Страсти вокруг "Блага"

ГК «Благо», один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России (компании принадлежат такие бренды как «Благо», «Дары Кубани», Almador), похоже следующий под национализацию. Но подоплека - шокирующая. Только что, 4 апреля арестован Дмитрий Фосман, генеральный директор и собственник петербургской компании «Благо Инвест» - по делу о мошенничестве в особо крупном размере, якобы похищены 40 млрд рублей кредита у ВЭБа.

Ранее, в октябре 2024 года в возрасте 55 лет, при странных обстоятельствах в Германии, умер основатель компании Аркадий Фосман. Его отец Валерий Фосман скончался через несколько дней после сына. 15 января погиб коммерческий директор ГК "Благо" Александр Хадин. Якобы он совершил самоубийство в гараже, без явных причин для этого (вместо того, чтобы забрать жену с работы).

Аркадий Фосман, по слухам, был держателем собственности очень влиятельного человека - начальника Управления К ФСБ РФ Виктора Воронина. Согласно этой версии позже, когда Воронин покинул службу и предъявил свои права на "Благо" между ними началась война. Фосман не появлялся в России, жил под усиленный охраной в ОАЭ и соблюдал повышенные меры безопасности. И брал гигантские кредиты на ГК Благо, чтобы выводить их в ОАЭ и другие страны, спасаясь от Воронина. Но, не получилось...

Экс-начальник Управления К Воронин, якобы был вчера допросе у своих бывших коллег, как и его сестра Лариса, имевшая отношение к ГК "Благо".

Как в случае с делом Мошковича в конфликт двух сторон, судя по всему, вмешалась третья сторона. Актив то по нынешним временам - стратегический, а вокруг него - непорядок. И на этот актив (почти полмиллиарда чистой прибыли только в 2023 году) есть стратегические планы и хозяева.

Серия странных смертей произошла в одном из крупнейших производителей растительного масла в России. С компанией связан экс-глава управления «К» ФСБ

Гибель коммерческого директора компании «Благо» Александра Хайдина, о которой стало известно накануне, уже вторая за последние месяцы смерть в руководстве одного из крупнейших российских производителей растительного масла. В октябре прошлого года скончался основатель фирмы Аркадий Фосман. С «Благо» связан экс-начальник управления «К» Службы экономической безопасности ФСБ Виктор Воронин (на первом фото). В 2000-х именно он инициировал дело Hermitage Capital, которое привело к гибели юриста Сергея Магнитского, а в 2010-х годах участвовал в схеме крышевания спецслужбой крупного бизнеса. Как пишет телеграм-канал «ВЧК-ОГПУ», публикующий сливы силовиков, Воронин после этих смертей получил контроль над масложировой компанией.

Загадочные смерти. Хайдин (второе фото) скончался 15 января. В этот день он должен был заехать за женой и отвезти ее на дачу, но перестал выходить на связь, писал канал Baza. Тело, по его данным, нашли у дома супругов в садовом товариществе, рядом лежал карабин и записка, в которой тот благодарил жену за совместные годы. Незадолго до этого Хайдина вызывали в экономическую полицию по делу о взятке, сообщила «Фонтанка».

▪️О смерти основного владельца «Благо» Аркадия Фосмана (третье фото) в октябре сообщала сама компания. В релизе без подробностей говорилось, что перед смертью бизнесмен болел. «ВЧК-ОГПУ» тогда писал, что Фосман умер в больнице в Германии от отека мозга и легких. Через несколько дней после этого умер его отец Валерий Фосман.

▪️По данным канала, Аркадий Фосман перед смертью жил в ОАЭ под охраной из-за конфликта с Ворониным, которого «ВЧК-ОГПУ» называет совладельцем «Благо». Почту Фосману привозил из России отец, и после получения одного из писем (за полгода до смерти) у обоих резко ухудшилось состояние здоровья.

▪️Скончавшегося Хайдина «ВЧК-ОГПУ» назвал «правой рукой» Аркадия Фосмана.

Крупный бизнес. Компания «Благо» была создана Аркадием Фосманом в 2006 году. В 2023 году это был четвертый производитель масложировой продукции в стране с долей на рынке 8%. Часть активов «Благо» получила в 2014 году от группы «Маслопродукт» бывшего замглавы Минсельхоза Алексея Бажанова, который за несколько месяцев до сделки оказался в СИЗО по делу о мошенничестве, но потом был переведен под подписку о невыезде и скрылся в Великобритании.

▪️Позднее Бажанов пытался судиться с Фосманом в Лондоне. Экс-чиновник говорил, что договорился с Фосманом об обмене активами и должен был получить после выкупа банкротящегося «Маслопродукта» у ликвидаторов долю в 45%. Фосман это отрицал. Суд в Лондоне отказался рассматривать это дело как находящееся вне его компетенции.

▪️В 2019 году Бажанов обращался с заявлением уже в российский Следственный комитет. Из этого письма впервые стало известно, что Фосман находился в «близких отношениях» с Ворониным. «Не позднее августа 2016 года Фосман, используя поддержку и административный ресурс Воронина, вступил в сговор , направленный на завладение предприятием», — писал Бажанов.

▪️Бажанов также писал, что сестра генерала Лариса Воронина является совладельцем ООО «Компания Благо». Согласно СПАРК, Ларисе Геннадьевне Ворониной в это время принадлежало 10% компании». С марта 2023 года компанией владеет другая организация — ООО «Благо Инвест», которое в свою очередь на 93% принадлежит АО «Благо Капитал». При создании последнего единственным учредителем был Дмитрий Фосман, брат Аркадия и нынешний гендиректор «Блага» (четвертое фото), но неизвестно, остается ли он единственным акционером. «ВЧК-ОГПУ» называет эту организацию «надстройкой», которая позволяет Воронину контролировать бизнес. Связаться с Дмитрием Фосманом в субботу «Агентству» не удалось.

▪️В 2019 году Фосман в назвал обвинения Бажанова «абсолютно надуманной историей». «Привязывать сюда Виктора Геннадьевича [Воронина] — это бред», – говорил Фосман.

