Академия Штиглица. Была на экскурсии. Экскурсовод просто влюблен в свое дело!

Где слабое место в вашем управлении? 🤔

Выстроить сильную систему управления – значит не просто раздавать задачи, а сделать так, чтобы бизнес работал четко, даже когда вас нет рядом.

Чтобы помочь вам понять, что именно мешает вам управлять эффективно,
я подготовила самодиагностику управления и делегирования.

🔥 За пару минут вы увидите, какие пробелы в вашей системе тормозят бизнес и на что стоит обратить внимание в первую очередь. Обратите внимание - цель самодиагностики в том, чтобы вы самостоятельно обдумали по результатам своих ответов, что вам важно сейчас прокачать.

👉 Пройти диагностику

Это особенно полезно, если вы думаете о том, чтобы присоединиться к программе “Свобода в бизнесе: эффективное делегирование и сильное управление” – диагностика поможет вам лучше понять, с чем именно стоит поработать.

Сегодня на второй встрече программы Свобода в бизнесе я поставила перед собой важную задачу:

ПОКАЗАТЬ УЧАСТНИКАМ, ЧТО ЛЮБЫЕ НАШИ СИЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА МОЖНО НАПРАВИТЬ НА БЛАГО БИЗНЕСУ И БЫТЬ СИЛЬНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ МОЖНО С ЛЮБЫМ ХАРАКТЕРОМ

Считаю, что с задачей справилась, вот что забрали с собой участницы встречи:

- на бизнес-тренингах постоянно рассказывают, каким должен быть руководитель, и вселяют чувство неполноценности. А оказывается, любые наши качества могут делать нас сильными и успешными руководителями. Не нужно копировать себя под чей-то шаблон
- я не плохой руководитель и предприниматель, мне нужно просто пройти дальше, чем я прохожу обычно
- любые слабые стороны можно компенсировать, в том числе и через делегирование и подбор нужных людей
- я знаю теперь, что именно буду делать дальше

Сегодня мы говорили про человека в бизнесе. Про его создателя, управляющего собственника. Про то, какими сильными руководителями они уже являются и в чем еще могут усилиться. И про то, что именно сейчас нужно бизнесу участниц.

Вы можете быть Душой компании и использовать это как силу в управлении.
Может быть, вы Жесткий стратег? Прекрасно.
Авантюрист, Спокойный аналитик, Интуит, Дотошный контролер, Харизматичный лидер или Тактик-Переговорщик?
Вы можете быть сильным руководителем, если знаете, как использовать свою силу.

А еще мы работали с ограничивающими убеждениями, которые вот прямо сейчас забирают у участниц свободу в собственном бизнесе.

Про что рассказать вам? Что для вас сейчас наиболее интересно?

ИДЕЯ: ПРАКТИКИ ДЛЯ РАСШИРЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, УРОВНЯ СВОБОДЫ И ВНУТРЕННЕЙ СИЛЫ

Предлагаю протестировать такой вариант. Я даю здесь пошагово 3 техники по работе с ограничивающими убеждениями с примерами. Вы пробуете их на себе и пишете обратную связь - что получилось, что не получилось, какие результаты работы видите.

И если обратная связь от вас будет, то я буду 1-2 раза в месяц выкладывать самые разные практики - и для работы с ограничениями, и для осознания себя и своих потребностей, и для осознания своих ценностей и истинных желаний.

Все, что может помочь вам расширить свои возможности, уровень свободы и внутренней силы.

Как вам идея?

3 ПРАКТИКИ ДЛЯ УСТРАНЕНИЯ ОГРАНИЧИВАЮЩИХ УБЕЖДЕНИЙ

Если в практике написано Партнер задает вопросы, вы можете проводить ее как с партнером, так и самостоятельно. С партнером может быть эффективнее - он будет спрашивать до тех пор, пока не будет результата. Но и без партнера можно также результативно поработать, особенно если писать ответы или вести диалог с собой вслух. Лучше использовать все три техники в указанном порядке.

1. Метод 5 Почему

Цель: Найти корневую причину убеждения, чтобы дальше работать с ней (в т.ч. используя техники №2 и 3)

Как работать:
1. Один участник называет своё ограничивающее убеждение (например, «Я не могу доверять сотрудникам»).
2. Партнёр 5 раз подряд спрашивает: «Почему ты так думаешь?», каждый раз углубляя причину.
3. Как только выявлена корневая причина (например, «Потому что в прошлом меня подводили, и я боюсь этого снова»), обсуждаются альтернативные точки зрения.
4. Завершается поиском нового, более продуктивного убеждения.

