Forwarded from 微信搬运工（旧）
Telegraph
一个底层数学“天才”被限定的人生｜谷雨
这不是一个底层天才逆袭的故事。尽管CNN在报道中称呼他是“中国版心灵捕手”，但不同于那部电影的主人公最终靠数学天赋改写了人生，五年过去了，余建春还在四处打工，做日结。很长一段时间，我不知道该怎么看待数学对他人生的意义，但有时想一想，又觉得这样的人生很普遍：那些我们追逐过的东西，最终没有任何结果，有时你甚至觉得是它耽误了你，剥夺了过好这一生的可能，但它毕竟还是给了你安慰。撰文 丨洪蔚琳 编辑 丨金赫摄影 丨倪黎祥出品 丨腾讯新闻 谷雨工作室 “天才”回到流水线 除了数学，余建春的世界里似乎容不下别的事情。…
Forwarded from HuTalk胡说 (青山 Daniel)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
「我们都认识为了乐趣而博览群书的人。他们狼吞虎咽读书的样子就如同芝加哥的一种吞食家猪的机器，只不过他们的另一端并不会产生出香肠来。我们也认识在美术馆里虚度时光，进行愚蠢沉思的人，他们比抽鸦片的人好不到哪里去，甚至还更糟，因为抽鸦片的人无论如何也不会感到洋洋自得。感受的价值在于它的效果。圣特雷萨一再坚持这一点：与神性融为一体的心醉神迷只有在能激发出更伟大的创造力时才是宝贵的。无论审美感受是多么美好多么微妙，它的价值只有在能够唤起行动的时候才得以体现。」by毛姆 《西班牙主题变奏》
Forwarded from InstantViewBot
Telegraph
马上评｜赵婷的成功，宋丹丹不一定理解得了
澎湃特约评论员 韩浩月
Forwarded from 微信搬运工（旧）
Telegraph
那些被网贷拖垮的年轻人
来上海这几年，家人总催张玮找个女朋友，觉得他三十几岁了，「该成个家」，但因为还债，他放弃了全部的社交，包括相亲。还贷期间，他认识一个比自己小了十几岁的女孩，两个人互相喜欢，已经要确定恋爱关系，但想到自己身上的债务，张玮害怕自己「耽误人家」，最终跟女孩提出了分手。 文｜徐晴 编辑｜金匝 「黑魔法」 余芊从没想过，手机弹出的消息会让她变得心神不宁。 去年10月23日那天，她正跟同事聊着天，屏幕突然亮了，消息栏上显示的是网贷平台的信息——催她还钱。手忙脚乱地收起手机后，她冒出的第一个想法不是还钱，而是深深的担…
资讯摘要✂️：
「 douban_read: 经友邻推荐发现了一个逆天书库Worldmiao， https://t.co/ms9bCcPI7b 据说是北大学生做的，整合了Google Books、Library Genesis、Open Library、eBook Databases、Z Library、Memory of the World等常用书库，有这一个就够了。 https://t.co/6nmS3tQQ77 https://t.co/kN7VSvslhe 」 http://twitter.com/douban_read/status/1366909719340744709
「 douban_read: 经友邻推荐发现了一个逆天书库Worldmiao， https://t.co/ms9bCcPI7b 据说是北大学生做的，整合了Google Books、Library Genesis、Open Library、eBook Databases、Z Library、Memory of the World等常用书库，有这一个就够了。 https://t.co/6nmS3tQQ77 https://t.co/kN7VSvslhe 」 http://twitter.com/douban_read/status/1366909719340744709
