آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات
http://negotiation-school.ir/
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
کانال تلگرام آکادمی مذاکره ایران
t.me/negotiationacademy

پشت امضا شما چه کسانی هستند؟
بارها و بارها در شرکت ها و جلسات آموزشی و مشاوره ای تاکید می کنم که اولا باید پشت امضا شما چند نفری تایید و پشتیبانی کنند دوما امضا شما نباید با نظر شخصی و سلیقه ای شما انجام گیرد متاسفانه در کشور ما مدیر عامل تنهایی جهت امضا قرارداد تشریف می برند و مدیران خود را با خود به جلسه نمی برند و امضا فقط با نظر شخصی و سلیقه ای خودش انجام می گردد و مدیر فروش و مدیر مالی و گاهی حتی معاونت ها هم در جریان قرارداد و امضا مدیر نیستند.
متاسفانه فرق قرارداد ها امضا ها دستورات و فرامین کشور ما با دیگر کشورها دقیقا همین است که مدیران ما در بی خبری سیر می کنند‌.
بیشتر مدیران کشور ما در بی خبری سیر می کنند از سیاست گرفته تا کسب و کارها
مدیران از امضا قرارداد ها تفاهم ها جلسات و دستورهای تولید بازرگانی قیمت گذاری خرید فروش حقوق کیفیت محصول و تغییرات مختلف در واحد های مهم و کلیدی بی خبرند.‌
🚔🚓🚒🚑🚨⛽🛢⛽⛽⛽🚥🚦
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار میکنم دوستدارتان
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات
http://negotiation-school.ir/
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
#دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #مذاکره #آکادمی_زبان_بدن #مدرس_مذاکره_تجاری #مذاکره_کننده_حرفه_ای #مذاکره_اصولی #آموزش_مذاکره #قراداد_مذاکره #قراردادنویسی #قرارداد_پیمانکاری #قرارداد_نویسی
https://www.instagram.com/p/CRJKfFgFc0q/?utm_medium=share_sheet

🔴دوره آموزشی کال سنتری مکالمه و مذاکره حرفه ای تلفنی
Call centre education
By: Dr Ali
Khooyeh.ir
🔵آموزش و ارتقا کارکنان کال سنتری مکالمه و مذاکره تلفنی

🟡مدرس: دکتر علی خویه
Negotiation-school.ir

📚سرفصل ها:
📌آموزش ادبیات مناسب گفتاری 
📌تاثیرگذاری مثبت برمشتری در ارتباط تلفنی
📌تکنیک های کنترل خواسته، هدایت خواسته و اغنای مشتری
📌راهکارهای ارتقای سطح
📌رضایتمندی مشتری در تماس تلفنی
Doctorsales.ir
📌مهارت سوال کردن و گوش دادن
📌آشنایی با سوالات باز و بسته
📌بررسی سوالات رایج
📌مهارت های شنیداری و مزایای آن
📌مهارت چند وظیفه ای  وگوش دادن
📌روش های گوش دادن فعال
Inegotiate.ir
📌لغات منفی در مقابل مثبت
انتخاب کلمات یاددهنده
همدلی و محدوده آن
📌روش های عذرخواهی موثر
📌اهمیت صدای کارشناس
📌دستور العمل های استفاده از چگونگی صدا، حجم آن، میزان اوج، انعطاف، سرعت، مکث و تاکید بر کلمه در طول تماس و اهمیت ان
📌دلایلی که باعث مکالمه مبهم می شود
📌چگونه به وضوح صحبت کنیم
📌نحوه برخورد با افراد عصبانی
📌مدیریت بحران در گفتگوی تلفنی (ارتباط با مشتریان سخت گیر، ناراضی و شاکی)
📌خصوصیات مشتری سخت گیر  ونمونه های ان
📌مدیریت مشتریان سخت گیر
📌مدیریت مشتریان ناراضی

📌عواملی که باید در مواجه با مشتری ناراضی اجتناب کرد
📌اهمیت خوشامدگویی به عنوان تاثیر اولیه

📌دستورالعمل های فرایند نگه داشتن مشتری پشت خط راهنمایی دستورالعمل های انتقال تماس به صورت صمیمی
📌دستورالعمل های خاتمه تماس به صورت صمیمی

مدرس و مربی: دکتر علی خویه
مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع کاربردی با ۱۹ سال تجربه اجرایی و حرفه ای.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

🔴🔵🟡🟢برخی از شرکت ها و برندهایی که از خدمات ما استفاده کرده اند.
بانک های سامان ملت پارسیان پاسارگاد و ...
شرکت های مخابرات مناطق مختلف ۲۰۲۰ همراه اول ایرانسل رایتل و ....
شرکت های پارس آنلاین و ict
شرکت مپنا ذوب آهن و فولاد اصفهان خوزستان گل گهر و ... و شرکت های پتروشیمی آبادان و عسلویه اراک و ...
شرکت های خودرویی آسان موتور هیوندایی کیا سایپا دیزل و ایران خودرو کرمان خودرو مدیران خودرو ‌و ....
شرکت های تولیدی و صنعتی کاله هراز میهن باراکا شیرین عسل پگاه پاک و ...
شرکت های بیمه ای مانند میهن معلم البرز آسیا دانا و ...
شرکت های آرایشی دارویی بهداشتی سبحان دارو هجرت رازی مولفیکس مای البرز عبیدی یونیلور و ..‌.
و ده ها شرکت مختلف در حوزه های صنعتی معدنی تولیدی بازرگانی کوچک و بزرگ و شهرداری ها دانشگاه ها و وزارت خانه های مختلف در سطح کشور.‌

