آکادمی مذاکره ایران
1K subscribers
250 photos
27 videos
38 files
410 links
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. مذاکره.زبان بدن.ارتباطات
http://negotiation-school.ir/
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
Download Telegram
آکادمی مذاکره ایران.
inegotiate.ir

💥نشانه هایی برای چک هایی که نقد نخواهند شد، وجود دارد؟!
http://negotiate.blogfa.com/

(لازم به ذکر است که این نشانه ها قطعی و یقینی نیستند و بر همه اشخاص و افراد دلالت ندارند؛ اما می توان گفت در صورت برخورد با این نشانه ها، باید با احتیاط بیشتری چک را دریافت کرد.)

1 - چکی که به تاریخ روز پنج شنبه یا روز قبل از تعطیلات کشیده می شود.
2 - چکی که صادر کننده تاریخ یا مبلغ آن یا امضای خود را مخدوش می کند.
3 - چکی که صادر کننده بصورت آماده از کشو میز یا از گاو صندوق خود خارج می کند و به شما تحویل می دهد.

4 - چکی که صادر کننده از تنظیم و امضاء آن در جلو چشم شما طفره می رود.
5 - چکی که طرف مقابل شما بعنوان چک همسر خود، تحویلتان می دهد.
6 - چکی که مبلغ آن در حروف و عدد با هم مغایرت دارد.
7 - چکی که پرداخت وجه آن از سوی صادر کننده منوط به شرط شده است.

8 - چک شرکتها و سازمانها و موسسات که با یک امضاء به شما تحویل می شود.

9 - چک شرکتها و سازمانها و موسسات که بدون مهر آن شرکت یا سازمان یا موسسه به شما تحویل می شود.
negotiation-school.ir
10 - چک اشخاصی که از بانکهای فاقد نظام اعتبار سنجی و پایش اعتبار مشتری دسته چک می گیرند. (شناختن این بانکها کار پیچیده ای نیست. بانکی که با دریافت کمترین اطلاعات و مدارک و در سریعترین زمان به شما دسته چک می دهد به آن اشخاصی که قرار نیست چک هایشان نقد شود نیز دسته چک اعطاء می کند. )
11 - چک اشخاصی که آگهی و اعلامیه حراج بر درب مغازه و محل کسب خود زده اند.
12 - چک شرکتها و موسسات و سازمانهایی که در حال اخراج کارمند و تعدیل نیرو هستند.
Inegotiate.ir
13 چک اشخاصی که دارای پرونده های کلان و مشهور در مراجع قضایی هستند.
14 - چک اشخاصی که می دانید بیکار هستند و احتمال می دهید درآمد مطمئنی ندارند.
15 - چک اشخاصی که می دانید به نظام بانکی بدهی سنگین یا بدهی معوقه دارند.
16 - چک اشخاصی که می دانید ممنوع الخروج هستند.
17 - چک کسبه ای که فاقد پروانه کسب از اتحادیه صنفی مربوطه هستند.
18 - چکی که برای تضمین معامله یا ضمانت افراد صادر می شود.
Negotiation.blog.ir

به ما بپیوندید
آکادمی مذاکره ایران
www.telegram.me/negotiationacademy
دوره ی آموزشی بازاریابی و مذاکره تلفنی
khooyeh.ir
سرفصل های دوره
Instagram.com/khooyeh.ir
ارتقای اطلاعات و دانش کاربردی
مفهوم ارتباطات، پاسخگویی،مذاکره و بازاریابی تلفنی
اصول استفاده از تلفن در بازاریابی، مذاکره، ارتباطات و فروش
اصول بازاریابی و مذاکره تلفنی
ارتقای بینش و نگرش
مدیریت تلفن
Inegotiate.ir
نگرش و بینش بازاریابی تلفنی
تفکر و بینش استفاده از تلفن در بازاریابی
بینش و نگرش ارتباطات مذاکره و  فروش تلفنی
ارتقای مهارت و فن تکنیکی
مهارت پاسخگویی به تلفن
مهارت مدیریت تلفن
تکنیک گرفتن اطلاعات
تکنیک پاسخگویی به تلفن
تکنیک کار با تلفن
تکنیک سفارش گیری تلفنی
تکنیک مذاکره تلفنی
تکنیک درخواست تلفن
http://negotiation-school.ir/
تکنیک مدیریت زمان در  بازاریابی تلفنی
تکنیک ارائه مؤثر تلفنی
تکنیک های رفتاری در بازاریابی تلفنی
تکنیک کار با تلفن ثابت در فروش و بازاریابی
تکنیک تهیه چک لیست های بازاریابی تلفنی
زبان بدن در بازاریابی تلفنی
تکنیک تعامل با مشتریان در  فروش و بازاریابی تلفنی (صدور دستور، پاسخ به نظرات، درخواستها و اعتراضات ،گزارش دهی، دستورپذیری، ارائه ایده، نظر و پیشنهاد)
مخـاطبین و مدت دوره
http://negotiation-school.ir/
مدت دوره:
۱۶  ساعت ( دو روزه)
مدرس: دکتر علی خویه،
مدرس دانشگاه با ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای، مدیر آکادمی مذاکره ایران
negotiation.blog.ir
09122991608

