НЕМНОГО СТАТИСТИКИ ПО 1 СЦЕНАРИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ:

10-30 минут на каждый этап сессии
2-4 часа общая продолжительность
(можно проводить по 1 этапу 7 дней или провести сразу всю сессию за день)

22 страницы в Рабочей тетради

Дополнительно к этому:

8 видеоинструкций по 2-5 минут
7 рабочих шаблонов для заполнения
5 пдф с примерами и допматериалами

Огонь?

P.S. При оплате до воскресенья включительно - спеццена, пишите в личку @julia_epifanova_coach

СТРАТЕГИЯ РОСТА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Вы знаете, что существует, как минимум, 3 варианта стратегии роста?
1. Стратегия устойчивого роста, 10-20% ежегодно
2. Стратегия агрессивного роста, 30-50-100% за год
3. Стратегия экспоненциального роста, х2-х3 (или даже больше) за год

При работе над сценарием этой стратегической сессии, я учитываю специфику малого бизнеса:
- ограниченность ресурсов и возможностей бизнеса
- к каким рискам готов бизнес

🔥В самом начале сессии Стратегия роста вы по чек-листу определите, какая из стратегий подходит именно вам. Чтобы дальше всю сессию создавать для себя ваш сценарий роста на следующий год.

🔥У вас будет четкая, основанная на мощной базе, пошаговая стратегия, которая поможет вашему бизнесу вырасти уже в следующем году.

Как всегда, рабочая тетрадь с пошаговым сценарием сопровождается дополнительными материалами:
- короткими видеоинструкциями по каждому шагу
- примерами заполненных таблиц
- шаблонами для заполнения
- чек-листами и памятками, которые помогут вам определиться и свериться

Сценарий Стратегия роста входит в 1 версию Пакета для самостоятельного проведения стратегических сессий.

🔥🔥Первые 10 7 предпринимателей, которые оплатят Пакет до 28 декабря, будут получать все дополнения и обновления пакета БЕСПЛАТНО:
- другие сценарии для сессии по темам из опроса, т.ч. креативный
- сценарий для промежуточных сессий (сверять прогресс ежемесячно и ежеквартально)
- инструкции, как проводить сессии по любому из сценариев вместе с командой

🔥🔥🔥 Сейчас, пока в Пакете 2 бизнес-сценария и 2 личных сценария, стоимость пакета 9900 рублей. Чтобы задать вопросы или купить, пишите в личку @julia_epifanova_coach

НАЧИНАЮ ЗАМЕДЛЯТЬСЯ

Как та, кто в совершенстве владеет искусством задолбать себя и арбайтен, пока не упаду, я с гордостью вижу свой прогресс:

❤️ Довольно быстро замечаю, когда устала, и могу себя остановить вовремя
❤️ Уже ставлю таймер на 2 часа и всего 10 минуток после звонка заканчиваю работу, а потом выхожу из-за компа
❤️ А посреди дня могу пойти в душ, наскрабиться вкусностями и целый час просто стоять под душем

И все же я устроила себе слишком напряженный декабрь:

- новый продукт, пакет стратегических сессий для самостоятельного проведения, придумала на прошлой неделе, а на этой уже заканчиваю создание и выкладываю
- встречи в десятке предпринимателей и экскурсии
- обучение на курсе Коучинг первых лиц (а это еженедельные встречи по четвергам и между ними надо изучить очень много нового материала и сделать домашки)
- и очень серьезное обследование в плане здоровья, даже в больнице полежала (все вроде ок, но надо было все пройти)
- финальные 3 сессии программы Собственник в действии
- текущие консультации и коучинг

Чему научило меня такое напряжение помимо того, что написала в начале поста:

❤️ я запланирую создание и продажи всех своих программ и услуг на следующий год прямо в январе, и буду равномерно распределять нагрузку
❤️ я точно с января начну формировать команду для Консалтинговой компании и за год ее соберу
❤️ я еще до нового года распланирую 3 двухнедельных отпуска на 2025 год и 3 недельных

Такой трудоголизм у меня появляется только когда я реально влюблена в то, что делаю. И я очень надеюсь, что влюбленность останется, но при этом я смогу жить и работать в максимально подходящем для меня ритме и кайфе.

❤️ Верите, что я смогу уравновесить и сбалансировать себя и свой трудоголизм?

Заканчиваю работу. Статистика:

10 видеоинструкций по 2-5 минут
7 шаблонов для заполнения
6 сквозных примеров заполнения
7 памяток и чек-листов

Например:

Опрос Выбор стратегии роста - поможет вам определить, какая стратегия подходит сейчас вам и вашему бизнесу

Видеоинструкции Генерация идей роста по нескольким технологиям

Памятка Как отобрать идеи для реализации

Сквозной пример План действий и его разработка для роста бизнеса

✅ Кому надо?

