А ваш СЕО уже перевел всех в офис, потому что не хочет чтобы вы подрабатывали? Расскажите, как у вас это устроено!

В ноябре мы запустили новое масштабное исследование рынка, посвященное оверимплойменту или работе одновременно на нескольких работодателей. Опрос уже прошли 1953 человека, но для корректной экстраполяции тренда нам нужно 3000!

Если вы еще не приняли участие — пройдите, пожалуйста, опрос и поделитесь вашим мнением. Он займет у вас не больше 6 минут.

❗️ Опрос рассчитан и на работодателей, и на тех, кто совмещает, и на тех, кто НЕ совмещает и не планирует.

А пока — краткий экскурс в тему для тех, кто пропустил.

Историческая сводка

🔸 Терминология

На самом деле термин «оверимплоймент» — ошибочный и дословно означает «избыточная занятость», ПЕРЕработки, чаще всего на одном рабочем месте. Но так уж сложилось, что на русскоязычном рынке труда оверимплойментом называют ПОДработки, вторичную занятость.

🔸 История

Этот формат работы активно распространяется как устойчивая практика в современной экономике с 1990-х, в IT — с 2010-х. Оверимплоймент — это макро-тренд: такая трансформация рынка труда в условиях цифровой экономики в целом, не только в IT. Ковид и кризис 2022-го только подстегнули её распространение.

Что имеем сейчас?

🧑🏻‍💼 Сотрудники

В условиях кризиса трудоустройства и прекращения быстрого роста ЗП в IT у работника возникает потребность трудоустраиваться параллельно на 2/3/4/... работы, чтобы:
а) догонять деньги,
б) страховаться в случае спонтанного увольнения (что случается всё чаще).

Удалёнка становится нормой, что даёт сотруднику возможность при желании работать более чем на одного работодателя. Кроме того, современные технологии позволяют толковому работнику работать с более высокой производительностью труда, о чём не всегда догадывается работодатель.

🏭 А что компании?

Все в тех же условиях кризиса у многих работодателей возникает соблазн нанимать работника по ГПХ и на парт-тайм, проектно:
• это позволяет существенно экономить деньги (офис, налоги, кадровое обеспечение),
• так компании могут позволить себе нужных специалистов, которых не смогли бы потянуть по трудовому договору.

Для ряда компаний (небольшие компании, стартапы) — это вообще вопрос выживания.

Итого, компании делятся на два лагеря:

1️⃣ Работодатели, которые положительно смотрят на подработки своих сотрудников, т. к. те нарабатывают на стороне опыт, закрывают свои потребности (будь то материальные и/или потребности в проф. реализации) и при этом остаются в компании. А компания не просто не теряет работника, но ещё и приобретает, т.к. он расширяет свою экспертизу.

2️⃣ Те, кто против подработок и считает, что так сотрудники менее вовлечены и, занимаясь в рабочее время «чужими» задачами, не делают ту работу, которую должны. Такой работодатель ведет жёсткую политику ограничений и сдерживания: запрет на удаленку, введение доп. отчётов, учет экранного времени и т. п.

Спросили Киру Кузьменко, фаундера NEWHR о её отношении к подработкам сотрудников:

Оверимплоймент приводит к неэффективной работе в том случае, когда в компании — хреновый менеджмент. То есть плохо ставятся задачи, плохо оцениваются, плохо контролируются.

И, на мой взгляд, куда эффективнее в этом случае направить фокус на изменение самого подхода к управлению, нежели пытаться решить проблему запретом удалёнки, программами, отслеживающими движения мышки, или другими способами принудительного контроля.

А как вы относитесь к совмещению среди ваших сотрудников? Пройдите опрос и поделитесь своим мнением с нами!

🎁 Всем, кто поучаствует, мы отправим расширенные результаты + приглашение на закрытый стрим с презентацией инсайтов исследования.

200+ экспертов и каналов, за которыми следят аналитики

Делимся первыми инсайтами из исследования аналитиков, которое команда NEWHR провела в 2024 году. Это рейтинги и списки экспертов отрасли и каналов.

Выборка в нашем исследовании получилась солидная — 1293 человека.

Вот кого опрошенные нами аналитики чаще всего отмечали в списке экспертов:
1. Анатолий Карпов
2. Валерий Бабушкин
3. Роман Бунин

А рейтинге каналов самыми известными оказались:
1. karpov.courses
2. Reveal the Data
3. настенька и графики

🔗 Изучить полные рейтинги и списки экспертов из исследования можно по ссылке.

💙 Мы благодарим наших информационных партнёров, которые помогли нам собрать такую внушительную выборку!

🎄 Команда NEWHR продолжает обрабатывать полные результаты исследования аналитиков: это данные о зарплатах, местах работы, желанных работодателях и многое другое. Мы опубликуем их в 2025 году. Следите за обновлениями!

Изменение системы налогообложения в России. Что делать бизнесу?

С января 2025 года действует прогрессивная шкала НДФЛ: чем выше доход у человека, тем больший процент он отдает государству. Важный нюанс: речь именно об общем доходе, а не только о зарплате и бонусах.

Несколько вопросов, на которые придётся ответить каждой компании:

🔹 Должен ли бизнес компенсировать разницу доходов сотрудникам, которые подпадают под новую ставку?
🔹 Какие риски стоит учитывать?
🔹 Как донести до команды суть этих изменений так, чтобы всем было понятно и прозрачно?

Готовим подробный ликбез по итогам круглого стола, который мы провели в конце прошлого года специально для закрытого сообщества NEWHR Pro.

А пока мы готовимся к публикации, ответьте, пожалуйста, как в вашей компании решили этот вопрос ⬇️

Что делать бизнесу в связи с изменением НДФЛ в России?

С 2025 года в России действует прогрессивная шкала НДФЛ (до 22% в зависимости от годового дохода).

Официально под новые правила подпадают около 2 миллионов человек. Но велика вероятность того, что за счёт инфляции и роста зарплат в скором времени изменения почувствуют на себе уже 5-10% работающих россиян.

Это означает каскад изменений для всех участников рынка:

🔹 ценные сотрудники могут начать искать, как вернуть недополученную прибыль
🔹 компании, готовые компенсировать разницу, могут получить преимущество в борьбе за кадры
🔹 стоимость найма может вырасти, либо компании будут изобретать другие способы компенсации и по-новому выстраивать отношения с сотрудниками

С какими рисками столкнётся бизнес, как можно их минимизировать, и как вообще жить по новым правилам, мы обсудили на круглом столе специально для закрытого сообщества рекрутеров и нанимающих менеджеров NEWHR Pro.

Участвовали Юлия Байдина (Циан, 1100+ сотрудников), Полина Гавра (Авиасейлс, 1100+ сотрудников) и Ксения Замуховская (Postgres Professional, 400+ сотрудников).

На основе этой встречи мы составили подробный ликбез, где разбираем плюсы и минусы компенсации разницы в доходах работников и отказа от неё, приводим альтернативные способы поддержки ценных кадров и делимся лайфхаками о том, как донести решение до команды.

📎 Читайте по ссылке.