برخی از شرکت هایی که از خدمات ما استفاده کرده اند:

گروه صنعتی مپنا، وزارت صنعت، معدن و تجارت،وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی (تأمین اجتماعی)،شرکت فولاد مبارکه اصفهان،شرکت فولاد خوزستان،شرکت ذوب آهن اصفهان،شهرداری تهران،سازمان بورس و اوراق بهادار،شرکت پارس خودرو،شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس،بانک مرکزی،بانک ملت،بانک تجارت،بانک کشاورزی،بانک سپه،بانک پاسارگاد،بانک سرمایه،مؤسسه مالی و اعتباری عسکریه،مؤسسه مالی و اعتباری مهر،،مؤسسه مالی و اعتباری ثامن الائمه،شرکت طرح و اندیشه بهساز ملت،شرکت توزیع دارو پخش،شرکت فراب،شرکت ناردیس،گروه شرکت های پارس آنلاین،شرکت مبین نت،شرکت رهنما،شرکت مدیا موتورز،شرکت افزار پرداز رمیس،شرکت حمل و نقل بین المللی سیرود شبکه،شرکت سبلان پارت،شرکت بهین مشاوران آتیه ساز مدیریت،مؤسسه پویشگران عرصه سوم،شرکت یارا،شرکت داروسازی دکتر عبیدی،شرکت فرا جراح طب،گلستان، هیوندای، آلفا رومئو، بیگ بیر، ایستک، ….نوکیا- سامسونگ- کاله- پگاه- البرزدارو- همراه اول- سونی- سبحان دارو، دادانشگاه آزاد- دانشگاه تربیت مدرس- دانشکده کارآفرینی- سازمان فنی و حرفه ای- شرکت پاکنام- هیوندای- هیتاچی- بانک ملت – بانک تجارت -بانک صادرات – بانک پاسارگاد- سونی اریکسون- بیمه البرز- بیمه دانا- تولید دارو-نازبو-پرمیت- بیمه پاسارگاد- به پخش، بستنی میهن- پخش هجرت- پخش سراسری- روزنامه های همشهری ایران دنیای اقتصاد – مجله های مدیریتبازاریابی تدبیر گزیده مدیریت تبلیغات مهندسی تبلیغات – شهرداری مناطق مختلف- مراکز کارآفرینی- جهان الکترونیک- ان بی ای- مهنام- تولی پرس- دانشگاه مازندران سمنان یزد و….- فرش مشهد – مرکز توسعه کارآفرینی – پرشیا مدیا- ایران خودرو- سایپا- بهمن- ال جی مادیران و….. هواپیمایی آسمان ایران ایر و … دانشگاه های سراسر ایران- پتروشیمی اراک- گل گهر- ذوب آهن اصفهان- پرژک- مینو-
Instagram.com/khooyeh.ir
 

برگزاری دوره های آموزشی در محل کار شما.
چرا برگزاری دوره در محل کار شما؟
Doctorsales.ir
مدرسه بازاریابی و فروش ایران
دکتر فروش doctorsales.ir
دکتر بازاریابی marketingdoctor.ir
دکتر مال drmall.ir
🔴آموزش در محل توسط گروه تخصصی gmas.ir

ویگوتسکی یکی از معروف ترین نظریه پردازان رشد شناختی معتقد است: "کنش متقابل میان یادگیرنده و محیط اجتماعی او اهمیت بسزایی دارد"

گروه تخصصی gmas.ir با ارایه خدمات مشاوره و آموزش در حوزه های:
🔷بازاریابی و فروش
🔶 مشتری مداری
🔷 خلاقیت و تریز
🔶 تبلیغات
🔷چیدمان و مدیریت فروشگاه
🔶 اصول قیمت گذاری و وصول مطالبات
🔷اصول و فنون مذاکره
🔶 برند
آموزش در محل را به شما گرامیان پیشنهاد و ارائه می کند. این روش آموزشی مزایای بسیاری دارد از جمله🔻

هنگامی که آموزش در محیط سازمان، شرکت و یا فروشگاه شما صورت می گیرد، گروه تخصصی gmas.ir با توجه به شرایط شغلی و محیطی و نیازهای اختصاصی کسب و کار شما مطالب آموزشی را سازمان دهی و ارایه می کند.
مشکلات سازمان و محیط کاری شما از نزدیک توسط گروه، شناسایی شده و سعی می شود مطالب آموزشی، اختصاصی و به صورت راهکارهای عملی مورد نیاز شما ارایه گردد.
یادگیرنده تمام مطالب آموزشی را با محیط شرکت و یا فروشگاه خود تطبیق داده و به صورت ملموس و مصداقی مطالب را فرا می گیرد.
فراگیران، با توجه به شناخت محیط و مسایل محیط کاری خود، بر مطالب کنترل و حق اعمال نظر بیشتری دارند.
آموزش در محیطی که برای یادگیرنده، آشنا و شناخته شده است، از میزان استرس و فشارروانی در هنگام فراگیری می کاهد.

