К завтрашнему онлайн-курсу «Воронка травмы как песочные часы».
Как травма влияет на нашу жизнь? Почему ей уделяется столько внимания? И почему с травмой критично важно работать.
Травма – это то, что с нами случилось и что разрушило нашу безопасность, доверие к миру, ощущение себя целостным, хорошим, любимым.
Мы не смогли на это повлиять, потому что были малы, уязвимы, беспомощны.
И ощущение «я классный» куда-то испарилось. Замечали, что все дети красивые? Вообще неважно, как они выглядят, их милая простота и непосредственность невероятно притягательны. А самый первый вопрос человека, который столкнулся с травмой: «что со мной не так?»
Мы сильно искажаемся энергетически, в нашем теле как будто застывает энергия и эмоция, мышцы каменеют – и вот перед нами человек, блокирующий свою энергию.
Для того, чтобы задуманное случалось в жизни - нам нужно движение. В первую очередь внутреннее, полевое. А там часто застыло и замерло. Потому что – больно и непереносимо. Потому что, если я вдруг достигну успеха – то разорвется моя связь с мамой-папой, или еще кем-то значимым.
Если копать в самое-самое ядро травмы – мы неизбежно столкнемся с травмой принадлежности и стыда. Я не такой, мне стыдно, меня отвергают, я не могу проявляться.
И не могу делать то, что мне хочется. А делая, то, что мне не хочется – я чувствую, что мне невыносимо больно, и в целом, смысл жизни как будто теряется. Потому что жить не свою жизнь смысла, действительно, не имеет. Я помню, как в истоках своей личной терапии, моя психолог говорила мне: «Почему вы не едете кататься на лыжах, ведь вам это нравится?» А я не могла даже пошевелиться в тот момент, настолько сильно меня накрывало словно невидимым куполом. Хотела да, но могла только с замиранием сердца смотреть как это можно другим, и отчего-то нельзя мне. Это только один из эпизодов, показывающий, насколько сильно нас может парализовать травма, и насколько она ограничивает реализацию таланта и потенциала.
И мы замираем. Ни туда, ни сюда. Как кот в дверном проеме – полкота тут, полкота там.
Ядро травмы всегда искажает природную уникальность человека. И останавливает движение энергии – нельзя быть собой, нельзя вообще быть.
И мы ходим как заколдованные по одному и тому же маршруту, наступая на одни и те же грабли. Потому что, все, от чего мы отщепились внутри, обязательно настигнет нас снаружи (К.Г.Юнг).
Но проходы есть, и они не про «исцеление внутреннего ребенка» и «а ты выбери, что тебе хорошо». Они про «если тебе предстоит пройти через ад – иди как можно быстрее».
Как выйти из этого замкнутого круга – будем разбираться онлайн 4-5, 11-12 декабря с 10.00 – 13.00 (время Мск). Подробности и регистрация https://jfpsy.ru/prpsy (нужно выбрать опцию - «оплатить один модуль» и указать тему модуля, который желаете посетить.
Как травма влияет на нашу жизнь? Почему ей уделяется столько внимания? И почему с травмой критично важно работать.
Травма – это то, что с нами случилось и что разрушило нашу безопасность, доверие к миру, ощущение себя целостным, хорошим, любимым.
Мы не смогли на это повлиять, потому что были малы, уязвимы, беспомощны.
И ощущение «я классный» куда-то испарилось. Замечали, что все дети красивые? Вообще неважно, как они выглядят, их милая простота и непосредственность невероятно притягательны. А самый первый вопрос человека, который столкнулся с травмой: «что со мной не так?»
Мы сильно искажаемся энергетически, в нашем теле как будто застывает энергия и эмоция, мышцы каменеют – и вот перед нами человек, блокирующий свою энергию.
Для того, чтобы задуманное случалось в жизни - нам нужно движение. В первую очередь внутреннее, полевое. А там часто застыло и замерло. Потому что – больно и непереносимо. Потому что, если я вдруг достигну успеха – то разорвется моя связь с мамой-папой, или еще кем-то значимым.
Если копать в самое-самое ядро травмы – мы неизбежно столкнемся с травмой принадлежности и стыда. Я не такой, мне стыдно, меня отвергают, я не могу проявляться.
И не могу делать то, что мне хочется. А делая, то, что мне не хочется – я чувствую, что мне невыносимо больно, и в целом, смысл жизни как будто теряется. Потому что жить не свою жизнь смысла, действительно, не имеет. Я помню, как в истоках своей личной терапии, моя психолог говорила мне: «Почему вы не едете кататься на лыжах, ведь вам это нравится?» А я не могла даже пошевелиться в тот момент, настолько сильно меня накрывало словно невидимым куполом. Хотела да, но могла только с замиранием сердца смотреть как это можно другим, и отчего-то нельзя мне. Это только один из эпизодов, показывающий, насколько сильно нас может парализовать травма, и насколько она ограничивает реализацию таланта и потенциала.
И мы замираем. Ни туда, ни сюда. Как кот в дверном проеме – полкота тут, полкота там.
Ядро травмы всегда искажает природную уникальность человека. И останавливает движение энергии – нельзя быть собой, нельзя вообще быть.
И мы ходим как заколдованные по одному и тому же маршруту, наступая на одни и те же грабли. Потому что, все, от чего мы отщепились внутри, обязательно настигнет нас снаружи (К.Г.Юнг).
Но проходы есть, и они не про «исцеление внутреннего ребенка» и «а ты выбери, что тебе хорошо». Они про «если тебе предстоит пройти через ад – иди как можно быстрее».
Как выйти из этого замкнутого круга – будем разбираться онлайн 4-5, 11-12 декабря с 10.00 – 13.00 (время Мск). Подробности и регистрация https://jfpsy.ru/prpsy (нужно выбрать опцию - «оплатить один модуль» и указать тему модуля, который желаете посетить.
❤1
«А я говорила!»
Помните те дискуссии о перегретом рынке труда и зарплатных ожиданиях, которые росли быстрее здравого смысла? То, о чем мы предупреждали еще в 2023 году, сейчас становится нашей реальностью. Мыльный пузырь, надутый неадекватными требованиями и несоразмерными результатам зарплатами, начинает сдуваться. Ведь ни у одного гендиректора или владельца бизнеса нет печатного станка в кладовке – если бизнес не приносит прибыль и не окупает себя, он попросту не может существовать.
И вот, этот новый виток: повышение налогов, рост МРОТ и, несомненно, новые регуляторные ужесточения, которые еще поднимут планку расходов. Зарплаты, которые еще недавно росли как на дрожжах, прекратили свой безудержный взлет уже в прошлом году, а на 2026 год эксперты прогнозируют уже не замедление, а серьезную коррекцию, вплоть до обвала.
Это не просто статистика. Это критический момент для каждого из нас – для владельцев, чтобы пересмотреть бизнес-модели, и для HR, чтобы стать настоящим стратегическим партнёром. Время действовать, переосмысливать подходы к мотивации, эффективности и удержанию талантов без раздувания ФОТ. Иначе, чудес действительно не будет.
9 декабря онлайн «квадратный» стол для HR и владельцев бизнеса: «"HR как драйвер роста: как бизнесу расти без найма и увеличения ФОТ при росте налоговой базы». 13.30 – 15.30 (время Msk). Подробности и регистрация https://jfpsy.ru/sqtable
Помните те дискуссии о перегретом рынке труда и зарплатных ожиданиях, которые росли быстрее здравого смысла? То, о чем мы предупреждали еще в 2023 году, сейчас становится нашей реальностью. Мыльный пузырь, надутый неадекватными требованиями и несоразмерными результатам зарплатами, начинает сдуваться. Ведь ни у одного гендиректора или владельца бизнеса нет печатного станка в кладовке – если бизнес не приносит прибыль и не окупает себя, он попросту не может существовать.
