Сhoose your fighter, или какой HR-специалист ваш любимый

Часто сталкиваемся с тем, что многие не знают о разнообразии HR-специалистов. Кто-то знает только HR-менеджеров, кто-то — только кадровиков. Между тем HR’ов много, и у них разные функции и задачи. И не всякий HR — рекрутер, и не каждый рекрутер — HR.

Итак, рассказываем, с какими HR специалистами вы можете встретиться на своём пути.
🔸 Рекрутер — ищет, отбирает, зовёт на собеседование и хантит. Тот самый «искатель сокровищ» в море кандидатов.
Роль рекрутера могут также выполнять Talent Acquisition Manager и Executive Search Manager (схантит вас, если вы топ-менеджер).
Рекрутер может работать внутри компании или в агентстве по найму.
🔸 Сорсер, или ресечер — помогает рекрутеру в поиске. Отсматривает резюме, отбирает кандидатов, иногда проводит с ними первое экспресс-интервью. Главная задача — отфильтровать, выбрать и передать рекрутеру только релевантных кандидатов.
🔸 HR-менеджер — проводит онбординг и заботится, чтобы ваша адаптация в новой компании проходила комфортно и эффективно. HR — это Google компании и мастер отвечать на любые вопросы сотрудников: от «Где деньги, Лебовски?» до «Можно ли купить Хлопушку Любятову вместо печенек?». Если не знает ответ — направит к тому, кто знает.
Может совмещать роль рекрутера. Работает только внутри компании.
🔸 Специалист по кадровому делопроизводству (КДП) или HR-админ — отвечает за оформление, увольнение и отпуска. Запомните этого человека, ведь именно ему в руки вы отдадите трудовую книжку. Если ещё пользуетесь бумажной, конечно.
Ведёт весь кадровый документооборот. Работает внутри компании.
🔸 HR-директор, HR Generalist — управленец, отвечает за стратегическое планирование всего, что связано с персоналом, за разработку и реализацию стратегий, выстраивание системы отбора и найма сотрудников. Координирует всех HR-специалистов в компании.
К HR-директору можно прийти, чтобы организовать тимбилдинг, уволить кого-то или нанять команду.

Рассказали про пятерых HR. Но это ещё не всё. Продолжение в следующем посте.

🔸 HR BP, или HR-бизнес-партнёр — заместитель HR-директора, который подчиняется руководителю подразделения и отвечает за его команду. Помогает команде развиваться, организовывает обучения, проводит ревью зарплат и решает любые вопросы, связанные с командой его руководителя.
🔸 C&B, Compensation and Benefits — рассчитывает грейды, помогает утверждать зарплатный бюджет, отвечает за компенсации (зарплату), льготы, медстраховку, премии, бонусы и вознаграждения.
Может проконсультировать вас по всем этим вопросам. Если придёте к C&B на встречу — пожмите ему руку и пристально посмотрите в глаза.
Кстати, насколько ваша зарплата соответствует рынку, тоже оценивает C&B — не жмите руку слишком сильно.
🔸 DevRel, Developer Relations — строит HR-бренд компании. Специалист по пиару в IT-сообществе. Организовывает конференции, митапы, представляет компанию на различных профильных мероприятиях. Может даже запускать курсы, лекции и подкасты для айтишников.
Главная задача — повышать узнаваемость бренда в IT-сообществе и привлекать новые кадры за счёт пиара компании.
🔸 T&D-менеджер, Training & Development — занимается развитием и образованием сотрудников. Как линейных, так и руководителей. Может сам организовывать тренинги или только управлять системой обучения и развития кадров.
Главная задача — обеспечивать постоянное повышение квалификации сотрудников, чтобы их навыки соответствовали потребностям бизнеса.
🔸 HR-аналитик — собирает, оценивает и анализирует данные, изучает кейсы, выстраивает метрики, проводит опросы и исследования внутри компании.
Аналитик поможет найти причины любых HR-процессов в цифрах и данных. Например, если выросла текучесть кадров или почему до сих пор не закрыта вакансия. Сможет на основе цифр понять, как увеличить производительность команды.
Основная задача HR-аналитика — дать бизнесу и HR ответы, основанные на данных. Это помогает бизнесу понять, как действовать, чтобы повысить эффективность и удовлетворённость сотрудников.

