Теперь мы знаем, с кем из «Слова пацана» ассоциируют себя эйчары «Норникеля».
Отметим, что сообщество ГМК «Работа в Норникеле» весь прошлый год не только ловило тренды и публиковало фото корпоративных мультяшек, но и про дело не забывало.
Пруфы в прикрепленных слайдах, а подробнее - в самой группе.
Отметим, что сообщество ГМК «Работа в Норникеле» весь прошлый год не только ловило тренды и публиковало фото корпоративных мультяшек, но и про дело не забывало.
Пруфы в прикрепленных слайдах, а подробнее - в самой группе.
Палладий дал слабину.
Нарастающая популярность электрокаров может разрушить долгосрочный спрос на палладий. Сейчас 80% мирового спроса на металл обеспечивает его использование в каталитических нейтрализаторах для снижения вредных выбросов двигателей внутреннего сгорания (ДВС).
В 2023 году цены на палладий упали на 39%, что стало самым сильным годовым падением металла с 2008 года. Аналитики TD Securities ожидают, что в первом квартале цены на металл составят $1050 за унцию.
При этом многие компании сейчас разрабатывают продукты, которые могли бы увеличить потребление палладия в эпоху энергоперехода. Например, немецкая Heraeus Precious Metals изучает возможности применения палладия в водородных технологиях.
Одно понятно - металл точно будет востребован пока существуют ДВС и гибриды, а по гибридам колокол еще не звонит. Например, американский стандарт PZEV (транспортное средство с частичным нулевым выбросом) применим к гибридным автомобилям, как и более продвинутый стандарт AT PZEV.
Так что в ближайшем будущем палладию ничего не грозит, а в светлом безуглеродном ему еще предстоит найти место, поскольку чисто аккумуляторные авто без палладия могут обойтись.
Нарастающая популярность электрокаров может разрушить долгосрочный спрос на палладий. Сейчас 80% мирового спроса на металл обеспечивает его использование в каталитических нейтрализаторах для снижения вредных выбросов двигателей внутреннего сгорания (ДВС).
В 2023 году цены на палладий упали на 39%, что стало самым сильным годовым падением металла с 2008 года. Аналитики TD Securities ожидают, что в первом квартале цены на металл составят $1050 за унцию.
При этом многие компании сейчас разрабатывают продукты, которые могли бы увеличить потребление палладия в эпоху энергоперехода. Например, немецкая Heraeus Precious Metals изучает возможности применения палладия в водородных технологиях.
Одно понятно - металл точно будет востребован пока существуют ДВС и гибриды, а по гибридам колокол еще не звонит. Например, американский стандарт PZEV (транспортное средство с частичным нулевым выбросом) применим к гибридным автомобилям, как и более продвинутый стандарт AT PZEV.
Так что в ближайшем будущем палладию ничего не грозит, а в светлом безуглеродном ему еще предстоит найти место, поскольку чисто аккумуляторные авто без палладия могут обойтись.
Российские алмазы приравняли к "кровавым".
С нового года вступил в силу запрет ЕС и G7 на импорт, покупку и перевозку непромышленных необработанных алмазов из России. В марте ограничения будут ужесточены.
Это уравняет российские камни с т.н. "кровавыми алмазами" — камнями из зон вооруженных конфликтов, торговля которыми строго запрещена.
📋 Правительствам стран, где происходили вооруженные конфликты, под угрозой санкций рекомендовали идти навстречу повстанцам, а повстанцев прекращали финансировать, заставляя идти навстречу властям. Но этот подход не работал в богатых полезными ископаемыми странах, особенно алмазами, где повстанцы быстро нашли собственный источник финансирования.
В 1998 году Совет Безопасности ООН впервые ввел эмбарго на торговлю "кровавыми алмазами", запрещая покупку камней из Анголы (где воевали группировки УНИТА и МПЛА) без сертификата об их происхождении. При этом сертификат должен был быть выдан международно признанным правительством страны.
К началу 1990-х до 19% алмазов на мировом рынке были "кровавыми", а в 1999 году, через год после вступления в силу санкций против УНИТА и начала борьбы с ними, доля таких алмазов в общемировой торговле сократилась до 4%.
Правда, часто это работает только на бумаге из-за коррупции в тех странах, где идут войны. В 2001 году ООН даже ввела санкции против властей Либерии, где режим едва ли не открыто покупал алмазы у повстанцев из соседней Сьерра-Леоне и выписывал необходимые документы.
Позднее решить проблему попытались производители, создав Кимберлийский процесс (КП, международная система сертификации алмазов).
