Ключевые навыки конкурентноспособного и высокооплачиваемого продуктового аналитика
На эти навыки чаще всего обращают внимание на технических собеседованиях. Ни одно мое собеседование, как реальное, так и мок-интервью с менти, не обходится без их оценки. Именно они определяют, сколько ценности аналитик будет приносить компании.
🔸 Аналитическое мышление
Основной инструмент аналитика — его мозг. Способность мыслить, генерировать гипотезы, связно доносить идеи, выводы и продуктовые рекомендации — это ожидается от хорошего аналитика по определению. Мысли нужно уметь выражать не только словами, но и с помощью наглядных визуализаций и data-storytelling’а.
Если кандидат с трудом демонстрирует свои умственные способности — это отказ.
🔸 Проверка гипотез
Наиболее надежным способом проверки гипотез являются А/Б тесты. Для корректного принятия решений на их основе нужно уметь правильно дизайнить эксперимент и проводить его, интерпретировать результаты.
И это при условии, что пользователи распределяются корректно, параллельные эксперименты не влияют друг на друга, статистистический критерий уместно использовать в конкретном случае, и вы понимаете, как это все проверить.
А если перед вами не А/Б тест, нужно также понимать доступные опции и уметь их применять.
🔸 SQL
Зачастую данные для аналитики лежат в реляционных СУБД. Поэтому нужно писать SQL запросы так, будто вы на естественном языке просите СУБД посчитать что-то для вас.
Кроме этого, недостаточно просто написать работающий SQL запрос. Нужно хорошо понимать, как писать запросы оптимально с точки зрения времени выполнения и памяти.
🔸 Python
Этот навык можно разделить на две части: работу с данными и программирование. Их зачастую проверяют по-отдельности. Под работой с данными чаще всего понимается способность их обработать и проанализировать, а под программированием – автоматизация своей работы и построение алгоритмов.
По моей статистике Python на собеседованиях требуется реже остальных навыков из списка. Но если вы хотите далеко пойти по карьере – он вам определенно пригодится.
---
По этим 4 навыкам определяется насколько вы компетентный специалист.
Если вы хотите понять насколько они у вас развиты, а также достаточно ли их уровня для трудоустройства и достижения ваших целей, то приглашаю на бесплатную установочную консультацию. На ней я подскажу ваш уровень и чем могу помочь в конкретно вашей ситуации.
На эти навыки чаще всего обращают внимание на технических собеседованиях. Ни одно мое собеседование, как реальное, так и мок-интервью с менти, не обходится без их оценки. Именно они определяют, сколько ценности аналитик будет приносить компании.
🔸 Аналитическое мышление
Основной инструмент аналитика — его мозг. Способность мыслить, генерировать гипотезы, связно доносить идеи, выводы и продуктовые рекомендации — это ожидается от хорошего аналитика по определению. Мысли нужно уметь выражать не только словами, но и с помощью наглядных визуализаций и data-storytelling’а.
Если кандидат с трудом демонстрирует свои умственные способности — это отказ.
🔸 Проверка гипотез
Наиболее надежным способом проверки гипотез являются А/Б тесты. Для корректного принятия решений на их основе нужно уметь правильно дизайнить эксперимент и проводить его, интерпретировать результаты.
И это при условии, что пользователи распределяются корректно, параллельные эксперименты не влияют друг на друга, статистистический критерий уместно использовать в конкретном случае, и вы понимаете, как это все проверить.
А если перед вами не А/Б тест, нужно также понимать доступные опции и уметь их применять.
🔸 SQL
Зачастую данные для аналитики лежат в реляционных СУБД. Поэтому нужно писать SQL запросы так, будто вы на естественном языке просите СУБД посчитать что-то для вас.
Кроме этого, недостаточно просто написать работающий SQL запрос. Нужно хорошо понимать, как писать запросы оптимально с точки зрения времени выполнения и памяти.
🔸 Python
Этот навык можно разделить на две части: работу с данными и программирование. Их зачастую проверяют по-отдельности. Под работой с данными чаще всего понимается способность их обработать и проанализировать, а под программированием – автоматизация своей работы и построение алгоритмов.
По моей статистике Python на собеседованиях требуется реже остальных навыков из списка. Но если вы хотите далеко пойти по карьере – он вам определенно пригодится.
---
По этим 4 навыкам определяется насколько вы компетентный специалист.
Если вы хотите понять насколько они у вас развиты, а также достаточно ли их уровня для трудоустройства и достижения ваших целей, то приглашаю на бесплатную установочную консультацию. На ней я подскажу ваш уровень и чем могу помочь в конкретно вашей ситуации.
Как я начал писать посты на LinkedIn и в Telegram
Еще год назад я и подумать не мог, что буду публиковать посты на Linkedin и вести свой Telegram канал. Но идея "начать" пришла ко мне довольно органически.
Меня не устраивала ситуация с наймом к себе в команду: вакансия открывается под специалиста, который нужен вчера, а находим мы его по разным обстоятельствам только через месяца три.
Я не мог смириться с мыслью, что нужно просто сидеть и ждать, пока рекруты найдут кого-то подходящего. Поэтому я начал думать, как можно им помочь.
Ответ для меня был очевиден — чем больше человек будут знать обо мне и компании, в которой я работаю, тем больше людей узнают о вакансии в момент ее публикации. И если количество этих человек будет достаточно велико, среди них наверняка найдется подходящий под роль человек.
После того, как я начал заниматься своим нетворком, проблема стала менее ощутимой. Теперь, чтобы найти подходящего специалиста, достаточно опубликовать об этом пост на свой нетворк. На момент написания этого поста, это 3700+ профессионалов и классных ребят в области продуктовой аналитики, анализа данных и их инженерии.
Потому сообщаю, что ищу к себе в команду опытного продуктового аналитика 😁. Из ключевых задач — поиск инсайтов в данных, проверка гипотез с помощью А/Б и автоматизация их проведения. Предлагаем удаленную работу из любой точки мира, ЗП в $ или ₽, опцию релокации в Сербию, а также участие в опционной программе. Все подробности можно узнать из вакансии и у наших HR.)