И вот, этот новый виток: повышение налогов, рост МРОТ и, несомненно, новые регуляторные ужесточения, которые еще поднимут планку расходов. Зарплаты, которые еще недавно росли как на дрожжах, прекратили свой безудержный взлет уже в прошлом году, а на 2026 год эксперты прогнозируют уже не замедление, а серьезную коррекцию, вплоть до обвала.
Это не просто статистика. Это критический момент для каждого из нас – для владельцев, чтобы пересмотреть бизнес-модели, и для HR, чтобы стать настоящим стратегическим партнёром. Время действовать, переосмысливать подходы к мотивации, эффективности и удержанию талантов без раздувания ФОТ. Иначе, чудес действительно не будет.
9 декабря онлайн «квадратный» стол для HR и владельцев бизнеса: «"HR как драйвер роста: как бизнесу расти без найма и увеличения ФОТ при росте налоговой базы». 13.30 – 15.30 (время Msk). Подробности и регистрация https://jfpsy.ru/sqtable
jfpsy.ru
Квадратный стол
👍2🔥2
«Почему они такие?»
Речь про зумеров. Я задала на конференции Сесилио Регохо вопрос: «Как вы решаете вопрос с тем, что молодежь в большинстве своем не приспособлена к работе? Так только в России? В Испании иначе?»
На что он ответил – «Так не только у вас, так по всему миру. Мы сами вырастили их такими. Я в своем детстве слово: «нет» слышал довольно часто. Почти всегда (смеется, Сесилио 76 лет, он old many – мудр и крепко стоит на ногах). Мои детии слышали его реже, но все же слышали. Те, кому сейчас +- 20 «нет» практически не знают. Любой их каприз и желание выполняется почти молниеносно. У них нет другого опыта. Потому – мы сами вырастили их такими».
Что делать руководителю или hr-ру, когда планы горят, цели стоят, а людей не то, чтобы нет, но работать некому? Не знаю как вы, а я рада, что этот бесконечный зарплатный мыльный пузырь начал сдуваться. Сколько можно. Налоги и остальные гайки, безусловно, меня тоже не обрадовали. Но вариантов нет – будем перестраиваться и адаптироваться под новые условия. И если поколение постарше еще помнит и знает, что на работе вообще-то надо работать, то поколение +- 2000 – «работать? Нет, не слышали»
Человек 20 лет от роду, даже просто приходящий к вам на практику, отчего-то убежден, что вы обязаны (!) его обслужить по высшему разряду, прыгать вокруг него и выполнять все его указания (не иначе). И это не частность – это система.
Частично – как мы выяснили с коллегами и представителями администрации Екатеринбурга, это заслуга вузов – они так продают учебу у них. По окончании вуза вы можете претендовать на заработную плату от 100 000 рублей, и сразу должность, да, не иначе. Я причем не шучу ни разу. Что-то слышала сама, что-то слышали своими ушами чиновники уровня зам.главы и коллеги по hr.
Вторая часть этой коллективной царевны-несмеяны создана родителями – деточка должна быть облизана и обслужена по высшему разряду. «Мамин пирожок» - мы так раньше называли парней, которые «ни украсть, ни покараулить».
Вот только нам-то что делать?)
А как ваши зумеры себя чувствуют на работе? Поделитесь своими историями?
Речь про зумеров. Я задала на конференции Сесилио Регохо вопрос: «Как вы решаете вопрос с тем, что молодежь в большинстве своем не приспособлена к работе? Так только в России? В Испании иначе?»
На что он ответил – «Так не только у вас, так по всему миру. Мы сами вырастили их такими. Я в своем детстве слово: «нет» слышал довольно часто. Почти всегда (смеется, Сесилио 76 лет, он old many – мудр и крепко стоит на ногах). Мои детии слышали его реже, но все же слышали. Те, кому сейчас +- 20 «нет» практически не знают. Любой их каприз и желание выполняется почти молниеносно. У них нет другого опыта. Потому – мы сами вырастили их такими».
Что делать руководителю или hr-ру, когда планы горят, цели стоят, а людей не то, чтобы нет, но работать некому? Не знаю как вы, а я рада, что этот бесконечный зарплатный мыльный пузырь начал сдуваться. Сколько можно. Налоги и остальные гайки, безусловно, меня тоже не обрадовали. Но вариантов нет – будем перестраиваться и адаптироваться под новые условия. И если поколение постарше еще помнит и знает, что на работе вообще-то надо работать, то поколение +- 2000 – «работать? Нет, не слышали»
Человек 20 лет от роду, даже просто приходящий к вам на практику, отчего-то убежден, что вы обязаны (!) его обслужить по высшему разряду, прыгать вокруг него и выполнять все его указания (не иначе). И это не частность – это система.
Частично – как мы выяснили с коллегами и представителями администрации Екатеринбурга, это заслуга вузов – они так продают учебу у них. По окончании вуза вы можете претендовать на заработную плату от 100 000 рублей, и сразу должность, да, не иначе. Я причем не шучу ни разу. Что-то слышала сама, что-то слышали своими ушами чиновники уровня зам.главы и коллеги по hr.
Вторая часть этой коллективной царевны-несмеяны создана родителями – деточка должна быть облизана и обслужена по высшему разряду. «Мамин пирожок» - мы так раньше называли парней, которые «ни украсть, ни покараулить».
Вот только нам-то что делать?)
А как ваши зумеры себя чувствуют на работе? Поделитесь своими историями?
🔥1👏1
Недавно было солнцестояние и накануне новолуние – мощные энергии для расчищения пространства и новых дорог.
Вы спрашивали про скидки и спец.условия, мы подготовились и вот.
Это наша первая скидочная неделя 🙈 "Не стреляйте в пианистов, они играют как умеют"
До 31 декабря включительно многие продукты можно будет купить со скидкой до 30-50%
1. Запись международного семинара с Алоисом Лейндекером "Эволюция отношений". Новый взгляд не семейную систему, новые терапевтический проходы и решения. Даёт больше понимая системных семейных конфликтов (напомню, Алоис профессиональный медиатор международного уровня). Также много свежего взгляда на набившие оскмину темы. Подойдёт для практикующих специалистов и всех желающих понять что-то для себя. Когда Алоис приедет в следующий раз, не спрашивайте, ему 76 лет, он бодр и активен, и мы планируем события. Но в 2026 с темами онли бизнес. Лирику на 2027 год оставим). Скидка на этот семинар 50%, купить можно здесь: https://www.juliafedorova.ru/evolucotn
2. Записи конференции "Управление командой: Невидимые связи в бизнесе". Международное событие, 8 докладов, среди докладчиков: Сесилио Регохо (Испания), Алоис Лейндекер (Гермагия), Елена Веселаго (Россия) и другие. Рассматривали лидера и команду под всеми возможными ракурсами. Начиная от классических бизнес-подходов и заканчивая полевыми техниками.