✅ Пример:
Ограничение: «Я не могу поднять цены, потому что клиенты уйдут».
• Почему ты так думаешь? — Потому что люди не любят платить больше.
• Почему ты так думаешь? — Потому что я сам не люблю переплачивать.
• Почему ты так думаешь? — Потому что для меня важна справедливость в цене.
• Почему ты так думаешь? — Потому что я боюсь, что люди сочтут меня нечестным.
• Почему ты так думаешь? — Потому что мне важно одобрение окружающих.

💡 Открытие: Проблема не в клиентах, а в страхе осуждения. Теперь участник может работать с этим.


2. Смена убеждения через доказательства (Метод когнитивной реструктуризации)

Цель: Найти реальные доказательства, что убеждение ошибочно.

Как работать:
1. Участник формулирует своё ограничивающее убеждение.
2. Партнёр задаёт вопросы:
o А есть ли примеры, где это не так?
o А есть ли люди, которые делают по-другому и у них всё получается?
o Если бы твой лучший друг сказал тебе это, что бы ты ему ответил?
3. На основе ответов формируется новое убеждение.

✅ Пример:
Ограничение: «Если я подниму цены, клиенты уйдут».
• Есть ли примеры, где это не так? — Да, Apple, Mercedes, Starbucks поднимают цены, но клиенты остаются.
• Есть ли люди, которые так сделали и у них всё получилось? — Да, мой знакомый перешёл в премиум-сегмент и увеличил прибыль.
• Что бы ты сказал другу, если бы он так думал? — Что важно фокусироваться на ценности, а не на цене.

💡 Новое убеждение: «Клиенты платят не за цену, а за ценность».

3. Техника Уолта Диснея

Цель: Посмотреть на проблему с трёх сторон.

Как работать:
1. Участник озвучивает убеждение.
2. В паре проигрываются три роли:
o Мечтатель: Какой был бы идеальный вариант?
o Реалист: Что реально можно сделать?
o Критик: Какие могут быть риски?
3. В конце участник формулирует новое убеждение, учитывающее три позиции.

✅ Пример:
Ограничение: «Я не могу доверять сотрудникам».
• Мечтатель: Я бы хотел команду, которая берёт на себя задачи и решает их без моего участия.
• Реалист: Мне нужно научиться делегировать и создать систему контроля результатов.
• Критик: Но если я совсем уберу контроль, возможны ошибки.

💡 Новое убеждение: «Я могу доверять, если создам систему контроля».

❤️ В комментариях пишите, как получилось поработать над своими ограничениями! Если будет нужна моя помощь и обратная связь - обязательно будет!

Что делать с ограничивающими убеждениями?

Я поделилась практиками, но вижу, что не все решились их попробовать. Это нормально: работать с убеждениями — это не просто взять и поменять мысль. Менять глубинные установки непросто, и часто важнее не просто знать методику, а применять ее к своей ситуации.

Если чувствуете, что эта тема для вас актуальна, но самостоятельно пока не получается, приглашаю вас на индивидуальные сессии. Мы поработаем в точечном формате по специальной методике — и уже за 1-2 сессии можно будет почувствовать эффект.

Что сделаем на сессиях:
✅ Найдём ключевые убеждения, которые мешают вам двигаться вперёд.
✅ Разберём их влияние на бизнес и управление.
✅ Подберём техники, которые помогут именно вам.

Напишите мне в личку, если хотите попробовать. @julia_epifanova_coach

С женским днём, с нашим днем, дорогие! Пусть мы будем счастливыми и полными надежд и энергии, дерзкими и смелыми, женственными и прекрасными!!!!

Как понять, что вы застряли в операционке?

Большинство собственников уверены, что они управляют бизнесом. Но если посмотреть глубже, оказывается, что они не управляют, а просто поддерживают его работу, разруливая задачи и туша пожары.

Как проверить, управляете ли вы стратегически или просто тонете в операционке?

