В 2025 году сфера инфлюенс-маркетинга пережила охлаждение . Несмотря на то, что Telegram занял лидирующие позиции по рекламным расходам, сместив Instagram, точных данных о его доле нет. Общий рост рынка составил всего 8-10%, едва опережая инфляцию (7-8%), что указывает на замедление темпов динамики

Это замедление ведет к перетоку рекламных бюджетов на активно развивающиеся платформы, такие как VK, Rutube и новый мессенджер MAX. Но резких изменений не ожидаем. В целом, для прогнозирования можно ориентироваться на то, как обстоят дела с рекламой на YouTube — она все еще занимает весомую долю расходов, но рекламодатели чаще пользуются смешанными типами размещений / кросспостингом рекламного контента сразу в несколько соцсетей. В случае с ТГ вполне уместен будет кросспостинг с VK, например

Да, интерес к Max это точно подогреет. Но на рынке инфлюенса еще нет сформированного предложения по этой соцсети: мало кто продает, да и инвентаря пока что мало — при значительном росте установок приложений на старте, число заходов и активность внутри приложения пока что оставляет желать лучшего, замедление ТГ точно стимулирует этот процесс.
Существенных изменений в стоимостях мы не предвидим из-за общей инфляции цен и того, что блогерам сейчас сложнее зарабатывать

Рынок инфлюенса в целом уже адаптировался к постоянным нестабильностям и нововведениям. Это изменение поддержит тенденцию на общее сокращение бюджетов и практику постинга в нескольких соцстеях сразу, не опираясь только на одно место размещения. Но даже учитывая все это, резко из Telegram никто не уйдет, так как ТГ в первую очередь мессенджер, который очень глубоко интегрирован в ежедневную жизнь людей. Тут, скорее всего, падение будет еще мягче, чем это было с YouTube, если не будут введены какие-то строгие ограничения на рекламу (как в Instagram*)

На фоне того, что все сервисы сегодня идут в сторону экосистем, запуск отдельного молодежного приложения такси выглядит странно, но в нем может быть понятная логика. Молодая аудитория менее платежеспособна,а значит не всегда и не с высокой частотой готов быть частью пользователей этой категорией. Отдельный бренд позволяет дать более низкие цены и чаще пользоваться поездками, не разрушая экономику основного Яндекс Go: сильно отличающийся новый бренд от материнского позволит не канибализровать уже выстроенный текущий бизнес. Какому бизнесу хочется, чтобы часть потребителей стало пользоваться другим приложением с более низкими ценами, - всем хочется зарабатывать. Параллельно это способ быстро набрать базу на «хайпе» новинки, а позже аккуратно втянуть ее в большую экосистему. В целом это классический маркетинговый прием, создать продукт со своим языком, функциями и атмосферой, понятной только зумерам

Так делали многие: Fanta у Coca-Cola Company привлекала подростков, сильно популярно это среди брендов одежды: Befree, Глория Джинс - под тинов и с доступным ценникома, Т-Банк — Tinkoff Junior, банк одним из первых создал и активно продвигал финансовый продукт для совсем маленьких, но с родительским контролем

Часть инвентаря РАСВЭРО передается в управление Яндексу по модели аукционов и будет доступна в директе. Для Яндекса, который уже пытался ранее выйти в наружную рекламу, это отличный шанс получить качественный инвентарь. Вопрос только в том, насколько грамотно Яндекс распорядится полученным инвентарем.
Основную часть формата РАСВЭРО будет продавать самостоятельно в формате барабана.

Дополнительным преимуществом может стать привлечение новых рекламодателей и интеграция инвентаря ООН в digital

Убирать Telegram из медиаплана полностью сейчас нет смысла (после блокировки того же Insagram*, он не перестал быть площадкой для рекламы). Однако предпринимателям определенно стоит рассматривать и другие платформы (VK, тестировать MAX) как с точки зрения продвижения так и как платформы для коммуникации с клиентами

У МСБ лучше всего работали нативные размещения в каналах, реклама у инфлюенсеров, и продажи через собственные тг-каналы. Полноценной сформированного альтернативы по этой соцсети и формату сейчас нет. Другие платформы пока не заменят уровень доверия аудитории и охваты, что даёт TG

Постепенно переносить коммуникацию стоит уже сейчас, но Telegram не списывать со счетов. Лучше дублировать присутствие: сохранять TG и одновременно переводить клиентов в альтернативные каналы через бонусные программы или отдельный, более эксклюзивный контент. Резкий переезд приведёт к потере части аудитории

Вероятнее всего вырастет стоимость размещений на других площадках и соцсетях, потому что туда перераспределятся бюджеты. Дефицита инвентаря мы не ожидаем, бизнес адаптируется к новым условиям

Основной риск на наш взгляд - потеря доступа к привлечённым подписчикам без возможности их вернуть в случае недоступности платформы. Второй — реклама может не окупиться. В целом, все те же самые риски предрекались запрещенному Инстаграм, но, как мы видим, ситуация оказалась не такой страшной даже с учетом запретов

В 2026 году говорить " я использую ИИ" — это всё равно что хвастаться доставкой DVD-дисков Netflix в 2005 году

Если смотреть на фигурное катание, как на медиапродукт, — это готовое шоу: герои, конфликты, драматургия, падения и победы. Аудитория легко цепляется за эмоцию, сопереживает спортсменам. Биатлон, например, нужно объяснять, хоккей — понимать, а фигурное катание смотрится на уровне ощущений.

Плюсом, это единственный зимний спорт, где кадры выглядят как реклама: свет, музыка, костюмы, крупные планы лиц. Поэтому трансляции отлично живут в соцсетях, в том же формате рилс — их пересматривают, обсуждают, делятся. Для брендов это идеальная среда: контент не прерывается рекламой, реклама становится частью этого контента.
И, конечно же, персонализация и культурный код. Российские фигуристы уже не просто спортсмены, а персонажи со своими фан-базами, а само фигурное катание у нас "в крови". Оно исторически встроено в массовое ТВ: новогодние шоу, ледовые проекты. Фигурное катание живёт не только в спортивной повестке, но и в развлекательной. По сути, это редкий случай, когда спорт работает как контент-франшиза, и именно поэтому он самый зрелищный, востребованный и горячо любимый широкой российской аудиторией

По нашим ожиданиям, рынок постепенно продолжит расти. Бизнес инвестирует точечно, окупаемые «здесь и сейчас» каналы остаются актуальными. При этом конкуренция усиливается

Маркетплейсы и e-com составят +28% в динамике 2026vs2025

Рекламодатели всё чаще распределяют бюджеты сразу между несколькими каналами, растёт интерес к аналитике и омниканальности

VK будет расти стабильно, особенно за счёт перераспределения бюджетов внутри рынка. Что касается Telegram, то если ограничения усилятся, цены могут вырасти из-за ажиотажа и неопределённости

Интерес аудитории к Олимпиаде в этом году был меньше, чем годами ранее, так как трансляция не получила широкого резонанса из-за ограничений участия наших спортсменов, что, безусловно, плохо. Рекламодатели как таковой активности тоже не проявили. Для некоторых брендов Олимпиада стала провальным кейсом с точки зрения инфлюенс-маркетинга