Следующая конференция: "Невидимые связи 3:0: управление, бизнес-процессы, психология" пройдёт в марте и будет максимально продвинутой и технологичной, с полевым послевкусием, разумеется). Купить записи июньской конференции можно здесь, скидка также составит 50% от цены https://www.juliafedorova.ru/nevsvazi
3. "Балинтовская группа". Единственный очный формат групп практики по полевой терапии. Темы практические, от семьи, до «где взять денег»). Я сократила количество часов, за счет чего получилось снизить стоимость. От которой также будут новогодние скидки. (Да, я помню, что сейчас актуальная повестка «с нового года цены поднимутся». Но. Мы не рабы, рабы не мы. Мы не будем. Планово – совсем чуть со след учебного года (сентябрь 2026). Раньше сюрпризов не будет, можете спокойно выбирать темы и модули и планировать обучение и теплые встречи с коллегами). На «Балинтовскую группу» будут скидки от 10% до 30% на участие. Пока вручную. Кто собирался, можете написать мне, сделаем индивидуальную ссылку. Описание группы, темы, даты и стоимость можно посмотреть здесь: https://www.juliafedorova.ru/balintgroup. Промо встанет в ближайшие часы.
4. «Практикующий психолог». Скидок на программу не предусмотрено, однако, при покупке любого модуля (на выходе удостоверение о повышении квалификации), вы можете выбрать в подарок посещение любого занятия из «Балинтовской группы». Соответственно, те, кто обучается (и планирует присоединиться) на годовой программе (это диплом о профессиональной переподготовке) могут свободно посещать любые или все занятия в «Балинтовской группе». https://jfpsy.ru/prpsy
5. «Корпоративный психолог». Стартуем в воскресенье 28 декабря (запрыгнуть в последний вагон перед Новым Годом – знаем, умеем, практикуем). Здесь предусмотрены очень комфортные корпоративные тарифы – от 2-х и более человек от одной компании. Это ко мне лично, в открытом доступе этой информации нет. Сама программа тут https://jfpsy.ru/korporativnyi_psiholog_online Лекции можно посмотреть в записи, на практику всех пересчитываем по головам и записываем.
Ну что, пройдемся по сайтам? ))
Вы спрашивали про скидки и спец.условия, мы подготовились и вот.
Это наша первая скидочная неделя 🙈 "Не стреляйте в пианистов, они играют как умеют"
До 31 декабря включительно многие продукты можно будет купить со скидкой до 30-50%
1. Запись международного семинара с Алоисом Лейндекером "Эволюция отношений". Новый взгляд не семейную систему, новые терапевтический проходы и решения. Даёт больше понимая системных семейных конфликтов (напомню, Алоис профессиональный медиатор международного уровня). Также много свежего взгляда на набившие оскмину темы. Подойдёт для практикующих специалистов и всех желающих понять что-то для себя. Когда Алоис приедет в следующий раз, не спрашивайте, ему 76 лет, он бодр и активен, и мы планируем события. Но в 2026 с темами онли бизнес. Лирику на 2027 год оставим). Скидка на этот семинар 50%, купить можно здесь: https://www.juliafedorova.ru/evolucotn
2. Записи конференции "Управление командой: Невидимые связи в бизнесе". Международное событие, 8 докладов, среди докладчиков: Сесилио Регохо (Испания), Алоис Лейндекер (Гермагия), Елена Веселаго (Россия) и другие. Рассматривали лидера и команду под всеми возможными ракурсами. Начиная от классических бизнес-подходов и заканчивая полевыми техниками.
Следующая конференция: "Невидимые связи 3:0: управление, бизнес-процессы, психология" пройдёт в марте и будет максимально продвинутой и технологичной, с полевым послевкусием, разумеется). Купить записи июньской конференции можно здесь, скидка также составит 50% от цены https://www.juliafedorova.ru/nevsvazi
3. "Балинтовская группа". Единственный очный формат групп практики по полевой терапии. Темы практические, от семьи, до «где взять денег»). Я сократила количество часов, за счет чего получилось снизить стоимость. От которой также будут новогодние скидки. (Да, я помню, что сейчас актуальная повестка «с нового года цены поднимутся». Но. Мы не рабы, рабы не мы. Мы не будем. Планово – совсем чуть со след учебного года (сентябрь 2026). Раньше сюрпризов не будет, можете спокойно выбирать темы и модули и планировать обучение и теплые встречи с коллегами). На «Балинтовскую группу» будут скидки от 10% до 30% на участие. Пока вручную. Кто собирался, можете написать мне, сделаем индивидуальную ссылку. Описание группы, темы, даты и стоимость можно посмотреть здесь: https://www.juliafedorova.ru/balintgroup. Промо встанет в ближайшие часы.
4. «Практикующий психолог». Скидок на программу не предусмотрено, однако, при покупке любого модуля (на выходе удостоверение о повышении квалификации), вы можете выбрать в подарок посещение любого занятия из «Балинтовской группы». Соответственно, те, кто обучается (и планирует присоединиться) на годовой программе (это диплом о профессиональной переподготовке) могут свободно посещать любые или все занятия в «Балинтовской группе». https://jfpsy.ru/prpsy
5. «Корпоративный психолог». Стартуем в воскресенье 28 декабря (запрыгнуть в последний вагон перед Новым Годом – знаем, умеем, практикуем). Здесь предусмотрены очень комфортные корпоративные тарифы – от 2-х и более человек от одной компании. Это ко мне лично, в открытом доступе этой информации нет. Сама программа тут https://jfpsy.ru/korporativnyi_psiholog_online Лекции можно посмотреть в записи, на практику всех пересчитываем по головам и записываем.
Ну что, пройдемся по сайтам? ))
🔥2👍1
ПОМНИ О СМЕРТИ
Однажды утром можно не проснуться. Просто так, нет и всё.
И невозможно сказать, когда это случится- в 30 или в 90.
Мы, женщины, как-то всегда рядом с границей: детей приводим оттуда, наш цикл про обновление, и в целом, смерть - женского рода.
При всем этом, женщины всегда за жизнь. Мужчины скорее отправят своих женщин на аборт, нежели возьмут ответственность за новую жизнь. В то время как женское стоит единым фронтом: мы рожаем, даже если рожает кто-то одна.
На войне гибнет бесчисленное количество людей. Я за период своего материнства оценила, сколько сил и ресурсов нужно, чтобы выносить, родить и вырастить человека. Это огромный труд, и делают его, по большей части, женщины.
Зато мужчины очень легко отнимают друг у друга этот бесценный дар - жизнь.
Так получилось, что у меня есть проход на Ту Сторону. Там нечеловечское сознание. Мы никогда сможем вместить Это.
И там другая система координат - не материального, но духа. Именно дух творит материю.
Люди, пережившие утрату, так или иначе с этой системой координат встречаются.
Они помнят о смерти. Как говорится, никогда не знаешь, следующее утро наступит или следующая жизнь.
Ну а те, кто не знает, или помнит, рано или поздно сам заглянет ей в глаза.
Текст к скорому старту программы "Полевая терапия" https://jfpsy.ru/field_therapy
Однажды утром можно не проснуться. Просто так, нет и всё.
И невозможно сказать, когда это случится- в 30 или в 90.
Мы, женщины, как-то всегда рядом с границей: детей приводим оттуда, наш цикл про обновление, и в целом, смерть - женского рода.
При всем этом, женщины всегда за жизнь. Мужчины скорее отправят своих женщин на аборт, нежели возьмут ответственность за новую жизнь. В то время как женское стоит единым фронтом: мы рожаем, даже если рожает кто-то одна.
На войне гибнет бесчисленное количество людей. Я за период своего материнства оценила, сколько сил и ресурсов нужно, чтобы выносить, родить и вырастить человека. Это огромный труд, и делают его, по большей части, женщины.
Зато мужчины очень легко отнимают друг у друга этот бесценный дар - жизнь.
Так получилось, что у меня есть проход на Ту Сторону. Там нечеловечское сознание. Мы никогда сможем вместить Это.
И там другая система координат - не материального, но духа. Именно дух творит материю.