Twitter
豆瓣精选
经友邻推荐发现了一个逆天书库Worldmiao， https://t.co/ms9bCcPI7b 据说是北大学生做的，整合了Google Books、Library Genesis、Open Library、eBook Databases、Z Library、Memory of the World等常用书库，有这一个就够了。 https://t.co/6nmS3tQQ77
源自知乎匿名回答网页链接
致阿里
其实很早以前就有写这篇帖子的想法了，苦于不敢，站在现在这个时间点上终于痛痛快快的和大家一起交流下一些关于公司的想法了。
首先我觉得大家基本上进到阿里之初，多少是带有一些憧憬的。不论我们来到以后如何去评价阿里，但我觉得当我们在围城外的时候，对这家公司的规模业绩以及庞大的体量多少都有点敬佩，公司在国际上可能规模有限但放之国内互联网绝对算超一流公司。所以这就造成了我进阿里以后的第一次迷茫，如此体量的公司，为何一直在不停的贩卖焦虑？
关于焦虑，我相信每个阿里人都深有体会，毕竟 361 的制度本身就是为了制造焦虑。讲到这里可能有些高 P 同学会出来圆场埃呀我们 361 不是为剥削同学是为了更好的让同学成长，说句正儿八经的话，这种话说出来你们这些新来的高管自己信么？如果你一个 P9 干了一年拿个 35 - 你会觉得公司是在帮你成长还是公司是傻逼呢？
马上就出现了我在阿里的第二次迷茫，就是这样天天宣传真实不装的公司，我从未见过一句真话。我觉得很搞笑，我不知道是管理层年龄太大了还是说他们懒的去思考，我们为什么不能堂堂正正公开公平的去谈论这些事情而是一定要扯什么帮你成长帮你进步甚至向社会输送人才呢？
就简单说，你搞 361，我们不反对，我们也反对不了对吧，接受你就留下，不接受你就另谋高就，ok 我觉得其实一切都还好，公司就明目张胆的公开说，我们阿里就是要奋斗逼，我们就是一家很焦虑的公司，我们的目的就是不让员工过得舒服因为舒适会让公司发展滞后，我们阿里的理想是超越亚马逊成为全球第五大经济体创造一亿个就业机会养活 2000w 人这都 ok，但是请你把新六脉里面那个员工第二拿掉可好？
你可能好奇，这有什么区别？我骗着你剥削你，跟我直接剥削你，不都是剥削你？那真的区别大了。可能吧高层大部分都是 7080 后，不了解 90 后以及马上到来的 00 后，这批人是年轻人，是成长在自由文化之风下的年轻人，我们不喜欢什么官话客套阳奉阴违那一套，你就假设我是一头拉磨的驴，你就一直在拿鞭子抽我，我觉得很正常啊，没人觉得不正常，那我是驴你是主人嘛，我想偷懒，驴之常情，你不想我偷懒，人之常情，大家都是按照常情办事，你给我饭吃，所以你抽我几下逼我干苦力，我觉得也是人之常情，大家都可以理解，可是问题是，你不能一边抽我，一边问我爱不爱你吧？
我相信到这为止，所有底层 P6789 里面的年轻人都已经知道我在表达什么，但我觉得对高层他们还是看不懂，我有必要再解释一下。
20 年前，阿里刚刚起步，那时候阿里是正儿八经的创业公司，阿里面临着所有创业公司都面临的风险，典型的例如发不起工资，我相信公司刚起步的时候必然是这个月算计下个月下个月算计下下个月，那个时候的阿里，招人，必须招那种哪怕我半年不给你钱你都要跟着我干的那种人，也就是马老师所谓的，你不认可马云没问题，但你一定要认可马云想做的事，你要认可阿里巴巴。