Сейчас продать алмазы без документов, соответствующих требованиям КП, на легальных площадках невозможно.
Считается, что сейчас доля "кровавых" алмазов сократилась на мировом рынке до менее чем 1%, хотя некоторые эксперты утверждают, что в лучшем случае речь идет о 15%.
С нового года вступил в силу запрет ЕС и G7 на импорт, покупку и перевозку непромышленных необработанных алмазов из России. В марте ограничения будут ужесточены.
Это уравняет российские камни с т.н. "кровавыми алмазами" — камнями из зон вооруженных конфликтов, торговля которыми строго запрещена.
📋 Правительствам стран, где происходили вооруженные конфликты, под угрозой санкций рекомендовали идти навстречу повстанцам, а повстанцев прекращали финансировать, заставляя идти навстречу властям. Но этот подход не работал в богатых полезными ископаемыми странах, особенно алмазами, где повстанцы быстро нашли собственный источник финансирования.
В 1998 году Совет Безопасности ООН впервые ввел эмбарго на торговлю "кровавыми алмазами", запрещая покупку камней из Анголы (где воевали группировки УНИТА и МПЛА) без сертификата об их происхождении. При этом сертификат должен был быть выдан международно признанным правительством страны.
К началу 1990-х до 19% алмазов на мировом рынке были "кровавыми", а в 1999 году, через год после вступления в силу санкций против УНИТА и начала борьбы с ними, доля таких алмазов в общемировой торговле сократилась до 4%.
Правда, часто это работает только на бумаге из-за коррупции в тех странах, где идут войны. В 2001 году ООН даже ввела санкции против властей Либерии, где режим едва ли не открыто покупал алмазы у повстанцев из соседней Сьерра-Леоне и выписывал необходимые документы.
Позднее решить проблему попытались производители, создав Кимберлийский процесс (КП, международная система сертификации алмазов).
Сейчас продать алмазы без документов, соответствующих требованиям КП, на легальных площадках невозможно.
Считается, что сейчас доля "кровавых" алмазов сократилась на мировом рынке до менее чем 1%, хотя некоторые эксперты утверждают, что в лучшем случае речь идет о 15%.
Как-то не клеятся слова "Евраза" с действиями.
Только в прошлом месяце Нижнетагильский меткомбинат сообщал, что приступил к модернизации системы водоснабжения стоимостью 14 млрд рублей, а уже сегодня стало известно о вредных сбросах предприятия в реку Малая Кушва.
Росприроднадзор оштрафовал "Евраз НТМК" на 365 тыс. рублей, но Малой Кушве легче от этого не стало.
Кроме того, до сих пор непонятно, что будет делать комбинат в случае разлива нефтепродуктов, поскольку у компании нет плана по предупреждению и ликвидации разливов нефти, а такой разлив, как показывает практика, может обойтись очень дорого, даже если умолчать о последствиях для экосистемы.
"Евраз" заявляет, что многомиллиардный экопроект позволит минимизировать, а вскоре и вовсе исключить сбросы сточных вод. Но с таким отношением к природе сейчас, через пять лет спасать будет уже нечего.
Только в прошлом месяце Нижнетагильский меткомбинат сообщал, что приступил к модернизации системы водоснабжения стоимостью 14 млрд рублей, а уже сегодня стало известно о вредных сбросах предприятия в реку Малая Кушва.
Росприроднадзор оштрафовал "Евраз НТМК" на 365 тыс. рублей, но Малой Кушве легче от этого не стало.
Кроме того, до сих пор непонятно, что будет делать комбинат в случае разлива нефтепродуктов, поскольку у компании нет плана по предупреждению и ликвидации разливов нефти, а такой разлив, как показывает практика, может обойтись очень дорого, даже если умолчать о последствиях для экосистемы.
"Евраз" заявляет, что многомиллиардный экопроект позволит минимизировать, а вскоре и вовсе исключить сбросы сточных вод. Но с таким отношением к природе сейчас, через пять лет спасать будет уже нечего.
Новость, которая для подписчиков "Нержавейки" уже никакая не новость.
С 12 января президентом НЛМК станет Сергей Каратаев.
Решение о досрочном прекращении полномочий председателя правления компании Григория Федоришина и избрании Сергея Каратаева акционеры приняли на ВОСА 6 января.
Ранее в компании сообщали, что решение избрать нового CEO - плановое в рамках ротации, связанной с завершением очередного стратегического цикла.
С 12 января президентом НЛМК станет Сергей Каратаев.
Решение о досрочном прекращении полномочий председателя правления компании Григория Федоришина и избрании Сергея Каратаева акционеры приняли на ВОСА 6 января.
