Много сотрудников, но я все равно:

- самый умный эксперт в своей команде
- хочу все контролировать
- считаю, что если за ними не смотреть, обязательно накосячат
- кроме меня никто не даст нужного качества
- а все должно быть идеально
- клиенты звонят/пишут только мне
- все проекты/контракты/договоры завязаны на мне
- мне вообще не уйти в отпуск
- да что там отпуск, в выходные и вечерами приходится сидеть в телефоне
- я больше не вывожу

Это собирательный образ тех предпринимателей, которые заходят в мои программы и работают со мной лично.

Кто себя узнал - ставьте 🔥.

Когда предприниматель теряет интерес к делу

Как я рада, что предыдущий пост набрал всего 1 огонек. Ведь если предприниматель находится в описываемой в нем ситуации, он близок к тотальному выгоранию.

Знаете, кстати, как сгорают предприниматели? Они с разгона врезаются в свой бизнес и начинают его бешенно развивать. Они влюблены в то, что делают, неистово. Они думают о своем деле по ночам и просыпаются с этими мыслями утром. Вот так, только начав бизнес, они уже начинают сжигать себя.

Иногда выгорание путают с потерей интереса к делу. И в этом есть доля правды. Выгорание неизбежно ведет к потере интереса к бизнесу. Но при этом потеря интереса не означает, что предприниматель выгорел.

Вот что ведет к потере интереса:

- долгое застревание в одной и той же роли или деятельности, без развития в ней
- нахождение только внутри бизнеса, взгляд только изнутри
- отсутствие понимания, к каким результатам и награде лично для себя идешь
- потеря смысла, ценности бизнеса и его продукта
- ощущение потолка, одни и те же финансовые показатели в течение длительного периода

И все это - следствия, а причина - следующий пункт:

- нет взгляда на бизнес и его потенциал/перспективы извне, под другим углом, с позиции собственника

🪢 Роли слепились в разноцветный пластилиновый шарик и провоцируют постоянные внутренние конфликты.

Только Продажник нащупал источник лидов, как Эксперт начинает саботировать и отвечает на звонки так, чтобы лид точно отвалился. Ведь если лид станет клиентом, Эксперту придется выполнять больше работы. И неважно, что сам предприниматель уже все делегировал, уже не выполняет экспертную работу. Внутренний Эксперт про это не помнит и заранее страдает.

А так как все эти (и многие другие) роли находятся в одном человеке-предпринимателе, то и внимание/время этого человека забирает то одна роль, то другая. И все это происходит относительно внутрянки бизнеса.

❗️ И только Собственник, который может посмотреть на бизнес снаружи, под адекватным углом зрения, который только один имеет право решить, какие он хочет от бизнеса результаты, остается не у дел. За этой внутренней борьбой сильных субличностей он не заметен.

‼️ И только Собственник может разлепить эти роли, разделить большой разноцветный комок пластилина на отдельные одноцветные шарики.

❗️‼️И только он может так начать этими шариками жонглировать, что конфликты закончатся и начнется результативная деятельность.

Поставьте ❤️ если вы очень хотите, чтобы Собственник в вас пробуждался как можно чаще.
И поставьте 👍 если вы в роли Собственника находитесь именно столько времени, сколько для вас важно.

ОСТАЛОСЬ 4 МЕСТА НА ПРОГРАММУ СОБСТВЕННИК В ДЕЙСТВИИ.

Для тех, кому важно:
- развивать свой бизнес и вести его к желаемым результатам
- выйти из операционки
- управлять не только настоящим своего бизнеса, но и его будущим

Она подойдет вам:
- если ваш бизнес застрял в развитии,
- если каждая новая задача для вас становится головной болью,
- если вы погрузились в операционку или экспертные вопросы и уже не видите, куда дальше.