Еще год назад я и подумать не мог, что буду публиковать посты на Linkedin и вести свой Telegram канал. Но идея "начать" пришла ко мне довольно органически.
Меня не устраивала ситуация с наймом к себе в команду: вакансия открывается под специалиста, который нужен вчера, а находим мы его по разным обстоятельствам только через месяца три.
Я не мог смириться с мыслью, что нужно просто сидеть и ждать, пока рекруты найдут кого-то подходящего. Поэтому я начал думать, как можно им помочь.
Ответ для меня был очевиден — чем больше человек будут знать обо мне и компании, в которой я работаю, тем больше людей узнают о вакансии в момент ее публикации. И если количество этих человек будет достаточно велико, среди них наверняка найдется подходящий под роль человек.
После того, как я начал заниматься своим нетворком, проблема стала менее ощутимой. Теперь, чтобы найти подходящего специалиста, достаточно опубликовать об этом пост на свой нетворк. На момент написания этого поста, это 3700+ профессионалов и классных ребят в области продуктовой аналитики, анализа данных и их инженерии.
Потому сообщаю, что ищу к себе в команду опытного продуктового аналитика 😁. Из ключевых задач — поиск инсайтов в данных, проверка гипотез с помощью А/Б и автоматизация их проведения. Предлагаем удаленную работу из любой точки мира, ЗП в $ или ₽, опцию релокации в Сербию, а также участие в опционной программе. Все подробности можно узнать из вакансии и у наших HR.)
Откровение со вчерашнего дня: я НЕ СЛУШАЛ доклады на конференции
Не слушал их на том качественном уровне, чтобы вынести для себя максимум пользы. Я планирую послушать их уже в записи в спокойной и сосредоточенной обстановке.
Конечно, доклады это классно. Были полезные и воодушевляющие выступления. Может показаться, что их содержимое с трудом переносится на практику, поскольку выступали только представители крупных компаний. Доклады действительно содержали в себе много инсайтов, а также своим примером показывали то, куда нужно развивать аналитику у себя в компаниях. Я к ним точно вернусь, но это не было моей целью.
Главным выводом для меня было то, что сейчас я нахожусь на том уровне, что оффлайн участие мне интересно больше как способ законнектиться и пообщаться. Собственно этим я и был занят после того, как провëл свою часть а/б секции.
За день у меня произошло более 50 новых качественных знакомств. Большинство из которых с Lead’ами и Head’ами аналитики, CDO таких компаний как Tinkoff, Ozon, Avito, Сбер, Яндекс и т. д. Но также познакомился с ребятами, которых потенциально приглашу работать к себе.
Также я примерил на себе шапку модератора. Это не так легко, как кажется, особенно когда это в первый раз, т. к. много нюансов нужно держать в голове единовременно.
И ещë я смог взглянуть на мероприятие изнутри и понять, насколько сложны внутренние процессы. При этом действия всех организаторов были ювелирно скоординированы. Пространство и организация тоже были на высоте. И всё это для того, чтобы вы могли провести этот день максимально комфортно и продуктивно.
Поэтому если вы ещё думаете, стоит ли посещать конференции в оффлайне – не думайте, а посещайте. Раняя продажа билетов на Matemarketing 2023 по Early Bird цене уже открыта.
Не слушал их на том качественном уровне, чтобы вынести для себя максимум пользы. Я планирую послушать их уже в записи в спокойной и сосредоточенной обстановке.
Конечно, доклады это классно. Были полезные и воодушевляющие выступления. Может показаться, что их содержимое с трудом переносится на практику, поскольку выступали только представители крупных компаний. Доклады действительно содержали в себе много инсайтов, а также своим примером показывали то, куда нужно развивать аналитику у себя в компаниях. Я к ним точно вернусь, но это не было моей целью.
Главным выводом для меня было то, что сейчас я нахожусь на том уровне, что оффлайн участие мне интересно больше как способ законнектиться и пообщаться. Собственно этим я и был занят после того, как провëл свою часть а/б секции.
За день у меня произошло более 50 новых качественных знакомств. Большинство из которых с Lead’ами и Head’ами аналитики, CDO таких компаний как Tinkoff, Ozon, Avito, Сбер, Яндекс и т. д. Но также познакомился с ребятами, которых потенциально приглашу работать к себе.
Также я примерил на себе шапку модератора. Это не так легко, как кажется, особенно когда это в первый раз, т. к. много нюансов нужно держать в голове единовременно.
И ещë я смог взглянуть на мероприятие изнутри и понять, насколько сложны внутренние процессы. При этом действия всех организаторов были ювелирно скоординированы. Пространство и организация тоже были на высоте. И всё это для того, чтобы вы могли провести этот день максимально комфортно и продуктивно.
Поэтому если вы ещё думаете, стоит ли посещать конференции в оффлайне – не думайте, а посещайте. Раняя продажа билетов на Matemarketing 2023 по Early Bird цене уже открыта.
4 инсайта по поиску работы через Linkedin от продакт-менеджера LinkedIn
Сейчас много времени уделяю процессу найма в разных компаниях и странах. В первую очередь, чтобы помогать своим менти находить работу. Во-вторых, чтобы лучше понимать, что происходит на рынке найма как продуктовых аналитиков, так и в IT в целом.
На выходных слушал интересный выпуск с Яной Кузьминой (Senior Product Manager в Linkedin) от подкаста “СОБЕС”.
Некоторые инсайты, которые подчеркнул для себя из выпуска:
🔹 Если ищете работу не на русскоязычном рынке, то используйте термин Tech, вместо IT (только если вы не сисадмин);
🔹 Рекомендации в профиле Linkedin не так важны, так как очевидно, что про вас не будут писать плохое. Так что можно не собирать их с коллег, а сосредоточиться, например, на хорошо продуманном и кратком summary о себе;
🔹 Нужно подтверждать свои навыки тестами, тогда вы становитесь выше в выдаче у HR. А вот подтверждение ваших навыков знакомыми не играет роли;
🔹 И самое интересное: ваш SSI не влияет на то, найдут вас рекрутеры, или нет. Высокий SSI нужен, если вы занимаетесь продажами на платформе и ищите клиентов.