Надеемся, мы помогли вам хоть немного разобраться. А какие HR есть в вашей компании?

«Быстро не получится. Как найти работу с новой профессией?» — вышел подкаст «У кулера» с участием Киры Кузьменко.

Обсудили, что делать свитчерам при поиске работы и почему быстро может не получиться.

Спойлер про то, о чем речь. Есть такая штука: карьерный прыжок. Ещё его называют свитчингом.
Это тот случай, когда вы хотите кардинально сменить курс в карьере, например:
— сменить профессию;
— сменить отрасль (например, из ритейла в IT);
— перейти из исполнительской роли в руководящую.

Мы уже писали про это пост, но тема обширная, поэтому вот ещё и подкаст. Ребята задали все типичные вопросы, которые обычно задают по этой теме и Кира постаралась ответить максимально понятно и дать какие-то конкретные наводки:
✅ Как составить резюме, если у тебя почти нет опыта в новой профессии?
✅ Где искать работу и как подготовиться к собеседованию?
✅ Как объяснить рекрутеру, зачем ты менял профессию?
✅ И самое главное — как говорить о деньгах?

Послушать эпизод можно на любой платформе.

​​Продолжаем тему HR-аналитики и не только. Поговорили с Викторией Пискарёвой, Head of HRIS&Analytics Kaspersky и соавтором курса «HR бизнес-партнер» от Eduson Academy — несём вам полезное.

Когда в команде нет выделенной роли HR-аналитика, чаще всего её выполняет HR BP. Поэтому ему критически важно знать, какие данные можно и нужно собирать и как их презентовать бизнесу. Рассказываем!

Какие данные может собирать и анализировать HR BP

Во многом это зависит от целей компании в моменте. Если фокус на найме, HR BP анализирует отклики, собеседования, конверсию, наймы.

Если у компании возникли сложности с качеством обслуживания — стоит собирать данные по количеству тренингов, их доходимости (сколько человек прошли тренинг полностью), смотреть охват сотрудников обучением, процент ошибок, жалоб и т. п.

HR BP может собирать данные об увольнениях, перемещениях и отсутствии кадров, анализировать их в динамике, следить за отклонениями или, наоборот, трендами, делать выводы и принимать на их основе решения для улучшений HR-процессов или результатов.

Примеры метрик, за которыми может следить HR BP

Простые — для которых стоит настроить дашборды:
 — число нанятых в отдел Х за последний месяц;
— средняя численность кадров в отделе Х за прошлый год.
Сложные, но не очень:
— посчитать текучесть в регионе Х и обозначить причины;
— выяснить, почему расходы на ФОТ в отделе Х выше бюджета.
Сложные:
— оценить, как повышение ЗП повлияло на текучесть и производительность сотрудников;
— посчитать, сколько нужно рекрутеров, чтобы обеспечить прирост численности кадров в 2025 году на 20%.

​​Удалённая работа в России: правда и мифы о трудовом договоре!

В последнее время мы получаем много вопросов про разные моменты трудовых отношений с работодателями: и российскими, и зарубежными. Решили попробовать помочь разобраться в каких-то из них.

29 августа в 19:00 по Мск проведём эфир с профессионалом в трудовом праве РФ, Юлией Жижериной. Юлия — эксперт по трудовым отношениям, юрист по трудовому праву, руководитель учебно-консалтингового центра «Мир трудовых отношений».

Эфир будет особенно полезен, если вы работаете на российскую компанию, в том числе удалённо.

