⚡️ Главные выводы исследования про overemployment

Мы завершили наше масштабное исследование и готовы поделиться с вами выводами!

💙 Начнем с главного — спасибо каждому из 3169 респондентов, кто откликнулся на наше исследование! Именно ваши ответы и комментарии сделали это исследование живым и настоящим.

Что мы выяснили:

Overemployment — это не массовое явление и не образец для подражания среди айтишников, а скорее индикатор системных проблем.

Это не новый стандарт индустрии, а реакция небольшой части специалистов на нестабильность рынка труда, неадекватные зарплаты и отсутствие карьерных перспектив.

*️⃣ Можно ли считать overemploуment новой нормой рынка, и сколько айтишников в нём «замешаны» на самом деле?

*️⃣ Почему необходимо различать overemployment и «обычную» подработку?

*️⃣ Можно ли угадать, кто из ваших сотрудников работает фултайм где-то ещё?

*️⃣ Что толкает айтишников на подработки в целом и overemployment в частности?

*️⃣ Почему работники и работодатели не слышат друг друга, когда говорят о причинах подработок?

*️⃣ Как предотвратить overemployment сотрудников вашей компании?

— читайте в главных выводах по ссылке.

Все серии исследования:

➖ Overemployment — это легально?
➖ Что работодателю стоит знать о подработках в IT?
➖ Подрабатывают больше там, где работодатели закручивают гайки
➖ А может, гайки как раз и закручивают из-за подработок?
➖ Только 1 из 33 сотрудников тайно работает фултайм на две компании
➖ Почему ваши сотрудники подрабатывают?
➖ Вы не понимаете, это другое! Двойные стандарты о подработках в IT
➖Что должно произойти, чтобы айтишники прекратили подрабатывать?

💙 Мы в NEWHR анализируем IT-рынок в России и других странах и делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта data@new.hr

👀 Кризис доверия при найме в IT

Мы в NEWHR следим за последними трендами рекрутинга. И то, что происходит сейчас, иначе как кризисом найма не назовешь.

Парадокс современного рынка: вакансий меньше, кандидатов — больше, а нанимать стало труднее.

Работодатели видят рост количества кандидатов с фейковым опытом, массовые спам-отклики, мошенничество на собеседованиях и оверимплоймент. Кандидаты жалуются на завышенные требования, отклики «в никуда» или десятки уровней интервью и дотошные проверки службы безопасности.

❗️ Для того, чтобы разобраться в этом, мы собрали встречу закрытого клуба для HR и рекрутеров NEWHR Pro — на котором честно и без купюр обсудили ситуацию с фрод-кандидатами.

По итогам этого стрима мы подготовили статью — о том, с каким именно мошенничеством сталкиваются работодатели и как пытаются с ним справляться.

В статье вы узнаете:

➖ С какими видами мошенничества сталкиваются работодатели
➖ Как получилось, что на каждую вакансию приходит по 1000 откликов, а найти подходящего кандидата почти невозможно
➖ Как на кризис реагируют компании: чёрные списки, «ловушки» в тестовых, возврат к проверкам СБ и офлайн-интервью
➖ Как это сказывается на командах и добросовестных кандидатах
➖ И как вообще выстраивать найм в условиях тотального недоверия

👉 Читать статью

Спасибо участникам нашего закрытого сообщества NEWHR Pro! Благодаря вам мы смогли собрать и проанализировать разноплановые кейсы и понять, куда движется рекрутинг 💙

✍️ Если вы HR или рекрутер и хотите вместе с нами обсуждать темы, которые влияют на современный найм, заполните велком-анкету, и мы пригласим вас в NEWHR Pro.

📣 Прямой эфир: Платные тестовые — зачем компаниям платить за них?

Платные тестовые задания, платный тестовый день, платные тестовые две недели — экстремальный подход к найму или нормальная реакция работодателя на сломанный найм?

Кира Кузьменко, фаундер NEWHR, считает, что платные тестовые — это win-win:

Лично я — фанат платных тестовых, считаю, что они — лучший способ и работодателю, и кандидату разобраться с тем, насколько все друг другу подходят. Считаю, что самое крутое тестовое то, которое можно применить в реальной работе.

Но они не везде применимы

Для разработчика, продакта, проджекта, аналитика, дизайнера и маркетолога — вполне реально придумать проектное задание в виде тестового, которое компания сможем использовать в работе. А вот, например, для биздева сильно сложнее придумать задачу, которая проверит профессиональные компетенции, и при этом будет ограничена по времени и не потребует детального погружения в продукт.

К тому же, есть ряд ограничений:

*️⃣ Дополнительные усилия на формулирование самих заданий
*️⃣ Бюджет на оплату (но, на мой взгляд, важно помнить, что это — инвестиция в качество найма)
*️⃣ Время на развёрнутую обратную связь каждому, кто сделал задачу

Но очевидную пользу оплачиваемые тестовые тоже имеют

Такой фильтр даёт возможность увидеть результат и подход к задачам — как если бы кандидат уже делал проект на парт-тайме. А кандидат может оценить, интересны ли ему ваши задачи и подходит ли формат взаимодействия.

Хотим обсудить живые кейсы

❗️ И сделаем это 13 августа, в среду, в прямом эфире. Поговорим о платных этапах в найме — от простых заданий до полноценной оплачиваемой недели работы в команде.