در هر تصمیمی، کاری، مذاکره ای فکر برگشت را داشته باشید.
Inegotiate.ir
🛎
Instagram.com/negotiation_academy
#پلهای_پشت_سرت_رو_خراب_نکن
#راه_برگشت داشته باشید.
در هر خریدی به فکر فروش هم باشید.
در هر فروشی به فکر خرید هم باشید.
در هر راه رفتی فکر برگشت را داشته باشید.
در هر تصمیمی به این فکر کنید که اگر نشد چه؟
در هر برنامه ای به این فکر کنید که اگر نشد چه؟
یک مدیر حرفه ای همیشه در هر کاری یک درصد احتمال اینکه نشود را می دهد و سپس #برنامه_ریزی
می کند.
Negotiation-school.ir
#تصمیم_سازی و #تصمیم_گیری را انجام می دهد.
یک #تصمیم_استراتژیک
#مدیریت_استراتژیک یعنی فکر نقاط #قوت_و_ضعف
#فرصت_و_تهدید
Khooyeh.ir
#مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مرد_کاریزماتیک #مربی_کسب_و_کار #علی_خویه #دکتر_علی_خویه #تفکر_استراتژیک #آموزش_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #زبان_بدن_درمذاکره #آموزش_مذاکره_بین_الملل #آموزش_زبان_بدن
https://www.instagram.com/p/CU-m5lIonku/?utm_medium=share_sheet

آیا اصل و ریشه ضرب المثل
چاه نکن بهر کسی اول خودت بعدا کسی را می دانید؟‌
ریشه این ضرب المثل از کجاست

چاه کن ته چاه است؟
Negotiation-school.ir
Inegotiate.ir
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن
#آکادمی_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مذاکره_و_زبان #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مدیریت_بازار #مدرس_زبان_بدن #مدرس_فن_بیان #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش #مدرس_مذاكره #مدرسه_مذاکره_فروش #آموزش_مذاکره
https://www.instagram.com/tv/CWRZNhVoa26/?utm_medium=share_sheet

برای کشف واقعیت هر فردی باید وقت بگذارید.‌
Inegotiate.ir
زود تصمیم گیری نکنید و زود تسلیم نشوید.‌
بیش از نود درصد آدم ها بیشترین و سخت ترین ضربات را در روابط اجتماعی و اقتصادی از تصمیمات سریع بدون شناخت واقعی آدم ها خورده اند گاهی این زخم ها و ضربات مهلک باعث نابودی افراد می گردد.
خیلی مهم است که در روابط اجتماعی و اقتصادی برای کشف واقعیت افراد وقت بگذاریم .
#زودباور نباشیم #زود_قضاوتی نداشته باشیم
برای برداشتن #نقاب آدم ها وقت بگذاریم
گاهی #چهره_واقعی افراد از نقابشان بدتر است.
تحت تاثیر حرف ها و پیج کسی قرار نگیرید واقعیت افراد را کشف کنید و سپس ارتباط اجتماعی و اقتصادی برقرار کنید.
Negotiation-school.ir
مولانا در یک شعری #نقابداران را نابینایان حقیقی می داند، مانند روباهی که فکر می کند از شیر برتر است.
🌕 لطفا این شعر مولانا را چند بار بخوانید
*کجا باشد دورویان را میان عاشقان جایی/ كه با صد رو طمع دارد ز روز عشق فردایی 
               
*طمع دارند و نبودشان كه شاه جان كند ردشان/ ز آهن سازد او سدشان چو ذوالقرنین آسایی

*دورویی با چنان رویی پلیدی در چنان جویی / چه گنجد پیش صدیقان نفاقی كارفرمایی

*كه بیخ بیشه جان را همه رگ‌های شیران را/   بداند یك به یك آن را بدیده نورافزایی

*بداند عاقبت‌ها را فرستد راتبت‌ها را /  ببخشد عافیت‌ها را به هر صدیق و یكتایی

*براندازد نقابی را نماید آفتابی را/ دهد نوری خدایی را كند او تازه انشایی

اگر این شه دورو باشد نه آتش خلق و خو باشد / برای جست و جو باشد ز فكر نفس كژپایی

دورویی او است بی‌كینه ازیرا او است آیینه/  زعكس تو در آن سینه نماید كین و بدرایی

مزن پهلو به آن نوری كه مانی تا ابد كوری/   توبا شیران مكن زوری كه روباهی به سودایی

كه با شیران مری كردن سگان را بشكند گردن /نه مكری ماند و نی فن و نه دورویی نه صدتایی
Khooyeh.ir
و حضرت حافظ چه زیبا درباره نقابداران گفته

*من و هم‌صحبتی اهل ریا دورم باد/ از گرانان جهان رطل گران ما را بس
*واعظان كین جلوه بر محراب و منبر می‌كنند/ چون به خلوت می‌روند آن كار دیگر می‌كنند
Khooyeh.com
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #آکادمی_بازاریابی #اصول_مذاکره #دکتر_علی_خویه #اصول_و_فنون_مذاکره #مدرسه_مذاکره
https://www.instagram.com/p/CVFDzUAoGqn/?utm_medium=share_sheet

شما در حین معاملات و مذاکرات خورو ملک لوازم خانگی و ... چقدر از این جملات می شنوید. شما چه جملات دیگری شنیدید که باورپذیر نیستند؟ باورپذیری در مذاکرات و معاملات چیست؟
باورپذیری چیست؟
از نظر منطقی ، باورپذیری درجات مختلفی دارد ، زیرا همه ما به یک اندازه "اعتقادپذیر" نیستیم (یعنی افرادی وجود دارند که مثلاً همه چیز را باور دارند و افرادی که برخی از مسائل را باور دارند و باورپذیری کمتری دارند.

هوگو مرسیر ، دانشمند شناختی در موسسه ژان نیکود پاریس ، نویسنده مشترک کتاب معمای عقل ("معمای عقل") ، تصمیم گرفت پدیده امانتداری و باورپذیری را مطالعه کند.