Ранее в компании сообщали, что решение избрать нового CEO - плановое в рамках ротации, связанной с завершением очередного стратегического цикла.
Гохрану хорошо и без алмазов АЛРОСА, а компании - и без закупок Гохрана.
Замминистра финансов Алексей Моисеев сообщил, что Минфин не рассматривает вариант поддержки АЛРОСА с помощью увеличения финансирования закупок для Гохрана, поскольку у компании и без того "колоссальный запас прочности и отрицательный чистый долг, причем с большим запасом".
Что правда, то правда. К тому же АЛРОСА готовилась к санкциям, поскольку о них говорили задолго до того, как официально ввели.
Для тех, кто в танке, Гохран формирует фонд драгметаллов и камней, занимается их учетом, хранением и сохранением. В 2009 году Гохран выкупил у АЛРОСА алмазы на сумму $1 млрд в рамках антикризисных мер.
В 2020 этот механизм тоже рассматривался - предлагалось купить у компании алмазы на сумму от $500 млн до $1,7 млрд, чтобы восстановить спрос на рынке после пандемии, но тогда эти меры не потребовались. Собственно, как и сейчас.
Замминистра финансов Алексей Моисеев сообщил, что Минфин не рассматривает вариант поддержки АЛРОСА с помощью увеличения финансирования закупок для Гохрана, поскольку у компании и без того "колоссальный запас прочности и отрицательный чистый долг, причем с большим запасом".
Что правда, то правда. К тому же АЛРОСА готовилась к санкциям, поскольку о них говорили задолго до того, как официально ввели.
Для тех, кто в танке, Гохран формирует фонд драгметаллов и камней, занимается их учетом, хранением и сохранением. В 2009 году Гохран выкупил у АЛРОСА алмазы на сумму $1 млрд в рамках антикризисных мер.
В 2020 этот механизм тоже рассматривался - предлагалось купить у компании алмазы на сумму от $500 млн до $1,7 млрд, чтобы восстановить спрос на рынке после пандемии, но тогда эти меры не потребовались. Собственно, как и сейчас.
Красноярские леса под охраной авиации.
"Русал" зарегистрировал в российском реестре углеродных единиц климатический проект по авиаохране красноярских лесов.
Речь о площади более 500 тыс. га в одном из наиболее опасных в пожарном отношении районов края.
Проект включает в себя подготовку персонала, в т.ч. обучение и медицинское сопровождение, мониторинг лесов силами малой авиации, предотвращение и тушение лесных пожаров.
Обозначенные сроки реализации проекта - 2019-2033 годы. За этот период будет эмитировано более 5 млн углеродных единиц, что эквивалентно поглощению более 5 млн тонн парниковых газов.
По данным пресс-службы "Русала", реализация проекта уже позволила перевести леса Нижне-Енисейского лесничества в статус "управляемых" и потушить несколько пожаров.
"Русал" зарегистрировал в российском реестре углеродных единиц климатический проект по авиаохране красноярских лесов.
Речь о площади более 500 тыс. га в одном из наиболее опасных в пожарном отношении районов края.
Проект включает в себя подготовку персонала, в т.ч. обучение и медицинское сопровождение, мониторинг лесов силами малой авиации, предотвращение и тушение лесных пожаров.
Обозначенные сроки реализации проекта - 2019-2033 годы. За этот период будет эмитировано более 5 млн углеродных единиц, что эквивалентно поглощению более 5 млн тонн парниковых газов.
По данным пресс-службы "Русала", реализация проекта уже позволила перевести леса Нижне-Енисейского лесничества в статус "управляемых" и потушить несколько пожаров.
Недоброе утро выдалось у работников Златоустовского метзавода в Челябинской области - придя на смену в прокатный цех №1, рабочие обнаружили в валах тело своего коллеги и его одежду.
По предварительным данным, 54-летний сотрудник с большим опытом работы на предприятии попал в клети между валами. Раны были несовместимы с жизнью.
Отметим, что произошло ЧС в понедельник. О нем стало известно из информации следственного отдела Златоуста.
К сожалению, такие случаи на металлургических заводах встречаются чаще, чем нам хотелось бы. Но этот случай уникален, поскольку ЧП обнаружили не надзорные системы предприятия и даже не в процессе контрольного обхода, а коллеги, которые просто пришли на работу. Такое мы встречаем впервые.
По предварительным данным, 54-летний сотрудник с большим опытом работы на предприятии попал в клети между валами. Раны были несовместимы с жизнью.
Отметим, что произошло ЧС в понедельник. О нем стало известно из информации следственного отдела Златоуста.