Кто хочет самостоятельно послушать выпуск и сделать свои выводы, вот ссылка на подкаст.
А какие интересные подкасты вы слушаете на тему найма и трудоустройства?
P. S. это не реклама.)
Сейчас много времени уделяю процессу найма в разных компаниях и странах. В первую очередь, чтобы помогать своим менти находить работу. Во-вторых, чтобы лучше понимать, что происходит на рынке найма как продуктовых аналитиков, так и в IT в целом.
На выходных слушал интересный выпуск с Яной Кузьминой (Senior Product Manager в Linkedin) от подкаста “СОБЕС”.
Некоторые инсайты, которые подчеркнул для себя из выпуска:
🔹 Если ищете работу не на русскоязычном рынке, то используйте термин Tech, вместо IT (только если вы не сисадмин);
🔹 Рекомендации в профиле Linkedin не так важны, так как очевидно, что про вас не будут писать плохое. Так что можно не собирать их с коллег, а сосредоточиться, например, на хорошо продуманном и кратком summary о себе;
🔹 Нужно подтверждать свои навыки тестами, тогда вы становитесь выше в выдаче у HR. А вот подтверждение ваших навыков знакомыми не играет роли;
🔹 И самое интересное: ваш SSI не влияет на то, найдут вас рекрутеры, или нет. Высокий SSI нужен, если вы занимаетесь продажами на платформе и ищите клиентов.
Кто хочет самостоятельно послушать выпуск и сделать свои выводы, вот ссылка на подкаст.
А какие интересные подкасты вы слушаете на тему найма и трудоустройства?
P. S. это не реклама.)
Обнаружил, что ребята с Epic Growth добавили меня в свою «Growth» подборку
Это приятно.)
Кто не знает, Epic Growth – крупная конференция про стратегии и тактики роста продуктов.
Подборка в том числе посвящена продуктовому и карьерному росту.
Если вы впервые на моем канале, обратите внимание на этот пост, чтобы лучше сориентироваться в его содержимом 😊
Это приятно.)
Кто не знает, Epic Growth – крупная конференция про стратегии и тактики роста продуктов.
Подборка в том числе посвящена продуктовому и карьерному росту.
Если вы впервые на моем канале, обратите внимание на этот пост, чтобы лучше сориентироваться в его содержимом 😊
Вы часто говорите мне, что вам нравится рубрика задач с собеседований и их разбор
Мне очень приятно стараться для вас 😊
Поэтому рассмотрим сегодня новую задачу. Её я несколько раз встречал на собеседованиях в западные компании. Звучит она следующим образом:
Как убедиться в том, что монетка – честная?
Т. е что орел и решка у монетки выпадают с равной вероятностью.
Разбор задачи
#задачиссобеседований
Мне очень приятно стараться для вас 😊
Поэтому рассмотрим сегодня новую задачу. Её я несколько раз встречал на собеседованиях в западные компании. Звучит она следующим образом:
Как убедиться в том, что монетка – честная?
Т. е что орел и решка у монетки выпадают с равной вероятностью.
Разбор задачи
#задачиссобеседований
Почему вы не можете устроиться на работу?
Процесс найма у компаний построен по-разному. Но в среднем он состоит из следующих этапов:
📞 Общение с HR → ⚙️ Техническое интервью → 📝 Тестовое задание → 🗣️ Знакомство с командой → 🚀 Оффер
Эти этапы можно воспринимать как воронку, по которой вы продвигаетесь за заветным оффером. И проходя по этой воронке, можно столкнуться со следующими проблемами:
1️⃣ Рассылаю резюме, но никто не зовет общаться
2️⃣ После общения с HR меня не приглашают дальше
3️⃣ Не могу пройти технического интервью
4️⃣ Не могу пройти тестовое задание
5️⃣ Прошел все этапы, но оффер не делают
Чтобы понять, в чем именно заключаются сложности, нужно осознанно подойти к анализу своего трудоустройства как процессу прохождения описанной воронки.
Для этого я настоятельно рекомендую собирать информацию об успешности прохождения этапов собеседований и анализировать их на предмет “точек роста”. Где вы чаще всего застревали? Какую обратную связь вам давали после того, как вы настойчиво запрашивали ее в развернутом виде? Какие шаги можно предпринять, чтобы эффективнее проходить проблемный этап?
Вы можете собирать и анализировать информацию в своей голове, либо воспользоваться готовым шаблоном и вести полноценный журнал собеседований. Второй вариант позволит ничего не упустить и более полно видеть картину в момент анализа.
У джунов больше всего проблем возникает в самом начале воронки – с выходом на общение с HR. Если у вас проблема именно с этим этапом – для вас я подготовил 5 лайфхаков, которые помогут вам попадать на собеседования даже если вы джун без опыта.
Было бы вам интересно узнать наиболее вероятные причины застревания на этапах воронки? И на что в каждом из случаев нужно обратить внимание? Тогда с ваc 🔥
Процесс найма у компаний построен по-разному. Но в среднем он состоит из следующих этапов:
📞 Общение с HR → ⚙️ Техническое интервью → 📝 Тестовое задание → 🗣️ Знакомство с командой → 🚀 Оффер
Эти этапы можно воспринимать как воронку, по которой вы продвигаетесь за заветным оффером. И проходя по этой воронке, можно столкнуться со следующими проблемами:
1️⃣ Рассылаю резюме, но никто не зовет общаться
2️⃣ После общения с HR меня не приглашают дальше
3️⃣ Не могу пройти технического интервью
4️⃣ Не могу пройти тестовое задание
5️⃣ Прошел все этапы, но оффер не делают
Чтобы понять, в чем именно заключаются сложности, нужно осознанно подойти к анализу своего трудоустройства как процессу прохождения описанной воронки.