С возвращением в эфир!

Я давно не писала здесь - устроила себе полноценный отпуск, чтобы перезагрузиться и набраться энергии, и мне это удалось. Я успела:
- хорошенько поваляться в новогодние каникулы
- прокатиться на двухэтажном экскурсионном автобусе по новогоднему Питеру
- слетать на юбилей к сестре
- попеть там со сцены вместе с приглашенной группой
- выиграть на юбилее в лотерею один из трех призов!
- много погулять и пообщаться с подругами
- СЛОМАТЬ ПАЛЕЦ НА НОГЕ (это дома)
и многое другое.

И, конечно, как обычно, отпуск принес мне множество инсайтов про жизнь, бизнес и свободу. Например:

- Все страхи, тревоги - в большинстве случаев просто иллюзии, надо так к ним и относиться

- Я привыкла избегать дискомфорта и стараюсь сделать все для этого. Но что, если сделать дискомфорт своим инструментом развития? Например, я ощущала сильный дискомфорт от частых встреч в десятке предпринимателей. Но почему тогда я не ощущаю такой же сильнейший дискомфорт от того, что у меня до сих пор нет квартиры моей мечты в собственности (ради чего, собственно, я и начала работать в десятке предпринимателей!!!).

Ребята, это работает! Захотела слить задание десятки, напомнила себе - да без проблем, но тогда живи без квартиры. И тут же делаю задание :)

- Выбираю кайфовать на пути к своим мечтам и целям. Я уже сейчас счастлива, и в пути буду счастлива, и когда осуществлю - тоже счастлива. Мне нравится такой подход.

- Я все никак не могла подобраться к команде по маркетингу и продажам, т.к. боялась ошибиться и выбрать не тех или не так работать с ними. Приняла решение - через пробы и ошибки получать новый опыт по созданию команды, которая будет работать над маркетингом и продажами в консалтинговом бизнесе. А я хочу быть в нем ключевым экспертом и управляющим собственником, а не маркетологом.

- Решила трезво рассчитывать свои силы, управлять временем и энергией (я больше не хочу повторения своего ноября и декабря ни за какие коврижки!!!!!), включать в календарь на год, месяц и неделю много периодов восстановления. И научиться отключать мозг (это самая главная проблема, если вы ее решили для себя - поделитесь, как!!!)

- фокус на эстетику, красоту во всех сферах жизни
- Слово 2025 года - СВОБОДА
- Вопрос 2025 года: как это сделать так, чтобы мне было хорошо? (т.е. не выбирать, делать или нет, а искать способ сделать то, что важно, через ХОРОШО)

А главное решение в результате отпуска вот какое (простите за заглавные буквы, но там столько эмоций!):

ЖИТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ. ЖИТЬ!!!! НЕ СТРАДАТЬ, НЕ РВАТЬ ЖОПУ , ИДТИ К СВОИМ ЦЕЛЯМ, ПРОЖИВАЯ КАЖДЫЙ СВОЙ ДЕНЬ ШИКАРНО!

И, конечно, в последние дни увлеченно работаю над мощной программой. О ней расскажу чуть позже.
❤️ А пока - как ваши дела? Что у вас было нового?

К СЛОВУ, О СВОБОДЕ

Когда мы начинали бизнес, наши потребности совпадали с потребностями бизнеса. Нам хотелось свободы, денег и самореализации. А задача бизнеса - приносить прибыль. Мы работали над этой задачей, тем самым реализовывали и свои потребности - т.е. увеличивали свой доход, самореализовывались. Кто-то даже дошел и до свободы :)

Но рано или поздно бизнес становится отдельным от нас организмом. Похоже на взросление ребенка. Сначала ты с ним круглосуточно, потом все меньше, потом ему от тебя нужно что-то новое, потом он все больше времени проводит без тебя и, наконец, происходит сепарация.

Это нормальное развитие организации, но это не значит, что наши потребности теперь не сочетаются с потребностями бизнеса. Просто мы сами забываем, для чего бизнес создавали. Или наши потребности изменились, а мы продолжаем действовать по-старому.

Чтобы не устать от бизнеса, не выгореть, очень важно соединять свои потребности и потребности бизнеса. Вот небольшая инструкция с примерами:

1️⃣ Чего вы хотите сейчас в жизни? Не от бизнеса, а сами, для себя.
Например: хочу каждую зиму проводить в Таиланде, 4 месяца. Чтобы у меня были на это деньги, чтоб я была спокойна и бизнес работал максимально без моего присутствия, но при необходимости чтобы я могла подключаться и контролировать, включаться в важные вопросы.