但是大佬们呀，时代变了，清朝亡了呀，阿里已经发展 20 年了，这中间中国经济都发展二十年了了呀，当时给你们干活的人，祖辈一半以上吃不饱，现在给你们干活的人，祖辈 80％以上都养得活自己的儿子闺女吧，现在你如果去问一个人，我让你来一家公司干，这家公司很好，文化很牛逼，能培养你的能力，但是呢，半年不给你钱，你觉得人家会搭理你么？
所以 20 年前，你买一头驴，你一定要确认驴爱不爱你，因为你不一定能给驴稳定的饭吃，驴要是不爱你，你又喂不饱驴，驴很可能就撂挑子跑路了。
但是 20 年后，你买一头驴，你就给饱饭吃就可以了啊，市场上的驴都聪明了，而且市场也多了，哪家给饭去哪家就好了你这时候区别来了，给同样的饭，挨同样的鞭子，你这边还逼着人说爱你，另外一边就明摆着告诉你你别爱我我也不爱你你干活我给饭就行，换你们是驴，你们干哪家。
所以真实不装，我是没看出来公司哪里真实了。
马上可以说的话题有很多，我先说下驴的问题吧。我把阿里的员工比喻成驴，我相信聪明的孩子都不会怪我，我没说成狗就很给面子了，重点给一些玻璃心傲娇心或者不觉得自己是驴的高管们解释一下。
我就说一件事，驴都不用被逼着背价值观，你觉得阿里员工比驴强在哪。说来好笑，阿里的价值观的第一项的第二条，叫做员工第二，仅次于客户第一。马老师讲话说，公司要给底层人涨工资，因为你给高管涨 5000，他们不在乎，你给底层员工涨 5000，他很开心他可以改善家人。我想问问各位阿里人，有多少人的工资一涨涨 5000 了。阿里每年只有一次调薪，而且调的幅度嘛大家都心知肚明，哪怕你是 375，你能涨多少。
ok 调薪政策过去，我们直接谈待遇，且不说阿里的工作压力工作方式工作强度，阿里人的工资待遇在业界是个什么水平呢？这时候估计好多人开始想提 375 股权激励政策，再说一句大实话，375 给你的股权难道不是让你去跳槽时候谈总包用的么？4 年，再扣税，再算下通胀，你觉得那很多？
如果你还是坚持觉得，ok，这很多这不少，毕竟有些人眼里这是笔巨款，那我再告诉你件事，经济学上有个词叫机会成本，如果你第一次听说你可以详细看看，如果你已经深入研究过那你自己算下．阿里给你的待遇是多少。
诸位阿里人，诸位能看到这个帖子的阿里人，阿里对待人的待遇虽然不怎么样，但是阿里招人的标准却是高的一批这个大家都知道，如今可能唯一能让阿里在人才方面可以吹嘘一下的就是我们招人标准高，非常高，我为什么说这个，对普通人，他们的机会成本很低，因为他们不上班干别的也很困难，但是对于诸位 985211 硕士海归各行业工作精英们来说，你们的机会成本无限高，你们有没有想过，在你们身边，你们的师兄师弟身边，潜伏着无数个黄峥程维王兴，而且脱开阿里这个圈子，你们本身的实力资源也都远远超越同龄人甚至超越中国大部分，毕竟从高考开始你们就已经淘汰了很大一批，研究生，履历，工作经验你们都在不停的淘汰中脱颖而出，所以你们一定要把自己毕业后十年的宝贵时间浪费在日复一日的推磨写 PPT 上么？
阿里给了员工什么呢？尊重？待遇？福利？我感觉随便拿出一条阿里都会轻松被人完爆，对于一家小市值公司，被完爆很正常，可对于阿里巴巴这样一家自诩全球第五大经济体的公司．三条连一条都拿不出手不觉得可悲可笑甚至是遗臭万年么？这就是阿里人的情怀？我想问问在座的低 P 阿里人，你们上一次体 10 天以上的年假是什么时候？什么你说这不重要？
前年我记得马老师退体后没多久，跑回内网来发帖，说要救大象。说大象的生存空间被挤压了，和人类冲突日益严重，阿里这么多人这么多资源能不能做点什么，我就觉得好笑，马老师，马总，麻烦您百忙之余抽空看一下您的员工，您的员工的生存空间也被挤压，和理想生活的冲突日益严重，阿里这么多人，这么多资源，能不能为您自己的员工做点什么？