آموزش از مدیریت زمان بیشتری برخوردار خواهد بود.



بنابراین آموزش در محیط، یکی از پیشنهادات گروه تخصصی gmas.ir است که می تواند کمک شایانی به شما مخاطبان گرانقدر ارایه دهد.
📱09122991608
📱09123998027
☎️02126 711271
t.me/negotiationacademy
آموزش در محل و سازمان شما توسط گروه تخصصی GMAS - استاد علی خویه www.khooyeh.ir

متخصصین تربیتی و روانشناسان معتقدند،آموزش موثر حاصل ترکیب مدیریت خوب کلاس، سازماندهی، طراحی موثر و ویژگیهای شخصیتی مدرس است. در کلاس آموزشی هر یک از مخاطبان در محیط مثبت کلاس که حمایت کننده، چالش برانگیز و پرورش دهنده ی اهداف آموزش است به آن اهداف نایل می شود
Instagram.com/khooyeh.ir
گروه تخصصی khooyeh.ir که در عرصه آموزش تخصصی در کلیه ی زمینه های، مهندسی فروش، تبلیغات، برند، مشتری مداری، مدیریت بحران فروش،چیدمان و مدیریت فروشگاه، قیمت گذاری، بازاریابی ، خلاقیت و تریز ، مذاکره حرفه ای و ........ فعالیت مستمر و پررنگ دارد، بنابر درخواست و تمایل مخاطبان عزیز، به دو صورت عمومی و اختصاصی دوره های آموزشی خود را ارایه می دهد.


🌏
برخی از ویژگی ها و مزایای آموزش اختصاصی در محل

ویگوتسکی یکی از معروف ترین نظریه پردازان رشد شناختی معتقد است: "کنش متقابل میان یادگیرنده و محیط اجتماعی او اهمیت بسزایی دارد"

Ø marketingdotor.ir
هنگامی که آموزش در محیط سازمان، شرکت و یا فروشگاه شما صورت می گیرد، گروه تخصصی khooyeh.ir با توجه به شرایط شغلی و محیطی و نیازهای اختصاصی کسب و کار شما مطالب آموزشی را سازمان دهی و ارایه می کند.

Ø doctorsales.ir
مشکلات سازمان و محیط کاری شما از نزدیک توسط گروه، شناسایی شده و سعی می شود مطالب آموزشی، اختصاصی و به صورت راهکارهای عملی مورد نیاز شما ارایه گردد.

Ø branddoctor.ir
یادگیرنده تمام مطالب آموزشی را با محیط سازمان، شرکت و یا فروشگاه خود تطبیق داده و به صورت ملموس و مصداقی مطالب را فرا می گیرد که این امر در فراگیری بهتر بسیار تاثیرگذار است.

Ø
فراگیران، با توجه به شناخت محیط و مسایل محیط کاری خود، بر مطالب کنترل و حق اعمال نظر بیشتری دارند.

Ø khooyeh.com
آموزش در محیطی که برای یادگیرنده، آشنا و شناخته شده است، از میزان استرس و فشارروانی در هنگام فراگیری می کاهد.

Ø
آموزش از مدیریت زمان بیشتری برخوردار خواهد بود.


بنابراین آموزش در محیط، یکی از پیشنهادات گروه تخصصی khooyeh.ir است که می تواند کمک شایانی به شما مخاطبان گرانقدر ارایه دهد.

معرفی گروه تخصصی khooyeh.ir

گروه تخصصی مشاوره بازاریابی، تحقیق، آموزش و اجرای با مدیریت علی خویه ،مدرس دانشگاه، سخنران، مشاور، محقق و مجری سیستم ها و برنامه های مدیریت، بازاریابی، ارتباطات، تبلیغات، برند، خلاقیت تجارت و فروش ، شامل متخصصین روانشناسی، گرافیست و تیم حرفه ای اجرا، آموزش و مشاوره می باشد. این گروه تخصصی می تواند شرکت، سازمان و یا فروشگاه شما را در ایجاد این تغییرات سودمند یاری رساند.

آقای علی خویه با بیش از 18 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 12کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی می باشد که تا کنون دارای پیشینه ی ارایه بیش از 350000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور داخلی و بین المللی، ارایه بیش از صدها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف و نیزسخنران برتر چندین سمینار مهم کشوری، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیم و عضو هیات تحریریه نشریات مختلف می باشد.