Подробности по программе в этих постах:

Чем отличается принятие решений с позиции Собственника от решений Управленца и Эксперта

Цели программы, результаты во время и после ее прохождения

Модули программы

Как роль Собственника помогает предотвратить выгорание предпринимателя


Старт 18 ноября. 6 встреч онлайн по понедельникам с 10 до 12 мск (работа прямо во время встреч), финал 23 декабря. Стоимость 39000 рублей.

Я знаю точно, что эта Программа - лучшее, что вы можете сделать лично для себя и для своего бизнеса.

💯 Сделать понедельник стратегическим днем было лучшим решением для развития моего бизнеса.

Когда я развивала Аксиому, понедельник у меня всегда был стратегическим днем. В этот день я была вне операционки и вне экспертных задач, специально уводила себя из офиса и смотрела на свой бизнес с позиции Собственника - это некий взгляд извне, с высоты птичьего полета, с внешнего контура системы.

✅ Чтобы записаться в группу и/или задать вопросы - пишите в личку @julia_epifanova_coach - группа до 10 человек, поэтому пишите прямо сейчас, пока еще есть 4 свободных места.

Есть одно правило, которое очень помогает, когда я хочу слиться

Да, я иногда очень хочу.
Вступить в бизнес-клуб и через неделю думать, не выйти ли из него. Оплатить участие в программе и еще до старта начать переживать - зачем я ввязалась. Зарегистрироваться на большой предпринимательский нетворкинг и дико испугаться на него идти.

Или вот - купить абонемент в фитнес-зал и... Ну, вы поняли )))

Правило звучит так:
Принять решение о выходе может только тот, кто принимал решение о входе.

Как это работает:

Такие противоречивые решения сигнализируют о том, что включаются разные роли.
Идти на нетворкинг решил мой внутренний предприниматель, а не пойти на него хочет внутренний Неуверенный подросток.
Оплатил курс мой внутренний профессионал, а выйти из обучения хочет внутренняя замотанная вусмерть загнанная лошадь.

Так вот, нельзя позволять принимать новое решение кому-то другому, даже если этот другой - тоже ты. Вот если мой внутренний предприниматель решит, что участие в бизнес-клубе ему не дает того, ради чего он туда заходил - он имеет право принять решение о выходе. А Ленивая Опа такого решения принимать не имеет права.

Кто внутри меня принимал первичное решение, тот и может его отменить. И никто больше.

❓ Как вам такая схема? Мне кажется, это просто великолепный инструмент саморегуляции, а? Пишите в комментариях свои впечатления. И обязательно прямо сейчас протестируйте на каком-то своем внутреннем противоречии!

P.S. 😉 Кто в вас сейчас принимает решение участвовать или не участвовать в моей программе Собственник в действии, а?

КАК РАЗДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ РАБОТАЕТ В МОЕМ БИЗНЕСЕ

Бухгалтерскому направлению уже 16 лет. Я очень быстро поняла, что если я не буду выводить себя в позицию Собственника, то никакого развития у бизнеса не будет.

У меня было 2 сотрудника, бизнесу еще не было года, а я уже каждый понедельник уходила на полдня из офиса и работала как Собственник.

Есть 2 важных момента:

1. Выводить себя из привычной обстановки. Если работаем дома - уходить, работать как Собственник в коворкинге, кафе, библиотеке. Если есть офис - тоже уходить и работать вне офиса. Это важно, так работает наш мозг - в привычной обстановке проще делать привычные действия.
Работа в формате онлайн-конференции тоже будет эффективна, даже если остаешься в привычном месте. Потому что на эти два часа погружаешься в другой мир и окружают тебя другие люди.

🔥 Поэтому в программе Собственник в действии встречи онлайн в реальном времени.