2️⃣ Сколько денег для этого нужно в месяц?
Например: буду спокойно себя чувствовать, если будет 400 000 руб в месяц

3️⃣ А сколько времени вам хочется посвящать бизнесу?
Например: не больше 8 часов в неделю

4️⃣ Тогда чего я хочу от своего бизнеса?
Например: доход 400 000 руб в мес и чтоб работал системно и четко, а я вовлекалась бы только в стратегические задачи

5️⃣ Каковы потребности моего бизнеса?
Например: генерировать определенную ежемесячную выручку с необходимой маржинальностью; сохранять качество сервиса и продукта на высоком уровне; сохранять высокую лояльность клиентов; стабильность с квалифицированными кадрами; быстрое решение важных вопросов; понимание стратегии - куда дальше

6️⃣ Через какие результаты связать мои потребности с потребностями бизнеса:
Например: нужно настроить систему привлечения клиентов и продаж без моего участия, со стабильным заключением договоров на 50-70 т.р. в месяц; нужно настроить автоматизацию по текущим задачам, чтоб все выполнялось в срок и точно; и т.д.

7️⃣ Составить план достижения результатов

Видите, как только наши потребности связались с потребностями бизнеса, стало более понятно - бизнес не обуза и не груз на шее, это инструмент для закрытия наших потребностей.

Главное - чтобы не было конфликтов между потребностями нашими и бизнеса. Если они появляются - хочется избавиться от бизнеса, мы пребываем в постоянном стрессе, попадаем в треугольник Карпмана (Жертва - Агрессор - Спасатель)

Полезно? Поставьте реакцию.
Чтоб было еще более полезно, поделитесь своими открытиями по этой теме

Что же такое свобода для предпринимателя?

В предыдущих постах я писала о том, как важно соединять потребности собственника и потребности бизнеса. Но что конкретно даёт эта самая свобода?

Свобода в бизнесе — это не про «перестать работать». Это про то, чтобы:
• Уверенно знать, что задачи выполняются без бесконечных уточнений и звонков;
• Иметь возможность заниматься стратегией, а не утопать в рутине;
• Спокойно планировать отпуск и личное время, не переживая, что всё остановится без Вас;
• Получать стабильный доход, при этом не сгорая на работе.

Такую свободу создаёт система: грамотное делегирование, чёткие зоны ответственности, понятные точки контроля. Без неё Вы рискуете стать «главным сотрудником» собственного бизнеса и тянуть всё на себе.

Хотите выстроить эту систему?

Приглашаю Вас в мою программу «Свобода в бизнесе: Эффективное делегирование и Сильное управление», где за полтора месяца мы настроим делегирование в Вашей компании так, чтобы:
• Освободить Вас от операционных мелочей;
• Сохранить контроль над качеством и результатами;
• Увеличить доход за счёт грамотного распределения задач.

Стартуем 18 февраля, осталось всего 12 мест из 15. В ближайших постах расскажу больше о формате работы и о том, как именно мы достигнем свободы для Вас и Вашего бизнеса.

Если уже понимаете, что это то, что Вам нужно, — пишите в личные сообщения «Хочу в программу» и я пришлю детали!

Почему бизнес зависит от собственника? Ошибки в делегировании и управлении

Многие предприниматели приходят ко мне с одной и той же мыслью:

🔹 «Я делегирую, но легче не становится. Всё равно контролирую, перепроверяю, доделываю. Кажется, проще было бы делать самому.»

А кто-то пробует пойти дальше и говорит:

🔹 «Я передал всё, но теперь бизнес идёт куда-то не туда. Люди работают, но результата нет, всё делается разрозненно.»

❗️ Это два симптома одной проблемы:
Делегирование без управления не освобождает предпринимателя. Управление без системы создаёт хаос.

Как выглядит бизнес, если делегирование настроено плохо?
• Сотрудники получают задачи, но не понимают, как они влияют на общий результат
• Ответственность размыта, в итоге всё равно возвращаются к вам за уточнениями
• Контроль отнимает ещё больше времени, потому что работа идёт хаотично
• Вроде бы все заняты, но реального движения вперёд нет

А если нет сильного управления?
• Задачи делегированы, но команда работает разрозненно, без единой системы
• Каждое подразделение (или сотрудник) работает по своему алгоритму, без согласования с другими
• Вроде бы всё функционирует, но в итоге результат либо не тот, либо получен слишком дорогой ценой

Делегирование решает проблему загрузки собственника.
Система управления решает проблему бизнеса в целом.

