#پندکارآفرینی :
بین هزاران دیروز و میلیون ها فردا
فقط یک امروز وجود دارد،
امروز را از دست نده...!
👤 #بیل_گیتس
@newmanagement
بین هزاران دیروز و میلیون ها فردا
فقط یک امروز وجود دارد،
امروز را از دست نده...!
👤 #بیل_گیتس
@newmanagement
درسال1930یک مهندس،دستگاه بارانسازساخت وبااستفاده ازآن باعث باران درنقاط مختلفی شداما2سال بعد همراه بادستگاهش بدون برجای گذاشتن هیچ اثری ناپدیدشد
@newmanagement
@newmanagement
#پندکارآفرینی :
به پسرم گفتم: "نیازی نیست جزء 3 شاگرد برتر کلاس باشد. شاگرد متوسط بودن خوب است! زیرا فقط شاگردان متوسط وقت خالی دارند تا مهارت های دیگر هم بیاموزند"
#جک_ما موسس علی بابا
@newmanagement
به پسرم گفتم: "نیازی نیست جزء 3 شاگرد برتر کلاس باشد. شاگرد متوسط بودن خوب است! زیرا فقط شاگردان متوسط وقت خالی دارند تا مهارت های دیگر هم بیاموزند"
#جک_ما موسس علی بابا
@newmanagement
📃 چه تفکرات اشتباهی باعث می شود حال ما خراب شود؟
1️⃣ ذهنخوانی mind reading
فکر می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. مثل : ”جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است.
2️⃣ پیشگویی furtune telling
پیش بینی می کنید که حوادث آینده، بد از آب در می آیند یا این که خطرات زیادی شما را تهدید می کند. مثل : ”در امتحان شکست می خورم” یا ”کاری گیر من نخواهد آمد”.
3️⃣ فاجعهسازی catastrophizing
معتقدید هر چه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد به شدت افتضاح، ناخوشایند و غیر قابل تحمل است. مثل : ”افتضاح می شود اگر ...”.
4️⃣ برچسب زدن labling
به خودتان یا دیگران، صفات کلی و منفی نسبت می دهید. مثل : ”من آدم بدبختی هستم” یا من آدم بی ارزشی هستم”.
5️⃣ نادیده گرفتن جنبههای مثبت discounting positives
مدعی هستید که کار های مثبت خودتان یا دیگران پیش پا افتاده و ناچیز هستند. مثل: ”این کار از عهده همه بر می آید” یا ”این که کار مهمی نیست”.
6️⃣ فیلتر منفی negative filter
تقریبا همیشه جنبه های منفی را می بینید و به جنبه های مثبت توجه نمی کنید. مثل: ”هیچ کس مرا دوست ندارد”.
7️⃣ تعمیم افراطی overgeneralizing
بر پایه یک حادثه، الگو های کلی منفی را استنباط می کنید. مثل: ”این اتفاق همیشه برای من اتفاق می افتد” یا ”در همه کار ها شکست می خورم”.
8️⃣ تفکر دوقطبی dichotomus thinking
به وقایع پیرامون و انسان های اطراف با دید همه یا هیچ نگاه می کنید. مثل : ”همه مرا طرد می کنند” یا همه وقتم تلف شد“.
9️⃣ باید اندیشی should
به جای این که حوادث را بر پایه چیزی که هستند ارزیابی کنید. بیشتر آن ها بر اساس چیزی که باید باشند، تفسیر می کنید. مثل : ”باید کارم را خوب انجام بدهم” یا ”باید او را قانع کنم”.
🔟 شخصیسازی personalizing
علت بروز حوادث منفی را به خودتان نسبت می دهید و سهم دیگران را در بروز مشکل نادیده می گیرید. مثل : ”ازدواجم بهم خورد، چون من مقصر بودم”.
1️⃣1️⃣سرزنشگری blaming
دیگران را علت مشکلات و احساسات منفی خود می دانید و از طرفی مسئولیت تغییر رفتارتان را نیز فراموش می کنید. مثل : ”دیگران باعث عصبانیت من می شوند” یا ”دیگران باعث و بانی همه مشکلات من هستند”.
2️⃣1️⃣ مقایسههای نا عادلانه unfair comparisons
حوادث را طبق معیار های ناعادلانه تفسیر می کنید. خودتان را با کسانی مقایسه می کنید که از شما برترند و به این نتیجه می رسید که آدم حقیری هستید. مثل : ”او خیلی موفق تر از من است” یا ”شاگرد اول کلاس در امتحان خیلی بهتر از من عمل کرد”.
