Я В ПРОЦЕССЕ ПЕРЕСТРОЙКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

С июля перестраиваем и обкатываем систему оплаты труда в моей консалтинговой фирме (конкретно сейчас - в направлении бухгалтерского аутсорсинга).

Мне иногда кажется - я уже столько времени потратила на ее разработку, на взаимоувязку зарплаты и выручки, на продумывание процента за дополнительные услуги и т.д. Но практика показывает, что есть еще над чем подумать.

Поймала себя на том, что обидно тратить снова и снова время на один и тот же вопрос. А потом поняла - но ведь только на практике и докручивается любая гипотеза. Так что я не трачу время, а именно донастраиваю прозрачную и мотивирующую систему оплаты труда.

Одно и то же времяпрепровождение, а как меняется настроение в зависимости от отношения к задаче!

Да, такая у меня пятница. А что у вас нового/интересного? Какие задачи вновь и вновь требуют вашего внимания?

Я интроверт

И многие, кто меня знают, этому удивляются. Ведь я душа компании, объединяю и веду за собой, часто бываю в центре внимания. Я выступаю как спикер и веду вебинары на сотни человек. Оптимистичная, энергичная, ответственная. Я, в конце концов, предприниматель, бизнес-консультант, коуч, у меня много общения в профессиональном плане.

Но, напомню, интроверт - это не забитый ботаник, который тихо сидит в уголке и боится слово сказать.

⭐️ Интроверт - это человек, который черпает энергию внутри себя.

Дала задачу ИИ - что значит быть интровертом с учетом их сильных сторон, и вот что получилось (подписываюсь под каждым словом, проверено лично мной в течение моей жизни):

Быть интровертом — это умение находить силу в тишине и глубину в одиночестве.

Быть интровертом — это способность создавать крепкие и искренние связи, даже если их немного.

Быть интровертом — это мастерство глубокого анализа и размышления, которое помогает находить нестандартные решения.

Быть интровертом — это уверенность в себе, позволяющая игнорировать шум внешнего мира и сосредотачиваться на внутреннем.

Быть интровертом — это способность задавать глубокие и значимые вопросы, которые вдохновляют на настоящие беседы.

Быть интровертом — это умение проявлять чувствительность и понимание к эмоциям других, слушая их с открытым сердцем.

Быть интровертом — это сильная индивидуальность, которая стремится к собственному росту и самосознанию.

Быть интровертом — это глубокая преданность своим интересам и творческим проектам, которые требуют времени и усилий.

Быть интровертом — это цельный подход к жизни, основанный на внутреннем мире, где философия и осознанность становятся основой каждой мысли.

Вот читаю это и понимаю, как хорошо быть мной (интровертом).

❤️ Делитесь этим постом в своих каналах и со своими друзьями. С другими интровертами и теми, кто не понимает вас, потому что интроверт - это вы :)

А каково это - быть экстравертом?

Я подумала, будет справедливо, чтобы не только экстраверты поняли, каково это, быть интровертом.

Хочу полного понимания с обеих сторон. И потому ИИ вновь помогает, только в этот раз мы все увидим сильные стороны экстравертов:

Быть экстравертом — это талант находить радость и вдохновение в общении с другими, наполняя мир яркими красками.

Быть экстравертом — это дар создавать атмосферу теплоты и дружелюбия, где каждый чувствует себя принятым.

Быть экстравертом — это способность легко устанавливать связи, превращая незнакомцев в друзей всего за несколько минут.

Быть экстравертом — это умение вдохновлять окружающих своим оптимизмом и энергией, делая мир более ярким и живым.

Быть экстравертом — это готовность действовать и принимать вызовы, привнося активность и движения в каждый проект.

Быть экстравертом — это мастерство находить общие интересы и объединять людей для достижения общей цели.

Быть экстравертом — это уверенность в своих силах, которая позволяет смело выражать свои мысли и идеи.

Быть экстравертом — это готовность слушать и поддерживать других, создавая гармонию и сотрудничество в группах.

Быть экстравертом — это умение находить возможность для веселья и радости даже в самой обыденной ситуации.

Быть экстравертом — это живой пример того, как дружелюбие и общение могут преодолевать любые преграды и строить мосты между людьми.