🤔Смерть Фосманов: загадочные обстоятельства и борьба за контроль над агробизнесом

Недавно в бизнес-кругах произошло странное событие: почти одновременно ушли из жизни отец и сын Валерий и Аркадий Фосманы, совладельцы агропромышленной группы «Благо». Их могилы расположены рядом на еврейском кладбище в Санкт-Петербурге. В последнее время семья Фосманов находилась в состоянии конфликта с Виктором Ворониным, экс-начальником Управления К ФСБ РФ, который объявил себя новым владельцем компании.

По информации из окружения Фосманов, отношения между Аркадием и Ворониным были крайне напряжёнными. Аркадий, опасаясь за свою безопасность, уехал за границу и жил под охраной в ОАЭ, избегая общения через телефоны и мессенджеры. Для передачи сообщений он использовал своего отца Валерия, который вез письма в ОАЭ. Примерно шесть месяцев назад, после одной из таких поездок, у обоих Фосманов резко ухудшилось здоровье. Аркадий был госпитализирован в Германию, где скончался от отека мозга и легких, а вскоре после этого умер и Валерий. Сейчас немецкие эксперты исследуют возможное отравление.

Смерть Фосманов сразу изменила руководство компании «Благо». Топ-менеджерам было объявлено, что теперь им будет вести дела команда Воронина, а не Дмитрий Фосман, брат Аркадия. Это решение было оформлено через специальную надстройку – Благо Капитал.

Виктор Воронин, еще будучи в контрразведке, стал неофициальным совладельцем нескольких крупных бизнесов. Аркадий Фосман, сотрудничая с Ворониным, помогал другим бизнесменам решать проблемы с ФСБ и развивал свою бизнес-империю. Воронин имел долю в «Благо» через свою сестру, а также, по слухам, через бывшего замначальника Управления К Дмитрия Фролова, который, как утверждается, был отстранен после попадания за решетку.

Ситуация в бизнесе накаляется, и смерть Фосманов может оказаться лишь началом более крупной «войны» за контроль над значительным агробизнесом.

Тени прошлого и кровь в масле: что скрывают загадочные смерти в компании «Благо»

За последние несколько месяцев одна из крупнейших российских компаний по производству растительного масла «Благо» оказалась в центре мрачных событий. Сначала в октябре ушел из жизни основатель фирмы Аркадий Фосман, а в январе — коммерческий директор Александр Хайдин. Официальные версии говорят о болезни и самоубийстве, но вокруг этих смертей витает гораздо больше вопросов, чем ответов.

Фосман, человек, который строил бизнес с нуля, перед смертью жил в ОАЭ под охраной из-за конфликта с Виктором Ворониным — экс-начальником управления «К» ФСБ, известным своей причастностью к громким делам, включая скандал с Hermitage Capital и смерть юриста Магнитского. По данным инсайдеров, именно Воронин теперь контролирует «Благо», хотя формально его имя нигде не фигурирует.

За полгода до смерти Фосману пришло письмо из России — после этого ухудшилось здоровье не только его, но и отца, который вскоре тоже скончался. Александр Хайдин, близкий соратник Фосмана и «правая рука» в компании, умер при загадочных обстоятельствах: рядом с телом нашли карабин и прощальную записку, а незадолго до этого его вызывали в полицию по делу о взятке.

Бывший замглавы Минсельхоза Алексей Бажанов, тесно связанный с бизнесом «Благо», еще в 2019 году заявлял о рейдерских схемах с участием Воронина и Фосмана. С тех пор бизнес претерпел серьезные перестановки — формальным владельцем стал брат покойного Аркадия Дмитрий Фосман, но эксперты называют эту структуру «надстройкой» для скрытого контроля.

Что же происходит внутри одного из крупнейших производителей растительного масла в России? Почему гибнут ключевые фигуры компании, а вокруг остается лишь тень старых связей и новых претензий? Очевидно, что история гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд, и новый этап в борьбе за контроль над «Благо» только начинается.

Неопределённость с тарифами США для Европы сохраняется, пока американскую экономику предупреждают о жарком лете.

В воскресенье Трамп объявил, что согласился перенести введение пошлин на 9 июля после разговора с председателем Еврокомиссии Урсулой фон дер Ляйен. Европейские рынки отреагировали на это положительно. Теперь есть шесть недель, чтобы договориться или надеяться на продление переноса ввода тарифов: пойдёт ли ЕС по пути Великобритании, которая согласилась на уступки США, чтобы не тянуть, или нет. Намерения Белого дома неизвестны. ЕС заявляет о готовности быстро достичь договорённости и начать поэтапное снижение тарифов.

Исключать негативного сценария нельзя, делают выводы аналитики рынков. До июля могут не договориться и начать водить взаимные тарифы. ЕС сделает не зеркальный ответ, а повысит ставки выше ― тогда на какой-то период ждёт облегчённый китайский сценарий.

Напряжения в экономике может добавить погода. Метеорологи предупреждают, что летние месяцы обещают стать одними из самых жарких за всю историю наблюдений в США. Угрозы летней засухи и лесных пожаров повышены. Кроме повторения скандалов с горящими посёлками, как недавно было в Калифорнии, добавятся траты на энергоресурсы. Политические претензии к Белому дому точно будут ― агентства по предупреждению катастроф подверглись сокращению. Есть шансы, что тарифная война уйдёт на второй план, и договоры с ЕС и другими странами будут подписаны без лишних препятствий, связанных с желанием Трампа самоутвердиться как жёсткий переговорщик.

Резкое снижение цен BYD потрясло рынок электромобилей Китая.

Китайский автогигант объявил о снижении цен на 22 модели электромобилей и гибридов — скидки достигли 34%. Акция продлится до конца июня, охватив как бюджетные, так и премиальные модели. Например, популярный хэтчбек Seagull подешевел на 20% до 55 800 юаней ($7 770), а гибридный седан Seal получил максимальную скидку в 34%. Новость спровоцировала резкое падение отраслевых акций на Гонконгской бирже: BYD потеряла 8.6%, Li Auto — 5%, Xpeng — 4%, а Geely — 9.5%. Аналитики Morgan Stanley назвали шаг BYD «сильным сигналом о жесткости рынка», а в Citi ожидают, что конкуренты последуют примеру компании, усиливая ценовую войну. На складах китайских дилеров скопилось 3.5 млн машин — это 57 дней продаж, рекорд с декабря 2023 года. В условиях экономического спада в Китае BYD пытается стимулировать спрос, но такие меры бьют по прибыльности всей отрасли. В апреле 2024 года более 40 моделей электромобилей уже получили скидки, что стало беспрецедентным событием. Эксперты отмечают, что компании, ориентированные на массовый сегмент (Geely и Leapmotor), окажутся под наибольшим давлением.