Для этого я настоятельно рекомендую собирать информацию об успешности прохождения этапов собеседований и анализировать их на предмет “точек роста”. Где вы чаще всего застревали? Какую обратную связь вам давали после того, как вы настойчиво запрашивали ее в развернутом виде? Какие шаги можно предпринять, чтобы эффективнее проходить проблемный этап?
Вы можете собирать и анализировать информацию в своей голове, либо воспользоваться готовым шаблоном и вести полноценный журнал собеседований. Второй вариант позволит ничего не упустить и более полно видеть картину в момент анализа.
У джунов больше всего проблем возникает в самом начале воронки – с выходом на общение с HR. Если у вас проблема именно с этим этапом – для вас я подготовил 5 лайфхаков, которые помогут вам попадать на собеседования даже если вы джун без опыта.
Было бы вам интересно узнать наиболее вероятные причины застревания на этапах воронки? И на что в каждом из случаев нужно обратить внимание? Тогда с ваc 🔥
Раскрываю секрет эффективной подготовки к получению AWS сертификатов от моих друзей из Amazon
Подготовка и получение сертификата – отличный способ систематизировать и подтвердить свои знания. А еще AWS дает скидки и привилегии компаниям, в которых работают сертифицированные специалисты. По этой причине, они готовы платить больше кандидату с сертификатами.
Итак, шаги для подготовки:
0. Определить свой трек – обязательно
Сначала нужно определиться, какие сертификаты будут вам полезны. И в какой очередности их нужно получать. С этим поможет вот эта инфографика.
И не забудьте ознакомиться с FAQ по процессу их получения.
1. Материалы от Stephane Marek - обязательно
Лучшими материалами для подготовки ребята с Amazon признают курсы от Stephane Marek’а на Udemy. Они есть для любой специализации. Также у него можно найти пробные экзамены для практики.
В зависимости от вашего региона и от того, покупали ли вы что-либо на Udemy ранее, их можно забрать по очень выходной цене. Сейчас эти курсы отдаются со скидкой в 85%. Для материала такого качества – это подарок.
Перед покупкой вы можете посмотреть примеры его материалов на Youtube.
2. FAQ по ключевым сервисам - обязательно
Основные ссылки вместе со многими другими полезностями собраны здесь.
3. Тестовые вопросы с разбором на сайте AWS - обязательно
Их можно взять на главных страницах сертификатов. Например, вот страница сертификата и примеры вопросов с разбором для Solutions Architect - Associate.
4. Лабы по ключевым сервисам (воркшопы) – очень полезно
В целом, этот пункт включает в себя любую практику. Если есть релевантные задачи на работе – тренируйтесь там. Если нет, можно тренироваться на лабах.
Для практики будут очень полезны бесплатные лимиты, которые выдает сам AWS.
5. Whitepapers, которые даёт Stephane Marek на курсах - очень полезно
А также перед экзаменом стоит пробежаться по всем слайдам его материалов.
---
В ближайшее время я планирую пойти по треку Cloud Practitioner –> Solutions Architect Associate –> возможно захватить Solutions Architect Professional –> Data Analytics Specialty.
А какие сертификаты вы присматриваете для себя?
Подготовка и получение сертификата – отличный способ систематизировать и подтвердить свои знания. А еще AWS дает скидки и привилегии компаниям, в которых работают сертифицированные специалисты. По этой причине, они готовы платить больше кандидату с сертификатами.
Итак, шаги для подготовки:
0. Определить свой трек – обязательно
Сначала нужно определиться, какие сертификаты будут вам полезны. И в какой очередности их нужно получать. С этим поможет вот эта инфографика.
И не забудьте ознакомиться с FAQ по процессу их получения.
1. Материалы от Stephane Marek - обязательно
Лучшими материалами для подготовки ребята с Amazon признают курсы от Stephane Marek’а на Udemy. Они есть для любой специализации. Также у него можно найти пробные экзамены для практики.
В зависимости от вашего региона и от того, покупали ли вы что-либо на Udemy ранее, их можно забрать по очень выходной цене. Сейчас эти курсы отдаются со скидкой в 85%. Для материала такого качества – это подарок.
Перед покупкой вы можете посмотреть примеры его материалов на Youtube.
2. FAQ по ключевым сервисам - обязательно
Основные ссылки вместе со многими другими полезностями собраны здесь.
3. Тестовые вопросы с разбором на сайте AWS - обязательно
Их можно взять на главных страницах сертификатов. Например, вот страница сертификата и примеры вопросов с разбором для Solutions Architect - Associate.
4. Лабы по ключевым сервисам (воркшопы) – очень полезно
В целом, этот пункт включает в себя любую практику. Если есть релевантные задачи на работе – тренируйтесь там. Если нет, можно тренироваться на лабах.
Для практики будут очень полезны бесплатные лимиты, которые выдает сам AWS.
5. Whitepapers, которые даёт Stephane Marek на курсах - очень полезно
А также перед экзаменом стоит пробежаться по всем слайдам его материалов.
---
В ближайшее время я планирую пойти по треку Cloud Practitioner –> Solutions Architect Associate –> возможно захватить Solutions Architect Professional –> Data Analytics Specialty.
А какие сертификаты вы присматриваете для себя?
Разбор задачи про честность монеты
Задача направлена на понимание биномиального распределения и проверок гипотез. Поэтому её можно перефразировать следующим образом:
Как бы ты задизайнил эксперимент, чтобы проверить, честная ли монетка или нет.
Для этого возьмем следующие гипотезы:
H0: p = 0.5 – т. е. вероятность выпадения решки и орла равны
H1: p ≠ 0.5 – т. е. вероятности выпадения решки и орла НЕ равны
В качестве допустимой ошибки I рода возьмем 5%.
Теперь нам нужно определить необходимый размер выборки. Чем он больше, тем лучше. Но бесконечной выборки у нас нет. Поэтому примем, что для нас является допустимым, если монетка не перевешивает больше, чем на 1% в любую из сторон.
По заданным параметрам получим, что нам необходимо ~ 10000 бросков. Т. е. если количество орлов или решек будет в диапазоне [4900, 5100] – значит можем считать монетку честной. Кому интересны расчеты – они хорошо описаны здесь .