فراتر از این نتیجه گیری اول ، مرسیه 10 نتیجه گیری در مورد باورپذیری انجام داد. آنها به شرح زیر است.
1. "من ساده اندیش نیستم ، اما دیگری"2. مردم باورپذیر نیستند3. قدرت کم تبلیغات سیاسی4. شکست در کارزارهای سیاسی5. عدم موفقیت در تبلیغات نیز6. افراد "لال" نفوذ بیشتری دارند ... دروغین7. افسانه ها ، شایعات ... بی ضرر8- ما اسطوره ها را انتقال می دهیم حتی اگر آنها بر ما تأثیر نگذارند و غیره
1. "من ساده اندیش نیستم ، اما دیگری"
اولین نتیجه گیری مرسیه در مورد باورپذیری ، از طریق تحقیقات خود ، به شرح زیر است: مردم معتقدند که ما باورپذیر نیستیم ، اما با این وجود ، فکر می کنیم دیگران نیز چنین هستند. در روانشناسی اجتماعی ، این پدیده را اثر سوم شخص می نامند.

۲. مردم باورپذیر نیستند

مطابق با موارد گفته شده ، مرسیه همچنین معتقد است که افراد باورپذیر نیستند و فریب آنها آسان نیست.

مرسیه به مطالعات مختلف روانشناسی تجربی مرتبط با باورپذیری اشاره دارد که نشان می دهد مردم چگونه هستند ما به همه آنچه آنها به ما می گویند اعتقاد نداریم بلکه برعکس آن هستیم؛ ما متغیرهای مختلفی را در نظر می گیریم که باعث می شوند که باورپذیری افراد شکل های مختلفی داشته باشد.
Inegotiate.ir
ادامه مطلب را در وب سایت آکادمی مذاکره ایران
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرس_فروش #آکادمی_فروش #کلینیک_کسب_و_کار #دکتر_علی_خویه #منتور_کسب_و_کار #کوچ_کسب_و_کار #مشاور_فروش #مذاکره_کننده_حرفه_ای #مذاکره_بین_الملل #مذاکره_ناب #مذاکره_برد_برد #دام_مذاکره #تکنیک_مذاکره
https://www.instagram.com/p/CVaWH_YIzDR/?utm_medium=share_sheet

علت اینکه تاکید می کنیم حتما #دام_های_مذاکره را مطالعه کنید یا یاد بگیرید به خاطر همین اتفاقات فضای مجازی است خیلی از این #دام_مذاکره در فضای مجازی بازیچه شده و مخاطبان بسیاری را مچل خود می کنند
نمونه اش شایعه #خودکشی_ریحانه_پارسا #ریحانه_پارسا است که فقط برای دیده شدن کل فضای مجازی را مچل خودش کرد و شد ترند اینستاگرام

لطفا آگاه باشید و مراقب دام های و #حیله_گری فضای مجازی باشید
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #مدرسه_مذاکره_ایران
🌕لیست دام ها یا تکنیک های مذاکره دام یا تکنیک
در وب سایت آکادمی مذاکره تفاوت دام یا تکنیک توضیح داده شده.
• #دام_سرد و گرم
• #دام_درخواست_لحظات_آخر
• #دام_سیب_زمینی_داغ
• دام عوض کردن مذاکره کننده
• دام یا تکنیک #معامله_هلندی
• #دام_رقیب_ناشناس
• #دام_نفر_سوم
• #دام_مذاکره_ناگهانی آنی
• #دام_صمیمیت، معرفت، محبت و...
• دام یا تکنیک کیفی صحبت کردن
• دام چهارچوب‌های خودساخته
• تکنیک یا دام_امتیاز_زیاد_امتیاز_کم
• #دام_قدرت حقانیت
• #دام_منگنه
• دام وسط چیزی را گرفتن
• دام پس گرفتن پیشنهاد
• دام خریدار دیگر
#دام _کیک_ثابت
• #دام_کوری ناشی از تمرکز
• #دام_اعتماد_به_نفس_کاذب
• #دام_قدرت
• دام #مذاکره_در_سایه
• دام #مذاکره_با_خود
• دام مذاکره با طرف ناتوان یا کم اختیار
• دام تمایل به حصول توافق
• #دام_ایفای_نقش
• دام قطعیت
• #دام_سزارین
• تکنیک دست به مهره حرکت
• دام لو دادن موقعیت
• دام محک زدن (خوردن)
• دام افتادن در شایعه
• دام تعداد نقشها
• #دام_تابوهای عقیدتی
• دام اغتشاش درگیرندههای طرف
• دام حاشیه امنیتی
• دام #سرمایه_گذاری_حبابی
• #دام_مدرک_گزینشی
• #دام_پیش_شرط_گذاشتن
• دام هزینه های غیرقابل جبران
• #دام_عدم_کنترل_مکتوبات
و غیره
https://www.instagram.com/p/CVd0_YNoVKH/?utm_medium=share_sheet

