💠🔱💠 قانون (یک. نه. نود )گاندی:
@newmanagement
اقای آلوین تافلر بزرگترین اقتصاددان قرن اخیر در کتاب موج سوم بعد از بیان سه موج معروف:
1⃣ کشاورزی
2⃣انقلاب صنعتی
3⃣فناوری اطلاعات
و بیان ویژگی های و تفاوت های این سه موج با هم ؛ قانونی را تحت عنوان قانون
(یک. نه. نود )گاندی مطرح میکند.
اقای تافلر مطرح میکند که گاندی میگوید وقتی یک موجی وارد یه کشور میشود مردم به سه دسته تبدیل میشوند:
👈 دسته اول (یک درصدها) با موج همراه و همسو میشوند و آن را قبول میکنند و سود بسیار زیادی میبرند.
این دسته افراد، ریسک پذیر هستند و همیشه موفقیت های چشم گیری دارند.
👈 دسته دوم (نه درصدها) -افراد به اصطلاح زرنگ جامعه هستند- که صبر میکنند ببین ایا اون یک درصد سود میکنند یا نه؟؟؟
این افراد سود کمتری نصیبشان میشود ولی باز سود کمی نسبت به اون یک درصد دارند.
این افراد در کل افرادی هستند که ریسک های بزرگی نمیکنند و البته که سودهای کلانی هم نمیتوانند ببرند.
👈 دسته سوم (نود درصدها) مابقی جامعه هستند که گاندی میگوید موجی میاید ، از رویشان رد میشود و له شان میکند. این افراد اگر ضرر نکنند هیچ سودی نصیبشان نمیشود.
این افراد اصلا ریسک پذیر نیستند و افراد عادی جامعه را تشکیل میدهند که همیشه از زندگی ناراضی هستند و همیشه غبطه کارهایی که میتوانستند انجام بدهند اما ندادند را میخورند...
Telegram.me/newmanagement
@newmanagement
اقای آلوین تافلر بزرگترین اقتصاددان قرن اخیر در کتاب موج سوم بعد از بیان سه موج معروف:
1⃣ کشاورزی
2⃣انقلاب صنعتی
3⃣فناوری اطلاعات
و بیان ویژگی های و تفاوت های این سه موج با هم ؛ قانونی را تحت عنوان قانون
(یک. نه. نود )گاندی مطرح میکند.
اقای تافلر مطرح میکند که گاندی میگوید وقتی یک موجی وارد یه کشور میشود مردم به سه دسته تبدیل میشوند:
👈 دسته اول (یک درصدها) با موج همراه و همسو میشوند و آن را قبول میکنند و سود بسیار زیادی میبرند.
این دسته افراد، ریسک پذیر هستند و همیشه موفقیت های چشم گیری دارند.
👈 دسته دوم (نه درصدها) -افراد به اصطلاح زرنگ جامعه هستند- که صبر میکنند ببین ایا اون یک درصد سود میکنند یا نه؟؟؟
این افراد سود کمتری نصیبشان میشود ولی باز سود کمی نسبت به اون یک درصد دارند.
این افراد در کل افرادی هستند که ریسک های بزرگی نمیکنند و البته که سودهای کلانی هم نمیتوانند ببرند.
👈 دسته سوم (نود درصدها) مابقی جامعه هستند که گاندی میگوید موجی میاید ، از رویشان رد میشود و له شان میکند. این افراد اگر ضرر نکنند هیچ سودی نصیبشان نمیشود.
این افراد اصلا ریسک پذیر نیستند و افراد عادی جامعه را تشکیل میدهند که همیشه از زندگی ناراضی هستند و همیشه غبطه کارهایی که میتوانستند انجام بدهند اما ندادند را میخورند...
Telegram.me/newmanagement
به زودی متوجه خواهی شد
که چه کلاه بزرگی سرت گذاشت این زندگی،
که هر روزت را به بهانه ی روز بهتر از تو ربود
و تو چه ساده لوح بودی که حرفش را باور کردی
زندگی تو همین امروز است...!!! ❤️
@newmanagement
که چه کلاه بزرگی سرت گذاشت این زندگی،
که هر روزت را به بهانه ی روز بهتر از تو ربود
و تو چه ساده لوح بودی که حرفش را باور کردی
زندگی تو همین امروز است...!!! ❤️
@newmanagement
✴️ دادگاه استیناف آمریکا درخواست ترامپ برای لغو حکم قاضی واشنگتن درباره مهاجران را رد کرد/ مهر
┏━━ ⚜ ━━┓
@newmanagement
┏━━ ⚜ ━━┓
@newmanagement
مدير مالى از مدیرعامل شركت پرسيد:
📍اگه اينهمه پول روى آموزش و پیشرفت كارمندانمون سرمايه گذارى كنيم و ول كنن برن چى؟!!
📍مدیرعامل پاسخ داد: اگه اينكار رو نكنيم و بمونن چى ؟!
Telegram.me/newmanagement
📍اگه اينهمه پول روى آموزش و پیشرفت كارمندانمون سرمايه گذارى كنيم و ول كنن برن چى؟!!