马老师一句话，底下一帮人倾巢而出我记得还发过 ata 搞过总结，估计最后实施起来也要花点心思，我就在想，这些心思要是能分到阿里 13w 员工头上会是个什么场景，您老现在时不时冲击个国内首富，您去救大象我靠大善形象一等一的棒，公司股价没准都可以涨了，对我们而言，有用？
大象活不下去了，跟我的孩子上不了学区房，孰轻孰重？为什么同样同龄的孩子，人家的孩子就可以早到家半小时每天早睡觉半小时我的孩子就要比人天生少半小时？您是觉得阿里的员工过的多自在了还是觉得阿里的各方面关怀多完善了？
我至今都记得来公司的第一个端午节，食堂自发的给去吃饭的同学一人一个粽子，公司啥表示都没有，是阿里体量大，13w 人，一人发 100 块钱的购物卡就要 1300w 了，可是对员工来说呢？那是公司能记住自己的体现，哪怕我没本事，我不敢创业，我辛辛苦苦给你当一头磨盘上的驴我还要一边干活一边说我爱你我觉得都可以，起码公司在大节小节都可以记住我，你哪怕给员工发个带阿里标志的贺卡都比你啥都不干强吧？哦端午节也不重要，那行吧当我没说。
男生追一个女孩子，女孩子总会说很多事情虽然小，但是不代表你就能不做了，你不做只能代表你懒对我不上心，我希望公司高层真的能听得进去。13w 人的公司，福利体系自然不好做，但是不难．要你们干嘛呢？
所以归根结底，阿里对我而言，就是个没长大的巨婴。轮体量，阿里巴巴在国内互联网首屈一指，论自信，阿里巴巴毛的自信都没有。你当然可以说，诶呀公司要发展就不能自信，要焦虑，但这是你一个劲的往底层员工那里灌输制造焦虑的理由么？阿里内部重复造轮子的现象有多严重，这到底带来的是百花齐放的竞争力还是抄来抄去的人力浪费？造成这种现象的本质是什么？
程序员你可以说是一种很普通又不普通的工作，因为每个程序员内心深处多多少少都有点对自己职业的认可度，什么意思呢，对程序员而言，加班其实本质上问题不大，这句话我相信任何一个喜好编程的人都会认可，有时候写出自己想要的代码真的会忘乎时间，但问题是，361 制度的摧残下，你是会选择写你喜欢的代码还是要选择写能给你带来真金白银报酬的代码呢？为什么集团总是喜欢重复造轮子，本质上是创新的成本太高了所以大家尽可能的都会去选择眼前的既得利益。
致阿里
其实很早以前就有写这篇帖子的想法了，苦于不敢，站在现在这个时间点上终于痛痛快快的和大家一起交流下一些关于公司的想法了。
首先我觉得大家基本上进到阿里之初，多少是带有一些憧憬的。不论我们来到以后如何去评价阿里，但我觉得当我们在围城外的时候，对这家公司的规模业绩以及庞大的体量多少都有点敬佩，公司在国际上可能规模有限但放之国内互联网绝对算超一流公司。所以这就造成了我进阿里以后的第一次迷茫，如此体量的公司，为何一直在不停的贩卖焦虑？
关于焦虑，我相信每个阿里人都深有体会，毕竟 361 的制度本身就是为了制造焦虑。讲到这里可能有些高 P 同学会出来圆场埃呀我们 361 不是为剥削同学是为了更好的让同学成长，说句正儿八经的话，这种话说出来你们这些新来的高管自己信么？如果你一个 P9 干了一年拿个 35 - 你会觉得公司是在帮你成长还是公司是傻逼呢？
马上就出现了我在阿里的第二次迷茫，就是这样天天宣传真实不装的公司，我从未见过一句真话。我觉得很搞笑，我不知道是管理层年龄太大了还是说他们懒的去思考，我们为什么不能堂堂正正公开公平的去谈论这些事情而是一定要扯什么帮你成长帮你进步甚至向社会输送人才呢？
就简单说，你搞 361，我们不反对，我们也反对不了对吧，接受你就留下，不接受你就另谋高就，ok 我觉得其实一切都还好，公司就明目张胆的公开说，我们阿里就是要奋斗逼，我们就是一家很焦虑的公司，我们的目的就是不让员工过得舒服因为舒适会让公司发展滞后，我们阿里的理想是超越亚马逊成为全球第五大经济体创造一亿个就业机会养活 2000w 人这都 ok，但是请你把新六脉里面那个员工第二拿掉可好？