لطفا ورق بزنید.
این فیلم نکته آموزشی مهمی دارد که در جلسات مذاکره خیلی کاربرد دارد.‌
Inegotiate.ir
لطفا بدون شناخت وارد مذاکره نشوید.‌
بارها و بارها تاکید می کنیم حتما #دام_های_مذاکره را مطالعه کنید یا یاد بگیرید
لطفا آگاه باشید و با شناخت وارد جلسه مذاکره شوید.‌
Negotiation-school.ir
🌕 ادامه لیست #تکنیک_مذاکره
#آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن
لیست دام ها یا تکنیک های مذاکره دام یا تکنیک
در وب سایت آکادمی مذاکره تفاوت دام یا تکنیک توضیح داده شده.
•تکنیک یا #دام_سرد و گرم
•تکنیک یا #دام_درخواست_لحظات_آخر
•تکنیک یا #دام_سیب_زمینی_داغ
• تکنبک یا #دام_عوض_کردن_مذاکره_کننده یا شونده
• دام یا #تکنیک_معامله_هلندی
• دام رقیب ناشناس
• #دام_نفر_سوم
• #دام_مذاکره_ناگهانی آنی
• دام_صمیمیت، معرفت، محبت و...
• دام_قدرت حقانیت
• #دام_منگنه
• دام یا تکنیک وسط چیزی را گرفتن
• دام پس گرفتن پیشنهاد
#دام _کیک_ثابت
• #دام_کوری ناشی از تمرکز
• #دام_اعتماد_به_نفس_کاذب
• #دام_قدرت
• دام #مذاکره_در_سایه
• دام #مذاکره_با_خود
• دام مذاکره با طرف ناتوان یا کم اختیار
• دام تمایل به حصول توافق
• #دام_ایفای_نقش
• #دام_سزارین
• #دام_والد
• #دام_باتنا
• تکنیک دست به مهره حرکت
• دام لو دادن موقعیت
• #دام_محک_زدن (خوردن)
• دام افتادن در شایعه
• دام تعداد نقشها
• دام_تابوهای عقیدتی
• دام اغتشاش در تیم مقابل #دوبهمزنی
• دام دیوار کاذب اعتماد
• دام حاشیه امنیتی
• دام سرمایه گذاری
• #دام_مدرک_گزینشی
• دام پیش شرط گذاشتن
• دام هزینه های غیرقابل جبران
• دام عدم کنترل مکتوبات
و غیره
#مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مدرسه_مذاکره #مدرس_فروش #آکادمی_فروش
https://www.instagram.com/p/CVd9_i0o9NA/?utm_medium=share_sheet

این میخ و چکش یک کتاب حرف دارد.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
شاید باورتان نشود ولی نیم ساعت این فیلم را نگاه کردم و هزاران نکته یاد گرفتم
با اینکه یک فیلم کوتاه است ولی پر از چیزهایی است که هر فردی باید بداند و یادبگیرد
درس های زیادی از زندگی و کسب و کار به ما می دهد
خیلی حرف داخل این فیلم است.
انعطاف پذیری
ناامید نشدن
پیگیری
فروش
بازاریابی
مذاکره
کم نیاوردن در کار و زندگی
همیشه مقاوم بودن
همیشه در صحنه بودن
زود تسلیم نشدن
شما چه چیزهایی از این فیلم یاد می گیرید؟

با من در میان بگذارید.
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.
Inegotiate.ir
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
https://www.instagram.com/tv/CXOLnOCIboj/?utm_medium=share_sheet

نمیخواهیم بحث اعتماد در مذاکره را پیچیده اش کنیم.
خبری از مفاهیم فلسفی و انسان شناسی و زبان شناسی نیست… چند کلام حرف حساب میخواهیم باهم بزنیم !

شما خیلی راحت میتوانید در مذاکره اعتماد طرف مقابل تان را بدست آورید و یا بر روی تصمیم های کم اهمیت تر میتوانید به افراد غریبه اعتماد کنید؛ اعتماد خصیصه کمیابی نیست اما چطور میتوانید در مذاکره اعتماد را مدیریت کنید؟
آیا باید اعتماد کرد یا نباید به کسی اعتماد کرد؟
این واقعیت را هم قبل از شروع بحث باید قبول کنید : «شما نمیتوانید به هیچکس اعتماد نکنید !» این فکر را از سرتان بیرون کنید اگر فکر میکنید میتوانید به هیچکس اعتماد نکنید و همچنان با همه معاشرت کنید و آنها بخواهند به شما کمک کنند. غیر ممکن است
بدون اعتماد که اصلا نباید زندگی کنید
عینک بی اعتمادی هر کسی را نابود می کند.‌
از طرفی دیگر اگر بخواهید به همه اعتماد کنید به شدت ضربه خواهید خورد. چرا؟
اعتماد کردن اصولا به معنی «آسیب پذیر کردن شما در برابر طرف مقابل است» وقتی شما به کسی اعتماد میکنید، درواقع این پیام را به طرف مقابل میدهید «من به صورت آگاهانه این فرصت را به تو میدهم که در آینده، خواسته یا ناخواسته بتوانی به من آسیب بزنی»

من بدبین نیستم؛ این یک واقعیت است…
شما به هرکسی که اعتماد میکنید، در واقع به او فرصتی برای آسیب زدن به شما میدهید اما خیلی از افرادی که به آنها اعتماد میکنید این کار را نمیکنند؛ چون خصوصیات انسان طبیعی آسیب زدن نیست. مردم دوست ندارند دیگران را اذیت کنند.

در جلسات مذاکره
یادبگیرید درست و به افراد صحیحی اعتماد کنیم، به جای اینکه به هیچکس اعتماد نکنیم.

نظر شما چیست؟ برای ما بنویسید…

چگونه باید به افراد اعتماد کنیم؟
چگونه باید اعتماد کسی را جذب کنیم ؟‌
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران

#مدرسه_مذاکره
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #مذاکره_با_بیشعور #مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مذاکره_اثربخش #آموزش_فن_بیان #فنون_مذاکره_در_کسب_و_کار #فنون_مذاکره_و_زبان_بدن #فنون_مذاکره_و_اقناع_مخاطب #فنون_مذاکره_در_تجارت_فروش #فنون_مذاکره_موفق
#اصول_مذاکره_حرفه_ای
https://www.instagram.com/p/CW33gHAoteA/?utm_medium=share_sheet

آیا اصل و ریشه ضرب المثل
چاه نکن بهر کسی اول خودت بعدا کسی را می دانید؟‌
ریشه این ضرب المثل از کجاست

چاه کن ته چاه است؟
Negotiation-school.ir
Inegotiate.ir
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن
#آکادمی_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مدیریت_بازار #مدرس_زبان_بدن #مدرس_فن_بیان #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش #مدرس_مذاكره #مدرسه_مذاکره_فروش #آموزش_مذاکره
https://www.instagram.com/tv/CWRZNhVoa26/?utm_medium=share_sheet

