Златан Ибрагимович: «Я Златан, и моя роль в «Милане» — быть Златаном»
Руководители «Милана» дали 24-страничное интервью Гарвардской школе бизнеса. Среди них интервью, данное Златаном Ибрагимовичем.
Об отношениях с Джордио Фурлани: «Мы с Джорджо впервые встретились, когда он пришел в период Elliot. Когда он стал генеральным директором, мы сели поговорить, ему понравилась встреча, и он убедил Джерри встретиться со мной. Джерри изначально сказал, что не хочет нанимать бывших игроков, но Джорджо убедил его, что я другой.
Когда дело доходит до цифр, мы полагаемся на Джорджо. Когда он начинает делать свои расчеты, например, каких игроков мы можем себе позволить, он становится монстром».
О своей роли: «Я Златан, и моя роль — быть Златаном. Мне нужно многому научиться, но я думаю, что мне также нужно многое дать, и я хотел оказаться в положении, когда я смогу что-то изменить. Одна из моих обязанностей здесь, в «Милане», — развивать победный менталитет команды и следить за тем, чтобы команда давала результаты.
О словах игрокам: «Когда вы здесь, в «Милане», если вы добиваетесь результатов, вы можете войти в историю». Я близок к команде, но не слишком, я нахожусь в другом положении, чем когда я был игроком, как и многие другие, которые все еще в команде».
Руководители «Милана» дали 24-страничное интервью Гарвардской школе бизнеса. Среди них интервью, данное Златаном Ибрагимовичем.
Об отношениях с Джордио Фурлани: «Мы с Джорджо впервые встретились, когда он пришел в период Elliot. Когда он стал генеральным директором, мы сели поговорить, ему понравилась встреча, и он убедил Джерри встретиться со мной. Джерри изначально сказал, что не хочет нанимать бывших игроков, но Джорджо убедил его, что я другой.
Когда дело доходит до цифр, мы полагаемся на Джорджо. Когда он начинает делать свои расчеты, например, каких игроков мы можем себе позволить, он становится монстром».
О своей роли: «Я Златан, и моя роль — быть Златаном. Мне нужно многому научиться, но я думаю, что мне также нужно многое дать, и я хотел оказаться в положении, когда я смогу что-то изменить. Одна из моих обязанностей здесь, в «Милане», — развивать победный менталитет команды и следить за тем, чтобы команда давала результаты.
О словах игрокам: «Когда вы здесь, в «Милане», если вы добиваетесь результатов, вы можете войти в историю». Я близок к команде, но не слишком, я нахожусь в другом положении, чем когда я был игроком, как и многие другие, которые все еще в команде».
Джерри Кардинале: «Многие владельцы спортивных клубов ставят трофеи выше всего остального, что часто приводит их к ошибке, ведь они думают, что слишком большие траты на команду звезд прямо связаны с победами»
Руководители «Милана» дали 24-страничное интервью Гарвардской школе бизнеса. Среди них интервью, данное владельцем клуба.
«Когда мы купили «Милан», многие владельцы американских спортивных команд звонили мне и говорили: «Ты сошел с ума». Они говорили: «Вы не можете вести бизнес в Италии» и «Невозможно зарабатывать деньги в европейском футболе». Большинство людей, которые инвестируют в спортивные клубы, делают это, потому что они эмоционально вложены.
Они ставят победные трофеи выше всего остального, и это часто приводит их к ошибке, когда они думают, что слишком большие траты на команду звезд линейно связаны с победой. Но это худшее, что вы можете сделать как инвестор.
Мы купили клуб за сумму, в 3,6 раза превышающую доходы клуба. Новые владельцы «Челси» купили клуб за сумму, в семь раз превышающую доходы, если учесть прибыль.
Я взял с собой «Нью Йорк Янкиз» за небольшую миноритарную долю, учитывая наше давнее партнерство с ними и наше желание привнести лучшие практики американского спорта в Италию. Я думаю, у «Милана» есть потенциал стать компанией стоимостью 5 млрд евро».
