خوشبختی نگاه خداست دعا می کنم خداوند هیچوقت چشم ازتون برنداره
سلام صبح نازتون بخیر💞
https://telegram.me/newmanagement
سلام صبح نازتون بخیر💞
https://telegram.me/newmanagement
آلفرد نوبل از جمله افراد معدودي بود که اين شانس را داشت تا قبل از مردن، آگهي وفاتش را بخواند! https://telegram.me/newmanagement
زماني که برادرش لودويگ فوت شد، روزنامهها اشتباهاً فکر کردند که نوبل معروف (مخترع ديناميت) مرده است. آلفرد وقتي صبح روزنامه ها را ميخواند با ديدن تيتر صفحه اول، ميخکوب شد:
«آلفرد نوبل، دلال مرگ و مخترع مرگ آورترين سلاح بشري مرد!» آلفرد، خيلي ناراحت شد. با خود فکر کرد: «آيا خوب است که من را پس از مرگ اين گونه بشناسند؟»
سريع وصيت نامهاش را آورد. جملههاي بسياري را خط زد و اصلاح کرد. پيشنهاد کرد ثروتش صرف جايزهاي براي صلح و پيشرفتهاي صلح آميز شود. امروزه نوبل را نه به نام ديناميت، بلکه به نام مبدع جايزه صلح نوبل، جايزههاي فيزيک و شيمي نوبل و ... ميشناسيم. او امروز، هويت ديگري دارد.
يک تصميم، براي تغيير يک سرنوشت کافي است!
زماني که برادرش لودويگ فوت شد، روزنامهها اشتباهاً فکر کردند که نوبل معروف (مخترع ديناميت) مرده است. آلفرد وقتي صبح روزنامه ها را ميخواند با ديدن تيتر صفحه اول، ميخکوب شد:
«آلفرد نوبل، دلال مرگ و مخترع مرگ آورترين سلاح بشري مرد!» آلفرد، خيلي ناراحت شد. با خود فکر کرد: «آيا خوب است که من را پس از مرگ اين گونه بشناسند؟»
سريع وصيت نامهاش را آورد. جملههاي بسياري را خط زد و اصلاح کرد. پيشنهاد کرد ثروتش صرف جايزهاي براي صلح و پيشرفتهاي صلح آميز شود. امروزه نوبل را نه به نام ديناميت، بلکه به نام مبدع جايزه صلح نوبل، جايزههاي فيزيک و شيمي نوبل و ... ميشناسيم. او امروز، هويت ديگري دارد.
يک تصميم، براي تغيير يک سرنوشت کافي است!
هفت راز برای مدیران موفق
@newmanagement
1- مدیران موفق نمونه بارز هستند :
اکثر مدیران موفق هم از جایگاه فردی برخوردارند و هم از ارزش سازمانی ، هم از دانش علمی برخوردارند و هم از مهارتهای تجربی . با این عمل باید گفت هم در سازمان و هم در خارج از آن نمونه هستند
۲- مدیران موفق از همه یک چیز می خواهند:
آنها می توانند مهارتها ، دانش و فرهنگ لازم برای سازمان و فرد را به منظور نیل به موفقیت عملی سازند . این مدیران برای رسیدن به اهداف خود بی صبرانه عمل می کنند . ماموریت آنها این نبوده که خودشان را در آینه ببینند ، بلکه این است که توان بالقوه خود را به کمک هم نشان دهند .
۳- مدیران موفق دیگران را هدایت می کنند :
از نظر آنها هر برخورد بین افراد ، یک فرصت برای هدایت است . فرصتها عمدتا محدود به زمان هستند . این هدایت شامل مجموعه ای از رفتارها ، آموزش ، معرفی ، مشورت و غیره می شود . تمرکز اصلی همه این فعالیتها ، کمک به افراد موفق دیگر است . این نوع مدیران به صورت فعال و ثابت در بهبود عملکرد موثر بوده و به نیروهای خود کمک می کنند تا مستعدتر گردند .