Снижение цен BYD — реакция на замедление роста продаж электромобилей в Китае. Несмотря на рекордные 1 млн проданных машин в апреле 2025 года, общий рынок теряет динамику. Чтобы привлечь покупателей, автопроизводители жертвуют маржой. При этом BYD не ограничивается внутренним рынком и активно расширяется за рубежом. В апреле 2025 года компания впервые обогнала Tesla по продажам электромобилей в Европе. Благодаря вертикальной интеграции BYD также снижает издержки и удерживает маржу на уровне 20%, опережая Tesla (16%). В I квартале чистая прибыль BYD достигла 9.15 млрд юаней, превзойдя американского конкурента. По данным JPMorgan, лишь три компании в Китае остаются прибыльными: BYD, Li Auto и Seres. Остальные балансируют на грани выживания. Председатель Great Wall Motors назвал ситуацию в отрасли «нездоровой» из-за убытков и ценовой гонки, сравнив её с кризисом Evergrande в недвижимости.

Власти КНР, в свою очередь, призвали остановить продажи ниже себестоимости, однако рыночное давление вынуждает компании продолжать борьбу. Citi прогнозирует рост продаж BYD в мае на 20–30% благодаря увеличению посещаемости дилеров, но это временный эффект. В долгосрочной перспективе ценовая война может привести к консолидации рынка, вытеснив слабых игроков.

Осенью 2025 года в России вступит в силу новое правило, ограничивающее количество банковских карт.

Как сообщил глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков, каждый гражданин сможет иметь не более 20 карт в общей сложности, а в одном банке — не более пяти. По словам главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной, обычному человеку не нужно оформлять десятки или сотни карт, поэтому лимит в 20 штук должен покрыть потребности большинства. Однако для активных пользователей банковских услуг, таких как любители кешбэков или вкладов в разных банках, это может стать неудобством. Новые правила также потребуют от банков интеграции с бюро кредитных историй для контроля, что может увеличить их затраты.

Для большинства россиян это ограничение вряд ли станет проблемой. Согласно данным ЦБ, в среднем на одного человека приходится 3-4 карты, а доля тех, у кого более 20 карт, составляет всего 0.5% от всех активных клиентов. Это примерно несколько сотен тысяч человек из 100 миллионов пользователей банковских услуг в стране. Однако те, кто привык использовать разные карты для разных целей — например, одну для зарплаты, другую для вкладов, третью для кредитов или кешбэков, — могут столкнуться с ограничениями. Самозанятые и ИП, которым часто требуется несколько счетов для управления финансами, тоже могут почувствовать неудобства.

Борьба с мошенниками и дропперами — главная цель нововведения. Уже сейчас банки применяют свои лимиты на количество карт, а с 15 мая действует ограничение на переводы в 100 тыс. рублей для клиентов, заподозренных в дропперстве. Однако эксперты отмечают, что новые правила потребуют времени на адаптацию банковских систем, а пробелы в законодательстве могут позволить дропперам обходить лимиты — например, оформлять 20 карт, а после их блокировки открывать новые.

Греф без папы – как СЛТ Аква без СИБУРа: бурлит, но не греет

Олег Греф — живое доказательство того, что бизнес можно делать не только с нуля, но и с папой. Пока Германа Оскаровича заносит в списки мировых банкиров, его сын Олег героически борется с реальностью, где успех не кредитуется напрямую через Сбербанк.

Начнём с последнего — Олежек с боем отжал долю в СЛТ Аква, производителе полипропиленовых труб из Тольятти. Видимо, решил: трубы — это модно. Но даже 23,76 тысячи километров труб в год не спасают от главного — когда папы рядом нет, бизнес течёт. Как канализация без герметика. 💩

Партнёром по приключениям у Грефа-младшего стал Владислав Мазурок, ещё один наследник эпохи госконтрактов. Вместе они замахнулись на святое — замок Прейсиш-Эйлау. Кто-то восстанавливает культуру, а кто-то — скрывает за средневековыми фасадами офшорные махинации. Заодно и четырёхзвёздную гостиницу на 50 номеров соорудят — где винный погреб, там и схрон, не так ли? 🍷

По документам Pandora Papers, еще в 32 года Олег сидел на миллиарде — правда, не благодаря «успешному» вхождению в НЭО-Центр, а скорее благодаря щедрому трасту на Виргинских островах. Дядя Греф завещал всё, как в сказке. А пока в России бизнес "не шёл", в офшоре всё "приходило".

Но не трубами едиными. У Олега за плечами и "Инфрао Проект", который он сначала оседлал, а потом сдал обратно Мазурку, когда понял, что стройка — это не Excel. Как только Греф вошёл — выручка вниз, убытки вверх. Как говорится, грефовая магия.

А вот и "МКМ Логистика" с 41 млрд рублей госконтрактов на вывоз мусора в Москве. Конечно, без Олега не обошлось — до тех пор, пока он формально не "вышел", передав долю новому бенефициару. Видимо, чтобы «конфликт интересов» не мешал «экологически чистому» выводу средств.

Вишенка на торт — квартира за \$7,2 млн в Grand Deluxe на Плющихе и офшорный Blue Hall Trust с 1 млрд евро. Ну а что — мальчик старался, проекты рушил, трубами игрался. За всё хорошее — винный погреб и гостиница в замке.

Такой вот настоящий self-made наследник. Просто бизнес, просто Греф. Но без Германа Оскаровича всё это напоминает не предпринимательство, а симулятор успеха на cheat-кодах.

Скоро, похоже, вернётся в Сбербанк. Там и Wi-Fi стабильный, и рентабельность не падает при его появлении 😉

«Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» продаётся.

Об этом говорят источники Караульного Компромат на рынке. Компания может стоить от 35 до 60 млрд рублей. У неё есть завод в Москве, два животноводческих комплекса в Подмосковье и Смоленской области. Прибыль за прошлый год составила 4 млрд рублей. Бенефициаром компании считается её основатель Михаил Попов, но комбинат основан 70 лет назад.