Люди, пережившие утрату, так или иначе с этой системой координат встречаются.
Они помнят о смерти. Как говорится, никогда не знаешь, следующее утро наступит или следующая жизнь.
Ну а те, кто не знает, или помнит, рано или поздно сам заглянет ей в глаза.
Текст к скорому старту программы "Полевая терапия" https://jfpsy.ru/field_therapy
jfpsy.ru
Полевая Терапия
Программа профессиональной переподготовки.
❤2🙏2
Дорогие друзья и коллеги, кто в Москве! Обратите, пожалуйста, внимание на мероприятие наших партнёров:
Фестиваль самопознания «Я тебя вижу» Измайлово: всего ОДИН билет и получишь ответы на свои вопросы: карьера, деньги, замуж, дети, прогноз на будущее.
✨ 30+ консультаций
✨ ТОП из 15 регионов РФ психологи, энергопрактики, шаманы, тайные знания.
✨12+ групповых практик.
🌟 150 осознанных гостей.
Важное событие фестиваля "Открытый диалог экспертов на тему трансформации, всегда ли неизбежно. Как пройти легко. Личный опыт".
💥29 марта с 11:00.
Билет от 2500 р.https://itvmsk.ru/
Фестиваль самопознания «Я тебя вижу» Измайлово: всего ОДИН билет и получишь ответы на свои вопросы: карьера, деньги, замуж, дети, прогноз на будущее.
✨ 30+ консультаций
✨ ТОП из 15 регионов РФ психологи, энергопрактики, шаманы, тайные знания.
✨12+ групповых практик.
🌟 150 осознанных гостей.
Важное событие фестиваля "Открытый диалог экспертов на тему трансформации, всегда ли неизбежно. Как пройти легко. Личный опыт".
💥29 марта с 11:00.
Билет от 2500 р.https://itvmsk.ru/
🔥 ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Когда бизнес растёт — а вы застряли
— — — — — — — — —
Вы уже прошли бизнес-обучения.
Поработали с коучем. Возможно — с психологом.
Знаете про ограничивающие убеждения. Про установки. Про «детские травмы».
Но что-то всё равно держит.
Потолок в доходе. Саботаж на пороге большого шага.
Выгорание после каждого рывка. Тревога, которая не уходит даже на отдыхе.
— — — — — — — — — — — —
Это знакомо:
Предприниматель выходит на новый уровень дохода — и неожиданно начинает «ломать» то, что работало. Не из-за ошибок в стратегии. А потому что внутри не сложился образ человека, который удерживает этот уровень.
Или другое: всё идёт хорошо, но в момент важных переговоров — тело напрягается, решения принимаются из тревоги, а не из ясности. И это повторяется по кругу.
Это не слабость и не «голова не так работает».
Это паттерны, которые живут глубже слов и логики.
— — — — — — — — — — — —
«ПОЛЕВАЯ ТЕРАПИЯ» — работа именно на этом уровне.
Не в голове. Не в бизнес-модели.
В теле. В поле. В автоматических реакциях, которые тихо определяют ваш потолок.
После такой работы меняется не поведение — меняется внутренняя точка опоры.
— — — — — — — — — — — —
ЧТО СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ:
✦ Системные паттерны, блокирующие масштаб — уходят
✦ Идентичность выравнивается с новым уровнем — и он перестаёт «отталкивать»
✦ Хроническая тревога снижается, решения принимаются из ресурса
✦ Присутствие в переговорах, с командой, с деньгами — становится иным
— — — — — — — — — — — —
🗓 СТАРТ — 15 МАЯ 2026
📍 Онлайн https://jfpsy.ru/field_therapy
⏳ Набор ограничен — группа небольшая намеренно
— — — — — — — — — — — —
Если что-то в этом тексте отозвалось — возможно, сейчас подходящий момент.
Напишите, и мы спокойно разберём, ваш ли это запрос и ваш ли формат.
@jf_psy (ТГ)
С уважением, Юлия Федорова
— — — — — — — — — — — —
#ПолеваяТерапия #Предприниматели #Масштабирование #Выгорание #ЛичностныйРост #БизнесИПсихология #МайЗапуск
Когда бизнес растёт — а вы застряли
— — — — — — — — —
Вы уже прошли бизнес-обучения.
Поработали с коучем. Возможно — с психологом.
Знаете про ограничивающие убеждения. Про установки. Про «детские травмы».
Но что-то всё равно держит.
Потолок в доходе. Саботаж на пороге большого шага.
Выгорание после каждого рывка. Тревога, которая не уходит даже на отдыхе.
— — — — — — — — — — — —
Это знакомо:
Предприниматель выходит на новый уровень дохода — и неожиданно начинает «ломать» то, что работало. Не из-за ошибок в стратегии. А потому что внутри не сложился образ человека, который удерживает этот уровень.
Или другое: всё идёт хорошо, но в момент важных переговоров — тело напрягается, решения принимаются из тревоги, а не из ясности. И это повторяется по кругу.
Это не слабость и не «голова не так работает».
Это паттерны, которые живут глубже слов и логики.
— — — — — — — — — — — —
«ПОЛЕВАЯ ТЕРАПИЯ» — работа именно на этом уровне.
Не в голове. Не в бизнес-модели.
В теле. В поле. В автоматических реакциях, которые тихо определяют ваш потолок.
После такой работы меняется не поведение — меняется внутренняя точка опоры.
— — — — — — — — — — — —
ЧТО СТАНОВИТСЯ ДРУГИМ:
✦ Системные паттерны, блокирующие масштаб — уходят
✦ Идентичность выравнивается с новым уровнем — и он перестаёт «отталкивать»
✦ Хроническая тревога снижается, решения принимаются из ресурса
✦ Присутствие в переговорах, с командой, с деньгами — становится иным
— — — — — — — — — — — —
🗓 СТАРТ — 15 МАЯ 2026
📍 Онлайн https://jfpsy.ru/field_therapy
⏳ Набор ограничен — группа небольшая намеренно
— — — — — — — — — — — —
Если что-то в этом тексте отозвалось — возможно, сейчас подходящий момент.
Напишите, и мы спокойно разберём, ваш ли это запрос и ваш ли формат.
@jf_psy (ТГ)
С уважением, Юлия Федорова
— — — — — — — — — — — —
#ПолеваяТерапия #Предприниматели #Масштабирование #Выгорание #ЛичностныйРост #БизнесИПсихология #МайЗапуск
🔥2
Добрый день, дорогие коллеги и друзья 👋
Хочу поделиться тем, с чем сейчас работаю.
Я начала использовать ИИ-помощника для создания контента — и это серьёзно меняет процесс. Не «вместо» меня — рядом. Как опытный редактор, дизайнер и стратег в одном.
Что он умеет:
✍️ Пишет тексты в моём стиле
Посты, статьи, описания программ — достаточно показать несколько примеров, и голос узнаётся.
🎨 Создаёт визуал под задачу
Обложки, иллюстрации, атмосферные картинки к постам — по описанию или с учётом фирменного стиля.
🧠 Помогает думать о стратегии
Разобрать целевую аудиторию, прописать боли и потребности, сформулировать оффер — быстро и по делу.
🌐 Пишет для лендингов
Заголовки, блоки «для кого», программы, описания спикеров — сразу с логикой убеждения.
📱 Адаптирует под разные форматы
Один большой текст превращается в пост, в карусель, в анонс — под каждую платформу.
Это не магия. Это инструмент — который работает ровно настолько хорошо, насколько чётко ты понимаешь, что хочешь сказать.
Если интересно — пишите в комментариях: расскажу больше о том, как это встроено в работу института.