#بیماری_کمال_گرایی #کمال_طلبی در #استخدام و #گزینش_استخدامی
🔴کمال طلبی یا کمال گرایی چیست؟
Khooyeh.ir
📍تلاش پیوسته و انعطاف‌ناپذیر برای این‌که همه چیز بدون ایراد بوده و هیچ مشکل و خطایی وجود نداشته باشد؛ و به‌کارگیری این قضاوت سخت‌گیرانه در مورد خود و دیگران.
📍قربانی کردن به موقع بودن به نفع کامل و بی نقص بودن.
📍باور به اینکه فقط یک راه درست برای انجام هر کاری وجود دارد.
📍سرسختی تغییر دیدگاه های خود و توجه افراطی به جزییات و نظم و ساختار.
📍خواسته های افراطی و بی عیب و نقص از خود و دیگران داشتن.
📍انتظار یک شرایط ایده آل و چیزهای بدون خطا و مشکل از خود و دیگران.
کمال‌گرایی (به انگلیسی: Perfectionism) در روان‌شناسی، ویژگی شخصیتی است که خصوصیات آن، با تلاش فرد برای بی‌عیب‌ونقص بودن و تنظیم استانداردهایی برای بالاترین سطح عملکرد توصیف می‌شود و با خود-ارزیابیِ انتقادی و نگرانی در مورد ارزیابی دیگران نیز همراه است.کمال‌گرایی در بهترین تعریف آن، یک نوع ویژگی چند بعدی است، به طوری که روانشناسان توافق دارند که بسیاری از جنبه‌های مثبت و منفی در آن وجود دارد.
در فرم ناسازگار آن، کمال‌گرایی مردم را به تلاش برای رسیدن به یک ایده‌آلِ دست نیافتنی یا اهداف غیر واقع‌بینانه سوق می‌دهد، که اغلب منجر به افسردگی و عزت نفس پایین می‌شود. در مقابل، کمال‌گرایی سازگار، می‌تواند به افراد برای رسیدن به اهداف خود انگیزه بدهد و باعث شود که این افراد از تلاش خود لذت ببرند.
📍داده‌های جدید نشان می‌دهد که گرایش‌های کمال گرایانه، در بین نسل‌های اخیر افراد جوان رو به افزایش است.
استکمال طلبی یعنی این‌که از خودمان و دیگران انتظار داشته باشیم کیفیت عملکردشان، فراتر از چیزی باشد که واقعاً به اقتضای شرایط، لازم و ضروری است.
@khooyeh.ir
Khooyeh.com

#دکتر_علی_خویه #علی_خویه #مشاورباتجربه #مدرس_با_تجربه #سیستم_سازی_کسب_و_کار #عارضه_یابی_و_تحلیل_عملکرد_سازمانی #عارضه_یابی_سازمانی #مشاور_مدیریت #اهل_عمل #مشاور_بازاریابی #مشاور_فروش #مشاورمدیرعامل #مشاورسیستمی #آسیب_شناسی_سازمانی #استخدام_مدیر_فروش #استخدام_مدیر #منابع_انسانی

این فیلم را دنبال کنید توضیحات بیشتر در 👇🏼👇🏼👇🏼👇🏼👇🏼
https://www.instagram.com/tv/CVp3VYXjAFS/?utm_medium=share_sheet

[20/12/2021, 02:15] Khooyeh Iransel: هیچ وقت کم نیارید.
Negotiation-school.ir
Inegotiate.ir

این فیلم ارزش چند بار دیدن را دارد در کلاس اصول و فنون مذاکره ای که در یک شرکت معتبر برگزار شد فراگیران از من خواستند که ده بار این فیلم را نشان دهم فقط نیم ساعت داشتم از این فیلم مطلب درباره تکنیک های مذاکره یاد می دادم و فراگیران باز هم از من می خواستند که تکرار کنم در پایان چند تن از مدیران فروش این شرکت گفتند که دکتر یکی از بهترین کاربردی ترین و کاملترین و پر محتواترین کلاس هایی بود که طی این چند سال داشتیم.
خوشحال بودم که راضی بودند.
لطفا این فیلم را با دقت چند بار نگاه کنید.
و فقط نکته آموزشی که زیر فیلم نوشته شده را با دقت بررسی کنید.‌
کم نیار مرد
هیچ وقت کم نیار
حتی تا آخرین لحظه مذاکره کن
تا آخرین نفس مقاومت کن
تا آخرین لحظه مذاکره کن.
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات در شرکت شما
http://negotiation-school.ir/
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #دکتر_علی_خویه #دکترخویی #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_مذاكره #مدرسه_مذاکره_فروش #مذاکره_اصولی #آموزش_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_زبان_بدن
https://www.instagram.com/tv/CXrmf4dopIn/?utm_medium=share_sheet
[20/12/2021, 11:31] Khooyeh Iransel: ✅عدم مدیریت اهداف برندسازی
Brand.blog.ir
Brandfa.blogfa.com
✅دلیل مرگ برندهای تازه متولد شده

