Преданность своему делу иногда идет во вред. Как именно — смотрите в карточках.
❤10🤡8👍6🔥2
Семь смертных грехов позади: итоги месяца
В январе мы разбирали типичные ошибки руководителей и называли их грехами. Вышло 7 штук — самое время перечитать.
Первый смертный грех: не поздравить команду с Новым годом
Второй смертный грех: говорить «Да эт на 5 минут»
Третий смертный грех: присваивать заслуги команды себе
Четвертый смертный грех: писать вечером «Нужно к утру»
Почему «Срочно к утру» — это так плохо
Пятый смертный грех: сливать свой хаос и тревогу в команду
Почему стресс-шерить — это плохо
Шестой смертный грех: не увольнять, когда надо увольнять
Седьмой смертный грех: быть героем
Настоящие герои делятся этой подборкой с друзьями. Вперёд в февраль!
В январе мы разбирали типичные ошибки руководителей и называли их грехами. Вышло 7 штук — самое время перечитать.
Первый смертный грех: не поздравить команду с Новым годом
Второй смертный грех: говорить «Да эт на 5 минут»
Третий смертный грех: присваивать заслуги команды себе
Четвертый смертный грех: писать вечером «Нужно к утру»
Почему «Срочно к утру» — это так плохо
Пятый смертный грех: сливать свой хаос и тревогу в команду
Почему стресс-шерить — это плохо
Шестой смертный грех: не увольнять, когда надо увольнять
Седьмой смертный грех: быть героем
Настоящие герои делятся этой подборкой с друзьями. Вперёд в февраль!
🔥17❤7👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сколько дадим Афанасию баллов от одного до десяти за его поведение в январе?
🤡 — 1–4: снова нагрешил, бросаем его в сугроб
❤️ — 5–7: усидел на двух стульях
🔥 — 8–10: не может быть такого, но если это правда — шампанского Афанасию
🤡 — 1–4: снова нагрешил, бросаем его в сугроб
❤️ — 5–7: усидел на двух стульях
🔥 — 8–10: не может быть такого, но если это правда — шампанского Афанасию
❤17🔥15🤡13👎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рынок труда — стоит. Мы — ох.. держимся
Корпорации закрывают внутренние проекты, которые не приносят деньги прямо сейчас. Бизнес автоматизирует процессы с помощью нейросетей и становится еще более требовательным к менеджерам разного калибра.
По статистике hh.ru за 2025 год вакансий стало меньше на 30–40%, а резюме на 25–30% больше — и это не прервется в 2026 году.
Как заявляет Арина Хромова, сооснователь сервиса поиска работы и карьерной поддержки careerspace, в 2026 году планируются сокращения до 30% отделов с сохранением текущей эффективности по проектам.
Все это значит, что работа руководителей — и маленьких, и больших команд — изменится.
Из очевидных изменений — придется увольнять часть команды и сохранять эффективность с меньшими ресурсами. Из менее очевидных — нужно приносить еще больше ценности бизнесу, чтобы не сократили и вас.
Кризис и сокращения — тема нашего месячного нарратива в «Что-то на руководительском». Обсудим, что вообще происходит, как изменится работа руководителей и как выжить в этой пурге.
❤️ — ставьте сердечко, чтобы поддержать друг друга
Корпорации закрывают внутренние проекты, которые не приносят деньги прямо сейчас. Бизнес автоматизирует процессы с помощью нейросетей и становится еще более требовательным к менеджерам разного калибра.
По статистике hh.ru за 2025 год вакансий стало меньше на 30–40%, а резюме на 25–30% больше — и это не прервется в 2026 году.
Как заявляет Арина Хромова, сооснователь сервиса поиска работы и карьерной поддержки careerspace, в 2026 году планируются сокращения до 30% отделов с сохранением текущей эффективности по проектам.
Все это значит, что работа руководителей — и маленьких, и больших команд — изменится.
Из очевидных изменений — придется увольнять часть команды и сохранять эффективность с меньшими ресурсами. Из менее очевидных — нужно приносить еще больше ценности бизнесу, чтобы не сократили и вас.