📍مدیرعامل پاسخ داد: اگه اينكار رو نكنيم و بمونن چى ؟!
Telegram.me/newmanagement
شکسپیر میگوید：
وقتی میتوانستم صحبت کنم، گفتند：
گوش کن...
وقتی میتونستم بازی کنم ، مرا کار کردن آموختند...
وقتی کاری پیدا کردم ، ازدواج کردم...
وقتی ازدواج کردم ، بچه ها آمدند...
وقتی آنها را درک کردم ، مرا ترک کردند...!!!
وقتی یاد گرفتم چگونه زندگی کنم، زندگی تمام شد...!
زیبا زندگی کنید"
@newmanagement
✨✨✨✨✨✨✨✨
وقتی میتوانستم صحبت کنم، گفتند：
گوش کن...
وقتی میتونستم بازی کنم ، مرا کار کردن آموختند...
وقتی کاری پیدا کردم ، ازدواج کردم...
وقتی ازدواج کردم ، بچه ها آمدند...
وقتی آنها را درک کردم ، مرا ترک کردند...!!!
وقتی یاد گرفتم چگونه زندگی کنم، زندگی تمام شد...!
زیبا زندگی کنید"
@newmanagement
✨✨✨✨✨✨✨✨
👈اگر طرفدار شیرینی🍰 هستید حتما به مضرات آن هم توجه داشته باشید
👈شیرینی🎂 از سر تا کف پا به بدن آسیب میرساند در مصرف آن حتما دقت کنید
@newmanagement
👈شیرینی🎂 از سر تا کف پا به بدن آسیب میرساند در مصرف آن حتما دقت کنید
@newmanagement
✅ یک طراح روسی یخچالی به نام بیوربات طراحی کرده، که هیچگونه در یا قفسهای ندارد. این یخچال از ژل بیوپلمیر بسیار سرد تشکیل شده و فقط کافیست که مواد غذایی را داخل ژل بگذارید!
@newmanagement
@newmanagement
☙هیچ محدودیتی وجود ندارد؛ هرچه بزرگتر رویاپردازی کنید، بیشتر پیشرفت میکنید!
☂ مایکل فلپس
@newmanagement
☂ مایکل فلپس
@newmanagement
كنفسيوس ميگه:
كسى كه ميگه ميتوانم و كسى كه ميگه نميتوانم، هر دو درست فكر ميكنند
ما تبديل ميشيم به همان چيزى كه فكر ميكنيم. تصميم بگير چه ميخواهى و جهان از سر راهت كنار خواهد رفت..
@newmanagement
كسى كه ميگه ميتوانم و كسى كه ميگه نميتوانم، هر دو درست فكر ميكنند
ما تبديل ميشيم به همان چيزى كه فكر ميكنيم. تصميم بگير چه ميخواهى و جهان از سر راهت كنار خواهد رفت..
@newmanagement
نقطه کور ذهن شما کجاست؟
@newmanagement
ما آدم ها خطاهای دیگران را سریعتر و راحت تر از خطاهای خودمان می بینیم. گرایش به این باور که ما کمتراز دیگران دچارخطا می شویم را خطای نقطه کور (Blind Spot Bias) می گویند. وقتی نمی توانیم خطاهای خود را ببینیم، ممکن است قضاوتها و رفتارهای ما آسیب زا بوده و اثرات منفی به دنبال داشته باشد.
به موارد زیر دقت کنید:
اغلب مردم فکر می کنند که تصمیم هایی که خودشان می گیرند، عاقلانه تر از تصمیم های دیگران است ! همچنین اغلب افراد، دیدن خطاهای دیگران را دوست دارند و کشف آن خطاها را ناشی از هوش و ذکاوت خودشان می دانند! و غافل از آنند که خودشان هم برای بقیه جزو دیگرانند!
در تحقیقی که بر روی 600 شهروند آمریکایی انجام شد، نتایج نشان داد که 85 درصد افراد خود را کمتر از میانگین جامعه در معرض خطا می دیدند !
نتایج تحقیقات به این نکته جالب اشاره می کند که حتی بعد از آنکه خطای نقطه کور برای افراد خاطی تشریح می شود، مقاومت در برابر پذیرش خطا از طرف آنها بیشتر می شود! و افراد بیش از آنکه به نصیحت¬ها گوش بدهند، در نقش والد قرار گرفته و نصیحت نیز می کنند!
اگر دقت کرده باشید در بسیاری از کشمکش های خیابانی ویا تصادفات شهری هیچکدام از طرفین حاضر نیستند از مواضع خودشان کوتاه بیایند و در واقع دقیقاً بدلیل بروز همین خطا از سوی دو طرف ، کسی حاضر به پذیرش قصور نیست!