3️⃣1️⃣ تاسفگرایی regret orientation (کشکول ای کاش)
به جای این که در حال حاضر به کاری فکر کنید که از دستتان بر می آید، بیشتر به این مسئله می اندیشید که ای کاش در گذشته بهتر عمل می کردید. مثل : ”اگر تلاش کرده بودم ، شغل بهتری پیدا می کردم” یا ”ای کاش این حرف را نمی زدم”.
4️⃣1️⃣ چی میشد اگر what if
دائم از خودتان سوال می کنید چی می شود اگر چنین اتفاقی بیفتد و با هیچ جوابی راضی نمی شوید . مثل : ”حرف شما درست است، اما چی می شود اگر مضطرب شوم؟” یا ”چی می شود اگر نفسم در سینه حبس شود؟”
5️⃣1️⃣ استدلال هیجانی emotional reasoning
از احساسات خود برای تفسیر واقعیت استفاده می کنید. مثل : ”چون دلم شور میزند، پس اتفاق ناگواری می افتد."
بر گرفته از کتاب
🖊تکنیک های شناخت درمانى رابرت لی هی
کانال مدیریت نوین 👇👇👇
@newmanagement
1️⃣ ذهنخوانی mind reading
فکر می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. مثل : ”جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است.
2️⃣ پیشگویی furtune telling
پیش بینی می کنید که حوادث آینده، بد از آب در می آیند یا این که خطرات زیادی شما را تهدید می کند. مثل : ”در امتحان شکست می خورم” یا ”کاری گیر من نخواهد آمد”.
3️⃣ فاجعهسازی catastrophizing
معتقدید هر چه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد به شدت افتضاح، ناخوشایند و غیر قابل تحمل است. مثل : ”افتضاح می شود اگر ...”.
4️⃣ برچسب زدن labling
به خودتان یا دیگران، صفات کلی و منفی نسبت می دهید. مثل : ”من آدم بدبختی هستم” یا من آدم بی ارزشی هستم”.
5️⃣ نادیده گرفتن جنبههای مثبت discounting positives
مدعی هستید که کار های مثبت خودتان یا دیگران پیش پا افتاده و ناچیز هستند. مثل: ”این کار از عهده همه بر می آید” یا ”این که کار مهمی نیست”.
6️⃣ فیلتر منفی negative filter
تقریبا همیشه جنبه های منفی را می بینید و به جنبه های مثبت توجه نمی کنید. مثل: ”هیچ کس مرا دوست ندارد”.
7️⃣ تعمیم افراطی overgeneralizing
بر پایه یک حادثه، الگو های کلی منفی را استنباط می کنید. مثل: ”این اتفاق همیشه برای من اتفاق می افتد” یا ”در همه کار ها شکست می خورم”.
8️⃣ تفکر دوقطبی dichotomus thinking
به وقایع پیرامون و انسان های اطراف با دید همه یا هیچ نگاه می کنید. مثل : ”همه مرا طرد می کنند” یا همه وقتم تلف شد“.
9️⃣ باید اندیشی should
به جای این که حوادث را بر پایه چیزی که هستند ارزیابی کنید. بیشتر آن ها بر اساس چیزی که باید باشند، تفسیر می کنید. مثل : ”باید کارم را خوب انجام بدهم” یا ”باید او را قانع کنم”.
🔟 شخصیسازی personalizing
علت بروز حوادث منفی را به خودتان نسبت می دهید و سهم دیگران را در بروز مشکل نادیده می گیرید. مثل : ”ازدواجم بهم خورد، چون من مقصر بودم”.
1️⃣1️⃣سرزنشگری blaming
دیگران را علت مشکلات و احساسات منفی خود می دانید و از طرفی مسئولیت تغییر رفتارتان را نیز فراموش می کنید. مثل : ”دیگران باعث عصبانیت من می شوند” یا ”دیگران باعث و بانی همه مشکلات من هستند”.
2️⃣1️⃣ مقایسههای نا عادلانه unfair comparisons
حوادث را طبق معیار های ناعادلانه تفسیر می کنید. خودتان را با کسانی مقایسه می کنید که از شما برترند و به این نتیجه می رسید که آدم حقیری هستید. مثل : ”او خیلی موفق تر از من است” یا ”شاگرد اول کلاس در امتحان خیلی بهتر از من عمل کرد”.
3️⃣1️⃣ تاسفگرایی regret orientation (کشکول ای کاش)
به جای این که در حال حاضر به کاری فکر کنید که از دستتان بر می آید، بیشتر به این مسئله می اندیشید که ای کاش در گذشته بهتر عمل می کردید. مثل : ”اگر تلاش کرده بودم ، شغل بهتری پیدا می کردم” یا ”ای کاش این حرف را نمی زدم”.