Эксперты считают, что в покупке могут быть заинтересованы крупные производители мяса, у которых не хватает мощностей. Предприятия можно интегрировать в существующие крупные сети производства. У «останкинского» есть разрекламированные бренды «Останкино» и «Папа может». На рынке называют претендентов: агрохолдинг «Таврос», инвестгруппа «Марафон», подразделение тайского конгломерата CP Group, ГАП «Ресурс», Агрокомплекс им. Ткачева, «Мираторг». Никто интерес к сделке журналистам не подтвердил. CP Foods восемь лет назад пыталась купить «останкинский», но не смогла сойтись в цене. С тех пор на тренды в реализации продукции повлияло расширение сегмента готовой еды.

Останкинский мясокомбинат меняет хозяина: кто готов платить миллиарды за легенду рынка

Одна из старейших и крупнейших мясоперерабатывающих компаний страны — «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат» — готовится к продаже. Источники на рынке говорят, что стоимость сделки может варьироваться от 35 до 60 миллиардов рублей. При этом у компании сохранился мощный производственный потенциал: завод в Москве и два крупных животноводческих комплекса в Подмосковье и Смоленской области. За прошлый год «Останкинский» показал прибыль в размере 4 миллиардов рублей — показатели далеко не слабые.

Основателем и главным бенефициаром считается Михаил Попов, хотя история предприятия насчитывает уже более 70 лет. За это время «Останкинский» успел завоевать узнаваемость и устойчивое положение на рынке, главным образом благодаря брендам «Останкино» и «Папа может», которые сегодня широко представлены в торговых сетях.

Сейчас на рынке обсуждается, кто может стать новым владельцем. Эксперты считают, что потенциальные покупатели — крупные мясопроизводители, которым не хватает мощностей для расширения, а также агрохолдинги, стремящиеся интегрировать готовые производства в свои структуры. В числе возможных претендентов называют таких игроков, как агрохолдинг «Таврос», инвестгруппу «Марафон», подразделение тайского конгломерата CP Group, ГАП «Ресурс», Агрокомплекс имени Ткачева и «Мираторг».

Стоит отметить, что CP Foods уже пыталась приобрести «Останкинский» восемь лет назад, но тогда стороны не смогли договориться по цене. С тех пор рынок готовой еды и мясной продукции изменился: вырос сегмент полуфабрикатов и готовых блюд, что, скорее всего, влияет на оценку стоимости комбината и интерес к нему со стороны игроков.

На данный момент официальных комментариев по сделке не поступало, а сами потенциальные покупатели сохраняют молчание. Однако очевидно, что продажа «Останкинского» — это одна из крупнейших сделок в пищевой промышленности этого года, которая может существенно изменить баланс сил на рынке. Для нового владельца это шанс не только получить контроль над мощной производственной базой, но и усилить позиции в сегменте готовых мясных продуктов, где спрос растет с каждым годом.

События вокруг «Останкинского» стоит внимательно отслеживать — дальнейшие шаги и решения могут повлиять на всю отрасль, изменив привычные правила игры.

Ануфриев вынырнул из тени: как “сооснователь” Wildberries оказался не у дел, а Russ — с деньгами

Двадцать лет в тени — и ни одной акции! Сергей Ануфриев, человек-невидимка из Wildberries, вдруг решил подать голос, когда из уютного кресла его, простите, выпилили. Причем не просто ушел, а “по собственному желанию”. Как всегда — по любви, не по расчету. Но вот неувязочка: вместе с “коммерческим директором” ушла и добрая половина команды, и, как бы между делом, компания перевела основные активы в структуру, называемую скромно и загадочно — РВБ. Не перепутайте с ФСБ. Хотя кто знает… 😉

Ануфриев с ностальгией вспоминает, как лично собирал товар, фотографировал сапоги и придумывал «ВБ Job» — площадку, на которой теперь массово набирают сотрудников, как будто знают, что скоро половину Wildberries заменят на новых, желательно покладистых. Грустно, когда твои идеи теперь реализует “новая команда Татьяны”. Напоминаем: Татьяна Бакальчук — та самая, которая построила империю на коробках, а теперь, судя по всему, решила играть в семейно-холдинговый “Тетрис”, где бывшие партнеры — уже не в кассу.

Главный сюрприз — это, конечно, Russ. До недавнего времени никому не известный рекламный оператор вдруг оказался у руля одного из крупнейших маркетплейсов страны. По словам Ануфриева, ни он, ни Владислав (намекаем: муж Татьяны, Бакальчук старший) ничего не знали о сделке. 9 мая, в духе лучших корпоративных традиций, ему просто сообщили: “Спасибо, дальше без вас”. А Владислава и вовсе “отстранили”. Да, того самого Владислава, который “жил ради Татьяны” и “знал каждый винтик”.

А почему Russ? Тут, как говорится, “не могу даже предположить”. Но Wildberries уже перевела им активы, хотя те, по словам Ануфриева, “ничего не вложили”. Ага, прям “Озон на доверии”. Уж не по следам ли пожара в Шушарах? Официально — “всё под контролем”, “никто не пострадал”, “всех прозвонили”. А неофициально? Вопросов больше, чем ответов.

Ну и вишенка на этом корпоративном торте — обращение Владислава Бакальчука к Рамзану Кадырову. Потому что если не чеченский лидер поможет разобраться, кто ж тогда? Ануфриев уверяет: “давление, дружба, ничего такого”. Ну да, ну да… Мы верим.

Вывод: пока Татьяна Бакальчук играет в корпоративное “Монополию” с Russ, ее бывшие коллеги покидают Wildberries один за другим. Кто останется? И что будет с кластером для поставщиков? А главное — где теперь искать винтики, которые знал только Влад?

Новый скандал разгорается в столичных арбитражных кулуарах: Райффайзенбанк, один из крупнейших иностранных банков в России, подал иск в Арбитражный суд Москвы против фармацевтического гиганта «Р-Фарм» и его дочерней структуры «Р-Фарм Холдинг». Сумма претензий внушительная — 29,4 млн евро, что по текущему курсу превышает 2,7 млрд рублей. Иск принят к производству 13 мая 2025 года, а следующее заседание назначено на 11 августа. ПУТИН и ФСБ разбирается в деталях очередного конфликта, который может обнажить скрытые финансовые схемы и санкционные ловушки.