К сожалению, такие случаи на металлургических заводах встречаются чаще, чем нам хотелось бы. Но этот случай уникален, поскольку ЧП обнаружили не надзорные системы предприятия и даже не в процессе контрольного обхода, а коллеги, которые просто пришли на работу. Такое мы встречаем впервые.
"Северсталь" частично выкупила активы "Венталла" по производству металлоконструкций.
Среди приобретений - активы в Калужской и Тульской областях и производственный комплекс в Череповце.
Их мощности позволят "Северстали" выйти на объемы производства металлоконструкций в 126 тыс. тонн в год, в т.ч. 48 тыс. тонн от "Северсталь стальные решения" с учетом инвестпроекта по расширению мощностей к 2025 году.
Новое производство в Череповце даст 30 тыс. в год, другие экс-активы "Венталл" - всё остальное.
Ранее производственные помещения в Череповце площадью 46 тыс. кв.м. принадлежали Череповецкому заводу металлоконструкций, работа которого была прекращена. "Северсталь" намерена обновить мощности, потратив на это свыше 1 млрд рублей.
Среди приобретений - активы в Калужской и Тульской областях и производственный комплекс в Череповце.
Их мощности позволят "Северстали" выйти на объемы производства металлоконструкций в 126 тыс. тонн в год, в т.ч. 48 тыс. тонн от "Северсталь стальные решения" с учетом инвестпроекта по расширению мощностей к 2025 году.
Новое производство в Череповце даст 30 тыс. в год, другие экс-активы "Венталл" - всё остальное.
Ранее производственные помещения в Череповце площадью 46 тыс. кв.м. принадлежали Череповецкому заводу металлоконструкций, работа которого была прекращена. "Северсталь" намерена обновить мощности, потратив на это свыше 1 млрд рублей.
Присоединяемся к спецпроекту нашего ИД НОМ – рассказу о том, как менялась ситуация в различных отраслях в ХХI веке. "Нержавейка" открывает серию публикаций постом о том, как закалялась сталь.
В 1990-е годы многие российские предприятия простаивали – внутреннего рынка не существовало, а экспортировать еще не умели.
В это время большая часть крупных металлургических заводов обрела "хозяев", что сделало отрасль почти полностью частной. Вместе с новыми собственниками на предприятия приходили новые менеджеры с западным образованием, сменившие поколение красных директоров.
Компании стали использовать мировой опыт, обновлять фонды, оптимизировать производственные цепочки, двигаться ближе к потребителю, и к концу 1990-х из России, где практически полностью отсутствовал платежеспособный спрос, львиная доля металлов шла на экспорт (60%).
Но за 20 с хвостиком лет ситуация сильно изменилась. Для многих компаний экспорт остался существенным источником доходов, но все-таки кратно выросла значимость поставок на внутренний рынок, а уж в последние два года и подавно.
Говоря об освоении металлургами внутреннего рынка, надо отдать должное Владимиру Путину и правительству. Власти защищали своих производителей квотами на зарубежную продукцию и отчасти ограничивали их пошлинами.
Без этих мер отечественные компании могли бы производить и продавать всю сталь за рубежом, а Россия превратилась бы в сапожника без сапог, хотя себестоимость стали в нашей стране – одна из самых низких в мире.
Благодаря стратегиям развития металлургии, утвержденным Минпромторгом, собственники вкладывали колоссальные суммы в модернизацию производств, потому что большинство комбинатов были построены в лучшем случае в эпоху индустриализации 1930-х или 1950-60-х и к началу XXI века их технологии порядком устарели.
Для примера, 20 лет назад для производства стали еще широко применялись мартеновские печи, которые теперь заменены более эффективными агрегатами. Последнее крупное мартеновское производство было закрыто в 2018 году на ОМК, а в 2000-х только в Череповце было 12 таких печей.
При этом в кризисное время госзаказ в прямом и косвенном смысле не давал металлургам "просесть": расширялись контакты с металлопотребляющими отраслями, где имеется значительный госкапитал (ТЭК, ОПК, атомное машиностроение, авиастроение, судостроение и пр.), реализовывали национальные инфраструктурные проекты, которые обеспечивали устойчивый внутренний спрос на металл.
К сегодняшнему дню сама сталь стала совершенно другого качества. Компании держат фокус на высокотехнологичных марках для трубной отрасли, автопрома, сверхсложных условий использования, появились новые виды оцинкования и полимерных покрытий.
С автоматизацией и цифровизацией производств, современными системами контроля за качеством продукции и условиями труда сотрудников традиционная металлургия стала отраслью, которой, несомненно, можно гордиться.