Если хотите познакомиться с смм-помощником - по ссылке бесплатный доступ к полному функционалу бота на три дня https://my.fit-lead.com/short_click/4yb2uFxP?erid=2W5zFG7mTSH
#НациональныйИнститутБизнесПсихологии
#jfpsy
#ИИвработе
#БизнесПсихология
#КонтентМаркетинг
Хочу поделиться тем, с чем сейчас работаю.
Я начала использовать ИИ-помощника для создания контента — и это серьёзно меняет процесс. Не «вместо» меня — рядом. Как опытный редактор, дизайнер и стратег в одном.
Что он умеет:
✍️ Пишет тексты в моём стиле
Посты, статьи, описания программ — достаточно показать несколько примеров, и голос узнаётся.
🎨 Создаёт визуал под задачу
Обложки, иллюстрации, атмосферные картинки к постам — по описанию или с учётом фирменного стиля.
🧠 Помогает думать о стратегии
Разобрать целевую аудиторию, прописать боли и потребности, сформулировать оффер — быстро и по делу.
🌐 Пишет для лендингов
Заголовки, блоки «для кого», программы, описания спикеров — сразу с логикой убеждения.
📱 Адаптирует под разные форматы
Один большой текст превращается в пост, в карусель, в анонс — под каждую платформу.
Это не магия. Это инструмент — который работает ровно настолько хорошо, насколько чётко ты понимаешь, что хочешь сказать.
Если интересно — пишите в комментариях: расскажу больше о том, как это встроено в работу института.
Если хотите познакомиться с смм-помощником - по ссылке бесплатный доступ к полному функционалу бота на три дня https://my.fit-lead.com/short_click/4yb2uFxP?erid=2W5zFG7mTSH
#НациональныйИнститутБизнесПсихологии
#jfpsy
#ИИвработе
#БизнесПсихология
#КонтентМаркетинг
❤2👍1
И сразу — для тех, кто написал «интересно» 🙌 к посту про смм-помощника
Если захотите попробовать смм-помощника не три дня, а на постоянной основе — у меня есть для вас небольшой подарок.
Промокод FITFEDOROVA даёт скидку 3 000 ₽ на подписку.
Не разово — а каждый раз при продлении. То есть пока вы пользуетесь помощником, скидка работает.
Тариф со скидкой выходит 4 990 ₽ вместо 7 990 ₽.
Как использовать:
👉 Переходите по ссылке: https://my.fit-lead.com/short_click/4yb2uFxP?erid=2W5zFG7mTSH
👉 Введите промокод FITFEDOROVA при оформлении подписки
👉 Наслаждайтесь результатом 😊
Это не реклама ради рекламы. Я сама работаю с этим инструментом и вижу, как он экономит время — на текстах, визуале, структуре контента.
Если будут вопросы — пишите, расскажу как использую в работе института.
#НациональныйИнститутБизнесПсихологии
#jfpsy
#ИИвработе
#БизнесПсихология
#КонтентМаркетинг
Если захотите попробовать смм-помощника не три дня, а на постоянной основе — у меня есть для вас небольшой подарок.
Промокод FITFEDOROVA даёт скидку 3 000 ₽ на подписку.
Не разово — а каждый раз при продлении. То есть пока вы пользуетесь помощником, скидка работает.
Тариф со скидкой выходит 4 990 ₽ вместо 7 990 ₽.
Как использовать:
👉 Переходите по ссылке: https://my.fit-lead.com/short_click/4yb2uFxP?erid=2W5zFG7mTSH
👉 Введите промокод FITFEDOROVA при оформлении подписки
👉 Наслаждайтесь результатом 😊
Это не реклама ради рекламы. Я сама работаю с этим инструментом и вижу, как он экономит время — на текстах, визуале, структуре контента.
Если будут вопросы — пишите, расскажу как использую в работе института.
#НациональныйИнститутБизнесПсихологии
#jfpsy
#ИИвработе
#БизнесПсихология
#КонтентМаркетинг
❤1🔥1
🌿 Есть клиенты, с которыми стандартные подходы не работают.
Ситуация очевидна. Запрос понятен. Но что-то глубже — не поддаётся. Потому что причина там, где аналитика заканчивается.
Полевая терапия: системно-образный подход — это годовая программа НИБП для психологов и помогающих практиков, которые хотят работать с тем, что скрыто.
Метод объединяет:
→ Системную семейную терапию
→ Расстановочные техники
→ Работу с травмой и нарушениями привязанности
→ Трансгенерационную передачу сценариев
→ Анализ образов и метафор бессознательного
За год вы пройдёте путь от основ чтения Поля до защиты выпускной работы на реальном кейсе.
📌 80% программы — практика
📌 Диплом о профессиональной переподготовке
📌 Формат: онлайн в Zoom
📌 Занятия по пятницам и субботам, 10:00–13:00 (Екб)
📌 Старт: май 2026
Это не просто обучение — это вход в профессиональное сообщество.
Подробнее и запись: jfpsy.ru/field_therapy
📱 WhatsApp: +7 963 270-64-44
Глубина психологии. Сила бизнеса. Здесь можно иначе.
Ситуация очевидна. Запрос понятен. Но что-то глубже — не поддаётся. Потому что причина там, где аналитика заканчивается.
Полевая терапия: системно-образный подход — это годовая программа НИБП для психологов и помогающих практиков, которые хотят работать с тем, что скрыто.
Метод объединяет:
→ Системную семейную терапию
→ Расстановочные техники
→ Работу с травмой и нарушениями привязанности
→ Трансгенерационную передачу сценариев
→ Анализ образов и метафор бессознательного
За год вы пройдёте путь от основ чтения Поля до защиты выпускной работы на реальном кейсе.
📌 80% программы — практика
📌 Диплом о профессиональной переподготовке
📌 Формат: онлайн в Zoom
📌 Занятия по пятницам и субботам, 10:00–13:00 (Екб)
📌 Старт: май 2026
Это не просто обучение — это вход в профессиональное сообщество.
Подробнее и запись: jfpsy.ru/field_therapy
📱 WhatsApp: +7 963 270-64-44
Глубина психологии. Сила бизнеса. Здесь можно иначе.
Конфликты в команде неизбежны — особенно в точках роста. Но их можно превратить из постоянной головной боли в драйвер развития. Как именно — покажет авторский семинар Алоиса Лайендекера «Конфликт как актив для роста: управление через медиацию».
Этот семинар для собственников, CEO, HR-директоров, бизнес-консультантов и медиаторов, которые хотят начать управлять конфликтами системно.
Что вы получите?
· Научитесь распознавать кризисы ещё до их пика.
· Поймёте механику конфликтов в организации.
· Освоите инструменты структурного анализа конфликтов.
· Узнаете, как поддерживать и мотивировать сотрудников в напряжённых ситуациях.
Дата: 23–24 мая 2026 .
Время: с 11:00 до 18:00 .
Место: г. Екатеринбург, отель «Московская горка» .
Стоимость участия на сайте - jfpsy.ru/mediation
Предусмотрены скидки при участии нескольких человек от одной компании.
Данный авторский семинар представляется в России впервые. Не пропустите!
Этот семинар для собственников, CEO, HR-директоров, бизнес-консультантов и медиаторов, которые хотят начать управлять конфликтами системно.
Что вы получите?
· Научитесь распознавать кризисы ещё до их пика.
· Поймёте механику конфликтов в организации.
· Освоите инструменты структурного анализа конфликтов.
· Узнаете, как поддерживать и мотивировать сотрудников в напряжённых ситуациях.
