе?
#Бизнес
❤9
Blockchain Life 2024: новые знакомства, идеи и проекты
Съездили на конференцию Blockchain Life 2024 в Дубай. Как всегда, был топовый уровень: множество ведущих игроков отрасли, инвесторов, руководителей крупнейших международных компаний и стартапов. Было немало представителей TON Foundation – основателей блокчейн TON от Телеграм. Лично познакомились с создателем кошелька Tonkeeper – самый первый и известный децентрализованный кошелек для сети TON. Общение с ними навело на мысли, что надо начинать заниматься разработкой и под этот блокчейн. Он достаточно сильно отличается от остальных сетей, но чувствуем, что за ним – будущее и большие перспективы.
На конференции, как обычно, приобрели много новых знакомств. Даже начали уже прорабатывать несколько web3 проектов, один из них на блокчейне Solana. Это отлично, потому что опыта работы с этим блокчейном у нас пока мало, сможем набить руку.
Лишний раз убедились, что мир тесен. Встретили на конференции коллегу, который работает в IT- отделе аэропорта Внуково в Москве. Мы в свое время делали систему (кстати, на блокчейне) для Домодедово, и у этих систем есть интеграция между собой. Вот такое совпадение 😊.
Напомним, Blockchain Life – это международный форум, посвященный блокчейн-технологиям и криптовалюте. Мы стараемся посещать его регулярно, например, вот тут рассказывали о впечатлениях от Blockchain Life 2023. Будем и дальше делиться своим мнением о посещении различных конференций 👍.
#Бизнес #О_нашей_компании
Съездили на конференцию Blockchain Life 2024 в Дубай. Как всегда, был топовый уровень: множество ведущих игроков отрасли, инвесторов, руководителей крупнейших международных компаний и стартапов. Было немало представителей TON Foundation – основателей блокчейн TON от Телеграм. Лично познакомились с создателем кошелька Tonkeeper – самый первый и известный децентрализованный кошелек для сети TON. Общение с ними навело на мысли, что надо начинать заниматься разработкой и под этот блокчейн. Он достаточно сильно отличается от остальных сетей, но чувствуем, что за ним – будущее и большие перспективы.
На конференции, как обычно, приобрели много новых знакомств. Даже начали уже прорабатывать несколько web3 проектов, один из них на блокчейне Solana. Это отлично, потому что опыта работы с этим блокчейном у нас пока мало, сможем набить руку.
Лишний раз убедились, что мир тесен. Встретили на конференции коллегу, который работает в IT- отделе аэропорта Внуково в Москве. Мы в свое время делали систему (кстати, на блокчейне) для Домодедово, и у этих систем есть интеграция между собой. Вот такое совпадение 😊.
Напомним, Blockchain Life – это международный форум, посвященный блокчейн-технологиям и криптовалюте. Мы стараемся посещать его регулярно, например, вот тут рассказывали о впечатлениях от Blockchain Life 2023. Будем и дальше делиться своим мнением о посещении различных конференций 👍.
#Бизнес #О_нашей_компании
👍8
Проектирование систем: почему это важно и что оно дает
Очень часто клиенты не понимают ценность самого первого этапа создания IT-продукта – проектирования. Между тем именно от качественного проектирования во многом зависит успешность конечного результата разработки.
Что входит в услугу проектирования?
1️⃣ Написание ТЗ и/или формирование бэклога из эпиков. Нужно собрать требования заказчика и сформулировать их так, чтобы они одинаково трактовались всеми участниками проекта.
2️⃣ Проектирование архитектуры системы, показывающее взаимодействие как и внутренних частей, так и внешние интеграции.
На этом этапе важно:
- Понять, из каких модулей или сервисов будет состоять система и как она будет масштабироваться;
- Определить потоки данных (источники и приемники);
- Выбрать технологии, наилучшим образом подходящие для решения задачи.
3️⃣ Проектирование базы данных. Необходимо определиться с форматом хранения данных, что в любой системе считается одной из самых важных задач. Глубоко и тщательно продуманная схема хранения в дальнейшем облегчит жизнь команде разработки. Правильно спроектированная база данных – залог успеха всего продукта, поскольку это его основа.
4️⃣ Отрисовка мокапов и/или дизайна будущей системы. На этом этапе создается визуал приложения, который наглядно показывает все видимые функции системы и согласовывается с заказчиком до начала работы над проектом.
Что еще даёт проектирование?
Этот этап необходим для того, чтобы все участники проекта: разработчики, заказчик, проджект-менеджер и архитектор – одинаково его понимали. У них должно сформироваться единое представление о том, как система будет выглядеть и работать. Кроме того, проектирование помогает удостовериться, что решение соответствует всем нефункциональным требованиям (доступность, производительность, расширяемость и т.д.).
#Бизнес
Очень часто клиенты не понимают ценность самого первого этапа создания IT-продукта – проектирования. Между тем именно от качественного проектирования во многом зависит успешность конечного результата разработки.
Что входит в услугу проектирования?
1️⃣ Написание ТЗ и/или формирование бэклога из эпиков. Нужно собрать требования заказчика и сформулировать их так, чтобы они одинаково трактовались всеми участниками проекта.
2️⃣ Проектирование архитектуры системы, показывающее взаимодействие как и внутренних частей, так и внешние интеграции.