В 1990-е годы многие российские предприятия простаивали – внутреннего рынка не существовало, а экспортировать еще не умели.
В это время большая часть крупных металлургических заводов обрела "хозяев", что сделало отрасль почти полностью частной. Вместе с новыми собственниками на предприятия приходили новые менеджеры с западным образованием, сменившие поколение красных директоров.
Компании стали использовать мировой опыт, обновлять фонды, оптимизировать производственные цепочки, двигаться ближе к потребителю, и к концу 1990-х из России, где практически полностью отсутствовал платежеспособный спрос, львиная доля металлов шла на экспорт (60%).
Но за 20 с хвостиком лет ситуация сильно изменилась. Для многих компаний экспорт остался существенным источником доходов, но все-таки кратно выросла значимость поставок на внутренний рынок, а уж в последние два года и подавно.
Говоря об освоении металлургами внутреннего рынка, надо отдать должное Владимиру Путину и правительству. Власти защищали своих производителей квотами на зарубежную продукцию и отчасти ограничивали их пошлинами.
Без этих мер отечественные компании могли бы производить и продавать всю сталь за рубежом, а Россия превратилась бы в сапожника без сапог, хотя себестоимость стали в нашей стране – одна из самых низких в мире.
Благодаря стратегиям развития металлургии, утвержденным Минпромторгом, собственники вкладывали колоссальные суммы в модернизацию производств, потому что большинство комбинатов были построены в лучшем случае в эпоху индустриализации 1930-х или 1950-60-х и к началу XXI века их технологии порядком устарели.
Для примера, 20 лет назад для производства стали еще широко применялись мартеновские печи, которые теперь заменены более эффективными агрегатами. Последнее крупное мартеновское производство было закрыто в 2018 году на ОМК, а в 2000-х только в Череповце было 12 таких печей.
При этом в кризисное время госзаказ в прямом и косвенном смысле не давал металлургам "просесть": расширялись контакты с металлопотребляющими отраслями, где имеется значительный госкапитал (ТЭК, ОПК, атомное машиностроение, авиастроение, судостроение и пр.), реализовывали национальные инфраструктурные проекты, которые обеспечивали устойчивый внутренний спрос на металл.
К сегодняшнему дню сама сталь стала совершенно другого качества. Компании держат фокус на высокотехнологичных марках для трубной отрасли, автопрома, сверхсложных условий использования, появились новые виды оцинкования и полимерных покрытий.
С автоматизацией и цифровизацией производств, современными системами контроля за качеством продукции и условиями труда сотрудников традиционная металлургия стала отраслью, которой, несомненно, можно гордиться.
Windar Renovables сдуло испанским бризом.
Компания Windar Renovables S. L. вышла из совместного предприятия с "Северсталью" - "Виндарсеверсталь", которое производит башни для ветроэнергетических установок (ВЭУ).
Согласно данным ЕГРЮЛ, 51%-ной долей СП, которая ранее принадлежала Windar Renovables, теперь владеет компания "Новые решения и технологии". Доля "Северстали" в СП - 49%.
Компания Windar Renovables S. L. вышла из совместного предприятия с "Северсталью" - "Виндарсеверсталь", которое производит башни для ветроэнергетических установок (ВЭУ).
Согласно данным ЕГРЮЛ, 51%-ной долей СП, которая ранее принадлежала Windar Renovables, теперь владеет компания "Новые решения и технологии". Доля "Северстали" в СП - 49%.
Запасы российского алюминия на LME в декабре выросли вдвое, до 340 тыс. тонн. Резкий рост зафиксирован после введения санкций Великобритании, которая запретила своим компаниям и гражданам торговать алюминием, медью, цинком и свинцом, которые произведены в России.
Рост запасов на Лондонской бирже металлов отражает сложности, с которыми сталкивается "Русал" при продаже алюминия после потери традиционных рынков в Европе. Ситуацию ухудшает ослабление мирового спроса на металл.
Сейчас на российский алюминий приходится до 40% запасов всех металлов на LME и 90% запасов алюминия. Крупные металлургические компании, как правило, продают свою продукцию конечным потребителям по долгосрочным контрактам, а торговлей через биржу занимаются в основном трейдеры.
По мнению экспертов, рост запасов может объясняться тем, что трейдеры ждут снижения ключевой ставки в США, что может подстегнуть сырьевые цены. В связи с этим часть металла сознательно придерживают на складах, чтобы потом продать подороже.
Также стоит отметить, что биржевые склады используются для хранения части уже приобретенного покупателями металла.
Рост запасов на Лондонской бирже металлов отражает сложности, с которыми сталкивается "Русал" при продаже алюминия после потери традиционных рынков в Европе. Ситуацию ухудшает ослабление мирового спроса на металл.
