📄 В статье от РБК отмечается, что в Санкт-Петербурге значительно выросла популярность схемы рассрочки при покупке жилья на первичном рынке: с 8% в 2023 году до 30% в 2024 году. Застройщики прогнозируют дальнейший рост доли рассрочек в 2025 году, хотя это сопряжено с финансовыми рисками и может привести к проблемам с наполнением эскроу-счетов.

✍️ Тема рассрочек активно обсуждалась на форуме Domclick.
В своем выступлении о том, что «драйвит первичный рынок», Ольга Кобякова из «Петербургской Недвижимости» выразила мнение, что скидки не работают, а весь рынок держится сейчас на рассрочках. При этом доля рассрочек по итогам 2024 года составит 30% (это максимальная доля с 2012 года). Если учитывать, что застройщики активно шли в рассрочки с июля 2024 по н.в., то можно предположить о достигнутом пределе роста рынка рассрочек. В 2025 году будет сложнее выдавать рассрочки в проектам с небольшим наполнением эскроу (читай «стоп» по рассрочкам) и понадобится план Б. Но плана Б пока нет и ключевая ставка не снижается.

@nedviga_tech

Pantone назвали цвет 2025 года — шоколадный оттенок мокка-мусс.

По задумке цвет года должен передавать настроения по всему миру. В этот раз он отражает «запрос на гармонию».

Застройщики знали, что строить 👯‍♀️

Лекция «Управление проектными рисками» для программы «Продуктолог в девелопменте» (МГИМО).

Коллеги пригласили прочитать обзорную лекцию на тему «Управления проектными рисками». Честно признаюсь, что для меня эта задача была не из легких, так как дисциплина по рискам достаточно узкая в сфере управления проектами (интегральная дисциплина). К тому же, в ходе рассказа мне нужно опираться еще на несколько базовых теоретических дисциплин:

1️⃣ Экономика недвижимости
2️⃣ Экономика землепользования
3️⃣ Управление проектами (стандартные подходы PMI).

Своей основной линией изложения я сформулировала стратегические риски управления продуктом девелоперского проекта, а именно баланс доходов и расходов на проекте с учетом рыночного потенциала земельного участка и частных событий проекта.

Мой основной профессиональный фокус в недвижимости - стратегия доходной части девелоперского проекта. Рынок и конкуренты, по-сути, предопределяют наш проект и нашу коммерческую стратегию его реализации.

Старалась расширить поле восприятия с уровня микро (какую плитку выбрать) до уровня макро (насколько проект соответствует базовым инвестиционным целям и как я могу на это повлиять).

Лекция частично превратилаcь в живую дискуссию, в которой активно обсуждали достаточно сложные темы:
➡️Как будет дальше развиваться система отношений Застройщик-Банк (в случае реализации дефолтного сценария какую линию поведения выберет каждый и к чему это может привести).
➡️Какие оптимальные стратегии развития продукта в высококонкурентных локациях.
➡️Стоит ли вкладываться в продукт при неопределенном спросе и растущей себестоимости.
➡️Что будет с ценами на недвижимость в 2025-2026. На чем возможен рост и когда вернется покупатель.
➡️Как эффективнее и быстрее осваивать земельные участки, и каким способом разговаривать обо этом с руководством, чтобы обоснование продуктовой стратегии велось на базе цифр и совокупного финансового результата.
➡️Начавшийся период активного M&A в сфере земельных участков: что такое «хороший участок» и как не попасть в ловушку «тонущего бриджа у банка».

Общение в ходе лекции было очень продуктивным. Аудитория максимально профессиональная. Моя личная оценка отклика и вовлеченности: 12 из 10.

@nedviga_tech