Кризис и сокращения — тема нашего месячного нарратива в «Что-то на руководительском». Обсудим, что вообще происходит, как изменится работа руководителей и как выжить в этой пурге.
❤️ — ставьте сердечко, чтобы поддержать друг друга
5❤61🔥3👍2
Что-то на руководительском
Рынок труда — стоит. Мы — ох.. держимся Корпорации закрывают внутренние проекты, которые не приносят деньги прямо сейчас. Бизнес автоматизирует процессы с помощью нейросетей и становится еще более требовательным к менеджерам разного калибра. По статистике…
Не скулить! И всё воспринимать нормально, спокойно. Ждать худшего, и когда это худшее не наступает, радоваться, что оно не наступило.
1😁24🔥10❤4🤡3
Что-то на руководительском
Селфи руководителя, который понял, что придется делать еще больше, а половину команды уволили.
Уволенные тоже прислали свое селфи.
1😁18🔥5❤3👎2
Простые цифры о рынке труда, которые описывают непростые времена для руководителей и линейных сотрудников.
3❤10👍7🔥5
Скиллсет менеджера, которого ждут в Сибуре, ТрансНефти и Ростехе
Требуемые навыки заметно поменялись из-за сокращений на фоне налоговых изменений и автоматизации процессов с помощью ИИ.
Компании сейчас ищут надежных менеджеров, которые не сжимаются от турбулентности, а готовы быстро адаптироваться и вести за собой.
🟢 Всему этому мы учим на нашем курсе «Управление проектами» вместе с МГТУ им. Н. Э. Баумана.
Курс подойдет начинающим и опытным менеджерам, которые стремятся развивать навыки проектного управления и повышать свою конкурентоспособность на рынке труда — даже в кризисное время.
🟢 Что в программе:
Лекции живые, а не в записях. Личный кабинет, чтобы отслеживать прогресс. Промежуточные аттестации, чтобы закрепить знания.
🟢 За прохождение курса — сертификат о повышении квалификации от МГТУ им. Н. Э. Баумана, который ценится в кругах работодателей.
🟢 Старт ближайшего потока — 16 марта.
Изучайте подробнее курс «Управление проектами» и записывайтесь, чтобы становиться сильнее → https://www.naumen.ru/academy/project-management/
Требуемые навыки заметно поменялись из-за сокращений на фоне налоговых изменений и автоматизации процессов с помощью ИИ.
❌ Раньше: соблюдать процессы и поддерживать порядок✅ Сейчас: резать ручной труд, убирать вариативность, перепрошивать процесс под меньшую команду❌ Раньше: быстро найти людей и закрыть дырки наймом✅ Сейчас: скрупулезно распределять роли и зоны ответственности, менеджерить нагрузку и эффективность каждого сотрудника❌ Раньше: уверенный пользователь ПК и программ✅ Сейчас: знать, как организовать работу в системах управления, как работает Agile, Scrum, Kanban и прочие методологии, умело использовать в работе ИИ
Компании сейчас ищут надежных менеджеров, которые не сжимаются от турбулентности, а готовы быстро адаптироваться и вести за собой.
Курс подойдет начинающим и опытным менеджерам, которые стремятся развивать навыки проектного управления и повышать свою конкурентоспособность на рынке труда — даже в кризисное время.
— основы управления проектами;
— жизненный цикл проекта;
— стандарты, методологии и подходы к управлению проектами;
— пять групп процессов управления проектами: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, закрытия;
— основы методологий Agile, Scrum и Kanban;
— и практика в Project Ruler — системе управления проектами от Naumen.
Лекции живые, а не в записях. Личный кабинет, чтобы отслеживать прогресс. Промежуточные аттестации, чтобы закрепить знания.
Изучайте подробнее курс «Управление проектами» и записывайтесь, чтобы становиться сильнее → https://www.naumen.ru/academy/project-management/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥5❤3👍3😁1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В эту субботу Афанасий скачет на лошади (отдыхает), а не работает. Так выглядит личностный рост.
🔥14🤡7❤4💅2👎1