И как все прошло?
PRIDE разборы завершились🔥

Как и всегда, говорили о самом наболевшем👇🏻

✔️ какие действия ведут бизнес к желаемым результатам, а какие только тратят время
✔️ как выстроить управление командой и настроить эффективное делегирование
✔️ где искать лиды, если кажется, что «попробовали уже все»
✔️ как грамотно выстроить работу с сарафанным радио и другими инструментами привлечения клиентов

И это только малая часть, которую мы успели обсудить за 2 часа🤫

КАЖДЫЙ ушел со своим инсайтом (и не одним)…
Следующий шаг — внедрить и достигнуть результатов🚀

*Дата следующих разборов будет объявлена позже!
Следите за аносами😉

«БИЗНЕС ДРАЙВ» — ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ БУТКЭМП🔥

Программа запускающая ключевые изменения в вашем бизнесе для его эффективности и прибыльности🚀

▪️Тема 9 потока: «Команда»
▪️Старт программы: 7 октября
▪️Формат: онлайн / офлайн в Новосибирске
▪️Длительность: 7 недель

❓Кому будет полезен?
Предпринимателям и управленцам, которые стремятся построить сильную и эффективную команду для достижения бизнес-целей.


📌 БИЗНЕС РЕВОЛЮЦИЯ — это

/ 4 обучающих модуля на тему «Команда и эффективная бизнес-модель».
/ 5 встреч малых групп «Десятка» для обмена опытом, трекинга целей и поддержки.

1️⃣ Образовательные модули
Каждые две недели встречи от ведущих экспертов, которые поделятся своими знаниями и опытом в области формирования команд, систем мотивации и построения эффективных бизнес-моделей.

Доступ к передовым практикам и инструментам, которые помогут вам оптимизировать работу вашей команды и достичь новых высот в бизнесе.

2️⃣ Еженедельные встречи в малых группах
Участники собираются каждую неделю в малых группах для разбора своих проектов и целей. Эти встречи построены на принципах трекинга задач и обмена опытом между участниками.
Каждый участник сможет озвучить свои цели и результаты недели, получая конструктивную обратную связь и ценные идеи от других участников.

Это поможет вам не только уточнить свои цели, но и найти новые пути их достижения.

3️⃣ Стратегическая сессия
Первая встреча малой группы в формате стратегической сессии, где мы совместно разберем запросы и проекты каждого участника, а также определим конкретные цели на ближайшие 7 недель.

Это позволит вам выйти на новый уровень осознания своих бизнес-задач и наметить четкий план действий.


💣 Время создавать возможности и изменить подход в управлении вашего бизнеса!

Узнать расписание и забронировать место - ставь «+» в комментариях

Напоминаем!
Уже через 2 часа мы встречаемся в прямом эфире❗️

✔️ Чтобы узнать, как выстроить эффективный отдел продаж
✔️ в 16:00 по Мск

Последняя возможность попасть

На чем держать фокус? Ключевые показатели работающей бизнес-модели✍🏻
Результаты опроса достаточно говорящие, поэтому ловите небольшую шпаргалку от PRIDE

❗️Итак, разбираем, на что нужно смотреть и влиять В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, чтобы бизнес приносил результат:

1️⃣ Ценность предложения (Value Proposition)
Нет ценности — нет продаж, все просто.

Метрики:
- Net Promoter Score (NPS) — показатель лояльности клиентов. Он демонстрирует, насколько люди готовы рекомендовать ваш продукт другим.
- Оценки и отзывы клиентов
- Коэффициент отказов (Churn Rate) — важная метрика для оценки того, сколько клиентов прекращают использовать ваш продукт или услугу.

2️⃣ Клиентская база и её рост
Без клиентов бизнес не существует. Важным показателем является не только количество привлеченных клиентов, но и их удержание.

Метрики:
- Customer Acquisition Cost (CAC) — стоимость привлечения одного клиента. Важно, чтобы она оставалась экономически оправданной.
- Lifetime Value (LTV) — общая стоимость клиента за весь период его взаимодействия с вашим бизнесом. Соотношение LTV к CAC показывает, насколько прибыльно привлекать клиентов.
- Коэффициент удержания (Retention Rate) — помогает понять, как долго клиенты остаются с вашим продуктом или услугой.

3️⃣ Финансовые показатели

Метрики:
- Выручка (Revenue) — основной показатель дохода компании.
- Прибыль (Profit) — разница между выручкой и всеми затратами.
- Операционная маржа — процент дохода, остающийся после вычета операционных расходов. Показывает, насколько эффективно управляются операционные расходы.
- Точка безубыточности (Break-even point) — момент, когда компания начинает генерировать прибыль. Это важный индикатор для оценки жизнеспособности модели.

4️⃣ Продуктивность и эффективность бизнеса

Метрики:
- Productivity Rate — показатель продуктивности на единицу времени или ресурса. Например, сколько товара или услуг может быть произведено за определенный период.
- Операционные затраты (Operating Costs) — важно контролировать эти расходы, чтобы они не превышали установленные границы.
- Цикл продаж (Sales Cycle Length) — время, необходимое для совершения продажи. Уменьшение этого времени помогает ускорить денежные потоки и повысить эффективность бизнеса.

5️⃣ Партнерства и экосистема
Важно оценивать влияние партнерств на общую ценность, создаваемую для клиентов.

Метрики:
- Вклад партнёров в доход (Partner Contribution to Revenue) — насколько партнерские программы приносят дополнительный доход.
- Коэффициент удовлетворенности партнёров — насколько партнеры довольны сотрудничеством, и готовы ли они развивать его дальше.
- Коэффициент конверсии от партнеров (Partner Lead Conversion Rate) — процент сделок, заключённых через партнёрские каналы.

6️⃣ Эффективность команды и экосистема внутри коллектива

Метрики:
- Выполнение KPI — индивидуальные и групповые цели, которые команда должна достичь.
- Соблюдение дедлайнов
- Индекс вовлечённости сотрудников (Employee Engagement Score) — метрика, измеряющая уровень удовлетворённости, мотивации и заинтересованности сотрудников в результатах работы. Оценивается через опросы и интервью.


Это фундамент, на качество которого обращаем внимание ВСЕГДА. Остальное уже после.
Сохраняем пост себе и делимся с коллегами по бизнесу✅

Пишите в комментариях, какие показатели разобрать подробнее⬇️