А приглашение на собеседование на позицию продуктового аналитика за лучший ответ ушло @kuriakov. Вот так вот.)
Как бы ты задизайнил эксперимент, чтобы проверить, честная ли монетка или нет.
Для этого возьмем следующие гипотезы:
H0: p = 0.5 – т. е. вероятность выпадения решки и орла равны
H1: p ≠ 0.5 – т. е. вероятности выпадения решки и орла НЕ равны
В качестве допустимой ошибки I рода возьмем 5%.
Теперь нам нужно определить необходимый размер выборки. Чем он больше, тем лучше. Но бесконечной выборки у нас нет. Поэтому примем, что для нас является допустимым, если монетка не перевешивает больше, чем на 1% в любую из сторон.
По заданным параметрам получим, что нам необходимо ~ 10000 бросков. Т. е. если количество орлов или решек будет в диапазоне [4900, 5100] – значит можем считать монетку честной. Кому интересны расчеты – они хорошо
А приглашение на собеседование на позицию продуктового аналитика за лучший ответ ушло @kuriakov. Вот так вот.)
Почему не нужно соглашаться на контроффер
Представьте, что вы решили открыть свое резюме на hh. Вот с вами связался рекрутер. И вдруг, сами того не ожидая, вы получаете привлекательный оффер. Вы уже радостно идете с заявлением об увольнении к своему работодателю, а от него в ответ поступает еще более привлекательный контроффер. Знакомо?
Что делать в такой ситуации?
В интернете ходит статистика, что 80% сотрудников, которые приняли контроффер, покидают компанию в течение 6 следующих месяцев. Но я не нашел никаких авторитетных первоисточников и информации о способе проведения исследования. Поэтому не могу ссылаться на этот факт.
Но вот о чем вам точно стоит задуматься перед тем, как принять решение:
🔸 Вспомните причину, по которой вы решили открыть резюме
Эта причина никуда не денется, если вы останетесь. Если вам не нравились задачи, атмосфера в коллективе, перспективы роста – они продолжат не нравиться, когда радость от повышения пройдет.
🔸 Почему вам решили сделать контроффер?
Возможно, вы застали работодателя врасплох и он осознает, что для него было бы проблемно вас сейчас отпустить. Но если вы уже показали ему, что не лояльны компании, почему бы ему не начать подыскивать замену? Под следующее сокращение сотрудников можете попасть уже вы.
🔸 Как изменятся ваши отношения с коллективом?
Будет ли руководство и коллеги припоминать вашу попытку уйти? Или ваш руководитель уже мысленно закрыл для вас дорогу к следующему повышению? Будете ли вы испытывать дискомфорт перед коллегами, что остались?
---
Моя рекомендация в таких случаях следующая: если действительно нравится оффер, то не устраивайте аукцион и двигайтесь дальше. Сменив компанию и окружение, вы откроете для себя новые возможности для роста. И уже через пару месяцев поймете, что жалеть было не о чем.)
Представьте, что вы решили открыть свое резюме на hh. Вот с вами связался рекрутер. И вдруг, сами того не ожидая, вы получаете привлекательный оффер. Вы уже радостно идете с заявлением об увольнении к своему работодателю, а от него в ответ поступает еще более привлекательный контроффер. Знакомо?
Что делать в такой ситуации?
В интернете ходит статистика, что 80% сотрудников, которые приняли контроффер, покидают компанию в течение 6 следующих месяцев. Но я не нашел никаких авторитетных первоисточников и информации о способе проведения исследования. Поэтому не могу ссылаться на этот факт.
Но вот о чем вам точно стоит задуматься перед тем, как принять решение:
🔸 Вспомните причину, по которой вы решили открыть резюме
Эта причина никуда не денется, если вы останетесь. Если вам не нравились задачи, атмосфера в коллективе, перспективы роста – они продолжат не нравиться, когда радость от повышения пройдет.
🔸 Почему вам решили сделать контроффер?
Возможно, вы застали работодателя врасплох и он осознает, что для него было бы проблемно вас сейчас отпустить. Но если вы уже показали ему, что не лояльны компании, почему бы ему не начать подыскивать замену? Под следующее сокращение сотрудников можете попасть уже вы.
🔸 Как изменятся ваши отношения с коллективом?
Будет ли руководство и коллеги припоминать вашу попытку уйти? Или ваш руководитель уже мысленно закрыл для вас дорогу к следующему повышению? Будете ли вы испытывать дискомфорт перед коллегами, что остались?
---
Моя рекомендация в таких случаях следующая: если действительно нравится оффер, то не устраивайте аукцион и двигайтесь дальше. Сменив компанию и окружение, вы откроете для себя новые возможности для роста. И уже через пару месяцев поймете, что жалеть было не о чем.)
Тоже Aha, но уже не конференция. Или что такое Aha-moment
Aha-moment – это момент осознания, когда пользователь понимает, как полезен и важен для него продукт. В продуктовой аналитике этот термин используется для описания того момента, когда пользователь осознает, что продукт решает его проблему или удовлетворяет его потребности.
Aha-moment является критическим моментом в пользовательском опыте, так как после его наступления пользователь с высокой вероятностью продолжит использовать продукт. Поэтому важно проводить анализ этого момента и улучшать пользовательский опыт для достижения более высоких показателей удержания.
Сообщество при этом делится на два лагеря при разговорах об Aha-моменте. Одни считают, что это всё выдумки и мифы, а другие используют качественные и количественные методы для его анализа. Об этих методах вы узнаете в следующих постах.
А верите ли вы в существование Aha-моментов? Поделитесь своими открытиями и мыслями в комментариях.
Aha-moment – это момент осознания, когда пользователь понимает, как полезен и важен для него продукт. В продуктовой аналитике этот термин используется для описания того момента, когда пользователь осознает, что продукт решает его проблему или удовлетворяет его потребности.
Aha-moment является критическим моментом в пользовательском опыте, так как после его наступления пользователь с высокой вероятностью продолжит использовать продукт. Поэтому важно проводить анализ этого момента и улучшать пользовательский опыт для достижения более высоких показателей удержания.