۴- مدیران موفق عملکرد را پیگیری می کنند :
آنها برای سنجش عملکرد ، معیارهای اندازه گیری در اختیار دارند و به طور واضح نکات مثبت و منفی موفقیت را برای هر فرد در سازمان بیان می کنند . آنها به فرد مسئولیت می دهند و انتظار پاسخ دارند .
۵- مدیران موفق هدایت خود را سطح بندی می کنند :
آنها تشخیص می دهند که باید به برخی از گروهها مسئولیت بزرگتری واگذار کنند و مدیران آینده را برای ایجاد رهبری در بین دیگران آماده می کنند . این مدیران با دادن فرصتهایی به این گونه افراد ، توانایی های خود را با توسعه مهارت در دیگران افزایش می دهند .
۶- مدیران موفق دارای یک برنامه قوی هستند :
بسیاری از گروهها از مسئولیت های جاری خود راضی هستند . مدیران موفق این امر را بهانه ای برای عدم رشد در سازمان در نظر نمی گیرند . این دسته از مدیران بطور مرتب موانع را از میان بر می دارند و روشهای جدیدی برای رشد و بهبود امور خود ایجاد می کنند .
۷- مدیران موفق تکرار ، تکرار و تکرار می کنند :
مدیران خوب سطح موفقیت خود را از طریق ثبات و نظم به دست می آورند و به موفقیت دیگران از راه تکرار کمک می کنند . آنها خوب می دانند که تنها روش نگهداری سطح بالایی از موفقیت ، یاد آوری و نظم است . @newmanagement
@newmanagement
1- مدیران موفق نمونه بارز هستند :
اکثر مدیران موفق هم از جایگاه فردی برخوردارند و هم از ارزش سازمانی ، هم از دانش علمی برخوردارند و هم از مهارتهای تجربی . با این عمل باید گفت هم در سازمان و هم در خارج از آن نمونه هستند
۲- مدیران موفق از همه یک چیز می خواهند:
آنها می توانند مهارتها ، دانش و فرهنگ لازم برای سازمان و فرد را به منظور نیل به موفقیت عملی سازند . این مدیران برای رسیدن به اهداف خود بی صبرانه عمل می کنند . ماموریت آنها این نبوده که خودشان را در آینه ببینند ، بلکه این است که توان بالقوه خود را به کمک هم نشان دهند .
۳- مدیران موفق دیگران را هدایت می کنند :
از نظر آنها هر برخورد بین افراد ، یک فرصت برای هدایت است . فرصتها عمدتا محدود به زمان هستند . این هدایت شامل مجموعه ای از رفتارها ، آموزش ، معرفی ، مشورت و غیره می شود . تمرکز اصلی همه این فعالیتها ، کمک به افراد موفق دیگر است . این نوع مدیران به صورت فعال و ثابت در بهبود عملکرد موثر بوده و به نیروهای خود کمک می کنند تا مستعدتر گردند .
۴- مدیران موفق عملکرد را پیگیری می کنند :
آنها برای سنجش عملکرد ، معیارهای اندازه گیری در اختیار دارند و به طور واضح نکات مثبت و منفی موفقیت را برای هر فرد در سازمان بیان می کنند . آنها به فرد مسئولیت می دهند و انتظار پاسخ دارند .
۵- مدیران موفق هدایت خود را سطح بندی می کنند :
آنها تشخیص می دهند که باید به برخی از گروهها مسئولیت بزرگتری واگذار کنند و مدیران آینده را برای ایجاد رهبری در بین دیگران آماده می کنند . این مدیران با دادن فرصتهایی به این گونه افراد ، توانایی های خود را با توسعه مهارت در دیگران افزایش می دهند .
۶- مدیران موفق دارای یک برنامه قوی هستند :
بسیاری از گروهها از مسئولیت های جاری خود راضی هستند . مدیران موفق این امر را بهانه ای برای عدم رشد در سازمان در نظر نمی گیرند . این دسته از مدیران بطور مرتب موانع را از میان بر می دارند و روشهای جدیدی برای رشد و بهبود امور خود ایجاد می کنند .