Суть претензий Райффайзенбанка остаётся под завесой тайны: ни банк, ни «Р-Фарм» не спешат раскрывать подробности. В деле фигурирует третье лицо — немецкая компания R-Pharm Germany, входящая в группу «Р-Фарм». По данным инсайдеров, спор может быть связан с неудавшимся проектом по производству или поставке противоковидной вакцины «Спутник V» в Германии, где R-Pharm Germany играла ключевую роль. «Это не первый случай, когда финансовые обязательства по международным проектам становятся камнем преткновения. Санкции и разрывы контрактов создают цепную реакцию долгов», — делится источник, близкий к банковскому сектору. Действительно, с 2022 года, на фоне санкций ЕС, многие сделки с участием российских и западных компаний оказались под ударом, а споры по контрактам всё чаще доходят до судов.

«Р-Фарм», основанная Алексеем Репиком, — один из крупнейших игроков на российском фармацевтическом рынке, с активами в виде производственных мощностей, контрактов на поставку лекарств и разработок в области биотехнологий. Компания активно сотрудничала с государством, в том числе по проектам, связанным с вакцинами и онкологическими препаратами. Однако амбициозные международные планы, включая партнёрство с немецкими структурами, могли натолкнуться на финансовые и санкционные барьеры. «Райффайзенбанк, вероятно, требует возврата средств по кредиту или гарантии, выданной под проект, который не был реализован. Вопрос в том, кто и как будет покрывать эти убытки», — комментирует собеседник, знакомый с ситуацией в фармацевтической отрасли.

Контекст спора шире, чем кажется. Райффайзенбанк уже не раз оказывался в центре громких судебных разбирательств. В 2024 году банк столкнулся с иском на 2,044 млрд евро от МКАО «Распериа Трейдинг Лимитед», связанного с сорвавшейся сделкой по покупке акций австрийского концерна Strabag. Суд в Калининграде тогда заморозил акции российского подразделения банка, а в мае 2025 года ЦБ РФ списал со счетов Райффайзенбанка почти 1,9 млрд евро в пользу «Распериа». Эти события подогревают слухи о том, что банк, пытающийся балансировать между санкционным давлением Запада и российскими реалиями, может использовать иски как инструмент давления или минимизации потерь. «Банк оказался в патовой ситуации: с одной стороны, санкции ЕС, с другой — давление российских властей, которые хотят сохранить его присутствие в стране», — отмечает источник в финансовых кругах.

Пока стороны хранят молчание, а заседание по делу отложено до августа, рынок гудит от предположений. «Р-Фарм» с её миллиардными контрактами и связями в высших эшелонах власти — не тот игрок, который легко сдаётся. Но и Райффайзенбанк, несмотря на убытки в 240 млн евро в 2024 году из-за судебных резервов, обладает значительным запасом ликвидности. «Это не просто спор о деньгах, это борьба за влияние и контроль над активами в условиях санкционного шторма», — резюмирует инсайдер. ПУТИН и ФСБ продолжит следить за развитием этого дела, ведь за цифрами в 29,4 млн евро могут скрываться куда более масштабные схемы.

Крах миллиардных планов или новая игра на вынос: Райффайзенбанк против Р-Фарм в суде

В столичных арбитражных кругах разгорается нешуточный конфликт — Райффайзенбанк подал иск на фармацевтического гиганта Р-Фарм и его дочернюю структуру Р-Фарм Холдинг с претензиями на 29,4 миллиона евро. По нынешнему курсу — это более 2,7 миллиарда рублей. Судебное дело стартовало в мае, а следующее заседание назначено на август, но и сейчас в кулуарах ходят самые разные версии о сути спора, который может стать одним из самых громких на фармацевтическом и финансовом рынках.

Что же стоит за громкими цифрами? Ни банк, ни Р-Фарм не раскрывают деталей. Известно, что в деле фигурирует немецкое подразделение Р-Фарм — R-Pharm Germany. По инсайдерским данным, конфликт связан с сорванным проектом по производству или поставкам вакцины Спутник V в Германии. Этот проект, по всей видимости, столкнулся с санкционными ограничениями и финансовыми проволочками. Именно на фоне таких международных осложнений и вспыхивают судебные разбирательства. Санкции с 2022 года серьезно осложнили взаимодействие российских компаний с западными партнерами, и подобные споры становятся привычной частью бизнес-реальности.

Р-Фарм, основанная Алексеем Репиком, давно занимает лидирующие позиции на российском рынке и тесно связана с государственными программами в области медицины. Однако ее международные проекты, особенно в Европе, всегда были под прицелом — и сейчас неопределенность финансовых обязательств достигла критической точки. Райффайзенбанк, по всей видимости, требует возврата кредитных средств или гарантий, которые так и не были реализованы из-за срывов контракта. Вопрос — кто и как возьмет на себя эти убытки.

Сам Райффайзенбанк оказался в сложной ситуации. В прошлом году он понес серьезные убытки и стал объектом крупных исков, связанных с сорвавшимися сделками и вмешательством регуляторов. В 2024-м банк потерял более 240 миллионов евро, и в 2025-м Центробанк списал с его счетов почти 1,9 миллиарда евро в пользу контрагентов. Это поставило банк в положение между западными санкциями и давлением российских властей, что создает уникальный фон для текущих судебных баталий.

Сейчас стороны молчат, но напряжение растет. Р-Фарм — игрок с серьезным влиянием и миллиардными контрактами, а Райффайзенбанк — крупный иностранный банк, который пытается удержаться на российском рынке. Этот иск — не просто спор о деньгах, а символ борьбы за контроль над активами и финансовыми потоками в эпоху санкций и нестабильности.

Следующие месяцы обещают быть горячими — за громкими цифрами могут скрываться куда более масштабные игры и решения, способные изменить расстановку сил на фармацевтическом и финансовом поле.