تماس با گروه تخصصی khooyeh.ir
مدیر برنامه ها
09123998027
تماس مستقیم
09122991608

www.khooyeh.com
سرفصل "مهارت هاي برقراري ارتباطات اثر بخش و فنون مذاكره " :
آکادمی مذاکره ایران
Inegotiate.ir

Instagram.com/negotiation_academy

• فرآيند ارتباط و اجزاي آن
• چرا ارتباط برقرار مي كنيم؟
• از چه طرقي ارتباط برقرار مي كنيم؟
• ارتباطات انساني و بين فردي
• اهميت ارتباطات بين فردي
• ارتباطات در سازمان
• موانع ارتباطي
• قالب هاي ادراكي
• شنود موثر و موانع آن
• نكاتي در مورد زبان حركات بدن
• مذاكره چيست؟
• چرا از مذاكره اجتناب مي كنيد؟
• قبل ازهر مذاكره بايد چه چيزهايي را مشخص كرد؟
• مراحل سه گانه مذاكره كدام است؟
• رابطه سبكهاي شخصيتي و مذاكره چيست؟
• مضامين پنهان چيست؟
• چند تاكتيك و ضد تاكتيك براي مذاكره
• چگونه از بن بست خارج مي شويد؟
• اهميت زبان و حركات بدن در مذاكره

مدرسه مذاکره ایران
http://negotiation-school.ir/
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
📌بزرگی می گفت:

ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﻦ ﯾﺎﺩ ﺩﺍﺩ
ﺍﮔﺮ ﻗﻀﺎﻭتی ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﮐﺴﯽ ﺑﮑﻨﻢ
دنیا ﺗﻤﺎﻡ ﺗﻼﺷﺶ ﺭﺍ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ
ﺗﺎ ﻣﺮﺍ ﺩﺭ ﺷﺮﺍﯾﻂ ﺍﻭ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ
🧭ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﻦ ﺛﺎﺑﺖ ﮐﻨﺪ که چرا زود قضاوت کردی...
📌
خیلی ها بودند که که در گذشته دیگران را سرزنش کردند قضاوت کردند و الان گرفتار همان چیزها هستند و پشیمان که چرا من فلانی را سرزنش کردم، تمسخر کردم، قضاوت کردم و الان سرم آمده....
🏓مراقب باشید سرتان می آید.
🌌مراقب باشیم ﺩﺭ ﺗﺎﺭﯾﮑﯽ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺷﺒﯿﻪ ﻫﻤﺪﯾﮕﺮﯾﻢ . . .

🕋پنـاه میبرم به خـدا
از عـیبی که امروز در خود می بینم
و دیروز دیگران را
به خاطر هـمان عیـب ملامت کرده ام

🚦🚥محتاط باشیم
در سرزنش و قضاوت کردن دیگران
وقتی
نه از دیروز او خبر داریم
نه از فردای خودمان

آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
نکات مهم در مذاکره تجاری...
چه اطلاعاتی باید در اختیار مشتری قرار داد؟
ادامه مطلب در
http://negotiation-school.ir/نکات-مهم-در-مذاکره-تجاری-و-بازاریابی/

همراه ما باشید
http://t.me/negotiationacademy
دام‌های اصلی مذاکرات (ص 163 اصول و فنون و هنر مذاکره ـ محمدحسین غوثی)
آکادمی مذاکره ایران/ مدرسه مذاکره ایران
http://negotiation-school.ir/
 
1ـ روش محدودیت اختیار یا اختیار مشکوک: بدون اختیار کافی نتیجۀ مذاکره را به تباهی می‌کشاند.
2ـ روش پرش از مانع (سالامی): دریافت تکه تکۀ امتیازات (دریافت پاسخ مثبت، طرح درخواست بعدی).
3ـ روش تهاجمی و تهدیدی: تهدید را قبول یا رد یا مقابله یا با دوستان مشورت یا تعویق مذاکره نکنید و تنها به فرد تهدیدکننده اشاره نمایید که این عمل مغایر اصول مذاکرۀ مطلوب می‌باشد.
4ـ روش جنازه: طرح پیشنهادات متعدد و مکرر از یک طرف و عدم واکنش طرف دیگر مذاکره به پیشنهادات.
5ـ روش بازی تکراری آدم‌های خوب و آدم بد: ابتدا با تحت فشار قرار دادن و ترساندن طرف او را در موضع انفعال کشنده و سپس آدم خوب با پادرمیانی و یا ترفند وارد قضیه شده و به ارائۀ امتیازات اندک می‌پردازد (مواضع اصولی خود را حفظ کنید).
6ـ مبادلۀ یادداشت یا ...: سکوت و ابراز این مطلب که اگر مشکل است جلسه به زمان دیگر موکول شود.
instagram.com/negotiation_academy/
 