4️⃣1️⃣ چی میشد اگر what if
دائم از خودتان سوال می کنید چی می شود اگر چنین اتفاقی بیفتد و با هیچ جوابی راضی نمی شوید . مثل : ”حرف شما درست است، اما چی می شود اگر مضطرب شوم؟” یا ”چی می شود اگر نفسم در سینه حبس شود؟”
5️⃣1️⃣ استدلال هیجانی emotional reasoning
از احساسات خود برای تفسیر واقعیت استفاده می کنید. مثل : ”چون دلم شور میزند، پس اتفاق ناگواری می افتد."
بر گرفته از کتاب
🖊تکنیک های شناخت درمانى رابرت لی هی
کانال مدیریت نوین 👇👇👇
@newmanagement
🔳⭕️در چه حالتی بیشترین یادگیری را داریم⁉️
بهترین روش یادگیری یک موضوع،آموزش همان مطالب آموخته به دیگران است.
#نکات
🌐با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین 👇👇
⚜ @newmanagement
بهترین روش یادگیری یک موضوع،آموزش همان مطالب آموخته به دیگران است.
#نکات
🌐با ما همراه باشید در:
🌐کانال مدیریت نوین 👇👇
⚜ @newmanagement
بر اساس پژوهشهای روانشناسی افراد شوخ و حاضر جواب، دوستانی صادقتر و قابل اعتمادتر و باهوش تر از دیگر افراد هستند!
قدر دوستای شوختون رو بدونید ...
@newmanagement
قدر دوستای شوختون رو بدونید ...
@newmanagement
اگه واقعا می خوای شاد باشی، از خودت بودن نترس و از فکر کردن درباره اینکه دیگران چی راجع بهت فک می کنن دست بکش.
خود خود خودت باش💪
@newmanagement
خود خود خودت باش💪
@newmanagement
🔳⭕️ 40 سال پیش گروه روانشناسی دانشگاه استنفورد آزمایش جالبی را بر روی تعدادی از کودکان انجام داد.
🥯آنها به هر یک از بچه ها یک شیرینی می دادند و می گفتند اگر آن شیرینی را تا بازگشت دوباره مربی به اتاق نخورد شیرینی دیگری را نیز به او خواهند داد. سپس او را در اتاق تنها می گذاشتند و رفتار او را زیر نظر می گرفتند. بعضی از بچه ها به سرعت مقاومتشان را از دست داده و شیرینی را خوردند و بعضی دیگر تا رسیدن شیرینی دوم صبر کردند.
👈حالا با گذشت 40 سال از آن آزمایش، آن بچه ها بزرگ شده اند و هرکدام سرنوشتی پیدا کرده اند. جالب است بدانید در این سالها کودکانی که توانسته بودند شیرینی دوم را به دست بیاورند نسبت به گروه دیگر موفقیتهای بسیار بیشتری کسب کرده اند.
قاعده بازی این است که انسان برای کسب موفقیتهای بزرگ باید گاهی از لذتهای کوچک چشم بپوشد.
#موفقیت_های_بزرگ
#لذت_های_کوچک
@newmanagement
🥯آنها به هر یک از بچه ها یک شیرینی می دادند و می گفتند اگر آن شیرینی را تا بازگشت دوباره مربی به اتاق نخورد شیرینی دیگری را نیز به او خواهند داد. سپس او را در اتاق تنها می گذاشتند و رفتار او را زیر نظر می گرفتند. بعضی از بچه ها به سرعت مقاومتشان را از دست داده و شیرینی را خوردند و بعضی دیگر تا رسیدن شیرینی دوم صبر کردند.
👈حالا با گذشت 40 سال از آن آزمایش، آن بچه ها بزرگ شده اند و هرکدام سرنوشتی پیدا کرده اند. جالب است بدانید در این سالها کودکانی که توانسته بودند شیرینی دوم را به دست بیاورند نسبت به گروه دیگر موفقیتهای بسیار بیشتری کسب کرده اند.
قاعده بازی این است که انسان برای کسب موفقیتهای بزرگ باید گاهی از لذتهای کوچک چشم بپوشد.
#موفقیت_های_بزرگ
#لذت_های_کوچک
@newmanagement
7 نکته برای ساخت یک تیم قهرمان
وقتی میگوییم رهبران ساخته میشوند، به دنیا نمیآیند، میدانیم یکی از ویژگیهای مهمی که شما را در مسیر سریع انجام کار قرار میدهد یا گروهتان را به صدر حوزه مربوطه میرساند، توانایی گردهم آوردن یک تیم قهرمان است. توانایی جمع کردن گروهی از مردان و زنان که میتوانند به شکلی هماهنگ با هم کار کنند و کارهای بزرگی انجام دهند.