Сейчас на российский алюминий приходится до 40% запасов всех металлов на LME и 90% запасов алюминия. Крупные металлургические компании, как правило, продают свою продукцию конечным потребителям по долгосрочным контрактам, а торговлей через биржу занимаются в основном трейдеры.
По мнению экспертов, рост запасов может объясняться тем, что трейдеры ждут снижения ключевой ставки в США, что может подстегнуть сырьевые цены. В связи с этим часть металла сознательно придерживают на складах, чтобы потом продать подороже.
Также стоит отметить, что биржевые склады используются для хранения части уже приобретенного покупателями металла.
"Металлоинвест" завершил размещение двухлетних облигаций на 400 млн юаней.
Ставка 1-го купона установлена на уровне 5,9% годовых и зафиксирована на весь срок обращения, купоны полугодовые. Сбор заявок на выпуск прошел 28 декабря без премаркетинга. Андеррайтером выступил Московский кредитный банк.
В предыдущий раз "Металлоинвест" выходил на публичный долговой рынок в ноябре 2023 года, разместив выпуск 4-летних облигаций на 15 млрд рублей с привязкой к ключевой ставке ЦБ.
Сейчас в обращении 6 выпусков биржевых облигаций компании общим объемом 52 млрд рублей, 5 выпусков на 4,4 млрд юаней и выпуск замещающих бондов на $285,8 млн.
Ставка 1-го купона установлена на уровне 5,9% годовых и зафиксирована на весь срок обращения, купоны полугодовые. Сбор заявок на выпуск прошел 28 декабря без премаркетинга. Андеррайтером выступил Московский кредитный банк.
В предыдущий раз "Металлоинвест" выходил на публичный долговой рынок в ноябре 2023 года, разместив выпуск 4-летних облигаций на 15 млрд рублей с привязкой к ключевой ставке ЦБ.
Сейчас в обращении 6 выпусков биржевых облигаций компании общим объемом 52 млрд рублей, 5 выпусков на 4,4 млрд юаней и выпуск замещающих бондов на $285,8 млн.
Курская и Белгородская области проСЭПаются.
На выставке-форуме "Россия" на ВДНХ власти регионов подписали программы социально-экономического партнерства (СЭП) с компанией "Металлоинвест". Общий объем программ на 2024 год составит 6,4 млрд рублей. Больше 45% от этой суммы - инвестиции компании в регионы.
🔸 Объем СЭП для Белгородской области - 4,5 млрд рублей, из них 1,7 млрд предоставит "Металлоинвест".
🔸 Программа для Курской области оценивается в 1,9 млрд рублей, включая 1,2 млрд рублей от компании.
Губернаторы Вячеслав Гладков и Роман Старовойт отметили, что эти средства выделяются в дополнение к налоговым и другим обязательным платежам бизнеса.
Средства направят на развитие городской и социальной инфраструктуры в городах, где работают предприятия "Металлоинвеста" (на фото - памятник в Губкине, где работает Лебединский ГОК).
Гендиректор компании Олег Крестинин сообщил, что также часть средств будет направлена на восстановление и ремонт жилого фонда в Белгородской области.
На выставке-форуме "Россия" на ВДНХ власти регионов подписали программы социально-экономического партнерства (СЭП) с компанией "Металлоинвест". Общий объем программ на 2024 год составит 6,4 млрд рублей. Больше 45% от этой суммы - инвестиции компании в регионы.
🔸 Объем СЭП для Белгородской области - 4,5 млрд рублей, из них 1,7 млрд предоставит "Металлоинвест".
🔸 Программа для Курской области оценивается в 1,9 млрд рублей, включая 1,2 млрд рублей от компании.
Губернаторы Вячеслав Гладков и Роман Старовойт отметили, что эти средства выделяются в дополнение к налоговым и другим обязательным платежам бизнеса.
Средства направят на развитие городской и социальной инфраструктуры в городах, где работают предприятия "Металлоинвеста" (на фото - памятник в Губкине, где работает Лебединский ГОК).
Гендиректор компании Олег Крестинин сообщил, что также часть средств будет направлена на восстановление и ремонт жилого фонда в Белгородской области.
Становление алюминия.
Продолжаем рассказывать о развитии металлургической отрасли. Сегодня поделимся современной историей российского алюминия.
После ликвидации СССР алюминиевые реки потекли из России за рубеж. К 1999 году поставки превысили 3 млн тонн в год, а это большая часть производимого в стране алюминия.
