на ютубчике попалось занятное видео про PE, которые скупают ютуб-каналы.
решил после просмотра закопаться и почитать больше про это.

PE здесь можно рассматривать как youtube-продакшены, которые имеют обязательства перед инвесторами по росту оценки своих активов и развивают свой портфель через роллапы, реже создавая каналы с нуля.

роллапы тут позволяют:
- общий бэк-офис: юристы, HR, финансы, стратегия
- лучшая утилизация продакшн-ресурса: монтаж, сценарии, репурпозинг, нарезки в рилсы и т.д.
- больше площади под рекламу и интеграции с брендами

обычно они покупают контрольную долю в уже состоявшихся каналах.
по профилю это или матёрые медиа-менеджеры из условного Disney, или миллениалы, которые набрались опыта работы над роллапами аптек и запитчили своему боссу-бумеру идею про ютуб.

их цель, как и везде, арбитраж мультипликаторов: купить отдельные каналы по 3–5x прибыли и собрать портфель, который потом можно продать уже по 12–20x.

тут есть сложности: хороший канал это всё-таки очень авторская и креативная история. люди смотрят не из-за отсутствия альтернатив, а из-за вкуса, взгляда, подачи.

это усложняет сделки, потому что логичный следующий шаг для автора после продажи выйти из бизнеса, купить ранчо или открыть йога-центр на Бали.

при этом тебя, скорее всего, ещё и ограничат non-compete на несколько лет, включая активность в соцсетях.

например, в штатах есть популярный авто-канал Donut, который был выкуплен PE, и довольно быстро можно заметить эрозию контента, больше кликбейта, меньше оригинального контента.

поэтому PE нужно либо как-то поддерживать автора контента, например соглашаясь держать его на протяжении 3–4 лет, либо покупать faceless-канал.

при этом есть и кейсы, где это работает.

например, партнёрство Derek Muller (Veritasium-научпоп; sime-facelss) с PE-фондом / стартапом Electrify: он остался совладельцем, а фонд взял на себя операционку и продакшн, и канал при этом только вырос.

поэтому, кажется, есть несколько рабочих стратегий:
1/ удерживать автора 3–4 года
2/ покупать качественные faceless-каналы
3/ или идти в детский контент

и последнее это самое прибыльное дело. каналы с детским контентом это уже не просто просмотры, а IP, мерч, лицензии и франшизы.

Cocomelon, как один из самых просматриваемых (4bn просмотров в месяц) детских проектов в мире.

мимо такого не мог пройти Blackstone и через дочерний Candle Media купил Moonbug (Cocomelon) за $3bn. после покупки Moonbug разогнали выручку с $50m до $240m за два года за счёт лицензирования

анимацию проще масштабировать и стандартизировать.
(только подумайте, сколько нейрослопа можно залить в уже раскачанный аккаунт)

в итоге такие студии начинают больше напоминать фабрики IP.

похожая тема даже какое-то время была на радарах VC-фирм.

Studio71 в 2017 продавал broadcaster’ам идею медиа-компания / MCN вокруг youtube-креаторов: много каналов в одной сети, общие продажи рекламы, продакшн и упаковка аудитории для брендов.(привлекли коло $56m);

pocket.watch в 2017–2018 строил kids entertainment вокруг youtube-native creators ($6m Series A + $15m Series B от ViacomCBS, Greycroft и др.);

Brat в 2017–2018 пытался перезапустить scripted TV для Gen Z ($10m + $30m);

90 Seconds в 2016–2019 упаковывал производство видео как marketplace/software layer ($7.5m Series A + $20m Series B).

все это сейчас в зомби стадии.

из свежего: Wonder Studios продает следующую итерацию AI-native studio как “YC for IP” ($12m seed), а фонд Slow Ventures поднимает $60m creator fund и чтобы деплоить $1–3m в creator-entrepreneurs

еще тут можно вспомнить китайцев, где фабрики KOL-ов были привычной темой для инвестиций в те же 2017-2018.
BAT инвестировали в несколько агентств, со ставкой на exommerce продажи. самый большой был Ruhunn, дан вышел на IPO (но через 2 года делистнулся).

вот так, ваш знакомый, который держит сетку каналов в тг, это темщик, а в штатах он был бы уважаемым PE-инвестором, с белоснежной улыбкой и костюме на аве в linkedin.