Спикеры:

👋 Кира Кузьменко, фаундер рекрутингового агенства NEWHR — предпочитает нанимать к себе в команду с обязательным платным тестовым
👋 Николай Котов, Ops Manager в Palisade Research (занимаются оценкой рисков AI моделей) — активно практикует не только платные тестовые, но и оплачиваемые тестовые дни и недели при найме

Что обсудим:

➖ Откуда взялась идея платных этапов оценки
➖ Как устроена система найма в Palisade Research
➖ Реакция кандидатов на такое предложение
➖ Подводные камни и проблемные места
➖ Измеримые результаты: что изменилось в качестве найма
➖ Бюджеты: сколько закладывают и тратят ли всё
➖ Планы развития системы

📆 Когда: 13 августа, 19:00 МСК

Где будет эфир:

📱 Здесь, в телеграм-канале NEWHR
📱 Также будет трансляция на YouTube. Если вам удобнее смотреть там — подписывайтесь на эфир!

🔔 Встречаемся через 30 минут!

В прямом эфире «Платные тестовые: живые кейсы».

Спикеры:

👋 Кира Кузьменко, фаундер рекрутингового агенства NEWHR — предпочитает нанимать к себе в команду с обязательным платным тестовым

👋 Николай Котов, Ops Manager в Palisade Research (занимаются оценкой рисков AI моделей) — активно практикует не только платные тестовые, но и оплачиваемые тестовые дни и недели при найме

Что обсудим:

➖ Откуда взялась идея платных этапов оценки
➖ Как устроена система найма в Palisade Research
➖ Реакция кандидатов на такое предложение
➖ Подводные камни и проблемные места
➖ Измеримые результаты: что изменилось в качестве найма
➖ Бюджеты: сколько закладывают и тратят ли всё
➖ Планы развития системы

Где будет эфир:

📱 Здесь, в телеграм-канале NEWHR

📱 Также будет трансляция на YouTube. Если вам удобнее смотреть там — подписывайтесь на эфир!

📣 Трансляция началась!

📱 Смотреть в телеграме

📱 Смотреть на YouTube

Если у вас будут появляться вопросы к Кире или Николаю — задавайте их в комментариях под этим постом 👇

🔔 Фрод кандидатов в IT и не только: «волки», «накрутки», дипфейки, «фермы ноутбуков» и даже северокорейские шпионы

Завтра, в 12:00 по мск встречаемся в прямом эфире «Бери и беги». Тема эфира — фрод-кандидаты. Готовьте ваши вопросы!

В прямом эфире обсудим:

➖ самые нашумевшие кейсы фрод-кандидатов в России и зарубежом

➖ не нашумевшие, но не менее яркие примеры из нашей личной практики

➖ реакцию IT-сообщества на эти истории и причины, по которым сегодня так много кандидатов идут на мошенничество

➖ способы предотвратить или хотя бы минимизировать фрод при найме в вашу компанию

📆 Когда: завтра — 15 августа в 12:00 по мск

Ведущая: Кира Кузьменко, фаундер международного рекрутингового агентства NEWHR

Формат: обзор новостей на 40-60 минут

Где: здесь, в телеграм-канале NEWHR и на YouTube канале — подпишитесь на эфир, чтобы не пропустить или добавьте событие в календарь.

💬 А в комментариях напишите, какие ещё новости мира рекрутинга вам хотелось бы обсудить!

🔔 Встречаемся через 30 минут!

В прямом эфире «Бери и беги» с Кирой Кузьменко, фаундером рекрутингового агенства NEWHR, где она проведёт обзор новостей на тему фрод-кандидатов:

➖ самые нашумевшие кейсы фрод-кандидатов в России и зарубежом

➖ не нашумевшие, но не менее яркие примеры из нашей личной практики

➖ реакцию IT-сообщества на эти истории и причины, по которым сегодня так много кандидатов идут на мошенничество

➖ способы предотвратить или хотя бы минимизировать фрод при найме в вашу компанию

Где будет эфир:

📱 Прямо здесь, в Telegram-канале NEWHR

📱 Также будет трансляция на YouTube. Если вам удобнее смотреть там — подписывайтесь на эфир!

До встречи!

📣 Трансляция началась!

📱 Смотреть в телеграме

📱 Смотреть на YouTube

Если у вас будут появляться вопросы к Кире — задавайте их в комментариях под этим постом 👇

🎬 Запись эфира «Бери и беги» о фрод-кандидатах

Спасибо всем, кто был с нами и оставлял комментарии!

📱 Если вы пропустили прямой эфир, запись с таймкодами можно посмотреть на YouTubе. Список наших источников — в описании к видео.

Что ещё почитать по теме:

➖ Статья NEWHR о фроде: Кризис доверия при найме в IT: Что делать работодателям и кандидатам в условиях «сломанного найма»

➖ Масштабное исследование NEWHR, посвящённое overemployment — скрытой работе фултайм на нескольких работодателей

Следующий эфир — 29 августа.

Оставайтесь на связи и хороших выходных!

🎬 Запись эфира: «Зачем компаниям платить за тестовые — опыт Palisade Research»

Если вы думаете внедрить платные тестовые задания или даже недели для оценки кандидатов — обратите внимание на запись эфира, в котором Кира Кузьменко (фаундер NEWHR) и Николай Котов (Ops Manager в Palisade Research) разобрали плюсы и минусы такого подхода.

На практике Palisade Research, в эфире обсудили:

➖ Зачем вообще платить кандидатам за тестовые (и как возникла эта идея)

➖ Как использовать платные тестовые, чтобы нанимать подходящих кандидатов

➖ Примеры заданий, работа с NDA и коммуникации в команде

➖ Как оценивают тестовые и трейл-периоды, и почему отказывают кандидатам

➖ Реакция кандидатов на оплачиваемые тестовые

➖ Как формируется бюджет на найм и какие есть риски

➖ Результаты и планы по развитию системы

📱 Смотреть запись с таймкодами

💙 Мы в NEWHR занимаемся подбором релевантных специалистов, подробности — на сайте NEWHR. Мы работаем в партнёрской модели: глубоко погружаемся в задачи бизнеса и предлагаем варианты их решения.