۷- مدیران موفق تکرار ، تکرار و تکرار می کنند :
مدیران خوب سطح موفقیت خود را از طریق ثبات و نظم به دست می آورند و به موفقیت دیگران از راه تکرار کمک می کنند . آنها خوب می دانند که تنها روش نگهداری سطح بالایی از موفقیت ، یاد آوری و نظم است . @newmanagement
● چگونه می توان به کارمندان انگیزه داد؟
https://telegram.me/newmanagement
ایجاد انگیزه در کارمندان از وظایف مهم مدیر به شمار می آید. ارتقای عملکرد کارمندان، افزایش کیفیت کار و بازدهی آنان و ایجاد غرور از اهداف مهم مدیر محسوب می شود. کارمندانی که در محیط کار به آنان انگیزه داده می شود، احساس غرور می کنند. من روند ۵مرحله ای موسوم به «سیستم غرور» را ابداع کرده ام که به مدیران نشان می دهد که چگونه می توان بازدهی را افزایش داد. با روش های زیر می توان در محیط کار انگیزه ایجاد کرد:
۱) محیط کار خوبی را برای کارمندان ایجاد کنید:
با انگیزه دادن به کارمندان می توانید محیط کار خوب ایجاد کنید. فرانترکمن می گوید: «درصورتی که به نیازهای کارمندان توجه کنید، می توانید در آنان انگیزه ایجاد کنید.» شرکت والت دیزنی محیط کاری خوبی را برای کارمندان ایجاد کرده است. تهیه بلیت های سینما و تئاتر با تخفیف، انجام خدمات بانکی شخصی کارمندان، ایجاد مهدکودک برای فرزندان کارمندان و پرداخت مساعده و وام ازجمله کارهای آن شرکت است. مدیران والت دیزنی به این نتیجه رسیده اند که با پاسخگویی به نیازهای کارمندان می توان در آنان انگیزه ایجاد کرد و درنتیجه آنان وفادار می شوند:
۲) از تلاش های کارمندان قدردانی کنید:
مارک تواین می گوید: «من با یک تعریف خوب، ۲ ماه زندگی می کنم.» تأیید و قدردانی از افراد، روش بسیار مؤثری برای ایجاد انگیزه است. از عملکرد موفق همکاران تشکر کنید و در مواردی هدایای نقدی و غیرنقدی به آنان اهدا کنید.
۳) همه را در کارها دخالت دهید:
دخالت کارگران و کارمندان رده های مختلف در تصمیم گیری، در افزایش انگیزه، بازدهی و سود، نقش مهمی ایفا می کند. کارگروهی بهترین راه دخالت دادن کارمندان است. کارگروهی بازدهی و توان کارمندان را افزایش می دهد.
در صنایع غذایی سون ویل حداکثر بازدهی وجود دارد. تقریباً ۹۰درصد نیروی کار در تصمیم گیری های شرکت دخالت دارند. بنابرگزارش والف استید، مدیر اجرایی آن شرکت با اعمال این سیاست، بازدهی شرکت از سال ۱۹۸۶ تاکنون ۵۰درصد افزایش یافته و کارگروهی تأثیر مثبتی در روحیه کارمندان داشته است.
۴) توانایی در مهارت های فرد را افزایش دهید:
آموزش در فرد انگیزه ایجاد می کند و بازدهی و خلاقیت را افزایش می دهد. در یک شرکت، تمامی کارمندانی که با مشتریان سروکار دارند، یک دوره آموزشی ۶ماهه را قبل از پاسخگویی به اولین تلفن می گذرانند. یادگیری هرگز متوقف نمی شود و امتحان دادن در سراسر زندگی کاری ادامه دارد. در شرکتی هر ۶ماه یک بار از مشتریان نظرخواهی می شود و نقاط ضعف و قوت هر فردی به او اعلام می شود. در مواردی که افراد به آموزش نیاز داشته باشند، کتاب ها و یا کلاس هایی که به ارتقای کار فرد کمک می کند، به او معرفی می شود.
