Next Level для стартапов
302 subscribers
145 photos
4 files
99 links
Коротко для стартапов: фандрейзинг, менеджмент и продуктовый подход. Твой персональный акселератор 🚀
Download Telegram
О результате матча судят по тому, кто больше забил, а не по тому, кто великолепнее играл 90 минут.

В 2012 году Барселона проиграла Селтику 1-2, владев мячом 89% (!!!) времени и показав запредельное мастерство командного взаимодействия. А результат, как говорится, на табло.

Надо спокойно относиться к отсутствию идеала. Это не более, чем зона (бесконечного) роста.
А вот когда нет результата - любая красота исполнения не имеет смысла.

Приглашайте друзей к сообществу профессионалов @nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
Смотрели фильм “Гол”? Какой главный урок там получил главный герой и целое поколение начинающих футболистов-зрителей?

“Мяч летит быстрее, чем бежит игрок с мячом”.

Перефразируя: в командной игре своевременно отдав мяч партнеру, вы продвинетесь дальше и быстрее, чем в одиночку.

Менеджмент о том же - не усложнять и не мудрить. Зачем “водиться” и передерживать у себя "мяч"? Какой бы ты ни был искусный игрок, это редко срабатывает. А команда таких не любит.

Бизнес, как и футбол - командная игра. И оба - про скорость.
Отлаженная система и коммуникация дают синергетический эффект, который всегда больше суммы индивидуальных возможностей “игроков”.
Учимся не замыкать процессы на себе, качественно делать собственную часть и быстро передавать дальше.

Приглашайте друзей к сообществу профессионалов @nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
Знаете ли вы, что в Англии, родине футбола, нет понятия “главный тренер” команды? Эта роль у них так и называется - “менеджер”.

А всё потому, что

Менеджмент - проектирование внутренней системы ролей в команде.

- по каким схемам играть,
- какими качествами и на какой позиции игроку обладать,
- кто кого страхует в игре,
- какие установки на матч,
- какие связки между игроками наигрываются,
- на какие позиции футболист подходит лучше,
- в какую сторону развивать игру и игроков в целом,
- какие перестановки совершать,
- когда, кого и на кого менять…

и еще миллион аналогичных вопросов, которые задают себе и корпоративные менеджеры, и главные тренеры футбольных клубов.

В том, какие вопросы задавать и как на них отвечать, и кроется смысл менеджмента. Расписать роли и сделать систему.

Приглашайте друзей к сообществу профессионалов @nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
Хотите быть в своем деле такими же, как спортивные кумиры?
Придётся быть профессиональным до безжалостности.

В единоборствах побеждает тот, кто умеет выплеснуть энергию и смести своего оппонента, не заботясь в этот момент о сопернике. Да, со стороны это выглядит агрессивно, но такова цена профессионализма. Ведь тот, кто думает о других и боится их покалечить, обычно чемпионом не становится.
Конкурентная борьба - не место для поцифизма. И все эмоции могут быть только после результата.

А наш конечный результат определяют каждый поступок и каждый момент слабости.
Придётся быть последовательным - ежедневно соответствовать высокой культуре чемпиона, чтобы привить себе менталитет победителя. Менеджер, как и тренер, обязан так воспитывать своих будущих чемпионов.

Подумайте - если вас никогда не обвиняют в излишней черствости / безжалостности, может, вы делаете недостаточно?
Только, ради бога, не путайте с простой агрессией в отношение тех, кто с нами в одной лодке.

#nltips #nl_менеджмент_спорт
Знаете, индивидуальные действия могут вытащить отдельный плохой матч, но не весь чемпионат.

В этом сезоне Лео Месси бьет новые рекорды, но его Барселона останется только на втором месте в чемпионате Испании. Как видим, лучшего футболиста мира в составе недостаточно для трофея.

Бизнес - про систему.
Один сильный специалист, на котором держатся хорошие результаты - не система. А если он заболеет, впадёт в депрессию или уволится? Всё, бизнесу кранты?

Система - это когда даже средние игроки дают необходимый результат.
Когда от перемены сотрудников сумма не изменится. Когда мы без звезд в составе займём и удержим лидирующую позицию на нашем рынке.

Будь то предприниматель или наёмный менеджер - деньги он получает именно за построение этой рабочей системы. Куда входят отлаженные процессы, качественная коммуникация, атмосфера, общее развитие, принятые стандарты. И внутренние, и внешние.

