یک سیستم #ERP چه قدر برای شما هزینه دارد؟ (قسمت دوم)
هزینه کلی خرید لایسنس یک سیستم #ERP به عوامل متعددی بستگی دارد:
🔹گستردگی حوزه‌های کارکردی نرم‌افزار #ERP که به تناسب شرکتی که در آن پیادهسازی می‌شود متغیر است.
🔹نیاز به سخت‌افزار جدید که قابلیت نصب سیستم پیچیده #ERP بر روی آن وجود دارد.
🔹هزینه‌های مشاوره و تحلیل کسب‌وکار که برای مهندسی مجدد فرایندها ضروری است.
🔹طول دوره زمانی مورد نیاز برای #استقرار که در عمل برای مدتی در جریان کسب‌وکار اختلال ایجاد می‌کند.
🔹هزینه‌های آموزش که به دو صورت هزینه مالی و زمان کارکنان دیده می‌شود.
#ERP
@Nomatec
هزینه کلی خرید لایسنس یک سیستم #ERP به عوامل متعددی بستگی دارد:
🔹گستردگی حوزه‌های کارکردی نرم‌افزار #ERP که به تناسب شرکتی که در آن پیادهسازی می‌شود متغیر است.
🔹نیاز به سخت‌افزار جدید که قابلیت نصب سیستم پیچیده #ERP بر روی آن وجود دارد.
🔹هزینه‌های مشاوره و تحلیل کسب‌وکار که برای مهندسی مجدد فرایندها ضروری است.
🔹طول دوره زمانی مورد نیاز برای #استقرار که در عمل برای مدتی در جریان کسب‌وکار اختلال ایجاد می‌کند.
🔹هزینه‌های آموزش که به دو صورت هزینه مالی و زمان کارکنان دیده می‌شود.
#ERP
@Nomatec
5 نشانه که مشخص می‌کند کسب‌وکار شما نیاز به نرم‌افزار #ERP دارد.
🔹از نرم‌افزارهای مختلفی استفاده می‌کنید.
🖇 مثلا از یک نرم‌افزار حسابداری برای مدیریت دریافت‌ها و پرداخت‌ها استفاده می‌کنید ولی سفارش‌های فروش را در نرم‌افزاری دیگر ثبت می‌کنید و کنترل موجودی و ردیابی ارسال و تحویل را نیز در نرم‌افزار سومی مدیریت می‌کنید.
🔹به آسانی به اطلاعات کسب‌وکار خود دسترسی ندارید.
🖇مثلا نمی‌توانید در لحظه گزارشی از تعداد سفارش‌ها یا فروش روزانه خود داشته باشید و زمان زیادی لازم است که این اطلاعات را گردآوری کنید. از طرفی ممکن نیست بر مبنای این عدم یکپارچگی بتوانید دیدگاهی کل‌نگر به دست آورید.
🔹عملیات حسابداری پیچیده و طولانی است.
🖇مثلا شما همه صورتحساب‌ها، سفارش‌ها و سایر اسناد را به صورت کاغذی ثبت می‌کنید و سپس زمان زیادی را صرف وارد کردن این اطلاعات در سیستم حسابداری می‌کنید و عملاً فرصت نمی‌کنید گزارش‌های مالی مهم را آماده کنید.
🔹در فرایند فروش و ایجاد تجربه خوب برای مشتریان دچار ضعف هستید.
🖇اگر فرایندهای شما یکپارچه نباشد، مدیریت ثبت سفارش مشتری، پرداخت، کنترل موجودی انبار، ارسال و تحویل سفارش بسیار دشوار است. مسائلی مانند عدم امکان کنترل موجودی انبار در لحظه و ردیابی وضعیت سفارش تجربه خوبی برای مشتری نیست!
🔹مدیریت IT دشوار و پیچیده خواهد شد.
🖇 زمانی که چندین راهکار نرم‌افزاری برای مدیریت هر بخش از کسب‌وکار خود دارید، مدیریت این نرم‌افزارها برای IT دشوار و پیچیده خواهد بود. چرا که هر یک از این سیستم‌ها نیازمندی‌های خاص خود را دارند.
@Nomatec
🔹از نرم‌افزارهای مختلفی استفاده می‌کنید.
🖇 مثلا از یک نرم‌افزار حسابداری برای مدیریت دریافت‌ها و پرداخت‌ها استفاده می‌کنید ولی سفارش‌های فروش را در نرم‌افزاری دیگر ثبت می‌کنید و کنترل موجودی و ردیابی ارسال و تحویل را نیز در نرم‌افزار سومی مدیریت می‌کنید.
