Скиллсет менеджера, которого ждут в Сибуре, ТрансНефти и Ростехе

Требуемые навыки заметно поменялись из-за сокращений на фоне налоговых изменений и автоматизации процессов с помощью ИИ.

❌ Раньше: соблюдать процессы и поддерживать порядок
✅ Сейчас: резать ручной труд, убирать вариативность, перепрошивать процесс под меньшую команду

❌ Раньше: быстро найти людей и закрыть дырки наймом
✅ Сейчас: скрупулезно распределять роли и зоны ответственности, менеджерить нагрузку и эффективность каждого сотрудника

❌ Раньше: уверенный пользователь ПК и программ
✅ Сейчас: знать, как организовать работу в системах управления, как работает Agile, Scrum, Kanban и прочие методологии, умело использовать в работе ИИ

Компании сейчас ищут надежных менеджеров, которые не сжимаются от турбулентности, а готовы быстро адаптироваться и вести за собой.

🟢 Всему этому мы учим на нашем курсе «Управление проектами» вместе с МГТУ им. Н. Э. Баумана.

Курс подойдет начинающим и опытным менеджерам, которые стремятся развивать навыки проектного управления и повышать свою конкурентоспособность на рынке труда — даже в кризисное время.

🟢 Что в программе:

— основы управления проектами;
— жизненный цикл проекта;
— стандарты, методологии и подходы к управлению проектами;
— пять групп процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, закрытия;
— основы методологий Agile, Scrum и Kanban;
— и практика в Project Ruler — системе управления проектами от Naumen.

Лекции живые, а не в записях. Личный кабинет, чтобы отслеживать прогресс. Промежуточные аттестации, чтобы закрепить знания.

🟢 За прохождение курса — сертификат о повышении квалификации от МГТУ им. Н. Э. Баумана, который ценится в кругах работодателей.

🟢 Старт ближайшего потока — 16 марта.

Изучайте подробнее курс «Управление проектами» и записывайтесь, чтобы становиться сильнее → https://www.naumen.ru/academy/project-management/

Как понять, что вас скоро сократят

Признаки выделил бизнес-эксперт Pronline Дмитрий Трепольский. Делать выводы по одному сигналу не стоит — начинайте переживать, если их минимум три.

🟠 Тихая изоляция
Вас перестают звать на встречи, на которых обсуждают будущие шаги компании. О новых проектах уведомляют через копию письма, а не напрямую.

🟠 Аудит эффективности отдела
Стейкхолдеры считают нагрузку отдела и лично вашу, интересуются количеством задач, которые выполняете за спринт, заставляют трекать рабочее время.

Возможно так сравнивают, какие из менеджеров работают эффективнее — и оставят тех, кто лучше.

🟠 Заведомо невыполнимые планы
Руководство может ставить грандиозные (нереалистичные) планы, а если не выполните — лишитесь премии. Так уменьшается доход, который раньше был гарантированным — и это можно назвать «мягким» выдавливанием из компании.

🟠 Предложение перейти на удаленку…
…и оформить договор ГПХ или самозанятость. Это значит, что компания не готова вкладываться как раньше и, возможно, задумывается об оптимизации штата. На ровном месте такого не бывает.

🟠 Общая атмосфера
Шеф стал формальным — больше не шутит про зумеров. Ответы — сухие. Интерес к вашим идеям — ноль с половинкой. В воздухе электризуется мрак.

💬 Успокоение от редакции

Не переживайте, если заметили один-два сигнала — это могут быть и другие проблемы в компании: потеряли в выручке, произошло ЧП. Кризис на рынке — не единственное, что происходит в мире.

Три сигнала из разных зон — повод насторожиться. Например, заморозили найм и урезали обучение (зона денег), сменили ключевых руководителей (зона структуры), а вас стали сильнее контролировать (зона ваших задач) — признак, что в компании задумываются об «оптимизации».

В любом случае сейчас лучшее время, чтобы прибавить: подумать, какими навыками обрасти, чтобы приносить больше явной пользы бизнесу.