Во второй половине 2025 года рыночная ситуация в телекоме стала очень непростой: идет борьба за привлечение и удержание абонентов, вернулись безлимитные тарифы и низкие цены. Несмотря на это, «МегаФон» выполняет свои цели, и команда Nexign внесла в это существенный вклад: запущена обновленная «МегаСемья», проект «Персональный на полку», позволяющий в разы сократить срок запуска новых линеек тарифов, а также революционная инициатива «Клонирование тарифов», которая уже сейчас внесла основной вклад в приток новых абонентов.

Помимо этого, мы поддержали множество законодательных инициатив, включая проверку персональных данных через «Госуслуги» и внедрение капчи для выхода из «периода охлаждения» для абонентов, вернувшихся из зоны роуминга, и иностранных граждан.

Сейчас нам важно не расслабляться — нам нужно завершить проекты, которые мы запланировали на конец 2025 года. А первоочередная задача команды эксплуатации — успешно пройти период моратория и обеспечить высокое качество сервисов BSS во время пиковой нагрузки.

С января 2026 года в России вводятся масштабные налоговые изменения. Тенденция по увеличению налоговой нагрузки наблюдается уже не первый год, она связана с непростой экономической ситуацией в стране.

Как мы будем с этим справляться? Ответ довольно очевидный: нам нужно меньше тратить и больше зарабатывать. И здесь сразу хочется подчеркнуть, что эта экономия не будет производиться за счет сотрудников: мы будем сохранять все текущие привилегии и размер соцпакета.

При этом, для достижения результата нам всем нужно будет приложить усилия: реализовывать проекты более быстро и качественно, а также сбалансированно расходовать наши средства.

Больше зарабатывать — это не обязательно продавать дороже, поэтому сейчас нам критически важно научиться быстро выводить на рынок качественные продукты и обеспечить отличные референсы для потенциальных клиентов.

Один из важнейших фокусов работы HR-департамента в 2026 году — работа по получению IT-аккредитации. Недавно со стороны Минцифры были внесены корректировки: с одной стороны, сократился процент прибыли, которую компании обязаны тратить на поддержку образования. При этом, существенно уменьшился и перечень активностей, которые будут засчитываться для получения льготы. Наша команда плотно работает по этому направлению, и мы сделаем все возможное, чтобы Nexign продолжала получать все льготы.

Мы активно развиваем не только внутренние образовательные программы, но и продолжаем обучать сотрудников «МегаФон» — в 2025 году специалисты Nexign Academy обучили более 800 человек. Радует, что есть не только положительная обратная связь от коллег, но и запрос на увеличение количества учебных часов. При этом, потребность есть не только в технологическом обучении, но и в «софтовых» направлениях: например, коллеги запрашивают проведение фасилитационных и стратегических сессий. Это подчеркивает важность укрепления командного духа наряду с развитием профессиональных навыков.

Помимо этого, мы продолжаем развивать технобренд компании, и это касается не только внешних мероприятий. Совсем недавно мы запустили новое направление DevRel, которое поможет Nexigner’ам развивать техническую экспертизу и делиться своим опытом. Меняется и подход к внутренним коммуникациям — их тоже будем делать более технически-ориентированными и, конечно, ориентированными на Nexigner’ов — призываю всех поучаствовать в опросе на Neon.