سیستم تولید تویوتا
(Toyota Production System)
استراتژی تولیدی که توسط شرکت تویوتا توسعه یافت و بر حذف کامل ضایعات از فرایند تولید تمرکز دارد.
#Lean #Production
@Nomatec
(Toyota Production System)
استراتژی تولیدی که توسط شرکت تویوتا توسعه یافت و بر حذف کامل ضایعات از فرایند تولید تمرکز دارد.
#Lean #Production
@Nomatec
یک مثال جالب از هزینههایی که ارزشی ایجاد نمیکنند، هزینه نگهداری موجودی در #انبار است. در واقع هزینههای انبارداری تنها تضمین میکند که شرکت فوراً پاسخگوی تقاضای مشتری باشد. اما مشتری در ازای هزینه موجودی نگهداری شده، هیچ ارزشی ایجاد نمیکند.
در نتیجه این هزینهها همواره یکی از اهداف اصلی در مهندسی مجدد فرایندها #BPR هستند.
#SCM #WarehouseManagement
@Nomatec
در نتیجه این هزینهها همواره یکی از اهداف اصلی در مهندسی مجدد فرایندها #BPR هستند.
#SCM #WarehouseManagement
@Nomatec
برای ایجاد تجربه خوب مشتری، عملیات فروش نیازمند #یکپارچگی با عملیات دیگر است.
زمانی که مشتری سفارشی را ثبت میکند که در انبار موجود نیست و یا برای پرداخت سفارش با مشکل رو به رو میشود، قطعاً نمیتوان از تجربه خوب مشتری صحبت کرد. بنابراین برای ایجاد تجربه خوب مشتری همه عملیات باید به صورت یکپارچه و هماهنگ عمل کنند.
#CRM #WarehouseManagement
@Nomatec
زمانی که مشتری سفارشی را ثبت میکند که در انبار موجود نیست و یا برای پرداخت سفارش با مشکل رو به رو میشود، قطعاً نمیتوان از تجربه خوب مشتری صحبت کرد. بنابراین برای ایجاد تجربه خوب مشتری همه عملیات باید به صورت یکپارچه و هماهنگ عمل کنند.
#CRM #WarehouseManagement
@Nomatec
استفاده از #اینترنت_اشیا در کارخانههای تولیدی برای پایش عملکرد ماشینآلات و تجهیزات به شدت رو به افزایش است.
Ref. TechTarget
#IoT
@Nomatec
Ref. TechTarget
#IoT
@Nomatec
در یک پژوهش انجام شده در میان شرکتهای صنعت پتروشیمی در دنیا، 88 درصد از این شرکتها کاهش هزینهها را به عنوان یکی از اولویتهای اصلی خود در سال 2016 مطرح کردند.
انتظار میرود هزینهها بین 20 تا 30 درصد کاهش یابند و 10 تا 15 درصد از کاهش هزینهها از کاهش هزینههای زنجیره تأمین حاصل شود.
تقریباً نیمی از شرکتهای بالادستی صنعت نفت (44%) استانداردسازی فرایندها را به عنوان راهحلی برای صرفهجویی هزینهای در سال جاری در نظر دارند.
بر اساس این پژوهش فرصتهای بسیار زیادی در زنجیره تأمین برای استانداردسازی وجود دارد؛ از شیوه گردآوری اطلاعات تا طراحی و ... .
تمرکز بر کاهش هزینهها مسیری درست است که صنعت پتروشیمی در پیش گرفته اما باید به راهحلهای بلندمدت با اثرات پایدار فکر کرد.
#SCM #OilandGas
#مدیریت_زنجیره_تامین
@Nomatec
- DNV GL Research Group, “A New Reality: the outlook for the oil & gas industry in 2016”, Technology Investment Studies
انتظار میرود هزینهها بین 20 تا 30 درصد کاهش یابند و 10 تا 15 درصد از کاهش هزینهها از کاهش هزینههای زنجیره تأمین حاصل شود.
تقریباً نیمی از شرکتهای بالادستی صنعت نفت (44%) استانداردسازی فرایندها را به عنوان راهحلی برای صرفهجویی هزینهای در سال جاری در نظر دارند.
بر اساس این پژوهش فرصتهای بسیار زیادی در زنجیره تأمین برای استانداردسازی وجود دارد؛ از شیوه گردآوری اطلاعات تا طراحی و ... .
تمرکز بر کاهش هزینهها مسیری درست است که صنعت پتروشیمی در پیش گرفته اما باید به راهحلهای بلندمدت با اثرات پایدار فکر کرد.
#SCM #OilandGas
#مدیریت_زنجیره_تامین
@Nomatec
- DNV GL Research Group, “A New Reality: the outlook for the oil & gas industry in 2016”, Technology Investment Studies
شرکتهای فعال در صنعت پتروشیمی در پاسخ به افت شدید قیمت نفت، به جای راهحلهای کوتاهمدت به دنبال استراتژیهایی با اثرات بلندمدت در کاهش هزینههای زنجیره تأمین خود هستند.
#SCM #OilandGas
@Nomatec
#SCM #OilandGas
@Nomatec