Руководители «Милана» дали 24-страничное интервью Гарвардской школе бизнеса. Среди них интервью, данное владельцем клуба.
«Когда мы купили «Милан», многие владельцы американских спортивных команд звонили мне и говорили: «Ты сошел с ума». Они говорили: «Вы не можете вести бизнес в Италии» и «Невозможно зарабатывать деньги в европейском футболе». Большинство людей, которые инвестируют в спортивные клубы, делают это, потому что они эмоционально вложены.
Они ставят победные трофеи выше всего остального, и это часто приводит их к ошибке, когда они думают, что слишком большие траты на команду звезд линейно связаны с победой. Но это худшее, что вы можете сделать как инвестор.
Мы купили клуб за сумму, в 3,6 раза превышающую доходы клуба. Новые владельцы «Челси» купили клуб за сумму, в семь раз превышающую доходы, если учесть прибыль.
Я взял с собой «Нью Йорк Янкиз» за небольшую миноритарную долю, учитывая наше давнее партнерство с ними и наше желание привнести лучшие практики американского спорта в Италию. Я думаю, у «Милана» есть потенциал стать компанией стоимостью 5 млрд евро».
Это Ионел, 10-летний мальчик из Гаити, страдающий редким заболеванием и уже четыре года находящийся на попечении итальянской семьи.
Несколько дней назад он был в иммиграционном офисе Квестуры в Милане и встретил Эмерсона Рояля: Ионель - большой фанат «россонери», он частенько присутствует на «Сан-Сиро», чтобы следить за своим «Миланом».
Беседа длилась больше часа и сделала мальчика очень счастливым ❤️🩹
Несколько дней назад он был в иммиграционном офисе Квестуры в Милане и встретил Эмерсона Рояля: Ионель - большой фанат «россонери», он частенько присутствует на «Сан-Сиро», чтобы следить за своим «Миланом».
Беседа длилась больше часа и сделала мальчика очень счастливым ❤️🩹
Transfermarkt: Клубы Серии А в рейтинге рыночной стоимости каждой линии:
- Защита «Милана» (плюс вратарь): 4-е место — €198.5m;
- Полузащита «Милана»: 4-е место — €139,5 млн;
- Атака «Милана»: 2-к место — €195 млн.
- Защита «Милана» (плюс вратарь): 4-е место — €198.5m;
- Полузащита «Милана»: 4-е место — €139,5 млн;
- Атака «Милана»: 2-к место — €195 млн.
Джерри Кардинале: «Интер» выиграл Скудетто в прошлом сезоне, а затем обанкротился — разве мы этого хотим?»
Руководители «Милана» дали 24-страничное интервью Гарвардской школе бизнеса. Среди них интервью, данное владельцем клуба.
Предлагаем вам почитать вторую часть. Первая доступна по ссылке.
О Скудетто 2022 года: «Страсть болельщиков была невероятная. Я никогда не видел ничего подобного. Я отправил фотографии своей команде в Нью-Йорк и сказал им: «Вам лучше подготовиться».
О Сильвио Берлускони: «То, что Берлускони сделал с «Миланом», напоминает мне то, что Джордж Стейнбреннер сделал с «Нью-Йорк Янкиз». Оба «покупали» чемпионаты (покупали лучших игроков мира, не жалея денег, — ред.). В 80-е и 90-е годы это можно было сделать, но сейчас мы уже не можем себе этого позволить. Мы конкурируем с клубами из более богатых лиг и не можем позволить себе платить игрокам столько, сколько они им платят. Мы должны тратить каждый доллар капитала разумнее, чем наши конкуренты».
О продаже Сандро Тонали: «Мы продали его в «Ньюкасл» не потому, что продажа была нам нужна, мы продали его, потому что получили отличное предложение и провели оценку риска и вознаграждения. Мы заработали 70 миллионов евро (включая бонусы — ред.) плюс прибыль в 10 миллионов — самый высокий показатель за всю историю Серии А. И благодаря этой продаже мы купили шесть новых игроков и полностью обновили команду. Мы продаем не по необходимости, мы продаем из-за возможности. Если мы будем сохранять дисциплину, на рынке всегда найдутся контрагенты, которые принесут игрокам исключительную прибыль».