برنامه آموزشی و ارتقای دانش، انگیزه و بازدهی افراد را افزایش می دهد و شکست را به حداقل می رساند. بنابردلایل بسیار زیادی، آموزش و ارتقای دانش کارمندان نتایج بسیار خوبی دربردارد. کارمندانی که دوره های آموزشی را می گذرانند، تواناتر و مسلط ترند و نظارت و کنترل بر کار آنان کمتر می شود ؛ درنتیجه مدیر به جای کنترل کار کارمندان می تواند به کارهای مهم تری بپردازد. آنان توانایی و تسلط بیشتری در پاسخگویی به نیازها و سؤالات مشتریان دارند. در نتیجه این امر وفاداری مشتریان را به دنبال دارد. کارمندانی که کار را می شناسند در آن تسلط دارند، راضی ترند و کمتر شکایت می کنند و انگیزه قوی تری دارند. در نهایت روابط کارمندان و مدیر بهتر می شود.
۵) کارهای کارمندان را به طور منظم ارزیابی کنید:
ارزیابی پیشرفت کارمندان، آخرین مرحله سیستم غرور است. هدف اصلی ارزیابی، تعیین پیشرفت کارمندان و عوامل ایجاد آن، بررسی نقاط ضعف و مشکلات و طراحی و برنامه ریزی راه های موفقیت است. برای مثال برای افزایش کیفیت کار، باید تجهیزات و ماشین آلات موردنیاز تهیه شود. کارمندانی که دوره های آموزشی را می گذرانند با غرور و افتخار در راستای اهداف سازمان کار می کنند.
کانال مدیریت نوین 👇👇👇👇 :
https://telegram.me/newmanagement
https://telegram.me/newmanagement
ایجاد انگیزه در کارمندان از وظایف مهم مدیر به شمار می آید. ارتقای عملکرد کارمندان، افزایش کیفیت کار و بازدهی آنان و ایجاد غرور از اهداف مهم مدیر محسوب می شود. کارمندانی که در محیط کار به آنان انگیزه داده می شود، احساس غرور می کنند. من روند ۵مرحله ای موسوم به «سیستم غرور» را ابداع کرده ام که به مدیران نشان می دهد که چگونه می توان بازدهی را افزایش داد. با روش های زیر می توان در محیط کار انگیزه ایجاد کرد:
۱) محیط کار خوبی را برای کارمندان ایجاد کنید:
با انگیزه دادن به کارمندان می توانید محیط کار خوب ایجاد کنید. فرانترکمن می گوید: «درصورتی که به نیازهای کارمندان توجه کنید، می توانید در آنان انگیزه ایجاد کنید.» شرکت والت دیزنی محیط کاری خوبی را برای کارمندان ایجاد کرده است. تهیه بلیت های سینما و تئاتر با تخفیف، انجام خدمات بانکی شخصی کارمندان، ایجاد مهدکودک برای فرزندان کارمندان و پرداخت مساعده و وام ازجمله کارهای آن شرکت است. مدیران والت دیزنی به این نتیجه رسیده اند که با پاسخگویی به نیازهای کارمندان می توان در آنان انگیزه ایجاد کرد و درنتیجه آنان وفادار می شوند:
۲) از تلاش های کارمندان قدردانی کنید:
مارک تواین می گوید: «من با یک تعریف خوب، ۲ ماه زندگی می کنم.» تأیید و قدردانی از افراد، روش بسیار مؤثری برای ایجاد انگیزه است. از عملکرد موفق همکاران تشکر کنید و در مواردی هدایای نقدی و غیرنقدی به آنان اهدا کنید.
۳) همه را در کارها دخالت دهید:
دخالت کارگران و کارمندان رده های مختلف در تصمیم گیری، در افزایش انگیزه، بازدهی و سود، نقش مهمی ایفا می کند. کارگروهی بهترین راه دخالت دادن کارمندان است. کارگروهی بازدهی و توان کارمندان را افزایش می دهد.