7ـ روش چماق و هویج (تهدید یا تطمیع): یا روش پاداش و تنبیه (در صورت تبعیت پاداش می‌گیرد).
8ـ پایین‌تر قرار دادن طرف: با تنظیم جهت نور یا پایین ـ بالا بودن سطح یا قرار دادن تصاویر منفی موضع طرف مقابل را تضعیف می‌کنند (اصرار بر اصلاح موقعیت).
9ـ اظهار به ترک و یا قطع مذاکرات: به منظور سنجش علاقۀ طرف مقابل (عدم اظهار علاقه).
10ـ روش شوکه کردن: ارائۀ اطلاعات ناگهانی (کنترل احساسات).
11ـ تعویض مذاکره‌کنندگان: به منظور خروج از بن‌بست یا جبران اشتباه نفرات قبلی.
12ـ نعل وارونه: رد پایی رو به شمال و حرکت به جنوب (تکنیک انحراف افکار از موضوع).
13ـ سؤال مچ‌گیرانه: ارزیابی موضع طرف مقابل بدون افشای جزئیات طرح خود.
14ـ زخمی کردن کار: دریافت توافق کلی و طرح پیشنهادات و امتیازات جدد.
15ـ دام جابجایی: ارائۀ پیشنهاد بزرگ و جذاب اولیه و عمل به کمترین پیشنهاد.
16ـ روش غیر قابل مذاکره (قرارداد مکتوب): قبولاندن موضوع و شرایط مذاکره بدون مذاکره (سؤال چرا فلان مطلب غیر قابل مذاکره است).
17ـ پیش‌شرط‌گذاری: آیا پیش‌شرط منطقی است؟
http://negotiation-school.ir/
 
18ـ تحریک دلسوزی: و خوش‌باوری (افراد غیرمطیع)، عدم دلسوزی.
19ـ آدم پوشالی: دست برداشتن از یک موضوع بی‌اهمیت به منظور به دست آوردن مسایل مهم.
20ـ دام وقت‌کشی: نزدیک نمودن طرف مقابل به محدودیت زمانی و گرفتن امتیاز (طرف را از محدودیت زمانی خود مطلع نکنید).
21ـ به مرگ گرفتن به تب راضی شدن.
22ـ موقعیت استثنایی: در مورد وضعیت و امتیاز مطلوب مبالغه می‌کنند و اعلام می‌کند در چنین موقعیتی این توافق امکان‌پذیر است و بعداً چنین توافقی نخواهد بود.
23ـ خلاصه کردن: افراد در حین جمع‌بندی مطالب و یا نوشتن صورت‌جسله، مفاد را به نفع خود تغییر می‌دهند (صورت‌جلسه را خود تهیه کنید و یا از قبول صورت‌جلسۀ دارای مغایرت امتناع ورزید).
24ـ سؤالات پی در پی: ایجاد حالت بازپرس و متهم و موضع مذاکراتی خود را برای دریافت امتیاز بالا بردن.
25ـ دام کوری ناشی از تمرکز: توجه عمیق به یک موضوع و غفلت از سایر مسایل. (چاره) (راهکاری عدم اصرار و عدم تمرکز بر یک راهکار و کاهش سرعت تصمیم‌گیری).
26ـ دام با؟؟؟: Best Alternative to Negotiated Agreements یا «بهترین جایگزین برای توافقات مذاکراتی» یا «حق انتخاب» هر چه با؟؟؟ها بیشتر باشند حق انتخاب بهتر و طرف در موضع قوی‌تری قرار می‌گیرد.
الف‌ـ کاهش سطح انتظارات.
http://negotiation-school.ir/
 
ب‌ـ وسوسۀ اشاره به ؟؟؟ (از دست دادن سایر حق انتخاب‌ها).
ج‌ـ دام بلوف با؟؟؟:
بلوف سفید: فرد، موضوع و مقدار مشخص است.
بلوف سیاه: فرد، موضوع و مقدار مشخص نیست.
بلوف خاکستری: بخشی از بلوف مشخص نیست.
دـ دام کاهش انگیزه (یا شکم‌سیری).
27ـ دام دیوار کاذب دیوار: به نام خدایی؟؟؟ که برادری و برابری را تبلیغ می‌کند از در قلب‌ها وارد می‌شوند.
28ـ دام لنگر (Anchor): ذهن در هنگام تصمیم‌گیری به سمت مبالغه‌آمیزترین اطلاعات تمایل دارد. پاداش میزان 65 درصد بالاتر از پاداش کارگران. این اطلاعات در مذاکرات ذهن همه را منصرف می‌کند.
آکادمی مذاکره ایران/ مدرسه مذاکره ایران
http://negotiation-school.ir
ـ به منظور موفقیت هرچه بیشتر در مذاکرات، لطفاً منابع مشترک با طرف مذاکره را مشخص نمایید. منابع متفاوت را به هم نزدیک و هماهنگ نمایید.
ـ بر معیارهای عینی تأکید بورزید مانند مثال قیمت و سؤال چه طور به این قیمت رسیده‌اید؟
ـ چهار تیپ شخصیتی اصلی و سبک‌های مذاکرۀ آنان:
            ـ اجتماعی: خوش‌گفتار (و یا پرحرف).
            ـ احساسی: کمرو (یا ملایم و صبور).
            ـ مدیر: دقیق (یا فنی مهندسی).
            ـ متفکر: صریح (چون می‌خواهد برنده شود دیگران او را پرخاشگر، سلطه‌جو، بی‌ادب و
ا می‌دانند).
پنجاه و سه اصل در مذاکره ؟؟؟ تامپسون ترجمۀ محمدرضا شعبانعلی (نص).

