Мы ВСЕ🤝🏽

Новый мерч от Pride Community 🤩

Как вам? 😎

PRIDE-РАЗБОРЫ ☑️

💣 2 часа живого бизнес-контента на примере реальных проектов

На сцене в режиме реального времени мы разобрали двух участников и их бизнес-модели, построили стратегию выхода на новые уровни и разобрались с действиями, ограничивающими их рост 📈

Бизнес-разбор проводился при участии внешних независимых экспертов, чтобы найти точки роста для увеличения прибыли, налаживания бизнес-процессов, увеличение продаж и поиска новых возможностей для развития 🚀
___________
💣 Бизнес-клуб Pride Community
📍Новосибирск

Тот самый сотрудник 🌝

Так проходят неформальные мероприятия в Pride Community 😎 💃🏻🥂

Ставьте реакцию за атмосферу 🔥

Наоборот это тоже работает🥸

Менеджеры:
- Вы согласовали/проверили/посмотрели, то что мы отправляли вам утром?

Начальник: 🌀🥲

Как строить гармоничные отношения с бизнес-партнёром (❗️отправим вам шаблон партнёрского соглашения)

Начиная новый бизнес в партнёрстве, часто мы пребываем в эйфории: считаем, сколько денег вот-вот заработаем и какую долю рынка получим.

Но со временем энергия проседает, бизнес сталкивается с первыми трудностями, возникают конфликты и разногласия.

Один партнёр может вкладываться больше другого и чувствовать несправедливость. Особенно, если прибыль делится поровну.

Со временем список непроговоренных претензий растёт, и это сильно влияет на работу компании, выручку и настрой команды.

Когда я начинаю бизнес с партнёром, мы всегда подписываем партнёрское соглашение.
📃 Партнёрское соглашение — это список вопросов, на которые каждый партнёр должен честно ответить. Вопросы простые, но их часто игнорируют.

Например:

Что каждый из партнёров ожидает друг от друга в этом бизнесе?
Как будут делиться доли?
Кто и как будет докладывать деньги в случае убытков?
Что будет если бизнес закроется?

Отправь + в комментарии и получи файл с вопросами для будущих партнёров 🤝🏽⬇️

Берём🤝🏽🌝

Ключевая задача собственника

Можно сэкономить достаточно много времени, определив свою главную задачу и оптимизируя личные ресурсы, если вовремя ОСТАНОВИТЬСЯ и задать себе вопрос - А я сейчас занимаюсь точно СВОЕЙ работой? Эти ли действия ведут меня/компанию к результату?

Однажды был день, который стал для меня отправной точкой. Тогда я решала с СММ как выстроить контент, параллельно какие то юр.вопросы, хоз.вопросы с сломанной дверью в офисе, и ещё нужно было заказать вывеску..

Тогда было очень напряжено и я одернула себя, задавшись вопросом - Почему я сейчас должна об этом думать?

Реально ли моя роль, как собственника в этом? Как сделать так, чтобы этого не делать?

Тогда я решилась на изменения и на то что ВСЕГДА буду задавать себе этот вопрос.

➡️Теперь мое «ПЕРВОЕ ДЕЙСТВИЕ» - начинать с той задачи, решая которую, другие задачи решаются автоматически.

Нет, я конечно могу обсуждать с менеджерами новые «каналы трафика», - «кто отвезет банер» и тп., и другую операционную текучку.

Либо я могу задать себе вопрос: «А какое первое решение/действие, мне нужно совершить в этот день, чтобы все остальное они решили уже без моего участия?»

Те моя роль как собственника, в первую очередь создавать такие процессы, чтобы команда могла эффективно могла создавать и принимать решения, и двигать самостоятельно процессы.

Эта задача обычно решается конфигурацией людей, переформированием ролей, наделением дополнительной ответственностью лидеров, появлением новых кадров и тд и тп.

Это ускоряет всю компанию и дает вздохнуть всем, не только собственнику, ведь самое узкое горлышко в компании, часто бывает он сам. Тк из за своей загрузки, когда собственник занят не своими делами, он не фокусируется на главном и оттягивает действия и конкретные решения.

Создавайте те действия, которые решают НЕ одну вашу задачу, а весь комплекс и цикл за ней грядущий.🤝🏽