Мне нравятся эти люди!

❤️ Дорогие экстраверты, отметьтесь, пожалуйста, в опросе выше. И напишите в комментариям - то, что написал про вас ИИ, это правда?

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - ЭТО ПРОФЕССИЯ (А ЕЩЕ ЭТО ЧЕЛОВЕК)

Честность с собой и объективность - ключевая точка роста для предпринимателя и его бизнеса. Не путать с самобичеванием и обесцениванием!

Честность и объективность - это когда признаешь и силу, и слабость.

Если честно признаешь только то, что сейчас не получается - обкрадываешь себя. Например, у моего клиента в бизнесе не настроена сейчас система привлечения клиентов. И когда он видит только этот факт, ему становится плохо. Он считает себя плохим предпринимателем. И более того, подключается уничижающее равенство:

ПЛОХОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ = ПЛОХОЙ ЧЕЛОВЕК (ЛИЧНОСТЬ)

Если же я напоминаю клиенту, что он настроил в бизнесе автономно работающее производство, в которое не вовлекается, он резко забывает про систему продаж и начинает гордиться, что он хороший предприниматель (т.е. хороший человек).

А правда такова:

- система производства настроена
- система продаж не настроена
- предприниматель - это профессия, и в данный момент этот вот клиент прокачал свои профессиональные качества для построения системы производства, а теперь важно прокачать качества для построения системы привлечения клиентов.
- он не плохой предприниматель и не хороший предприниматель. Он вот такой предприниматель, который уже сделал одно и пока не сделал другое.
- предприниматель - это профессия, а вот личность - это не профессия. Поэтому профессиональные свойства предпринимателя сцеплять с личностными качествами человека - чаще бесполезно (а иногда и губительно), чем полезно.

Как только клиент честно и адекватно оценил то, что у него как у предпринимателя получается, а что нужно развивать, он сформировал план профессионального развития. Теперь это не личностные комплексы, а рост мастерства.

❓ А вы как, слепляете себя-предпринимателя и себя-человека?

P.S. кстати, это, вообще-то, нормально, просто когда это начинает блокировать развитие, тогда и подключаюсь я как бизнес-психолог и коуч. Пишите в личку, если понимаете, что вам нужна помощь в этом вопросе @julia_epifanova_coach

Юлия Епифанова - российская рок-певица

Вот что я узнала, когда забила в поисковик свои имя и фамилию ))) На самом деле, третья строчка в гугл - это я (мой профиль ВК). Но этого мне мало!

Раньше после ввода моих ФИО выдавался большой список - мои курсы, статья на Жить интересно, блог. Но несколько лет назад я перестала продавать курсы по бизнесу и вести блог. И долгое время ждала, когда же информация обо мне обнулится, чтобы можно было начать с чистого листа.

🎉 Ура, этот момент настал! Теперь можно запускать сайт, писать статьи и позиционировать себя актуально:

Юлия Епифанова - основатель консалтинговой фирмы, бизнес-коуч, executive-коуч

Бизнес-коучинг, консалтинг, командный коучинг, бизнес-тренинги, стратегические сессии. Работаем с собственниками бизнеса, руководителями и командами. Это место моей профессиональной самореализации и точка приложения сил.

Основной запрос от корпоративных клиентов - помочь их специалистам стать управленцами; помочь собственникам с командой в выработке стратегии развития и сопровождать в ее реализации.

Основной запрос от собственников - выйти из операционки, эффективно делегировать, начать мыслить как предприниматель/директор (а не как специалист), стратегическое развитие бизнеса.

Вот так вы скоро будете видеть меня, когда наберете мое имя в поисковике.

‼️ У меня очень важный вопрос для тех, кто меня давно знает - а кто Юлия Епифанова для вас? За какими результатами вы ко мне приходите? А если про меня-человека - с чем ассоциируете?

❤️ Вы очень поможете мне, если ответите (в личку @julia_epifanova_coach или в комментариях), а я вам полезняшку индивидуально под вас в подарок (гайд или воркбук)!!!!

Кстати, попробуйте тоже вбить свое имя в поисковик - интересно, что вы увидите!

Где это я?

Помните, что я делаю по средам?

