استراتژی جابه‌جایی در محیط کار چگونه آینده کسب‌وکارها را شکل می‌دهد؟
ممکن است حتی هنوز در شرکت شما تصمیمی برای استفاده از ابزار و راهکارهای جابه‌جایی گرفته نشده باشد. ابزارهایی که به شما کمک می‌کند محدود به فضای فیزیکی شرکت نباشید و بتوانید از هر جایی که هستید وظایف خود را مدیریت کنید و بر پیشرفت کارها نظارت کنید.
ممکن است در سفر باشید، در خانه باشید و یا حتی در داخل شرکت و پشت میز خود باشید ولی اطلاعاتی را بخواهید که در خط تولید قابل دسترسی است.
استفاده از استراتژی جابه‌جایی است که دسترسی شما به هر آن چه را که نیاز دارید تسهیل می‌کند.
#Mobility
@Nomatec
ممکن است حتی هنوز در شرکت شما تصمیمی برای استفاده از ابزار و راهکارهای جابه‌جایی گرفته نشده باشد. ابزارهایی که به شما کمک می‌کند محدود به فضای فیزیکی شرکت نباشید و بتوانید از هر جایی که هستید وظایف خود را مدیریت کنید و بر پیشرفت کارها نظارت کنید.
ممکن است در سفر باشید، در خانه باشید و یا حتی در داخل شرکت و پشت میز خود باشید ولی اطلاعاتی را بخواهید که در خط تولید قابل دسترسی است.
استفاده از استراتژی جابه‌جایی است که دسترسی شما به هر آن چه را که نیاز دارید تسهیل می‌کند.
#Mobility
@Nomatec
مطالعه موردی کسب‌وکارهای پیشرو نشان داده است که این شرکت‌ها اساس کار خود را بر سه رکن قرار داده‌اند:
- رابطه نزدیک با مشتری که به کسب‌وکارها امکان می‌دهد تجربه متمایزی برای مشتریان ایجاد کنند تا بتوانند از استراتژی‌های cross selling و up selling استفاده کنند و وفاداری را تضمین کنند.
- نوآوری در تولید محصولات جدید که نیازمند یکپارچه‌سازی ورودی‌ها از منابع مختلف مانند مشتریان، تأمین‌کنندگان، واحد تولیدی و واحد پژوهش و توسعه است.
- تأمین یکپارچه که علیرغم وجود پراکندگی جغرافیایی، تمام بخش‌های سازمان را با شرکای تجاری مرتبط می‌کند تا بها ین ترتیب جریان اطلاعات بهبودیافته منجر به بهبود تصمیم‌گیری شده و عملیات را تسریع کند.
عموماً کسب‌وکارها به صورت جداگانه بر کاهش هزینه از طریق زنجیره تأمین یکپارچه یا افزایش درآمد از طریق برقراری رابطه نزدیک با مشتری تمرکز می‌کنند. اما کارخانه‌های آینده می‌توانند هر سه رکن را به صورت همزمان محقق کنند.
@Nomatec
ادامه این مطلب را می‌توانید در وبلاگ نوماتک مطالعه کنید:
http://blog.nomatec.net/?p=1258
- رابطه نزدیک با مشتری که به کسب‌وکارها امکان می‌دهد تجربه متمایزی برای مشتریان ایجاد کنند تا بتوانند از استراتژی‌های cross selling و up selling استفاده کنند و وفاداری را تضمین کنند.
- نوآوری در تولید محصولات جدید که نیازمند یکپارچه‌سازی ورودی‌ها از منابع مختلف مانند مشتریان، تأمین‌کنندگان، واحد تولیدی و واحد پژوهش و توسعه است.
- تأمین یکپارچه که علیرغم وجود پراکندگی جغرافیایی، تمام بخش‌های سازمان را با شرکای تجاری مرتبط می‌کند تا بها ین ترتیب جریان اطلاعات بهبودیافته منجر به بهبود تصمیم‌گیری شده و عملیات را تسریع کند.
عموماً کسب‌وکارها به صورت جداگانه بر کاهش هزینه از طریق زنجیره تأمین یکپارچه یا افزایش درآمد از طریق برقراری رابطه نزدیک با مشتری تمرکز می‌کنند. اما کارخانه‌های آینده می‌توانند هر سه رکن را به صورت همزمان محقق کنند.
@Nomatec
ادامه این مطلب را می‌توانید در وبلاگ نوماتک مطالعه کنید:
http://blog.nomatec.net/?p=1258
نوماتک
آینده تولید: واحدهای تولیدی هوشمند - نوماتک
سالیان سال است که کارخانه‌ها و واحدهای تولیدی که در سطح جهانی فعالیت می‌کنند، از تکنولوژی برای افزایش بهره‌وری و بهبود خدمات مشتریان خود استفاده می‌کنند. اما امروز آن‌ها با چالش‌های جدیدی مواجه هستند. رقبای جدید، بازارهای جدید و شیوههای جدید پاسخگویی به…