Мы обсудим:
— Что происходит с трудовыми отношениями, если вы переезжаете в другую страну;
— Надо ли сообщать работодателю, что вы работаете из другой страны. Какие риски, если не сообщите;
— Нюансы трудового договора с удалёнщиками. На что обращать внимание сотруднику;
— Изменения в трудовом договоре: легитимные и неправомерные моменты. От чего вы можете отказаться, от чего нет;
— Увольнение, сокращение: какие права у вас есть и на что вы можете рассчитывать.

Регистрация на эфир тут.

Есть нюанс: мы хотим больше знать о всех вопросах, которые вас интересуют, поэтому попросим вас при регистрации заполнить небольшую анкету и написать свои вопросы! Мы постараемся всё учесть и, если нужно, сделаем серию эфиров на разные темы.

Выгорание рекрутеров: реально ли избежать выгорания и если да, то какие методы профилактики

Выгорание — штука, которая отличается от стресса или депрессии. Выгорание всегда имеет отношение к конкретной деятельности, работе.

Мы хотим поговорить с Ксенией Замуховской, HRD Postgres Professional и практикующим психологом именно о выгорании у рекрутеров.

— Какие предвестники есть у выгорания: можно ли заранее заметить и не допустить.
— Какие признаки являются стопроцентным фактором выгорания.
— Что можно сделать, если выгорание уже наступило.
— Реально ли избежать выгорания или это фантастика.

Дата и время эфира: 31 августа 19:00 по Мск
Ссылка на Timepad

P. S. Эфир проходит в рамках закрытого клуба для рекрутеров и нанимающих менеджеров — NEWHR Pro. Чтобы попасть на эфир и в клуб, нужно пройти предварительную верификацию. Для этого, пожалуйста, заполните анкету, которая будет при регистрации на мероприятие в TimePad.

Открыт набор во II поток Hello New Job! — курса про поиск работы в современных реалиях!
Старт курса: 25 сентября

На курсе вы получите:
— систему эффективного поиска работы в любых условиях;
— все необходимые инструменты: CV, Cover Letter, LinkedIn, Self pitching, Mock interview и др;
— узнаете изнанку рынка труда;
— пройдёте все необходимые практики для отработки нужных навыков;
— получите поддерживающее комьюнити, реферальную систему и многое другое.

Отзывы первого потока мы начали выкладывать тут. Обратите внимание: самое интересное на скриншотах, лучше читать с веба.

Подробная программа курса и другие детали уже на сайте.

Мы сделали курс таким, чтобы вы легко и без стресса освоили все необходимые инструменты для поиска работы, собрали их в рабочую систему, начали использовать и получили результат.

Привет!
Напоминаем, что сегодня в 19.00 по Мск проведём прямой эфир «Удалённая работа в России: правда и мифы о трудовом договоре!» с Юлией Жижериной.

Приходите, ждём вас и ваши вопросы:

https://www.youtube.com/watch?v=GekcOpuwxWQ

Глобальный кризис в IT: причины, последствия и тренды

Нам давно хотелось поговорить на такие темы:
— Как возник глобальный кризис в ИТ отрасли в 22 году;
— Влияние ковидного технологического бума;
— Про инвесторов, требующих денег у стартапов и не только;
— Флешмоб массовых увольнений в ИТ;
— А ещё про то, что же нас ждёт в ближайшей перспективе 2-3 лет;
— И что можно делать, оказавшись там, где мы все оказались.

Мы позвали на этот разговор Дениса Калышкина, инвестиционного директора I2BF Global Ventures, основателя проекта для предпринимателей «Спроси VC».

Прогнозы давать — дело неблагодарное, но мы с Денисом вместе порассуждаем про происходящее, основываясь на нашем личном опыте.

Эфир будет 5 сентября 19:00 по Мск.

Регистрация в Timepad и там же можно оставить вопрос, на который мы постараемся ответить в прямом эфире

Работодатели не понимают, чего хотят кандидаты!

Мы в NEWHR собрали про это тысячу мемов, но теперь настроены решить проблему. Нашим любимым способом — с помощью исследования!