Дата: 23–24 мая 2026 .
Время: с 11:00 до 18:00 .
Место: г. Екатеринбург, отель «Московская горка» .
Стоимость участия на сайте - jfpsy.ru/mediation
Предусмотрены скидки при участии нескольких человек от одной компании.
Данный авторский семинар представляется в России впервые. Не пропустите!
Как говорить с генеральным о конфликтах — на языке бизнеса, а не психологии?
Одна из главных болей HR: ты видишь проблему, идёшь к руководству — и получаешь в ответ «ну разберитесь там сами».
Почему так происходит?
Потому что мы говорим на разных языках.
HR говорит: «В команде напряжённый климат, люди демотивированы»
Генеральный слышит: «Что-то там с настроениями»
Как сказать иначе:
«Напряжение между отделами Х и Y замедляет согласование решений в среднем на 3–4 дня. За квартал это N часов работы и задержка 2 проектов»
«За последние полгода из зоны конфликта ушли 3 сотрудника. Стоимость замены каждого — от 100 000 до 300 000 рублей»
Это не манипуляция — это уважение к логике принятия решений на уровне топ-менеджмента.
Алоис Лайендекер — создатель уникальной концепции «Управление через медитацию». Впервые в России.
На тренинге 23–24 мая разбираем: как HR становится стратегическим партнёром.
Не упусти свой шанс попасть на тренинг: jfpsy.ru/mediation
📱Обратиться для уточнения: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Одна из главных болей HR: ты видишь проблему, идёшь к руководству — и получаешь в ответ «ну разберитесь там сами».
Почему так происходит?
Потому что мы говорим на разных языках.
HR говорит: «В команде напряжённый климат, люди демотивированы»
Генеральный слышит: «Что-то там с настроениями»
Как сказать иначе:
«Напряжение между отделами Х и Y замедляет согласование решений в среднем на 3–4 дня. За квартал это N часов работы и задержка 2 проектов»
«За последние полгода из зоны конфликта ушли 3 сотрудника. Стоимость замены каждого — от 100 000 до 300 000 рублей»
Это не манипуляция — это уважение к логике принятия решений на уровне топ-менеджмента.
Алоис Лайендекер — создатель уникальной концепции «Управление через медитацию». Впервые в России.
На тренинге 23–24 мая разбираем: как HR становится стратегическим партнёром.
Не упусти свой шанс попасть на тренинг: jfpsy.ru/mediation
📱Обратиться для уточнения: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Ко мне пришла клиентка — третий психолог за два года. Умная, осознанная, работала и с КПТ, и с психоанализом. Сказала: «Я всё понимаю, но ничего не меняется».
Это не провал терапевта. Это сигнал.
Некоторые запросы вообще не решаются на уровне поведения или убеждений. Они живут глубже — в системе, в поле, в том, что передалось через поколения.
Когда клиент «застрял», когда понимание есть, а движения нет — значит, мы работаем не с тем слоем.
Полевая терапия — это метод, который позволяет добраться до корня. Не обойти симптом, а изменить то, что его порождает.
Если вы замечаете, что ваших инструментов уже не хватает — это не слабость. Это точка роста.
Хотите разобраться, как работает полевая терапия и может ли она помочь в сложных случаях?
Переходите по ссылке ниже.
Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444
jfpsy.ru/field_therapy
Это не провал терапевта. Это сигнал.
Некоторые запросы вообще не решаются на уровне поведения или убеждений. Они живут глубже — в системе, в поле, в том, что передалось через поколения.
Когда клиент «застрял», когда понимание есть, а движения нет — значит, мы работаем не с тем слоем.
Полевая терапия — это метод, который позволяет добраться до корня. Не обойти симптом, а изменить то, что его порождает.
Если вы замечаете, что ваших инструментов уже не хватает — это не слабость. Это точка роста.
Хотите разобраться, как работает полевая терапия и может ли она помочь в сложных случаях?
Переходите по ссылке ниже.
Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444
jfpsy.ru/field_therapy
HR тушит пожары. Медиативный подход — это противопожарная система.
Признайтесь себе честно: сколько времени за последний месяц вы потратили на урегулирование конфликтов, которые уже случились?
Поговорить с одним, успокоить другого, донести позицию третьего.
Это реактивная работа. Она необходима — но она не решает проблему.
Медиативный подход в управлении — это другое.
Это когда руководители среднего звена умеют работать с напряжением до того, как оно стало конфликтом.
Это когда HR не бежит тушить — а выстраивает систему, в которой огонь не разгорается.
Разница между «HR-психологом» и «HR-стратегом» часто именно здесь: в инструментах, которые ты передаёшь в руки руководителей.
Алоис Лайендекер — медиатор с 30+ летним стажем. Расскажет как повысить мотивацию, укрепить уровень доверия в команде.
23–24 мая. Тренинг «Конфликт как актив для роста» с Алоисом Лайендекером.
Количество мест ограничено, успей записаться: jfpsy.ru/mediation
📱По всем вопросам: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Признайтесь себе честно: сколько времени за последний месяц вы потратили на урегулирование конфликтов, которые уже случились?
Поговорить с одним, успокоить другого, донести позицию третьего.
Это реактивная работа. Она необходима — но она не решает проблему.
Медиативный подход в управлении — это другое.
Это когда руководители среднего звена умеют работать с напряжением до того, как оно стало конфликтом.
Это когда HR не бежит тушить — а выстраивает систему, в которой огонь не разгорается.
Разница между «HR-психологом» и «HR-стратегом» часто именно здесь: в инструментах, которые ты передаёшь в руки руководителей.
Алоис Лайендекер — медиатор с 30+ летним стажем. Расскажет как повысить мотивацию, укрепить уровень доверия в команде.
23–24 мая. Тренинг «Конфликт как актив для роста» с Алоисом Лайендекером.
Количество мест ограничено, успей записаться: jfpsy.ru/mediation
📱По всем вопросам: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Почему ваши топы не могут договориться?
Вы собрали сильную команду. Каждый — профессионал в своём деле. Но при этом постоянно что-то трещит: отделы тянут одеяло, решения буксуют, а вы снова в роли судьи.
Почему так происходит?
Причина 1 — у каждого своя правда
Топы оптимизируют свой участок, а не систему целиком. Это не злой умысел — это логика их роли. Конфликт неизбежен, если нет общего языка.
Причина 2 — конфликт стал привычным фоном
Когда напряжение длится месяцами, люди перестают его замечать. Работают «вокруг» проблемы, а не с ней.
Причина 3 — нет инструмента, только позиции.
Медиативный подход позволяет выйти из позиции и найти решение, которое работает для системы.
Это управленческая задача. И у неё есть решение.
Подход Алоиса Лайендекера — это более 30 лет практики медиации и сотни реальных кейсов, где люди находили решения без давления.
23–24 мая — очный тренинг для руководителей, которые хотят это решение.
Пора действовать: jfpsy.ru/mediation
📱Если остались вопросы: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Вы собрали сильную команду. Каждый — профессионал в своём деле. Но при этом постоянно что-то трещит: отделы тянут одеяло, решения буксуют, а вы снова в роли судьи.
Почему так происходит?
Причина 1 — у каждого своя правда
Топы оптимизируют свой участок, а не систему целиком. Это не злой умысел — это логика их роли. Конфликт неизбежен, если нет общего языка.
Причина 2 — конфликт стал привычным фоном
Когда напряжение длится месяцами, люди перестают его замечать. Работают «вокруг» проблемы, а не с ней.
Причина 3 — нет инструмента, только позиции.
Медиативный подход позволяет выйти из позиции и найти решение, которое работает для системы.