Сообщество при этом делится на два лагеря при разговорах об Aha-моменте. Одни считают, что это всё выдумки и мифы, а другие используют качественные и количественные методы для его анализа. Об этих методах вы узнаете в следующих постах.
А верите ли вы в существование Aha-моментов? Поделитесь своими открытиями и мыслями в комментариях.
Какими достижениями на прошлом месте работы вы гордитесь?
Обычно я предлагаю решить техническую задачку, но сегодня хочу предложить вам «задачку» по софтам.
По моему опыту, на этот вопрос и его вариации 95% кандидатов отвечают неправильно. А плохой ответ на него довольно быстро склоняет нанимающего менеджера и HR к отказу.
Попробуйте не задумываясь ответить в комментариях на вопрос так, как отвечали бы на него на собеседовании. После этого посмотрите на свой ответ, подумайте и напишите, что на ваш взгляд в нем можно было бы улучшить.
А в ближайший четверг я расскажу, что именно ожидается от вас услышать, как правильно на него отвечать, и разберу каждый из ответов в комментариях.
Разбор вопроса
#задачиссобеседований
Обычно я предлагаю решить техническую задачку, но сегодня хочу предложить вам «задачку» по софтам.
По моему опыту, на этот вопрос и его вариации 95% кандидатов отвечают неправильно. А плохой ответ на него довольно быстро склоняет нанимающего менеджера и HR к отказу.
Попробуйте не задумываясь ответить в комментариях на вопрос так, как отвечали бы на него на собеседовании. После этого посмотрите на свой ответ, подумайте и напишите, что на ваш взгляд в нем можно было бы улучшить.
А в ближайший четверг я расскажу, что именно ожидается от вас услышать, как правильно на него отвечать, и разберу каждый из ответов в комментариях.
Разбор вопроса
#задачиссобеседований
Нужно ли сохранять историю проведенных А/Б экспериментов?
При правильном использовании журнал экспериментов может стать для вас полноценной базой знаний с ценной информацией обо всех изменениях в продукте. Вот несколько пунктов, почему ведение журнала может быть полезно для компании.
🔹 Развитие культуры проведения А/Б экспериментов
Краткое изложение текущих и прошлых экспериментов подчеркивает важность экспериментирования и способствует развитию аналитической культуры в компании.
Для этого, к примеру, на встречах по обсуждению текущих экспериментов вы можете пробегаться по записям из журнала. А когда речь заходит о старых экспериментах – ссылаться на конкретные записи из него.
🔹 Распространение лучших практик проведения экспериментов
Когда все больше команд начинают проводить эксперименты, следовать лучшим практикам становится сложно. Но благодаря базе знаний можно подчеркивать как именно проводились аналогичные или похожие А/Б тесты соседними командами и перенимать их практики.
Кроме этого, проанализировав старые эксперименты, можно обнаружить, где есть точки для улучшений в методологии их проведения.
🔹 Онбординг для новых сотрудников
Для нового сотрудника в компании особенно ценно наличие перечня гипотез с результатами их проверки. Это помогает избежать повторения ошибок и вдохновляет на инновации.
🔹 Анализ метрик
Проанализировав старые эксперименты, вы можете лучше понять чувствительность и взаимосвязи метрик.
К примеру, вы установили, что замедление скорости загрузки главной страницы всего на секунду драматически влияет на выручку. А время загрузки картинки на какой-то из страниц – нет. И что изменение цены подписки влияет на конверсии в последующие продления.
🔹 Генерация новых гипотез
По мере того, как вы анализируете старые эксперименты, выявляются закономерности, которые могут подтолкнуть вас к новым, более взвешенным идеям.
А изменения, которые не сработали в прошлом, возможно, стоит попробовать снова, если изменилась среда или методология их проверки.
---
Я настоятельно рекомендую собирать общую информацию по каждому эксперименту. К ней относится, например, описание гипотезы эксперимента, макеты изменения, когда эксперимент был запущен и завершен, кем из продуктовых менеджеров и аналитиков проводился. У вас также должны быть описаны результаты влияния на целевые метрики и продукт в целом. Наконец, нужно фиксировать, какое решение по эксперименту было принято и почему.
Чтобы не изобретать структуру документа, вы можете воспользоваться моим шаблоном для ведения журнала А/Б экспериментов
При правильном использовании журнал экспериментов может стать для вас полноценной базой знаний с ценной информацией обо всех изменениях в продукте. Вот несколько пунктов, почему ведение журнала может быть полезно для компании.
🔹 Развитие культуры проведения А/Б экспериментов
Краткое изложение текущих и прошлых экспериментов подчеркивает важность экспериментирования и способствует развитию аналитической культуры в компании.
Для этого, к примеру, на встречах по обсуждению текущих экспериментов вы можете пробегаться по записям из журнала. А когда речь заходит о старых экспериментах – ссылаться на конкретные записи из него.
🔹 Распространение лучших практик проведения экспериментов
Когда все больше команд начинают проводить эксперименты, следовать лучшим практикам становится сложно. Но благодаря базе знаний можно подчеркивать как именно проводились аналогичные или похожие А/Б тесты соседними командами и перенимать их практики.
Кроме этого, проанализировав старые эксперименты, можно обнаружить, где есть точки для улучшений в методологии их проведения.
🔹 Онбординг для новых сотрудников
Для нового сотрудника в компании особенно ценно наличие перечня гипотез с результатами их проверки. Это помогает избежать повторения ошибок и вдохновляет на инновации.
🔹 Анализ метрик
Проанализировав старые эксперименты, вы можете лучше понять чувствительность и взаимосвязи метрик.
К примеру, вы установили, что замедление скорости загрузки главной страницы всего на секунду драматически влияет на выручку. А время загрузки картинки на какой-то из страниц – нет. И что изменение цены подписки влияет на конверсии в последующие продления.
🔹 Генерация новых гипотез
По мере того, как вы анализируете старые эксперименты, выявляются закономерности, которые могут подтолкнуть вас к новым, более взвешенным идеям.
