1. Жить только стратегией

Бизнес не может жить без стратегии, но иногда она загораживает вызовы дня сегодняшнего. Тренды могут поменяться мгновенно, важно их отслеживать, держать руку на пульсе и корректировать планы.

Баланс между долгосрочной целью и операционкой — залог того, что проект добьется намеченных целей. Пусть они и меняются в процессе.

2. Зависеть от чужого мнения

Когда находишь интересную идею, которая не представлена на рынке, сталкиваешься с двумя полюсами. Первый — «Здорово, мы можем занять пустую нишу». Второй — «Раз никто не занял, значит, дело бесперспективное».

Оба варианта завязаны на мнениях рынка. На деле бизнес должен ориентироваться только на мнение клиентов. Здесь ошибки неизбежны, но они учат слышать именно свою аудиторию и формировать сильный, аутентичный продукт.

3. Думать от общего к частному

Кажется логичным взять глобальный тренд и «примерить» его на свой бизнес. На практике стратегия должна расти снизу вверх: сначала изучаешь конкретного гостя в конкретном баре, тестируешь гипотезу на ограниченной партии напитка — и только потом масштабируешься.

Понимание процессов от частного к общему делает компанию устойчивой.

На фестивале вас встретит продукция более 60 пивоварен и сидроделен со всей России. И да, пробовать можно все: лучшие позиции, редкие сорта, новые релизы и то, что до полок еще не доехало.

Что еще будет?

Лекции и мастер-классы от профессионалов индустрии, еда от лучших ресторанов Нижнего и, конечно, атмосфера, которую невозможно передать через экран — надо чувствовать.