Напишу свою позицию.
Меньше всего из представленных опций я как раз верю в сильные подразделения крупных корпораций. Объясню. Да, в мире есть примеры консалтинговых компаний на базе международных корпораций. Большинство из них с немецкими корнями – DHL Consulting, Lufthansa Consulting… Даже консультант Roland Berger какое-то длительное время развивался внутри Deutsche Bank, но потом, правда, от банка отделился. Для того, чтобы расти в такой модели должен быть большой заказ внутри корпорации, готовность всех к тому, что услуги будут оказываться на внешний рынок, и, как ни странно, развитый рынок классического консалтинга. Да, именно так. Много сотрудников в корпоративный консалтинг пришло из классического, поскольку просто хотели сместить свой баланс «жизнь-работа» в сторону жизни. Российский же корпоративный сектор характеризуется большой иерархичностью, неразвитой культурой работы с консультантами (и с внешними, и с внутренними) и закрытостью от внешней кооперации. Именно поэтому я с авторами статьи и, как следствие, с позицией, что основное будущее консультантов в корпоративном секторе, не согласен.

Мои коллеги написали очень интересную и, я бы сказал, фундаментальную статью про работу с трендами на основе понятий и явлений, заимствованных из физики. Причем, это не просто теория, а практика, которую мы уже начали использовать в своей работе!

https://big-i.ru/kompaniya/strategiya/gravitatsionnye-trendy-i-opredelennost-budushchego/

Вышла очередная статья про сжимающийся рынок управленческого консалтинга. В ней намешано все - и аудит, и финансовый консалтинг, и стратегия, и ИТ, и даже «гастролирующие шарлатаны». Жаль. Жаль, что до сих пор бизнес путает все эти сегменты консалтинга. Жаль, что качество управления в российском бизнесе остается на крайне низком уровне. Пример развитых стран показывает, что без управленческого консалтинга проблему не решить. Да, достигнув определенного уровня можно от консультантов и отказаться, но вначале на этот уровень надо выйти…

https://pro.rbc.ru/news/6a58dd589a794791e7bc1ee1?utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=lines_10&utm_content=6a5f19599a79472bebc16a4d&utm_term=6a58dd589a794791e7bc1ee1_alt

Я сейчас в отпуске, на море. Сегодня закончил читать книгу Александра Зиновьева «Советская эпоха. Исповедь отщепенца». Рекомендую тем, кто хочет понять, как было устроено советское общество - в чем суть сталинизма, оттепели, особенностей Брежневского правления. В целом эта книга даже не просто про советский период, а про нашу страну - про особенности социального общества, в котором мы живем.

В стремлении изучить лучшие практики управления в России обратились к детским и молодежным коллективам. Многие сейчас говорят о том, что современным поколением управлять невозможно - они не хотят работать, напрягаться и добиваться результатов. Но ведь есть прекрасные секции, студии и коллективы, в которых руководители не просто работают с молодежью, но и достигают выдающихся результатов! Вчера пообщались с Ефимовой Наталией - руководителем Детской оперной студии при Московском государственном академическом детском музыкальном театре имени Наталии Ильиничны Сац. Было очень интересно и познавательно. На очереди еще несколько интервью, а потом систематизация и отработка материалов. Надеюсь, что в итоге мы сможем сделать исследование, которое будет полезно и тем, кто работает с детскими коллективами, и тем, кто занимается бизнесом.

Открытие сезона. Я там буду ;)
👇

В первый раз сегодня оказался на нефтегазовом форуме в Тюмени. Очень понравилась деловая программа! Причем не только мероприятия вокруг энергетики, а дискуссии по управленческим практикам - как внедрять ИИ, повышать эффективность команд, увеличивать производительность и так далее. Возникла гипотеза, которой хотел бы с вами поделиться и обсудить.
За последние 10 лет в крупнейших холдингах накопился богатый опыт реализации технологий, направленных на повышение производительности труда. Часто эти проекты отдаются директорам по персоналу и они с той или иной степенью успешности реализуются. Причем сразу скажу, что удачных кейсов у нас много. Речь идет о конкретных цехах, площадках и объектах. Но вот когда уровень решений поднимается наверх, в корпоративный центр (КЦ), компании так и остаются большими, неповоротливыми структурами. Система стратегического планирования либо отсутствует, либо не позволяет оперативно корректировать инициативы, вопросы по инвестиционным решениям затягиваются, партнерства и совместные проекты с внешними игроками развиваются крайне медленно и так далее. Так ли это? Давайте обменяемся мнениями в рамках голосования ниже 👇

* внизу - на уровне цеха, объекта или площадки, КЦ - корпоративный центр

Летом мне подарили интересную книгу Б. Эйхенгрина «Зеркальная галерея. Великая депрессия, Великая рецессия, усвоенные и неусвоенные уроки истории». Сегодня закончил ее читать.

По сути это очень детальное, историческое исследование причин, событий и последствий Великой Депрессии и Мирового финансово-экономического кризиса 2008 г. Кому данное произведение может быть интересно? Тем, кто интересуется макроэкономической политикой, международными финансами и государственным устройством.

Книга очень толстая. 650 страниц! А еще она непростая. Так что надо набраться терпения. Если нет возможности ее прочесть полностью, можно для начала прочитать заключение 😉


P.S. Ну а свои соображения и выводы по итогам изученного я напишу в комментариях к этому посту…