💡 Настоящая свобода в бизнесе появляется, когда:
✅ У сотрудников понятные зоны ответственности
✅ Есть прозрачные процессы, и люди знают, кто за что отвечает и как оценивается их работа
✅ Все усилия согласованы, и бизнес двигается в одном направлении
✅ Есть контроль, но он не перегружает собственника, а встроен в систему

🔥 Вот этим мы и займёмся в программе «Свобода в бизнесе: Эффективное делегирование и сильное управление».

За 6 недель работы в мини-группе вы получите:
⚡ Систему делегирования, которая реально разгрузит вас, а не создаст новые проблемы
⚡ Настроенное управление, при котором сотрудники не просто выполняют задачи, а работают на общий результат
⚡ Контрольные точки, которые позволят видеть всю картину без вовлечения в каждую мелочь
⚡ Чёткие роли, процессы, порядок взаимодействия — чтобы всё работало без вас

Стартуем 18 февраля, осталось 12 мест.

💬 В следующем посте расскажу о том, как именно мы будем выстраивать эту систему и чего вы сможете достичь к концу программы.

Если чувствуете, что именно этого не хватает вашему бизнесу, — пишите в личные сообщения «Хочу в программу», и я расскажу вам все детали.

ВЫ ПРЕВОСХОДНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, ЕСЛИ:

• У Вас не возникает проблем с управлением Вашими сотрудниками;

• Вы не завалены текучкой;

• Ваши подчинённые не подсовывают Вам тех решений, которые входят в зону их компетенций;

• У Вас есть время поразмышлять о перспективах и претворить их в жизнь;

• Вы умеете установить правильную «дистанцию», в должной мере совмещая, рабочие и личные отношения;

• Вы чётко контролируете рабочие процессы;

• Ваши подчинённые старательны, ответственны и проявляют разумную инициативу в рамках своих полномочий;

• Вы можете не только перечислить основные «инструменты» управления, но и сознательно их применяете, выделяя для этого
необходимое время в своём рабочем графике

(А. Фридман)

Если хотя бы одна из этих проблем сейчас для вас актуальна - вам нужна моя авторская программа Свобода в бизнесе: делегирование и управление. пишите в личные сообщения или в комментарии «Хочу в программу», и я расскажу вам все детали.

Напишите в комментариях, сколько пунктов из этого списка про вас!

ЧЕГО ХОТЯТ И ЧТО ПОЛУЧАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРИ ДЕЛЕГИРОВАНИИ

1️⃣ ХОЧУ ЭТО:
- выстроить систему делегирования, при которой будет больше свободы и денег
- и чтобы при этой системе быть спокойной/ым за свое производство
- и чтобы эта система была инструментом для зарабатывания денег, а не точкой сбора затрат
- и чтобы делегировать не только функции, но и ответственность
- прозрачно, понятно, системно и себе, и сотрудникам
- и чтоб эта система освобождала, а не порабощала еще сильнее
- чтобы решала проблемы, а не создавала их

2️⃣ ПОЛУЧАЮ ЭТО:
- не могу выйти из операционки
- клиенты хотят работать только со мной
- функции сотрудников перепутаны
- все загружены, все время заняты, никто ни за что толком не отвечает
- нет системы, никто не понимает, что делает
- и в итоге я везу все на себе

Вы в какой группе, напишите цифру в комментариях:
1. получили то, что хотели
2. получили результаты из 2 списка

Спойлер - если вы во 2 группе, вам нужна другая группа! Ставьте + в комментариях, я вам все расскажу!

Академия Штиглица. Была на экскурсии. Экскурсовод просто влюблен в свое дело!

Где слабое место в вашем управлении? 🤔

Выстроить сильную систему управления – значит не просто раздавать задачи, а сделать так, чтобы бизнес работал четко, даже когда вас нет рядом.

Чтобы помочь вам понять, что именно мешает вам управлять эффективно,
я подготовила самодиагностику управления и делегирования.

🔥 За пару минут вы увидите, какие пробелы в вашей системе тормозят бизнес и на что стоит обратить внимание в первую очередь. Обратите внимание - цель самодиагностики в том, чтобы вы самостоятельно обдумали по результатам своих ответов, что вам важно сейчас прокачать.

👉 Пройти диагностику

Это особенно полезно, если вы думаете о том, чтобы присоединиться к программе “Свобода в бизнесе: эффективное делегирование и сильное управление” – диагностика поможет вам лучше понять, с чем именно стоит поработать.