О стадионе: «Мы можем значительно реконструировать наш существующий стадион или построить новый, который будет отражать нынешний статус этих клубов как компании, занимающейся развлекательными мероприятиями. За ту сумму, которую обойдется реконструкция, мы, вероятно, сможем построить совершенно новый стадион. Но построить стадионы в Италии — непростая задача: последний стадион, построенный в Италии, был построен в 2011 году и имел 40 000 мест. Я бы хотел, чтобы был построен современный стадион на 70 000 мест, но мы не получаем особой помощи от городских властей в получении разрешений на планирование строительства в предпочитаемом нами месте. И я все еще пытаюсь устранить несоответствие между строительством стадиона в американском стиле, который, вероятно, будет стоить более 1 миллиарда евро, и невозможностью устанавливать цены в американском стиле. Это настоящий вызов».
О проекте «Милана»: «Я не пытаюсь американизировать «Милан» . Я пытаюсь представить некоторые американские элементы, которые могут конструктивным образом вывести «Милан» на новый уровень. Я также уделяю больше внимания Серии А. Мне любопытно посмотреть, как мы можем помочь им заключить сделки с международными СМИ. В США другие отношения между владельцами команд и лигами. Здесь есть несколько уровней — Серия А, Итальянская федерация футбола, УЕФА, ФИФА... Вот где для меня кривая обучения. У себя дома я мог бы сделать все это с закрытыми глазами».
О целях: «Победа в чемпионате, очевидно, является важной целью. Но вы должны сбалансировать это с «умной победой». «Интер» выиграл Скудетто в прошлом сезоне, а затем обанкротился (имеется в виду неплатежеспособный бывший владелец, а не сам клуб — ред.) — разве мы этого хотим? Для болельщиков моя задача — каждый год выигрывать чемпионат Италии — я это понимаю. Для моих инвесторов, которые сосредоточены на окончательном повышении стоимости, моя работа состоит в том, чтобы обеспечить «Милану» возможность каждый год бороться за Скудетто, каждый год претендовать на Лигу чемпионов и каждый год продвигаться как можно дальше в Лиге чемпионов — это то, что максимизирует денежный поток и стоимость бренда. Именно последовательность и меньшая нестабильность производительности максимизируют ценность и, в конечном итоге, долговечность».
Руководители «Милана» дали 24-страничное интервью Гарвардской школе бизнеса. Среди них интервью, данное владельцем клуба.
Предлагаем вам почитать вторую часть. Первая доступна по ссылке.
О Скудетто 2022 года: «Страсть болельщиков была невероятная. Я никогда не видел ничего подобного. Я отправил фотографии своей команде в Нью-Йорк и сказал им: «Вам лучше подготовиться».
О Сильвио Берлускони: «То, что Берлускони сделал с «Миланом», напоминает мне то, что Джордж Стейнбреннер сделал с «Нью-Йорк Янкиз». Оба «покупали» чемпионаты (покупали лучших игроков мира, не жалея денег, — ред.). В 80-е и 90-е годы это можно было сделать, но сейчас мы уже не можем себе этого позволить. Мы конкурируем с клубами из более богатых лиг и не можем позволить себе платить игрокам столько, сколько они им платят. Мы должны тратить каждый доллар капитала разумнее, чем наши конкуренты».
О продаже Сандро Тонали: «Мы продали его в «Ньюкасл» не потому, что продажа была нам нужна, мы продали его, потому что получили отличное предложение и провели оценку риска и вознаграждения. Мы заработали 70 миллионов евро (включая бонусы — ред.) плюс прибыль в 10 миллионов — самый высокий показатель за всю историю Серии А. И благодаря этой продаже мы купили шесть новых игроков и полностью обновили команду. Мы продаем не по необходимости, мы продаем из-за возможности. Если мы будем сохранять дисциплину, на рынке всегда найдутся контрагенты, которые принесут игрокам исключительную прибыль».
