This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
پیاده روی جزیی از زندگیتان می شود اگر بدانید:🏃♀🏃🏃♀🏃
هنگام پیاده روی مغز،قلب،استخوان ها بهتر فعالیت کرده و حافظه، خلق و خو،سلامتی، وزن و طول عمر شما تا چه حد بهبود می یابد
⛱ @newmanagement
هنگام پیاده روی مغز،قلب،استخوان ها بهتر فعالیت کرده و حافظه، خلق و خو،سلامتی، وزن و طول عمر شما تا چه حد بهبود می یابد
⛱ @newmanagement
🔰شغلی رو که دوست داری انتخاب کن.
و دیگه نیاز نیست توی زندگیت حتی یک روز هم کار کنی...
⛱ @newmanagement
و دیگه نیاز نیست توی زندگیت حتی یک روز هم کار کنی...
⛱ @newmanagement
اگر فقط با نشستن و تفکر
میشد به جایی رسید
الان تمام تندیسهای شهر باید به جایی میرسیدند
فکر کن و حرکت کن
حرکت کن و فکر کن....
⛱ @newmanagement
میشد به جایی رسید
الان تمام تندیسهای شهر باید به جایی میرسیدند
فکر کن و حرکت کن
حرکت کن و فکر کن....
⛱ @newmanagement
📍هفت خطر تهدیدکننده فضیلت انسانی از دیدگاه گاندی
1- ثروت بدون کار
2- لذت بدون اعتقاد و وجدان
3- دانش بدون شخصیت
4- کسب و کار بدون اخلاق
5- علم بدون انسانیت
6- مذهب بدون ایثار
7- سیاست بدون اصول
@newmanagement
1- ثروت بدون کار
2- لذت بدون اعتقاد و وجدان
3- دانش بدون شخصیت
4- کسب و کار بدون اخلاق
5- علم بدون انسانیت
6- مذهب بدون ایثار
7- سیاست بدون اصول
@newmanagement
Forwarded from ن.س
کاواساکی نظریهپرداز مدیریت و از موسسان شرکت Apple، پدیدهای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان میکند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد!
این نظریه میگوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام میکنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایینتر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام میکنند و همینطور نفرات ردههای پایینتر نیز همین چرخه باطل را ادامه میدهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه میشوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
البته این نظریه صرفا مربوط به سازمانها نیست بلکه می تواند در همه سطوح خرد و کلان کاربرد داشته باشد.
https://telegram.me/newmanagement
این نظریه میگوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام میکنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایینتر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام میکنند و همینطور نفرات ردههای پایینتر نیز همین چرخه باطل را ادامه میدهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).
لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه میشوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!
البته این نظریه صرفا مربوط به سازمانها نیست بلکه می تواند در همه سطوح خرد و کلان کاربرد داشته باشد.
https://telegram.me/newmanagement
💠قواعد کلیدی موفقیت و خودساخته بودن
1⃣ از همان جایی که هستی شروع کن
2⃣ از هرآنچه داری استفاده کن
3⃣ هر آنچه در توان داری انجام بده
https://telegram.me/newmanagement
1⃣ از همان جایی که هستی شروع کن
2⃣ از هرآنچه داری استفاده کن
3⃣ هر آنچه در توان داری انجام بده
https://telegram.me/newmanagement
💠زمانی که جوان بودم فکر میکردم پول مهم ترین چیز در زندگی است...
الان که پیر شدم مطمئنم همینطور است....
☂اسکار وایلد
☕️ @newmanagement
الان که پیر شدم مطمئنم همینطور است....
☂اسکار وایلد
☕️ @newmanagement
خودت رو با مقایسه کردن با دیگران دست کم نگیر. همین تفاوت هاست که مارو زیبا و منحصر به فرد میکنه
@newmanagement
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🗣چرا بعضی ها زیاد غذا می خورند یا زیاد می خندند؟
🔹تمامی این رفتارها دلیل روانی دارند و شما می توانید از درون آن ها با خبر شوید و کمکشان کنید..