2. Четко понимать, о чем должен в это время думать Собственник.
А думает он о будущем своего бизнеса. Я 15 лет назад понимала это интуитивно, и вот на какие темы я размышляла в свои стратегические понедельники:
- каким я хочу сделать свой бизнес, в какое будущее его привести
- что поможет моей фирме выделяться среди конкурентов
- как упаковать услуги, чтобы потенциальные клиенты хотели с нами работать, ведь услуги нельзя потрогать
- как влиять на путь клиента на каждом этапе воронки продаж
- что я сама хочу делать в своем бизнесе, а что точно нужно делегировать
и т.д.

✅ Сейчас, спустя 15 лет, я понимаю, что все это было правильно. И за 15 лет я очень прокачалась и как Собственник, и как предприниматель, и как бизнес-консультант.

🔥 Поэтому для программы Собственник в действии я выбрала самые главные темы, которые мы проработаем за 6 недель:

- Как Собственник и Управленец работают в связке, чтобы вести бизнес к новым результатам (особенно, если это один человек)
- Куда вы, как Собственник, хотите привести свой бизнес
- Конкурентоспособность для желаемых результатов и будущего
- Сильное управление, которое поможет компании расти быстро, где сам предприниматель не являетя узким горлышком
- Стратегический план - как прийти к желаемому будущему и новым результатам
- Стратегический контроль - чтобы реализовывать действия Собственника и Руководителя

‼️ Осталось 2 места. Если хотите быстро растить ваш бизнес - эта Программа именно для вас. Отвечу на все вопросы в личку, запись также в личку @julia_epifanova_coach

👆 А что, если вы любите то, что делаете как эксперт? Я очень хорошо вас понимаю, ведь я обожаю проводить сессии с клиентами, разрабатывать и вести авторские программы. В видео говорю о том, что именно в этой ситуации еще более важно переводить себя в состояние Собственника. Если вы себя узнаете в видео - вам точно нужно на программу Собственник в действии. Запись в личку @julia_epifanova_coach

Очень классные сторис репощу, не хватает голоса для завершения серии - давайте соберём голоса! https://t.me/boost/nextlevelsmind

Сегодня мои субличности меня просто растерзали.

Название моего канала не случайно. У меня чередуются две кардинально противоположные жизни: Я то с головой ухожу в бизнес и самореализацию, то ухожу в себя и тотально замедляюсь.

Хорошо, когда это происходит поочередно, как, например, было летом. Если хотите получше меня узнать, почитайте вот эти посты:

Я раздваиваюсь

В тотальном замедлении

Как спорят мои субличности и что мне помогает

Возвращается Активный предприниматель

Мои главные открытия за 16 лет бизнеса

А в конце октября я начала набирать предпринимателей в свою новую программу Собственник в действии, и писала в основном про бизнес и программу.

Так вот, когда эти субличности активизируются поочередно, это удобно. Я то активно работаю, то пассивно и с кайфом отдыхаю. А сегодня эти ребята (и еще несколько других) устроили внутренние разборки:

Один паникует, что у нас нет плана, как дальше развивать бизнес, давай думать, че сидишь
Другой кричит, что надо работать прямо сейчас, какие могут быть выходные
При этом третий зовет в интерьерный магазин немедленно покупать декоративные новогодние подушечки, а с утра он же уже заказал себе Адвент-календарь с пробниками разных ароматов на 30 дней декабря
Четвертый хочет включить Гарри Поттера, о, нет, лучше советский мультик Алиса в зазеркалье, и вязать под него в уютном свете гирлянды плед, шарф, что угодно, главное - чтобы просто и долго
Пятый уже отвел меня сделать макияж, вдел в уши серьги, нанес духи Версаче , накрасил мне губы красной помадой Диор (и что мне теперь с такой собой красивой делать?)

Спасите меня, пожалуйста!!!! 🥹🥹🥹😁😁😁

КАК ВСТРОИТЬ СОЗДАНИЕ БУДУЩЕГО В НАСТОЯЩЕЕ

Сегодня на очередной встрече Программы Собственник в действии всплыла проблема:

❗️Предприниматель понимает, что очень важно выделить в течение недели время для выполнения стратегически важных действий, но по привычке погружается в операционку.