А изменения, которые не сработали в прошлом, возможно, стоит попробовать снова, если изменилась среда или методология их проверки.
---
Я настоятельно рекомендую собирать общую информацию по каждому эксперименту. К ней относится, например, описание гипотезы эксперимента, макеты изменения, когда эксперимент был запущен и завершен, кем из продуктовых менеджеров и аналитиков проводился. У вас также должны быть описаны результаты влияния на целевые метрики и продукт в целом. Наконец, нужно фиксировать, какое решение по эксперименту было принято и почему.
Чтобы не изобретать структуру документа, вы можете воспользоваться моим шаблоном для ведения журнала А/Б экспериментов
Разбор вопроса с собеседований «какими достижениями на прошлом месте работы вы гордитесь?»
Этим вопросом HR и нанимающий менеджер пытаются понять ваше отношение к работе. Если кандидат с горящими глазами рассказывает о своих результатах, то вероятнее всего он вовлечён в работу и свой вклад в компанию. Если же человек просто отсиживал 40 часов в неделю – ему будет сложно ответить на этот вопрос.
Неподготовленный же человек, особенно когда волнуется, может не до конца раскрыть ответ на вопрос. В результате чего его примут не за того. Чтобы такого не произошло, вот что стоит сделать перед собеседованием:
1. Изучите ценности компании. То, что хотят слышать на собеседовании, зачастую уже отражено в самой вакансии или в рассказе о компании на знакомстве с HR. Если компания крупная – эти ценности можно выудить с выступлений сотрудников на митапах или они лежат в открытом доступе на сайте компании.
2. Вспомните релевантные и интересные проекты. Расскажите о них по методике STAR: ситуация → задача → действия → результат. Обязательно говорите о результатах, а не процессе. «Занимался, делал, обучал» – воспринимается как «тратил время, но ничего не получилось». И говорите о результатах в цифрах – «увеличил выручку на A, сократил издержки на B, повысил конверсию на C, ускорил работу на D».
Пример хорошего ответа на позицию продуктового аналитика, если компании требуется человек с опытом в а/б:
В компании аналитики много времени тратили на подведение итогов по экспериментам. Это связано с тем, что с ростом компании А/Б тестов становилось все больше, подсчеты выполнялись вручную, а аналитиков больше не становилось. Поэтому я решил, что нужно автоматизировать этот процесс. Для этого я изучил дополнительные материалы X, разработал инструмент Y и научил коллег с ним работать. Благодаря этому, аналитики теперь за то же время проводят в 3 раза больше экспериментов. Кроме этого, я внедрил в инструмент решение N, что в добавок ускорило проведение экспериментов на 30%.
Имея такие заготовки ответов в голове, вы точно сможете без труда ответить на вопрос HR’а.
Этим вопросом HR и нанимающий менеджер пытаются понять ваше отношение к работе. Если кандидат с горящими глазами рассказывает о своих результатах, то вероятнее всего он вовлечён в работу и свой вклад в компанию. Если же человек просто отсиживал 40 часов в неделю – ему будет сложно ответить на этот вопрос.
Неподготовленный же человек, особенно когда волнуется, может не до конца раскрыть ответ на вопрос. В результате чего его примут не за того. Чтобы такого не произошло, вот что стоит сделать перед собеседованием:
1. Изучите ценности компании. То, что хотят слышать на собеседовании, зачастую уже отражено в самой вакансии или в рассказе о компании на знакомстве с HR. Если компания крупная – эти ценности можно выудить с выступлений сотрудников на митапах или они лежат в открытом доступе на сайте компании.
2. Вспомните релевантные и интересные проекты. Расскажите о них по методике STAR: ситуация → задача → действия → результат. Обязательно говорите о результатах, а не процессе. «Занимался, делал, обучал» – воспринимается как «тратил время, но ничего не получилось». И говорите о результатах в цифрах – «увеличил выручку на A, сократил издержки на B, повысил конверсию на C, ускорил работу на D».
Пример хорошего ответа на позицию продуктового аналитика, если компании требуется человек с опытом в а/б:
В компании аналитики много времени тратили на подведение итогов по экспериментам. Это связано с тем, что с ростом компании А/Б тестов становилось все больше, подсчеты выполнялись вручную, а аналитиков больше не становилось. Поэтому я решил, что нужно автоматизировать этот процесс. Для этого я изучил дополнительные материалы X, разработал инструмент Y и научил коллег с ним работать. Благодаря этому, аналитики теперь за то же время проводят в 3 раза больше экспериментов. Кроме этого, я внедрил в инструмент решение N, что в добавок ускорило проведение экспериментов на 30%.
Имея такие заготовки ответов в голове, вы точно сможете без труда ответить на вопрос HR’а.
Как качественно искать Aha-моменты
В зависимости от продукта, пользователь испытывает Aha-момент по-разному. Для музыкального сервиса он может наступить после рекомендации некоторого числа незнакомых, но понравившихся песен подряд. Для сервиса доставки еды Aha-момент может быть связан с определенным опытом первой доставки. А для сайта покупки авиабилетов – с удобным поиском и оформлением заказа.
Чтобы не терять информацию о контексте пользователя, важно начинать с качественного анализа, а не сразу с головой погружаться в метрики и искать в них закономерности.
Сначала следует получить ответы на следующие вопросы:
❔Какую главную ценность несёт в себе продукт для пользователя?
❔В чём уникальность продукта и какими преимуществами он обладает перед конкурентами?
Для этого лучше всего подойдут глубинные интервью с пользователями, которые начали регулярно решать задачи в своей жизни с помощью продукта. Например, для сервиса по изучению иностранных языков это будут пользователи, которые успели заметно прокачаться во владении языком.
Именно интервью с подобными пользователями помогут качественно понять, в какой момент пользователь ощутил важность и полезность продукта.
В зависимости от продукта, пользователь испытывает Aha-момент по-разному. Для музыкального сервиса он может наступить после рекомендации некоторого числа незнакомых, но понравившихся песен подряд. Для сервиса доставки еды Aha-момент может быть связан с определенным опытом первой доставки. А для сайта покупки авиабилетов – с удобным поиском и оформлением заказа.