你可能好奇，这有什么区别？我骗着你剥削你，跟我直接剥削你，不都是剥削你？那真的区别大了。可能吧高层大部分都是 7080 后，不了解 90 后以及马上到来的 00 后，这批人是年轻人，是成长在自由文化之风下的年轻人，我们不喜欢什么官话客套阳奉阴违那一套，你就假设我是一头拉磨的驴，你就一直在拿鞭子抽我，我觉得很正常啊，没人觉得不正常，那我是驴你是主人嘛，我想偷懒，驴之常情，你不想我偷懒，人之常情，大家都是按照常情办事，你给我饭吃，所以你抽我几下逼我干苦力，我觉得也是人之常情，大家都可以理解，可是问题是，你不能一边抽我，一边问我爱不爱你吧？
我相信到这为止，所有底层 P6789 里面的年轻人都已经知道我在表达什么，但我觉得对高层他们还是看不懂，我有必要再解释一下。
20 年前，阿里刚刚起步，那时候阿里是正儿八经的创业公司，阿里面临着所有创业公司都面临的风险，典型的例如发不起工资，我相信公司刚起步的时候必然是这个月算计下个月下个月算计下下个月，那个时候的阿里，招人，必须招那种哪怕我半年不给你钱你都要跟着我干的那种人，也就是马老师所谓的，你不认可马云没问题，但你一定要认可马云想做的事，你要认可阿里巴巴。
但是大佬们呀，时代变了，清朝亡了呀，阿里已经发展 20 年了，这中间中国经济都发展二十年了了呀，当时给你们干活的人，祖辈一半以上吃不饱，现在给你们干活的人，祖辈 80％以上都养得活自己的儿子闺女吧，现在你如果去问一个人，我让你来一家公司干，这家公司很好，文化很牛逼，能培养你的能力，但是呢，半年不给你钱，你觉得人家会搭理你么？
所以 20 年前，你买一头驴，你一定要确认驴爱不爱你，因为你不一定能给驴稳定的饭吃，驴要是不爱你，你又喂不饱驴，驴很可能就撂挑子跑路了。
但是 20 年后，你买一头驴，你就给饱饭吃就可以了啊，市场上的驴都聪明了，而且市场也多了，哪家给饭去哪家就好了你这时候区别来了，给同样的饭，挨同样的鞭子，你这边还逼着人说爱你，另外一边就明摆着告诉你你别爱我我也不爱你你干活我给饭就行，换你们是驴，你们干哪家。
所以真实不装，我是没看出来公司哪里真实了。
马上可以说的话题有很多，我先说下驴的问题吧。我把阿里的员工比喻成驴，我相信聪明的孩子都不会怪我，我没说成狗就很给面子了，重点给一些玻璃心傲娇心或者不觉得自己是驴的高管们解释一下。
我就说一件事，驴都不用被逼着背价值观，你觉得阿里员工比驴强在哪。说来好笑，阿里的价值观的第一项的第二条，叫做员工第二，仅次于客户第一。马老师讲话说，公司要给底层人涨工资，因为你给高管涨 5000，他们不在乎，你给底层员工涨 5000，他很开心他可以改善家人。我想问问各位阿里人，有多少人的工资一涨涨 5000 了。阿里每年只有一次调薪，而且调的幅度嘛大家都心知肚明，哪怕你是 375，你能涨多少。
ok 调薪政策过去，我们直接谈待遇，且不说阿里的工作压力工作方式工作强度，阿里人的工资待遇在业界是个什么水平呢？这时候估计好多人开始想提 375 股权激励政策，再说一句大实话，375 给你的股权难道不是让你去跳槽时候谈总包用的么？4 年，再扣税，再算下通胀，你觉得那很多？
如果你还是坚持觉得，ok，这很多这不少，毕竟有些人眼里这是笔巨款，那我再告诉你件事，经济学上有个词叫机会成本，如果你第一次听说你可以详细看看，如果你已经深入研究过那你自己算下．阿里给你的待遇是多少。