🕒 Анкета на 15 минут. Отвечая на простые вопросы (с вариантами ответа) — вы сможете рассказать, что цените в работодателях, а от чего в ужасе бежите.

Специалисты выскажутся + работодатели узнают честное мнение = никто не пострадает!

Планируем привлечь в исследование несколько сотен специалистов по топовым направлениям: разработка, продукт, инфраструктура, аналитика и т. д.

Результаты опубликуем, как только будут готовы!

Пройдите опрос сами и скидывайте его коллегам 🙌 Будет суперактуально и тем, кто в найме, и тем кто нанимает сам.

👉 Пройти

​​Что изменилось на рынке труда за последние полгода?

Сейчас на рынке труда в России, США и Европе не понятно:
— Сколько денег просить на собеседовании, на какую зарплату претендовать?
— Сколько времени планировать на поиск работы и есть ли волшебная таблетка.

Приходите на наш бесплатный вебинар, на котором Кира Кузьменко расскажет, почему одни находят работу быстро, а другие отправляют по 2 тыс. откликов и не получают оффер.

Дата и время: 12 сентября 19:00 мск.

В новых реалиях просто рассылать резюме уже недостаточно, нужна системная работа.

На вебинаре вы узнаете:
— Что с работой в РФ;
— Что в США и Европе;
— Универсальную систему поиска работы;
— Про один конкретный инструмент, который быстро сможете применить на практике;
— Про курс Hello New Job! , который стартует 25 сентября. Расскажем про программу и отзывы выпускников I потока;
— Сможете поучаствовать в розыгрыше: 1 бесплатной карьерной консультации с Кирой Кузьменко + розыгрыш 2 бесплатных мест на курс!

Чтобы попасть на закрытый вебинар, оставьте свою почту здесь и мы вышлем вам инвайт!

Подарок! Всем, кто зарегистрируется на вебинар:
cэкономим вам 35 часов поиска 300 (трёхсот!) компаний с восточно-европейскими корнями, которые нанимают за рубежом прямо сейчас!

Напоминаем, что через час начнём эфир «Глобальный кризис в IT: причины, последствия и тренды».
Присоединяйтесь!

Если вы не сможете подключиться в онлайне и хотите запись эфира - пройдите регистрацию и мы пришлём вам запись эфира.

​​Как нанимать А-плейеров и не облажаться?

Вокруг книжки Who кто только не ломал копья, но суть книги в том, чтобы отбирать лучших на рынке из тех, кого ты можешь привлечь. Система отбора кандидатов, описанная в книжке «Who» или «Кто» не универсальна, её нужно адаптировать и дорабатывать под реалии каждой компании. Не под все профессиональные роли она подходит. Но нам кажется супер важным, что эта книга может мотивировать бизнес на разговор с рекрутингом, с целью формирования работающей системы оценки кандидатов не только по хардам, но и по софтам.

Классно, когда в компании есть единая система оценки, или даже единая терминология для оценки, чтобы избегать оценок кандидатов типа «глаза не горят» или «мне его брови не понравились». Конечно, любую систему оценки можно довести до абсурда и чтобы этого не случилось, компании нужно много вкладываться в обучение всех нанимающих менеджеров и рекрутеров, в регулярный пересмотр критериев согласно реалиям бизнеса и рынка. Есть компании, которые смогли выстроить у себя рабочую систему оценки кандидатов по книжке Who. Мы поговорим с Head of Recruiting Профи (profi.ru), Еленой Пыхаловой про опыт встраивания этой системы с 2016 года.

Это будет разговор про опыт конкретной компании, со всеми нюансами и культурными особенностями.
Мы поговорим про:
— Как удалось адаптировать систему оценки по книжке Who для российского бизнеса;
— Какие профессии подходят для оценки по этой системе, а какие нет;
— Как устроена сама система оценки в компании, кто в неё вовлечён и какова роль рекрутера и нанимающего менеджера;
— Как балансировать между требованиями бизнеса: наймите нам лучших и наймите нам завтра.