При этом внутренний рынок алюминия в конце 1990-х гг. оказался в зачаточном состоянии: с распадом СССР практически умерло машиностроение, самолетостроение, улеглись на дно космические разработки.
Отдельные алюминиевые заводы боролись за свое выживание. Только в 2007 году "Русал" Олега Дерипаски объединился с "Суалом" Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника и активами швейцарского трейдера Glencore. Начинали формироваться сильные корпоративные связи, но "стрельнуть" отрасли удалось благодаря государственной поддержке и личному вниманию Владимира Путина.
В октябре 2005 года президент дал указание правительству о достройке Богучанской ГЭС, которая до этого проваливала все сроки из-за сильного недофинансирования, а уже через год в мае 2006 года между компаниями "РусГидро" и "Русал" было заключено соглашение о создании Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО). Это первый государственно-частный проект комплексного развития.
Проект предусматривал завершение строительства Богучанской ГЭС мощностью 3 тыс. МВт и строительство Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ) годовой мощностью 600 тыс. тонн в Красноярском крае.
По своим характеристикам и масштабам у проекта БЭМО не существует аналогов – это крупнейший энергометаллургический инвестпроект в мире.
Он был реализован в рекордные сроки: первые гидроагрегаты БоГЭС были запущены в 2012 году (спустя 6 лет после подписания соглашения о БЭМО), а первая серия БоАЗа была официально запущена в марте 2019 года.
Нынче БоАЗ по проектной мощности занимает третье место в России после Красноярского и Братского алюминиевых заводов, которые тоже входят в "Русал".
При этом более 90% алюминия "Русала" производится с использованием гидроэнергии. К 2025 году этот показатель планируют довести до 95%. Таким конкурентным преимуществом больше не может похвастаться ни одна алюминиевая компания в мире.
За 20 лет алюминий подорожал на 30% с $1360 за тонну до $3000 в 2023 году. По итогам 2022 года Россия произвела 3,835 млн тонн алюминия и входит в топ-3 мировых производителей.
В 2018 году основным импортером российского алюминия была Швейцария, а в 2020 – Япония и Нидерланды, что само по себе показатель качества. До недавних пор за зеленым алюминием "Русала", который производится с помощью возобновляемой энергии, выстраивалась целая очередь европейских потребителей.
Можно считать, что кооперация с ГЭС дала всей алюминиевой отрасли мощный заряд на будущее. То ли еще будет.
Продолжаем рассказывать о развитии металлургической отрасли. Сегодня поделимся современной историей российского алюминия.
После ликвидации СССР алюминиевые реки потекли из России за рубеж. К 1999 году поставки превысили 3 млн тонн в год, а это большая часть производимого в стране алюминия.
При этом внутренний рынок алюминия в конце 1990-х гг. оказался в зачаточном состоянии: с распадом СССР практически умерло машиностроение, самолетостроение, улеглись на дно космические разработки.
Отдельные алюминиевые заводы боролись за свое выживание. Только в 2007 году "Русал" Олега Дерипаски объединился с "Суалом" Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника и активами швейцарского трейдера Glencore. Начинали формироваться сильные корпоративные связи, но "стрельнуть" отрасли удалось благодаря государственной поддержке и личному вниманию Владимира Путина.
В октябре 2005 года президент дал указание правительству о достройке Богучанской ГЭС, которая до этого проваливала все сроки из-за сильного недофинансирования, а уже через год в мае 2006 года между компаниями "РусГидро" и "Русал" было заключено соглашение о создании Богучанского энерго-металлургического объединения (БЭМО). Это первый государственно-частный проект комплексного развития.
Проект предусматривал завершение строительства Богучанской ГЭС мощностью 3 тыс. МВт и строительство Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ) годовой мощностью 600 тыс. тонн в Красноярском крае.
По своим характеристикам и масштабам у проекта БЭМО не существует аналогов – это крупнейший энергометаллургический инвестпроект в мире.
Он был реализован в рекордные сроки: первые гидроагрегаты БоГЭС были запущены в 2012 году (спустя 6 лет после подписания соглашения о БЭМО), а первая серия БоАЗа была официально запущена в марте 2019 года.
Нынче БоАЗ по проектной мощности занимает третье место в России после Красноярского и Братского алюминиевых заводов, которые тоже входят в "Русал".
При этом более 90% алюминия "Русала" производится с использованием гидроэнергии. К 2025 году этот показатель планируют довести до 95%. Таким конкурентным преимуществом больше не может похвастаться ни одна алюминиевая компания в мире.
За 20 лет алюминий подорожал на 30% с $1360 за тонну до $3000 в 2023 году. По итогам 2022 года Россия произвела 3,835 млн тонн алюминия и входит в топ-3 мировых производителей.