✅ Вы занимаетесь стратегией, если:

- У вас есть чёткая долгосрочная цель, и все решения подчинены ей
- Вы развиваете бизнес, а не только поддерживаете его работу
- Ваша команда понимает, куда движется компания, и действует в этом направлении

❌ Вы застряли в операционке, если:

Каждая неделя похожа на борьбу с хаосом, а не на системное развитие
Вы не знаете, где будете через 2-3 года, потому что думаете только о ближайших задачах
Без вас бизнес не работает нормально (или тормозится в развитии)

📌 Что с этим делать?

Первый шаг — начать управлять стратегически. Для этого важно разделить две роли:
🔹 Собственник (стратег): задаёт направление, определяет цели, создаёт систему.
🔹 Операционный руководитель: реализует стратегию и управляет процессами.

Большинство предпринимателей застревают в управлении, потому что неэффективно совмещают обе роли и не выстраивают систему.

➡️ Хотите проверить, насколько стратегически управляется ваш бизнес?

Я подготовила чек-лист, который помогает увидеть, где вы находитесь сейчас. Если интересно — напишите в личные сообщения «Чек-лист»

Почему стратегическое управление – это не просто делегирование?

Есть распространённое заблуждение: если делегировать задачи, бизнес начнёт работать без вас. Вроде бы логично: передал – освободился. Но на практике это не даёт стратегической свободы. Почему?

📌 Ошибка №1: Делегировать без системы
Передавать задачи — это не значит управлять бизнесом. Если процессы не выстроены, если нет системы, сотрудники будут делать работу так, как понимают. А потом вам придётся переделывать, исправлять, контролировать. Освобождения не произойдёт, появится только новый уровень хаоса.

📌 Ошибка №2: Думать, что стратегию можно передать кому-то другому
Операционные задачи можно передавать, но стратегическое управление — это ваша зона ответственности. Если вы не задаёте направление вашему бизнесу, никто не сделает это за вас. И бизнес будет стоять на месте или стагнировать.

📌 Ошибка №3: Отказ от стратегического управления
Когда бизнес растёт, он становится всё более сложным и неуправляемым. Без стратегии даже самые талантливые сотрудники работают несогласованно, а вы оказываетесь в роли главного «пожарного», а не руководителя.

Стратегическое управление — это не просто снятие с себя задач. Это создание системы, в которой вся команда понимает, куда идёт бизнес и какие решения действительно ведут к результату.

📌 Напишите в комментариях, как у Вас дела со стратегическим управлением?

Как один инструмент помог перестроить бизнес-мышление

Когда мы начали работать с этим собственником, у него был работающий бизнес, сотрудники, прибыль. Но вместо развития он постоянно решал тактические задачи и не понимал, куда реально движется компания.

📌 Почему так происходило?

- Он занимался управлением в моменте, но не управлял будущим компании
- Сотрудники работали, но не было общей стратегии – каждый тянул бизнес в свою сторону
- Он пытался «разрулить» всё вручную, но не было понятной системы приоритетов и решений

На индивидуальной стратегической сессии мы использовали Карту зон ответственности собственника – инструмент, который помог ему увидеть, где он управляет бизнесом, а где бизнес управляет им.

Когда он чётко разложил:
✔️ Где он должен принимать решения сам (стратегия, развитие, ключевые вопросы)
✔️ Где он тратил время впустую, потому что не было ясной системы
✔️ Какой именно уровень решений позволит бизнесу развиваться, а не просто существовать,

тогда стало понятно: главная проблема была не в сотрудниках, не в количестве задач, а в том, что сам собственник застрял в тактическом управлении и не управлял стратегией.

После работы с этим инструментом он:
✅ Перестал зацикливаться на операционке и сосредоточился на развитии.
✅ Чётко увидел, какие управленческие решения двигают бизнес вперёд, а какие – тянут назад.
✅ Вышел из «режима пожарного» и начал управлять осознанно, а не интуитивно.

📌 Один точный инструмент может изменить стратегическое мышление. Вопрос только в том, готовы ли Вы увидеть реальную картину?

👉 Как у Вас с этим? Видите ли Вы разницу между тактическими и стратегическими решениями в своём бизнесе?

Хаос в бизнесе – это не случайность

Иногда кажется, что хаос – это что-то временное.

«Ну да, пока бардак, но я просто закрою пару вопросов – и станет легче».
«Вот найду хорошего сотрудника – и всё наладится».
«Просто сейчас такой период, но скоро всё стабилизируется».

Но если посмотреть со стороны – а бывают ли периоды, когда у бизнеса вообще нет хаоса?