🧐Семейные связи и многомиллиардное хищение: что рассказал юрист Бубликов о «Благо инвест»

В деле о хищении более 7 млрд рублей из ВЭБ.РФ, фигурантом которого стал глава «Благо инвест» Дмитрий Фосман, появились новые детали. Как стало известно из расшифровки очной ставки, экс-юрист компании «РКТ» Владимир Бубликов дал показания, подтверждающие участие Фосмана в махинациях с оценкой активов, лежащих в основе аферы.

Бубликов сообщил, что юридическая фирма «РКТ», в которой он тогда работал, сопровождала проект покупки предприятий маслоэкстракционного завода в Воронежской области в интересах группы «Благо». По его словам, брат обвиняемого — Аркадий Фосман — поставил задачу не завышать стоимость оценки имущества выше 1,5 млрд рублей. Результат оказался даже ниже — около 1,3 млрд. Это позволило структурам «Благо» выиграть торги, поскольку через знакомого организатора Аркадию заранее передали предложения остальных участников. Торги проводила подконтрольная «РКТ» площадка, а информацию сливал Евгений Гуляев, связанный с владельцем этой площадки.

Дмитрий Фосман на очной ставке утверждал, что не участвовал в этих переговорах и ничего не знал о заниженной оценке, утверждая, что его роль в проекте была чисто коммерческой. Однако Бубликов настаивал, что тот был на встречах в Москве, включая заседание в отеле Lotte Plaza, где обсуждались детали оценки и торгов.

Показания Бубликова подтверждаются и другим участником дела — Сергеем Рогачевым, владельцем «РКТ». По информации источников, он также дал показания на вдову Аркадия Фосмана Ольгу и бывшего начальника управления «К» ФСБ Виктора Воронина, которого считают теневым совладельцем «Благо».

Адвокаты Дмитрия Фосмана пытались добиться его освобождения под залог в 100 млн рублей, но суд отказал, сочтя показания Бубликова и Рогачева достаточными доказательствами его вины.

Семейный треугольник и миллиардные схемы: как «Благо инвест» обошёл конкурентов и попал в ловушку

В деле о хищении свыше 7 миллиардов рублей из ВЭБ.РФ всплывают всё новые детали, которые проливают свет на схему, устроенную вокруг компании «Благо инвест». Главным фигурантом стал Дмитрий Фосман, глава «Благо инвест», но ключевую роль в афере сыграли и близкие ему люди — брат Аркадий Фосман и таинственный бывший чиновник ФСБ Виктор Воронин, которого называют теневым совладельцем компании.

Новые показания дал экс-юрист компании «РКТ» Владимир Бубликов, который в очной ставке подробно рассказал, как именно занижалась стоимость активов при покупке маслоэкстракционного завода в Воронежской области. Юридическая фирма «РКТ» сопровождала сделку для группы «Благо». Бубликов утверждает, что Аркадий Фосман лично устанавливал лимит — не завышать оценку имущества выше 1,5 миллиарда рублей. Итоговая сумма была даже ниже — около 1,3 миллиарда. Именно это позволило структурам «Благо» выиграть торги. При этом информацию о предложениях конкурентов заранее передали Аркадию через знакомого организатора торгов — Евгения Гуляева, связанного с владельцем площадки, подконтрольной «РКТ».

Дмитрий Фосман на очной ставке отрицал своё участие в переговорах по оценке, настаивая, что его роль была чисто коммерческой и он не в курсе занижения стоимости. Однако показания Бубликова говорят об обратном — Дмитрий присутствовал на важных встречах, в том числе в отеле Lotte Plaza в Москве, где обсуждали все детали.

Эти свидетельства подтверждаются и другим ключевым участником — владельцем «РКТ» Сергеем Рогачевым. Его показания касаются не только Дмитрия, но и вдовы Аркадия Фосмана Ольги, а также Виктора Воронина — фигуры, чья репутация тесно связана с силовыми структурами и теневыми схемами в крупном бизнесе.

За попытку выйти под залог в 100 миллионов рублей Дмитрию Фосману было отказано. Суд счёл показания Бубликова и Рогачева вескими доказательствами, связывающими его с многомиллиардным хищением. Эта история вскрывает не только масштабные махинации, но и семейные связи, которые стали фундаментом для сложной схемы по захвату активов.

Вокруг «Благо инвест» нарастает тень старых связей и новых подозрений, а борьба за влияние и контроль над миллиардами продолжается с непредсказуемыми последствиями.

ВТБ, второй по величине государственный банк России, снова оказался в эпицентре скандала, который, как выяснил КГБ-НКВД обнажает системные проблемы в управлении и кредитной политике банка. В центре внимания — потеря 350 млн долларов, выданных в виде инвестиционного кредита Мозамбику без должной проверки платежеспособности и оценки рисков. По данным источников, в 2014 году ВТБ совместно со швейцарским Credit Suisse вложил 1,2 млрд долларов в проекты по вылову тунца и строительству верфей в Мозамбике. Из них 500 млн долларов «бесследно исчезли», 200 млн ушли на банковские комиссии, а часть средств осела в виде «откатов» экс-сотрудникам Credit Suisse и взяток местным чиновникам. Суд в Бруклине обязал бывшего министра финансов Мозамбика и трёх экс-банкиров выплатить ВТБ 352 млн долларов, но вернуть деньги, как отмечают источники, шансов мало.

Эта афера — лишь вершина айсберга. ВТБ утопает в судебных разбирательствах: 26 472 дела на 2,6 трлн рублей, из которых банк выиграл лишь 9%. С начала 2025 года его имущество арестовано по восьми исполнительным листам, а активы сократились на 438 млрд рублей за январь–апрель, несмотря на эмиссионную поддержку через ОФЗ и бюджетное финансирование нацпроектов. «Кредитная политика банка — это мина замедленного действия, где решения принимались в интересах узкого круга лиц», — делится инсайдер, близкий к банковским кругам. Под руководством Андрея Костина, возглавляющего ВТБ с 2002 года, банк присоединил прибыльную часть ВЭБа, обременённую долгами, что экс-глава ЦБ Виктор Геращенко назвал «жульнической сделкой». Приход в банк выходцев из структур Березовского, включая Василия Титова, лишь усилил сомнения в прозрачности управления.

