Pantone назвали цвет 2025 года — шоколадный оттенок мокка-мусс.
По задумке цвет года должен передавать настроения по всему миру. В этот раз он отражает «запрос на гармонию».
Застройщики знали, что строить👯♀️
По задумке цвет года должен передавать настроения по всему миру. В этот раз он отражает «запрос на гармонию».
Застройщики знали, что строить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣4👍1🤩1🙉1
Кто задаёт тренды?
Anonymous Quiz
37%
Prime Park, Зиларт, Бунинские луга 🍫
53%
Vagarden, Republic, Москва А101 ☕️
11%
Voxhall, Headliner, Мещерский лес 🍪
Что будет, если ключ поднимут в декабре и будут держать год?...
Forwarded from Недвижимость инсайды
Аналитики зеленого банка прогнозируют рост ключа до 25%. Для девелоперов это жопа, потому что это в первую очередь рост расходов на проектное финансирование. Губит девелоперов не падение спроса из-за льготной ипотеки, а губит девелоперов рост финансовых расходов из-за каждого п. п. ключа. Если вам «эксперт» говорит, что у девелоперов жопа, потому что ключ высокий и ипотека дорогая, люди квартиры не покупают, то шлите данного «эксперта» на хер, потому что даже с таким ключом и условиями по ипотеке ребята умудряются как-то продажи не уронить.
При повышении ключа опять выиграют банки. Просто ребята сразу себе в карман положат больше денег за субсидирование ставки на первые 1-2-3 года. Сразу кэш. Сразу от клиента.
При повышении ключа опять выиграют банки. Просто ребята сразу себе в карман положат больше денег за субсидирование ставки на первые 1-2-3 года. Сразу кэш. Сразу от клиента.
Forwarded from Недвижимость инсайды
Недвижимость инсайды
Аналитики зеленого банка прогнозируют рост ключа до 25%. Для девелоперов это жопа, потому что это в первую очередь рост расходов на проектное финансирование. Губит девелоперов не падение спроса из-за льготной ипотеки, а губит девелоперов рост финансовых расходов…
Что будут девелоперы при очередном росте ключа?
1. Продолжать субсидировать ставку, от этого выиграют банки.
2. Давать больше рассрочек — это будет снижать процент покрытия на эскроу — снижение процента покрытия на эскроу — повышение расходов на проектное финансирование. От этого опять выиграют банки.
3. Увеличение расходов — необходимость растить цену. В итоге все будут тормозить реализацию и повышать цены. Поэтому цены будут расти. Ну, вообще банки тоже от этого будут в плюсе.
4. Как начнется торможение реализации — так и начнется перенос сроков ввода любого объекта. В текущей ситуации можно ожидать, что ключи в среднем на рынке могут поехать вправо на 1–1,5 года. Но чем выше будет ключ, тем сильнее произойдет перенос ввода объекта.
5. Для поддержания продаж и цены будет не выводиться новый объем — формироваться искусственный дефицит. Это возможно только у тех ребят, у кого земля не под бриджами, которые надо срочно перекладывать в проектное финансирование. Поэтому обанкротятся на рынке те, кто опрометчиво набрал земли под бридж. Этот земельный банк будет переходить дальше в банки, а банки будут либо сами пытаться сформировать структуры для их реализации, либо пытаться толкнуть девелоперам — своим подрядчикам по реализации земельного банка.
Посмотрим как отработает этот хваленный механизм эскроу счетов. Скорее всего, никак он не отработает.
1. Продолжать субсидировать ставку, от этого выиграют банки.
2. Давать больше рассрочек — это будет снижать процент покрытия на эскроу — снижение процента покрытия на эскроу — повышение расходов на проектное финансирование. От этого опять выиграют банки.
3. Увеличение расходов — необходимость растить цену. В итоге все будут тормозить реализацию и повышать цены. Поэтому цены будут расти. Ну, вообще банки тоже от этого будут в плюсе.
4. Как начнется торможение реализации — так и начнется перенос сроков ввода любого объекта. В текущей ситуации можно ожидать, что ключи в среднем на рынке могут поехать вправо на 1–1,5 года. Но чем выше будет ключ, тем сильнее произойдет перенос ввода объекта.