🔹به آسانی به اطلاعات کسب‌وکار خود دسترسی ندارید.
🖇مثلا نمی‌توانید در لحظه گزارشی از تعداد سفارش‌ها یا فروش روزانه خود داشته باشید و زمان زیادی لازم است که این اطلاعات را گردآوری کنید. از طرفی ممکن نیست بر مبنای این عدم یکپارچگی بتوانید دیدگاهی کل‌نگر به دست آورید.
🔹عملیات حسابداری پیچیده و طولانی است.
🖇مثلا شما همه صورتحساب‌ها، سفارش‌ها و سایر اسناد را به صورت کاغذی ثبت می‌کنید و سپس زمان زیادی را صرف وارد کردن این اطلاعات در سیستم حسابداری می‌کنید و عملاً فرصت نمی‌کنید گزارش‌های مالی مهم را آماده کنید.
🔹در فرایند فروش و ایجاد تجربه خوب برای مشتریان دچار ضعف هستید.
🖇اگر فرایندهای شما یکپارچه نباشد، مدیریت ثبت سفارش مشتری، پرداخت، کنترل موجودی انبار، ارسال و تحویل سفارش بسیار دشوار است. مسائلی مانند عدم امکان کنترل موجودی انبار در لحظه و ردیابی وضعیت سفارش تجربه خوبی برای مشتری نیست!
🔹مدیریت IT دشوار و پیچیده خواهد شد.
🖇 زمانی که چندین راهکار نرم‌افزاری برای مدیریت هر بخش از کسب‌وکار خود دارید، مدیریت این نرم‌افزارها برای IT دشوار و پیچیده خواهد بود. چرا که هر یک از این سیستم‌ها نیازمندی‌های خاص خود را دارند.
@Nomatec
سونامی اطلاعات در قرن اخیر نه یک چالش که منبع مهمی برای مدیریت کسب‌وکارهاست.
تحقیقات شرکت IBM نشان می‌دهد تنها در سال 2012 روزانه 2.5 اگزابایت (معادل 2 به توان 16 بایت) داده تولید شده است.
اهمیت داده‌ها به قدری زیاد است که دولت آمریکا برای کمک به دسترسی و تحلیل این اطلاعات دست به ابتکار جالب data.gov زده است؛ وبسایتی که حجم انبوهی از اطلاعات در آن ذخیره شده و در دسترس عموم قرار داده شده است. اما مشکل تنها ذخیره اطلاعات نیست و مسئله اصلی بازیابی این اطلاعات و استفاده از آن‌ها است.
به گفته گروه مشاوره بوستون، یک سوم از بانک‌های اطلاعاتی هرگز مورد استفاده قرار نمی‌گیرند. بخش بزرگی از این مسئله به سبب آن است که 75% از تمام داده‌هایی که تولید شده است یا بی‌ساختار هستند یا ساختاری تصادفی دارند و نمی‌توان به نحوی آن‌ها را ذخیره کرد که قابل استفاده باشند.
این مشکلات سبب ظهور مفهوم #هوشمندی_تجاری یا #BI شد که ابزار و روش‌هایی را برای تبدیل داده‌ها به اطلاعات معنادار و مفید در اختیار کسب‌وکارها قرار می‌داد.
#هوشمندی_تجاری
#BI
@Nomatec
تحقیقات شرکت IBM نشان می‌دهد تنها در سال 2012 روزانه 2.5 اگزابایت (معادل 2 به توان 16 بایت) داده تولید شده است.
اهمیت داده‌ها به قدری زیاد است که دولت آمریکا برای کمک به دسترسی و تحلیل این اطلاعات دست به ابتکار جالب data.gov زده است؛ وبسایتی که حجم انبوهی از اطلاعات در آن ذخیره شده و در دسترس عموم قرار داده شده است. اما مشکل تنها ذخیره اطلاعات نیست و مسئله اصلی بازیابی این اطلاعات و استفاده از آن‌ها است.
به گفته گروه مشاوره بوستون، یک سوم از بانک‌های اطلاعاتی هرگز مورد استفاده قرار نمی‌گیرند. بخش بزرگی از این مسئله به سبب آن است که 75% از تمام داده‌هایی که تولید شده است یا بی‌ساختار هستند یا ساختاری تصادفی دارند و نمی‌توان به نحوی آن‌ها را ذخیره کرد که قابل استفاده باشند.