Костин, которого источники называют «непойми кем» в банковской среде, выстраивал ВТБ по лекалам 90-х, отдавая приоритет связям с приближёнными структурами. Его поддержка «большой приватизации», включая сам ВТБ, воспринимается экспертами как попытка скрыть злоупотребления. «Костин и его команда действуют вразрез с государственной политикой усиления контроля над экономикой», — отмечает собеседник в финансовых кругах. Это противоречие особенно заметно на фоне позиции Эльвиры Набиуллиной и Антона Силуанова, выступающих за интеграцию с Западом на их условиях, что не отвечает текущим задачам России. Скандалы, подобные мозамбикскому, лишь подчёркивают уязвимость банка перед внешними санкциями и внутренними управленческими сбоями.

В Администрации Президента зреет недовольство. По данным источников, Юрию Ковальчуку поручено инициировать комплексный аудит ВТБ через Счётную палату. Задача — выявить системные сбои и разработать рекомендации по выводу банка из кризиса. Особое внимание уделяется переориентации ВТБ на поддержку высокотехнологичных компаний, таких как «Росатом», который нуждается в специализированном финансовом центре для глобальных проектов. «Идея сделать ВТБ опорой для технологического рывка обсуждается на самом верху», — подтверждает источник в правительственных кругах. КГБ-НКВД продолжает следить за ситуацией: станет ли аудит ВТБ началом его реформирования или вскроет новые схемы, уводящие миллиарды из бюджета? Время покажет.

ВТБ потерял 350 миллионов долларов в Мозамбике: масштабная афера и кто за этим стоит

ВТБ, один из крупнейших государственных банков России, оказался в центре громкого скандала, связанного с потерей 350 миллионов долларов, выданных в виде инвестиционного кредита Мозамбику. Эта история – далеко не единичный случай, а симптом глубоких проблем в управлении и кредитной политике банка. Всё началось в 2014 году, когда ВТБ вместе с швейцарским Credit Suisse вложил 1,2 миллиарда долларов в проекты по вылову тунца и строительству верфей в африканской стране. Однако большая часть средств просто исчезла: около 500 миллионов долларов «растворились» без следа, 200 миллионов ушли на комиссии банков, а остальные превратились в откаты бывшим сотрудникам Credit Suisse и взятки местным чиновникам.

Суд в Бруклине постановил, что бывший министр финансов Мозамбика и несколько экс-банкиров должны вернуть ВТБ 352 миллиона долларов, но источники отмечают, что шансов на реальное возмещение практически нет. Эта афера лишь приоткрыла завесу над гораздо более масштабными проблемами внутри банка. На данный момент ВТБ вовлечён в 26 472 судебных дела на сумму около 2,6 триллиона рублей, а выигранных дел — всего 9 процентов.

С начала 2025 года имущество банка уже арестовано по восьми исполнительным листам, а активы сократились почти на 440 миллиардов рублей. Несмотря на поддержку через облигации федерального займа и бюджетное финансирование нацпроектов, ситуация остаётся критической. Внутри ВТБ говорят, что кредитная политика превратилась в настоящую мину замедленного действия — решения принимаются не в интересах банка и государства, а узкого круга лиц.

Под руководством Андрея Костина, возглавляющего ВТБ с 2002 года, банк поглотил прибыльные активы ВЭБа, обременённые долгами, что бывший глава Центробанка Виктор Геращенко назвал «жульнической сделкой». Приход в банк выходцев из структур Бориса Березовского лишь усугубил ситуацию и вызвал вопросы о прозрачности управления.

Костина в банковской среде называют «непойми кем», он строит банк по лекалам 90-х, ставя на связи с приближенными и игнорируя современные требования к корпоративному управлению. Эксперты считают, что его политика — попытка прикрыть злоупотребления под видом «большой приватизации». В этом конфликте особенно заметно расхождение с курсом Эльвиры Набиуллиной и Антона Силуанова, которые выступают за более жёсткую интеграцию с Западом, что противоречит текущим вызовам страны.

В Администрации Президента уже начали реагировать. Юрию Ковальчуку поручено провести комплексный аудит банка через Счётную палату. Особое внимание будет уделено выявлению системных проблем и подготовке рекомендаций для реформирования ВТБ. Главная задача — переориентация банка на поддержку технологических гигантов вроде «Росатома» и создание финансового центра для масштабных инновационных проектов.

Станет ли это начало серьёзных изменений или очередным поводом для новых скандалов — покажет время. Но уже сейчас ясно: банк, который должен быть опорой экономики, оказался в плену коррупционных схем и управленческого хаоса, рискуя унести с собой миллиарды рублей из бюджета.

В тени сочинских небоскрёбов и лазурных берегов Монако разворачивается история, достойная криминальной хроники. Николай Шихиди, фигурант множества уголовных дел, которые либо тихо прекращались, либо не доходили до возбуждения по «невыясненным» причинам, похоже, решил сменить декорации. По данным коллег из «ВЧК-ОГПУ», он готовится обосноваться в Монако, где уже живут его семья и дети. Но за фасадом щедрого мецената, дарящего Сочи школы и парки, скрывается сеть финансовых схем, убыточных компаний и вопросов, на которые пока нет ответов. «Компромат 1» погружается в детали.

Шихиди — человек-парадокс. Его строительные компании, такие как ООО «Азатюгстрой» (ИНН 2304071769), ООО «СЗ «Аврора» (ИНН 2304074985), ООО «СЗ «Южное море» (ИНН 2367035690) и другие, годами показывают убытки. Например, ООО «ЭКМ-Сочи», связанное с Шихиди и его деловым партнёром Софией Торос, отчиталось об убытках в 3,4 млн рублей в 2023 году и 18,2 млн в 2020 году. Казалось бы, бизнес на грани краха. Но это не мешает Шихиди раздавать миллиарды на социальные проекты: школа на 801 ученика в Сочи за 3,7 млрд рублей, два детсада и школа в Геленджике, детсад в Анапе, набережные в Новороссийске, монумент павшим в Великой Отечественной войне, скейт-парки и даже здание полиции в Анапе. «Он строит образ благодетеля, но это лишь ширма», — утверждает источник, близкий к правоохранительным органам.