#nltips #nl_менеджмент_спорт
Великий советский футбольный тренер Константин Иванович Бесков как-то выразил всю суть менеджмента в одной фразе:

“Быть тренером легко - нужно только найти игроков и правильно их расставить.”

Заметьте - не думать за них, не работать за них, не создавать из них солдат, слепо исполняющих указания руководства. А дать людям схему (= систему) и позволить творить, показать лучшего себя в рамках этой системы.
Не усложняйте и не придумывайте лишние бизнес-процессы.

Приглашайте друзей к сообществу профессионалов @nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
Девиз футбольного клуба "Барселона" гласит: “Больше, чем клуб.”

Бывший капитан сборной Англии Тони Адамс сказал: “Играй за эмблему на груди, и люди запомнят твое имя на спине.”

А Google заявляет: “Mission is bigger than you.”

Кажется, что это и есть принцип настоящих чемпионов, который определяет их внутреннее взаимодействие и подходы к решению задач.

Приглашайте друзей к сообществу профессионалов @nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
Современная модель самоорганизации сотрудников и внутренних команд повторяет главный постулат концепции “Тотального футбола”:

Нападающий не только атакует, защитник не только защищается

На этом всё и строится, в отличие от линейной системы управления.
Все мы хотим на поле и в бизнесе универсальности и взаимозаменяемости.

Кажется, если данный принцип прививать своим сотрудникам, из них получатся более экспертные, широкопрофильные специалисты, сократятся коммуникационные издержки, станет меньше недопонимания и конфликтов, вырастет качество работы в команде и чувство ответственности за общий результат.

#nltips #nl_менеджмент_спорт
Ни человек, ни команда никогда не стоит на месте - есть либо прогресс, либо деградация.
Даже наши мышцы устроены так, что они в моменте или строятся (что мы стимулируем тренировками и питанием), или разрушаются в отсутствии нагрузок.

Тренировки всегда окупаются.
Одна пропущенная тренировка = шаг назад на пути к величию. Выбрав не стать на 1% сильнее, мы выбираем стать на 1% слабее.

Помним, что 1.01 в 365 степени = 37,78.
А 0.99 в 365 степени = 0,03.
Получается, прокачивая себя в чём-то каждый день на 1%, за календарный год мы станем в 37,78 / 0.03 = 1259 раз совершеннее в этом аспекте, чем если решим его не прокачивать.

Just do it.

Приглашайте друзей к сообществу профессионалов @nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
Менеджеру важно донести сотрудникам 3 вещи:

1) Звёздами становятся

2) Сегодня даже звезде не гарантировано место в составе (несмотря на маркетинговую необходимость).
Например, в прошедшем сезоне Гарет Бейл, в недавнем самый дорогой игрок мира, сыграл только 32% матчей (не считая пропуска игр из-за травм).
А Месут Озил 16 (!) раз остался вообще вне заявки на матч, будучи здоров.

3) Звезда - это образ жизни и работы, а не пожизненное звание

Всё зависит от самоотдачи “игрока”. Если показывает
а) желание,
б) профессионализм,
в) преданность делу - получает свой большой шанс. И так каждую неделю.
Звезда реализует свои шансы регулярно.

Помимо матчей (параллель с проектами, выступлениями от лица компании) есть тренировки (рутинная ежедневная работа), во время которых тренер (руководитель) смотрит на каждого и определяет лучший состав на "игру".
Шанс получают те, кто борется за них, ничто не даётся просто так. Не получил места в составе - это твой результат.

@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт
В футбольной философии много законов, которые прививаются в академиях начинающим футболистам с малых лет. Вот один из них:

Интерпретация 1, от противного:
Пока у нас мяч, нам не забьют. Пока нам не забьют, мы не проиграли.

Интерпретация 2, целеполагающая:
Пока мяч у нас - мы навязываем игру и реализуем свою стратегию.

Почему то же самое не прививается менеджерам, предпринимателям, да и вообще всем людям для общего развития?

Важно контролировать ситуацию в целом - только тогда мы можем сказать, что наша работа выполняется надёжно.
Важно перехватывать инициативу, чтобы не оказаться на вторых ролях.
Важно формировать свою повестку, чтобы самому задавать тренды, а не поспевать за чужими.


По опыту, управленцы, далёкие от спорта, действительно этого не понимают.
Хотите детей-лидеров - отдавайте их на занятия командными видами спорта. Такие вещи станут для них очевидными.

Понравился пост? Перешли его друзьям, кому может быть интересна эта тема.
@nextlvltips
#nltips #nl_менеджмент_спорт