⭕️تجویز و تحلیل راهبردی
سال ها پیش در یکی از کتاب های پائولو کوئیلو تمثیل جالبی خواندم که همیشه در ذهن من هست. او می گفت که ما آدم ها در یک صف طولانی پشت سر هم داریم راه می رویم. و هر کدام از ما آدمها دو تا سبد با خودمون داریم که با یک چوب که بر روی دوشمان است آن ها را با خود حمل می کنیم. یکی جلومون آویزونه، یکی رو پشتمون آویزون کردیم. نکات مثبت و خوبی هامون رو میندازیم تو سبد جلویی، عیب هامون رو تو سبد پشتی. وقتی توی مسیر داریم راه میریم، فقط خوبیهای خودمون رو میبینیم و عیبهای تمام نفرات جلویی مون رو همیشه جلوی چشم مون داریم. ولی هرگز عیب های خودمون رو نمیبینیم! این تمثیل یکی از بهترین تصویرهایست که اگر به خاطر بسپاریم می تواند به ما در جلوگیری از خطای نقطه کور کمک کند.
دو پیشنهاد در این زمینه می تواند راهگشا باشد:
اول اینکه از زوایه دیگران به خود نگاه کنیم. اینگونه می توانیم به سبد پشتی خودمان هم نگاهی بیاندازیم که در حالت عادی چشم ما از دیدن آن نقطه کور است.
دوم اینکه سعی کنیم مواردی که قبلا فکر می کردیم که ما کاملا درست می گوییم و دیگران کاملا اشتباه می کنند را به خاطر بیاوریم تا به به خاطر بسپاریم که همیشه حق با ما نیست. ما هم گوش شیطان کر ممکن است اشتباه کنیم!!!
https://t.me/newmanagement
@newmanagement
ما آدم ها خطاهای دیگران را سریعتر و راحت تر از خطاهای خودمان می بینیم. گرایش به این باور که ما کمتراز دیگران دچارخطا می شویم را خطای نقطه کور (Blind Spot Bias) می گویند. وقتی نمی توانیم خطاهای خود را ببینیم، ممکن است قضاوتها و رفتارهای ما آسیب زا بوده و اثرات منفی به دنبال داشته باشد.
به موارد زیر دقت کنید:
اغلب مردم فکر می کنند که تصمیم هایی که خودشان می گیرند، عاقلانه تر از تصمیم های دیگران است ! همچنین اغلب افراد، دیدن خطاهای دیگران را دوست دارند و کشف آن خطاها را ناشی از هوش و ذکاوت خودشان می دانند! و غافل از آنند که خودشان هم برای بقیه جزو دیگرانند!
در تحقیقی که بر روی 600 شهروند آمریکایی انجام شد، نتایج نشان داد که 85 درصد افراد خود را کمتر از میانگین جامعه در معرض خطا می دیدند !
نتایج تحقیقات به این نکته جالب اشاره می کند که حتی بعد از آنکه خطای نقطه کور برای افراد خاطی تشریح می شود، مقاومت در برابر پذیرش خطا از طرف آنها بیشتر می شود! و افراد بیش از آنکه به نصیحت¬ها گوش بدهند، در نقش والد قرار گرفته و نصیحت نیز می کنند!
اگر دقت کرده باشید در بسیاری از کشمکش های خیابانی ویا تصادفات شهری هیچکدام از طرفین حاضر نیستند از مواضع خودشان کوتاه بیایند و در واقع دقیقاً بدلیل بروز همین خطا از سوی دو طرف ، کسی حاضر به پذیرش قصور نیست!
⭕️تجویز و تحلیل راهبردی
سال ها پیش در یکی از کتاب های پائولو کوئیلو تمثیل جالبی خواندم که همیشه در ذهن من هست. او می گفت که ما آدم ها در یک صف طولانی پشت سر هم داریم راه می رویم. و هر کدام از ما آدمها دو تا سبد با خودمون داریم که با یک چوب که بر روی دوشمان است آن ها را با خود حمل می کنیم. یکی جلومون آویزونه، یکی رو پشتمون آویزون کردیم. نکات مثبت و خوبی هامون رو میندازیم تو سبد جلویی، عیب هامون رو تو سبد پشتی. وقتی توی مسیر داریم راه میریم، فقط خوبیهای خودمون رو میبینیم و عیبهای تمام نفرات جلویی مون رو همیشه جلوی چشم مون داریم. ولی هرگز عیب های خودمون رو نمیبینیم! این تمثیل یکی از بهترین تصویرهایست که اگر به خاطر بسپاریم می تواند به ما در جلوگیری از خطای نقطه کور کمک کند.
دو پیشنهاد در این زمینه می تواند راهگشا باشد:
اول اینکه از زوایه دیگران به خود نگاه کنیم. اینگونه می توانیم به سبد پشتی خودمان هم نگاهی بیاندازیم که در حالت عادی چشم ما از دیدن آن نقطه کور است.
دوم اینکه سعی کنیم مواردی که قبلا فکر می کردیم که ما کاملا درست می گوییم و دیگران کاملا اشتباه می کنند را به خاطر بیاوریم تا به به خاطر بسپاریم که همیشه حق با ما نیست. ما هم گوش شیطان کر ممکن است اشتباه کنیم!!!
https://t.me/newmanagement