Откуда деньги у убыточного предпринимателя? По данным инсайдеров, Шихиди использует подставные компании и фиктивные расходы для вывода средств. Часть этих денег, вероятно, оседает в офшорных структурах, таких как кипрские «Теилерис ЛТД» и «Ческом Интерпрайсиз ЛТД», ранее числившиеся среди учредителей «ЭКМ-Сочи». Эти схемы, по словам собеседников, позволяют оптимизировать налоги и защищать активы от проверок. Лишь малая часть средств идёт на громкие «благотворительные» проекты, которые отвлекают внимание от финансовых махинаций. «Это классика: громкие жесты, чтобы прикрыть тёмные дела», — комментирует анонимный источник, знакомый с налоговыми проверками в Краснодарском крае. Действительно, в регионе уже фиксировались случаи, когда строительные компании использовали офшоры для вывода капитала, избегая уплаты налогов.

Пока Шихиди разъезжает на Ferrari в Монако, его бизнес-империя обрастает новыми активами. Недавно стало известно о покупке восьми гектаров земли в Лефортово — лакомом куске московской недвижимости. Учитывая репутацию предпринимателя, местные жители и эксперты опасаются, что вместо развития территории район ждёт «строительный беспредел» с сомнительными схемами. «Шихиди не понимает правил современного бизнеса. Его методы — это 90-е», — делится инсайдер, связанный с московским строительным рынком. Добавляет вопросов и роскошный образ жизни Шихиди: виллы на Лазурном побережье, элитные автомобили и полное отсутствие налоговой нагрузки на фоне убыточных отчётов.

Правоохранительные и налоговые органы пока хранят молчание. Но, как показывает практика, подобные схемы рано или поздно привлекают внимание. В Краснодарском крае в 2023–2024 годах уже проводились проверки строительных компаний, связанных с офшорами и подозрительными транзакциями. Вопросы к Шихиди множатся: как убыточный бизнес финансирует многомиллиардные «подарки»? Откуда средства на элитную жизнь в Монако? И что ждёт Лефортово под его руководством?

Скандал в Кушве, где администрация разорвала контракт на 2,08 млрд рублей с АО «Стабком» за реконструкцию очистных сооружений, обрастает новыми деталями. Как выяснил РУССКИЙ КРИМИНАЛ , за этим делом могут скрываться не только поддельные документы, но и попытка крупного игрока провернуть аферу с бюджетными миллиардами. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) 17 февраля 2025 года установила, что бумаги, поданные «Стабкомом» для подтверждения опыта, «подложные и носят мнимый характер». На основании этого администрация Кушвы 13 мая 2025 года издала приказ №11 об одностороннем отказе от контракта и направила в свердловское УФАС заявление о включении компании в реестр недобросовестных поставщиков. Но что стоит за этой историей?

Искру поджёг запрос ФАУ «Научно-производственное объединение уголовно-исполнительной системы» в ФАС от 10 декабря 2024 года. Учреждение указало, что для участия в конкурсе на реконструкцию очистных сооружений «Стабком» должен был подтвердить опыт выполнения контракта на строительство линейного объекта стоимостью не менее 625 млн рублей. Однако проверка реестров 44-ФЗ и 223-ФЗ, а также данных бухгалтерской отчётности показала: таких контрактов у компании нет. Более того, выручка «Стабкома» за 2023 год составила всего 169,2 млн рублей, а акты выполненных работ по заявленному договору № D21577411 от 9 апреля 2023 года на 789,9 млн рублей (372 млн и 417,9 млн рублей) явно не вписываются в финансовые возможности фирмы. «В строительной отрасли такие фокусы с документами — не новость, но в Кушве кто-то явно замахнулся на крупный куш», — поделился инсайдер, близкий к свердловским элитам.

ФАС, запросив данные у ПАО МГТС и ФНС, получила чёткий ответ: договор № D21577411 не зарегистрирован, а взаиморасчётов между сторонами не было. Это лишь подтверждает подозрения в подлоге. Очистные сооружения в Кушве — стратегический проект для города, где устаревшая инфраструктура годами отравляет экологию и осложняет жизнь местных жителей. Миллиарды из бюджета городского округа должны были решить эту проблему, но вместо реального подрядчика Кушва получила компанию с сомнительной репутацией. Закупка, объявленная в августе 2024 года, завершилась контрактом с «Стабкомом» 31 октября по максимальной цене — других участников попросту не допустили. «Кто-то в администрации мог закрыть глаза на несостыковки, чтобы протащить своего подрядчика», — намекает источник в региональных деловых кругах.

АО «Стабком», зарегистрированное в подмосковных Химках и принадлежащее Алексею Алексееву и Евгению Малахову, показывает скромные финансовые результаты: чистая прибыль в 2024 году — 2 млн рублей, выручка — 211,7 млн, а налоговая задолженность — около 1 млн рублей. Проверка также выявила, что на момент подачи заявки 8 октября 2024 года компания не имела необходимого третьего уровня ответственности в саморегулируемой организации, что делает заявленный договор ещё более сомнительным. «Стабком» пытается отбиться в судах: в Арбитражном суде Москвы его иск против решения ФАС оставлен без движения до 19 июня 2025 года из-за процессуальных нарушений, а в Свердловском арбитраже начато производство (дело № А60-28675/2025) против администрации Кушвы за отказ от контракта. Заседание назначено на 18 июня 2025 года.

В кулуарах Свердловской области шепчутся, что за «Стабкомом» могут стоять более влиятельные фигуры, заинтересованные в контроле над бюджетными потоками региона. Проект очистных сооружений — лакомый кусок, и провал с подрядчиком может быть лишь вершиной айсберга. Руссский Криминал продолжает следить за развитием событий: вскроет ли этот скандал теневые схемы в свердловских закупках или ограничится разбирательством с одной компанией? Время покажет, но Кушва уже попала в эпицентр громкого дела.

Власти РФ разрешили функционирование 80% детских лагерей на Черноморском побережье, несмотря на разлив мазута

Попадая в организм через кожу, нефтепродукты отравляют важнейшие органы — от лёгких до печени.

Особенно опасен мазут: он настолько токсичен, что может привести к полиорганной недостаточности — состоянию, при котором отказывают сразу несколько органов.

Для детей такое купание в разы опаснее: их кожа тоньше, иммунитет слабее, поэтому последствия могут быть очень серьёзными, вплоть до летального исхода.