Это управленческая задача. И у неё есть решение.
Подход Алоиса Лайендекера — это более 30 лет практики медиации и сотни реальных кейсов, где люди находили решения без давления.
23–24 мая — очный тренинг для руководителей, которые хотят это решение.
Пора действовать: jfpsy.ru/mediation
📱Если остались вопросы: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Полевая терапия: объясняю просто
Вы наверняка слышали о расстановках. Или о трансгенерационной травме. Или о работе с образами бессознательного.
Полевая терапия объединяет это в один системный метод.
Что это значит на практике:
→ Мы не работаем только с тем, что клиент ГОВОРИТ
→ Мы видим, что стоит ЗА словами — в его системе, в семейном поле, в образах
Метод краткосрочный. Это важно.
Не годы анализа, а точечная работа с запутанными, «застрявшими» ситуациями.
Полевая терапия особенно эффективна, когда:
— клиент ходит по кругу
— есть повторяющиеся сценарии в отношениях
— «всё хорошо, но что-то не так»
— запрос связан с семьёй, деньгами, повторяющимися сценариями отношений в поколениях
Это не мистика. Это системный подход с доказательной базой.
В следующих постах расскажу подробнее о том, как работает обучение.
Подробнее о программе смотрите здесь jfpsy.ru/field_therapy
Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444
Вы наверняка слышали о расстановках. Или о трансгенерационной травме. Или о работе с образами бессознательного.
Полевая терапия объединяет это в один системный метод.
Что это значит на практике:
→ Мы не работаем только с тем, что клиент ГОВОРИТ
→ Мы видим, что стоит ЗА словами — в его системе, в семейном поле, в образах
Метод краткосрочный. Это важно.
Не годы анализа, а точечная работа с запутанными, «застрявшими» ситуациями.
Полевая терапия особенно эффективна, когда:
— клиент ходит по кругу
— есть повторяющиеся сценарии в отношениях
— «всё хорошо, но что-то не так»
— запрос связан с семьёй, деньгами, повторяющимися сценариями отношений в поколениях
Это не мистика. Это системный подход с доказательной базой.
В следующих постах расскажу подробнее о том, как работает обучение.
Подробнее о программе смотрите здесь jfpsy.ru/field_therapy
Остались вопросы о программе? Задавайте их в MAX или Телеграм по номеру +79632706444
Я нанял профессионалов. Почему они всё равно конфликтуют?
Этот вопрос задают почти все собственники, с которыми мы работаем. И он абсолютно логичный.
Вот парадокс: чем профессиональнее люди — тем сильнее конфликты.
Потому что у каждого есть чёткая позиция, аргументы и уверенность в своей правоте. Профессионал не сдаётся просто так.
Это не проблема людей. Это проблема системы.
Конфликты в организациях возникают не потому, что люди «не умеют общаться». Они возникают потому, что структура компании создаёт противоречивые интересы — и никто не учил работать с этим напряжением.
Что работает:
—Не «помирить» людей, а найти решение на уровне системы
—Не убрать конфликт, а использовать его как сигнал
—Не арбитраж руководителя, а медиативная компетентность в управлении
Алоис Лайендекер — основатель AL-Institut (Германия), 30 лет практики — впервые проводит этот тренинг в России.
23–24 мая. Начни управлять процессом. Подробности на сайте: jfpsy.ru/mediation
📱Если важно разобраться подробнее: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
Этот вопрос задают почти все собственники, с которыми мы работаем. И он абсолютно логичный.
Вот парадокс: чем профессиональнее люди — тем сильнее конфликты.
Потому что у каждого есть чёткая позиция, аргументы и уверенность в своей правоте. Профессионал не сдаётся просто так.
Это не проблема людей. Это проблема системы.
Конфликты в организациях возникают не потому, что люди «не умеют общаться». Они возникают потому, что структура компании создаёт противоречивые интересы — и никто не учил работать с этим напряжением.
Что работает:
—Не «помирить» людей, а найти решение на уровне системы
—Не убрать конфликт, а использовать его как сигнал
—Не арбитраж руководителя, а медиативная компетентность в управлении
Алоис Лайендекер — основатель AL-Institut (Германия), 30 лет практики — впервые проводит этот тренинг в России.
23–24 мая. Начни управлять процессом. Подробности на сайте: jfpsy.ru/mediation
📱Если важно разобраться подробнее: Телеграм/Max +7 963 270-64-44
❤1
Уважаемые коллеги! К семинару Алоиса Лайендекера можно присоединиться онлайн, если вам удобно. Семинар пройдёт 23-24 мая с 11.00 - 18.00 (+2 Msk)
Подробности и регистрация https://jfpsy.ru/mediation
Вопросы можете задать мне лично - Юлия Федорова, организатор проекта +7-963-270-6444 (ТГ, Мах), страница ВК @jf_psy
Подробности и регистрация https://jfpsy.ru/mediation
Вопросы можете задать мне лично - Юлия Федорова, организатор проекта +7-963-270-6444 (ТГ, Мах), страница ВК @jf_psy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Уважаемые коллеги и друзья!
🤝 Помните, как на «Невидимых связях» говорили о том, что происходит между людьми — то, что не видно, но влияет на всё?
Конфликт — одна из самых мощных таких «связей». И чаще всего именно он стоит за кадровым дефицитом, срывом делегирования и «слепыми зонами» руководителя, о которых мы говорили на конференции.
23–24 мая НИБП приглашает на следующий шаг.
Алоис Лайендекер — медиатор из Германии с 30-летним опытом — проведёт семинар «Конфликт как актив для роста: управление через медиацию». Это про то, как конфликты в команде перестают быть угрозой и становятся инструментом развития.
Темы, которые продолжают разговор с конференции:
— Почему одни конфликты разрушают, а другие двигают компанию вперёд
— Руководитель как медиатор: конкретная модель действий
— Структурные конфликты — те самые «невидимые связи», которые мешают росту
📍 Очно в Екатеринбурге или онлайн
Для участников конференции «Невидимые связи» — специальная стоимость: 18 000 ₽
Для остальных — 20 000 ₽ до 20 мая, затем 22 000 ₽
Осталось два дня по текущей цене.
👉 jfpsy.ru/mediation
или в WhatsApp: +7 963 270-64-44
🤝 Помните, как на «Невидимых связях» говорили о том, что происходит между людьми — то, что не видно, но влияет на всё?
Конфликт — одна из самых мощных таких «связей». И чаще всего именно он стоит за кадровым дефицитом, срывом делегирования и «слепыми зонами» руководителя, о которых мы говорили на конференции.
23–24 мая НИБП приглашает на следующий шаг.
Алоис Лайендекер — медиатор из Германии с 30-летним опытом — проведёт семинар «Конфликт как актив для роста: управление через медиацию». Это про то, как конфликты в команде перестают быть угрозой и становятся инструментом развития.
Темы, которые продолжают разговор с конференции:
— Почему одни конфликты разрушают, а другие двигают компанию вперёд
— Руководитель как медиатор: конкретная модель действий
— Структурные конфликты — те самые «невидимые связи», которые мешают росту
📍 Очно в Екатеринбурге или онлайн
Для участников конференции «Невидимые связи» — специальная стоимость: 18 000 ₽
Для остальных — 20 000 ₽ до 20 мая, затем 22 000 ₽
Осталось два дня по текущей цене.
👉 jfpsy.ru/mediation
или в WhatsApp: +7 963 270-64-44
jfpsy.ru
Конфликт как актив для роста: управление через медиацию
В большинстве компаний «незаменимый» сотрудник считается активом.