На помощь нам придут идеи из книги От срочного к важному. Автор — Стив Макклетчи.

1. Обычно мы делим дела по срочности и отдаем приоритеты тому, что надо было сделать ещё вчера. А гораздо круче сначала подумать, какие цели действительно изменят вашу жизнь к лучшему, и приоритет А присвоить делам, которые ведут к этим целям.

2. Все дела, которые не ведут нас к целям — направлены на решение текущих проблем. Мы присваиваем приоритет В для таких дел, которые решают проблемы и при этом мы должны перед кем-то отчитаться о результате выполнения. А приоритет С — все остальные дела, направленные на решение проблем.

3. Не нужно отделять бизнес от личного и создавать разные списки дел. Наша жизнь — целостная, в нее вмещается и бизнес с карьерой, и творчество, и уборка дома, и семья, и многое другое. Поэтому — один органайзер на все.

4. Баланс — это когда в день вмещаются и дела, ведущие к успеху (А), и решение проблем (В и С).

5. Бесполезно надеяться, что вот сейчас я быстренько сделаю все из категории С, а потом уж перейду к главному (А). Дела из категории С не заканчиваются никогда, часто даже постоянно повторяются. Посуду надо мыть каждый день.

6. Поэтому планируем день так, чтобы все было перемешано: С С В С А С С А С

❓Есть вопросы по теме встраивания будущего в настоящее? По теме конкретно этого метода? Пишите в комментариях, все обсудим, тема очень важная и нужная!

Среда - мой день для себя

Это многолетняя традиция, от которой я о стараюсь только в крайнем случае.

👌 Когда Свобода - ключевая ценность, по-другому и быть не может!

Как обычно проходит такой день:

Утром сессия с психологом (последний год на постоянной основе). Сегодня за один час было столько трансформаций, что родилась метафора нашей работы:

Помните, когда частички Терминатора как ртуть сливаются а одно целое, а из этого уже воплощается он сам? Вот это со мной и происходит. Все мои сверкающие капельки сливаются и сливаются, и я обретаю все большую силу и мощь.

Ещё обязательно свидание с собой. Творческое свидание, по Джулии Кэмерон. Я наполняю себя самыми разными впечатлениями. Главное - почувствовать что-то новое, чтобы произошла перезагрузка и мир заиграл новыми красками.

А в финале может быть, а может.и не быть, личная стратегическая сессия. На ней я создаю (письменно) свое прекрасное будущее, сверяюсь с составленной личной стратегией, планирую, что дальше

В этом канале я периодически рассказываю про это очень подробно, можно найти через поиск по ключевым словам.

Я уверена, каждый из нас, и особенно те, для кого важны свобода и самореализация, просто обязаны устраивать себе такие дни.

❤️ Поделитесь, как у вас? Достаточно ли внимания вы уделяете себе? Устраиваете ли перезагрузку?

Люблю уютным вечером включить легкий джаз, зажечь ароматическую свечу, открыть любимую тетрадь и просто быть с собой.

Замечали, что иногда мы убегаем мысленно в прошлое или будущее, будто специально не даем себе побыть в настоящем? А потом думаем, куда делся день, неделя, жизнь...

Как-то мне попалось фото, где безмятежность и надпись - тотальное замедление. И я заплакала. Я нуждалась именно в замедлении, но все время подгоняла себя и не давала быть в настоящем. А поняла это, лишь когда появились слезы. А если бы мне не попалось это фото?..

Вот и сейчас у меня очень напряженный темп. Много новых активностей, требующих концентрации, времени, вовлечения. И именно сейчас тотальное замедление жизненно необходимо - чтобы не сгореть, чтобы выдержать, чтобы жизнь не мчалась мимо.

Я включила легкий джаз

Зажгла свечу Исландия

Раскрыла любимую тетрадь. Я здесь. Я с собой.