این مشکلات سبب ظهور مفهوم #هوشمندی_تجاری یا #BI شد که ابزار و روش‌هایی را برای تبدیل داده‌ها به اطلاعات معنادار و مفید در اختیار کسب‌وکارها قرار می‌داد.
#هوشمندی_تجاری
#BI
@Nomatec
استقرار موفق
برای اینکه یک استقرار موفق داشته باشید، باید همکاری و پشتیبانی مدیران ارشد سازمان را داشته باشید. مدیران ارشد باید در تمام مراحل استقرار در کنار استقرار دهنده ها باشند. در صورتی که مدیر ارشدی خود را مشغول تر از این بینند که تمایل به درگیر شدن در استقرار ERP نداشته باشد و یا اینکه مدیر ارشد سازمان بگوید: "مدیران لازم نیست تمام جزئیات پیکربندی را بدانند." به احتمال زیاد پروژه ERP شما شکست خواهد خورد.
#استقرار
#Nomatec
برای اینکه یک استقرار موفق داشته باشید، باید همکاری و پشتیبانی مدیران ارشد سازمان را داشته باشید. مدیران ارشد باید در تمام مراحل استقرار در کنار استقرار دهنده ها باشند. در صورتی که مدیر ارشدی خود را مشغول تر از این بینند که تمایل به درگیر شدن در استقرار ERP نداشته باشد و یا اینکه مدیر ارشد سازمان بگوید: "مدیران لازم نیست تمام جزئیات پیکربندی را بدانند." به احتمال زیاد پروژه ERP شما شکست خواهد خورد.
#استقرار
#Nomatec
🔵 آمادگی برای ERP - قسمت اول
آمادگی کسب‌وکارها برای #ERP واژه‌ای نیست که مدیران عموماً در صحبت‌های خود از آن استفاده کنند. در واقع نگرانی راجع به بودجه، زمان‌بندی و رسیدن به ضرب‌الاجل‌ها مسائل مهم‌تری برای مدیران هستند.
کسب‌وکارهایی که زمانی را به برنامه‌ریزی و اطمینان از آمادگی برای #ERP تخصیص می‌دهند، در فرایند استقرار موفق‌تر عمل می‌کنند. این کار کمک می‌کند بسیاری از ریسک‌های معمول استقرار مانند کسری بودجه، عدم هم‌راستایی با نیازمندی‌های کسب‌وکار و اختلال در عملیات مدیریت شود.
#آمادگی_برای_ERP #آمادگی #استقرار
#ERP
@Nomatec
آمادگی کسب‌وکارها برای #ERP واژه‌ای نیست که مدیران عموماً در صحبت‌های خود از آن استفاده کنند. در واقع نگرانی راجع به بودجه، زمان‌بندی و رسیدن به ضرب‌الاجل‌ها مسائل مهم‌تری برای مدیران هستند.
کسب‌وکارهایی که زمانی را به برنامه‌ریزی و اطمینان از آمادگی برای #ERP تخصیص می‌دهند، در فرایند استقرار موفق‌تر عمل می‌کنند. این کار کمک می‌کند بسیاری از ریسک‌های معمول استقرار مانند کسری بودجه، عدم هم‌راستایی با نیازمندی‌های کسب‌وکار و اختلال در عملیات مدیریت شود.
#آمادگی_برای_ERP #آمادگی #استقرار
#ERP
@Nomatec
🔵 آمادگی برای ERP - قسمت دوم
آیا فرایندهای شما به درستی کار می‌کنند؟!
یکی از مهم‌ترین پرسش‌هایی که برای ارزیابی میزان آمادگی سازمان برای استقرار #ERP باید به آن پاسخ دهید. اگر فکر می‌کنید کافی است نرم‌افزار ERP درست کار کند، احتمالاً در استقرار شکست می‌خورید. مسئله مهم‌تر در این شرایط درست کار کردن فرایندها است، به ویژه اگر در برنامه‌های آتی که برای استقرار ERP دارید، این فرایندها مهندسی مجدد می‌شوند.
در واقع این واحد IT یا حتی تیم پروژه ERP نیستند که فرایندها را تعریف می‌کنند، بلکه این فرایندها باید توسط ذی‌نفعان کلیدی کسب‌وکار تعیین و اجرا شده و مورد آزمایش قرار گیرد.
#آمادگی_برای_ERP #آمادگی
#ERP
@Nomatec
آیا فرایندهای شما به درستی کار می‌کنند؟!