1️⃣مربیگری و رهبری شفاف
2️⃣تمرکز عمیق بر توسعه و آموزش افراد
3️⃣تاکید شدید بر برنامهریزی
4️⃣انتخاب درست مسئولیتها
5️⃣توانایی اخراج افراد ناشایست
6️⃣روابط بهتر
7️⃣تعهد به برتری
@newmanagement
وقتی میگوییم رهبران ساخته میشوند، به دنیا نمیآیند، میدانیم یکی از ویژگیهای مهمی که شما را در مسیر سریع انجام کار قرار میدهد یا گروهتان را به صدر حوزه مربوطه میرساند، توانایی گردهم آوردن یک تیم قهرمان است. توانایی جمع کردن گروهی از مردان و زنان که میتوانند به شکلی هماهنگ با هم کار کنند و کارهای بزرگی انجام دهند.
1️⃣مربیگری و رهبری شفاف
2️⃣تمرکز عمیق بر توسعه و آموزش افراد
3️⃣تاکید شدید بر برنامهریزی
4️⃣انتخاب درست مسئولیتها
5️⃣توانایی اخراج افراد ناشایست
6️⃣روابط بهتر
7️⃣تعهد به برتری
@newmanagement
چک لیست موفقیت در فروش اینترنتی
خرید و فروش اینترنتی زمانی موفق می شود که فروشندگان کالا و خدمات بتوانند نسبت به روش سنتی، منافع اقتصادی بیشتری را برای مشتریان ایجاد کنند. صرف نمایش محصولات در یک سایت زیبا با عکسهای متنوع و حتی جذاب در فروش اینترنتی، کافی نیست. این کار با توجه به شناسایی نیازهای مشتریان و بازارسنجی و بازاریابی علمی میسر می شود که در اینترنت شامل موارد زیر می گردد :
1. استفاده ی بهینه از موتورهای جستجوگر در اینترنت
2. اطلاعات کافی و مناسب در باره ویژگی های و خصوصیات محصولات
3. پیشنهادات و طرح های مناسب با نیازهای مشتریان در هر منطقه
4. اطلاعات به روز شده در مورد قیمت ها
5. اطلاعات صحیح در رابطه با میزان موجودی محصولات
6. فرایند سفارش بسیار ساده و راحت
7. فرایند سریع رسیدگی به سفارشات
8. برخوردار از سیستم خودکار پیگیری سفارشات
9. سیستم تحویل دقیق و به موقع
10. سیستم صحیح صورتحساب و دریافت مبالغ
11. سیستم کسب اطلاعات و نظرسنجی از مشتریان در مراحل مختلف فروش
@newmanagement
خرید و فروش اینترنتی زمانی موفق می شود که فروشندگان کالا و خدمات بتوانند نسبت به روش سنتی، منافع اقتصادی بیشتری را برای مشتریان ایجاد کنند. صرف نمایش محصولات در یک سایت زیبا با عکسهای متنوع و حتی جذاب در فروش اینترنتی، کافی نیست. این کار با توجه به شناسایی نیازهای مشتریان و بازارسنجی و بازاریابی علمی میسر می شود که در اینترنت شامل موارد زیر می گردد :
1. استفاده ی بهینه از موتورهای جستجوگر در اینترنت
2. اطلاعات کافی و مناسب در باره ویژگی های و خصوصیات محصولات
3. پیشنهادات و طرح های مناسب با نیازهای مشتریان در هر منطقه
4. اطلاعات به روز شده در مورد قیمت ها
5. اطلاعات صحیح در رابطه با میزان موجودی محصولات
6. فرایند سفارش بسیار ساده و راحت
7. فرایند سریع رسیدگی به سفارشات
8. برخوردار از سیستم خودکار پیگیری سفارشات
9. سیستم تحویل دقیق و به موقع
10. سیستم صحیح صورتحساب و دریافت مبالغ
11. سیستم کسب اطلاعات و نظرسنجی از مشتریان در مراحل مختلف فروش
@newmanagement
⭕️➕ در اولین مسابقه که مربیگری می کردم، دعا کردم و از خدا خواستم که برنده بشویم اما نبردیم! فهمیدم تیم مقابل هم خدا دارد! پس، از آن به بعد تلاش کردم...
⚽️ سر الکس فرگوسن
@newmanagement
⚽️ سر الکس فرگوسن
@newmanagement
تایر بدون هوا، با همکاری میشلن و جنرال موتورز تولید میشود
میشلن و جنرال موتور بهزودی استفاده آزمایشی از تایر بدون هوا و ضدپنچری را روی شورولت بولت آغاز خواهند کرد. این فناوری، احتمالا تا سال ۲۰۲۴ تجاری میشود.