✅تهیه و تدوین مشاورو مجری: #علی_خویه
مدرس دانشگاه، متخصص و کارشناس ارشد برند، مولف و مترجم کتاب مدیریت و مهندسی برند، ۱۸ سال تجربه حرفه ای در حوزه برندسازی و مدیریت برند
مشاور برندهای معتبر در سطح بین المللی، سخنران برتر چندین سمینار مختلف، مشاورو مجری ساخت توسعه تقویت و ارزشگذاری برند
WWW.KHOOYEH.IR
Anjomanbrand.ir
یکی از دلایل نابودی برندهای تازه متولد شده عدم مدیریت اهداف برندسازی است .«آنسوف» به اهداف به منزله‌ ابزارهای تصمیم‌گیری خاصی نگاه می‌کند که مدیریت را به سمت ارزیابی عملکرد سازمان در رسیدن به منظورها سوق می‌دهد. طبق نظر «دراکر» هر سازمان می‌تواند اهداف متعددی داشته باشد. در برندسازی نیز یک برند می‌تواند اهداف متفاوت و متنوعی داشته باشد. در این راستا از دیدگاه «هامبل» (Humble) مدیریت بر یک سازمان میسر نیست، مگر با مدیریت بر اهداف سازمان، شامل برنامه‌ریزی برای رسیدن به اهداف مورد نظر، اجرای فعالیت‌هایی در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر، بررسی نحوه‌ عملکرد در رسیدن به اهداف و در نهایت اقدام اصلاحی برای دستیابی کارآمد و اثربخش‌تر به اهداف سازمانی. این نظریه امروزه به‌عنوان «مدیریت ازطریق اهداف[۱]» مطرح است. در کمپین تبلیغات و برندسازی و مدیریت استراتژیک این مسأله از اهمیت بسیار برخوردار است زیرا برند یک عامل چند بعدی از لحاظ هنری، علمی، مدیریتی و بازاریابی است. باید بتوان طوری بر اهداف برندسازی مدیریت کرد که آسیبی بزرگی به هر یک از ابعاد ذکر شده وارد نیاید. برای نمونه هدف شرکتی از برندسازی سودآوری است ولی نباید این هدف فدای بعد هنری برند شود و به وجه هنری برند توجه نکرد زیرا عامل جذابیت برند، وجه هنری آن است که متخصصان این امر می‌توانند در این زمینه به مشاوران و مدیران سازمان کمک کنند.
✅اهداف برندسازی
اگر مأموریت را به‌عنوان هدف بنیادی، محوری و دائمی برندسازی یک سازمان یا شرکت محسوب کنیم، باید بپذیریم که هر سازمانی علاوه بر این هدف کلی، باید دارای سلسله‌ای از اهداف جزیی‌تر و مشخص‌تر برای تحقق مأموریت برند خود باشد. شناخت اهداف برندسازی یک سازمان در فرآیند تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک آن از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است،....
#دکتر_علی_خویه #عضو_هیات_مدیره #انجمن_برند #کلینیک_برند #مشاور_برندینگ #برند_محبوب #برند_موفق_بسازيم #مدیریت_برند #مدرس_برندسازی #فروش_برند #فروش_مویرگی #آکادمی_فروش #مشاور_برندهای_بزرگ #مربی_برند #مشاوربرند #مشاوربرندینگ #مشاوربرندلوكس

https://www.instagram.com/p/CXsa4YZl-VX/?utm_medium=share_sheet

این میخ و چکش یک کتاب حرف دارد.
Khooyeh.ir
Khooyeh.com
شاید باورتان نشود ولی نیم ساعت این فیلم را نگاه کردم و هزاران نکته یاد گرفتم
با اینکه یک فیلم کوتاه است ولی پر از چیزهایی است که هر فردی باید بداند و یادبگیرد
درس های زیادی از زندگی و کسب و کار به ما می دهد
خیلی حرف داخل این فیلم است.
انعطاف پذیری
ناامید نشدن
پیگیری
فروش
بازاریابی
مذاکره
کم نیاوردن در کار و زندگی
همیشه مقاوم بودن
همیشه در صحنه بودن
زود تسلیم نشدن
شما چه چیزهایی از این فیلم یاد می گیرید؟

با من در میان بگذارید.
به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم.
Inegotiate.ir
Negotiation-school.ir
#آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #آکادمی_فروش #مدیریت_مذاکره #مدیریت_استراتژیک #دکتر_علی_خویه #دکترخویه #دکترخویی #مشاور_سیستمهای_مدیریت #مشاور_با_تجربه #مشاور_فروش #مشاورفروش #مدرسه_فروش #مدرسه_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره_فروش #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش
https://www.instagram.com/tv/CXOLnOCIboj/?utm_medium=share_sheet

مسخره کردن در جلسات مذاکره
Negotiation-school.ir
negotiation.blog.ir
مسخره کردن یک عادت بسیار زشت که در میان برخی افراد بسیار دیده می‌شود. احساس تمسخر با افکار و رفتار تحقیر آمیز برای خود و یا دیگران همراه است. مسخره کردن در تمام جوامع و ادیان مورد نکوهش واقع شده‌است. همه ما افرادی را در اطرافمان دیده‌ایم که فقط عیب‌های دیگران را می‌بینند و این عیب‌ها را به شکل توهین آمیز به آن‌ها بازخورد می‌دهند. عیب های خود را نادیده گرفته و فقط از دیگران عیب جویی می کنند. تحمل این افراد بعد از مدتی بسیار سخت می‌شود و اگر آن فرد یکی از نزدیکان شما باشد می‌تواند به روابط شما آسیب بزند. چگونگی واکنش به این رفتار و افرادی که مدام دیگران را تحقیر و مسخره می‌کنند نیازمند آگاهی و صبر است. کسی که دیگران را مسخره می‌کند به عنوان فردی غیر قابل اعتماد شناخته می‌شود. فردی که دائما به دنبال عیب دیگران است معمولا عیب‌های خودش را نادیده می‌گیرد. بنابراین دیگران از ترس اینکه ضعف‌ها و اشتباهات خود را به آن‌ها بازگو کنند و او آن‌ها را در مقابل خودش یا دیگران مسخره کند، به آن‌ها نزدیک نمی‌شوند و هیچوقت دوستی صمیمانه با آن‌ها برقرار نخواهند کرد.فردی که دائما دیگران را مسخره می‌کند، به تدریج از سوی آن‌ها طرد شده و منزوی می‌شود. هیچکس دوست ندارد با کسانی در ارتباط باشد که دائما از تخریب شدن و تحقیر شدن در مقابلشان احساس ناامنی می‌کنند.
در جلسات مذاکره سعی کنید به هیچ عنوان کسی را مسخره نکنید چون قطعا شما بی عیب نیستید و کسانی هستند که شما را مسخره می کنند.‌
تمسخر نکنید تا مورد تمسخر قرار نگیرید.
Khooyeh.ir
@Khooyeh.ir
#آکادمی_مذاکره #سال_نو_میلادی #2022 #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_بازاریابی #آکادمی_مدیریت_بازار #آکادمی_زبان_بدن #آکادمی_بازارساز #آکادمی_بازار #آکادمی_مذاکره_ایران #دکتر_علی_خویه #علی_خویه #آموزش_فن_بیان #آموزش_مذاکره_بین_الملل #آموزش_مذاکره #مسخره_نکن #مسخره_بازی #تمسخر_ممنوع #تمسخر_اقوام_ایرانی_ممنوع #کسی_را_مسخره_نکنیم