👉 Когда он только начинается? Нет, там бег по кругу и решаются сотни вопросов сразу
👉 Когда появляются первые сотрудники? Нет, потому что добавляется ещё больше задач и контроля
👉 Когда бизнес растёт? Нет, потому что чем больше процессов, тем сложнее ими управлять

Так может, дело не в «сложном периоде», а в том, что хаос – это закономерность?

📌 Хаос – это естественное состояние бизнеса, если им не управлять стратегически.

Он не проходит сам. Он либо становится управляемой системой, либо просто растёт вместе с вами.

- Когда всё внимание уходит на поток задач, а не на развитие, хаос становится привычным
- Когда день строится не вокруг ключевых решений, а вокруг срочных проблем, хаос превращается в норму
- Когда кажется, что бизнес работает, но без вашего постоянного участия развалится, хаос уже стал частью системы

И вот тут важный вопрос:

❓ Вы действительно управляете бизнесом или или каждый день — это борьба с текущими задачами?

📌 Стратегическое управление – это не контроль всех процессов, а выстроенная система, где хаосу просто не остаётся места.

👉 Как у вас сейчас? Бизнес развивается по плану или движется по принципу «разберёмся по ходу»?

Сегодня запланировала 2 стратегических часа по Аксиома Консалтинг. В видео поделилась, зачем это нужно

Как провести стратегическую сессию и увидеть свой бизнес в перспективе?

Сегодня я провела 2 стратегических часа для Аксиома Консалтинг – это мой способ сфокусироваться на развитии компании.

Но я знаю, что у многих предпринимателей нет чёткого алгоритма, как разбирать стратегические вопросы.

🧩 Поэтому я собрала 4 готовых сценария для стратегических сессий, которые помогут вам:
• Разобраться в стратегии бизнеса и точках роста.
• Определить, что мешает развитию и как это устранить.
• Найти ключевые решения для роста компании и личной эффективности.

Пакет для самостоятельного проведения стратегической сессии
• Создан специально для малого бизнеса, потому что сложные корпоративные методики не работают в ваших реалиях.
• Подходит даже тем, кто никогда раньше не проводил стратегические сессии.

📌 Что внутри?
1. 2 сценария для бизнеса:
• Подведение итогов и постановка целей
• Стратегия роста: поиск точек масштабирования и составление плана
2. 2 дополнительных сценария для личной стратегии на год
3. Все необходимые инструменты:
• Шаблоны таблиц для анализа и планирования
• Примеры заполнения, чтобы вы могли быстро разобраться
• Короткие видеоинструкции для каждого шага

💰 Стоимость – 9 900 ₽.
📩 Чтобы получить пакет, напишите мне в ЛС @julia_epifanova_coach: «Стратсессия»

📌 Закрепляю этот пост, чтобы он всегда был под рукой!

Как выстроена программа «Собственник в действии»?
Когда собственник понимает, что бизнес больше нельзя вести хаотично, возникает вопрос: А что делать?

Можно пойти в тактику: настроить CRM, прописать регламенты, попытаться делегировать.
Но если нет стратегии, всё это не работает как единая система.

Поэтому «Собственник в действии» – это не про тактические инструменты, а про то, как управлять бизнесом на стратегическом уровне.

Вот шесть ключевых модулей программы – каждый отвечает на важный управленческий вопрос:

📌 Модуль 1: Собственник и руководитель
Как отличить роли собственника и управленца и правильно выстроить своё влияние на бизнес?

📌 Модуль 2: Видение
Куда вы ведёте компанию? Какое стратегическое развитие для неё важно?

📌 Модуль 3: Конкурентоспособность
Как определить цели компании и сильный продукт, который даёт преимущества на рынке?

📌 Модуль 4: Сильное управление
Какие решения и управленческие принципы действительно приводят компанию к росту?

📌 Модуль 5: Стратегический план
Как декомпозировать видение и выстроить реалистичный пошаговый план?

📌 Модуль 6: Стратегический контроль
Как построить управление реализацией стратегии, а не просто контроль процессов?

Что даёт эта структура?
✔️ Вы чётко понимаете, какие решения вам нужны, а какие нет.
✔️ Выстроенная логика развития компании, а не хаотичные шаги.
✔️ Вы управляете бизнесом в целом, а не только задачами и процессами.

👉 Как вам? На какой управленческий вопрос у вас сейчас нет ответа?