На этом этапе важно:
- Понять, из каких модулей или сервисов будет состоять система и как она будет масштабироваться;
- Определить потоки данных (источники и приемники);
- Выбрать технологии, наилучшим образом подходящие для решения задачи.
3️⃣ Проектирование базы данных. Необходимо определиться с форматом хранения данных, что в любой системе считается одной из самых важных задач. Глубоко и тщательно продуманная схема хранения в дальнейшем облегчит жизнь команде разработки. Правильно спроектированная база данных – залог успеха всего продукта, поскольку это его основа.
4️⃣ Отрисовка мокапов и/или дизайна будущей системы. На этом этапе создается визуал приложения, который наглядно показывает все видимые функции системы и согласовывается с заказчиком до начала работы над проектом.
Что еще даёт проектирование?
Этот этап необходим для того, чтобы все участники проекта: разработчики, заказчик, проджект-менеджер и архитектор – одинаково его понимали. У них должно сформироваться единое представление о том, как система будет выглядеть и работать. Кроме того, проектирование помогает удостовериться, что решение соответствует всем нефункциональным требованиям (доступность, производительность, расширяемость и т.д.).
#Бизнес
🔥4👍1
Что нам стоит отдел построить: зачем выстраивать отдел разработки и кому это нужно
Делая ресерч европейского рынка, мы обнаружили спрос на такую услугу, как выстраивание отдела разработки. В ней нуждаются небольшие компании, у которых уже есть какой-то MVP-продукт или идея, но нет четких экспертизы и знаний, как правильно организовать труд разработчиков. Другой вариант – имеющаяся команда программистов по каким-то причинам неэффективна, а руководитель компании не понимает, что с этим делать. В этих случаях мы предлагаем такую услугу, как выстраивание отдела разработки.
Если отдел уже существует, мы:
✅ погружаемся в его работу и делаем аудит: проводим несколько стратсессий с руководством компании (CEO, техническим-директором, проджект-менеджером и другими);
✅ описываем модель, которая сформировалась при аудите – модель AS IS (как есть);
✅ определяем проблемы и выясняем, почему они происходят. Используем технику «5 П» или «5 почему», которая помогает определить их первопричины;
✅ думаем, как эти проблемы можно решить и составляем план внедрения нужных изменений.
❗️ Отметим, что мы курируем весь процесс от и до, пока проблема не разрешилась и система не заработала.
Какие этапы мы можем закрыть:
☑️ найм сотрудников при создании отдела разработки с нуля (все роли, необходимые для IT-отдела, от джуниор-разработчиков до CTO) или ассесмент уже имеющейся команды;
☑️ настройка инструментария для ведения проекта (Jira, GitLab);
☑️ выстраивание процесса работы и выбор методологии (watefrall или scrum) в зависимости от потребностей бизнеса. При этом мы вместе с командой проходим все этапы и адаптируем процесс под нужды бизнеса;
☑️ чтобы собственник мог эффективно управлять разработкой, внедряем систему метрик и KPI для команды;
☑️ обучаем руководителей грамотно взаимодействовать с IT-командой так, чтобы контролировать процесс, но в то же время не быть погруженным в него с максимальным вниманием.
Услуга по выстраиванию отдела разработки помогает сэкономить время и создать эффективную команду разработчиков, способных сделать качественный и соответствующий потребностям компании продукт.
#Бизнес
Делая ресерч европейского рынка, мы обнаружили спрос на такую услугу, как выстраивание отдела разработки. В ней нуждаются небольшие компании, у которых уже есть какой-то MVP-продукт или идея, но нет четких экспертизы и знаний, как правильно организовать труд разработчиков. Другой вариант – имеющаяся команда программистов по каким-то причинам неэффективна, а руководитель компании не понимает, что с этим делать. В этих случаях мы предлагаем такую услугу, как выстраивание отдела разработки.
Если отдел уже существует, мы:
✅ погружаемся в его работу и делаем аудит: проводим несколько стратсессий с руководством компании (CEO, техническим-директором, проджект-менеджером и другими);
✅ описываем модель, которая сформировалась при аудите – модель AS IS (как есть);
✅ определяем проблемы и выясняем, почему они происходят. Используем технику «5 П» или «5 почему», которая помогает определить их первопричины;
✅ думаем, как эти проблемы можно решить и составляем план внедрения нужных изменений.
❗️ Отметим, что мы курируем весь процесс от и до, пока проблема не разрешилась и система не заработала.
Какие этапы мы можем закрыть:
☑️ найм сотрудников при создании отдела разработки с нуля (все роли, необходимые для IT-отдела, от джуниор-разработчиков до CTO) или ассесмент уже имеющейся команды;
☑️ настройка инструментария для ведения проекта (Jira, GitLab);
☑️ выстраивание процесса работы и выбор методологии (watefrall или scrum) в зависимости от потребностей бизнеса. При этом мы вместе с командой проходим все этапы и адаптируем процесс под нужды бизнеса;
☑️ чтобы собственник мог эффективно управлять разработкой, внедряем систему метрик и KPI для команды;
☑️ обучаем руководителей грамотно взаимодействовать с IT-командой так, чтобы контролировать процесс, но в то же время не быть погруженным в него с максимальным вниманием.
Услуга по выстраиванию отдела разработки помогает сэкономить время и создать эффективную команду разработчиков, способных сделать качественный и соответствующий потребностям компании продукт.
#Бизнес
👍6