Дата и время эфира: 07 сентября 19:00 мск.
Ссылка на Timepad

P. S. Эфир проходит в рамках закрытого клуба для рекрутеров и нанимающих менеджеров — NEWHR Pro. Чтобы попасть на эфир и в клуб, нужно пройти предварительную верификацию. Для этого, пожалуйста, заполните анкету, которая будет при регистрации на мероприятие в TimePad.

​​Доменная экспертиза, или почему вас ещё не наняли

Общаясь в закрытом чате NEWHR Pro с рекрутерами IT-компаний выяснили, на что они обращают внимание в первую очередь при отборе резюме. Оказалось, это доменная экспертиза кандидата.

📌 Доменная экспертиза — это понимание отрасли и индустрии, компаний и продуктов, в которых вы работали. Может идти от общего — понимание отрасли и пр. — до частного: конкретных технологий, методологий или тем.

Доменная экспертиза нужна рекрутеру, чтобы оценить, насколько бэкграунд кандидата релевантен бизнесу компании.

Конечно, знания, навыки и опыт по-прежнему важны и критичны. Но в текущих рыночных реалиях бизнес хочет нанимать кандидатов с релевантной доменной экспертизой, чтобы максимально повысить эффективность найма. Логика такая: если кандидат уже делал, что нам нужно, в нашей индустрии, — значит, он точно сможет это повторить и у нас.

Что ещё мы выяснили:
— 90% кандидатов не указывают в своих резюме доменную экспертизу;
— отсутствие доменной экспертизы характерно не только для русскоязычного рынка — в Европе, США и Азии то же самое;
— нанимающие менеджеры в большинстве случаев требуют от рекрутеров искать кандидатов из похожего продукта и/или отрасли.

Что хотим сказать

Возможно, вас не зовут на собеседования после отклика на вакансию только потому, что вы не указали доменную экспертизу.
Проверьте, чтобы в вашем резюме обязательно были прописаны:
— отрасль или индустрия, в которой вы работали — например: FinTech, MedTech, EdTech, SaaS и пр.;
— продукты, технологии, методологии, с которыми вы работали;
— бизнес-модель продукта — её важно указывать, например, продакт-менеджерам: B2C, B2B, B2G, B2B2C;
— краткое описание компаний, где вы работали (с указанием специфики бизнеса) — учтите, что даже известные в России компании никто не знает за рубежом.

Убедитесь, что доменная экспертиза в вашем резюме совпадает с отраслью компании, куда вы отправляете свой отклик.

Это первое, на что обращают внимание IT-рекрутеры. Добавьте релевантную доменную экспертизу — и коннект случится быстрее, вот увидите.
–
Если вы хотите научиться писать резюме так, чтобы рекрутер сразу звал вас на собеседование, — этому мы учим на курсе Hello New Job!
Мы объясняем, что на самом деле работодатель хочет видеть от кандидата на каждом из этапов оценки.
Курс стартует 25 сентября.

Напоминаем, что завтра, 12 сентября в 19.00 по Мск проведём бесплатный вебинар «Что изменилось на рынке труда за последние полгода?».

На вебинаре расскажем, почему одни находят работу быстро, а другие отправляют по 2 тысячи откликов и не доходят даже до собеседования.

Что ещё будет на вебинаре?
— обзор ситуации с работой в РФ, США и Европе;
— универсальная система поиска работы;
— разберём конкретный инструмент, который можно быстро применить на практике;
— розыгрыш 1 карьерной консультации с Кирой Кузьменко и 2 бесплатных мест на курсе Hello New Job, который стартует уже 25 сентября

Чтобы попасть на закрытый вебинар, оставьте свою почту и мы вышлем вам инвайт, а вместе с ним — список из 300 компаний с восточно-европейскими корнями, которые нанимают за рубежом прямо сейчас.