در صنایع غذایی سون ویل حداکثر بازدهی وجود دارد. تقریباً ۹۰درصد نیروی کار در تصمیم گیری های شرکت دخالت دارند. بنابرگزارش والف استید، مدیر اجرایی آن شرکت با اعمال این سیاست، بازدهی شرکت از سال ۱۹۸۶ تاکنون ۵۰درصد افزایش یافته و کارگروهی تأثیر مثبتی در روحیه کارمندان داشته است.
۴) توانایی در مهارت های فرد را افزایش دهید:
آموزش در فرد انگیزه ایجاد می کند و بازدهی و خلاقیت را افزایش می دهد. در یک شرکت، تمامی کارمندانی که با مشتریان سروکار دارند، یک دوره آموزشی ۶ماهه را قبل از پاسخگویی به اولین تلفن می گذرانند. یادگیری هرگز متوقف نمی شود و امتحان دادن در سراسر زندگی کاری ادامه دارد. در شرکتی هر ۶ماه یک بار از مشتریان نظرخواهی می شود و نقاط ضعف و قوت هر فردی به او اعلام می شود. در مواردی که افراد به آموزش نیاز داشته باشند، کتاب ها و یا کلاس هایی که به ارتقای کار فرد کمک می کند، به او معرفی می شود.
برنامه آموزشی و ارتقای دانش، انگیزه و بازدهی افراد را افزایش می دهد و شکست را به حداقل می رساند. بنابردلایل بسیار زیادی، آموزش و ارتقای دانش کارمندان نتایج بسیار خوبی دربردارد. کارمندانی که دوره های آموزشی را می گذرانند، تواناتر و مسلط ترند و نظارت و کنترل بر کار آنان کمتر می شود ؛ درنتیجه مدیر به جای کنترل کار کارمندان می تواند به کارهای مهم تری بپردازد. آنان توانایی و تسلط بیشتری در پاسخگویی به نیازها و سؤالات مشتریان دارند. در نتیجه این امر وفاداری مشتریان را به دنبال دارد. کارمندانی که کار را می شناسند در آن تسلط دارند، راضی ترند و کمتر شکایت می کنند و انگیزه قوی تری دارند. در نهایت روابط کارمندان و مدیر بهتر می شود.
۵) کارهای کارمندان را به طور منظم ارزیابی کنید:
ارزیابی پیشرفت کارمندان، آخرین مرحله سیستم غرور است. هدف اصلی ارزیابی، تعیین پیشرفت کارمندان و عوامل ایجاد آن، بررسی نقاط ضعف و مشکلات و طراحی و برنامه ریزی راه های موفقیت است. برای مثال برای افزایش کیفیت کار، باید تجهیزات و ماشین آلات موردنیاز تهیه شود. کارمندانی که دوره های آموزشی را می گذرانند با غرور و افتخار در راستای اهداف سازمان کار می کنند.
کانال مدیریت نوین 👇👇👇👇 :
https://telegram.me/newmanagement
Telegram
NewManagement📚(مدیریت نوین)
فردی که 5 سال بعد به آن تبدیل میشوید،
بستگی زیادی به چیزهایی دارد که امروز یاد میگیرید..
https://t.me/newmanagement
کانال مدیریت نوین
Admin : @Rasa_N
بستگی زیادی به چیزهایی دارد که امروز یاد میگیرید..
https://t.me/newmanagement
کانال مدیریت نوین
Admin : @Rasa_N
بهمن :left
اسفند: online
فروردین: .......is typing
پیشاپیش عیدتون مبارک
👩❤️💋👩💞💞👩❤️💋👩
به ما بپیوندید👇
https://telegram.me/newmanagement
اسفند: online
فروردین: .......is typing
پیشاپیش عیدتون مبارک
👩❤️💋👩💞💞👩❤️💋👩
به ما بپیوندید👇
https://telegram.me/newmanagement
شماره های مورد نیاز مسافران ...
جهت عضویت در کانال روی لینک کلیک نمایید 👇👇👇👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/newmanagement
جهت عضویت در کانال روی لینک کلیک نمایید 👇👇👇👇👇👇👇👇👇
https://telegram.me/newmanagement
مطالعه کن، وقتی که دیگران در خوابند.
تصمیم بگیر، وقتی که دیگران مُرَددند.