یکی از مهم‌ترین پرسش‌هایی که برای ارزیابی میزان آمادگی سازمان برای استقرار #ERP باید به آن پاسخ دهید. اگر فکر می‌کنید کافی است نرم‌افزار ERP درست کار کند، احتمالاً در استقرار شکست می‌خورید. مسئله مهم‌تر در این شرایط درست کار کردن فرایندها است، به ویژه اگر در برنامه‌های آتی که برای استقرار ERP دارید، این فرایندها مهندسی مجدد می‌شوند.
در واقع این واحد IT یا حتی تیم پروژه ERP نیستند که فرایندها را تعریف می‌کنند، بلکه این فرایندها باید توسط ذی‌نفعان کلیدی کسب‌وکار تعیین و اجرا شده و مورد آزمایش قرار گیرد.
#آمادگی_برای_ERP #آمادگی
#ERP
@Nomatec
🕪 تحول دیجیتال در زنجیره تامین و انتظارات مدیران
#زنجیره_تامین #اینفوگرافیک
#SCM #SupplyChainManagement
@Nomatec
#زنجیره_تامین #اینفوگرافیک
#SCM #SupplyChainManagement
@Nomatec
🔵 آمادگی برای ERP - قسمت سوم
آیا کارکنان شما آماده تغییرات حاصل از استقرار #ERP هستند؟
مدون کردن تعریف دقیق فرایندها، بسیار متفاوت است از فرایندهایی که کارکنان آن را درک کرده و اجرا می‌کنند. در واقع دور از واقعیت نیست اگر بگوییم در نهایت کارکنان شما تأثیر مستقیمی بر موفقیت یا شکست پروژه #ERP شما دارند.
یک برنامه مدیریت تغییر برای ارزیابی #آمادگی کارکنان نسبت به مواجهه با تغییرات حاصل از سیستم جدید ERP می‌بایست جزئی از برنامه #استقرار شما باشد. این برنامه تنها بر آموزش تمرکز ندارد و باید تغییرات کلیدی سازمان مانند تأثیر تغییرات، ارتباطات کارکنان و ... را پس از استقرار پیش‌بینی کند تا به این وسیله زیان‌های احتمالی را حذف کند.
#آمادگی_برای_ERP # آمادگی
#ERP
@Nomatec
آیا کارکنان شما آماده تغییرات حاصل از استقرار #ERP هستند؟
مدون کردن تعریف دقیق فرایندها، بسیار متفاوت است از فرایندهایی که کارکنان آن را درک کرده و اجرا می‌کنند. در واقع دور از واقعیت نیست اگر بگوییم در نهایت کارکنان شما تأثیر مستقیمی بر موفقیت یا شکست پروژه #ERP شما دارند.
یک برنامه مدیریت تغییر برای ارزیابی #آمادگی کارکنان نسبت به مواجهه با تغییرات حاصل از سیستم جدید ERP می‌بایست جزئی از برنامه #استقرار شما باشد. این برنامه تنها بر آموزش تمرکز ندارد و باید تغییرات کلیدی سازمان مانند تأثیر تغییرات، ارتباطات کارکنان و ... را پس از استقرار پیش‌بینی کند تا به این وسیله زیان‌های احتمالی را حذف کند.
#آمادگی_برای_ERP # آمادگی
#ERP
@Nomatec
🕪 تحول دیجیتال در زنجیره تامین و انتظارات مدیران
#مدیریت_زنجیره_تامین #اینفوگرافیک
#SCM #SupplyChainManagemnet
@Nomatec
#مدیریت_زنجیره_تامین #اینفوگرافیک
#SCM #SupplyChainManagemnet
@Nomatec
🕪 تحول دیجیتال در زنجیره تامین و انتظارات مدیران
#مدیریت_زنجیره_تامین #تکنولوژی #اینفوگرافیک
#SCM #SupplyChainManagemenet
@Nomatec
#مدیریت_زنجیره_تامین #تکنولوژی #اینفوگرافیک
#SCM #SupplyChainManagemenet
@Nomatec
📱 رونمایی از اپلیکیشن CRM نوماتک
از امروز می‌توانید نسخه موبایل CRM نوماتک را از گوگل پلی‌استور دانلود کنید:
https://play.google.com/store/apps/details?id=net.nomatec.crm&hl=en
@Nomatec
از امروز می‌توانید نسخه موبایل CRM نوماتک را از گوگل پلی‌استور دانلود کنید:
https://play.google.com/store/apps/details?id=net.nomatec.crm&hl=en
@Nomatec
📱 رونمایی از اپلیکیشن CRM نوماتک
از امروز می‌توانید نسخه موبایل CRM نوماتک را از اپ‌استور دانلود کنید:
https://itunes.apple.com/ca/app/nomatec-crm/id1155892415?mt=8
@Nomatec
از امروز می‌توانید نسخه موبایل CRM نوماتک را از اپ‌استور دانلود کنید:
https://itunes.apple.com/ca/app/nomatec-crm/id1155892415?mt=8
@Nomatec
پایانی برای ERP
در مقاله ای که توسط آقای تین تزو در مجله فوربز چاپ شده بود. ایشان اعتقاد دارند نرم افزارهای مدیت منابع سازمانی در حال گذار به پایان راه هستند. ایشان بر این اعتقاد هستند که مردم از خرید کالا برای یکبار به سمت خرید سرویس و خدمات پیش می روند.