О стадионе: «Мы можем значительно реконструировать наш существующий стадион или построить новый, который будет отражать нынешний статус этих клубов как компании, занимающейся развлекательными мероприятиями. За ту сумму, которую обойдется реконструкция, мы, вероятно, сможем построить совершенно новый стадион. Но построить стадионы в Италии — непростая задача: последний стадион, построенный в Италии, был построен в 2011 году и имел 40 000 мест. Я бы хотел, чтобы был построен современный стадион на 70 000 мест, но мы не получаем особой помощи от городских властей в получении разрешений на планирование строительства в предпочитаемом нами месте. И я все еще пытаюсь устранить несоответствие между строительством стадиона в американском стиле, который, вероятно, будет стоить более 1 миллиарда евро, и невозможностью устанавливать цены в американском стиле. Это настоящий вызов».
О проекте «Милана»: «Я не пытаюсь американизировать «Милан» . Я пытаюсь представить некоторые американские элементы, которые могут конструктивным образом вывести «Милан» на новый уровень. Я также уделяю больше внимания Серии А. Мне любопытно посмотреть, как мы можем помочь им заключить сделки с международными СМИ. В США другие отношения между владельцами команд и лигами. Здесь есть несколько уровней — Серия А, Итальянская федерация футбола, УЕФА, ФИФА... Вот где для меня кривая обучения. У себя дома я мог бы сделать все это с закрытыми глазами».
О целях: «Победа в чемпионате, очевидно, является важной целью. Но вы должны сбалансировать это с «умной победой». «Интер» выиграл Скудетто в прошлом сезоне, а затем обанкротился (имеется в виду неплатежеспособный бывший владелец, а не сам клуб — ред.) — разве мы этого хотим? Для болельщиков моя задача — каждый год выигрывать чемпионат Италии — я это понимаю. Для моих инвесторов, которые сосредоточены на окончательном повышении стоимости, моя работа состоит в том, чтобы обеспечить «Милану» возможность каждый год бороться за Скудетто, каждый год претендовать на Лигу чемпионов и каждый год продвигаться как можно дальше в Лиге чемпионов — это то, что максимизирует денежный поток и стоимость бренда. Именно последовательность и меньшая нестабильность производительности максимизируют ценность и, в конечном итоге, долговечность».
В этот день, 23 декабря 1969 года, Джанни Ривера стал обладателем «Золотого мяча»
#OnThisDay
Полузащитник «Милана» стал первым урождённым итальянцем, добившимся такой чести (до него такой же чести удостоился Омар Сивори, но он был натурализованным аргентинцем).
#OnThisDay
Полузащитник «Милана» стал первым урождённым итальянцем, добившимся такой чести (до него такой же чести удостоился Омар Сивори, но он был натурализованным аргентинцем).
Calciomercato: Причина возможного назначения Фабио Паратичи на пост спортивного директора — желание «Милана» обезопасить себя от в случае ухода Жоффре Монкады, чей контракт с «россонери» действует до 30 июня 2025 года и до сих пор не продлен.
Сейчас бывший спортивный директор «Ювентуса» и «Тоттенхэма» отбывает 30-месячную дисквалификацию. Ее срок завершится 30 июня (именно в день истечения срока действия контракта Монкады), и с этого момента он может приступить к работе. Переговоров между «Миланом» и Паратичи не было, но искушение сильное.
Сейчас бывший спортивный директор «Ювентуса» и «Тоттенхэма» отбывает 30-месячную дисквалификацию. Ее срок завершится 30 июня (именно в день истечения срока действия контракта Монкады), и с этого момента он может приступить к работе. Переговоров между «Миланом» и Паратичи не было, но искушение сильное.
Forwarded from Serie A • Футбол Италии
Турнирная таблица Серии А после 17-го тура и результаты сыгранных матчей.