خود را آماده کن، وقتی که دیگران در خیال پردازیند.
شروع کن، وقتی که دیگران در حال تعللند.
کار کن، وقتی که دیگران در حال آرزو کردنند.
صرفه جویی کن، وقتی که دیگران در حال تلف کردنند.
گوش کن، وقتی که دیگران در حال صحبت کردنند.
لبخند بزن، وقتی که دیگران خشمگینند.
پافشاری کن، وقتی که دیگران در حال رها کردنند...
@newmanagement
تصمیم بگیر، وقتی که دیگران مُرَددند.
خود را آماده کن، وقتی که دیگران در خیال پردازیند.
شروع کن، وقتی که دیگران در حال تعللند.
کار کن، وقتی که دیگران در حال آرزو کردنند.
صرفه جویی کن، وقتی که دیگران در حال تلف کردنند.
گوش کن، وقتی که دیگران در حال صحبت کردنند.
لبخند بزن، وقتی که دیگران خشمگینند.
پافشاری کن، وقتی که دیگران در حال رها کردنند...
@newmanagement
بوی عیدی بوی توت بوی کاغذ رنگی?
بوی تند ماهی دودی وسط سفره نو
بوی یاس جانماز ترمه مادربزرگ💞
@newmanagement
@newmanagement
فکر قاشق زدن یه دختر چادرسیا
شوق یک خیز بلند از روی بته های نور
برق کفش جفت شده تو گنجه ها💞
@newmanagement
@newmanagement
با اینا زمستونو سر میکنم
با اینا خستگی مو در می کنم
@newmanagement
@newmanagement
باعث افتخار است که عرض شاد باش و تبریک اینجانب زودتر از نسیم روح بخش نوروز خدمتتان شرفیاب شود
پیشا پیش عیدتان مبارک
https://telegram.me/newmanagement
بوی تند ماهی دودی وسط سفره نو
بوی یاس جانماز ترمه مادربزرگ💞
@newmanagement
@newmanagement
فکر قاشق زدن یه دختر چادرسیا
شوق یک خیز بلند از روی بته های نور
برق کفش جفت شده تو گنجه ها💞
@newmanagement
@newmanagement
با اینا زمستونو سر میکنم
با اینا خستگی مو در می کنم
@newmanagement
@newmanagement
باعث افتخار است که عرض شاد باش و تبریک اینجانب زودتر از نسیم روح بخش نوروز خدمتتان شرفیاب شود
پیشا پیش عیدتان مبارک
https://telegram.me/newmanagement
درشکفتن جشن نوروز برایتان در همه ی سال سر سبزی جاودان وشادی
اندیشه ای پویا و آزادی و برخورداری از همه نعمتهای خدادادی آرزومندیم . . .
پیشاپیش سال نو مبارک
💟 از طرف گروه مدیریت نوین
@newmenagement
اندیشه ای پویا و آزادی و برخورداری از همه نعمتهای خدادادی آرزومندیم . . .
پیشاپیش سال نو مبارک
💟 از طرف گروه مدیریت نوین
@newmenagement
🎯 سیستم مدیریت عملکرد کارکنان
📢 ده فرمان برای مدیریت عملکرد مؤثر
1⃣ در شروع دوره عملکرد اهداف را به طور روشن مشخص کنید.
2⃣ استانداردهای عملکرد را به طور واضح و دقیق تنظیم کنید.
3⃣ سعی کنید ارزیابهای متعدد با هم هماهنگ باشند. @newmanagement
4⃣ بر عملکرد فرد تأکید کنید نه شخصیت وی
5⃣ مراقب خطاهای ادراکی باشید.
6⃣ برنامه زمانی مناسب (نه کوتاه و نه طولانی) تنظیم کنید.
7⃣ بخاطر پرهیز از ارائه بازخور منفی، نمرات بالا ندهید.
8⃣ از زبان ذهنی و مبهم در ارزیابی استفاده نکنید.
9⃣ علل مشکلات عملکرد را بررسی و برطرف نمایید.
🔟 به ارزیابان نحوه ارزیابی، ارائه بازخور و مربی گری را آموزش دهید.