چرا آموزش در محل شرکت شما

آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
جلسه بازی نکنید.
🙏🛎🛎🚥🚔🚑
چون در چند شرکت بین المللی مشاور بودم و هستم همیشه به یک نکته خیلی حساس بودم البته از بعضی از جلسات شرکت های اروپایی یاد گرفتم آن هم اینکه جلسه بازی نمی کنند البته چون دانش تصمیم سازی و تصمیم گیری دارند اصول علمی و حرفه ای جلسه را بلدند و متد های اجرایی تصمیم سازی را اجرا می کنند
بدبختی خیلی از شرکت ها در ایران جلسه بازی است که من به شدت حساس هستم و فراری از این جلسه بازی ها.
لطفا جلسات را وارد نرم افزارهای جلسه و تصمیم سازی کنید و با متد های علمی حل مساله و تصمیم گیری آشنا شوید.
در جلسات حتما از متخصص استفاده کنید و سلیقه ای و خودمحورانه پیش نروید. دستور جلسه و صورتجلسه داشته باشید.

موفق باشید.
همراهتان
Khooyeh.ir
Khooyeh.com

#جلسه_بازی_نکنید #دکتر_علی_خویه #مشاور_با_تجربه #مدرس_با_تجربه #همایش_ماندگاری_و_پیروزی #تصمیم_سازی #تصمیم_گیری #مدیریت_جلسات #مدیریت_فروش #مدیریت_برند #مدیریت_مالی #مشاور_مدیریت #مشاور_استراتژی #دکتر_فروش #کوچ_کسب_و_کار #دکتربرند #دکتر_فروش #مشاور_هیات_مدیره #حل_مساله #کوچینگ
https://www.instagram.com/p/CI7mOJUg85A/?igshid=e1dc6ntqx9l6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
چگونه اختلافات و تعارض های بین کارکنان و مدیران را حل کنیم. Drkhooyeh.ir
🍽🍴🏐🎾🥎🏈🏀
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
فیلم از کانال ره آورد مدیریت
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مدیران عزیز.
نکته جالب و آموزشی خدمت همه شما بزرگواران.
🌻 اواخر عمر آقای جابز،( آفریننده اپل و پر فروش ترین گوشی موبایل دنیا)،
یک خبرنگار از او پرسید
📌اقای جابز چطور ممکن است هر قطعه از گوشی موبایل را یک شرکت به طور جداگانه در کشورهای مختلف درست و مونتاژ کند ولی گوشی اپل اینقدر استاندارد و با کیفیت باشد؟
اقای جابز فکر می کنید دلیل موفقیت گروه اپل چیست؟...🌺🌻🌞
آقای جایز با اندکی تامل سه بار گفت: نظارت*
نظارت *
نظارت*
حال من از هر کدام از شما بزرگواران این سوال را دارم ما سه نوع نظارت داریم
1. نظارت استطلاعی یا نظارت درونی
2. نظارت استرجاعی یا نظارتی بیرونی 3. نظارت استصوابي یا خود نظارتی
این سه نوع نظارت را در یکی از پروژه های شرکت توضیح و مثال بزنید.
Khooyeh.com
به قول استونر متفکر مدیریت:
📡تا روش نظارت و کنترل کاری را پیدا نکردی شروع نکن.
به نظر ایشان ما 4 روش کنترل و نظارت داریم
1. نظارت پیش از عمل
2. نظارت سایبرنتیک
3. نظارت و کنترل تفکیکی
4. نظارت و کنترل بعد از عمل.
Khooyeh.ir
صفحه اینستاگرام دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی
Instagram.com/khooyeh.ir
⛑️*خوش بگیر های بد حساب*🎁