Неожиданно

Этапы развития бизнеса

За последние 2 дня получила несколько запросов по теме Этапы развития бизнеса и роли собственника на этих этапах (по Адизесу). Я рассказываю об этом на всех своих бизнес-программах.

‼️ Знать, на каком этапе развития твой бизнес = Знать, что бизнесу нужно от собственника, чтобы продолжать развиваться.

На каждом этапе обязательно возникают проблемы. Одни из них нормальные - справился и перевел бизнес на следующий этап. Другие - аномальные. Если они возникли, значит, были не решены нормальные проблемы и есть большая угроза для бизнеса.

А т.к. проблемы на каждом этапе разные, то и управленческий фокус тоже зависит от этапа.

✅ И главная задача собственника - обеспечивать непрерывность изменений, и при этом сохранять единство и целостность.

Хочется написать огромную портянку, потому что есть характеристики этапа, нормальные и аномальные проблемы, и главные задачи, которые важно решить владельцу на каждом этапе. Но интересна ли эта тема? Я, как обычно, все делаю только с позиции применения на практике, поэтому давате договоримся:

Соберем 15 🔥 и расскажу вам про все это максимально просто, доступно, и практически применимо

😎 А в комментариях устроим перекличку - кто знает/помнит про Адизеса (эй, участники моих бизнес-курсов, ауууу), кто знает, на каком этапе развития ваш бизнес сейчас?

Как Адизес помог мне справиться с неверием в себя как в предпринимателя

Я смотрю, вы не очень реагируете на идею пройтись по этапам развития бизнеса. И потому расскажу свою историю.

Как-то в один прекрасный год в моей бухгалтерской фирме начались сложности с коллективом. Конфликты, недопонимания, саботаж и протесты. Коллектив начало штормить. В это время происходило еще и обновление коллектива. Но вели себя странно не новенькие, а как раз старенькие.

Я на самом деле думала, что я ужасный предприниматель и что все катится под откос, что я совершенно не управляю своим бизнесом. И опустилась на дно самобичевания.

И как раз в это время мне попалась книга И.Адизеса "Управление жизненным циклом компании". И подзаголовок в ней был вот прямо в точку: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Тогда-то я и узнала, что у организаций есть свои законы развития. И оказалось, что на этапе Юность неизбежны следующие проблемы:

- конфликты между владельцем и управленцами (у меня это были конфликты с ключевыми сотрудниками)
- временная потеря видения (вот после всех этих проблем я и сформулировала актуальное видение)
- организация уже не равна владельцу (а это для меня было шоком, и тоже есть интересная история, как я вдруг это осознала. Для внимательных и тех, кому интересно - напишите в комментариях Хочу историю и я про это тоже расскажу)
- трудности изменения стиля руководства (это мягко сказано, меня сильно колбасило)
- низкий моральный дух (ну, с учетом вышеперечисленного, было бы странно, если б он был высоким)

И вот я в этом описании узнала свою Аксиому. И поняла - это закономерно, это этап развития бизнеса. И даже порадовалась - ого, мы уже до Юности доросли, скоро Расцвет! И главное - со мной все в порядке. И я справлюсь (спойлер - и справилась).

Ведь у Адизеса четко рассказано, что и как важно сделать управленцу/собственнику, чтобы решить проблемы этапа и перевести бизнес на следующий этап.

‼️ Так что, коллеги-предприниматели, я уверена - знать, на каком этапе развития ваш бизнес сейчас и уметь этим управлять, это одна из главных обязанностей собственника!

🔥 Поэтому, если вам теперь стало про это интересно, перейдите к предыдущему посту и поставьте там огонек. https://t.me/nextlevelsmind/630
Наберем 15 огней - будут еще интересные истории про разные этапы и про то, как решать там проблемы.

Успеваете ли вы замечать прекрасные мгновения жизни? Я активно работаю над этим.

Было время, когда за достигаторством вообще ничего и не хотелось замечать, хотелось скорее добежать до цели. Сейчас понимаю, как важен и путь.

В Царском селе сегодня безоблачно. Золото осени и синева неба отражаются в глади пруда. Запахи - опавшие листья, осенняя свежесть, влажная земля. И умиротворённость...