https://www.instagram.com/negotiation_academy/p/CYMxPaBoRcs/?utm_medium=share_sheet

ساده رفتار کنید
Negotiation-school.ir
Inegotiate.ir

قدرتی ذاتی در سادگی هست که در پیچیدگی اصلا وجود ندارد، کافیست نگاه کنید که زیباترین چیزها در تمام این جهان، و حتی موفق ترین پروژه های تجاری در تمام جهان، چگونه از ساده بودن بهره برده و پیچیده ترین رقیب ها را به راحتی کنار میزنند. مشکلی که خیلی از افراد رشد یافته دارند این است که هرچقدر که رشد میکنند و مثلا معلومات و قدرتهای درونیشان بیشتر میشود، تمام اینها را وارد لحظات روابط خود با دیگران و زندگی روزمره شان میکنند و همین کار، قدرت حضور آنها در لحظه با فرد مقابل را کمتر میکند.
مثلا کسی را تصور کنید که اخیرا چیزهایی درباره شخصیت شناسی دیگران یاد گرفته و به همین علت، در روابطش بصورت پیچیده و بیمارگونه ای، از همان ابتدا در حال تحلیل تک تک حرفهای فرد مقابل با دانش خود، و قضاوت در مورد او است! نکته اینجاست که چنین فردی دیگر اصلا نمیتواند حضور قدرتمندی را در لحظه داشته باشد زیرا درگیر درون ذهن خود است. خوب به محصولات شرکت اپل و اوج سادگی آنها(یک دکمه و یک طراحی ساده !) و وبصورت همزمان میزان موفقیت بی سابقه آنها نگاه کنید ! پیغامی که میتوانید دریافت کنید این است که حتی اگر پیچیدگی ها و معلومات زیادی دارید، در تعامل خود با دیگران و در نحوه حضور خود در لحظه، بسیار ساده باشید. زیرا عمیق ترین ارتباطات و رشدها زمانی حاصل میشود که یک سادگی، روابط شما را در بر بگیرد.
مشکلی که در این میان میتواند ایجاد شود این است که خیلیها از ساده بودن و ساده رفتار کردن میترسند زیرا زیاد شنیده اند که اگر ساده باشی سرت کلاه میگذارند و… . حتی مردم میترسند در موضوعی مثل ازدواج، کاملا ساده باشند و عواقب این سادگی را نیز بپذیرند. و حقیقت این است که تا زمانیکه با این ترس زندگی میکنید و به خاطر این ترسهای خود، زیبایی و اصالت روابط و وجود خود در همین لحظه را نقدا از دست میدهید، نمیتوانید به سطوح بالاتر رشد و روابط عمیق دست پیدا کنید. هر چقدر هم که زیاد میدانید و هرچقدر هم که دانش و مقام دارید، حین بودن و حضور با دیگران، در اوج سادگی و بدون تکنیک و تحلیلهای پیچیده، فقط با فرد مقابل باشید و بدینگونه است که میتوانید ارتباطی عمیق را میان خود و دیگران ایجاد کنید. کسانیکه در زندگی دستاوردهایی دارند و این دستاوردها را جز هویت خود کرده و به پیچیدگی حضور خود در این لحظه می افزایند، نمیتوانند به رشد های بزرگ دست یابند.
@khooyeh.ir

#دکتر_علی_خویه #قدرت_در_سادگی_است #علی_خویه #مدرس_زبان_بدن #مدرس_مذاکره_تجاری #مدرس_فروش #آکادمی_بازار
https://www.instagram.com/p/CZDBZDoI7kl/?utm_medium=share_sheet

بماند به یادگار
Khooyeh.ir
با دکتر محمد نظری مجری توانمند صدا و سیما
سالهاست که همه مردم این مجری توانمند را در برنامه به خانه بر می گردیم تماشا می کنند.
#دکتر_علی_خویه
#مجری_توانمند_صداوسیما
#علی_خویه #مدرس_باتجربه #مدرس_دانشگاه #مشاور_مدیریتی #پخش #توزیع #مدرس_فروش #مشاور_مدیرعامل #مشاور_مدیر_کل #مشاور_سازمان #مشاورکارآفرینی #مشاوربرندسازی #مشاور_مدیر_کل #مشاور_مدیریتی #مشاور_مدیر_عامل #مشاور_کارخانه #مشاور_هیات_مدیره #مشاور_کسب_و_کار #مدرس_ایزو #مدرس_dba #مدرس_برند #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه
https://www.instagram.com/p/CZVsB7zoMt4/?utm_medium=share_sheet