دقت کردید
در طلب، بدهی، وام، وصول مطالبات در واحد های فروش و مالی و اداری

ما *چهار نوع آدم* داریم.
۱. خوش دریافت و خوش پرداخت😍
۲. خوش دریافت و بد پرداخت 😚
۳. بد دریافت و خوش پرداخت 😏
۴. بد دریافت و بد پرداخت 😡
💰🧲🧲🥊
یا به شکل دیگر
۱. خوش بگیر و خوش حساب😌
۲.خوش بگیر و بد حساب 😋
۳. بد بگیر و خوش حساب 🤓
۴. بد بگیر و بد حساب 🥵
🚨⛑️🧢💼
شما با کدام دسته از این مشتریان همکاران رفقا دوستان کارکنان نمایندگان برخورد داشته و دارید؟
با هر یک از این گروه آدم ها چطور باید رفتار کرد؟
اگر در واحد فروش باشید با کدام گروه حاضرید کار کنید؟
اگر در واحد مالی باشید حاضرید به کدام گروه وام مساعده یا بار چکی بدهید؟
اگر در واحد اداری و مطالبات باشید کدام گروه را برای ادامه همکاری انتخاب می کنید؟

📍وصول مطالبات علمی و حرفه ای
Vosol.blog.ir
📍آکادمی مذاکره ایران
Inegotiate.ir
📍مدرسه مذاکره ایران
http://negotiation-school.ir/
📍صفحه اینستاگرام مذاکره
Instagram.com/negotiation_academy
🥊مثل *بنگاه های ماشین برخورد نکنید* 📍🚖🚘
(البته نه همه آنها تعدادی از آنها)

حتما شنیده اید میگن *تو سر مال نزن* مثل بنگاه های ماشین برخورد نکن. 🤯
این تکنیکی است که در برخی از نمایشگاه های ماشین و *دلال های ماشین* مرسوم است و برخی افرادی که وارد حوزه دلالی خودرو می شوند آن را به یکدیگر یاد می دهند و اجرا می کنند.
Negotiation.blog.ir
به این صورت است که وقتی می خواهند مالی بخرند تو سر مال می زنند😫 و وقتی که می خواهند بفروشند جوجه را جای قناری🦜 می فروشند و تعریف و تمجیدشان سر به فلک می زند🤩 حال کافی است زبان بدن این کار را هم داشته باشند که نور علی نور می شود.😤
البته این تکنیک سنتی و کهنه مابانه *تو سر مال زدن* کم کم در تمامی حوزه ها و دلالی های مختلف تسری پیدا کرده.
🔦وقتی می خواهند کسی را استخدام یا اخراج کنند.‌
🔦وقتی می خواهند دلالی ملک و مسکن انجام دهند.
🔦وقتی می خواهند پیمانکاری انجام دهند، وقتی می خواهند شرکت یا سرمایه گذاری داشته باشند که اینقدر *دل طرف را خالی* می کنند که طرف احساس بیچارگی می کند.
🔦دقت کردید حتی برخی از پزشکان هم از این تکنیک برای جذب جراحی و بیمار برای عمل و غیره استفاده می کنند.
🔦بدهکارها برای عدم پرداخت بدهی و غیره.‌
🔦دقت کردید برخی مکانیک ها، برقکار ها، حسابدارها، تعمیراتی ها و خیلی شغل ها رایج شده،
البته در ادبیات علمی به این تکنیک می گویند *فاجعه انگاری* ولی به روش *نمایشگاه ماشینی ها* معروف شده چون بیشتر در این صنعت مشاهده شده و بیشتر استفاده شده است.
به هر حال بیشتر مطالعه کنید و آگاهی داشته باشید تا گرفتار *دام های مذاکره و‌تکنیک های فریب و خدعه* نگردید.‌
موفق باشید.‌
📍آکادمی مذاکره ایران
Inegotiate.ir
📍مدرسه مذاکره ایران
http://negotiation-school.ir/
📍صفحه اینستاگرام مذاکره
Instagram.com/negotiation_academy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مذاکره فروش باید عملی اجرایی و حرفه ای باشد. فروشنده باید با اطمینان و با قدرت از خصوصیات محصول و خدمات خود دفاع کرده و یک ارائه تخصصی داشته باشد. قدرت مذاکره شما در فروش حرف اول را می زند.
لطفا مذاکره حرفه ای انجام دهید.
http://negotiation-school.ir

آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
دریده ها خطرناکند حتی برای شما.‌
🙈🙊🙉
در مذاکره مراقب دریده ها باشید
دریده های به چند بخش تقسیم می شوند.
🛑دریده های زبانی
🛑دریده های فکری
🛑دریده های رفتاری و بدنی