@newmanagement
🔹تمامی این رفتارها دلیل روانی دارند و شما می توانید از درون آن ها با خبر شوید و کمکشان کنید..
@newmanagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
عجیب اما واقعی و ناراحت کننده 😔☝️
@newmanagement
@newmanagement
💠📝💠 مدل کسب و کار
@newmanagement
✨تعریف : مدل کسب و کار ساختار سادهاي از واقعيت است.
تعريف مدل کسب و کار غالباً با دشواري همراه است زيرا در زمينههاي متفاوت کسب و کار، معاني متفاوتي از آن برداشت ميشود، تعاريف ارائهشده از مدل کسب و کار بر اساس ديدگاههاي ارائهدهندگان تعاريف، ممکن است متفاوت باشد.
💡از جمله تعاريف مدل کسب و کار مي توان به موارد زير اشاره کرد:
1 .خلاصهاي از اينکه چطور مجموعهاي از متغيرهاي تصميمگيري در رابطه با استراتژيهاي بنگاه، معماري و اقتصاد جهت ايجاد مزيت رقابتي در بازارهاي تعريفشده عمل ميکنند.
2. بيان چگونگي منطق اساسي و انتخاب استراتژيک جهت خلق و دريافت ارزش درون يک شبکه ارزشي.
3. مدل کسبوکار ساختاري است که فرآيند خلق ارزش را با انتخاب گزينش تکنولوژيها ايدهها فراهم ميآورد و آنها را در پيکرهبندي خاص بستهبندي ميکند تا به بازار هدف انتخابي ارائه دهد.
4. مدل کسبوکار سيستمي از فعاليتهاي بههمپيوسته است که به بنگاه مرکزي کمک ميکند تا فراتر از مرزهاي خود برود.
آنها دودسته فعاليت را در خلق ارزش سيستم توضيح ميدهند: عناصر طراحي
(محتواي تراکنش، ساختار، اداره تراکنش)
و زمينههاي طراحي (ابتکار، کارايي، مکملها و قفلکردن روي مشتري)
Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
✨تعریف : مدل کسب و کار ساختار سادهاي از واقعيت است.
تعريف مدل کسب و کار غالباً با دشواري همراه است زيرا در زمينههاي متفاوت کسب و کار، معاني متفاوتي از آن برداشت ميشود، تعاريف ارائهشده از مدل کسب و کار بر اساس ديدگاههاي ارائهدهندگان تعاريف، ممکن است متفاوت باشد.
💡از جمله تعاريف مدل کسب و کار مي توان به موارد زير اشاره کرد:
1 .خلاصهاي از اينکه چطور مجموعهاي از متغيرهاي تصميمگيري در رابطه با استراتژيهاي بنگاه، معماري و اقتصاد جهت ايجاد مزيت رقابتي در بازارهاي تعريفشده عمل ميکنند.
2. بيان چگونگي منطق اساسي و انتخاب استراتژيک جهت خلق و دريافت ارزش درون يک شبکه ارزشي.
3. مدل کسبوکار ساختاري است که فرآيند خلق ارزش را با انتخاب گزينش تکنولوژيها ايدهها فراهم ميآورد و آنها را در پيکرهبندي خاص بستهبندي ميکند تا به بازار هدف انتخابي ارائه دهد.
4. مدل کسبوکار سيستمي از فعاليتهاي بههمپيوسته است که به بنگاه مرکزي کمک ميکند تا فراتر از مرزهاي خود برود.
آنها دودسته فعاليت را در خلق ارزش سيستم توضيح ميدهند: عناصر طراحي
(محتواي تراکنش، ساختار، اداره تراکنش)
و زمينههاي طراحي (ابتکار، کارايي، مکملها و قفلکردن روي مشتري)
Telegram.me/newmanagement