Чтобы не терять информацию о контексте пользователя, важно начинать с качественного анализа, а не сразу с головой погружаться в метрики и искать в них закономерности.
Сначала следует получить ответы на следующие вопросы:
❔Какую главную ценность несёт в себе продукт для пользователя?
❔В чём уникальность продукта и какими преимуществами он обладает перед конкурентами?
Для этого лучше всего подойдут глубинные интервью с пользователями, которые начали регулярно решать задачи в своей жизни с помощью продукта. Например, для сервиса по изучению иностранных языков это будут пользователи, которые успели заметно прокачаться во владении языком.
Именно интервью с подобными пользователями помогут качественно понять, в какой момент пользователь ощутил важность и полезность продукта.
Расскажите о случае, когда вы не укладывались в сроки?
Излюбленный вопрос на собеседованиях про сорванные дедлайны, влетевшие мимо планов задачи и неудовлетворенные ожидания. В таких разговорах узнается много интересного о кандидате.
Попробуйте ответить на вопрос в комментариях. А в четверг я опубликую разбор вопроса и дам обратную связь на ответы в комментариях.)
И если вам интересна рубрика вопросов по софтам – поставьте 🔥, чтобы я продолжал.)
Разбор вопроса
#задачиссобеседований
Излюбленный вопрос на собеседованиях про сорванные дедлайны, влетевшие мимо планов задачи и неудовлетворенные ожидания. В таких разговорах узнается много интересного о кандидате.
Попробуйте ответить на вопрос в комментариях. А в четверг я опубликую разбор вопроса и дам обратную связь на ответы в комментариях.)
И если вам интересна рубрика вопросов по софтам – поставьте 🔥, чтобы я продолжал.)
Разбор вопроса
#задачиссобеседований
5 лайфхаков, которые помогут попадать на собеседования даже если вы джун без опыта
На одну вакансию в IT приходятся сотни, если не тысячи откликов. А отбор пройдет только один, самый яркий кандидат. Вот 5 лайфхаков, которые помогут вам выделиться:
🔸 Связывайтесь с HR и нанимающим менеджером напрямую
После того как откликнулись на позицию – найдите HR’а вакансии в Linkedin и напишите ему сопроводительное письмо. Если он не отвечает – найдите потенциального руководителя, который отвечает за позицию, и зайдите через него. Это повысит шансы просмотра резюме.
🔸 Продавайте любой свой релевантный опыт
Опыт приобретается не только на работе. Это могут быть проекты на курсах, пет-проекты, фриланс, хакатоны и даже тестовые задания. И если у вас есть хотя бы отдаленно релевантный опыт с предыдущих мест работы – он также превращается в ценные строки в резюме.
🔸 Всегда делайте больше, чем от вас ожидают
Инициатива и упорство ценится всегда. Особенно если вы джун. Если вам выдали тестовое задания до собеседований – его получили десятки кандидатов. Вложите время, например, на оформление результатов в виде презентации. И придумайте себе дополнительное задание. Это точно обратит на вас внимание.
🔸 Не ждите тестовое задание – придумайте его сами
Придумайте релевантное вакансии задание, которое позволит продемонстрировать ваши навыки. Выполните его и пришлите вместе с сопроводительным письмо HR’у. Нанимающий менеджер наверняка обратит на вас внимание. Инициатива и упорство, помните?
🔸 Перестаньте быть жертвой ситуации
Не нужно просить HR пригласить вас, так как вам нравится продукт и вы быстро обучаетесь. Всегда говорите о том, чем можете быть полезны компании.
Вместо: я начинающий специалист, прошел курсы Х, рассмотрите меня.
Должно быть: я уже N лет занимаюсь A, знаю и умею релевантное B, вдохновлен компанией из-за C, буду рад быть полезным.
---
Какие еще лайфхаки для получения приглашений на собеседования вы знаете? Поделитесь ими в комментариях. Так мы сможем научиться новому друг у друга.
На одну вакансию в IT приходятся сотни, если не тысячи откликов. А отбор пройдет только один, самый яркий кандидат. Вот 5 лайфхаков, которые помогут вам выделиться:
🔸 Связывайтесь с HR и нанимающим менеджером напрямую
После того как откликнулись на позицию – найдите HR’а вакансии в Linkedin и напишите ему сопроводительное письмо. Если он не отвечает – найдите потенциального руководителя, который отвечает за позицию, и зайдите через него. Это повысит шансы просмотра резюме.
🔸 Продавайте любой свой релевантный опыт
Опыт приобретается не только на работе. Это могут быть проекты на курсах, пет-проекты, фриланс, хакатоны и даже тестовые задания. И если у вас есть хотя бы отдаленно релевантный опыт с предыдущих мест работы – он также превращается в ценные строки в резюме.
🔸 Всегда делайте больше, чем от вас ожидают
Инициатива и упорство ценится всегда. Особенно если вы джун. Если вам выдали тестовое задания до собеседований – его получили десятки кандидатов. Вложите время, например, на оформление результатов в виде презентации. И придумайте себе дополнительное задание. Это точно обратит на вас внимание.
🔸 Не ждите тестовое задание – придумайте его сами
Придумайте релевантное вакансии задание, которое позволит продемонстрировать ваши навыки. Выполните его и пришлите вместе с сопроводительным письмо HR’у. Нанимающий менеджер наверняка обратит на вас внимание. Инициатива и упорство, помните?
🔸 Перестаньте быть жертвой ситуации
Не нужно просить HR пригласить вас, так как вам нравится продукт и вы быстро обучаетесь. Всегда говорите о том, чем можете быть полезны компании.
Вместо: я начинающий специалист, прошел курсы Х, рассмотрите меня.
Должно быть: я уже N лет занимаюсь A, знаю и умею релевантное B, вдохновлен компанией из-за C, буду рад быть полезным.
---
Какие еще лайфхаки для получения приглашений на собеседования вы знаете? Поделитесь ими в комментариях. Так мы сможем научиться новому друг у друга.