5. Для поддержания продаж и цены будет не выводиться новый объем — формироваться искусственный дефицит. Это возможно только у тех ребят, у кого земля не под бриджами, которые надо срочно перекладывать в проектное финансирование. Поэтому обанкротятся на рынке те, кто опрометчиво набрал земли под бридж. Этот земельный банк будет переходить дальше в банки, а банки будут либо сами пытаться сформировать структуры для их реализации, либо пытаться толкнуть девелоперам — своим подрядчикам по реализации земельного банка.
Посмотрим как отработает этот хваленный механизм эскроу счетов. Скорее всего, никак он не отработает.
❤3🤮2🤔1
Лекция «Управление проектными рисками» для программы «Продуктолог в девелопменте» (МГИМО).
Коллеги пригласили прочитать обзорную лекцию на тему «Управления проектными рисками». Честно признаюсь, что для меня эта задача была не из легких, так как дисциплина по рискам достаточно узкая в сфере управления проектами (интегральная дисциплина). К тому же, в ходе рассказа мне нужно опираться еще на несколько базовых теоретических дисциплин:
1️⃣ Экономика недвижимости
2️⃣ Экономика землепользования
3️⃣ Управление проектами (стандартные подходы PMI).
Своей основной линией изложения я сформулировала стратегические риски управления продуктом девелоперского проекта, а именно баланс доходов и расходов на проекте с учетом рыночного потенциала земельного участка и частных событий проекта.
Мой основной профессиональный фокус в недвижимости - стратегия доходной части девелоперского проекта. Рынок и конкуренты, по-сути, предопределяют наш проект и нашу коммерческую стратегию его реализации.
Старалась расширить поле восприятия с уровня микро (какую плитку выбрать) до уровня макро (насколько проект соответствует базовым инвестиционным целям и как я могу на это повлиять).
Лекция частично превратилаcь в живую дискуссию, в которой активно обсуждали достаточно сложные темы:
➡️ Как будет дальше развиваться система отношений Застройщик-Банк (в случае реализации дефолтного сценария какую линию поведения выберет каждый и к чему это может привести).
➡️ Какие оптимальные стратегии развития продукта в высококонкурентных локациях.
➡️ Стоит ли вкладываться в продукт при неопределенном спросе и растущей себестоимости.
➡️ Что будет с ценами на недвижимость в 2025-2026. На чем возможен рост и когда вернется покупатель.
➡️ Как эффективнее и быстрее осваивать земельные участки, и каким способом разговаривать обо этом с руководством, чтобы обоснование продуктовой стратегии велось на базе цифр и совокупного финансового результата.
➡️ Начавшийся период активного M&A в сфере земельных участков: что такое «хороший участок» и как не попасть в ловушку «тонущего бриджа у банка».
Общение в ходе лекции было очень продуктивным. Аудитория максимально профессиональная. Моя личная оценка отклика и вовлеченности: 12 из 10.
@nedviga_tech
Коллеги пригласили прочитать обзорную лекцию на тему «Управления проектными рисками». Честно признаюсь, что для меня эта задача была не из легких, так как дисциплина по рискам достаточно узкая в сфере управления проектами (интегральная дисциплина). К тому же, в ходе рассказа мне нужно опираться еще на несколько базовых теоретических дисциплин:
Своей основной линией изложения я сформулировала стратегические риски управления продуктом девелоперского проекта, а именно баланс доходов и расходов на проекте с учетом рыночного потенциала земельного участка и частных событий проекта.
Мой основной профессиональный фокус в недвижимости - стратегия доходной части девелоперского проекта. Рынок и конкуренты, по-сути, предопределяют наш проект и нашу коммерческую стратегию его реализации.
Старалась расширить поле восприятия с уровня микро (какую плитку выбрать) до уровня макро (насколько проект соответствует базовым инвестиционным целям и как я могу на это повлиять).
Лекция частично превратилаcь в живую дискуссию, в которой активно обсуждали достаточно сложные темы:
Общение в ходе лекции было очень продуктивным. Аудитория максимально профессиональная. Моя личная оценка отклика и вовлеченности: 12 из 10.
@nedviga_tech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤6⚡4❤🔥2💩1
Channel name was changed to «Недвига Тех — недвижимость и цифровизация»