Он всё знает. Всегда в курсе. Без него проект не пойдёт. Когда берёт отпуск — все держат телефоны включёнными. Когда угрожает уйти — руководитель идёт на уступки.
HR ставит его в пример. Коллеги завидуют. Система держится на нём.
И вот здесь — первый вопрос, который стоит задать: а что это говорит о самой системе?
Потому что в здоровой организации незаменимых нет. Есть ценные — да. Опытные — да. Но не незаменимые.
«Незаменимость» — это не комплимент. Это диагноз.
Он говорит о том, что компания не выстроила то, что должна была: процессы, передачу знаний, распределение ответственности. Один человек взял на себя больше, чем должен нести один.
В работе с системами организаций — бизнес-расстановках — это называется «перегруженное место». Один элемент несёт функцию, которая должна принадлежать всей структуре. Система работает, пока этот элемент на месте. Стоит ему сдвинуться — вскрывается всё, что было упущено.
——
🔍 КЕЙС ПЕРВЫЙ
Коммерческий директор в производственной компании. 12 лет в должности. Все ключевые клиенты — через него. Все договорённости — у него в голове. Все контакты — в его телефоне.
Когда он заговорил об уходе, собственник буквально заморозился: «Мы потеряем 40% оборота».
На расстановке выяснилось другое. Этот человек занимал не просто рабочее место — он занимал место самого собственника в операционном управлении. Собственник давно ушёл «в стратегию», оставив вместе с этим и отношения с клиентами. Директор заполнил вакуум. Чем дольше это длилось, тем сильнее росла зависимость.
Настоящая проблема была не в директоре. Проблема была в том, что собственник отдал то, что не отдают — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КЛЮЧЕВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Это его место. Оно было занято чужим человеком.
Когда это стало видно — появился путь. Не «удержать» и не «уволить», а вернуть себе то, что принадлежит тебе.
——
🔍 КЕЙС ВТОРОЙ
IT-компания. «Незаменимый» — ведущий разработчик. Единственный, кто понимает архитектуру основного продукта. Документации нет. Знания — в голове. Команда зависит от него в каждом решении.
HR поднимал вопрос несколько раз: надо делегировать, надо документировать.
Разработчик каждый раз отвечал: «Хочу, просто сейчас некогда».
Когда посмотрели на динамику системы — увидели другое. Он держал монополию на знание осознанно. Не из злого умысла — из страха. Пока незаменим, не уволят. Пока он один знает — у него есть власть и безопасность.
Это не вина человека. Это симптом компании, которая не создаёт ощущения защищённости. Где люди не верят, что будут ценны, если перестанут быть единственными.
Вопрос к руководителю: что вы сделали, чтобы этот человек чувствовал себя в безопасности без монополии на знание?
——
💡 ТРИ ПРАКТИЧЕСКИХ УГЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И HR
→ Смотрите на «незаменимость» как на системный сигнал, а не личную характеристику.
Есть незаменимый — спросите: какую функцию он выполняет, которая должна принадлежать системе в целом? Что в структуре не выстроено?
→ Проверьте, чьё это место.
Иногда «незаменимый» занимает место, которое должно принадлежать самому руководителю. Это не делегирование — это отдача своей роли. Разница принципиальная.
→ Создайте безопасность без монополии.
Если человек держится за незаменимость из страха — ни инструкции, ни требования не помогут. Нужен прямой разговор: что произойдёт, если ты передашь знания? Что ты боишься потерять?
——
Здоровая организация — та, в которой каждый человек ЦЕНЕН и при этом заменим на уровне функции. Это не значит, что людьми легко жертвуют. Это значит, что система не зависит от одного человека больше, чем должна.
«Незаменимость» — это не сила. Это ХРУПКОСТЬ. И она принадлежит не сотруднику, а всей компании.
Глубина психологии. Сила бизнеса.
Он всё знает. Всегда в курсе. Без него проект не пойдёт. Когда берёт отпуск — все держат телефоны включёнными. Когда угрожает уйти — руководитель идёт на уступки.
HR ставит его в пример. Коллеги завидуют. Система держится на нём.
И вот здесь — первый вопрос, который стоит задать: а что это говорит о самой системе?
Потому что в здоровой организации незаменимых нет. Есть ценные — да. Опытные — да. Но не незаменимые.
«Незаменимость» — это не комплимент. Это диагноз.
Он говорит о том, что компания не выстроила то, что должна была: процессы, передачу знаний, распределение ответственности. Один человек взял на себя больше, чем должен нести один.
В работе с системами организаций — бизнес-расстановках — это называется «перегруженное место». Один элемент несёт функцию, которая должна принадлежать всей структуре. Система работает, пока этот элемент на месте. Стоит ему сдвинуться — вскрывается всё, что было упущено.
——
🔍 КЕЙС ПЕРВЫЙ
Коммерческий директор в производственной компании. 12 лет в должности. Все ключевые клиенты — через него. Все договорённости — у него в голове. Все контакты — в его телефоне.
Когда он заговорил об уходе, собственник буквально заморозился: «Мы потеряем 40% оборота».
На расстановке выяснилось другое. Этот человек занимал не просто рабочее место — он занимал место самого собственника в операционном управлении. Собственник давно ушёл «в стратегию», оставив вместе с этим и отношения с клиентами. Директор заполнил вакуум. Чем дольше это длилось, тем сильнее росла зависимость.
Настоящая проблема была не в директоре. Проблема была в том, что собственник отдал то, что не отдают — ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА КЛЮЧЕВЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Это его место. Оно было занято чужим человеком.
Когда это стало видно — появился путь. Не «удержать» и не «уволить», а вернуть себе то, что принадлежит тебе.
——
🔍 КЕЙС ВТОРОЙ
IT-компания. «Незаменимый» — ведущий разработчик. Единственный, кто понимает архитектуру основного продукта. Документации нет. Знания — в голове. Команда зависит от него в каждом решении.
HR поднимал вопрос несколько раз: надо делегировать, надо документировать.
Разработчик каждый раз отвечал: «Хочу, просто сейчас некогда».
Когда посмотрели на динамику системы — увидели другое. Он держал монополию на знание осознанно. Не из злого умысла — из страха. Пока незаменим, не уволят. Пока он один знает — у него есть власть и безопасность.
Это не вина человека. Это симптом компании, которая не создаёт ощущения защищённости. Где люди не верят, что будут ценны, если перестанут быть единственными.
Вопрос к руководителю: что вы сделали, чтобы этот человек чувствовал себя в безопасности без монополии на знание?
——
💡 ТРИ ПРАКТИЧЕСКИХ УГЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И HR
→ Смотрите на «незаменимость» как на системный сигнал, а не личную характеристику.
Есть незаменимый — спросите: какую функцию он выполняет, которая должна принадлежать системе в целом? Что в структуре не выстроено?
→ Проверьте, чьё это место.
Иногда «незаменимый» занимает место, которое должно принадлежать самому руководителю. Это не делегирование — это отдача своей роли. Разница принципиальная.
→ Создайте безопасность без монополии.
Если человек держится за незаменимость из страха — ни инструкции, ни требования не помогут. Нужен прямой разговор: что произойдёт, если ты передашь знания? Что ты боишься потерять?
——
Здоровая организация — та, в которой каждый человек ЦЕНЕН и при этом заменим на уровне функции. Это не значит, что людьми легко жертвуют. Это значит, что система не зависит от одного человека больше, чем должна.
«Незаменимость» — это не сила. Это ХРУПКОСТЬ. И она принадлежит не сотруднику, а всей компании.
Глубина психологии. Сила бизнеса.
🔥1