@newmanagement
📢 ده فرمان برای مدیریت عملکرد مؤثر
1⃣ در شروع دوره عملکرد اهداف را به طور روشن مشخص کنید.
2⃣ استانداردهای عملکرد را به طور واضح و دقیق تنظیم کنید.
3⃣ سعی کنید ارزیابهای متعدد با هم هماهنگ باشند. @newmanagement
4⃣ بر عملکرد فرد تأکید کنید نه شخصیت وی
5⃣ مراقب خطاهای ادراکی باشید.
6⃣ برنامه زمانی مناسب (نه کوتاه و نه طولانی) تنظیم کنید.
7⃣ بخاطر پرهیز از ارائه بازخور منفی، نمرات بالا ندهید.
8⃣ از زبان ذهنی و مبهم در ارزیابی استفاده نکنید.
9⃣ علل مشکلات عملکرد را بررسی و برطرف نمایید.
🔟 به ارزیابان نحوه ارزیابی، ارائه بازخور و مربی گری را آموزش دهید.
@newmanagement
درس مدیریتی:
چرا در دنیا هیچگاه مسابقه "خرسواری" برگزار نمی شود ؟!
@newmanagement
پس از انجام تحقیقات میدانی و عملی بسیار جانورشناسان، مشخص شد که اسب ها در میدان مسابقه فقط در خط راست و مستقیم حرکت کرده و نه تنها مانع جلو رفتن و تاختن سایر اسبها به جلو نمی شوند، بلکه هرگاه سوارکار خودشان یا سایر اسبها به زمین بیفتد، تا حد امکان که بتوانند آن سوارکار سقوط کرده را لگد نمی کنند.@newmanagement
اما خرها وقتی در خط مسابقه قرار می گیرند، پس از استارت اصلا توجهی به جلو و ادامه مسیر مسابقه به صورت مستقیم نداشته و فقط به خر رقیب که در جناح چپ و یا راستش قرار دارد، پرداخته و تنها هدفشان این است که مانع رسیدن خر دیگر به خط پایان شوند. حتی به این قیمت که خودشان به خط پایان نرسد. امروزه از این موضوع در علم مدیریت بسیار استفاده می شود و بدین معناست که افراد ناتوان که می دانند خود به خط پایان نمی رسند، با سنگ اندازی و ایجاد مشکلات و چوب لای چرخ دیگران گذاشتن، مانع رسیدن دیگران به اهدافشان می شوند و در اصطلاح میگویند: "فلانی، مسابقه خر سواری راه انداخته است"
@newmanagement
چرا در دنیا هیچگاه مسابقه "خرسواری" برگزار نمی شود ؟!
@newmanagement
پس از انجام تحقیقات میدانی و عملی بسیار جانورشناسان، مشخص شد که اسب ها در میدان مسابقه فقط در خط راست و مستقیم حرکت کرده و نه تنها مانع جلو رفتن و تاختن سایر اسبها به جلو نمی شوند، بلکه هرگاه سوارکار خودشان یا سایر اسبها به زمین بیفتد، تا حد امکان که بتوانند آن سوارکار سقوط کرده را لگد نمی کنند.@newmanagement
اما خرها وقتی در خط مسابقه قرار می گیرند، پس از استارت اصلا توجهی به جلو و ادامه مسیر مسابقه به صورت مستقیم نداشته و فقط به خر رقیب که در جناح چپ و یا راستش قرار دارد، پرداخته و تنها هدفشان این است که مانع رسیدن خر دیگر به خط پایان شوند. حتی به این قیمت که خودشان به خط پایان نرسد. امروزه از این موضوع در علم مدیریت بسیار استفاده می شود و بدین معناست که افراد ناتوان که می دانند خود به خط پایان نمی رسند، با سنگ اندازی و ایجاد مشکلات و چوب لای چرخ دیگران گذاشتن، مانع رسیدن دیگران به اهدافشان می شوند و در اصطلاح میگویند: "فلانی، مسابقه خر سواری راه انداخته است"
@newmanagement