آینه دانی هنر است
🟣آینه خوانی هنر است.
Negotiation-school.ir
در جلسات مذاکره آینه دانی و آینه خوانی هنر است.
🔮🔮🖼🖼
🛑چرا خیلی از افراد خصوصیات و ویژگی هایی که خودشان از زاویه دیگر و از جنبه های دیگری دارند به دیگران نسبت می دهند؟
یعنی خودشان یک سری خصلت هایی دارند که به دیگران نسبت می دهند.
اگر کمی بیاندیشید خواهید دید که دقیقا گاهی اوقات همینطور است.
🫂شما در جلسات مذاکره آینه خوانی بلدید؟
🟡شما در جلسات مذاکره به این موضوع مهم دقت کرده اید؟
🟡خیلی از حرف هایی که پشت سر برخی دیگر گفته می شود طرف خودش گاهی چنین آدمی است.
🟡مثلا می گوید فلانی کلاهبردار است در صورتی که خودش اینگونه است.
🟡می گوید فلانی حساس است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است.
🟡می گوید فلانی حسود است ولی دقیقا گاهی خودش اینگونه است.
🟡می گوید فلانی دروغگو است در صورتی که خودش به شدت دروغگو است
🟡می گوید فلانی زیرآب زن است در صورتی که خودش اینگونه است.

🟡می گوید فلانی این کارها را انجام می دهد در صورتی که خودش همین کارها را انجام داده و انجام می دهد.
✅در واقع خیلی از خصوصیات و خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران می بینند و آن را بازگو می کنند.
✅این یک مساله علمی و روانشناسی است که انسان ها گاهی بعضی از خصوصیات خصلت های درونی خودشان را در آینه دیگران پیدا می کنند و بازگو می کنند به همین دلیل خیلی دقت کنید وقتی کسی می گوید فلانی فلان کارها را انجام می دهد فلان و بهمان است شک کنید شاید خودش ممکن است این گونه باشد فقط در آینه کس دیگری دیده و دقیق باشید.
🟣آینه خوانی را بدانید.

@negotiationacademy
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران
#مدرسه_مذاکره
#آکادمی_مذاکره #آکادمی_فروش #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #آکادمی_مذاکره_ایران #مذاکره_با_بیشعور #مذاکره_اصولی #مذاکره_برد_برد #مذاکره_اثربخش #آموزش_فن_بیان #فنون_مذاکره_در_کسب_و_کار #فنون_مذاکره_و_زبان_بدن #فنون_مذاکره_و_اقناع_مخاطب #فنون_مذاکره_در_تجارت_فروش #فنون_مذاکره_موفق
#اصول_مذاکره_حرفه_ای #مذاکره_کننده
https://www.instagram.com/p/CaSInhkIKav/?utm_medium=share_sheet

دسته بندی انواع مدرسان و سخنرانان حوزه مدیریت بازاریابی فروش و برند
۱. سخنرانان و مدرسان شو من و نمایشی
۲. سخنرانان و مدرسان آکادمیک و کاملا تئوریک
۳. سخنرانان و مدرسان تجربه محور و فقط تجربی
۴. سخنرانان و مدرسان انرژی بخش و انگیزشی
۵. سخنرانان و مدرسان پرمدعا و مجازی
۶. سخنرانان و مدرسان تقلیدی و مشابه سازی
۷.سخنرانان و مدرسان سیگنالی و لحظه ای
و ...

بخش هایی از کتاب اصول مشاوره و تدریس
مولف و مترجم: علی خویه www.khooyeh.ir
Www.khooyeh.com

در مذاکره بازنده نباشید
Negotiation-school.ir
Inegotiate.ir
نه صبر به معنای سکون و سکوت است و نه هر سکون و سکوتی نشانه بردباری است. فرد صبور، نه به جنگ بی حاصل با سختی ها برمی خیزد و نه در برابر آنها زمین گیر می شود؛ بلکه با مقاومت و بردباری، واقعیت ها را می پذیرد و با جستجوی یک راه حل منطقی، به مدیریت موقعیت ناخوشایند می پردازد.صبر یعنی مقاومت در برابر سختی ها و از دست ندادن تاب و قرار. صبر، نیرویی است کنشگر و پویا که انسان را در برابر آنچه ناخوشایند اوست، توانمند می سازد. هر مشکل و مصیبتی، به تناسب ناخوشایندی اش، روان انسان را در تنگنا قرار می دهد و موجب بروز فشار روانی می گردد. اگر فرد، در برابر این گونه پدیده ها، توانمند و مقاوم نباشد، عنان اختیار و تعادل خویش را از کف می دهد و به رفتارهایی دست می زند که نه تنها به حلّ مشکل خود کمک نمی کند، بلکه بر اندازه رنج و درد آن نیز می افزاید.

اما کسانی که توان تحمّل سختی ها و مشکلات را دارند، برخود، مسلّط هستند و از تعادل، خارج نمی شوند. اینان هنگام بروز یک مشکل، به خوبی می اندیشند و به موقع و به اندازه، اقدام می کنند و از تحرّکات زیان آور و ایستایی های زیان بار، پرهیز می کنند. اینان، هر چند ناراحت می شوند و مزّه درد و رنج را می چشند؛ اما به زانو در نمی آیند.
#آکادمی_مذاکره #مشاورمدیرعامل
#مشاور_منابع_انسانی #مدرس_سیستم_سازی #مشاورمنابع_انساني #مدرس_فروش #سرمایه_انسانی #مدرس_مدیریت #علی_خویه #مدرسmba #منابع_انسانی #مصاحبه_شغلی #مصاحبه_استخدامی #مصاحبه_استخدامی #مشاور_استخدامی #استراتژی_رقابتی #استراتژی_منابع_انسانی #استخدام_مدیر_فروش #استخدام_فروشنده #مشاور_رفتار_سازمانی #مدرس_رفتار_سازمانی #آکادمی_بازاریابی
https://www.instagram.com/p/Cb-UN6XAk3Y/?igshid=MDJmNzVkMjY=