مذاکره با این افراد بسیار مشکل و گاهی نشدنی است چرا که وقتی سیم زبان و فکر و رفتارشان پاره شود نه شرایطی می فهمند نه احترامی نه موقعیتی و شخصیتی
و همه چیز را زیر سوال می برند.
برایشان مهم نیست که شما چه کسی هستید و چه جایگاهی دارید حتی اگر برادر و استاد و پدر و مادرش هم باشید همه چیز را می درند و زیر سوال می برند و حتی گاهی تمام پل های پشت سرشان را هم خراب می کنند و فقط نیمه خالی لیوان و نقاط ضعف و سیاهی ها و کثیفی ها را نگاه می کنند. به شدت بد بین و بد فکر و بدرفتار و غیرقابل کنترل می شوند می شوند و با زبان زهرآلودشان به شدت نیش می زنند و تمسخر می کنند.‌ مذاکره و ارتباط با این افراد به شدت دشوار است. دریده ها در واقع ناگهان کنترل کلام و رفتار از دستشان خارج می شود و ممکن است ناگهان هر چیزی را به زبان بیاورند حتی گاهی ممکن است هر رفتاری را از خود نشان دهند.
گاهی قیافه حق به جانب و غرور نهفته ای هم دارند که طرف مقابل را به ستوه می آورند.
دریده ها خطرناکند و غیرقابل کنترل حتی برای نزدیک ترین افراد زندگیشان هم خطرناکند.
مقابله به مثل با این افراد بی فایده است تنها استراتژی 🛑تغییر و🛑 تخلیه و 🛑سکوت در صحنه مذاکره است.‌
البته این افراد به شدت در زندگی خود مشکل دارند و جنگ فکری ذهنی و زبانی در درونشان همیشه فوران می زند و گاهی با خودشان هم جنگ دارند.‌
گاهی در مذاکره در مقابله با افراد به شدت دشوار و دریده فقط باید سکوت کرد. و یا صحنه را خالی کرد تا در فضای جنگی درونی خودشان مشغول شوند.
#آکادمی_مذاکره #مدرس_مذاکره #آکادمی_مذاکره_ایران #مدرسه_مذاکره #آکادمی_مذاکره_و_زبان_بدن #مدرسه_مذاکره
#تکنیک_مذاکره #مذاکره_وصول #مدرس_با_تجربه #تاکتیک_مذاکره #مذاکره_با_شیطان
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
https://www.instagram.com/p/CKoTzvPAy3e/?igshid=1bvayy3f3jomd
بیشعوری - خاویر کرمنت.pdf
2.5 MB
بیشعوری - خاویر کرمنت.pdf
http://negotiation-school.ir/
کتابی که هر مذاکره کننده ای در هر شغلی باید یک بار مطالعه کند.‌
اول بیشعورها را بشناسید تا بتوانید مذاکره کنید.‌
روش های مذاکره با بی شعورها.
بی شعورها چه کسانی هستند؟
بیشعورها چه ویژگی هایی دارند؟
آیا بیشعور وجود دارد؟
چگونه با بیشعورها تعامل داشته باشیم؟

آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی
negotiation.blog.ir
مدرسه مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy

برای دانلود این کتاب به کانال تلگرام آکادمی مذاکره ایران مراجعه فرمائید.
T.me/negotiationacademy
اصول و فنون مذاکرات در قراردادها:
مذاکره قراردادی در سه مرحله باید بررسی شود
1- مذاکره پیش از قرارداد
2- مذاکره حین قرارداد
3- مذاکره پس از قرارداد
به طور معمول در مرحله پیش قرارداد طرفین شرایط قراردادی را بررسی و درباره این شرایط و آثار به گفتگو می نشینند که گاهی با توافقات اولیه همراه است و گاه ممکن است اصلا به قرارداد نهایی منجر نشود.ممکن است یکی از طرفین با اعتماد بر پیشنهاد طرف مقابل وسایل و مقدمات اجرای تعهدات ناشی از قرارداد را فراهم سازد.
کانال تلگرام آکادمی مذاکره ایران
https://telegram.me/negotiationacademy

صفحه اینستاگرام آکادمی مذاکره ایران
instagram.com/negotiation_academy
زبان بدن @PDFbo0ok.pdf
2.5 MB
دانلود کتاب زبان بدن. تعبیر حرکات بدن در مذاکرات
دانلود کتاب زبان-بدن-ارتباط-غیرکلامی-و-کلامی-منصور-حسام-زاده.pdf

🔴
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
🔴برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی

negotiation.blog.ir

🔵کانال آکادمی مذاکره ایران
T.me/negotiationacademy
🔶وب سایت آکادمی مذاکره ایران
Inegotiate.ir
مدرسه مذاکره ایران
Negotiation-school.ir
🔷 آکادمی مذاکره و زبان بدن
Instagram.com/negotiation_academy
در مذاکره هیچ وقت تنها نباشید

🔴
آکادمی مذاکره ایران. کلینیک اصول فنون و مهارت های مذاکره.
inegotiate.ir
🔴برگزاری کارگاه هاودوره های آموزشی در حوزه فن بیان. اصول و فنون مذاکره.زبان بدن.مهارت های ارتباطی و تعاملی

negotiation.blog.ir

🔵کانال آکادمی مذاکره ایران
T.me/negotiationacademy
🔶وب سایت آکادمی مذاکره ایران
Inegotiate.ir
مدرسه مذاکره ایران
Negotiation-school.ir
🔷 آکادمی مذاکره و زبان بدن
Instagram.com/negotiation_academy