В 2018 году основным импортером российского алюминия была Швейцария, а в 2020 – Япония и Нидерланды, что само по себе показатель качества. До недавних пор за зеленым алюминием "Русала", который производится с помощью возобновляемой энергии, выстраивалась целая очередь европейских потребителей.
Можно считать, что кооперация с ГЭС дала всей алюминиевой отрасли мощный заряд на будущее. То ли еще будет.
В породах Талнаха нашли редчайший минерал.
На Талнахском месторождении "Норникеля" Томские ученые нашли редкий минерал породы метеоритов — кронштедтит (Cro), высокожелезистый слоевой силикат, который крайне редко встречается на месторождениях Земли.
На фото иллюстрация распределения различных минералов, включая кронштедтит, в образцах исследуемой руды.
Эта находка важна для мировой геологиии, т.к. это самое северное из известных сегодня проявлений минерала.
Ученые считают, что дальнейшее изучение находки может дать ответы на вопросы о происхождении сливных руд.
На Талнахском месторождении "Норникеля" Томские ученые нашли редкий минерал породы метеоритов — кронштедтит (Cro), высокожелезистый слоевой силикат, который крайне редко встречается на месторождениях Земли.
На фото иллюстрация распределения различных минералов, включая кронштедтит, в образцах исследуемой руды.
Эта находка важна для мировой геологиии, т.к. это самое северное из известных сегодня проявлений минерала.
Ученые считают, что дальнейшее изучение находки может дать ответы на вопросы о происхождении сливных руд.
НЛМК отчитался по РСБУ за 9 месяцев, отразив продажу сортовых заводов.
Аналитики "Гапромбанк Инвестиции" подсчитали, что НЛМК продал сортовое подразделение за 70 млрд рублей, что ниже ожидаемых 75-100 млрд, и заработал чистой прибыли еще около 40 млрд рублей в третьем квартале.
По их прогнозу, за весь 2023 год НЛМК может заработать около 265 млрд рублей чистой прибыли с учетом продажи НЛМК-Калуга и уральских активов компании.
В случае направления денег от продажи на дивиденды, выплата составит более 37 рублей на акцию.
Потенциальная дивидендная доходность может достигнуть 19%. А то и еще выше с учетом накопленной чистой прибыли за предыдущие пропущенные периоды.
Аналитики "Гапромбанк Инвестиции" подсчитали, что НЛМК продал сортовое подразделение за 70 млрд рублей, что ниже ожидаемых 75-100 млрд, и заработал чистой прибыли еще около 40 млрд рублей в третьем квартале.
По их прогнозу, за весь 2023 год НЛМК может заработать около 265 млрд рублей чистой прибыли с учетом продажи НЛМК-Калуга и уральских активов компании.
В случае направления денег от продажи на дивиденды, выплата составит более 37 рублей на акцию.
Потенциальная дивидендная доходность может достигнуть 19%. А то и еще выше с учетом накопленной чистой прибыли за предыдущие пропущенные периоды.
Казахстанская Qarmet анонсировала планы на этот год.
Бывшая "Арселормиттал Темиртау" планирует увеличить производство на 13% в металлургическом сегменте и снизить на 2% в угольном.
Напомним, что в декабре власти Казахстана выкупили активы "Арселормиттал Темиртау" через госфонд прямых инвестиций Qazaqstan Investment Corporation и дали компании новое название Qarmet. Искрой для пороховой бочки стала октябрьская авария, в которой погибло 46 человек.
Нынешний гендир предприятия Вадим Басин подчеркнул, что "компания передавалась с критически отрицательными показателями производства", теперь нужно выйти на положительный результат.
Новым инвестором предприятия стал казахстанский предприниматель Андрей Лаврентьев - председатель совета директоров ГК Allur. Сумма сделки - $286 млн.
Бывшая "Арселормиттал Темиртау" планирует увеличить производство на 13% в металлургическом сегменте и снизить на 2% в угольном.
Напомним, что в декабре власти Казахстана выкупили активы "Арселормиттал Темиртау" через госфонд прямых инвестиций Qazaqstan Investment Corporation и дали компании новое название Qarmet. Искрой для пороховой бочки стала октябрьская авария, в которой погибло 46 человек.
Нынешний гендир предприятия Вадим Басин подчеркнул, что "компания передавалась с критически отрицательными показателями производства", теперь нужно выйти на положительный результат.
Новым инвестором предприятия стал казахстанский предприниматель Андрей Лаврентьев - председатель совета директоров ГК Allur. Сумма сделки - $286 млн.