در حال حاظر مردم سعی می کنند، موسیقی را از سایت Spotify و یا Apple Mucic بگیرند و تنها به خرید یک CD یا DVD بسنده نکنند، یا اینکه فیلمها را از سایت Netflix می گیرند.
بنابراین اقتصاد به سمت این پیش خواهد رفت که دیگر لازم نیست سخت افزار و نرم افزارهای متعدد خرید. شما می توانید خدماتی را که میخواهید تنها از روی ابر بگیرید. با عضو شدن و خریدن خدماتی از شرکتهایی مانند salesforce بنگاه های تجاری می توانند بخشی از نیازهای خود را بر روی خدمات ابری تامین نمایند.
بنابراین ایشان نتیجه می گیرد: این پایانی برای نرم افزارهای بسیار گران و سنگین شبیه ERP ها هست و دیگر شرکتها مجبور به خرید این گروه نرم از نرم افزارها نیستند!
شما چه نظری دارید؟ آیا به نظر شما این سخنان درست است؟
Tien Tzuo is founder and CEO of Zuora. He was previously chief strategy officer and chief marketing officer at Salesforce.
@Nomatec
در مقاله ای که توسط آقای تین تزو در مجله فوربز چاپ شده بود. ایشان اعتقاد دارند نرم افزارهای مدیت منابع سازمانی در حال گذار به پایان راه هستند. ایشان بر این اعتقاد هستند که مردم از خرید کالا برای یکبار به سمت خرید سرویس و خدمات پیش می روند.
در حال حاظر مردم سعی می کنند، موسیقی را از سایت Spotify و یا Apple Mucic بگیرند و تنها به خرید یک CD یا DVD بسنده نکنند، یا اینکه فیلمها را از سایت Netflix می گیرند.
بنابراین اقتصاد به سمت این پیش خواهد رفت که دیگر لازم نیست سخت افزار و نرم افزارهای متعدد خرید. شما می توانید خدماتی را که میخواهید تنها از روی ابر بگیرید. با عضو شدن و خریدن خدماتی از شرکتهایی مانند salesforce بنگاه های تجاری می توانند بخشی از نیازهای خود را بر روی خدمات ابری تامین نمایند.
بنابراین ایشان نتیجه می گیرد: این پایانی برای نرم افزارهای بسیار گران و سنگین شبیه ERP ها هست و دیگر شرکتها مجبور به خرید این گروه نرم از نرم افزارها نیستند!
شما چه نظری دارید؟ آیا به نظر شما این سخنان درست است؟
Tien Tzuo is founder and CEO of Zuora. He was previously chief strategy officer and chief marketing officer at Salesforce.
@Nomatec
حقیقت این است که با گذار به اقتصاد دانش‌محور و اهمیت یافتن مسئله خدمت به مشتری، ایجاد ارتباط میان اطلاعات اهمیتی بسیار بیشتر از ایجاد ارتباط میان منابع فیزیکی سازمان یافته است. سازمان‌ها نیاز دارند به سرعت به اطلاعاتی تحلیلی و کاربردی که از حجم انبوه داده‌ها استخراج شده و در نهایت مبنای تصمیمات هوشمندانه مدیران است، دسترسی پیدا کنند و این دقیقاً همان جنبه‌ای از راهکارهای سازمانی ERP است که در جهت ارتقای فرایندها تکامل یافته‌اند.
با این استدلال کوین پارکر معتقد است که راهکار ERP به واسطه تکامل در راستای نیاز بازار، به زندگی خود ادامه خواهد داد و هنوز نمی‌توان حرفی از شکست یا نابودی آن زد.
#ERP
@Nomatec
با این استدلال کوین پارکر معتقد است که راهکار ERP به واسطه تکامل در راستای نیاز بازار، به زندگی خود ادامه خواهد داد و هنوز نمی‌توان حرفی از شکست یا نابودی آن زد.
#ERP
@Nomatec