诸位阿里人，诸位能看到这个帖子的阿里人，阿里对待人的待遇虽然不怎么样，但是阿里招人的标准却是高的一批这个大家都知道，如今可能唯一能让阿里在人才方面可以吹嘘一下的就是我们招人标准高，非常高，我为什么说这个，对普通人，他们的机会成本很低，因为他们不上班干别的也很困难，但是对于诸位 985211 硕士海归各行业工作精英们来说，你们的机会成本无限高，你们有没有想过，在你们身边，你们的师兄师弟身边，潜伏着无数个黄峥程维王兴，而且脱开阿里这个圈子，你们本身的实力资源也都远远超越同龄人甚至超越中国大部分，毕竟从高考开始你们就已经淘汰了很大一批，研究生，履历，工作经验你们都在不停的淘汰中脱颖而出，所以你们一定要把自己毕业后十年的宝贵时间浪费在日复一日的推磨写 PPT 上么？
阿里给了员工什么呢？尊重？待遇？福利？我感觉随便拿出一条阿里都会轻松被人完爆，对于一家小市值公司，被完爆很正常，可对于阿里巴巴这样一家自诩全球第五大经济体的公司．三条连一条都拿不出手不觉得可悲可笑甚至是遗臭万年么？这就是阿里人的情怀？我想问问在座的低 P 阿里人，你们上一次体 10 天以上的年假是什么时候？什么你说这不重要？
前年我记得马老师退体后没多久，跑回内网来发帖，说要救大象。说大象的生存空间被挤压了，和人类冲突日益严重，阿里这么多人这么多资源能不能做点什么，我就觉得好笑，马老师，马总，麻烦您百忙之余抽空看一下您的员工，您的员工的生存空间也被挤压，和理想生活的冲突日益严重，阿里这么多人，这么多资源，能不能为您自己的员工做点什么？
马老师一句话，底下一帮人倾巢而出我记得还发过 ata 搞过总结，估计最后实施起来也要花点心思，我就在想，这些心思要是能分到阿里 13w 员工头上会是个什么场景，您老现在时不时冲击个国内首富，您去救大象我靠大善形象一等一的棒，公司股价没准都可以涨了，对我们而言，有用？
大象活不下去了，跟我的孩子上不了学区房，孰轻孰重？为什么同样同龄的孩子，人家的孩子就可以早到家半小时每天早睡觉半小时我的孩子就要比人天生少半小时？您是觉得阿里的员工过的多自在了还是觉得阿里的各方面关怀多完善了？
我至今都记得来公司的第一个端午节，食堂自发的给去吃饭的同学一人一个粽子，公司啥表示都没有，是阿里体量大，13w 人，一人发 100 块钱的购物卡就要 1300w 了，可是对员工来说呢？那是公司能记住自己的体现，哪怕我没本事，我不敢创业，我辛辛苦苦给你当一头磨盘上的驴我还要一边干活一边说我爱你我觉得都可以，起码公司在大节小节都可以记住我，你哪怕给员工发个带阿里标志的贺卡都比你啥都不干强吧？哦端午节也不重要，那行吧当我没说。
男生追一个女孩子，女孩子总会说很多事情虽然小，但是不代表你就能不做了，你不做只能代表你懒对我不上心，我希望公司高层真的能听得进去。13w 人的公司，福利体系自然不好做，但是不难．要你们干嘛呢？
所以归根结底，阿里对我而言，就是个没长大的巨婴。轮体量，阿里巴巴在国内互联网首屈一指，论自信，阿里巴巴毛的自信都没有。你当然可以说，诶呀公司要发展就不能自信，要焦虑，但这是你一个劲的往底层员工那里灌输制造焦虑的理由么？阿里内部重复造轮子的现象有多严重，这到底带来的是百花齐放的竞争力还是抄来抄去的人力浪费？造成这种现象的本质是什么？
程序员你可以说是一种很普通又不普通的工作，因为每个程序员内心深处多多少少都有点对自己职业的认可度，什么意思呢，对程序员而言，加班其实本质上问题不大，这句话我相信任何一个喜好编程的人都会认可，有时候写出自己想要的代码真的会忘乎时间，但问题是，361 制度的摧残下，你是会选择写你喜欢的代码还是要选择写能给你带来真金白银报酬的代码呢？为什么集团总是喜欢重复造轮子，本质上是创新的成本太高了所以大家尽可能的都会去选择眼前的既得利益。