@newmanagement
میشلن و جنرال موتور بهزودی استفاده آزمایشی از تایر بدون هوا و ضدپنچری را روی شورولت بولت آغاز خواهند کرد. این فناوری، احتمالا تا سال ۲۰۲۴ تجاری میشود.
@newmanagement
وقتی تحصیل کرده هستید که بتوانید
تقریبا هر حرفی را بشنوید
بدون آنکه عصبانی شوید یا اعتماد به نفستان را از دست بدهید...
رابرت فراست
@newmanagement
تقریبا هر حرفی را بشنوید
بدون آنکه عصبانی شوید یا اعتماد به نفستان را از دست بدهید...
رابرت فراست
@newmanagement
🔲 ارتباط چشمی
ارتباط چشمی، یکی از مهم ترین بخش های اشارات بدن و ارتباط بدون کلام است. شما ممکن است بهترین شنونده یا حتی بهترین سخنران در تمام دنیا باشید اما اگر نتوانید به شکل صحیح به طرف مقابل خود نگاه کنید، ناخواسته پیام هایی شامل عصبانیت، کسالت و خستگی یا حتی نا امنی به وی خواهید داد. برقراری ارتباط چشمی قوی در ابتدای یک مکالمه، نه تنها اعتمادی سریع در شخص مقابل ایجاد می کند بلکه نشان دهنده دقت و اهمیت شما برای ادامه مکالمه است.
#زبان بدن
@newmanagement
ارتباط چشمی، یکی از مهم ترین بخش های اشارات بدن و ارتباط بدون کلام است. شما ممکن است بهترین شنونده یا حتی بهترین سخنران در تمام دنیا باشید اما اگر نتوانید به شکل صحیح به طرف مقابل خود نگاه کنید، ناخواسته پیام هایی شامل عصبانیت، کسالت و خستگی یا حتی نا امنی به وی خواهید داد. برقراری ارتباط چشمی قوی در ابتدای یک مکالمه، نه تنها اعتمادی سریع در شخص مقابل ایجاد می کند بلکه نشان دهنده دقت و اهمیت شما برای ادامه مکالمه است.
#زبان بدن
@newmanagement
حداقل نشانههای خوشبختی که باور کنین که تنها اقلیتی از مردم دنیا، هر ده تاش رو دارن:
متن ساده است، اما ترجمهاش رواینجا مییارم:
ده نشانه عملکرد خوب یا خوشبختی شما:
۱- سقفی بالای سرتونه.
۲- امروز چیزی خوردین!
۳- خوش قلبین.
۴- برای دیگران هم آرزوی کامیابی میکنین.
۵- دسترسی به آب پاک دارین
۶- کسی دوستتون داره و دغدغه مراقبت ومهربانی کردن بهتون رو داره.
۷- میکوشین که مرتب بهتر بشین و خودتون رو ارتقا بدین.
۸- لباس تمیز به تن دارین
۹- رؤیایی در سر دارین
۱۰- نفس میکشین!
@newmanagement
متن ساده است، اما ترجمهاش رواینجا مییارم:
ده نشانه عملکرد خوب یا خوشبختی شما:
۱- سقفی بالای سرتونه.
۲- امروز چیزی خوردین!
۳- خوش قلبین.
۴- برای دیگران هم آرزوی کامیابی میکنین.
۵- دسترسی به آب پاک دارین
۶- کسی دوستتون داره و دغدغه مراقبت ومهربانی کردن بهتون رو داره.
۷- میکوشین که مرتب بهتر بشین و خودتون رو ارتقا بدین.
۸- لباس تمیز به تن دارین
۹- رؤیایی در سر دارین
۱۰- نفس میکشین!
@newmanagement
آنان که از اتفاقات ناگوار زندگی خود چیزی نمیآموزند، وجدان هستی را مجبور میکنند تا آن اتفاقات را تا آنجا که نیاز باشد تکرار کند تا به فرد آن چیزی را که آن اتفاقات ناگوار میخواهند آموزش دهند، یاد بگیرد.
آنچه که انکار میکنید، شما را شکست میدهد. آنچه که قبول میکنید، شما را تغییر میدهد.
🕴کارل گوستاو یونگ
📚 زندگى و انسان زيستن
@newmanagement
آنچه که انکار میکنید، شما را شکست میدهد. آنچه که قبول میکنید، شما را تغییر میدهد.
🕴کارل گوستاو یونگ
📚 زندگى و انسان زيستن
@newmanagement